時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇一

月滿中秋 共享天倫

活動時間：9月14日-9月18日

兌禮時間：9月14日-9月19日

活動內容：愛拼才會贏,！活動期間,，在本商場百貨或超市消費（不含自收銀專柜），每張打印出來的電腦小票的底部會隨機出現“中”,、“秋”,、“快”、“樂”某一個字,，集齊四個字即可兌換中秋大禮包一份,！

大禮包明細：品牌月餅一盒+30元百貨券+10元超市券+2張電影兌換券

活動規(guī)則：

購物小票自行妥善保管，集齊后即可到服務臺兌換禮包；

個人兌換無限制,，購買越多,，中獎機會越大；

黃金珠寶,、鐘表首飾,、煙酒家電、團購的小票不參與,。

費用預估：10000元

活動時間：9月14日-9月18日

活動內容：中秋期間,，全場流行服飾名品傾利鉅獻，200元換500元電子折扣券,！先換券再購物,，勁享折上折！每天15:00-16:00,，一樓中庭中秋“8.15元,、81.5元專場”勁爆來襲！看得到的價格,，想不到的質量,，猜不到的款式，搶到就是賺到,，趕快出手吧,！

活動規(guī)則：

顧客在一樓服務臺即可以200元兌換500元電子折扣券，每人限兌換1000元,；

兌換電子折扣券僅接受現金,、銀聯方式支付；

8元均價限時搶購活動結束后隨即恢復原價,，搶購時需注意人身財產安全,。

費用預估：25000元（專場活動供應商攜手讓利）

活動時間：9月14日-9月18日 每天21：00-收市

活動內容：移動互聯網時代，福利觸手可及,！活動期間,，百貨區(qū)不接受現金、銀聯形式支付,，敬請諒解,！消費時使用微信支付、支付寶支付還可享受100%隨機立減活動,，最高立減300元,！無現金日，拎著一個手機去逛街,，生活就是這么輕松自在,！

活動規(guī)則：

活動期間每個用戶（同一個微信,、賬號、手機號視為同一個用戶）僅限享受5次立減優(yōu)惠,；

隨機立減部分為騰訊,、阿里巴巴友情支持，如有問題請直接咨詢以上客服,；

費用預算：0元

活動時間：9月14日-9月15日

搶購時段：每天9點,、12點、15點,、18點、21點準時開始,，每次持續(xù)10分鐘

活動內容：月圓之夜,，驚魂10分鐘！活動期間,，超市區(qū)特別推出“10分鐘搶購”活動,，場內所有正價商品一律8折優(yōu)惠！與速度比拼,，搶到就是賺到,！月餅也參加哦！

活動規(guī)則：

本次參與搶購的商品僅限場內正價商品,，特價和團購不參與,；

在10分鐘付款或排隊等待付款的顧客均可享受8折優(yōu)惠。

費用預估：0元（毛損）

活動時間：9月14日-9月18日

活動內容：中秋特別回饋,，50款超低價民生爆款（詳見店內宣傳單頁）,，等你來掃貨！活動期間,，會員持卡在超市區(qū)全場消費滿108元,，加1元即可獲贈散裝果凍1斤！消費滿138元,，加1元即可獲贈80#蘋果1斤,！消費滿168元，加1元即可獲贈散裝月餅1斤,！數量有限,，換完即止！

活動規(guī)則：

會員消費時需使用會員卡買單,；

每張購物小票僅限換購一份禮品,，換完即止；

特殊專柜及團購的小票不參與活動,。

費用預估：12000元

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇二

要先入手認識本店人員,，大致的年齡以及背后的家庭,，藥店店長的工作計劃。因為年齡間多少會有點隔膜,！

了解本店之前一向負責的人員處理方式,，如果覺得不是很滿那可稍微步步改進，讓他們慢慢接受,！

對上以理,，對下以德，對客熱情

①做代表人的工作：在這以公司最高經營人的代表的身份,，跟地域關系者,、顧客、商業(yè)關系者接觸,，培養(yǎng)雙方良好的關系

②做情報收集者的工作：地域內周圍收集,、采購商品或變價

③做調整者的工作：在問題發(fā)生時，以店長的身份,，盡早加以調整解決,，并且處理的順暢得到雙方都能認可

④做傳達者的工作：將公司的方針、計劃目標等,，正確及快速地傳達給店內的部下

⑤做指導者的工作：教育和指導部下,，

⑥做管理者的工作：管理店內的營業(yè)活動并達成營業(yè)目標當藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開始了,，在保持心情愉快的同時,，應提前20分鐘到店。從職工進出口入店并向值勤人員出示"工作證或入店許可證",，然后親自打出勤卡,，同事們見面應互相問候"你好"。

換上工作服的同時,，別忘了將胸卡配帶在左胸部,，然后再一次檢查自身的儀容儀表。要知道"人是永遠沒有第二次機會創(chuàng)造第一次印象的",，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半,。

倒班制的藥店店長還應注意：除早晨上班，在中午交接班時應提前30分鐘到崗,，因為你還擔任著清點藥品的重要工作,。

藥店店長工作計劃營業(yè)前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務工作的基礎,。

如果準備工作做得充分,，就能保證營業(yè)期間忙而不亂，精力集中,，提高工作效率,。同時也能減少顧客等待的時間,，避免發(fā)生差錯和事故。所以藥店店長們在上崗前應做好以下準備工作：

例會的基本內容：

(1)早例會

①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋,；

②確定工作計劃和工作重點,；

③清點、準備當日宣傳助銷用品,；

④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規(guī)定),。

(2)晚例會

①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息,，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋,；

②店員表現的評估及分析，提出改進建議,；

③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓,；

④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規(guī)定)。

(3)周,、月例會

①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告,，反饋消費需求信息與藥品信息,，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋,；

②清點、申領下周(月)宣傳助銷用品,；

③導購表現的相互評估及分析,，提出改進建議；

④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓,；

⑤聯誼活動,。

注：①每日例會--在藥店當日值班的藥店店長必須參加；每周,、每月例會--所有地區(qū)的藥店店長必須參加,。

②上述每日早、晚和每周,、月例會的內容均屬獨立執(zhí)行,。

2.檢查、準備好藥品

(1)復點過夜藥品,。參加完工作例會后,，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目,，將過夜藥品進行過目清點和檢查,。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復點,，以明確責任,；對實施"貨款合一"由藥店店長經手貨款的,，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數,。在復點藥品和貨款時,，如發(fā)現疑問或問題，應及時處理,。

(2)補充藥品,。在復點藥品的過程中，根據銷售規(guī)律和市場變化,，對款式品種缺少的或是貨架出現數量不足的藥品,，要盡快補充，做到庫有柜有,。續(xù)補的數量要在考慮貨架藥品容量的基礎上,，盡量保證當天的銷量。對于百貨商場和超市的藥店店長來說,，還要盡可能地將同一品種,、不同價格、不同產地的藥品同時上柜,，以利于顧客選購,。一.怎樣提高營業(yè)額

一個簡單有效的方法就是常見的發(fā)單子啦。

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在人事方面,，店長有權利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利,；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工,；有權利根據員工表現提出調動、晉升,、降級,、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定,；有權利對店內的突發(fā)事件進行裁決,；對店內的貨品調配有決定權.

1、了解品牌的經營方針,，依據品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略,，工作計劃《藥店店長的工作計劃》。

2,、遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務,。

3,、負責管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導購的工作表現，及時反映員工動態(tài),，并對導購進行培訓,。

4、負責盤點,、帳簿制作,、商品交接的準確無誤。

5,、負責店鋪內貨品補齊,，商品陳列。

6,、協助主管處理與改善專柜運作的問題,。

7、協助主管與所在商場的溝通與協調,。

8,、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9,、了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內客流量資料。

10,、激發(fā)導購工作熱情,，調節(jié)貨場購物氣氛,。

作為一個店長,，她不能定位為促銷員或領班，她的心態(tài)就是老板,，如何培養(yǎng)這種心態(tài),，這跟公司的文化、體制有很大關系,，這是管理藝術,，士為知己者死，作為一個有責任心的店長,，對于每天的工作細節(jié),，都要留心。

店面營運通常分為三個時段,。營業(yè)前除了開啟電器及照明設備,，帶領店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會,，內容主要包括公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達,；前日營業(yè)情況的分析,，工作表現的檢討；培訓新員工,，交流成功售賣技巧,；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣,。另外,，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表,，傳送公司,。

在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服,，佩帶工牌,；督導收銀作業(yè)，掌握銷售情況,；控制賣場的電器及音箱設備(專賣店),；備齊包裝紙、包裝袋,，以便隨時使用,；維護賣場、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔,；及時更換櫥窗、模特展示,，商品陳列,；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題,；收集市場信息，做好銷售分析,；整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

在營業(yè)后要核對帳物,，填寫好當日營業(yè)報表,，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金,。還要檢查電器設備是否關閉,。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員,。

貨品方面,，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品,。

咨詢處的工作人員由專業(yè)的醫(yī)生護士擔任,，組成獨立的銷售服務部門，被稱之為"客情部",。產品的銷售及售前,、售后服務都是在客情部完成的。只有對客情由真正深入的認識,，策劃,、公關才會圍著客戶的腦袋轉而不是你自己的腦袋轉?？颓楣ぷ魇且粋€體現細節(jié)的地方,，只有把握了細節(jié)才能把握全部。

(一)五意識一個也不能少

1,、危機意識：即時時刻刻有坐在火山口上的感覺,。藥店行業(yè)競爭的空前激烈，企業(yè)發(fā)展的好壞,，都直接影響到個人的生存與發(fā)展,。如保利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間，成為店長苦苦思索的難題,，因而在工作中必須有危機意識,，不能有絲毫懈怠。

2,、經營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事,，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想,，在自己能力范圍內,，一力承擔,，趨利避害,。

3,、教練意識：對店員，授之以"魚"不如授之以"漁"，教以方法和手段,，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等,，并訓練其舉一反三的能力,。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理,。

4,、超前意識：對藥品市場銷售信息,、競爭對待、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性,，及早準備,，并將信息反饋至總部，以備參考,。

5,、成功意識：店長乃一店之主，每天面臨著很多難題,，很容易出現沮喪的心情,，所以保持良好心態(tài)至關重要。須知,，成功不僅靠過硬的本領,、良好的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態(tài),，即要堅持不懈,，不輕言放棄。

(二)三制宜：經營管理發(fā)威力

1,、因地制宜：根據門店所處商圈形勢,，揚長避短。例如我店周圍有兩家連鎖藥店總店,，競爭異常激烈,。我店在藥品價格、品種及品牌認知度方面的優(yōu)勢均不明顯,，但是離商圈內唯一的二甲醫(yī)院最近,，我根據這一地緣優(yōu)勢，拜訪門診醫(yī)師,，引導一些處方外配品種,，增加了客流，樹立了口碑,，使銷售額大幅提升,。

2、因人制宜：不要期望店員都是全能選手,，關鍵是讓其發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。一個門店的員工是由年齡、性格,、經驗,、悟性不同的人組成，要想建立高效、有紀律的團隊,，店長應賞罰分明,、樹立榜樣。采取一對一的談話,，幫助店員成長,，讓店員明確自己的閃光點，并加以擴展,。

3,、因時制宜：作為店長要學會樹立階段性目標，確定工作重點,，把有限的精力和時間集中起來,，進行重點突破。把工作重點分成三個階段：第一階段是聚人氣,。改善服務環(huán)境,，提高服務質量，最大程度切分商圈內零售藥品市場這塊蛋糕,，解決"為什么銷"的問題,；第二階段做商品陳列，按照毛利率的高低,，確定商品陳列,。始終把高毛利商品擺在柜臺最醒目的地方，解決"銷什么"的問題,；第三階段制定適當的銷售策略,，幫助店員分析高毛利商品的賣點及相關銷售策略，解決"怎么銷"的問題,。

(三)q12法則：激勵員工有妙法

眾所周知,，店長所率領的一線員工表現的好壞，往往決定企業(yè)在市場競爭的成敗,。公司在評測員工表現方面制定了很多指標,，諸如銷售業(yè)績、商品管理,、勞動紀律,、專業(yè)水平及工作效率等。雖然這些指標能夠客觀地反映員工或門店的現狀,，但都是從企業(yè)或門店的角度出發(fā)來評測員工,。如何從店員的角度出來，評測其工作表現,，并不斷提醒激勵員工的進步呢?借鑒q12法則，讓員工在其之中不斷尋找自己的定位，發(fā)揮自己能動性：

1,、我知道對我的工作要求,；

2、我有做好我工作所需要的材料和設備,；

3,、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事,；

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇三

我們公司有一個規(guī)定,，每位員工下班前要提交《工作日志》，部門主管在周末提交《周工作總結及下周工作計劃》,，剛入職的新員工每周給hr部門提報《新員工周工作總結》,。剛開始執(zhí)行時一切順利，沒有什么問題發(fā)生,。

三個月后,，我開始感覺大家松懈了。格式總出錯,、工作描述漫不經心,，個別員工還有了抱怨。大家不明白：為什么每天要花時間寫總結,、定計劃,？是不是太浪費時間了？

這讓我想起了自己習慣寫工作總結和制訂計劃的親身體會,。

從20xx年起至今八年多的時間里,，我一直堅持做年、月,、周和天的計劃總結,。這個習慣最早緣自公司的硬性要求，但后來卻變成了我自己的主觀需要,，因為堅持寫總結,、訂計劃對我的工作起到了非常大的幫助。

很多時候我們感到“沒時間”,、“忙不過來”,，往往是因為工作缺乏計劃性，大家都是在無目的狀態(tài)下被動應付工作,，內心的煩亂感在加劇,，常常會顧此失彼。如果堅持寫工作計劃和總結,，反思工作中存在的不足,，尋求解決之道,，總結經驗教訓，不僅能保證工作目標的完成率,，也會促使自己有積極進取的心態(tài),。

我是這樣來給自己安排的：

首先，年初確定全年要做的重點工作,，不要面面俱到,，十項以內即可。我曾經看到有員工制訂的《年度工作計劃》,，洋洋灑灑十多頁,，大項里面放小項，甚至連幾點起床,、喝水這樣的事情都安排好了,，事無巨細地羅列，面面俱到,，唯恐漏掉了什么,。人的精力是有限的，在有限的時間開展工作內需明確重點,，尤其是對于年度計劃,，一定要抓住重點列出項目型的工作，而不是事務性的工作列一大堆,，具體執(zhí)行時撿了籽麻,、丟了西瓜。同時,，很重要的是個人年度工作計劃要與公司或部門的重點工作保持一致,。

其次，每月要針對年度工作計劃進行分解落實,，形成月度工作計劃,。每月底對上月工作進行總結，制訂下個月的工作計劃,。年度工作計劃是月度工作計劃的指引,，因此在制訂月度工作計劃時，要對年度工作計劃進行分解,，具體到哪個月該做什么,。月度工作計劃可以比較詳細些，但也不要超過8項,，還是要著眼于重點工作,，以及重點工作在年度項目工作中的位置。同時,，要明確哪些是自己要去做的,，哪些是要調動資源或協調他人去做的,，切忌大包大攬。

第三,，每周五下班前對上周工作進行總結,，制訂下周工作計劃,。如果說制定年度工作計劃,、月度工作計劃還能容易完成的話（畢竟一年也才寫12次），但每周的工作總結計劃就需要真正的堅持和毅力,。事實上人與人之間的區(qū)別,，說得狹隘點，也體現在能否堅持周計劃總結,。周是重要的工作時間單位,，一定要循環(huán)前行，不輕易中斷,，才能使我們的工作推上一個又一個臺階,。

第四，每天上班第一件事是總結昨天工作,，計劃今天要做的事,。我們公司的年輕人很多人上班第一件事是收發(fā)郵件，其實用錯了地方,。上班第一件事應當是總結反思昨天的工作,，然后安排今天的工作，昨天沒有完成的,，要列入今天的計劃,。要將一天的具體工作劃分為輕重緩急項，科學的安排自己的時間,，提高工作效率,。

例如，我剛入職場做hr時上班第一件事就是看簡歷,，后來覺得這個時間我的頭腦最清醒,，做事效率高，看簡歷又不是今天最重要和緊急的工作,，所以我就調整了下順序,，把看簡歷的時間放在下午，上午的時間我會安排面試（談）等重要和緊急的工作,。

另外白天的工作多,，溝通多，大腦靜不下來,，所以伏案寫材料,、思考等之類的事項我都安排在晚上,，因為這些工作不急迫但耗長，這個時間可以靜心思考,、不受打擾,。要將每天的時間有意識的安排成小塊，非常強悍習慣是“日事日畢,，日清日高”,，這樣日積月累下來，你的時間就會比別人多,，你的效率自然也就別人高,。

個人的工作效率會影響團隊，團隊又會影響成員及其工作,，進而對企業(yè)的績效產生作用,。所以，一個小小的工作計劃可以折射出很多問題,，你還會輕視它嗎,？還不趕快行動起來！

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇四

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容:增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。

服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產品系列的上市時間,，賣場由哪些面料,、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數,，通過剩余面料量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項作應該由陳列部門承擔。至于原因,，一句話就可以概括:"巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于:

一是配飾的色彩與本季的服裝主色完全吻合或十分搭調,。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾,。chanel一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料

相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾,，這便是服飾搭配的最高境界,。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇五

(一)加快品類管理工作。

1、以品類管理為核心,，進行品種的清理,、淘汰和補充，完善經營品種目錄,，并通過品類對品種進行細,。繼續(xù)指導、督促柜組的產品的引進和銷售工作,，進行品種結構的調整和品規(guī)的補充,。

2、加快滯銷品種的庫存消化,。目前庫存偏大,，需要制定促銷策略，力爭基本消化完,。

3,、繼續(xù)完善現有品種。繼續(xù)對現有商品進行的清理與分類,，不斷完善和補充,，商品的購進、鋪貨,、培訓工作和制定銷售措施，指導柜組經營和采購保障工作,。

4,、規(guī)劃重點商品的銷售工作，建立激勵機制,，拉動重點商品上量工作,，提高盈利能力。提高各柜組商品的銷售占比,。

5,、增加精制飲片、土雜品,、藥酒,、中藥保健食品等品規(guī)的引進，豐富經營品類,。

(二)團購銷售,。轉變思想，變坐商為行商,，督促和指導各柜組完成柜組團購銷售,，加大對企業(yè)事單位的聯系工作，力爭全面完成公司下達的團購銷售任務。

(三)培訓工作,。加強重點商品培訓力度,，特別是商品。凡是重點商品,、新品種必須進行培訓,，采取經驗交流、銷售亮點介紹,、促銷政策培訓,，要讓店員掌握產品特性、賣點及促銷政策,。為重點品種的上量工作打下基礎,。多形式培訓，重實踐;分層次培訓,，重藥學;獎懲兌現,，重獎勵。同時希望公司組織外出參觀學習1-2次,，努力開拓視野

(四)促銷活動,。要積極爭取更多的促銷資源用于重點柜組、新柜組和有增長潛力的柜組,。細分營銷體系：專業(yè)服務營銷,、會員制營銷、價格營銷及周末營銷,、日常營銷,、新品營銷、節(jié)日營銷,、重點品種營銷,、社區(qū)營銷等，全方位提升活動質量;

(1)積極利用廠家資源進社區(qū)宣傳活動,，推進社區(qū)服務活動;開展會員積分兌換禮品活動,，吸引和穩(wěn)定會員;爭取專人負責免費檢測活動，增加服務項目和水平,。

(2)策劃中秋活動,、國慶活動、元旦活動,。

(3)創(chuàng)新活動方式,，建議適當加大在市場促銷費用投入，擴大宣傳效應,。

(4)重點品種促銷活動,。要繼續(xù)加快調整和補充品種，繼續(xù)實施低價策略，社區(qū)活動,。繼續(xù)圍繞醫(yī)保顧客有針對性促銷活動(產品的滿足度和服務方面),，不斷拉回流失的會員。要突出當前減肥,、時尚,、美顏等時尚產品，優(yōu)化品種,，繼續(xù)確保增長勢頭,。

(五)基礎管理：

(1)強化柜組效期商品管理，要從計劃開始加強日常管理,，減少商品損失,。

(2)加強銷售分析對經營的指導作用，重點是每月做好銷售分析,、效益分析和品種分析

(3)加強信息系統(tǒng)應用,，努力使門店在贈品管理、庫存結構管理,、銷售分析,、績效考核等工作得以較大提高。

(4)堅持價格調查小組,，定期反饋市場信息,，及時處理以應對市場變化，防止減少利潤損失和客流量的減少,。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇六

一元復始,，萬象更新。歷史又翻開了嶄新的一頁,。過去的一年，是我店堅持品質建設,、豐富經營內涵,、提升經營水平的重要一年。一年來,，我們緊緊圍繞全年經營目標和任務,，始終貫徹“樹品質、創(chuàng)特色,、鑄亮點,、提水平”中心思路，大力推進軟件服務提升和核心產品個性化建設,，克服了經營總量壓縮,、增收難度加大、成本支出增加等重重壓力和考驗，使經營全局持續(xù)平穩(wěn),、良好,。

20xx年之所以能夠實現經營穩(wěn)健發(fā)展、主要經營指標順利完成的良好局面,，主要得益于經營工作中始終堅持和把握以下主線,，取得以下成績：

20xx年是我店核心團隊大建設、大提升之年,。員工不穩(wěn)定對日常經營尤其是客房,、餐飲的創(chuàng)收帶來了較大的影響和困難，但公司大力投資員工成長教育,，攜手聚英國際咨詢集團,，分兩個小團隊四個批次30余人，帶領員工參加“聚英亮劍團隊訓練營“學習,，使員工心智成熟,，以穩(wěn)定的心態(tài)在公司奉獻各自的力量；核心管理層3人多次參加聚英國際集團系統(tǒng)咨詢班和運營官,，2人參加聚英系統(tǒng)卓越工程學習,，培養(yǎng)團隊管理者的商業(yè)人格。因此,，各部門克服種種不利因素,，團結一心、振奮精神,、迎難而上,、矢志爭先，竭力謀發(fā)展,、搶商機,、抓創(chuàng)收、增效益,，使年度計劃和經營指標完成良好,。

據統(tǒng)計，全年實現統(tǒng)計收入 萬元,，完成年度計劃 萬元的 %,，比上年實績 增加 萬元。

其中：客房收入 萬元,，完成年度計劃 萬元的 %,，比上年實績 萬元增加 萬元，上升 %,；

餐飲自助餐收入 萬元,，完成年度計劃 萬元的 % ,，比上年實績 萬元增加 萬元，上升 % ,； 午晚餐收入 萬元,，完成年度計劃 萬元的 %，比上年實績 萬元,，增加 萬元,，上升 %； 客房商品收入 萬元,，完成年度計劃 萬元的 %, 比上年實績 萬元減少 萬元,，下降 %； 會議收入 萬元,，完成年度計劃 萬元的 %, 比上年實績 萬元減少 萬元,，下降 %； 前臺商品收入 萬元,，完成年度計劃 萬元的 %,；會員卡等其他收入計

萬元。

客房附營收入 萬元,，完成年度計劃 萬元的 %,，比上年實績 萬元增加 萬元，上升 %,；

20xx年度的品質建設著力于創(chuàng)先爭優(yōu)和親和服務塑造,，更注重于核心產品硬件的功能創(chuàng)新和布局，以及經營環(huán)境的特色營造,。改善充分體現人文,、智能理念，強化舒適度和個性化建設,，在保持核心產品原主格調的同時,，刻意凸顯典雅、別致的品位內涵和特質,。

通過客房里增配阿爾卑斯糖果,、玫瑰花、親情服務卡等作為親和服務文化主題烘托基本格調,，通過增配書籍對閱讀文化的深入渲染，通過奔馳車免費接送特色文化主題創(chuàng)建,，培植和構筑酒店的品質新亮點,、新魅力、新優(yōu)勢,。當前,，酒店各項特色個性化服務項目趨于成熟,，形成酒店獨特的經營風格及品質優(yōu)勢，對酒店今后的進一步發(fā)展也必將帶來良好的預期和展望,。

爭創(chuàng)一流mn五星酒店,，爭樹一流中晶品牌，是我店堅定不移的發(fā)展宗旨和經營理念,，并在經營管理中始終貫徹和把握,。創(chuàng)建“mn五星”以來，酒店服務品質,、管理模式和經濟效益?zhèn)涫軜I(yè)內稱道和嘉賓褒獎,，20xx年更是佳績驕人、捷報頻傳,，注入率一路高升進一步提升了酒店的經營形象,，樹立了優(yōu)良的經營口碑，更印證了我們堅持創(chuàng)建高品質mn五星酒店,、做大做強中晶品牌的發(fā)展思路的必要性,、重要性和正確性，成績振奮人心,，更是一種鞭策,。

20xx年各項主打產品經營指標得以超額完成，業(yè)績來之不易,。這一年全店因系統(tǒng)化學習,，管理體系系統(tǒng)化完美落地。員工從起初思想波動大,，各種不理解,，到公司領導親力親為帶領團隊走進訓練營課堂，使員工有了更強的凝聚力,，團隊穩(wěn)定性加強,，再到員工愿意為公司付出和奉獻，從而在經營亮點培植上,，在精細化,、個性化、特色化產品出品上不斷拓展思路,、制造賣點,、爭取客源、穩(wěn)定效益,。例如：營銷部勇挑經營重擔,，通過深化網絡合作、擴展網絡營銷,、建立訂房協作,，全年實現收入 萬元,，超出年度計劃指標 %，同比上年增收 萬元,，取得新的突破,；客房部克服人員不足高質量完成每日的工作任務，全年完成清潔 間夜房量,，同比上年增加 間夜,；前廳部面對員工新老更替、流失率高,，賓客投訴多退房率高等不利態(tài)勢,，靈活調整經營思路和方式，因時制宜采取各種措施挽留客戶,，并廣開渠道拓展客戶市場,，保持客房基本出租率，全年發(fā)展新會員 位,，同比去年增加 位,。部門、加強會員卡銷售等手段,，為客房經營帶來了相對穩(wěn)定的客源,，全年實現收入 萬元，完成年度指標任務,，這是在艱難環(huán)境下取得的重大成就,！其他如總經辦等部門都能自覺擔當，化被動為主動,，團結協作,、攻堅克難、開源增收,，較好地完成了全年任務,，實現了全年目標。

做精做細,，打造精細化,、人性化、親情化服務,，一直是我店服務品質建設的核心內容,。為培育形成親切待客、真情服務的酒店氛圍,，構建和諧的客際關系,，通過廣泛地組織、發(fā)動,、宣傳,、引導及監(jiān)督，基本培育形成良好的服務氛圍,，增強了廣大員工的親和服務意識,。為提升精細化服務水平，各部門通過專題培訓和討論比對差異,，通過開展自評自查,、知識考核尋找差距，促使廣大管理者和員工主動適應新操作手冊的新變化,、新要求,，提高新形勢下酒店的服務與管理水平。打造精細服務品牌,，更加重視員工素質建設,，20xx年多次組織和開展了新員工入職培訓、崗位應知應會培訓,、服務案例培訓,、情景實操培訓及禮儀禮節(jié)、拓展培訓等等,，通過酒店,、部門兩級培訓體系，通過形式多樣的培訓方式和載體,，使員工的專業(yè)服務知識和精細服務意識有所增強和提高,；舉行了第二屆服務技能比武大賽，比武全面檢閱了員工的專業(yè)技能,，發(fā)現了一批優(yōu)秀的服務人才,，同時通過評委的點評又發(fā)現存在的不足和差距，為今后培養(yǎng)學習型,、比賽型人才,、進一步提高員工素質提供了參考思路；推進服務創(chuàng)新,，做精做細傳統(tǒng)服務品牌,，服務品質日益彰顯親情化、人性化品位魅力,，得到了賓客的肯定和稱贊,。

員工是企業(yè)的寶貴財富，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力,。過去一年,，更加重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活,、豐富員工文化,，提高員工對酒店的歸屬感,，營造和諧的勞資關系。每度舉辦員工生日會,，豐富員工對文化生活的多重需求,，受到了員工的普遍歡迎；多次參加員工代表座談會,，真誠聽取員工對經營管理,、對企業(yè)文化、對后勤生活的意見和訴求并盡力解決,。重視精神文明建設,，組織開展了春季趣味運動會，組織了去養(yǎng)老院實踐”“尊老敬老獻孝心”活動,，組織了彩妝培訓等豐富多彩的文娛活動,，豐富了員工的業(yè)余生活；關愛員工,，通過開展秋游等旅游方式,，使員工放松身心；關愛員工,，注重營造互幫互助的企業(yè)氛圍,。年初，前酒店積極倡議,，全體員工積極響應,、踴躍捐款，短短一天的時間,，募集晶基金1000余元,，使我們公司的晶基金會順利成立，酒店上下愛心奉獻,，體現了杭灣大家庭人心凝聚,、溫暖有情。

20xx年酒店業(yè)經營總量明顯壓縮,，我們經營任務繁重,，但在困難和挑戰(zhàn)面前，各部門深入貫徹落實酒店年度工作精神,，以“挖潛增收”為重心,，在拓展客源市場上動腦筋，在提升產品競爭力上做文章,，在降低成本增加效益上花心思,，開拓思路，創(chuàng)新求進，不斷挖掘經營潛力,、拓展增長空間,，如：公關營銷部深入開拓客源市場，通過持續(xù)走訪本地市場,、外地散客市場和周邊城市旅行社,，以及做好經常性的對客拜訪工作，捕捉市場商機,，爭取團隊接待客源。全年接待會議團 隊 余場,，實現收入 余萬元,；客房部努力控制經營成本，爭取質量效益,，在梳子回收利

用,、商品梳理增配桶裝水及洗漱套裝等方面實現收入 萬余元；采供抓住市場價格的起落峰谷,，在低谷時對物資進行放量采購,，多方采價比對，降低采購成本達 萬元,，為年度主營收益“錦上添花”,。

20xx年繼續(xù)抓牢安全生產工作，以確保平安經營為宗旨,，以預防和消除隱患為主線,，以落實責任制和安全監(jiān)管為重點，以開展隱患排查治理為突破,，深入落實安全生產工作各項措施：繼續(xù)實施安全管理部門主管負責制,，夯實“酒店統(tǒng)一領導、職能部門主抓,、員工積極參與”安全生產監(jiān)管責任體系,；對消防設施設備、安全疏散通道,、重點區(qū)域,、重點部位加強安全檢查，落實隱患排查治理工作,，實現隱患排查治理制度化,、規(guī)范化、經?；?；根據星評新標制訂和完善了消防、火災應急疏散、食品衛(wèi)生中毒,、突發(fā)性治安案件等緊急處置預案,，提升了安全管理和應對水平；強化重大節(jié)假日如春節(jié),、五一節(jié),、國慶節(jié)等節(jié)前安全大檢查，落實安全生產值班制度,，嚴密防范和控制事故苗頭發(fā)生,；組織新、老員工舉行火災防范專題培訓和講座1次,，不斷提高員工的安全意識和防范技能,，配合上級衛(wèi)生部門開展了食品添加劑專項檢查，強化食品安全管理措施,，嚴密防范食品中毒事故的發(fā)生,；加強安全生產標準化建設，基本建立了安全生產標準化管理體系,，并通過了安全生產標準化聯合檢查組的考核,，得到了檢查組專家的肯定與好評。加大安全投入,，提高安全設備科技水平,。20xx年全年未發(fā)生重大安全事故和人身傷亡事故，較好地完成了上級管理部門的工作任務,，實現了全年安全生產平穩(wěn)有序運行,。

以上是20xx年度工作成績和工作主線，是全體員工團結拼搏,、銳意進取,、勵精圖治的成果結晶。在總結成功經驗的基礎上,，我們也清醒地看到管理運營中存在的一些不足,，制約著酒店的經營發(fā)展，主要表現為：

1,、用工問題仍顯緊張,，招聘難未有效解決，對新年度的經營和服務品質延續(xù)帶來考驗,。

2,、淡季客房出租率低未得到明顯改觀，營銷措施仍然乏力,，制約整體經營績效,。

3,、銷售經理工作本位意識需要增強，部分核心客戶營銷質量欠佳導致流失,。

4,、應收營業(yè)款依然居高不下，資金成本風險和憂患持續(xù)存在,。

5,、采購渠道和方式有所優(yōu)化，但仍有提升空間,，有待繼續(xù)改善,。

20xx年我們圍繞“積極穩(wěn)健、審慎靈活”的宏觀經濟政策,，必將推動社會經濟繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭,，也給我們酒店的進一步發(fā)展帶來新的機遇。但同時,，我們又面臨社會物價通脹帶來經營成本上升，周邊酒店無序競爭導致

客源流失加劇,，社會用工荒日趨突出帶來招聘難,，以及節(jié)能減排工作日益緊迫等重重壓力和考驗。只要我們堅定信心迎挑戰(zhàn),、苦練內功抓機遇,、做強品牌不懈怠，審時度勢,，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)有為，就一定能夠實現全年經營預期,。新的一年,，我們要爭取完成以下經營計劃指標：

1、營業(yè)統(tǒng)計總收入 萬元,，比上年計劃增加 %,，其中客房、餐飲兩大核心產品分別比上年增加 %,，具體為：前廳與客房 萬元,；餐飲自助餐餐 萬元，餐飲午晚餐 萬元,；商品銷售 萬元,；客房附營 萬元；其它 萬元,。

2,、經營總費用率： %；其中前廳、客房 %,；餐飲自助餐 %,，餐飲午晚餐 %；商品 %,。

3,、總毛利率： %；其中前廳,、客房 %,；餐飲自助餐 %，餐飲午晚餐 %,；商品 %,。

4、實現綜合經濟效益 萬元 ,。

為進一步提高營運質量和有利于人力資源建設,，擬再增設兩項管理控制目標，并加大考核力度：

1,、營業(yè)應收款平均占用余額 萬元,；

2、月員工流動率3%,。

為完成以上指標任務,，我們需要重點加強并做好以下工作：

要在抓好耳麥傳輸服務、金鑰匙服務,、管家服務,、“服務一二三”禮節(jié)禮貌的基礎上，進一步做精做細服務細節(jié),，把品質建設的重心繼續(xù)轉移到精細化服務上來,，要讓賓客切實感受到員工的新面貌、服務的新變化,、品質的新魅力,；餐飲出品、會議接待,、客房服務等,，如：前廳部新推“歡迎茶”服務、“熱毛巾”服務,；客房部做細“專職管家服務”,、“一鍵通服務”等等，體現了酒店精細化服務特色,，在做強品質的基礎上,，要巧打特色牌,，以特色謀個性，以特色增實力,，以特色拓市場,，塑造和體現出高端產品的個性化、差異化,、特色化品位和風采,。

要針對上年度經營工作中出現的突出問題，調整和細化經營責任考核制度,，按照質量效益型企業(yè)的發(fā)展要求,，有針對性地加大員工流失率、資金占用回籠,、節(jié)電節(jié)能,、安全管理等指標在責任考核中的比重和力度，體現責任考核的嚴肅性,，發(fā)揮激勵效能,，推動綜合運營品質再上新的臺階。

要繼續(xù)繃緊節(jié)電節(jié)能之弦,，增強管理的緊迫感,、憂患感、危機感,，保持“嚴抓嚴管”的高壓態(tài)勢，合力抓實基礎工作,，預防,、杜絕“跑冒滴漏”；要進一步抓緊抓牢節(jié)支增收工作,，在物品采購,、原材料利用、日用品消耗,、崗位用工上精打細算,、創(chuàng)新思路、挖掘潛力,，推動“低投入,、低成本、高效益”飯店發(fā)展模式取得新成就,。

要加大銷售力度特別是客房產品的推銷工作,，切實提高客房出租率；要深入到客戶中去,，建立融洽的客際關系,，及時捕捉和把握客源商機,；客戶代表、客戶經理要充分發(fā)揮市場營銷的主力軍,、排頭兵作用,，提高市場競爭和客源拓展的敏感度、主動性,，爭取在團體宴會接待,、核心客戶鞏固、潛在客群挖掘上開創(chuàng)新的業(yè)績和局面,。

要加快帳務催討節(jié)奏,，加大資金回收力度，將欠款回收工作提升到優(yōu)化經營效益的重要層面上來,，爭取應收款平均余額比上年壓縮80 %,；要細化定級和結帳制度，加大對部門資金占用的考核比重,，控制欠款積壓規(guī)模,；要嚴格客戶簽單手續(xù)，核準有效簽單人,，規(guī)避無效簽單及帳務糾紛,。

要進一步深化與省內外專業(yè)院校的合作關系，密切往來,，增進溝通,，創(chuàng)新合作模式，為基層服務人才的需求提供堅實的后援和保障,；加強與本地職業(yè)院校的戰(zhàn)略協作,，夯實“互通式”企校合作機制，確保大型接待的用工需求,；挖掘“鐘點工”用工資源,，廣開人員招聘渠道，多管齊下,，力爭全年用工穩(wěn)定,、寬裕。

各級,、各部門要進一步樹立“發(fā)展是第一要務,、安全是第一責任”的使命意識和責任意識，提升安全生產工作首位意識,，把安全生產列入經營管理工作中的重中之重,；要繼續(xù)層層落實安全責任制，認真抓好安全教育培訓,、常態(tài)化安全檢查及隱患排查,；要提高對火災事故,、災害天氣、治安案件,、食品衛(wèi)生及其他突發(fā)事件的敏感度和預見性,，制訂應對預案，筑牢防控機制,，做到安全監(jiān)管“不失職,、不失誤、不失管”,，確保全年經營環(huán)境平安,、祥和。

20xx年用工管理中,，要凸顯對員工的人文關懷,，要潛下心去、撲下身去加強溝通交流,，解決員工關切,，建立和諧的用工關系；要進一步改善管理方式和方法,，關心愛護員工,，增進彼此信任，凝聚起廣大員工的向心力和經營合

力,；將鼎力支持員工的業(yè)余文體活動,，創(chuàng)造條件豐富員工的精神與文化生活，讓廣大員工“心靈有所依,、工作有干勁”,，把酒店當作自己的溫暖家園。

虎振雄風留浩氣,，兔迎盛世啟新程。我們滿懷著收獲的喜悅,，迎來了充滿希望,、催人奮進的20xx年。風正濟時,，正當揚帆遠航,；任重道遠，仍需激流勇進,。讓我們統(tǒng)一思想,，堅定信心，團結奮斗,，再接再厲,，以更加昂揚的斗志,、更加扎實的作風，在新的一年里披荊斬棘,、勇立新功,、再創(chuàng)輝煌！

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇七

回首20xx年,，是播種希望的一年,，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下,，在公司各部門的全力配合下,，在我們**全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績,。

作為一名店長我深感責任的重大,，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好先進的管理制度,。

用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做的更好,。在這一年的工作里就我個人的情況作一個總結。

1,、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體,。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意而歸,。

6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現在，門店的管理正在逐步走向數據化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們鞋店。面對20xx年的工作,，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清20xx年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常工作管理,，特別是抓好基礎工作的管理;

2.對內加大員工的培訓力度,，全面提升員工的整體素質;

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

4.加強和各部門的團結協作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，引導發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,，一個有集體感的團隊,。不知不覺間，來到天天順已經一年多的時間了,，在一線的工作當中,，經歷了很多的酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心,。

在這一年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現將工作總結如下：

在從來到鞋店到現在的時間里,，先從一名導購慢慢成長為店長，從一名小員工升為領導層,，思想上都發(fā)生了絕對性的變化,。已不再是站在自己的位置上思考問題，而是要站在鞋店的立場上和手下員工的立場上思考問題,，想的更全面一些了,，會替他人著想了。

在工作初期，對工作的認知程度不夠,，缺乏全局觀念,，缺乏自信心，對工作定位認知不足,，邏輯能力欠缺,，結構性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

對人員的管理能力欠缺,，對市場的調查不夠,，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案,，以后在工作中還需不斷學習總結改進,，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

在這一年多的工作與實踐當中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任他人和自己的基礎上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,，戰(zhàn)無不勝。

這年的工作中,，所有的工作都是一線二線一起完成的,，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提升了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、清晰,。

領導要求工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面最大的進步,。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記住工作內容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算出了風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當。

三人行,，必有我?guī)煟c身邊同事的合作更加的默契,，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵,，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅,，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。我一定會跟她們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。

經過這半年的工作學習，我發(fā)現了自己離一名合格的店長還有差距,，主要體現在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提升和磨練自己的地方,。仔細總結一下,，自己在店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好,。缺少對平時工作業(yè)績狀況的總結,。

跟員工的關系好是應該的，但缺少領導的氣勢,，“尊重自己就是尊重別人,，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的,，尊重你還是他們的領導,。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫,、怎么匯報,，平穩(wěn)軍心。此項也作為重點來提升自己,。在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)的店長,。

鞋店在日益壯大，不斷占領新的市場,，開拓新的領域,，競爭會比較大,，壓力也會比較大。要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié),，努力提升自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提升的地方：

1,、要提升業(yè)績,，除了努力完成規(guī)定的任務額還要超任務額，結果證明一切,。

2,、要提升大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺,。

3,、提升工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,。

4、工作要注重實效,、注重結果,，一切工作要圍繞著目標的完成。

5,、明年不但做銷售還要做好服務,，精細化工作方式的思考和實踐。

我相信：天道酬勤,。把自己所有的精力都投入到工作當中,，認認真真沉下心去工作，就是鞋店所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事,，誠信待人,。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇八

回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅,，有與同事協同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，我經歷很多沒有接觸過的事物和事情,；見識了很多從未見識過的新鮮,；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展,、新要求,，擺在我的眼前,，昂首只能選擇前進?？傮w觀察,，這一年對我取得長足進步；不論是與顧客的客情投資,，還是銷售管理經營與供應商的接洽工作,，都在不斷的進步中。現就本年度工作情況總結如下：

一,、 工作回顧

（一） 門店情況

自從09年九月份有幸入職好家庭以來，首先在司徒店當職,，后因人手不夠又去了極樂寺店一段時間,，其后再次被調回司徒店做營業(yè)員， 11月初調入香濱店任代理副店長職務,，輔佐店長工作,，協助店長使公司的各項規(guī)章制度及經營計劃在門店得到貫切、落實,。在今年通過自己的努力并且因公司領導的信任給予了我這次機會升任好家庭香濱店的一名店長,。做一名店長，初出茅廬沒有經驗,，對于店面的運行,、安排以及公關等方面都不是很成熟，但秉承著“勤奮好強,，勇攀高峰”的決心與破釜沉舟的勇氣,，心里想著一定要把店面做好，不只向關心我的領導證明,，向質疑自己能力的人證明,，

更向自己證明“只有不想做，沒有做不了”這句話的正確性,。接手店面以來,， 自己如履薄冰，工作學習絲毫沒有懈怠,，為彌補自己經驗不足,，在利用有限的學習機會，自己多渠道刻苦學習,，不恥下問,。也使自己積累的更多，面對諸多問題時解決的方法也一次次的純熟與專業(yè),。香濱店的銷售營業(yè)額及店內員工的整體素質都有了階段性提高：

單位：元

作為一名店長我深感到責任的重大,，這段時間的工作經歷,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者,；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾,；三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。記得領導曾經說過：“如果你不知道如何才能做好一名店長,，那么便去執(zhí)行,，認真且努力的去執(zhí)行上級所做出的決定?！北羞@一原則,，在平時認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。企業(yè)精神的首要便是團隊，當一個擁有共同目標并且愿意為這個

目標而努力的這樣一群人成功的幾率占相當大一部份比值,，所以做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體成為了上任后的首要任務。其次,，通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數,，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。平時以身作則，做員工的表率,。不斷的`向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),?？恐艿蕉氈碌姆杖ノ櫩?。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司及門店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工做好本職工作。清潔工作每時每刻都在進行,，看到就做,、隨時檢查，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境,；積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求；不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客感覺到好家庭的服務質量及受到優(yōu)質服務后的心滿意足感。在與各部門之間的合作進行的越來越默契,。客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。遇到突發(fā)問題，冷靜對待沉著應對,，分析利弊在最快的時間盡可能做出正確的決定,，不以私人感情看待事物。在多方面的改進下,，香濱店現在的總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著,，人員：大部分人的整體素質有了很大的提

高，從最初的要我干,，變成了我要干,；財務：賬目清晰，出入明確,，透明化,，規(guī)范化；事物：處理客情,、退換貨品,、與供應商的關系趨現穩(wěn)定見好。

（二） 完成的其他工作

1,、 認真貫徹并完成上級領導的各項決定,，對員工進行思想

教育工作，每天都有例行早會,，會議上大家首先進行企業(yè)宣言,，然后我交代接下來一天大家所要做的事情,。安排好員工的工作，總結昨天的工作以及出現的問題,，聽取大家的意見和在工作中遇到的問題并且解決這些問題,。在例會上有好多潛在的問題被提了出來，使店面更好的發(fā)展了起來,。

2,、 最初上任時做得決定因為大家的個人習慣加上對新規(guī)

定的排斥性，給我的工作造成了很大的阻礙,，比如每日例會時的企業(yè)宣言,，因為幾個員工年齡較大并且從來沒有這樣，尤其是在顧客的面前更加不好意思,。但是在我多方面的開導以及對他們陳述早會宣言的優(yōu)勢大家逐漸的能夠接受了早會及早會宣言,；經過一段時間的沉淀也漸漸的習慣了這種形式。

3,、 妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾,，例

如：前段時間顧客拿兌獎商品過來換取獎品，因非本店銷售商品且沒有購物小票按照公司規(guī)定是不可以兌換

的,，可是顧客卻并不這么認為,，有的時候碰到蠻橫些的顧客，員工有的時候會出現情緒不穩(wěn)定性,，我運用專業(yè)的技術與高品質的服務始終保持微笑,，認真的為顧客解釋原因，并且為顧客想好解決的辦法,，讓顧客滿意的離去,，處理完這件事馬上對員工進行培訓，像遇到這種情況的解決方法以及應變技巧,，要員工始終保持專業(yè),，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是好家庭商貿公司的整體形象。

4,、 自己身先士卒,，帶領店內員工，整理貨架,，重新安排排

面,，吃咸菜啃饅頭，總是將最沉的貨物留給自己,，在采購部,、運營部、財務部以及領導的正確方針的支持下我門店的運行正呈現優(yōu)質化趨勢，并且組織上安排的各項規(guī)章制度也在一步步的進行這,。

5,、 前段時間因店面缺人，而總部雖然在幫忙招聘人員為我

們解決人手緊張的現象,，但是在沒有招上人來的這段時間里我不計較個人得失,，時刻在店里處理店內事物，長時間沒有回家,，盡全力讓香濱店在人員不足的情況下正常且更好的運行下去,。這個時候，領導讓我知道我不是一個人,，我背后的力量是偉大的,，兩位李總隨時都在關系這我和我們的香濱店，經常放下身份與休息時間幫我?guī)О嘀粸榱宋夷軌蛐菹⒁幌?，再此感謝李總對我的照顧,。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇九

1. 加強商品進、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化,。

2. 明確全店銷售目標,，將銷售任務細化,、量化，落實到每個部門,、品牌,、人員，并進行相關的數據分析,。

3. 在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協調，讓顧客感到方便,、快捷的服務,。

5.知已知彼,，通過市場調研，分析總結存在的差距,，及時調整,，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

以上是我對店內管理的一些設想,，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我,，我會用我的努力與勤奮,，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的,，我決不會辜負領導們的信任與期望,，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步,。所以我會在以后的工作中更加努力,，更加勤奮。

包括籍貫學歷 工作能力 性格 生活狀況生日,，對現職位的定義和理解個人喜好,，把員工發(fā)展為朋友。

制度只是一個尺度 尺度只能衡量固定的東西,， 員工對現有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽取員工的意見,。

根據目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工一起參與,，帶動大家的積極性,。

調整班組長的心態(tài)，激發(fā)主觀能動性,，責任明確,，工作落實到位做到令行禁止。

一起玩游戲比賽,，講故事等增加凝聚力,。讓所有人都參與進來最好是帶動保潔老板等所有人的參與，因為大家都是網吧的一份子,。

說到做到不可吹牛講大話,，讓員工切實體會到店長和他們的合作關系，而不是利用和壓制。

多了解顧客需要的是什么,， 消費群的走向,，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把店面人員當朋友。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇十

一,、店長的使命與工作職責

餐飲企業(yè)門店的全體員工是一個有機協作的工作團隊,，而作為這個團隊的帶頭人——店長，有著非常明確的使命和工作職責,。

1.店長的使命：

(1)全面落實貫徹公司的營運規(guī)則,，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績，提供良好的顧客服務,。

(2)領導,、布置門店各部門的日常工作，在日常工作中深刻理解,、把握和弘揚連鎖經營企業(yè)的企業(yè)文化,。

(3)限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而營造一個令全體同事心情愉快的工作環(huán)境,，使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者,，可能地為企業(yè)的集體和長遠利益服務。

2.店長的工作職責：

(1)了解連鎖企業(yè)的經營理念;

(2)完成公司下達的各項指標;

(3)制定門店的經營計劃;

(4)督促各部門工作人員貫徹執(zhí)行經營計劃;

(5)組織員工進行教育培訓;

(6)監(jiān)督門店的原料進貨驗收,、原料的庫存管理,、菜品生產和銷售服務等;

(7)監(jiān)督檢查門店的財務管理;

(8)監(jiān)督人事部門的職員管理以及業(yè)績考核;

(9)執(zhí)行公司下達的促銷活動與促銷計劃;

(10)了解并掌握本店的銷售動態(tài)，及時調整菜肴品種和完善菜品質量;

(11)監(jiān)督檢查本店的門面,、標識,、菜品陳列柜等，維護本店的清潔與衛(wèi)生;

(12)負責處理顧客的投訴與抱怨;

(13)處理日常經營中出現的例外和突發(fā)事件;

3.店長的基本素質要求：

(1)指導能力：能拓展下級的視野,，畫龍點睛,，高瞻遠矚，使其人盡其才,，提高業(yè)績的指導能力,。

(2)培訓的能力：按已有的規(guī)范管理培育下級,，傳授可行的方法,、步驟和技藝，使其在其職盡其責,、勝其任;同時還要有找漏補缺,，幫助下級盡快改正并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。

(3)資訊,、數據的駕馭能力：信息資料,、數據的整理、分析，并使之運用到實踐中去,，以揚長避短,、查漏補缺，加強管理,，提升業(yè)績的能力,。

(4)組織領導能力：能有效、合理地組織下級,，調動員工的積極性,，共同完成總公司的既定目標。

(5)正確的判斷能力：對問題,、對事件要客觀地評判,、正確地分析，并快速解決問題,。

(6)專業(yè)技能：經營餐飲企業(yè)(飯店)的必備技巧和使顧客滿意的能力,。

(7)企劃能力：能有計劃地組織人力、物力,、財力,，合理調配時間和利用空間，整合資源,，提高效率,。

(8)管理能力：不斷地找出隱患問題，加強管理,，防患于未然,，使分店整體運營結構更趨合理。

(9)自我提高,、自我完善的能力：不斷學習和更新專業(yè)知識,，在餐飲企業(yè)發(fā)展過程中能跟上時代的步伐和企業(yè)一起成長，不斷充實自己,，完善自己的能力,。

10)誠信的職業(yè)道德：有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果,。

(11)榜樣和承擔責任的能力：領導是榜樣——;遇事要不推諉,、劃清責任、勇于承擔,。

二,、店長的工作流程

1.布置當日工作任務

(1)每天中午開餐前組織員工例會，主要對前一天的工作情況進行總結,，及時指出各部門工作中的不足,，表揚典型的先進事例;布置當日的工作任務,。

(2)傳達公司新的工作理念和工作要求。

(3)宣布對昨天一些事情的處理結果,，并提醒各部門防范的具體措施,。

2.檢查、督促各部門工作完成情況

(1)定期和不定期地檢查,、督促各部門的工作完成情況(或當時的工作秩序情況),，并對典型的事例作詳細的記錄。

(2)及時提醒各部門何時應完成哪些工作,。

3.了解客人對菜肴,、服務質量的評價

(1)及時了解客人對菜肴質量的評價，并及時與行政總廚進行溝通和交流,。

(2)及時了解客人對服務質量的評價,，并及時與餐廳經理進行溝通和交流。

(3)督促行政總廚對廚房菜品進行創(chuàng)新,，并組織相關人員進行評價和驗收,，同時組織相關人員對服務人員進行創(chuàng)新菜品知識方面的培訓工作。

4.總結當日工作情況并及時匯報

(1)總結當日的工作情況并及時向總公司相關人員進行匯報,。

(2)主動與總公司相關人員進行聯系,，詢問是否有新的工作精神，并作詳細的記錄,。

5.根據本店的經營管理情況向公司提出建設性的建議

(1)對公司的工作計劃提出自己詳細的意見,。

(2)如果需要開展新的工作或對原先的工作進行改革，提出詳細的工作計劃書,。

三,、店長的考核內容

對店長的考核，主要是從“德,、能,、勤、績”四個方面進行,。

1.“德”：具體包括門店店長的政治思想,、個人品質、職業(yè)道德和工作作風,，這方面的體現主要是在日常的管理工作和為人處世的方面,。例如，因為連鎖化的特點,，很多店長可能面臨要培養(yǎng)新的門店的店長的情況,，這樣就要求店長能很好地做到言傳身教,，將自己的工作經驗和所知告訴新人,，培養(yǎng)新人,，為連鎖餐飲企業(yè)的發(fā)展做出一個店長應盡的義務。

2.“能”：主要指人的能力,，既包括知識能力和學識水平,，又包括實際工作能力、組織能力和身體的耐力,。例如分店在一些緊急情況下,，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應對，以及在分店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻計獻策,，提出有利于分店擴張和發(fā)展的方案和計劃等,。

3.“勤”：反映出的是店長的工作態(tài)度，包括其工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性及紀律性等各個方面。例如對連鎖餐飲企業(yè)來說,，雖然講究統(tǒng)一化的經營行為,，但是，因為餐飲企業(yè)是集生產,、銷售,、提供消費場所和服務為一體的行業(yè)，基于行業(yè)的特殊性,，要求分店的菜品和服務應具有創(chuàng)新,、變化，相應的店長也應當能在變化的市場中隨時把握商機,，與時俱進,，帶領分店做好生產和銷售服務工作。

4.“績”：主要指工作實績,。工作實績是德,、能、勤,、績的綜合反映,。對連鎖餐飲企業(yè)店長的考核和評價，“績”是非常重要而又容易考核的內容,。組織分店的菜品生產并穩(wěn)定其質量,、擴大菜品的銷售、提高服務

質量,，擴大分店對外的影響,，是一個連鎖餐飲企業(yè)分店的基本經營任務和社會責任。連鎖分店在一定時期內所實現的菜品銷售量或銷售額大小,，一方面反映該餐飲連鎖分店經營機制是否有效運行,，另一方面也說明它求生存,、求發(fā)展的能力大小和其經營前景的好壞。顯然,，在商業(yè)利潤相近的條件下,，各餐飲連鎖分店之間相比較如果要創(chuàng)造較好的利潤，就一定首先要創(chuàng)造較高的銷售額,。因此,，銷售目標包括銷售量目標和銷售額目標是連鎖分店最基本的經營目標。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇十一

1,、協助經理制定服務標準和工作程序,，并確保這些服務程序和標準的實施，

2,、根據客情,，負責本部門員工的工作安排和調配，作好交接班工作,，編排員工班次和休息日,，負責對員工的考勤工作。

3,、在營業(yè)期間,，負責對整個餐廳的督導、巡查以及對客溝通工作,。

4,、負責實施前廳員工的業(yè)務培訓計劃，負責下屬員工的考核和評估工作,。

5,、妥善處理對客服務中發(fā)生的各類問題和客人的投訴，主動征求客人意見,，及時向經理反饋相關信息,。

6、檢查結賬過程,，指導員工正確為客人結賬,。

7、督導服務員正確使用前廳的各項設施設備和用品,，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作,，及時報送設備維修單，控制餐具損耗,，并及時補充所缺物品,。

8、督導員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安全條例,，確保就餐環(huán)境清潔,、美觀舒適,。

9、完成經理交辦的其他工作,。

1,、熱愛服務工作,，工作踏實,、認真，有較強的事業(yè)心和職責感,。

2,、熟悉餐廳管理和服務方面的知識，具有熟練的服務技能,。

3,、有較高的外語會話本事和處理餐廳突發(fā)事件的應變本事及對客溝通本事。

4,、熟悉宴會,、酒會、自助餐的服務程序,，能夠協助經理進行各種形式的宴會,、酒會、冷餐會,、茶話會,、展覽會等等的設計布置及安排。

5,、熟悉和掌握本餐廳的菜點品種和價格,；熟悉和掌握中酒、西酒及飲料的品種,、產地,、度數、特點和銷售價格,，并有較強的銷售技能,，

6、組織本事較強,，能帶領部屬一齊做好接待服務工作,，為客人供給滿意加驚喜的服務。

7,、旅游大專畢業(yè)或具有同等學歷,，有從事餐飲服務工作三年以上（西餐服務兩年以上）的工作經驗。

8,、身體健康,，精力充沛,，儀表端莊、氣質大方,。

1,、注意登記好部屬的出勤情景，檢查員工的儀容儀表是否貼合要求,，對不合格的督促其改正,。

2、餐前的準備工作：

（1）了解當天各賓客的訂餐情景,，了解賓客的生活習慣和要求,。

（2）根據當天的工作任務和要求分配部屬的工作。

（3）開餐前集合全體部屬,，交代當天的訂餐情景，客人要求及異常注意事項,。

（4）檢查工作人員的餐前準備工作是否完整,；調味品、配料是否備齊,；餐廳布局是否整齊劃一,，門窗燈光是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀,；對不貼合要求的要盡快做好,。

3、開餐期間的工作：

（1）客人進餐期間,，領班要站在必須的位置,，細心觀察，指揮值臺員為客人服務,。

（2）對重要的宴會和客人,，領班要親自接待和服務。

（3）對客人之間,，客人與值臺員之間發(fā)生的矛盾要注意調解,，妥善處理，但不準介入客人之間的矛盾與爭吵,，自我處理不了的要及時報告經理處理,。

（4）客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單匯總交給客人結帳，防止漏單,。

（5）開餐過程中,，注意對部屬進行考核，對服務好的或者差的，效率高或低等均要記錄,，在餐后進行獎勵或批評,。

4、收市后的工作：

（1）收餐具：收餐后,，督促值臺員按收市工作程序及標準迅速收拾臺面餐具,，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。

（2）布臺：收好餐具,，換上干凈的臺布,，按擺臺規(guī)格擺臺，恢復餐廳完好狀態(tài),。

（3）清潔餐廳：做好上述工作后,，搞好餐廳衛(wèi)生,，堅持餐廳的潔凈美觀,。

（4）部屬做完上述工作后，要進行全面檢查,，檢查合格后通知員工下班,。

（5）將當天的工作情景及客人反映、開餐中出現的問題,，重要宴會和客人進餐情景,，客人投訴等等做好記錄并向經理報告當天工作。

1,、有調配所屬員工工作的權力,。

2、對所轄范圍員工,，有獎懲,、晉升或調換工作崗位的提議權。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇十二

回首20xx年的工作歷程,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，作為一名店長我深感到責任的重大,，為做好15年超市工作，更好地服務好顧客,，現結合14年工作經驗,，特制定如下工作計劃：

一、提升專業(yè)技能

不斷學習和總結,，嚴格要求自己,，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務質量,、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情,，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行,，強化現場管理力度,，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來,、滿意而歸。

二,、商品管理

堅持對商品缺斷貨的追蹤,，努力提升商品陳列藝術，做到主力商品的位置,，體現較強的季節(jié)性陳列,、關聯性陳列等。認真分析商品結構及市場需求,，及時調整商品結構并合理控制庫存,，避免積壓資金。同時做好競爭分析,，與競爭對手形成差異優(yōu)勢,，對商品提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時,，進一步形成了xxx超市連鎖優(yōu)勢,。

三、防損

大力規(guī)范防損員運作流程及制度,，加強全員防損理念,。

四、員工管理

努力提升全體員工士氣,，用多種方式激勵員工,。強化領導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導、考核,，以及對專管員干部的考核力度,，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤,。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生,，讓員工養(yǎng)成良好的習慣,，積極配合公司開展各項現場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績,。

五,、服務管理

加強員工服務意識培訓，把服務看成企業(yè)文化的外在表現和綜合競爭力的體現,。我和我的同事們將不斷努力,，向著這個目標一步步邁進，完善服務體系,、全程跟蹤服務,，全面進行客戶滲透。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇十三

時光轉瞬即逝,，不知不覺的度過了xx年前,，但是，我依然清晰的記得,，當初剛上任的時候,，經歷了多么艱辛的過程,，壓力空前的大,，克服很過問題，需要付出比以前更過的勞動和努力,，公司安排我接任圍場寬廣xxx專柜店長一職,，而面對激烈挑戰(zhàn)，我有些彷徨,，自己是否有能力挑起這副重擔,，看到專柜品牌齊全，知名度響亮,，人員團結,，心想既來之則安知，放包袱,，一心投入工作中,，盡自己所能，完成公司所交給的任務,，就這樣拼搏完成一個月,，又接著挑戰(zhàn)新的一個月，后看到更多的顧客認可我們的品牌,，使我們特別開心也很欣慰,，讓我們看到了德麗源會有更好的發(fā)展前景，使我對未來有了更大的目標。

一,、業(yè)績1—6月份總體任務xxxxxx,，實際完成xxxxxx，完成任務的96%這經過堅持不懈的努力工作,，成績突出的有兩個月,，2月份和4月份。完成任務的同時超額24%,，其他幾個月均在40000—56000左右,，5月份柜組導購離職一人，但并沒有因此影響銷售,，雖然沒有完成任務,，但我們還是堅持了來，1—6月份,，二線品牌完成了銷售任務的96%,，因5月份xxx撤柜，對銷售有一部分的影響,，回頭客來找留了一部分顧客群,，但有一部分還是丟失了。

二,、促銷活動,，5月份xxx舉行大型促銷活動，6.4—6.12連續(xù)8天,，總體任務8000但我們只完成了6000多,，任務完成的不是很理想，從中我吸取了很多的教訓,，

1,、派單不積極，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動,，

2,、賣場播音不頻繁，

3,、贈品供應不及時,，

4、因一人在職盯崗有些力不從心,，流失一部分顧客,，

5、連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少,，以上因素屬人為影響的,，在以后的工作中會加以改正,。

三、結賬5月份公司有了新的結賬流程,，關系到保底與超保底的問題,，因從未接觸過這類賬目，所以到現在還不是很懂,，但我知道,，努力完成超市達的促銷任務（任務完成不超額）來減少公司財務損失，對于不懂的問題,，我會努力學習,，學會為止。

對于的工作,，我知道要做好化妝品導購,，要做到一幾點。

1,、始終保持良好的工作心態(tài),，比如工作中會碰到顧客流失，或一連幾個顧客介紹產品都沒有成功,，我們很容易泄氣,，情緒不夠好，光想著是今天運氣不好,，這樣注意力會不集中,，在看到顧客也會沒有積極性，信心不足,，更會影響以后的銷售,。

2、察顏觀色,，因人而異，對于不同的顧客使用不同的銷售技巧,，比如學生,，我發(fā)現這類顧客比較喜歡潮流與廣告性強的品牌產品，當介紹二線品牌是比較吃力,，所以更需要耐心,，可先簡單介紹一產品，然后對他講學生為什么會臉上起痘,，黑頭,，平常護理應注意些什么問題等等，講這些他會覺得我們比較專業(yè),，可以增強他對我們的信任度,，最后再針對于他的問題推薦產品,，如此成功率會比較高。

3,、當你面對顧客時切忌,，不要一味的說產品，現在的品牌種類多,，促銷員更多,，促銷的語言大同小異，所以介紹產品時一味的說產品好容易讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的產品,，使我們不能很快被顧客信任,，事實上顧客只有信任你才會聽你的話，從而接受你的產品,，我們可以問問他平時怎么護理來拉近關系,，再針對性介紹產品。

日常工作中,，我們會遇到很多問題,，對于聯營專柜來說，可能問題會更多,，6月份因超市過分的管理,，我想過離職，每天上班壓力很大,，無論自己怎么努力還是得不到認可,，但劉姐的一番話給了我信心，她告訴我有問題不能逃避,，能自己解決的自己解決,，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q，我不能解決的公司會出面幫你們解決,，給了我很大的鼓勵,，我知道我不是一個人，我們是一家人,，他們會幫助我,，使我更有信心努力走去，我記得有一條短信,，對我激勵很大,，我與大家分享一下。

1,、勤快不懶惰,，

2、找問題不找借口,，

3,、積極向上的心態(tài),，

4、遇事不退縮,。

店長工作計劃 月子會所店長工作計劃篇十四

新的一年開始了成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們的藥店。應對明年的工作我深感職責重大,。要隨時堅持清醒的頭腦理清明年的工作思路重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1,、以藥品質量為第一，保障人們安全用藥監(jiān)督gsp的執(zhí)行,，時刻研究公司的利益耐心熱情的做好本職工作任勞任怨,。

2、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工起好承上啟下的橋梁作用,。

3、以身作則做員工的表率,。樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

4、加強日常管理,，異常是抓好基礎工作的管理和培訓店員專業(yè)知識（店長每一天利用早會時間培訓病癥并且結合病癥來聯合藥品學習并且填加銷售技巧）,。對來店時間較短的營業(yè)員每一天進行貨位考試。

5,、培養(yǎng)忠實顧客

（1）把長期用藥患者的電話及用藥品名及用藥結束日期記錄下來會員日或店內有活動時打電話通知,。

（2）加強店員對顧客親情化服務，每日在店內進行巡視,，對服務不夠完善的顧客,，在顧客走后，進行及時指導并在每月評選出服務標兵,，在店里進行公示提高員工服務熱情,。

（3）增加療程用藥藥品儲備，增加必備品種,，合理庫存并在每一天安排2名營業(yè)員負責對斷檔品種進行調撥，避免因門店人為斷檔而影響銷售,。

6,、加強和各部門的團結協作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。