總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工廠個人月度工作總結(jié) 工廠個人年度總結(jié)篇一

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年,，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會,，在這次學習起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將20xx年學習工作總結(jié)如下：

1、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃,，及時組織落實物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況；

2,、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及安全管理,，嚴格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)；

3、負責工藝文件,、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識,，現(xiàn)場問題的處理、反饋,，做好重復性,、批量性問題記錄及處理結(jié)果,，如實記錄工作時間、核算工資,；

4,、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流,，掌握員工的思想動態(tài),，了解員工想法，及時分析,、反饋,；

5、負責對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài),；

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,，減少浪費,；

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,，并組織實施；

9,、負責對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài),；

10、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,。，工作認識不夠,，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析,。

回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標,，但我也認識到自己的不足之處,，今后，我一定認真克服缺點,、發(fā)揚成績,、刻苦學習、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項工作目標作出貢獻！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，提高學歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務公司,，服務社會,；

2、在工作當中遵循實事求是的原則,，腳踏實地,，干好每一項工作；

3,、加強工藝紀律檢查力度,，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，真正做到全面質(zhì)量管理,，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查；

4,、關注庫存,，當好領導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間,；

5,、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致,，筑建起良好的氛圍,；

6、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

工廠個人月度工作總結(jié) 工廠個人年度總結(jié)篇二

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

（一）強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

（二）嚴于律已,，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

（三）強化職能，做好服務工作,。工作中,，我注重把握xx根本，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

（一）情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。

（一）深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以"5s"標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5s"標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標準化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

（五）以節(jié)流為導向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立"以公司為家"的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

工廠個人月度工作總結(jié) 工廠個人年度總結(jié)篇三

xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年,，目前裝置運行平穩(wěn),，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu),，安環(huán)零事故等一系列喜人成績,。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底,，本班累計完成標酸x噸,，發(fā)電xc噸,，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：

一,，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念,，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓計劃,，認真組織員工參加安全學習活動,，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程,。新員工技能培訓,，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故,。

二,，嚴格落實分廠，車間各項管理制度,，狠抓工藝指標管理,。在水耗，電耗,，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配,，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電,，一噸水,，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析原因,，及時分析處理,，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車,。

三,，將相關指標分解到崗，具體實施方法落實到人,，進行隨時跟蹤抽查,，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機,，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵,，酸泵,，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水,，廢水綜合利用等,，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性,。

四，注意培養(yǎng)員工成本意識,。從日常工作,，行為中節(jié)省每一滴水，一度電,，個人簡歷拒絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用,，能不用水沖洗的地面一律清掃,，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣,。

五,，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗,，明確責任人,。沒有到達要求實行考核，并責令其整改,，清掃認真,，完成質(zhì)量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性,。

六,，加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心,，了解原因,，有困難的給予幫助。利用班前會,，民主生活會,，統(tǒng)一思想，提高認識,。同時推薦班組骨干參加公司,，分廠組織的各項學習，培訓,，娛樂活動,。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎,。

下季度的工作任重道遠,，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼,，我們的水耗,，電耗,，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高,。不但不能滿足新區(qū)用汽需求,，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改,，添加一臺酸冷器,，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，工作總結(jié)酸溫不易控制難題,，這樣不論季節(jié),，可長期滿負荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下,，盡量協(xié)助好磷銨,，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零,。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用,，使系統(tǒng)在低負荷時可滿足生產(chǎn)。

水耗：將給水,，爐水,，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池,，這樣循環(huán)利用,，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢,，除在工藝上嚴格按要求控制外,，在原料上要把好關，以進含水量低,，純度高的硫磺為原則,。

電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保,，指標要求為前提,，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉(zhuǎn)速,，提高汽濃,，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。