報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard,，泰國(guó)，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二,，遠(yuǎn)航三，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,，在20xx—20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月9日入職,，來(lái)**兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信,，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,，感觸萬(wàn)分,。

首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算,、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、員工勞動(dòng)合同的簽訂,；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息,。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握,，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí),，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),，有很多不足之處，例如,，在招聘公司人員時(shí),，也會(huì)招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí),，也會(huì)有很多考慮不周的地方,，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

**是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng),。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請(qǐng),，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝,。

最后,，祝愿**鴻運(yùn)年年！

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

xx總：

我是xx年11月到xx,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了xx。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到xx的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開xx,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾,。 我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐xx未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在xx,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家,。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把xx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard,， 泰國(guó)，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，xx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”,，等等,。

此外，xx的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠,，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此，在xx年-20xx年,，xx需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。xx的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在xx目前的情況下，我不建議xx到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。xx更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來(lái),，激勵(lì)起來(lái),。他們給xx帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)xx現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,，不會(huì)哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù),，沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定,。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中,，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

辭職人： xxx

20xx年x月x日

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來(lái)越多了,，所以咱們這個(gè)部分也是越來(lái)越忙碌了,。還記得剛加入到人事部的時(shí)候,，我還只是一個(gè)沒(méi)有任何人事管理經(jīng)驗(yàn)的新人，是經(jīng)理和老員工們一點(diǎn)點(diǎn)的把我?guī)Т罅耍屛伊私饬烁嗟臉I(yè)務(wù),，對(duì)咱們企業(yè)也越來(lái)越熟悉了，工作的時(shí)間越長(zhǎng),，我就越是能感到人事部的壓力是多么大,，每個(gè)季度我們都有著自己的工作指標(biāo),，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接，也得把招聘工作給做好,，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動(dòng)。工作起來(lái)的滋味確實(shí)是美妙的,，但是我覺(jué)得自己怕是不能再勝任這個(gè)助理職位了,。

在工作的時(shí)候,，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我,，但是我覺(jué)得自己并不是很適合從事人事工作,，因?yàn)槲矣X(jué)得自己和其他人的交流溝不是很順暢,，會(huì)用一種隔閡感，給人的感覺(jué)也不是很溫暖,，另外就是我這個(gè)腦子真的有點(diǎn)健忘,，工作了這么久，雖然在大事上面沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么差錯(cuò),，但是我在許多小方面里都掉過(guò)鏈子,，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒(méi)有準(zhǔn)備好,，所以我也因此被領(lǐng)導(dǎo)們給批評(píng)過(guò)幾次,。我一直都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個(gè)大家庭中,，我也想讓大家為我的工作感到滿意，所以我一直在學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí),，還順便參加過(guò)不少企業(yè)外的培訓(xùn)，可最后展現(xiàn)出來(lái)的效果總是不夠令人感到滿意,，這也漸漸地讓我心灰意冷了起來(lái),，畢竟我以前之所以來(lái)當(dāng)經(jīng)理助理還是因?yàn)橄雭?lái)挑戰(zhàn)一下新的崗位,，看看自己能不能把這件事情給做好,，可實(shí)際情況已經(jīng)告訴了我,，我并不適合當(dāng)一名人事助理，所以啊,，哪怕我現(xiàn)在還沒(méi)有想好自己以后要去做點(diǎn)什么,，可我覺(jué)得自己應(yīng)該休息一段時(shí)間了,，利用休息的時(shí)間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現(xiàn)了問(wèn)題。

相信大家也能看到我的日常表現(xiàn)，的確沒(méi)有前輩們做的那么好,，所以我也不愿意耽誤各自的時(shí)間了,，趁早離去也不是一個(gè)壞事情,，我會(huì)做好交接工作的，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對(duì)我的幫助,，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好,，盈利越來(lái)越多！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇五

麥總,，吳總：

我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了,。我就是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這就是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但就是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝,！

人力資源就是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我就是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家,。只要就是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國(guó)，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作就是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，就是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的'管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)就是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還就是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠,，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因就是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此，在xx年—20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

很抱歉,，可能要辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望了，我思考了許久還是決定寫下這一封辭職申請(qǐng),。我是去年年中的時(shí)候來(lái)我們公司面試的,，然后就走上了人事部門經(jīng)理助理的崗位，時(shí)至今日差不多有一年的時(shí)間了,。這一年里面,，無(wú)論是我還不熟悉公司時(shí)的試用期亦或是我轉(zhuǎn)正后的工作時(shí)間，我都是一直在收著大家的照顧，我開始的時(shí)候還以為是我在公司的年齡是最小的,，大家才照顧我,，后來(lái)我才明白是公司的人文環(huán)境以及我遇見的這群同事家人們真的好，才這么地照顧我關(guān)心我,。公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是對(duì)我的工作難過(guò)給予了很多的幫助,，給予了我很多的鍛煉成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，帶著我去參加了許許多多的培訓(xùn)會(huì)和專家講座,。所以說(shuō)啊,，我們公司的人文關(guān)懷我是真的挺喜歡的，這都是我之前多有的兼職和工作的公司里面都沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的,。所以啊,，在公司里面的每一天，我都是充滿著熱情在奮斗者對(duì)待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著,?？墒俏椰F(xiàn)在為什么會(huì)有辭職的想法并做出了這個(gè)決定呢？主要是這兩個(gè)原因：

1,、因?yàn)槲壹夷沁叺慕?jīng)濟(jì)發(fā)展不是特別的好,，所以工資不怎么高，我就是畢業(yè)之后一直都是在外地打工的,，也就是我們現(xiàn)在所在的市,。然后呢我今年過(guò)年的時(shí)候就是通過(guò)相親認(rèn)識(shí)了一個(gè)男朋友，雖然是相親認(rèn)識(shí)的,，但是我們相處還是挺不錯(cuò)的,，唯一的缺點(diǎn)就是他也是在外地上班的，而且還是在另外一個(gè)城市,，這樣子我們倆就成為了異地戀,，這十分地影響我們的感情，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的,，再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點(diǎn)，所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展,，以來(lái)可以培養(yǎng)感情,，二來(lái)也有利于自己職業(yè)發(fā)展。

2,、盡管在人事部門經(jīng)理助理的崗位上面是非常努力地工作,，可是我的工作情況仍舊是不是特別的好，覺(jué)得自己的工作能力跟不上公司的要求,，所以做久了有時(shí)候也挺讓自己難過(guò)的,，有時(shí)候也會(huì)想自己要不要換一個(gè)行業(yè)之類的。所以我現(xiàn)在的想法就是去到心得城市之后從普通的人事做起，一步步地學(xué)習(xí)摸索,。

這些就是我的一些想法了,，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的具體的情況給予我肯定的答復(fù)。當(dāng)然了,，即使我離開公司了,，我也依舊會(huì)認(rèn)為我是xx的一員，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注公司的情況,，只要有需要我的地方,，我一定會(huì)做到自己力所能及的事情。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日