隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

部門副經(jīng)理辭職報告篇一

我經(jīng)過最近一段時間的反復(fù)考慮,，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已經(jīng)半年有余,，關(guān)于社會和工作的最初感觸都是從xx得來,，我對xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作,，努力做出個樣子來,。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域,，公司給的這么一個空間和機會,，以及將會預(yù)期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大,，我曾經(jīng)想過,，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累,。然而,，經(jīng)過這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟濟,，除濟寧,，青島，其他區(qū)域目前來看已經(jīng)相對穩(wěn)定,，濟寧,，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻,。

我不想逃避,，也不想退縮，但長時間以來,，公司對我的培養(yǎng)以及我對公司的0回報,，讓我壓力實在太大，我已經(jīng)難以承受,。

綜合這兩個因素,，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職,，因為感覺有負公司尤其是靳部長對我的期望,，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失望了!

等您有時間的時候,，我想找您辦理手續(xù),，請您批準。

感謝公司的培養(yǎng),，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

辭職人：

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告(三)

部門副經(jīng)理辭職報告篇二

尊敬的總部各位老總：

感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀道和每一位成員的幫助與關(guān)懷,。

在分管濟寧片區(qū)以來，工作中有得也有失,，做到今天,，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到,，還需要更一步的加強學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績,。在同分部負責人的溝通協(xié)調(diào)上,，因個人性格的原因，也沒有做到位,。在多次的公司考核中,，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠,。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故,，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故,，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件,。

通過以上諸多的問題，說實話,，我自己都不能原諒我自己,。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負面影響,，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù),。

在此，我非常愧疚,，辜負了公司的信任與重用,，辜負了公司的希望與寄托，更辜負了您們的幫助與支持,。

我希望在今后本分部工作中,，認真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗,，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想,，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員!

辭職人：出國留學(xué)網(wǎng)

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告(四)

部門副經(jīng)理辭職報告篇三

尊敬的xx：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，來公司已經(jīng)一年多了,?；厥走@一年多,，真是一言難盡,，既有業(yè)績,，也有不足,，但更多的卻是無奈和心酸,，從公司招我來的第一天起,，目的是什么,，我一直在問自己這個問題,，與你溝通了許久，目的才確認,。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。

從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題,，一切顯得那么的雜亂無章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無非就是三件事：

一,、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系,，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè),。

二、鞏固和提升銷售業(yè)績,，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,。

三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān),。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān),，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的,，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的,，是因為我以前的業(yè)績做得好,，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了,，來了以后,，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來的時侯,，公司告訴我,，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來,，加強制度化建設(shè),，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而,，這兩點我們都沒有做完,，公司便急急否定了新的制度,，這點我能理解。

原因一,、任何一項制度的出臺,，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。

原因二,、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度,。

原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由,。

原因四、新制度的實施和跟進,，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個時間。其實我知道,，公司需要的就是業(yè)績,，而不需要管理。

本著職業(yè)道德,，在公司沒有一分錢投放市場支持,，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足。終于不負所望,，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百,，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血,，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信,，當市場人員費盡了心血,，頭發(fā)掉了不少，終于達到遍地開花的階段,，公司卻認為,，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是,，矛盾就出來了,，新人介入,，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇,。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了,。

xx總,，說了這么多，目的只有兩個,。

一,、告訴您我準備辭職和為什么辭職。

二,、告訴您企業(yè)要做強做大,，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐,。當然,，您是老板，民營企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔心,，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關(guān)注勝過一切,，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,，走向未來。但是,，如果您不能明辯是非,，分清黑白，善于用人,，自以為是,，言而無信，那么,，企業(yè)的明天會在哪里?

附上我的辭職報告,，祝公司以后發(fā)展的越來越好!

辭職人：

20xx年xx月xx日

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