報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報(bào)告篇一

一、人力資源現(xiàn)狀及分析

(一),、人力資源現(xiàn)狀

1,、20__年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名,，其中：干部980名,、工人1483名;在崗員工1146名(其中：干部738名,、工人408名),，非在崗員工1317名(其中：干部185名、工人1029名,，退養(yǎng)員工103名),。

2、20__年末,，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名,，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名(其中干部688名,，工人342名),非在崗員工1127名(其中干部176名,，工人726名，退養(yǎng)員工225名),。

今年新招收錄用大,、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學(xué)本科32名,，大專5名,，中專1名,。調(diào)入員工8名。與上一年度相比,，全年共減員336名,，其中：終止、解除勞動(dòng)合同198名,、除名9名,、死亡3名,，退休45名,、調(diào)出81名。凈減員306名,，減員率為12.42%(員工構(gòu)成情況見附表),。

(二)、人力資源狀況分析

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整,，目前公司員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高,，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化,，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：

1,、干部隊(duì)伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低,，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少,，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,、項(xiàng)目增多,、項(xiàng)目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng);

2,、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低,，特別是質(zhì)檢、安全,、試驗(yàn)和施工九大員崗位持證率少尤為突出,，已不能滿足公司經(jīng)營投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要;

3、后備技術(shù)人才和項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備不足,，人才隊(duì)伍的選拔,、培養(yǎng)工作尚需加強(qiáng);

4,、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特別是測(cè)量工和試驗(yàn)工等工種緊缺。

二,、完成的主要工作及取得的成績(jī)

(一)、進(jìn)一步做好干部隊(duì)伍建設(shè)管理,，為生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持,。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，對(duì)施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹,，同時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn),。為了進(jìn)一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，我部今年著重抓了以下幾個(gè)方面的干部管理工作：

1,、培養(yǎng)選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措,。一年來，我部根據(jù)堅(jiān)持黨管干部原則和考察選拔任用制度,，有效促進(jìn)了公司后備干部隊(duì)伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng),，全年共提拔34名中層干部充實(shí)到公司本部和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今年推行了見習(xí)項(xiàng)目副經(jīng)理,、見習(xí)項(xiàng)目總工程師培養(yǎng)選拔制度,，選拔了一批有文化,、懂技術(shù),、會(huì)管理,、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理,，并有創(chuàng)新意識(shí)的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見習(xí)。通過壓擔(dān)子,、加任務(wù),、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育,，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺(tái),，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制,。目前已有10名見習(xí)副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。同時(shí)，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營經(jīng)理的考評(píng),、錄用工作,，共聘任15名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作,。

2、提升公司的品牌和市場(chǎng)經(jīng)營資質(zhì),。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司,、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)推薦申報(bào)和撰寫了5名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)審資料,，其中有1名被中國鐵路工程總公司評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、1名被評(píng)為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評(píng)審,，其中1名有望獲得國家建設(shè)部表彰的全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

3、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體,，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力,。一年來，公司堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好,、工作政績(jī)好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動(dòng),，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行了考核。年初,，對(duì)20__年度公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合考核評(píng)比,，評(píng)選出6個(gè)20__年度“好班子”，7名“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,，8名“優(yōu)秀總工程師”,，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并使之形成工作合力,。

4,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才,。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴(kuò)張,，針對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實(shí)際，引進(jìn),、培養(yǎng),、激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。全年共引進(jìn)大、中專畢業(yè)生38名，其中大學(xué)本科32名,、?？?名、中專1名;此外,，繼續(xù)加強(qiáng)與各地院校的聯(lián)絡(luò),，派員到院校做宣傳、動(dòng)員人才的引進(jìn)工作,，今年已簽訂20__年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名,。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱英語和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試,，通過評(píng)審,，晉升為教授級(jí)高級(jí)技術(shù)職稱1名,，副高級(jí)技術(shù)職稱4名,，中級(jí)技術(shù)職稱20名，初級(jí)技術(shù)職稱63名,。

5,、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理，全面提升員工職業(yè)能力,。全年共選送332人次參加了一級(jí)建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算,、招投標(biāo)、鐵路客運(yùn)專線,、施工技術(shù),、工程試驗(yàn)等脫產(chǎn)培訓(xùn);同時(shí)，為改善干部文化知識(shí)結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平,，全年共批準(zhǔn)選派了45人參加?？坪捅究茖W(xué)歷教育。通過干部職業(yè)教育培訓(xùn),，使公司干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)有了明顯改善,，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。

(二),、穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動(dòng)人事和薪酬制度改革,。

一年來，在公司的總體安排和部署下,，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作,。

1,、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年,，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)行了三次重大調(diào)整,。一是四月份對(duì)公司本部、社會(huì)事業(yè)管理分中心和勞動(dòng)服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了撤并,、重組,，撤銷了“勞動(dòng)服務(wù)公司”，新成立了“安全質(zhì)量管理部”,，并剝離了物業(yè)公司(經(jīng)營承包),。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人(含公司領(lǐng)導(dǎo)11人)，其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編制為119人,、黨群機(jī)構(gòu)定員編制為14人,、三個(gè)辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人(其中：公司本部11人,、三個(gè)辦事處17人,、物業(yè)公司28人)。二是五月份撤銷了四川,、貴州等9個(gè)分公司,，將項(xiàng)目管理模式由以前的二級(jí)管理變?yōu)橐患?jí)管理，精減了管理層次,。三是十二月份再次對(duì)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進(jìn)行了重組和調(diào)整,，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室,，社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1部3個(gè)辦事處,。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人(含公司領(lǐng)導(dǎo),、副三總師及紀(jì)委副書記,、工會(huì)副主席計(jì)15人)，其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人、社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名，減員率達(dá)35%,。

通過對(duì)勞動(dòng)人事制度的改革,，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫,、職能交叉,、層次復(fù)雜的問題得到解決，結(jié)構(gòu)合理,、管理科學(xué),、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成。

2,、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革,，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)功能,。為在公司營造“尊重知識(shí)、重視人才”的良好氛圍,，根據(jù)“薪酬分配與市場(chǎng)搭界”的設(shè)想，公司于9月初率先在項(xiàng)目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作,，通過分配制度的改革,，拉開了簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距,，從制度上開成了公司的人才激勵(lì)機(jī)制,，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,。

(三),、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金,，保證下待崗員工生活費(fèi)發(fā)放,。

目前，公司勞務(wù)管理(再就業(yè))中心共有902名員工,。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費(fèi)發(fā)放問題,，維護(hù)公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制,，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息,，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問題,，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障,。另一方面，我們又千方百計(jì)籌措資金,，積極爭(zhēng)取國家再就業(yè)扶持政策,，保證下待崗員工生活費(fèi)用按時(shí)發(fā)放。20__年,，再就業(yè)服務(wù)中心申請(qǐng)下崗職工生活費(fèi)291.8萬元,，其中中央及地方財(cái)政補(bǔ)助242.2萬元，社會(huì)籌集49.6萬元,，成功申報(bào)中央財(cái)政對(duì)出中心員工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)助金33.2萬元,，全年計(jì)發(fā)放勞務(wù)管理中心下(待)崗員工生活費(fèi)331.75萬元，其中企業(yè)自籌39.95萬元,，同時(shí)對(duì)生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補(bǔ)助金4150元,。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下,、待崗員工基本生活費(fèi)的按時(shí)和足額發(fā)放起到了積極作用，同時(shí)為緩解公司資金壓力,、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要貢獻(xiàn),。

(四)、切實(shí)抓好勞動(dòng)人事的日常管理事務(wù)性工作,。

1,、積極做好工程項(xiàng)目人員調(diào)配工作,。今年公司新上項(xiàng)目較多,，工程技術(shù)人員較為緊缺,，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動(dòng),、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作,，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員328人次，調(diào)配工人363人次,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，理順勞動(dòng)合同關(guān)系,。為加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同管理,，我們出臺(tái)了《關(guān)于公布<勞動(dòng)合同管理辦法>的通知》，對(duì)員工合同訂立,、履行,、終止、續(xù)訂,、變更和解除,，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償,，勞動(dòng)合同的日常管理,、爭(zhēng)議等做了進(jìn)一步規(guī)范,。全年新簽勞動(dòng)合同46名,，續(xù)簽251名，辦理了 207名員工解除勞動(dòng)合同或除名(開除)手續(xù),。

3,、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)資質(zhì)管理工作,。為提高員工整體素質(zhì),，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓(xùn)制度，我部結(jié)合公司實(shí)際先后出臺(tái)了《關(guān)于公布20__年員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知》(四司人[20__]169號(hào)),、《員工職業(yè)培訓(xùn)管理辦法》(四司人[20__]169號(hào))文件,，進(jìn)一步明確了公司員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任,，完善了員工培訓(xùn)管理制度,，使員工培訓(xùn)工作有章可循,，促進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作走向規(guī)范化管理,。同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際所需,，選派了31人參加了瓦斯檢測(cè)、既有線施工安全防護(hù)員,、測(cè)量工,、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn),。在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報(bào)工作方面，對(duì)38名項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查,，并全部合格,，其中一級(jí)13人，二級(jí)25人;對(duì)符合補(bǔ)充考核二級(jí)建造師職業(yè)資格條件的10名一,、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分別申報(bào)了二級(jí)建造師工作,，目前正在考核認(rèn)定中;整理和完善了35名持證經(jīng)理(建造師)的基礎(chǔ)資料;做好證件管理工作，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,。建立了項(xiàng)目經(jīng)理證,、職業(yè)技能鑒定等級(jí)證、特種作業(yè)證,、員工職稱證等證件管理臺(tái)帳,，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規(guī)定,，先后為經(jīng)營開發(fā)部,、各項(xiàng)目部提供證件借用服務(wù)200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。

4,、規(guī)范高校畢業(yè)生見習(xí)管理。為加強(qiáng)高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習(xí)期間的管理工作,，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長(zhǎng),，今年我部制訂了《關(guān)于公布<高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法>的通知》，對(duì)高校畢業(yè)生的接收,、見習(xí)生管理,、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定,。對(duì)今年新進(jìn)高校畢業(yè)生,，我們組織公司相關(guān)部門對(duì)其做了崗前培訓(xùn)，對(duì)其生活,、見習(xí)工作等均對(duì)各見習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求,，隨時(shí)調(diào)查了解、監(jiān)督各見習(xí)單位對(duì)高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作,，為見習(xí)生提供鍛煉機(jī)會(huì)和成才平臺(tái),。

5、認(rèn)真做好勞資統(tǒng)計(jì)和工資日常管理,。全年共發(fā)放工資總額約3476萬元(其中勞動(dòng)合同制職工工資總額2920萬元,，非在崗工工資總額498萬元)，比去年減少了136萬,。勞動(dòng)合同制職工人均14245元/人年,，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%,，其中在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為25283元/人年,，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%;非在崗員工工資人均為4005元/人年,。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來,，我部嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會(huì)議的決議要求，對(duì)達(dá)州翠屏山等22個(gè)在建(新建)和收尾項(xiàng)目的工資總額進(jìn)行了核批,，并完成了26名新進(jìn)員工定職,、定級(jí)工作。

6,、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作,。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名，報(bào)送20__~20__年共計(jì)125名名員工的退休審批資料,，辦理了45名員工的退休手續(xù),，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。

一年來,，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革,，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī),。但對(duì)照公司改革發(fā)展要求,，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進(jìn)一步拓展,，干部隊(duì)伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng),，勞動(dòng)用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進(jìn)一步完善等,。

三,、20__年度工作計(jì)劃

通過對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司20__年的生產(chǎn)、經(jīng)營和改革,、發(fā)展的形勢(shì)及任務(wù)要求,，我們擬從以下幾個(gè)方面改善、推進(jìn)人力資源管理工作：

(一),、多途徑,、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴(kuò)張,，有針對(duì)性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)勁的后備人才保障。

(二),、完善,、創(chuàng)新各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的業(yè)績(jī)考核。加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的德,、能,、勤、績(jī),、廉的考核力度,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境。

(三),、進(jìn)一步完善和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,、任用機(jī)制。努力探索更加科學(xué)和切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,、任用制度,，通過競(jìng)爭(zhēng)讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，讓一些碌碌無為的平庸者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

(四),、強(qiáng)化公司各專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需,，有計(jì)劃,、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題,。

(五),、優(yōu)化公司人力資源。進(jìn)一步終止,、解除因勞動(dòng)技能低,、身體素質(zhì)不適應(yīng)一線施工生產(chǎn)并且長(zhǎng)期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動(dòng)關(guān)系。

(六),、進(jìn)一步吃透和用足,、用活再就業(yè)工作政策,。積極推進(jìn)下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作,，加大申報(bào)再就業(yè)中央財(cái)政補(bǔ)貼的工作力度,，堅(jiān)持“兩個(gè)確保”方針,。

(七),、進(jìn)一步完善公司薪酬分配制度。著力實(shí)施公司機(jī)關(guān)本部的薪酬分配方案,，并進(jìn)一步完善公司新上項(xiàng)目、在建項(xiàng)目及收尾項(xiàng)目的工資分配制度,。

(八),、認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析，有效調(diào)控員工工資總額,，并進(jìn)一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作,。

(九)、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí),，制定控制人才外流的有效措施,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報(bào)告篇二

大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2,、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3,、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施,。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》,。

二,、公司人員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì),，其中包括春季、冬季兩次面向全國的。共面試各類人才逾千人次,，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個(gè)崗位,，同時(shí)公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人,。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

四,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場(chǎng)籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然,，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足。

主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3,、招聘工作中,，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述，人力資源部的'工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

其次,，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng);

再次,，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

一,、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

1,、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度;

2、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：

入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn);試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

1,、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí),、心得體會(huì)企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);

2,、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

3,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行,。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主,。

三,、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：

在公司條件允許的情況下,，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之，這一年,，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年,，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財(cái)源滾滾!

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報(bào)告篇三

人力資源部部門工作教育培訓(xùn),、勞資保險(xiǎn)、工會(huì),、老干,、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況,、新問題。公司教育大會(huì),，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實(shí)事。

二,、加強(qiáng)管理,、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證,。

針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基矗

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報(bào)告篇四

20__年,，集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入,，規(guī)范化了人力資源管理,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè),，系統(tǒng),，規(guī)范，高效,。這一年里,，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)_,，按照“走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題,，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn),，從變革，創(chuàng)新,、發(fā)展的大局出發(fā),，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取,，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí),，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。

從分公司層面看,，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是,，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一,、20__年度工作總結(jié)

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1.截止今年_月_日，西安分公司共有在崗員工153人,。其中男性121人,，女性32人。工作年限0-4年占比最大,，人數(shù)為85人,，5-__年為19人，11-20人為12人,，__年以上為37人,。

2.西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人,，本科及以上程度學(xué)歷為46人,，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中,、中專及同等程度以下的員工有36人,。

3.西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建造師4人,，高級(jí)工程師4人,，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人,，助理會(huì)計(jì)師6人,。20__-20__年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位,，學(xué)生占到了88%,。

(二)招聘與配置

1.人員招聘情況分析

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力,。在今年,，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會(huì)招聘5人,。

2.人員分布配置情況

西安分公司153名在職員工,，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營項(xiàng)目部，6個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目部,。分公司機(jī)關(guān)24人,，自營項(xiàng)目部：渭柳佳苑項(xiàng)目部25人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人,，兵器項(xiàng)目部15人,，王家棚項(xiàng)目部14人,，運(yùn)城項(xiàng)目部13人，香王項(xiàng)目部13人,，河南沁陽項(xiàng)目部8人,，705項(xiàng)目部6人，永和坊項(xiàng)目部2人;聯(lián)營項(xiàng)目部：中文西印3人,，金河尚局2人,，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人,，榆林項(xiàng)目部1人,，中馳項(xiàng)目部1人。

(三)培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑,。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開發(fā)工作,。

1.內(nèi)部培訓(xùn)

為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn),、商務(wù)管理培訓(xùn),、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到124人次。

2.外部培訓(xùn)

為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng),，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20__培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到57人次,。

3.人才的開發(fā)與交流

為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要,，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)能力,、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng),，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平,。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年中，根據(jù)公司文件《(二二)司建發(fā)〔20__〕123號(hào)關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的

通知》的精神,，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作,，截止11月_日,，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā),，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加237400元,。

(五)員工關(guān)系

以真誠,、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律,、規(guī)章,、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn),，20__年,，共辦理入職登記24人，退休1人,，解除關(guān)系12人,，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人,。

在集團(tuán)公司,、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了e-hr系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作,。

二,、本年度工作存在的不足

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，也為分公司提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作,。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下：

(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。

(二)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí),，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。

(三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可,，并且人力資源需要為各個(gè)部門提供更專業(yè)的指導(dǎo),，來完善各個(gè)

崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

(四)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。

(五)缺乏系統(tǒng)的,、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行,，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作,。

(六)專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信,，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì),，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作,。

三,、下一年度的工作計(jì)劃

(一)編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批;

(二)主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,，對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;

(三)根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí);

(四)宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度,、流程的落實(shí);

(五)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,，進(jìn)一步完善e-hr系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作,，為穩(wěn)步推進(jìn)

第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);

(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作;

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長(zhǎng)。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報(bào)告篇五

我于20__年_月_日在__客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、20__年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

1,、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘,，因?yàn)開_招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)__人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，通知其進(jìn)行面試、審批、通過,、錄用,。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上__分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平,。

2,、完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù),，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等,。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒有做好,，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令__分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

3,、保障員工福利機(jī)制

我于_月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成__公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來相當(dāng)迷茫,，有想過要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過我的不懈努力，終于開通__社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù)。

4,、規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí),，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排,，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作,，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺,。從__回來后,，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方,。_月份__監(jiān)察室對(duì)我們__項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效、更高效的開展工作,。比如說對(duì)__傳達(dá)的文件,、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要,、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的一年中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中、生活中,，更加仔細(xì),、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤,。

二,、20__年工作計(jì)劃

通過一年的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面,。

2,、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作,。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的一年里,，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20__年,，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝__給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái),，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，努力工作，用成績(jī)來回報(bào)公司,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報(bào)告篇六

20__年,，是8號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時(shí)，20__年,，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，主動(dòng)出擊，在人員招聘,、績(jī)效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、人員的招聘與配置

20__年度招聘壓力比較大,。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中,，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%,。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場(chǎng)招聘,、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作,。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位,，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員200多人次,。對(duì)于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

(三)成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零,。

(四)服務(wù)人性化,。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

二,、績(jī)效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主,，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤,。通過實(shí)施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退,。

(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

2,、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%,。

三、經(jīng)營準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備,，主要推進(jìn)以下三方面工作：

(一)人力資源儲(chǔ)備。我們通過多種途徑,，儲(chǔ)備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,。

(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化,，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料,。

四,、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化,、人文文化,、溝通文化、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化,。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn),，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象,，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

(二)人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導(dǎo)思想,，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù),。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪,。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí),、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,，組織員工先后赴廣州、湛江,、茂名,、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，共計(jì)12批次，開拓了員工視野,，更好的推動(dòng)了8號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí),，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外,，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20__年度予以克服,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報(bào)告篇七

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實(shí)施,，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、公司人力資源現(xiàn)狀

截止20__年6月底,，股份公司在職職工238人,，勞務(wù)派遣工269人，總計(jì)：507人,，其中本科學(xué)歷及以上34人,，大專學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人,。辦理入職人員23名,，離職人員49名。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人,，本科學(xué)歷及以上33人,，大專學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人,。辦理入職41人,，離職人員為36人,。

近年來隨著公司的發(fā)展,，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日益增多,，為公司增添了許多朝氣,，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對(duì)較小。

二,、常規(guī)性工作完成情況

在上半年工作中,，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時(shí)了解員工的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),，確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查,。1-6月份共查處違反勞動(dòng)紀(jì)律23人,，罰款金額為6528.4元。

三,、重點(diǎn)工作完成情況

(一)人才招聘與配置

為增加企業(yè)新鮮血液,，根據(jù)各部門及子公司報(bào)我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘等渠道,，進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過報(bào)名,、初試、面試,、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人,，分配到空缺的崗位。

(二)績(jī)效考核

績(jī)效管理工作是我部門工作中的重中之重,，通過嚴(yán)格的績(jī)效考核,，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求?？己苏甙压ぷ饕?xiàng),、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾,，并借縱向延伸的考評(píng)體系,，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

(三)培訓(xùn)統(tǒng)籌

自20__年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來,，我部明確培訓(xùn)方向,，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平,，以最短的時(shí)間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道,。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，員工夢(mèng)寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，我部結(jié)合相關(guān)部門意見，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，季度培培訓(xùn)計(jì)劃，月培訓(xùn)計(jì)劃,。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計(jì)培訓(xùn)12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報(bào)批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,，我部聘請(qǐng)第三方培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),，以“國勢(shì),、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個(gè)層面為主題,，進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)體,、企業(yè)文化、質(zhì)量管理,、安全教育,、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開工作。

(四)社會(huì)保險(xiǎn)

20__年上半年,，我部按照勞動(dòng)保障局的規(guī)定,，正常為公司員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，4月份新增生育險(xiǎn),，完成了前半年的生育險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用,。

四、上半年工作存在的問題

經(jīng)過半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時(shí)也存在著一些的不足之處。制度落實(shí)不夠,，基本檢查不到位,，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

五、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

4、為嚴(yán)明公司制度,，加強(qiáng)工作管理,，提高工作效率，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查,。

以上是我部門對(duì)20__年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望,。在今后工作中我部門將努力奮斗，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),，理清自已的思路，細(xì)化工作流程,，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化,，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)。