確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施方案篇一

在上級(jí)核撥的'績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。

公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高,。

我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職,、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一,、十二,、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。

（一）月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；

2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),；

3,、以上扣除、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的,；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的,；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的,；③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,；②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的,；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng),；

5、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰,，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,；

2,、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見(jiàn)很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假、婚假,、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

本方案12月xx日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò)，20xx于年1月1日起生效,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施方案篇二

以“調(diào)動(dòng)全員積極性,，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo),，體現(xiàn)“多勞多得,，按勞分配”的原則，努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平,、公開(kāi),、公正”績(jī)效考核模式。

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c

硬性目標(biāo)考核b=（本月實(shí)際銷售額/本月計(jì)劃銷售額）x100%×本月實(shí)際銷售額×15%

1,、客戶檔案內(nèi)容齊全,，單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無(wú)誤，地址準(zhǔn)確詳細(xì),，單位電話,、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確，如有或電子郵箱,，需一同準(zhǔn)確記錄,。每個(gè)重點(diǎn)客戶個(gè)人都要建立一個(gè)“a類客戶客情登記表”?？蛻糍Y料發(fā)生變更后,，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容。

2,、與客戶做到雙向熟悉,，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容,，隨口能說(shuō)出客戶基本情況，尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣,、愛(ài)好,、近期的喜怒哀樂(lè)，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶見(jiàn)面時(shí),，能相互叫出對(duì)方的名字。（客戶至少能隨口說(shuō)出你是誰(shuí),、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱,。）

3、每周最少幫客戶做一件事,。對(duì)于a類客戶,，每周最少幫客戶一個(gè)忙、或者解決客戶一個(gè)問(wèn)題,、處理客戶一個(gè)投訴,、給客戶出一個(gè)主意、了解客戶的一個(gè)需求,、干一次活,、提供客戶一份顧問(wèn)式行銷資料方案等，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,，這件事可以是客戶公司的公事,，也可以是客戶個(gè)人的私事。

4,、客戶必須首薦（第一個(gè)推薦）你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),。客戶無(wú)論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客,，都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù)，遇到要搞一些活動(dòng),，客戶總是第一個(gè)想到我們,。客戶能夠了解我們產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn),、優(yōu)點(diǎn),、賣點(diǎn)。

5,、及時(shí)快速反饋客戶意見(jiàn)建議、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng),。

6,、元旦、春節(jié),、元宵節(jié),、清明節(jié)、五一節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),、感恩節(jié),、圣誕節(jié)、客戶生日,、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期,，必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別注意的是,，問(wèn)候時(shí)一定要署名,，署名的格式為“公司名稱+個(gè)人姓名”，要讓客戶知道是誰(shuí)在關(guān)心他,、問(wèn)候他,。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶，客戶卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生,。

7,、月計(jì)劃與總結(jié)、周計(jì)劃與總結(jié),、工作日記項(xiàng)目規(guī)范,、內(nèi)容完整，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào),、內(nèi)容全面準(zhǔn)確,。

8、關(guān)心公司的發(fā)展,，實(shí)事求是地提出改革,、改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。

9,、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，穩(wěn)定人心,，長(zhǎng)期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%,。例如，當(dāng)年完成總銷售100萬(wàn)元,，則總獎(jiǎng)金額度為1,，000，000元×5%=50,，000元,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全,、長(zhǎng)期工作的員工

3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù)/當(dāng)年全員工資總額×獎(jiǎng)金總額=個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同,，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作,，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算,；不足3個(gè)月的,，每少1個(gè)月，遞減10%,。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整,。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷售額的5%。

5,、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開(kāi)始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施方案篇三

為了調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工努力做好本職工作,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，特制定本辦法。

1,、與業(yè)績(jī),、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開(kāi)差距的原則,；

2、公開(kāi),、公平,、公正的原則,；

3、定期考核,，按月分配的原則。

1,、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績(jī)效考核細(xì)則》,，對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。

2,、年度考核

本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值,、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定,。

員工年度績(jī)效考核綜合得分＝員工每月績(jī)效考核得分平均值×70％＋能力指標(biāo)考核得分×15％＋態(tài)度指標(biāo)考核得分×15％,；

部門人員年度績(jī)效考核綜合得分位于前5％的為優(yōu)秀。

員工月度績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核情況確定,。

員工月度績(jī)效工資＝月績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)×月考評(píng)系數(shù)

本部績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定,。

㈠、組織考核

1,、每月28日前,，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo)。

2,、對(duì)員工考核,，部長(zhǎng)考核分占60％，副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考核分各占20％,。

㈡,、績(jī)效反饋面談

次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面談,，以幫助其改進(jìn)和提高工作,。

1、請(qǐng)假者扣2分/天,，連續(xù)或累計(jì)假（法定休息日除外）10天（含10天）,，不享受當(dāng)月績(jī)效工資；

2,、曠工半天者,，扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50％，曠工一天及以上者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。

3、未交當(dāng)月工作日記者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施方案篇四

本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項(xiàng)目管理模式,，項(xiàng)目被正式立項(xiàng)后，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項(xiàng)目管理模式,，即各項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán),，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目的人,、財(cái)、物各類資源,，與公司公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共享項(xiàng)目創(chuàng)造的效益。為此,，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法》,，從發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司研發(fā)人員可向公司提交立項(xiàng)建議書,，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),，投入資源需求、所需待遇,、創(chuàng)造價(jià)值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的,、清晰的描述。立項(xiàng)建議書通過(guò)公司評(píng)審,，立項(xiàng)申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理,，公司按評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的立項(xiàng)建議書為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所需條件，包括：人員,、材料,、設(shè)備、資金等,。

由公司指定立項(xiàng)的按公司相關(guān)規(guī)定辦理,。項(xiàng)目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行。

為控制項(xiàng)目進(jìn)展,，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成,，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，詳細(xì)列明項(xiàng)目各階段的時(shí)間,、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo),。公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

項(xiàng)目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)罰額”,。企業(yè)績(jī)效考核管理辦法其中,，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣抵押，待項(xiàng)目完成時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

三,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理須按照評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的立項(xiàng)建議書中的約定,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織及實(shí)施，須充分利用和保管公司分配的資源,，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通,、匯報(bào)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

1.權(quán)限

(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán),，統(tǒng)管項(xiàng)目所需的人、財(cái),、物各類資源。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展,、費(fèi)用預(yù)算,、人員等進(jìn)行管控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

(3)任用,、考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況,。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期,、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，并制定應(yīng)對(duì)方案。

(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作,，定期和不定期地開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)展分析，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

(4)團(tuán)隊(duì)組織管理,，進(jìn)一步明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干,、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任,、分工負(fù)責(zé),、認(rèn)真履行、互相配合。

(5)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo),，控制項(xiàng)目的成本,。

(6)其他雙方約定的事項(xiàng)。

1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

該項(xiàng)目的成本管理(有無(wú)超過(guò)預(yù)算)

該項(xiàng)目的時(shí)間管理(有無(wú)按時(shí)完成)

該項(xiàng)目的質(zhì)量管理(通過(guò)驗(yàn)收交付)

客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)

2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)

項(xiàng)目的執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間周期,，很多項(xiàng)目在三個(gè)月到半年,，有些項(xiàng)目在半年到一年，甚至更長(zhǎng),。為了確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成,，按照項(xiàng)目管理的過(guò)程控制思路，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理和相應(yīng)的過(guò)程考核,。

該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較)

該項(xiàng)目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項(xiàng)目里程碑)

該項(xiàng)目完工所需費(fèi)用估算(決定項(xiàng)目費(fèi)用是否需要變更)

1.考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭,，質(zhì)控部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、商務(wù)部門等部門參與，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

2.考核實(shí)施

考核辦法以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定,。

(1)項(xiàng)目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,，保證項(xiàng)目處于受控狀態(tài),。

(2)項(xiàng)目階段性考核：采用月度考核、季度考核,、年度總評(píng)相結(jié)合的方式,，由質(zhì)控部牽頭，組織相關(guān)部門,，從項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目投資控制和管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的`綜合評(píng)分制,。

1.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)榮獲國(guó)家,、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)～10萬(wàn)元,。

(2)項(xiàng)目成功并實(shí)現(xiàn)銷售,，從項(xiàng)目完成起連續(xù)12個(gè)月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)。

2.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問(wèn)題,，給予處罰：

(1)未按照公司管理規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),，給予項(xiàng)目經(jīng)理100～300元/次項(xiàng)處罰,。

(2)影響其他部門和項(xiàng)目組的工作被投訴的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的,，扣除一個(gè)月的績(jī)效工資,。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一個(gè)成員月度考核不達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任,，績(jī)效工資扣除30%,，并依此類推。

(5)出現(xiàn)突發(fā)事件,，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的,，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰,，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況決定。

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,，在征得項(xiàng)目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整,。

遇到特殊情況致使項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成時(shí),，則由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商處理。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施方案篇五

為增強(qiáng)部門工作效率,，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成,，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情,，提升工作業(yè)績(jī),，特制定本績(jī)效考核辦法。

工程部?jī)?nèi)的所有合同員工,。

（一）考核時(shí)間：每月,。

（二）考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn),；部門的進(jìn)度。

（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核,，由直接上級(jí)考核直接下級(jí),，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定。

1,、部門員工的考核：首先員工自評(píng),，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；

2、部門考核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門先行進(jìn)行考評(píng),；

3,、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。

（五）考核流程：

1,、制定工作計(jì)劃：

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定每月工作計(jì)劃以部門的《年度計(jì)劃分解表》為準(zhǔn),，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

（2）計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

2,、作考核

（1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。

（六）考核績(jī)效工資的發(fā)放：

1,、部門考核小組評(píng)定各員工考核成績(jī),，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額。

2,、部門從以上的個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額中再提取20%作為二次分配獎(jiǎng)金,，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配；

3,、統(tǒng)人員對(duì)部門季度考核表,、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，確定本季度的個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

（七）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長(zhǎng),，易謙藝,、張長(zhǎng)云任副組長(zhǎng)，陶夢(mèng)云,、何旻為成員,。其職責(zé)為評(píng)定部門各員工的月考核成績(jī)并審核每月部門員工20%績(jī)效工資的發(fā)放安排。

（一）對(duì)部門的考核,；

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

主要工作完成情況；項(xiàng)目個(gè)數(shù),；代建產(chǎn)值,；立項(xiàng)、招標(biāo),、開(kāi)工等節(jié)點(diǎn)控制,；質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全以及信息管理情況,；工程驗(yàn)收時(shí)間；工程結(jié)算報(bào)審,；財(cái)務(wù)決算（歷年遺留項(xiàng)目的收尾列入考核范圍）,；部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績(jī)效考核體系，代建項(xiàng)目個(gè)數(shù)及工作量應(yīng)與職級(jí)相對(duì)應(yīng),，體現(xiàn)多勞多得,。

2、考核實(shí)施辦法：

對(duì)部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人的季度工作計(jì)劃完成情況評(píng)定個(gè)人季度考核成績(jī),，再根據(jù)部門各成員的考核成績(jī)對(duì)20%的個(gè)人績(jī)效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配,。

此外，員工季度工作績(jī)效考核結(jié)果,，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選,、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。

（一）計(jì)劃制定和返回：

考核,、匯總

1,、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)（詳見(jiàn)附件2）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定評(píng)定兩個(gè)部分組成,。

（1）員工填寫《年度計(jì)劃分解表》,，交部門負(fù)責(zé)人考核；

（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后,，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定,；

（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通,。

2,、匯總：每月2日前（遇節(jié)假日順延）,，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定,。

（三）結(jié)果反饋

（1）每月5日前（遇節(jié)假日順延），公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》（詳見(jiàn)附件1）并送辦公室,；

（2）根據(jù)實(shí)際情況和需要,，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效,。

（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,。

（二）本辦法自20xx年6月起執(zhí)行。

（三）本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。