為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇一

最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng),、優(yōu)化人力資源配置,。

20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工（含派遣員工），考核時(shí)限為20xx年xx月xx日至xx月xx日,。

20xx年終考核分為四部份進(jìn)行,，即：一線員工、一般管理人員,、班組負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人。

（一）一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行,，由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核,，匯總月度績(jī)效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核,，行政部復(fù)核,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意

（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核,，由直接上級(jí)考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng),；由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核,，匯總月度績(jī)效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核,，行政部復(fù)核,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

（三）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo),，采取自測(cè),、自評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行,，行政部復(fù)核。

（四）考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促,、辦理,，要求于20xx年xx月xx日上午xx點(diǎn)前提交到公司品質(zhì)部。

（五）公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總,、年終考核工資的測(cè)算,；部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（一）年終考核涉及因素

1,、20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績(jī)效考核數(shù)據(jù),、日常表現(xiàn)、考勤,、工齡,、上級(jí)評(píng)價(jià)等。

2,、年終考核計(jì)算方式：

年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)（考核表對(duì)應(yīng)系數(shù)x_工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)）

（二）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1,、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn)；

2,、崗位與倍數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系：

3,、考核系數(shù)說(shuō)明：

一般員工考核等級(jí)與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

班組長(zhǎng)以上管理人員考評(píng)考評(píng)系數(shù)計(jì)算

實(shí)際考評(píng)系數(shù)=實(shí)際年終考評(píng)得分/xx工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇二

最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng),、優(yōu)化人力資源配置,。

20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工（含派遣員工），考核時(shí)限為20xx年xx月xx日至xx月xx日,。

20xx年終考核分為四部份進(jìn)行,，即：一線員工、一般管理人員,、班組負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人,。

（一）一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核,，匯總月度績(jī)效考核得分情況,，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意

（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核,，由直接上級(jí)考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng),；由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核,，匯總月度績(jī)效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核,，行政部復(fù)核,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

（三）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo),，采取自測(cè),、自評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行,，行政部復(fù)核,。

（四）考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理,，要求于20xx年xx月xx日上午xx點(diǎn)前提交到公司品質(zhì)部,。

（五）公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測(cè)算,；部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé),。

（一）年終考核涉及因素

1、20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績(jī)效考核數(shù)據(jù),、日常表現(xiàn),、考勤、工齡,、上級(jí)評(píng)價(jià)等,。

2、年終考核計(jì)算方式：

年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)（考核表對(duì)應(yīng)系數(shù)x_工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)）

（二）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1,、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn),；

2、崗位與倍數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系：

3,、考核系數(shù)說(shuō)明：

一般員工考核等級(jí)與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

班組長(zhǎng)以上管理人員考評(píng)考評(píng)系數(shù)計(jì)算

實(shí)際考評(píng)系數(shù)=實(shí)際年終考評(píng)得分/xx工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇三

以“調(diào)動(dòng)全員積極性,，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo),，體現(xiàn)“多勞多得,，按勞分配”的原則,，努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公開,、公正”績(jī)效考核模式,。

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c

硬性目標(biāo)考核b=（本月實(shí)際銷售額/本月計(jì)劃銷售額）x100%×本月實(shí)際銷售額×15%

1、客戶檔案內(nèi)容齊全,，單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無(wú)誤,，地址準(zhǔn)確詳細(xì)，單位電話,、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確,，如有或電子郵箱，需一同準(zhǔn)確記錄,。每個(gè)重點(diǎn)客戶個(gè)人都要建立一個(gè)“a類客戶客情登記表”,。客戶資料發(fā)生變更后,，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容,。

2、與客戶做到雙向熟悉,，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容，隨口能說(shuō)出客戶基本情況,，尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣,、愛好、近期的喜怒哀樂(lè),，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶見面時(shí)，能相互叫出對(duì)方的名字,。（客戶至少能隨口說(shuō)出你是誰(shuí),、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱。）

3,、每周最少幫客戶做一件事,。對(duì)于a類客戶，每周最少幫客戶一個(gè)忙,、或者解決客戶一個(gè)問(wèn)題,、處理客戶一個(gè)投訴、給客戶出一個(gè)主意,、了解客戶的一個(gè)需求,、干一次活、提供客戶一份顧問(wèn)式行銷資料方案等,，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,，這件事可以是客戶公司的公事,，也可以是客戶個(gè)人的私事。

4,、客戶必須首薦（第一個(gè)推薦）你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),。客戶無(wú)論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客,，都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù)，遇到要搞一些活動(dòng),，客戶總是第一個(gè)想到我們,。客戶能夠了解我們產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn),、優(yōu)點(diǎn),、賣點(diǎn)。

5,、及時(shí)快速反饋客戶意見建議,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng),。

6,、元旦、春節(jié),、元宵節(jié),、清明節(jié)、五一節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),、感恩節(jié),、圣誕節(jié)、客戶生日,、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期,，必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別注意的是,，問(wèn)候時(shí)一定要署名,，署名的格式為“公司名稱+個(gè)人姓名”，要讓客戶知道是誰(shuí)在關(guān)心他,、問(wèn)候他,。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶，客戶卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生,。

7,、月計(jì)劃與總結(jié),、周計(jì)劃與總結(jié)、工作日記項(xiàng)目規(guī)范,、內(nèi)容完整,，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面準(zhǔn)確,。

8,、關(guān)心公司的發(fā)展，實(shí)事求是地提出改革,、改進(jìn)的意見和建議,。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作,，穩(wěn)定人心，長(zhǎng)期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入,、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%,。例如，當(dāng)年完成總銷售100萬(wàn)元,，則總獎(jiǎng)金額度為1,，000，000元×5%=50,，000元。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的員工

3,、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù)/當(dāng)年全員工資總額×獎(jiǎng)金總額=個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同,，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的`,，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算,；不足3個(gè)月的，每少1個(gè)月,，遞減10%,。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整,。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷售額的5%。

5,、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇四

以“調(diào)動(dòng)全員積極性,，提高勞動(dòng)效率,，增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo)，體現(xiàn)“多勞多得,，按勞分配”的原則,，努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公開,、公正”績(jī)效考核模式,。

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c

硬性目標(biāo)考核b=（本月實(shí)際銷售額/本月計(jì)劃銷售額）x100%×本月實(shí)際銷售額×15%

1、客戶檔案內(nèi)容齊全,，單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無(wú)誤,，地址準(zhǔn)確詳細(xì)，單位電話,、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確,，如有或電子郵箱，需一同準(zhǔn)確記錄,。每個(gè)重點(diǎn)客戶個(gè)人都要建立一個(gè)“a類客戶客情登記表”,。客戶資料發(fā)生變更后,，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容,。

2、與客戶做到雙向熟悉,，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容,，隨口能說(shuō)出客戶基本情況，尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣,、愛好,、近期的喜怒哀樂(lè)，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶見面時(shí),，能相互叫出對(duì)方的名字。（客戶至少能隨口說(shuō)出你是誰(shuí),、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱,。）

3、每周最少幫客戶做一件事。對(duì)于a類客戶,，每周最少幫客戶一個(gè)忙,、或者解決客戶一個(gè)問(wèn)題、處理客戶一個(gè)投訴,、給客戶出一個(gè)主意,、了解客戶的一個(gè)需求、干一次活,、提供客戶一份顧問(wèn)式行銷資料方案等,，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事，這件事可以是客戶公司的公事,，也可以是客戶個(gè)人的私事,。

4、客戶必須首薦（第一個(gè)推薦）你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),?？蛻魺o(wú)論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客，都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù),，遇到要搞一些活動(dòng)，客戶總是第一個(gè)想到我們,?？蛻裟軌蛄私馕覀儺a(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),、賣點(diǎn),。

5、及時(shí)快速反饋客戶意見建議,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)。

6,、元旦,、春節(jié)、元宵節(jié),、清明節(jié),、五一節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),、感恩節(jié),、圣誕節(jié)、客戶生日、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期,，必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次,。特別注意的是，問(wèn)候時(shí)一定要署名,，署名的格式為“公司名稱+個(gè)人姓名”,，要讓客戶知道是誰(shuí)在關(guān)心他、問(wèn)候他,。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶,，客戶卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生。

7,、月計(jì)劃與總結(jié),、周計(jì)劃與總結(jié)、工作日記項(xiàng)目規(guī)范,、內(nèi)容完整,，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面準(zhǔn)確,。

8,、關(guān)心公司的發(fā)展，實(shí)事求是地提出改革,、改進(jìn)的意見和建議,。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作,，穩(wěn)定人心，長(zhǎng)期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入,、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%,。例如，當(dāng)年完成總銷售100萬(wàn)元,，則總獎(jiǎng)金額度為1,，000，000元×5%=50,，000元,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全,、長(zhǎng)期工作的員工

3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù)/當(dāng)年全員工資總額×獎(jiǎng)金總額=個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作,，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的`,，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算；不足3個(gè)月的,，每少1個(gè)月,，遞減10%。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷售額的5%,。

5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇五

為了調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，特制定本辦法,。

1、與業(yè)績(jī),、崗位,、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則,；

2,、公開、公平,、公正的原則,；

3、定期考核,，按月分配的原則,。

1、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績(jī)效考核細(xì)則》,，對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核,。

2、年度考核

本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值,、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定。

員工年度績(jī)效考核綜合得分＝員工每月績(jī)效考核得分平均值×70％＋能力指標(biāo)考核得分×15％＋態(tài)度指標(biāo)考核得分×15％,；

部門人員年度績(jī)效考核綜合得分位于前5％的為優(yōu)秀,。

員工月度績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核情況確定。

員工月度績(jī)效工資＝月績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)×月考評(píng)系數(shù)

本部績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定,。

㈠,、組織考核

1、每月28日前,，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo),。

2、對(duì)員工考核,，部長(zhǎng)考核分占60％,，副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考核分各占20％。

㈡,、績(jī)效反饋面談

次月5日前,，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作,。

1,、請(qǐng)假者扣2分/天，連續(xù)或累計(jì)假（法定休息日除外）10天（含10天）,，不享受當(dāng)月績(jī)效工資,；

2、曠工半天者,，扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50％,，曠工一天及以上者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。

3,、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇六

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔xxx〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，特制定本分配方案,。

在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高,。

我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%,；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職,、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員（包含管理九,、十級(jí)和專技十一、十二,、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%,；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。

（一）月考勤獎(jiǎng)

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng),；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3,、以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的,；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的,；③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,；②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的,；⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng),；

5,、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班,、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1,、受刑事處罰,，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2,、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的,；

3、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的,。扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假,、婚假,、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理。

本方案12月xx日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò),，20xx于年1月1日起生效,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇七

本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目被正式立項(xiàng)后,，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項(xiàng)目管理模式，即各項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán),，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目的人,、財(cái),、物各類資源，與公司公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共享項(xiàng)目創(chuàng)造的效益,。為此，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法》,，從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司研發(fā)人員可向公司提交立項(xiàng)建議書，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),，投入資源需求,、所需待遇、創(chuàng)造價(jià)值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的,、清晰的描述,。立項(xiàng)建議書通過(guò)公司評(píng)審，立項(xiàng)申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理,，公司按評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的立項(xiàng)建議書為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所需條件,，包括：人員、材料,、設(shè)備,、資金等。

由公司指定立項(xiàng)的按公司相關(guān)規(guī)定辦理,。項(xiàng)目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行,。

為控制項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成,，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，詳細(xì)列明項(xiàng)目各階段的時(shí)間,、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)。公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

項(xiàng)目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)罰額”,。企業(yè)績(jī)效考核管理辦法其中，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣抵押,，待項(xiàng)目完成時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理須按照評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的立項(xiàng)建議書中的約定,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織及實(shí)施,，須充分利用和保管公司分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通,、匯報(bào),，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。

1.權(quán)限

(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán),，統(tǒng)管項(xiàng)目所需的人,、財(cái)、物各類資源,。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展,、費(fèi)用預(yù)算、人員等進(jìn)行管控,，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

(3)任用、考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況,。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期,、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo),。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案,。

(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展項(xiàng)目進(jìn)展分析,，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

(4)團(tuán)隊(duì)組織管理，進(jìn)一步明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干,、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任,、分工負(fù)責(zé),、認(rèn)真履行、互相配合,。

(5)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo),，控制項(xiàng)目的成本。

(6)其他雙方約定的事項(xiàng),。

1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

該項(xiàng)目的成本管理(有無(wú)超過(guò)預(yù)算)

該項(xiàng)目的時(shí)間管理(有無(wú)按時(shí)完成)

該項(xiàng)目的質(zhì)量管理(通過(guò)驗(yàn)收交付)

客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)

2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)

項(xiàng)目的執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間周期,，很多項(xiàng)目在三個(gè)月到半年，有些項(xiàng)目在半年到一年,，甚至更長(zhǎng),。為了確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成，按照項(xiàng)目管理的過(guò)程控制思路,，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理和相應(yīng)的過(guò)程考核,。

該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較)

該項(xiàng)目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項(xiàng)目里程碑)

該項(xiàng)目完工所需費(fèi)用估算(決定項(xiàng)目費(fèi)用是否需要變更)

1.考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、商務(wù)部門等部門參與,，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2.考核實(shí)施

考核辦法以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定,。

(1)項(xiàng)目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查,，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證項(xiàng)目處于受控狀態(tài),。

(2)項(xiàng)目階段性考核：采用月度考核,、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式,，由質(zhì)控部牽頭,，組織相關(guān)部門，從項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目投資控制和管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的`綜合評(píng)分制,。

1.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)榮獲國(guó)家、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)～10萬(wàn)元,。

(2)項(xiàng)目成功并實(shí)現(xiàn)銷售，從項(xiàng)目完成起連續(xù)12個(gè)月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì),。

2.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問(wèn)題，給予處罰：

(1)未按照公司管理規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息,，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理100～300元/次項(xiàng)處罰,。

(2)影響其他部門和項(xiàng)目組的工作被投訴的,，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的，扣除一個(gè)月的績(jī)效工資,。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一個(gè)成員月度考核不達(dá)標(biāo)的,，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，績(jī)效工資扣除30%,，并依此類推,。

(5)出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰,，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況決定,。

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得項(xiàng)目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上,，可以對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整,。

遇到特殊情況致使項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商處理,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇八

本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項(xiàng)目管理模式,，項(xiàng)目被正式立項(xiàng)后，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項(xiàng)目管理模式,，即各項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán),，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目的人,、財(cái)、物各類資源,，與公司公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共享項(xiàng)目創(chuàng)造的效益,。為此，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法》,，從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司研發(fā)人員可向公司提交立項(xiàng)建議書，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),，投入資源需求,、所需待遇、創(chuàng)造價(jià)值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的,、清晰的描述,。立項(xiàng)建議書通過(guò)公司評(píng)審，立項(xiàng)申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理,，公司按評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的立項(xiàng)建議書為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所需條件,，包括：人員、材料,、設(shè)備,、資金等。

由公司指定立項(xiàng)的按公司相關(guān)規(guī)定辦理,。項(xiàng)目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行,。

為控制項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成,，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，詳細(xì)列明項(xiàng)目各階段的時(shí)間、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo),。公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

項(xiàng)目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)罰額”。企業(yè)績(jī)效考核管理辦法其中,，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣抵押,，待項(xiàng)目完成時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

三,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理須按照評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的立項(xiàng)建議書中的約定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織及實(shí)施,，須充分利用和保管公司分配的資源,，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

1.權(quán)限

(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，統(tǒng)管項(xiàng)目所需的人,、財(cái),、物各類資源,。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、費(fèi)用預(yù)算,、人員等進(jìn)行管控,，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

(3)任用,、考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo),。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，并制定應(yīng)對(duì)方案,。

(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,，定期和不定期地開展項(xiàng)目進(jìn)展分析,，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)團(tuán)隊(duì)組織管理,，進(jìn)一步明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),，建立精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，實(shí)施績(jī)效管理,，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé),、認(rèn)真履行,、互相配合。

(5)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo),，控制項(xiàng)目的成本,。

(6)其他雙方約定的事項(xiàng)。

1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

該項(xiàng)目的成本管理(有無(wú)超過(guò)預(yù)算)

該項(xiàng)目的時(shí)間管理(有無(wú)按時(shí)完成)

該項(xiàng)目的質(zhì)量管理(通過(guò)驗(yàn)收交付)

客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)

2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)

項(xiàng)目的執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間周期,，很多項(xiàng)目在三個(gè)月到半年,，有些項(xiàng)目在半年到一年，甚至更長(zhǎng),。為了確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成,，按照項(xiàng)目管理的過(guò)程控制思路，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理和相應(yīng)的過(guò)程考核,。

該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較)

該項(xiàng)目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項(xiàng)目里程碑)

該項(xiàng)目完工所需費(fèi)用估算(決定項(xiàng)目費(fèi)用是否需要變更)

1.考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭,，質(zhì)控部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、商務(wù)部門等部門參與,，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2.考核實(shí)施

考核辦法以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定,。

(1)項(xiàng)目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查,，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證項(xiàng)目處于受控狀態(tài),。

(2)項(xiàng)目階段性考核：采用月度考核,、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式,，由質(zhì)控部牽頭,，組織相關(guān)部門，從項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目投資控制和管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的`綜合評(píng)分制,。

1.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)榮獲國(guó)家,、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)～10萬(wàn)元。

(2)項(xiàng)目成功并實(shí)現(xiàn)銷售,，從項(xiàng)目完成起連續(xù)12個(gè)月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì),。

2.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問(wèn)題,，給予處罰：

(1)未按照公司管理規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),，給予項(xiàng)目經(jīng)理100～300元/次項(xiàng)處罰,。

(2)影響其他部門和項(xiàng)目組的工作被投訴的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的,，扣除一個(gè)月的績(jī)效工資,。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一個(gè)成員月度考核不達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任,，績(jī)效工資扣除30%，并依此類推,。

(5)出現(xiàn)突發(fā)事件,，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的,，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰,，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況決定。

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,，在征得項(xiàng)目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上,，可以對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

遇到特殊情況致使項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成時(shí),，則由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商處理,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇九

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔xxx〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，特制定本分配方案。

在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。

公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高。

我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%,；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一,、十二,、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。

（一）月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；

2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),；

3,、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的,；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的,；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的,；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的,；③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,；②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；

5,、以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1,、受刑事處罰，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,；

2,、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假、婚假,、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

本方案12月xx日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò)，20xx于年1月1日起生效,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效篇十

為了調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本辦法,。

1,、與業(yè)績(jī)、崗位,、技能和貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開差距的原則；

2、公開,、公平,、公正的原則；

3,、定期考核,，按月分配的原則。

1,、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績(jī)效考核細(xì)則》,，對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核,。

2,、年度考核

本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定,。

員工年度績(jī)效考核綜合得分＝員工每月績(jī)效考核得分平均值×70％＋能力指標(biāo)考核得分×15％＋態(tài)度指標(biāo)考核得分×15％；

部門人員年度績(jī)效考核綜合得分位于前5％的為優(yōu)秀,。

員工月度績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核情況確定,。

員工月度績(jī)效工資＝月績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)×月考評(píng)系數(shù)

本部績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。

㈠,、組織考核

1,、每月28日前，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo),。

2,、對(duì)員工考核，部長(zhǎng)考核分占60％,，副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考核分各占20％,。

㈡、績(jī)效反饋面談

次月5日前,，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面談,，以幫助其改進(jìn)和提高工作。

1,、請(qǐng)假者扣2分/天,，連續(xù)或累計(jì)假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受當(dāng)月績(jī)效工資,；

2,、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50％,，曠工一天及以上者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。

3、未交當(dāng)月工作日記者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。