總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程部員工個(gè)人總結(jié) 工程部心得篇一

我于20xx年11月進(jìn)入公司,，為了更快更好的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)分析,，對(duì)以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過研究和分析,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情況,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。

回想自己在公司半年的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于對(duì)其他專業(yè)的陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說的好,，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要加?qiáng)與其他部門同時(shí)代餓溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作的過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈，在以后的過程中,，我要認(rèn)真制定項(xiàng)目計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的人,。

雖然項(xiàng)目剛開工,，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，以后的日子，工作多,，任務(wù)重,，對(duì)我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明的建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部員工個(gè)人總結(jié) 工程部心得篇二

根據(jù)工程需開工建設(shè)的申請(qǐng),，依據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》（[20xx]8號(hào)）文件為指導(dǎo),，以在集團(tuán)煤炭企業(yè)觀摩交流會(huì)講話中強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則,，為保證整個(gè)招投標(biāo)過程的公平,、公開、公正,，以及開評(píng)標(biāo)流程規(guī)范化,，招標(biāo)委員會(huì)從成立招標(biāo)委員會(huì)到完善制度表單，對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的籌劃和安排?，F(xiàn)將整個(gè)招投標(biāo)過程的工作情況總結(jié)如下：

1,、成立招投標(biāo)委員會(huì)。根據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》文件要求,，工程管理部擬定了招標(biāo)委員會(huì)組成的申請(qǐng)報(bào)告,，在經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后，于8月初分別通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,、工程管理部、工程預(yù)算部,、采購(gòu)供應(yīng)部,、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部,、董事長(zhǎng)辦公室,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）,，組成了招投標(biāo)委員會(huì)。

2,、審查投標(biāo)單位資格,，下發(fā)招標(biāo)文件。首先,，根據(jù)工程實(shí)際情況,，工程管理部對(duì)被邀請(qǐng)投標(biāo)單位資格進(jìn)行了預(yù)審，最終確定了三個(gè)符合工程要求的投標(biāo)單位,，并發(fā)放了施工圖紙,。其次，在各相關(guān)部門的配合下,，工程管理部編制了《招標(biāo)文件》,，于8月5日組織投標(biāo)單位到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，于8月6日組織召開答疑會(huì),，并下發(fā)了《招標(biāo)文件》,，8月8日根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)意見編制、下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》,。

3,、根據(jù)《招標(biāo)文件》要求，各投標(biāo)單位于8月9日提交了《投標(biāo)文件》,，并提交了投標(biāo)保證金,。

為切實(shí)做好本次招投標(biāo)工作，規(guī)范化招投標(biāo)流程,，工程管理部根據(jù)實(shí)際情況,，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單,，包括《評(píng)標(biāo)原則與方法》,、《投標(biāo)單位信息表》、《投標(biāo)單位承諾表》,、《投標(biāo)單位報(bào)價(jià)單》、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》,、《中標(biāo)通知書》等資料,，并審定了《開標(biāo)會(huì)議議程》、《開標(biāo)會(huì)議紀(jì)律》及《開標(biāo)會(huì)議議程》ppt演示文稿,，為開標(biāo)會(huì)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),。

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)意見，將招標(biāo)會(huì)議時(shí)間確定為20xx年8月12日9：30,，地點(diǎn)為會(huì)議室,，并根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定,，從招標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成了評(píng)標(biāo)委員，總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人,。

會(huì)上,，各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對(duì)工程質(zhì)量、工期,、秋收期間正常施工做出了承諾,。在議標(biāo)過程中，委員會(huì)評(píng)審組逐個(gè)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行了評(píng)審,，各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上均進(jìn)行了大幅度的讓利,。評(píng)審組依據(jù)公開、公平,、公正的原則,，對(duì)企業(yè)資質(zhì)、履約能力,、價(jià)格,、工期、施工組織設(shè)計(jì)（方案）,、質(zhì)量,、安全、企業(yè)信譽(yù),、市場(chǎng)行為等因素進(jìn)行了全面審查,，并對(duì)預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行了匿名投票，最終確定了兩個(gè)單位作為中標(biāo)候選人,。

根據(jù)集團(tuán)管理制度規(guī)定,，工程管理部將綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位。

本次招投標(biāo)是自《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來,，首次進(jìn)行的工程招投標(biāo),，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善。根據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的意見,，我們要汲取經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī),，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神,，以公開、公平,、公正為原則,，盡快將整個(gè)招投標(biāo)管理體系健全起來，為以后招投標(biāo)工作的制度化,、程序化,、規(guī)范化打好基礎(chǔ),。

工程部員工個(gè)人總結(jié) 工程部心得篇三

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,，在北新,、潤(rùn)苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，xx物業(yè)“北新,、潤(rùn)苑”項(xiàng)目，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展,，不管是人員管理,，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變,。

一,、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

二,、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，按時(shí)完成工作任務(wù)。

三,、對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù),。

四、對(duì)開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào),。

五,、和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題,，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主,。

xx年即將過去,，我們將來信心十足的迎來xx年，新的一年新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我堅(jiān)信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。

一,、加強(qiáng)工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。

二,、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

三,、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn),，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四,、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。

五,、讓業(yè)主投訴事件不超過5%,。

六、讓業(yè)主滿意率達(dá)95%,。

七,、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。

八,、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案,。

在即將到來的xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,。

20xx年已經(jīng)過去,，自20xx年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,，做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí),。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié),，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本,。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中,，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān)。緊張忙碌的工作使一年的時(shí)間很快過去,。一年來工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績(jī)但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù),，在前期裝修階段認(rèn)真巡查避免不必要的事故發(fā)生,。同時(shí)也得到眾多業(yè)戶的認(rèn)可，值得認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。

一,、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周,，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性,。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,，對(duì)相關(guān)設(shè)備，各類風(fēng)機(jī),，照明系統(tǒng),，強(qiáng)弱電井，樓宇消防系統(tǒng),，電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。

二,、業(yè)主房屋裝修審批,、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位,、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水,、工程遺留問題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項(xiàng),、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設(shè)立雨篷,、晾衣架,、花盆臺(tái)等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),。

三,、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水,、躍層滲水,、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水）,，老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng),。

四,、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等）,、（工程遺留問題、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢，多方配合才會(huì)做得游刃有余,。

五,、歐式雅筑設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，西子奧的斯電梯公司進(jìn)行二次維保,，有針對(duì)性的維修多次,，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運(yùn)行。,、生活水泵運(yùn)行正常,，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。由于綠化,、電力,、消防配套在施工，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,，我們會(huì)對(duì)正在施工的項(xiàng)目提供合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行,。

在歐式雅筑小區(qū)里,，我們會(huì)一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓,。當(dāng)然在過去的一年里我們也有欠缺的地方,，對(duì)于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個(gè)部門主管,，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下,，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力,。

工程部員工個(gè)人總結(jié) 工程部心得篇四

本部門在xx年做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責(zé)，也使本部門在工作中有制度依據(jù),。

2,、做好檢查督導(dǎo)工作，自五月份以來每月下工地檢查一次,，與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題,，解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào),。每周電話詢問各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展情況,，及時(shí)向監(jiān)理上報(bào)周計(jì)劃和周報(bào)。

3,、做好技術(shù)資料工作,，參加監(jiān)理會(huì)議，回答監(jiān)理提問,；設(shè)計(jì)小橋梁涵洞,、路基路面相關(guān)圖紙；制作各種計(jì)劃,、計(jì)量資料,；做變更工程的有關(guān)圖紙資料；做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書,。

4,、收集整理各種資料,，包括各工區(qū)施工照片、圖紙,。

5,、配合公司其它部門做好材料計(jì)劃、設(shè)備使用安排等,。

6,、做好總部擴(kuò)建工作，科學(xué)規(guī)劃,，認(rèn)真施工,。

7、本部門人手少,，工作做得不到位的地方再所難免，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,，本部門一定不斷改進(jìn)和完善,。

工程部員工個(gè)人總結(jié) 工程部心得篇五

尊敬的各位院方領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲,我們將迎來嶄新的一年，回顧過去一年來,，自從20xx年三月份我邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)項(xiàng)目工程開工以來,，在院方領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持關(guān)懷下，憑借我工程部全體員工自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣,、項(xiàng)目工期緊、等諸多困難,，順利完成了中心醫(yī)院1號(hào)樓,、康復(fù)樓、的主體和結(jié)構(gòu)的施工任務(wù),。

邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)項(xiàng)目于20xx年3月動(dòng)工,，計(jì)劃于?年?月投入使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，工程部在各級(jí)院方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將本項(xiàng)目工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去,，找出不足，為以后的工作開展順利積累更多經(jīng)驗(yàn),。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的'快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年,、月、旬,、周施工進(jìn)度,，執(zhí)行情況和保證措施上。

中心醫(yī)院項(xiàng)目工期為?個(gè)月,，按照施工難度將工程土建分為?個(gè)施工標(biāo)段,，即主體樓及康復(fù)樓、食堂,、門診樓;附屬用房;各施工標(biāo)段又分為若干個(gè)流水段,，?個(gè)施工標(biāo)段平行施工，為了確保工程順利完工,，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃,，一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上周完成形象部位及工作量，下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,，人員,、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題,，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等,。

我中心醫(yī)院東區(qū)項(xiàng)目是一個(gè)大項(xiàng)目，根據(jù)自身特點(diǎn),，參施隊(duì)伍多,，工序繁雜,、施工地點(diǎn)分散，為減少相互之間的影響,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，各分包與分包,，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時(shí)和各施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn),、技術(shù)、安全方面的問題,。對(duì)上級(jí)的決策,、決議及時(shí)下達(dá)到各單位，對(duì)下面反饋的信息及時(shí)上傳給領(lǐng)導(dǎo),，保證信息的暢通。

作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性,，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便,，考慮自己的人工費(fèi),，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此,，工程部在每周一例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),，并對(duì)存在的問題都一一提出,，會(huì)議上通過談?wù)摚贸鼋Y(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進(jìn)行。會(huì)議記錄整理好,，做到有記錄可查,。

工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下,，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則,。俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”,，工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見,，客觀論事。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見,，然后上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告,，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng)后,，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作,。

施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體,，形成管理保證體系,。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象，即對(duì)“三寶四口五臨邊”防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案,，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),，定期檢查，及時(shí)整改,，消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制,，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視,，做好用電記錄;塔吊及龍門架,、人或電梯,、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠,、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目,，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù),、卷揚(yáng)機(jī),、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢,、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范,、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收,，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程,，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工,。但是工程部對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中,。

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí),，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),，本著“平等互利、協(xié)商一致,，等價(jià)有償”的原則,，其合同條款也必須有針對(duì)性，責(zé)任明確,，詞語準(zhǔn)確,。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,，嚴(yán)格控制”的原則,，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是,，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì),，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付,。

作為我們內(nèi)部管理,，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先,，要規(guī)范施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單,、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記;再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等，須經(jīng)過院方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后蓋章,。最后,，必須保證工程文件資料不外泄。所有管理人員各就各位,、各司其職,。

回顧過去，雖然在以往的施工任務(wù)中,，遇到了不少困難,，但在院方領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下、在工程部團(tuán)結(jié)一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來,。雖然我們的主體及二次結(jié)構(gòu)都已基本完工,，但是后續(xù)的精裝工程形式依然很嚴(yán)峻，工作量大,，施工工序繁雜,，尤其在一些特殊材料、設(shè)備上,，更要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，決不能松懈,，在以后的工作中,，我工程部要保持吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以嶄新的面貌,，飽滿的熱情投入到新的一年工作中;認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在狠抓安全,、生產(chǎn),、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,，向我院領(lǐng)導(dǎo)及院方工作人員交付一份滿意的答卷,。