報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
工程部門述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告篇一
大家好,！
時(shí)間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞xx廣場項(xiàng)目等工作,，各項(xiàng)工作以低耗,、高效、保質(zhì),、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：
由于我是xx廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的,，xx廣場項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對(duì)老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間,，先后配合完成了xx創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝,；二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空,；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改,；四樓花園及空調(diào)雨棚工作；a,、b區(qū)過道的幕墻施工,；二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門改造,；完善了地下室物業(yè)用房,；xx入伙整改工作；協(xié)助物業(yè)做好xx空調(diào)的售后維保工作,；配合xx裝飾,、xx亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時(shí)采購項(xiàng)目整改材料,；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包,；亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛,；21,，22樓公衛(wèi)打包整改；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水,；垃圾池改造,；噴泉改造；十樓花園防水整改,；處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓),；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗(yàn)收,；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分,；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。
整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的,，尤其在處理xx入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù),，面對(duì)業(yè)主的刁難，不氣餒,，不妥協(xié),，堅(jiān)持做好自己的本分工作。
1,、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場,，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理,，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況,，避免拆遷戶阻工造成更大的損失,。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí),、咨詢,，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn),，為公司節(jié)約幾萬元(每點(diǎn)約20xx元),。
2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場,，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作,，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20xx立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋,，再將附近紅線外好土回填水塘,，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元,，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。
3,、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成,，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電,，沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù),，及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù),。
4、在xx廣場項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候,，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)xx廣場項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀,，積極主動(dòng)提出建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
5,、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中,，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案,，一套作為評(píng)審專用,，一套作為項(xiàng)目施工專用。經(jīng)過測算,，項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右,。
6、針對(duì)xx廣場項(xiàng)目無設(shè)計(jì)任務(wù)書,，沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求,，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)xx廣場項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求，并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位,。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人,，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù),，則成為我日常工作中的首要任務(wù),。
今年工程部緊緊抓住xx廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備,，打好基礎(chǔ)的工作,，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，出主意,，想辦法，解決問題,，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展,。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求,，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，解決問題的能力,，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華,。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,，杜絕或減少工程質(zhì)量通病,。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工,，否則視為違約,，將進(jìn)行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》,，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn),。《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí),，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn),；同時(shí)編制的可行,、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù),，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏,、碰,、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì),；同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù),，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。
我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊(cè)》,，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定,、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),。規(guī)范工程管理人員,，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài),。
另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀,，建議并且編制了《評(píng)審會(huì)議制度》，公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中,，對(duì)重要計(jì)劃,、規(guī)劃、方案,、合同、制度等專題材料,，組織有關(guān)人員,、專家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評(píng)審會(huì)議的工作效率,，規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法。
1,、完成既定的工作目標(biāo),。
工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了xx廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào),；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定,；xx廣場的前期地質(zhì)勘探,，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作,；韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計(jì)；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合,。
2,、選擇一支好的施工隊(duì)伍。
通過xx廣場項(xiàng)目,，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性,。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿,，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,、相對(duì)穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍,，以便明年xx廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)，高效,，順利,。
1、需要更進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。
2,、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短,。
3、工作方式還有待調(diào)整和提升,。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到,，更要做到,。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部,、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，完善自己的能力,。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力,，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。
我的述職完畢,，謝謝大家！
工程部門述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡要述職：
20xx年是緊張而忙碌的，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。
現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
此致
敬禮,！
xxx
20xx年xx月xx日
工程部門述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告篇三
緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo),。
20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過去,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修,、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開工,，管理控制難度加大；伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件
（二）管理指標(biāo)
1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；
2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上（因下半年資金短缺給進(jìn)度推進(jìn)帶來必須的影響）,；
3,、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故,；
4,、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,；
5,、員工培訓(xùn)目標(biāo),，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會(huì),、現(xiàn)場會(huì),；
6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月,；
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一,、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化推薦；第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四,、要求項(xiàng)目部做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作；第五,、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第六,、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工,；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì),、對(duì)于差的施工單位給與處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性,。
2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以最終核定的施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3,、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部,。
4、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考,；合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
5,、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。
6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。
2、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度
20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。
20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保了20xx年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程部門述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的用心配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié),。
因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比較適宜,。
1,、建立部門工作流程
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程
3,、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作
4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料
5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),，做工提升
6,、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理
7,，售后服務(wù)處理
20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研、學(xué)習(xí),、實(shí)施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。
通過這項(xiàng)工作,，我們也逐步了解了市場,，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn),，正式啟動(dòng)了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點(diǎn),。
1,、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此狀況,，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),；比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要,，帶給的服務(wù)。
2,、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化
專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于帶給公司的'形象和利潤。
3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程,，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。
4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步,，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善,，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。
總之,，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題，提出推薦和方案,，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。
工程部門述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告篇五
在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初，心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo).
一、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成狀況
（一）工程進(jìn)度控制：
根據(jù)公司xx生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工,，4月x日開始交房，實(shí)際室外工程路面未施工,。要求h地塊二期工程5,、6、7,、8,、10、11,、12樓及c車庫完工,，實(shí)際5、6,、8,、11、12及c車庫開工在建,，7及10仍未開工,。
（二）工程質(zhì)量控制
20xx年共開工5棟單體工程及一個(gè)車庫，工程質(zhì)量水平一般，施工過程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問題
（三）安全禮貌施工
20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故
（四）成本管理
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理,。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,，做到結(jié)算合理,。
（五）部門內(nèi)部建設(shè)
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正,。個(gè)性是下半年，工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高,。
二,、存在主要問題
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的用心性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，個(gè)性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。
2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周,，工程施工過程中變更太多,。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠,，個(gè)性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4,、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對(duì)安全禮貌施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo),，在二期工程現(xiàn)場管理中對(duì)要求不嚴(yán)格造成的。
5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)潛力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升，個(gè)性是在調(diào)動(dòng)合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。
20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張，三期開工工程量大管理控制難度加大,；f2地塊工程開工面積大,，7棟單體及兩個(gè)車庫年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。
二,、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保公司開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件
（二）管理指標(biāo)
1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；
2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；
3、安全禮貌施工目標(biāo),，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故,；
4、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；
5,、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%,；
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周,；
三,、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第二,、做好項(xiàng)目管理方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性,；第四,、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作,；第五,、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必通過監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工；第八,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性,。第九,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交,。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。
2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3,、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改,，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰,。
4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)
施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每一天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看,；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5,、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展,。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍,；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。
3,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,，過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。
20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
工程部門述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事
大家好！
借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝,，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓,、設(shè)備設(shè)施,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。
1,、對(duì)外圍燈源及電路維修；
2,、水路維護(hù),，墻面粉刷；
3,、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),，保障酒店正常運(yùn)行；
4,、做好對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理,；
5,、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng),、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)及維修,；
6、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù),；
7,、各樓層線路、設(shè)備,、設(shè)施檢查維護(hù),；
20xx來，我改變以往的工作方式,，因此我前夜后夜多檢查,、多看、多同值班人員交流,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,，避免發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù),。
與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,，努力做好節(jié)能降耗工作,。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施,，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間,，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力,。
設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家,，在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好,，首先自己做到,。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改,，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生,。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。
3,、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。
4、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保安全。
5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因,。及時(shí)整改保證正常使用,。
6、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。
工程部門述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告篇七
20xx年即將過去,，回顧一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：
于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂,，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下,，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。
萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土,。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,，全部施工至10層以上。
華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè),，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂,。
工程部在開工以來,，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事,。整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，分別理解了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違,，我行我素,，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，從7月x日召開第一次專題會(huì)議起，前后召開了多次專題會(huì)議,。經(jīng)更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),。“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào),，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。
恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,，材料堆放,，施工機(jī)具布置，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見要求整改,。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問題，敷衍了事,。工程部在今后工作中,，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。
云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍,，但距離我公司對(duì)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當(dāng)然,，且在本工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng),。
公司制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批，層層把關(guān),。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證,，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān),。
外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個(gè)很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,，用心主動(dòng)的和縣,、市職能部門、主管單位,、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察、綠化,、供水,、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。
對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作,，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提高工作技能,。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠,，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié),，對(duì)工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。
根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況,，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān),、施工許可證,、檔案館、人防辦,、環(huán)保局,、地震局、消防大隊(duì),、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課,，不怕門難進(jìn),，臉難看，話難說,，利用多年積累的人脈資源,，用心主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理,，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留,、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成,。
通過對(duì)一年工作的總結(jié),，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責(zé)重大。主管部門對(duì)本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度,。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。
工程部門述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告篇八
我于20xx年3月18日透過招聘到xx集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班,。從校園到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：
1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《xx酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。
3,、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在校園也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場,。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全,、禮貌施工等狀況的那段時(shí)間,，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī),，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),，借xx項(xiàng)目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì),，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的潛力;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,，透過對(duì)xx施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì),、完美。
5,、其他方面：①堅(jiān)持每一天空上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘,，供以后對(duì)照④與分公司同事用心探討造價(jià)控制、合同管理,、資料管理等資料,。透過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身潛力⑤主動(dòng)與同事交流,，熱情幫忙他人,。
1、思考到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，爭取到達(dá)工作年限要求時(shí),，順利透過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用透過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，用心主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作潛力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
2、用心參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水準(zhǔn);
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進(jìn),。
透過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作潛力,，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。
總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。
工程部門述職報(bào)告 工程部述職報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一年來,，受公司委托,，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、協(xié)調(diào),、信息、以及防非典,、防汛,、做了一些力所能及的工作。
20xx年初,，成立了工程安全管理委員會(huì),，定期組織安全檢查，召開安全會(huì)議,，分析安全形勢,，布置安全工作。通過努力,，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故,。但仍有幾起小的不安全事件。
1#公路通車后,，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來,。9月20日上午,，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下,，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺(tái)的虛土上，隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療,。為此，我們專門下達(dá)了緊急通知,，做出了限速30km/h,、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車,、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項(xiàng)規(guī)定,，同時(shí),，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施,，交通安全基本上得到了控制,。壩右肩是1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑,。為此,，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計(jì)單位對(duì)此考慮不足,，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),，補(bǔ)齊空缺處的欄桿,。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時(shí)炸藥庫保管人員脫崗的問題,。為此,，我們加強(qiáng)了對(duì)炸藥庫的檢查，并對(duì)炸藥入庫,、保管,、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度,。我們專門要求每次爆破時(shí),，必須將爆破設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)監(jiān)理審批，并對(duì)爆破時(shí)間,、警戒,、信號(hào)等相關(guān)事項(xiàng)做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時(shí)建了一個(gè)炸藥庫,，廠房標(biāo)施工時(shí)需要使用,，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起,。我們從安全考慮,，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個(gè)問題,。用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn),。我們專門下發(fā)了用電接入申請(qǐng)、設(shè)備投用前檢查驗(yàn)收,、接火等審批程序和制度,。對(duì)三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺(tái)臨時(shí)變壓器，由于圍攔不正規(guī),，存在安全隱患,，要求其專門進(jìn)行了整改,。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項(xiàng)治理，特別是臨時(shí)照明,、臨時(shí)動(dòng)力配電盤,、臨時(shí)用電線路等進(jìn)行整改。根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定,，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對(duì)工程安全委員會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。
工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門,，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作,，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能,。主要是通過對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定,、工地巡視等方式進(jìn)行工作,。7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因,，35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌,，直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運(yùn)行。為確保變電站安全,，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)通知進(jìn)行加固處理,，并明確該項(xiàng)目按搶險(xiǎn)對(duì)待。但由于施工單位組織不力,，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩,。9月7日，我們對(duì)陜工局喜河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng),，要求加快施工進(jìn)度,，限期完成。9月20日,，該處擋墻施工基本完成,。20xx年10月2日，變電站值班員報(bào)告,，變電站擋墻出現(xiàn)異常,。經(jīng)現(xiàn)場查看,，擋墻局部坍塌,，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),，水泥摻量明顯不足,，顯然是偷工減料所致,。為此，我們責(zé)令陜工局喜河項(xiàng)目部立即進(jìn)行返工,，立即清退了包工隊(duì),，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊(duì)，并要求各承包商對(duì)所管轄的包工隊(duì)資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查,，將審查結(jié)果上報(bào)喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案,。根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》,。一年多來,，按照《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，前期準(zhǔn)備工程的6個(gè)標(biāo)段單元工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率均達(dá)到80以上,。
主要是通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議,、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議等形式進(jìn)行?！耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點(diǎn),，土石方開挖、圍堰填筑閉氣,、混凝土澆筑,、基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作互相穿插，施工干擾大,，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到4萬立方米,，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張,。由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,，8月下旬到10月上旬，累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)40多天,，尤其是8月下旬以后,，降雨極為頻繁，基坑6次被淹,，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右,。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對(duì)外交通經(jīng)常中斷,，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難,；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,，但效果不很理想,。由于這些因素的影響，“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個(gè)月,，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力,。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排
