報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

工程部門述職報(bào)告不足篇一

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初,，心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo).

一,、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成狀況

（一）工程進(jìn)度控制：

根據(jù)公司xx生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開始交房,，實(shí)際室外工程路面未施工。要求h地塊二期工程5,、6,、7,、8,、10、11,、12樓及c車庫完工,，實(shí)際5,、6、8,、11,、12及c車庫開工在建,，7及10仍未開工,。

（二）工程質(zhì)量控制

（三）安全禮貌施工

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理,。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,，做到結(jié)算合理。

（五）部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu),；建立了工程檢查制度定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正,。個(gè)性是下半年,，工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高,。

二、存在主要問題

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改善

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的用心性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，個(gè)性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周,，工程施工過程中變更太多。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,，個(gè)性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4,、安全禮貌施工控制

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo),，在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴(yán)格造成的。

5,、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)潛力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升，個(gè)性是在調(diào)動(dòng)合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張,，三期開工工程量大管理控制難度加大,；f2地塊工程開工面積大,，7棟單體及兩個(gè)車庫年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二,、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3、安全禮貌施工目標(biāo),，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故；

4,、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,；

5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周,；

三,、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決,；第二,、做好項(xiàng)目管理方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；第四,、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工,；第八,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì),、對于差的工程給與處罰,，通過評比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性,。第九,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工程部驗(yàn)收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交,。第十,、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、做好安全禮貌施工管理

安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專項(xiàng)方案,、每周組織對施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比,，對好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰,。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每一天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,，對于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對工程量,。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展,。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展,，對新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍,；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

3,、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評比，過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部門述職報(bào)告不足篇二

大家好,！

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝,，現(xiàn)就三季度的工作匯報(bào)如下，請?jiān)u議,！

三季度,，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配,、空調(diào)風(fēng)壓,、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖,，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

一、主要完成以下維修任務(wù)

1、對外圍燈源及字體維修,；

2,、5樓梯步新鋪地毯，2樓-4樓地毯維護(hù),，1樓-5樓墻面粉刷,；

3,、五樓中餐包房及空調(diào)改造,；

4、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),，保障公司周年慶活動(dòng),；

5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理,；

6、消防排煙窗,、東面花墻進(jìn)行改造,，南門停車場石材鋪貼維護(hù)；

7,、電梯,、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、鍋爐年審及維保,；

8,、幫助各部門及本部門庫房整改任務(wù)；

9,、各樓層線路,、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù),；

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式

三季度來，我改變以往的工作方式,，因此我前夜后夜多檢查,、多看、多同值班人員交流,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求主管領(lǐng)班做好監(jiān)督,，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,，避免發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行李肅的批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù),。

三,、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗

與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,，努力做好節(jié)能降耗工作,。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施,，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。

四,、自我加壓,、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為公司是大家才有自己的小家,，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做好的,，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路,、供水得到合理整改,，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

五,、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,，對于一些易出、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因,。及時(shí)整改保證正常使用,。

6,、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

工程部門述職報(bào)告不足篇三

大家好,！

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助,、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),、負(fù)荷分配,、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施,、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖,，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

1、對外圍燈源及電路維修,；

2,、水路維護(hù)，墻面粉刷,；

3,、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店正常運(yùn)行,；

4,、做好對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；

5,、電梯,、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)及維修,；

6,、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；

7,、各樓層線路,、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù),；

20xx來,，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查,、多看,、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,，避免發(fā)生事故,。對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù),。

與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書,，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施,，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件,。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間,，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家,，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己,，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好,，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路,、供水得到合理整改,，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,，對于一些易出、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因,。及時(shí)整改保證正常使用。

6,、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。

工程部門述職報(bào)告不足篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

時(shí)間飛逝、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞xx廣場項(xiàng)目等工作,，各項(xiàng)工作以低耗、高效,、保質(zhì),、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

由于我是xx廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的,，xx廣場項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作,。在這一年間,，先后配合完成了xx創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓,、四樓的扶梯補(bǔ)空,；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作,；a,、b區(qū)過道的幕墻施工；二樓,、三樓5號(hào)電梯的增加層門改造,；完善了地下室物業(yè)用房；xx入伙整改工作,；協(xié)助物業(yè)做好xx空調(diào)的售后維保工作,；配合xx裝飾、xx亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,，及時(shí)采購項(xiàng)目整改材料,；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工(發(fā)光字),，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛,；21，22樓公衛(wèi)打包整改,；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水,；垃圾池改造；噴泉改造,；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓),；地下室食堂隔斷,；檢查物業(yè)整改驗(yàn)收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分,；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等,。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理xx入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù),，面對業(yè)主的刁難,，不氣餒，不妥協(xié),，堅(jiān)持做好自己的本分工作,。

1,、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理,，協(xié)調(diào)關(guān)系,，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失,。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù),，同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢,，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬元(每點(diǎn)約20xx元),。

2,、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作,，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌,，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20xx立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘,，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元),。

3,、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水,，沒電,，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助,、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù),，及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

4,、在xx廣場項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候,，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對xx廣場項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀,，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。

5,、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場地勘察,，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案,，一套作為評審專用，一套作為項(xiàng)目施工專用,。經(jīng)過測算,，項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右。

6,、針對xx廣場項(xiàng)目無設(shè)計(jì)任務(wù)書,，沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對xx廣場項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求,，并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位,。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人,，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù),，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住xx廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備,，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充,。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，出主意，想辦法,，解決問題,，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求,，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，解決問題的能力,，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力,。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件,，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約,，將進(jìn)行工程索賠,。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn),?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí),，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的.可行,、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施,，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò),、漏、碰,、缺等問題出現(xiàn),，提高住宅品質(zhì)；同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù),，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策,。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定,、流程的要求,、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員,，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作,，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀,，建議并且編制了《評審會(huì)議制度》,，公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中，對重要計(jì)劃,、規(guī)劃,、方案、合同,、制度等專題材料,，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估,、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法,。

1,、完成既定的工作目標(biāo)。

工程部在部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了xx廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào)；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定,；xx廣場的前期地質(zhì)勘探,，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計(jì),；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合,。

2、選擇一支好的施工隊(duì)伍,。

通過xx廣場項(xiàng)目,，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù),、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿,，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子,，強(qiáng)有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年xx廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì),，高效,，順利。

1,、需要更進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2、根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短。

3,、工作方式還有待調(diào)整和提升,。工作的拖拉和滯后,，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。

想到，更要做到,。作為工程部經(jīng)理,，就我本人理解，工作上的事情,，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部,、(子分部)分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入、確保安全使用功能,。想到,、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天,。

我的述職完畢，謝謝大家,！

工程部門述職報(bào)告不足篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!

我是__物業(yè)公司的客服主管,。我的工作主要包括：__會(huì)所接待大廳固定資產(chǎn)的管理，水吧服務(wù)的管理,，保安,、保潔的管理，會(huì)所水,、電相關(guān)工作的管理,，以及小區(qū)其它后勤工作等等。物業(yè)工作是整個(gè)公司正常運(yùn)行的后勤保障系統(tǒng),，工作內(nèi)容雖然龐雜,，但是在同事們的共同努力下，順利的完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù),。今年已經(jīng)尾聲,，現(xiàn)在我對自己本年度的工作簡單作以總結(jié)。

一,、接待大廳資產(chǎn)管理

定期清查轄區(qū)的固定資產(chǎn),，對有問題的硬件設(shè)施及時(shí)聯(lián)系維修維護(hù)。為美化大廳環(huán)境,，今年特別更換了花藝擺件,，新增了沙發(fā)墊和小地墊。讓來訪人員在休息的片刻也能感受到公司的人性化,。

二,、水吧服務(wù)管理

為了提高水吧的服務(wù)品質(zhì)，今年水吧也做了人員的調(diào)整。干凈、整潔是水吧的基本要求,。今年以來要求水吧服務(wù)人員必須統(tǒng)一制服，制服需保持整潔,。服務(wù)臺(tái)每天至少每天清理三次,，客人離開后及時(shí)清理茶幾，確保休息區(qū)的整潔,。為保證水吧的服務(wù)質(zhì)量制定了《水吧管理制度》,。經(jīng)過今年的調(diào)整和完善，今年共成功接待客人__x人次,，并配合公司多次宣傳接待工作,。

三、保安管理

保安工作是確保公司辦公區(qū)域內(nèi)人員,、財(cái)產(chǎn)安全的根本保障。今年來各保安員嚴(yán)格執(zhí)行《保安管理制度》,，全年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何重大安全事故,，順利的完成公司本年度的安全保衛(wèi)任務(wù)。因?yàn)楸０膊慷际悄型?，他們多次熱心幫助兄弟部門,，搬東西并積極配合公司的外宣工作，從不言累,，在此我也十分感謝他們,。

四、保潔管理

保潔工作是整個(gè)公司最臟最累的工作,，為了給大家提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境,。今年以來，每位保潔員都勤勤懇懇,、任勞任怨,。為了讓來訪客戶給公司留下更好的印象，他們從無怨言,。今年以來對保潔工作更是嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格依照《保潔管理制度》做好每個(gè)小細(xì)節(jié)，并通過和保潔人員的多次面談,，提高了保潔員的服務(wù)意識(shí),。

五、水電管理

水電管理是公司正常辦公的基本要求,，今年以來由于多種客觀原因,，辦公區(qū)域多次停電，影響了正常辦公,。這還需要公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的外部接洽以解決此問題,。但是通常辦公區(qū)域的燈管、開關(guān)及其它用電設(shè)備出現(xiàn)問題,，我們都能在第一時(shí)間進(jìn)行更換和維修,，確保辦公區(qū)域的用電設(shè)備的正常運(yùn)行,。

在我看來，這是短暫而又漫長的一年,。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識(shí),，時(shí)光已經(jīng)流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。

述職人：_____

20___年_月___日

物業(yè)工程部部門述職報(bào)告5

工程部門述職報(bào)告不足篇六

雖然我來公司的時(shí)間不長,，但是在入職之后,，我用心向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請教，并且用心配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想以我的潛力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，此刻我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。

二,、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流,，了解部門的運(yùn)行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少用心向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng),，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性,。

三,、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn),。所以在我入職的這段時(shí)間里,，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí),。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查,、保養(yǎng)，測量,、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3,、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

四、日常工作中,，關(guān)注細(xì)節(jié),、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會(huì)對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請材料采購并及時(shí)組織更換,，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

五,、新一年的工作重點(diǎn)

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2,、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓,，供水閥門,，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3、在冬季來臨前,，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會(huì)增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié),，不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫忙。

工程部門述職報(bào)告不足篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：

20xx年是緊張而忙碌的，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的'決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

工程部門述職報(bào)告不足篇八

我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師,。各種方案作對比尋求最佳方法,。自己摸索實(shí)踐,，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，特為20xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃：

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。

同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品材料應(yīng)用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)。運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本,。

20xx年熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成。在現(xiàn)場要跟工人打成一片,，做到以理服人,。

20xx年在工作之余參加再教育培訓(xùn)，考取20xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證,。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的`完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在20xx年的工作中加以改進(jìn),。

20xx年努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自己完善自己的知識(shí)體系,。

以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在20xx年日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

工程部門述職報(bào)告不足篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!

20__年是經(jīng)濟(jì)高速增長和金融危機(jī)并存的年代,，對于富康花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件,、業(yè)主的抱怨,，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評,，真實(shí)的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出,。其工作總結(jié)如下：

1、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用,，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸,，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失,，管理處工作人員忙得不可開交,，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力,，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞,。

2,、市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺,，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn),，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬,，雖未損失什么貴重物品,，但說明了人員穩(wěn)定的重要性,。管理處上報(bào)公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后,，小區(qū)到目前為止,，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性,。

3,、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達(dá)三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨,，也帶來了消防隱患,，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié),，并借用執(zhí)法部門的整治時(shí)機(jī),，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認(rèn)識(shí),。此舉得到了業(yè)主的好評,，消除了安全隱患。

4,、人員緊缺,，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重,，素質(zhì)不過硬,，給公司的聲譽(yù)帶來了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通,，雖能得到理解,，但是不可否認(rèn)，這種行為應(yīng)該胎死腹中,，不能盟發(fā),。否則將會(huì)給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn),，提高個(gè)人的榮辱觀,，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價(jià)值。

5,、管理處積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施,，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后,，都欣然接受了這一事實(shí),。到目前為止運(yùn)行壯況良好,，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍,。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任,。

6、小區(qū)已成立8年之久,，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞,，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作,，現(xiàn)已無任何問題,，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個(gè)舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境,，得到了公司和業(yè)主的好評,。

7、因?yàn)橛辛薩_年成功分亨芒果的經(jīng)驗(yàn),，__年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應(yīng)手,，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴,，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出,，才會(huì)收獲滿意的微笑,。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

8,、樓宇天臺(tái)的年久失修,，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī),，攀爬于每個(gè)樓道,，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號(hào),。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)初的設(shè)計(jì)不合理,，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié),，投入大量的人力物力,，進(jìn)行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家,，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì),。

9、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng),，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石,，多年來一直得不到有效的解決,。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同,，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系,，共商門禁改造計(jì)劃。此工程到目前為止,，已成功的完成兩棟樓宇的改造,，投入使用后運(yùn)行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪,，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對講機(jī),，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”,。

小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)由于受社會(huì)大環(huán)境的影響,，富康花園管理處在13年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人,，這對于我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn),，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口,，從而降低服務(wù)質(zhì)量,，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過大家的共同努力,，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案,。清潔衛(wèi)生保持原來的標(biāo)準(zhǔn);治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件,，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入,，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低,，管理處工作就略顯清閑,。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲,，但是也還存在著許多的不足,，希望接下來在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,，讓我們向著正確的,、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。

述職人：_____

20___年_月___日

物業(yè)工程部部門述職報(bào)告3

工程部門述職報(bào)告不足篇十

本人叫__x,，20__年7月畢業(yè)于__大學(xué)__x專業(yè)，畢業(yè)后加入__公司,，入職后先后在設(shè)備部,、工程部工作,，作為一名新加入公司的職員，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。為公司的發(fā)展出一份力,，使自己的價(jià)值得到體現(xiàn)，現(xiàn)將這幾年來的主要工作匯報(bào)如下：

一,、設(shè)備部期間的設(shè)備維護(hù)工作

來到公司后本人被分配到設(shè)備部熱控專業(yè),，在新的崗位上給本人的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。熱控檢修對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高,，而本人正是在這方面有所欠缺,，本人將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自本人希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力,。

在設(shè)備部期間主要參與了一期的石灰石系統(tǒng)改造、機(jī)組大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作,，石灰石系統(tǒng)改造的控制部分全部由熱控專業(yè)自己干,，系統(tǒng)接入dcs實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控運(yùn)行，本人入廠后有幸趕上了這次改造,，一期2×150wm發(fā)電機(jī)組dc使用的是上海新華控制公司生產(chǎn)的xdps400+系統(tǒng),，在組態(tài)時(shí)沒請新華技術(shù)人員，全部工作自己完成,，在改造過程中本人做了圖形組態(tài)和部分邏輯,，在參與的過程中讓本人較快的熟悉了系統(tǒng)，積累了經(jīng)驗(yàn),。

在機(jī)組大小修和日常維護(hù)中,，本人積極參與，經(jīng)常加班加點(diǎn)順利完成了任務(wù),。尤其是20__年初進(jìn)行的二號(hào)機(jī)組大修是機(jī)組的第一次大修,，檢修項(xiàng)目多，人員經(jīng)驗(yàn)較為不足,，檢修前班組內(nèi)多次組織討論會(huì),，提出整改建議,，及早制定各個(gè)系統(tǒng)的檢修項(xiàng)目和實(shí)施方案。備品備件早布置早安排,，在大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行,，通過大家的努力完成了機(jī)組的初次大修，大修除了一個(gè)“累”字,，本人還學(xué)到了好多東西提升了自己,，歷練了自己，為以后的工作大下了良好的基礎(chǔ),。

二,、工程部期間的二期建設(shè)工作

20__年調(diào)入工程部參與二期建設(shè)，在這期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收和系統(tǒng)調(diào)試工作,。設(shè)備驗(yàn)收工作較為繁瑣,，工作量大，牽扯的面也廣,，最重要的是吃透合同,、技術(shù)協(xié)議和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對本人既是挑戰(zhàn)又是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),，驗(yàn)收過程中堅(jiān)持原則,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)，每周組織監(jiān)理,、施工單位,、代保管單位、廠家,、物資及專工進(jìn)行設(shè)備到貨驗(yàn)收,，并與項(xiàng)目部各有關(guān)單位的各個(gè)專業(yè)配合檢查，檢驗(yàn)到貨設(shè)備的數(shù)量,、質(zhì)量是否合格,，與各專業(yè)技術(shù)人員積極配合，嚴(yán)格把關(guān),。協(xié)調(diào)處理驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,。對于有問題的設(shè)備，如不解決,，絕不讓其進(jìn)入現(xiàn)場安裝,。

20__年4月份，機(jī)組開始調(diào)試后本人開始參加機(jī)組的調(diào)試工作,，沒事的時(shí)候本人便自己去轉(zhuǎn)系統(tǒng),，多熟悉設(shè)備，掌握第一手的現(xiàn)場資料，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,、調(diào)試單位解決,。例如，在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)電動(dòng)執(zhí)行器暴露的問題較多,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有些問題是沒有遵循執(zhí)行器的調(diào)整步驟導(dǎo)致的,，要求參與調(diào)試人員嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行調(diào)試，有效的解決了問題,，保證了設(shè)備不在調(diào)試過程中被損壞,，為了保證機(jī)組投產(chǎn)后的正常穩(wěn)定運(yùn)行，考慮到本人們運(yùn)行人員操作方便,，監(jiān)視方便，提出了若干條熱工定值,、保護(hù)邏輯修改建議,，對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，為整套起動(dòng)的安全和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,，也為將來機(jī)組的長周期運(yùn)行提供的有力的保障,。監(jiān)督檢查每個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)啟動(dòng)前的聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)，特別是涉及到機(jī)組跳閘和油系統(tǒng)聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn),，進(jìn)行信號(hào)模擬試驗(yàn)和設(shè)備聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)確保每一個(gè)保護(hù)動(dòng)作的正確性和可靠性,。采取多種措施，克服困難,，在保證人身和設(shè)備安全的前提下,，確保調(diào)試質(zhì)量。

基建期涉及到的單位較多,，需要解決的問題也多,，許多問題的處理關(guān)系到項(xiàng)目各參與方的利益，在碰到具體問題時(shí)本人嚴(yán)格以合同,、規(guī)范為依據(jù),，以公平公正為原則，合理解決問題,。正是在這種討論,、交涉、爭論,、爭執(zhí)中成長了自己,，鍛煉了自己。

三,、學(xué)習(xí)和提高

在思想上本人積極要求上進(jìn),，平時(shí)能自覺地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等先進(jìn)的思想理論，按照pdca管理原則和方法處理自己在學(xué)習(xí)和工作每一件事務(wù),，工作中本人遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,。電力生產(chǎn)和建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，同時(shí)又是一項(xiàng)管理工程，要干好工作,，必須掌握大量的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在進(jìn)入公司的這幾年，在工作的各個(gè)方面都得到了鍛煉和提高,，加上長期的專業(yè)學(xué)習(xí),，本人具備了較系統(tǒng)的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，在技術(shù)業(yè)務(wù)水平,、管理能力等各方面都已具備了一定的能力和條件，現(xiàn)申報(bào)工程師職稱,，懇請?jiān)u委們審批,。

工程部門述職報(bào)告不足篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!

從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個(gè)字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽,，這輩子做物業(yè)”,，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對象都滿意很難,，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做,，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當(dāng)就是大事,。

物業(yè)管理服務(wù)確實(shí)是非常煩瑣的事,，什么事都要管，不只是管事,、管人,、管設(shè)備、還要管貓貓狗狗等小動(dòng)物,，業(yè)主們動(dòng)不動(dòng)就到管理處說事;家里因電器使用不當(dāng)造成供電故障會(huì)找物業(yè)公司麻煩,，鄰里關(guān)系有矛盾也會(huì)鬧到物業(yè)公司，大事小事事事都會(huì)找物業(yè)公司,，物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調(diào),，再協(xié)調(diào),，物業(yè)公司的員工天天被一部分無理要求的業(yè)主罵，有時(shí)甚至被野蠻業(yè)主打,，矛盾升級就會(huì)鬧到法院去,，網(wǎng)絡(luò)上媒體上經(jīng)常有關(guān)于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報(bào)導(dǎo)。

現(xiàn)在的人們維權(quán)意識(shí)比過去都強(qiáng)了,，可并不是每個(gè)業(yè)主的法律知識(shí)都提高了,，很多報(bào)導(dǎo)都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小,、小事化了,，盡可能不把事情鬧大，都采取放棄法律維權(quán)途徑,，私底下協(xié)商作出很大的讓步,，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動(dòng)不動(dòng)就起訴你物業(yè)公司,，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財(cái)力,，綜上所述給我體會(huì)是做物業(yè)管理真的很難，管理費(fèi)也很難收,，物業(yè)管理本來是一個(gè)微利潤行業(yè)，是一種勞動(dòng)密集型行業(yè),，社會(huì)各界認(rèn)為做物業(yè)什么樣的人都可以做,，只要有手有腳就能做，根本沒有什么技術(shù)性,。

其實(shí)物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高,，只是整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深,，這樣就需要對員工不斷地加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的基本素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量,，該維權(quán)的一定要維權(quán),，一切按物業(yè)管理?xiàng)l例及相關(guān)的法律法規(guī)辦，同時(shí)多與業(yè)主溝通,、宣傳物業(yè)管理?xiàng)l例及物權(quán)法,，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴(yán)重?fù)p害了整個(gè)行業(yè)的形象;如果整個(gè)行業(yè)做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,，社會(huì)各界對物業(yè)管理的偏見也會(huì)小一點(diǎn),，社會(huì)地位也會(huì)提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了,。

述職人：_____

20___年_月___日

物業(yè)工程部部門述職報(bào)告4

工程部門述職報(bào)告不足篇十二

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作,，保證酒店在12月18日順利開業(yè),。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行,。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職,，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟,，老員工的轉(zhuǎn)型,，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí)，積極做員工思想意識(shí)方面的工作,，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行,。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等),。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

4,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1,、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3,、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食、住,、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作,，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

工程部門述職報(bào)告不足篇十三

__x自__年x月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67,。66%，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo),，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部充滿信心。

本人是__年x月進(jìn)入__x施工現(xiàn)場的,。在這8個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。兩年多來,，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，本人們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來,，項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下：

一,、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

_同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后,，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識(shí),。本人主要是通過班子____、經(jīng)理辦公會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系,，同時(shí)對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,，本人總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余,，本人主動(dòng)和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作,、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想,、簡單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵(lì)了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn)，本人在班子成員參加的會(huì)議上勇于自本人批評,，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,，有則改之，無則加勉,，本人還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見,，是自己存在的不足,，及時(shí)改進(jìn),，是班子其他成員的欠缺，本人都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時(shí)俱進(jìn),，一方面對集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性,、科學(xué)性,，反復(fù)論證、比較不同決策方案,，聽取和吸收各方建議意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來無論是在干部任用、合同分包,、政策制定上,，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力,，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自本人增壓,、率先垂范,，可以說，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的,。

項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。本人們堅(jiān)持在實(shí)踐中,、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。本人個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”,，在工區(qū)制的施工格局中,，本人們共任用了7個(gè)副主任，他們分別來自四個(gè)單位,，任用的隊(duì)長8人,，分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,，分別來自4個(gè)單位,。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,，本人們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛護(hù)他們的成長，注重化解不良情緒,，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放棄小自本人，為集團(tuán)榮譽(yù),、中國人形象增光,，本人經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作,。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作。

二,、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項(xiàng)目部黨工委于__年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,，本人擔(dān)任書記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,，本人們建立了2個(gè)基層黨支部,，之后又于__年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會(huì)也完善健全,。在此基礎(chǔ)上，本人們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項(xiàng)工作制度,、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性,。對新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年本人們在發(fā)展黨員工作中,，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位,。

項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著本人們活動(dòng)與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動(dòng)受到掣肘,。

本人們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng),，力爭通過活動(dòng),，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及__x黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開專題會(huì)議,，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和__x黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間,、人數(shù),、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求,。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理__同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施,。此后,，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷模》、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,，本人結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課,，做了題為《本人們的形勢與任務(wù)》的形勢報(bào)告,。

目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì),、改進(jìn)工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，本人帶頭作出表率,，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍,、一起吃大食堂,，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致,。

三,、支持工會(huì)開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活

項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食,、娛樂,、休閑場所。本人們因地制宜,、因時(shí)制宜地在營地建立了燈光籃球場,、排球場、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機(jī),、先鋒音響,、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球,，制作了單杠、雙杠,，確保開展活動(dòng)的必要投入,。今年以來項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽,、五一雙升比賽,、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,，基層工會(huì)之間開展的對抗賽,、友誼賽,，以及和____勞務(wù)之間開展的足球比賽，本人和項(xiàng)目部黨工委一班人,，也是積極鼓勵(lì)和大力支持,，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用,。

四、勤政敬業(yè),，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

本人們是第一次進(jìn)入__市場,，人生地不熟，項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難,，僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求，準(zhǔn)備不充分,，設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了,。面對這樣嚴(yán)峻的形勢,，本人們不等不靠，加班加點(diǎn),，帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：

1,、抓建制立章,，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),，否則會(huì)有很大的損失,。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始本人就重視了這項(xiàng)工作,，成立了七部室,，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購管理,、財(cái)務(wù)管理、成本管理,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、護(hù)照簽證管理,、文檔管理,、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度,。特別在實(shí)施過程中,，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大,、復(fù)雜,、要求高、在今年人員變動(dòng)大,，但是各項(xiàng)管理都是有序的,。

2、抓市場調(diào)查,，實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購

__實(shí)行的是代理制,，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,，其漫天要價(jià)是常事。本人們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,，其采購量非常大,。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的采購,。因此,，本人們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清__的建筑市場行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,。

房建的裝飾性材料,，品種多，要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大,，很多人認(rèn)為本人們做不了這類事情,，要求外包。本人在總結(jié)本人們的所有外包難管理,，分包價(jià)格高的情況下,，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項(xiàng)工作,，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了,。

3,、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力

這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜,，要求高;由于本人們的人員少,，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。本人每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作,。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，特別是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在__長期工作。本人經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來工地工作了,，使本人們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下,，一時(shí)找不到合適的人,，工作又不能停止。本人都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決,。

4、攻克技術(shù)難關(guān),，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖,、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé),。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大，是本人們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇,、施工方案編寫等報(bào)批工作,。此項(xiàng)工程是__水電部第一個(gè)實(shí)行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的,。因此許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批,。本人經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明，本人們闖過了這個(gè)難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠本人們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時(shí)間,，又鍛煉了隊(duì)伍。

5,、機(jī)電設(shè)備采購,、安裝基本滿足工期要求

本人們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,，首先碰到的訂貨就很難,，這個(gè)訂貨不同于國內(nèi)的采購，不但在合同中指定的世界廠家的價(jià)格難談,，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù),、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,，這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月,，長的要一年多，非常難,。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證,，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過本人們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器,、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,，其他四臺(tái)明年1月到貨;兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,，正在進(jìn)行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求,。

6,、深入現(xiàn)場，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,，本人的協(xié)調(diào)工作量很大。本人每天都深入現(xiàn)場,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì),，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會(huì)議,，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件,，做到基本上不過夜，保證文件,、信函的及時(shí)處理率;對分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會(huì)議,，使得問題很快就得到處理。

目前一號(hào)水池正在做沖洗,，接著就是消毒,、裝水試驗(yàn);二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號(hào)水池的中間塊既將完成,，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預(yù)計(jì)1x月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求,。

7、重視索賠工作,，取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好,，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么,。針對這個(gè)工程的特點(diǎn),，本人們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，有一段時(shí)間每周召開一次索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給本人們延長工期9個(gè)月,，避免了高額的罰款。目前本人們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,，業(yè)主正在審查中,。本人們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對待本人們的索賠,，本人們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底,。

在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，本人就告誡自己：以身作則,，勤政廉政,。是這樣想的，也是這樣做的,，二年多來本人沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商,、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多,，條件艱苦進(jìn)度上不去,，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，本人沒有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場，來了29個(gè)月僅回國一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。

五,、對自己存在問題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施

盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù),、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠,，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法：

1、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

本人們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因：客觀上,，本人們第一次在__做工程,，人生地不熟;業(yè)主是__的政府部門，聘用了__附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個(gè)國家的人在一起工作,，各為其主,，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長拿工資的時(shí)間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴(yán)格按合同,、規(guī)范做,，只力求把事情做好,，不求快;這樣就只有本人們承包商一家操心工期，怎么都快不起來,。所以驗(yàn)收不過關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,，努力不夠,，沒有擺正本人們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小,，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦。

2,、職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來

職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從__x的各單位抽來的,，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的,。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的,。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來,，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好,，_曾說過：只有落后的工作,，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用,。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

3,、成本控制沒有找到有效的方法

在__一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,，本人們僅對合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;本人們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查,，另外語言障礙也是個(gè)大問題,，__幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn),，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由本人們采購，造成材料,、機(jī)具的控制很難,，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效,，但本人覺得還沒有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來,。

4,、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展

本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),，索賠,、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說本人們這個(gè)合同的業(yè)主是__的整個(gè)政府,，給本人們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,，找合適的機(jī)會(huì)由兩國的高層決定,。按照這樣的思路本人們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān),，突破索賠關(guān)，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利!

針對這些差距和突出問題,，本人認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路

與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,，本人認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,，本人們都是來自很多國家的人,，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的,。作為總承包商,，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是的目的,。所以本人們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,，直到達(dá)到目的為止。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：

a,、對于工程師是對的指令,，本人們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);

b,、對于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通,，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦;

c,、對于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;

d,、某件事情要做之前,，與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持;

e,、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決,。

2,、職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來的問題改進(jìn)思路

要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：

a,、層層做好職工的溝通工作,，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度,。要認(rèn)真做好信訪工作,，對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來,。

b、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

3,、成本控制問題改進(jìn)思路

打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：

a,、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;

b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國;

c,、對辦公用品實(shí)行定額管理;

d,、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;

e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。

4,、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價(jià)上基本是固定的,，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,，也做了很長時(shí)間,，一直沒有找到好的辦法,。本人認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

a、加強(qiáng)管理,，降低成本;

d,、及時(shí)收集、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函;

e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫本人們找到索賠途徑;

f,、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持,，讓他們給本人們出謀獻(xiàn)策,，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫本人們解決問題。

從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,，本人將和項(xiàng)目部班子成員一起,，同心同德、任勞任怨,，以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,、奮力進(jìn)取,，為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。

工程部門述職報(bào)告不足篇十四

我叫xxx,，20xx年4月進(jìn)入公司,，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來,，得到了公司的重托,，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下,，使我一步步的走向管理崗位,，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展,。在此,，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),！感謝各位同事,！

現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

在本年度所完成工作的具體內(nèi)容

1、花園洋房,、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作,。

2,、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作,。

3,、一、二,、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作,。

4、樣板房庭院景觀,、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作,。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作,。

6,、組織地方電信、供電,、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作,。

7、組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作,。

8,、及時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

9,、制定完善了本部門管理制度,，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定,。

我認(rèn)為在一切事物和工作中,，“成績不說跑不了，問題不找不得了”,。

今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目,，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開條文,，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事,，不管他人瓦上霜”。

違背了來工地前臧總囑咐我的話,，“要敢于大膽管理,、敢于承擔(dān)責(zé)任”。

“是騾子是馬拉出去溜溜看”,。經(jīng)過在工地一段時(shí)間的工作,，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度,、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮,，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作,。針對我自身存在的這一問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度,，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理,、不利于工作。通過認(rèn)識(shí)反思,，調(diào)整思路,，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處,，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象,，導(dǎo)致了工程管理,、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響,。我及時(shí)對這些問題進(jìn)行分析,，查找原因。針對部門制度沒有,，工程管理規(guī)定空白,，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定,。通過自身努力,，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步,。

安全重于泰山,，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作,，首先保證自身安全,，做到了逢會(huì)必講安全、安排工作首先安排安全,，要求層層把關(guān),，人人都是安全員。特別是對項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要,，專門組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育,。

所有工作開展,，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài),。但依然存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少,，安排的多,，落實(shí)的少,。對工作中存在的安全隱患檢查不到位,，對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善,，勞務(wù)班組長對安全不夠重視,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,。質(zhì)量是企業(yè)的形象,，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān),，從嚴(yán)控制,，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題,，特別是在施工過程控制上要求還不到位,。如砼澆筑時(shí)，專業(yè)工程師,、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象,，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F(xiàn)象,，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題,。

對于項(xiàng)目部的管理,，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚,，流程掌握不熟練,，對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢,。對項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心,，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫,，工作不求上進(jìn),，責(zé)任心差,，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。

工程部門述職報(bào)告不足篇十五

__年對公司而言是提升的一年,，自從今年__月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,，與業(yè)主構(gòu)成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊,，工期短,，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來,，基本無故障,，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個(gè)月,，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作,。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班,、材料采購計(jì)劃等等,。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性,，在10月,、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣,。當(dāng)然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作,。之后我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就明白了作為工程總調(diào)度就應(yīng)做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長知識(shí)的機(jī)會(huì),。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中,，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，個(gè)性是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一齊工作,，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,。透過及時(shí)有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，構(gòu)成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度務(wù)必要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面潛力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。

三,、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年,，是豐收的一年，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,，在看到自己成績的同時(shí)也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,，核心技術(shù)掌握程度不夠,，個(gè)人有些急躁，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,，在工作中真誠期望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),，透過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己,，從而提高自己的管理潛力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強(qiáng)以不息,。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),。