報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程部門述職報告篇一

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,，請給與幫忙指導(dǎo)。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張,，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工,，管理控制難度加大,；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點,，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)”,。

（一）經(jīng)營指標(biāo)

（二）管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；

3,、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故,；

4,、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán),、項目部組織視頻會,、現(xiàn)場會；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月,、過程檢查不少于4次/項目/月；

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作,，第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化推薦；第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四,、要求項目部做好定位放線,、驗線管理工作；第五,、要求建立材料進(jìn)場驗收制度,、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用,；第六,、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格,，不允許下道工序開工,；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的施工單位給與獎勵,、對于差的施工單位給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的用心性。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃,，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,；施工過程中將總計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，對于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。

4,、認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考,；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

5,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展,。

2,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,，確保了20xx年項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程部門述職報告篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié),。

因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適宜,。

1,、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理

7，售后服務(wù)處理

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,，也隨著技術(shù)提升的`步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階,。

通過這項工作,，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系,，以此為切入點,，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點,。

1,、對高端壓縮機(jī)了解不夠；對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗,，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況,，我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場調(diào)試,，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,，帶給的服務(wù),。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤,。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善,、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

一切都在進(jìn)步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之,，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題，提出推薦和方案,，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部門述職報告篇三

xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項目部的支持,，在動力總成項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，過去一年的施工中,，在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,。

“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中,，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的`東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為我公司的一員,，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

工程部門述職報告篇四

在此我首先感謝__x以及同仁對我工作的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持幫助,。

1.對在建工程嚴(yán)格圖紙會審，為公司節(jié)約不必要的浪費,。

2.嚴(yán)格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,，每天上班立即到現(xiàn)場巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設(shè)計規(guī)范和圖紙施工部位,，立即令施工方整改,，狠抓落實，同時嚴(yán)格控制好進(jìn)場材料必須做好二次檢驗及資料報驗,。

3.在日常工作中,，始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容,，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場,，狠抓施工單位班組工人安全教育，現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生,。

4.在控制安全，質(zhì)量前提下,，同時也控制進(jìn)度,，要求施工單位每周例會必須匯報周計劃，月計劃,。嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃實施,，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備的仗,，無計劃之仗,，做到言必行，行必正,，正必果,。保證施工工期，樹立良好的信譽(yù)形象,。

5.在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料,、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案,。

6.對工作要認(rèn)真,，對自己更要嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好,，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人,，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi),，堅持不越雷池一步,。

20__年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責(zé)任,，也有信心,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平,，改正不足之處,，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實,，積極工作,，權(quán)利服從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，為公司獻(xiàn)出一份薄力。

謝謝大家!

工程部門述職報告篇五

xxx自xx年x月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月,，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67,。66%,，項目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實現(xiàn),，項目部充滿信心,。

本人是xx年x月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中,，項目部在集團(tuán)公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。兩年多來,，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，本人們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度,，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,，其他項目不影響總工期的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

路線方針確定以后，干部是決定因素,。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識。本人主要是通過班子民主生活會,、經(jīng)理辦公會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,，及時給以幫助和解決,；對施工中出現(xiàn)的難點問題，本人總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,，尋找對策,，將他們身上的壓力卸載；工作之余,，本人主動和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作,、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想,、簡單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點,，本人在班子成員參加的會議上勇于自本人批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,，有則改之,，無則加勉，本人還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,，是自己存在的不足,，及時改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，本人都及時轉(zhuǎn)達(dá),；項目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進(jìn),，一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì),，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實,；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性,、科學(xué)性,，反復(fù)論證、比較不同決策方案,，聽取和吸收各方建議意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來無論是在干部任用、合同分包,、政策制定上,，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,，項目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自本人增壓,、率先垂范,，可以說，項目部班子是團(tuán)結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的,。

項目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。本人們堅持在實踐中,、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。本人個人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，本人們共任用了7個副主任,，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人,，分別來自6個單位,；在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,，分別來自4個單位,。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核,，最后由項目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命,；對從事管理和技術(shù)工作的干部，本人們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛護(hù)他們的成長,，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放棄小自本人,，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,，本人經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作,。目前,，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作,。

項目部黨工委于xx年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,，本人擔(dān)任書記,。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,，本人們建立了2個基層黨支部,，之后又于xx年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會也完善健全,。在此基礎(chǔ)上,，本人們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項工作制度,、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性,。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年本人們在發(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人,，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位,。

項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國大后方，信息傳遞不暢,，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著本人們活動與工作的開展,；三是項目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動受到掣肘,。

本人們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,，力爭通過活動,，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。

項目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議,，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項目部先進(jìn)性教育活動實施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時間,、人數(shù),、內(nèi)容,、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會,，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記,、總經(jīng)理xx在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會,，認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實措施。此后,，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕,，本人結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,，反對自由主義》的黨課,，做了題為《本人們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

目前,，項目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,，接受群眾監(jiān)督,。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì),、改進(jìn)工作不足的長效運作機(jī)制,。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，本人帶頭作出表率,，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。

項目部周圍沒有任何飲食,、娛樂,、休閑場所。本人們因地制宜,、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場,、排球場、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,，購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響,、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球，制作了單杠,、雙杠,，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動,、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽、五一雙升比賽,、象棋比賽等項活動,，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽,、友誼賽,，以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽，本人和項目部黨工委一班人,，也是積極鼓勵和大力支持,，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用,。

本人們是第一次進(jìn)入xx市場，人生地不熟,，項目一開始就面臨著非常多的困難,，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,，準(zhǔn)備不充分,，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上,，造成工程一開始就拖延工期了,。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，本人們不等不靠,，加班加點,，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

1,、抓建制立章,，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯,，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,，一開始本人就重視了這項工作,，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理,、成本管理,、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理,、護(hù)照簽證管理,、文檔管理、質(zhì)量安全管理,、行政管理多項符合實際情況的管理制度,。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項目大,、復(fù)雜、要求高,、在今年人員變動大,，但是各項管理都是有序的。

2,、抓市場調(diào)查,，實行比質(zhì)競價采購

xx實行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,，一家的產(chǎn)品只有一個代理，其漫天要價是常事,。本人們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,，其采購量非常大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的采購,。因此,，本人們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清xx的建筑市場行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,。

房建的裝飾性材料，品種多,，要求高；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批,；且工作量非常大,，很多人認(rèn)為本人們做不了這類事情，要求外包,。本人在總結(jié)本人們的所有外包難管理,，分包價格高的情況下，堅持自己做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。

3,、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力

這個工程大，技術(shù)復(fù)雜,，要求高,；由于本人們的人員少，素質(zhì)也不高,；要做的事情特別多,。本人每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時間就要求退場,，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在xx長期工作,。本人經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使本人們的工作非常被動,，在這種情況下,，一時找不到合適的人，工作又不能停止,。本人都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

4,、攻克技術(shù)難關(guān),，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖、材料,、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項）,，批準(zhǔn)后在實施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，是本人們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間,，項目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項目施工圖的設(shè)計,、材料選擇、施工方案編寫等報批工作,。此項工程是xx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計算和更多的背景支撐資料,，要達(dá)到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批,。本人經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的,。實踐證明,，本人們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠本人們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實施,。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間,，又鍛煉了隊伍,。

5,、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

本人們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項目,，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,，不但在合同中指定的世界廠家的價格難談,，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,，這一批準(zhǔn)過程少則3個月，長的要一年多,，非常難,。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過本人們的努力及艱難的談判,，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器,、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝,；管道,、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢,；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺明年1月到貨,；兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,，正在進(jìn)行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求,。

6,、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進(jìn)行

項目實行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,，本人的協(xié)調(diào)工作量很大。本人每天都深入現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題,；在工程師不能解決的一些重大問題,，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件,，做到基本上不過夜，保證文件,、信函的及時處理率,；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理,。

目前一號水池正在做沖洗,，接著就是消毒、裝水試驗,；二號水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成,，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作,；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作,；管道安裝已完成90%,，預(yù)計1x月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求,。

7、重視索賠工作,，取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好,，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么,。針對這個工程的特點，本人們首先重視基礎(chǔ)工作,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況,，收集索賠事件,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析,，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給本人們延長工期9個月,，避免了高額的罰款。目前本人們已經(jīng)交了7個索賠報告,，業(yè)主正在審查中,。本人們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對待本人們的索賠,，本人們都要堅持進(jìn)行到底,。

在自己接受這項任務(wù)后，本人就告誡自己：以身作則,，勤政廉政,。是這樣想的，也是這樣做的,，二年多來本人沒有違背原則擅自提拔一名干部,；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個人；沒有任何貪圖享受,；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）,；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金,。這個項目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位,，物價上漲很多,，條件艱苦進(jìn)度上不去,，工作壓力特別的大,，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，本人沒有氣餒,，一直堅持工作在現(xiàn)場，來了29個月僅回國一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力,，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù),、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

本人們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢,；分析其原因：客觀上，本人們第一次在xx做工程,，人生地不熟,；業(yè)主是xx的政府部門，聘用了xx附近一些國家的人管理,；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人,；多個國家的人在一起工作，各為其主,，文化差異很大,，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長拿工資的時間就長,，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同,、規(guī)范做,，只力求把事情做好，不求快,；這樣就只有本人們承包商一家操心工期,，怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上，努力不夠,，沒有擺正本人們是承包商的位置,；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小,，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦。

2,、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來

職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬,，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的,。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的,。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好,，xx曾說過：只有落后的工作,，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的,；另一方面工資方案沒有激勵的作用,。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性,。

3,、成本控制沒有找到有效的方法

在xx一些項目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r格很高，本人們僅對合同中有要求而必須分包的項目進(jìn)行了分包,；本人們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個大問題,，xx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由本人們采購,，造成材料、機(jī)具的控制很難,，也試用過多種辦法,，應(yīng)該說有成效，但本人覺得還沒有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,，摸索出行之有效的管理辦法來,。

4,、項目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展

本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠,。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),，索賠,、變更都不是一個人可以決定的，可以說本人們這個合同的業(yè)主是xx的整個政府,，給本人們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實和金額,，找合適的機(jī)會由兩國的'高層決定,。按照這樣的思路本人們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān),，突破索賠關(guān)，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利,！

針對這些差距和突出問題，本人認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,，共四個大的方面：

1,、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路

與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，本人認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題,。因此,，本人們都是來自很多國家的人，各為其主,，在工作中有分歧意見是難免的,。作為總承包商，要有委曲求全的思想,，要認(rèn)識到把事情辦成是的目的,。所以本人們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達(dá)到目的為止,。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：

a,、對于工程師是對的指令，本人們要快速,、準(zhǔn)確地落實,；

b、對于含糊不清的指令,，要及時去溝通,，達(dá)成共識后按處理的意見辦；

c,、對于工程師的錯誤指令,，也要及時去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；

d,、某件事情要做之前,，與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持,；

e,、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,，使得大量的問題在基層得到解決,。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路

要充分地調(diào)動職工的積極性,，應(yīng)該從兩方面著手：

a,、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚,，要督促各基層單位的會議制度,。要認(rèn)真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待,，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。

b,、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

3,、成本控制問題改進(jìn)思路

打算從下面幾個方面著手成本的管理：

a,、把單項成本與工資掛鉤；

b,、及時清理工作量不飽滿的人回國,；

c、對辦公用品實行定額管理,；

d,、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購；

e,、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。

4、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮,。索賠問題考慮很久,，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法,。本人認(rèn)為可以從下面幾個方面進(jìn)行思考：

a,、加強(qiáng)管理，降低成本,；

d,、及時收集、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函,；

e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,，幫本人們找到索賠途徑,；

f、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持，讓他們給本人們出謀獻(xiàn)策,，尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫本人們解決問題,。

從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個月的時間，本人將和項目部班子成員一起,，同心同德,、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心,，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn),。

工程部門述職報告篇六

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,，在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟,。20__年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還用心完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),，具體如下,。

一、設(shè)備運行

市電;高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵,。_泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況,。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二,、維修項目

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20__年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是十分重要的,。

三節(jié)能降耗

__x大樓總費用461、6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144,、57萬元，實際酒店費用317,、03萬元,。其中總用電量為334、2萬度,，空調(diào)用電量為116,、25萬度，外包區(qū)域用電49,、79萬度,，停車庫用電量為5、32萬度,，用水量總的為7,、35萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量28,、6萬元，用氣量26,、13萬立方,。平均每個房間能耗費為40、02元,，最低平均每個房間能耗費為18,、73元,。

四、人力資源;

1,、員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強(qiáng),。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行。

工程部門述職報告篇七

20__年就要尾聲,，新的一年展望在即,。__項目從20__年4月中旬正式施工到此刻,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于20__年6月初,，20__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部,、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足,，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一,、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：

1,，材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性,；
其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善,。推薦在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3,，做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時）鑒于以上,，我期望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部,，物資部,，工程部（推薦施工隊在條件允許的狀況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際狀況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，應(yīng)對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,，__預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的職責(zé)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場禮貌施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,，質(zhì)量為本。__項目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了必須影響,，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚,，目前一向在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下,，杜絕浪費,。

2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定）,。

2.工程預(yù)付款

與__x集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到必須影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

工程部門述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以,，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié),、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時,，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié),，相互探討，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的,。

(1)要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)xx平米。

(2)今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用,。

(3)林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

(4)去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物,。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺,，防盜器,。

(1)廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費用,。

(2)各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元,，租賃費：x萬元,，廣告租賃費：x萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

(1)通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在進(jìn)步的同時我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時俱進(jìn)的同時,，今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

(2)今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認(rèn)真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正，加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識，加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日