報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

工程部門述職報(bào)告篇一

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo)。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過(guò)去,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場(chǎng)工程工期緊張,，一期裝修,、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開(kāi)工，管理控制難度加大,；伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開(kāi)工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（二）管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求；

3,、安全禮貌施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何安全事故；

4,、成本管理,，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,；

5,、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán),、項(xiàng)目部組織視頻會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月,、過(guò)程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一,、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化推薦；第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四,、要求項(xiàng)目部做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作；第五,、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第六,、要求過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開(kāi)工,；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì),、對(duì)于差的施工單位給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過(guò)程中將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部,。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的資料做到全面了解,；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況,。

5、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

2,、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù),。要求項(xiàng)目部過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保了20xx年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程部門述職報(bào)告篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié),。

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜,。

1,、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo)，問(wèn)題的處理

7,，售后服務(wù)處理

20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的`步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研、學(xué)習(xí),、實(shí)施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

通過(guò)這項(xiàng)工作,，我們也逐步了解了市場(chǎng),，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn),，正式啟動(dòng)了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,，努力使之成為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

1,、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠,；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對(duì)此狀況，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,，帶給的服務(wù),。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于帶給公司的形象和利潤(rùn),。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善,、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求,。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善,，也要用心跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐,。

總之，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出推薦和方案，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

工程部門述職報(bào)告篇三

xx年即將過(guò)去,，新的一年即將開(kāi)始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作,，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作：

過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在動(dòng)力總成項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好。

“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,，在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的`東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為我公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無(wú)比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

工程部門述職報(bào)告篇四

在此我首先感謝__x以及同仁對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持幫助,。

1.對(duì)在建工程嚴(yán)格圖紙會(huì)審,，為公司節(jié)約不必要的浪費(fèi)。

2.嚴(yán)格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,，每天上班立即到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,，如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有未按設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙施工部位，立即令施工方整改,，狠抓落實(shí),，同時(shí)嚴(yán)格控制好進(jìn)場(chǎng)材料必須做好二次檢驗(yàn)及資料報(bào)驗(yàn)。

3.在日常工作中,，始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場(chǎng),，狠抓施工單位班組工人安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。

4.在控制安全,，質(zhì)量前提下,，同時(shí)也控制進(jìn)度，要求施工單位每周例會(huì)必須匯報(bào)周計(jì)劃,，月計(jì)劃,。嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，以保證每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗,，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行,，行必正,，正必果。保證施工工期,，樹立良好的信譽(yù)形象,。

5.在建工程完工后及時(shí)要求施工單位把工程資料,、竣工圖、決算書審報(bào)并報(bào)檔案館備案,。

6.對(duì)工作要認(rèn)真,，對(duì)自己更要嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好,，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人,，把公司和職工利益放在首位,，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅(jiān)持不越雷池一步,。

20__年是公司加快發(fā)展的重要一年,，作為公司職員自己有責(zé)任，也有信心,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平，改正不足之處,，圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)，積極工作,，權(quán)利服從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，正視困難，迎接挑戰(zhàn),，為公司獻(xiàn)出一份薄力,。

謝謝大家!

工程部門述職報(bào)告篇五

xxx自xx年x月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67,。66%,，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部充滿信心,。

本人是xx年x月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這8個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。兩年多來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，本人們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng),，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。

今年以來(lái),，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配,，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下：

路線方針確定以后,，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí),。本人主要是通過(guò)班子民主生活會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系,，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題,，及時(shí)給以幫助和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,，本人總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,，尋找對(duì)策,，將他們身上的壓力卸載；工作之余,，本人主動(dòng)和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作,、大膽管理,，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想,、簡(jiǎn)單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),，本人在班子成員參加的會(huì)議上勇于自本人批評(píng),，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之,，無(wú)則加勉,，本人還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng),，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足,，及時(shí)改進(jìn),，是班子其他成員的欠缺，本人都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá),；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針,，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn),，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí),；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,，反復(fù)論證,、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用,、合同分包、政策制定上,，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧,。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步,，在工作中能夠很好自本人增壓、率先垂范,，可以說(shuō),，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。

項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成,。本人們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍,。本人個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，本人們共任用了7個(gè)副主任,，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人,，分別來(lái)自6個(gè)單位,；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)9人,，分別來(lái)自4個(gè)單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，人事部門考核,，最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部,，本人們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng),，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放棄小自本人,，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光,，本人經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作,。目前,，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作,。

項(xiàng)目部黨工委于xx年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,，本人擔(dān)任書記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,，本人們建立了2個(gè)基層黨支部,，之后又于xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生,，支部委員會(huì)也完善健全,。在此基礎(chǔ)上，本人們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項(xiàng)工作制度,、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性,。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年本人們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人,；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位,。

項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里,，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著本人們活動(dòng)與工作的開(kāi)展；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒(méi)有專職的黨務(wù)工作人員,，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘,。

本人們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng),，達(dá)到黨員素質(zhì)提升,、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后,，立即組織召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案,，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù),、內(nèi)容,、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記,、總經(jīng)理xx在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開(kāi)黨員大會(huì),，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后,，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F(tuán)公司黨委副書記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕,，本人結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課,，做了題為《本人們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。

目前,，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,，接受群眾監(jiān)督,。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì),、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制,。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，本人帶頭作出表率,，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。

項(xiàng)目部周圍沒(méi)有任何飲食,、娛樂(lè),、休閑場(chǎng)所。本人們因地制宜,、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng),、排球場(chǎng)、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購(gòu)置了dvd影碟機(jī),、先鋒音響,、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球，制作了單杠,、雙杠,，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入,。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽,、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng),，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,，基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽,、友誼賽,，以及和xxxx勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽，本人和項(xiàng)目部黨工委一班人,，也是積極鼓勵(lì)和大力支持,，由于文體活動(dòng)的豐富多彩,，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用,。

本人們是第一次進(jìn)入xx市場(chǎng),，人生地不熟，項(xiàng)目一開(kāi)始就面臨著非常多的困難,，僅來(lái)了4人就開(kāi)始計(jì)算工程的開(kāi)工時(shí)間,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求，準(zhǔn)備不充分,，設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案跟不上，造成工程一開(kāi)始就拖延工期了,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),，本人們不等不靠，加班加點(diǎn),，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：

1,、抓建制立章,，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,，一開(kāi)始本人就重視了這項(xiàng)工作,，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購(gòu)管理,、財(cái)務(wù)管理、成本管理,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、護(hù)照簽證管理,、文檔管理,、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度,。特別在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項(xiàng)目大,、復(fù)雜、要求高,、在今年人員變動(dòng)大,，但是各項(xiàng)管理都是有序的。

2,、抓市場(chǎng)調(diào)查,，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)

xx實(shí)行的是代理制，本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到,，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理，其漫天要價(jià)是常事,。本人們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,，其采購(gòu)量非常大。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,，也要進(jìn)行分包商的采購(gòu),。因此，本人們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，摸清xx的建筑市場(chǎng)行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。

房建的裝飾性材料,，品種多,，要求高；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批,；且工作量非常大,，很多人認(rèn)為本人們做不了這類事情,，要求外包。本人在總結(jié)本人們的所有外包難管理,，分包價(jià)格高的情況下,，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作,，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,，應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了,。

3、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力

這個(gè)工程大,，技術(shù)復(fù)雜，要求高,；由于本人們的人員少,，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多,。本人每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作都在14小時(shí)左右）地工作,。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng),，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xx長(zhǎng)期工作,。本人經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了，使本人們的工作非常被動(dòng),，在這種情況下,，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止,。本人都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。

4,、攻克技術(shù)難關(guān),，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖、材料,、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，是本人們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì),、材料選擇,、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xx水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的,。因此許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二,、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。本人經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的,。實(shí)踐證明,，本人們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠本人們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施,。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間,，又鍛煉了隊(duì)伍,。

5、機(jī)電設(shè)備采購(gòu),、安裝基本滿足工期要求

本人們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難,，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),，不但在合同中指定的世界廠家的價(jià)格難談，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù),、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過(guò)程少則3個(gè)月,，長(zhǎng)的要一年多,，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證,，一輪接一輪的問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)本人們的努力及艱難的談判,，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器,、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝,；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢,；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,，其他四臺(tái)明年1月到貨；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺(tái)4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，部分空調(diào),、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求。

6,、深入現(xiàn)場(chǎng),，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,，本人的協(xié)調(diào)工作量很大,。本人每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決問(wèn)題,；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì),，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù),；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題,；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題,，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件,，做到基本上不過(guò)夜，保證文件,、信函的及時(shí)處理率,；對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議，使得問(wèn)題很快就得到處理,。

目前一號(hào)水池正在做沖洗,，接著就是消毒、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作,；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作,；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%,，預(yù)計(jì)1x月底可以基本裝完,；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求,。

7,、重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利

國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好,，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么,。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn),，本人們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告,。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給本人們延長(zhǎng)工期9個(gè)月，避免了高額的罰款,。目前本人們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,，業(yè)主正在審查中。本人們也作好了充分的準(zhǔn)備,，不管業(yè)主怎樣對(duì)待本人們的索賠,，本人們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。

在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,，本人就告誡自己：以身作則,，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的,，二年多來(lái)本人沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部,；沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人；沒(méi)有任何貪圖享受,；沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）,；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金,。這個(gè)項(xiàng)目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位,，物價(jià)上漲很多,，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大,，遭到很多人不同程度的指責(zé),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，本人沒(méi)有氣餒,，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng),，來(lái)了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，終于使工程能夠順利地進(jìn)行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

本人們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢,；分析其原因：客觀上，本人們第一次在xx做工程,，人生地不熟,；業(yè)主是xx的政府部門，聘用了xx附近一些國(guó)家的人管理,；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人,；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大,，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng),，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,，只力求把事情做好,，不求快；這樣就只有本人們承包商一家操心工期,，怎么都快不起來(lái),。所以驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上,，努力不夠，沒(méi)有擺正本人們是承包商的位置,；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦,。

2、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)

職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來(lái)的,，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來(lái)的,。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的,。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理,，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，其效果不盡人意,。主觀上：一是思想工作沒(méi)有做好,，xx曾說(shuō)過(guò)：只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾,，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的,；另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,。

3,、成本控制沒(méi)有找到有效的方法

在xx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，本人們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包,；本人們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題,，xx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由本人們采購(gòu),，造成材料、機(jī)具的控制很難,，也試用過(guò)多種辦法,，應(yīng)該說(shuō)有成效，但本人覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng),，摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。

4,、項(xiàng)目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展

本項(xiàng)目由于材料漲價(jià),、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項(xiàng)目的虧損很大,，要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),，索賠,、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說(shuō)本人們這個(gè)合同的業(yè)主是xx的整個(gè)政府,，給本人們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的'高層決定,。按照這樣的思路本人們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān),，突破索賠關(guān)，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利,！

針對(duì)這些差距和突出問(wèn)題,，本人認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路

與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,，本人認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問(wèn)題。因此,，本人們都是來(lái)自很多國(guó)家的人,，各為其主，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的,。作為總承包商,，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是的目的,。所以本人們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來(lái)處理,，直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：

a,、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,，本人們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí),；

b,、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通,，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦,；

c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,，也要及時(shí)去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師；

d,、某件事情要做之前,，與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持,；

e,、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作,，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決,。

2,、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路

要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,，應(yīng)該從兩方面著手：

a,、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,，要督促各基層單位的會(huì)議制度,。要認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待,，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái)。

b,、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

3,、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路

打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：

a,、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤；

b,、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó),；

c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理,；

d,、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu)；

e,、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。

4、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮,。索賠問(wèn)題考慮很久,，也做了很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒(méi)有找到好的辦法,。本人認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

a,、加強(qiáng)管理，降低成本,；

d,、及時(shí)收集、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函,；

e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫本人們找到索賠途徑,；

f,、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持,，讓他們給本人們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫本人們解決問(wèn)題,。

從現(xiàn)在開(kāi)始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,，本人將和項(xiàng)目部班子成員一起，同心同德,、任勞任怨,，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,、奮力進(jìn)取，為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn),。

工程部門述職報(bào)告篇六

酒店工程部是集酒店,，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的,，在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理,。運(yùn)行日趨成熟。20__年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還用心完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),，具體如下,。

一、設(shè)備運(yùn)行

市電;高壓柜運(yùn)行正常,，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無(wú)出現(xiàn)異常狀況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象,。給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵,。_泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況,，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況,。鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二,、維修項(xiàng)目

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè),。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20__年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn),。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是十分重要的,。

三節(jié)能降耗

__x大樓總費(fèi)用461,、6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域144,、57萬(wàn)元,，實(shí)際酒店費(fèi)用317、03萬(wàn)元,。其中總用電量為334,、2萬(wàn)度，空調(diào)用電量為116,、25萬(wàn)度,，外包區(qū)域用電49、79萬(wàn)度,，停車庫(kù)用電量為5,、32萬(wàn)度，用水量總的為7,、35萬(wàn)噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量28,、6萬(wàn)元,，用氣量26、13萬(wàn)立方,。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40,、02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18,、73元,。

四、人力資源;

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作潛力、工作依靠性較強(qiáng),。

3,、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng),。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件,、比銷售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。

工程部門述職報(bào)告篇七

20__年就要尾聲,，新的一年展望在即,。__項(xiàng)目從20__年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于20__年6月初，20__年10月中旬全線投入使用,，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一,、工期進(jìn)度方面

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。（材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1，材料與原圖紙不符,。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn),，確保材料的無(wú)誤性；
其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2,，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。推薦在配發(fā)材料過(guò)程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3，做好圖紙會(huì)審,，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上,，我期望能在工地開(kāi)工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部,，物資部,，工程部（推薦施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù),，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,，應(yīng)對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn),。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，__預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的職責(zé),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)帶給了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶,、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工,、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。__項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了必須影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對(duì)此我深感愧疚，目前一向在努力修整中,。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下,，杜絕浪費(fèi),。

2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況而定）,。

2.工程預(yù)付款

與__x集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到必須影響,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

工程部門述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè),，所以，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外,，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題,，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié),、一致，促進(jìn)了本部門工作順利開(kāi)展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時(shí),，主抓設(shè)備維修過(guò)程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時(shí)解決,，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題,。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié),，相互探討,，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開(kāi)的,。

(1)要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大、做活,、做優(yōu),、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境,。配合商場(chǎng)改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)xx平米。

(2)今年,，隨著商場(chǎng)的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn),。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程,，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程,。經(jīng)過(guò)調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用,。

(3)林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

(4)去年供暖期間,，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說(shuō)明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察,、研究,、測(cè)算，用最短的時(shí)間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問(wèn)題,。

(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷信息,，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息,，方便了顧客購(gòu)物。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺(tái),，防盜器。

(1)廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大,，所以在施工過(guò)程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過(guò)程中,，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。

(2)各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中,，電費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元,，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元,，水費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元,，租賃費(fèi)：x萬(wàn)元，廣告租賃費(fèi)：x萬(wàn)元,，去年同期收回xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬(wàn)元,，xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元。

四,、在工作中要不斷的總結(jié)來(lái)完善自身的不足

(1)通過(guò)這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步,，在老化,，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng),，來(lái)完善自身的不足,。

(2)今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正,，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理,，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日