人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

收銀員每日工作計劃篇一

回顧__年的工作，可以概括為以下幾大方面：

一,、適應市場需求升級改造,，整體經營布局調整合理，品牌結構日趨成熟,，經營成果喜人,。

服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元;毛利計劃330萬，實際完成萬元,，費用,。

今年新增收了新品費、廣告費,、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元,。取得良好的經營業(yè)績，我們采取了如下做法：

1,、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動,，不放過任何銷售機會。

根據商廈總體部署,，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題,，積極配合,，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶,、集團店慶,、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經濟效益,，最高日銷超百萬,。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作,，積極與廠家聯系貨源,，增加適銷品種，靈活促銷,，保底扣點,，力保雙贏。

2,、擴大經營面積,，合理利用平效，提升經營品牌,。

品牌經營采取抓大放小的原則,，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家,。確保了我商廈經營定位的提升,。

升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究,、精心策劃,，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級,。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,，引進了培羅成、雅戈爾,、九牧王,、花花公子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家,，國際運動品牌匡威,、kappa入駐我商場;并引進了七匹狼、匹克,、康踏,、哥侖布、貴人鳥,、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬,、佩吉、勁都人,、旗牌王,、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務,，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評,。

一名收銀員領班一名收銀員高了才能贏得同事們支持也才能夠帶好、管好下面人員我從事收銀員工作三年且一了定成績但成績還超市發(fā)展對收銀員工作了新要求學習我總能最先電腦操作技術總能為下面同志做

領班不算大但也管著一堆人信任才讓我擔此重任在工作中我總對們要求誰違紀決不姑息遷就正我能嚴于律已大膽管理在生活中又能無微不至關懷下面員工.工作中常聽到周圍主管抱怨工作繁忙總有忙不完事總有加不完班總有挨不完罵總有吵不完架等等諸多抱怨里粗淺談談如何領班

(1),、專業(yè)能力

領班你專業(yè)知識和專業(yè)能力你管理職位提升專業(yè)能力性將逐漸基層主管個人專業(yè)能力將非常你要程度能直接你下屬實務工作能夠代理你下屬實務工作專業(yè)能力來源無非兩個：

1從書本2從工作而工作中你需要向你主管你同事你下屬去學習“不恥下問”每主管所應具備

(2),、管理能力

管理能力領班而言與專業(yè)能力應當你職位需要專業(yè)越多而言需要你管理能力就越少反之當你職位越高管理能力要求就越高管理能力一項綜合能力需要你指揮能力需要你決斷能力需要你溝通能力需要你專業(yè)能力也需要你工作分配能力等等管理能力來自書本但更多來自實踐要你管理能力需要反思你日常工作用你腦袋時常去回顧你工作總結你工作

(3)、溝通能力

所謂溝通指疏通彼此意見溝通包括兩個跨間溝通本內溝通(包括你下屬你同事和你)公司整體你所整體中一分子會與其溝通也就必不可少溝通目不誰輸誰贏問題而解決問題解決問題點公司利益利益服從公司利益內溝通也要下屬工作中問題下屬思想甚至下屬生活上問題主管你需要和去去協助去反之你主管你也要去報告報告也溝通

(4),、培養(yǎng)下屬能力

領班培養(yǎng)下屬一項工作不管你所有多大你要牢記你所整體要用團隊力量解決問題主管都不愿將事交給下屬去做理由也很交給下屬做要跟講講時候還不明白需要重復然后還要復核與其如此還不如做來得快但關鍵問題如此發(fā)展下去你將有永遠有忙不完事下屬永遠做那些你可以事讓下屬會做事能做事教會下屬做事主管職責強弱不主管能力強弱而所有下屬工作強弱綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子一群綿羊主管職責就要將下屬訓練成獅子而不需要將變成獅子

(5)工作判斷能力

所謂工作能力個人以為本質上就工作判斷能力所有工作人都非

常培養(yǎng)人判斷能力要有率直心胸或者說要有道德品質這工作判斷基礎世事對錯才能有判斷才能明辨非你所從事工作不管大事還小事該怎么做該如何做該由誰做主管應該有清晰判斷或者說決斷其實工作判斷能力上述四項能力綜合主管能力體現其工作判斷能力體現

(6),、學習能力

當今社會學習型社會當今企業(yè)也學習型企業(yè)每個人也學習型主體學習分兩種一書本學習一實踐學習兩者應交替你不停學習你才能、更快進步才能跟上趕上社會發(fā)展走上社會要完全去學習視學習為習慣為生活常態(tài)學習應該專業(yè)管理經營生活休閑各樣都學習未來人與人之間競爭不你能力怎樣現在能力怎樣?而你現在學習怎樣現在學習你未來競爭

(7),、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧缺陷可以用道德彌補但道德缺陷無法用智慧去彌補工作中人不管員工還主管職業(yè)道德位這就好比人而言健康,、財富、地位,、愛情等都要但健康“1”其都“0”只要“1”(健康)個人意義才能無限大職業(yè)道德工作人而言就那個“1”職業(yè)道德上述六種能力才有意義公司而言才合格之人才職業(yè)道德不等同于對企業(yè)向心力但員工主管不管公司好與不好不管職位高低不管薪水多少對職業(yè)素養(yǎng)個人發(fā)展根基“做一天和尚撞一天鐘”只要你在公司一天就要好好去撞一天鐘

僅僅個人看法要領班要做事還我堅信一句話：師傅領進門修行靠個人一切一切個人以為都要靠去感悟將一切一切變成東西

們都非常尊重我都服從我管理一年下來工作了經理肯定

收銀員工作不累但得細心收銀員任何時候都心態(tài)和旺盛精力在給幾名員工作排班時我總挖空心思既要讓怍銀員休息好又超市工作還要照顧好她們特殊情況

做為領班能夠在收銀員一級解決問題我決不去麻煩對超市里大事又從不失時機向請示匯報

20__年工作出了成績,但還有發(fā)展空間我相信只要我和收銀員一起努力會把工作做得很好,。

收銀員每日工作計劃篇二

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xxx年全年工作計劃開展工作,。商場領導班子走出去考察,、調研，反復推敲升級改造計劃與實施細則,，學習先進的經營理念,，合理利用平效,，成果非常明顯。特別值得肯定的是,，今年的升級改造中,，我們采取了經營面積擴大，品牌升級,，貨位調整,，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施,，全體員工團結一心,，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益,。不僅提升了企業(yè)形象,，而且銷售業(yè)績不斷攀升。

回顧xx年的工作,，可以概括為以下幾大方面：

服裝商場全年計劃任務4400萬,，實際完成萬元;毛利計劃330萬，實際完成萬元,，費用。

今年新增收了新品費,、廣告費,、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經營業(yè)績,，我們采取了如下做法：

1,、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會,。

根據商廈總體部署,，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題,，積極配合,，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶,、集團店慶,、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經濟效益,，最高日銷超百萬。配合商廈的活動,，我們做了大量的準備工作,，積極與廠家聯系貨源,，增加適銷品種,，靈活促銷，保底扣點,，力保雙贏。

2,、擴大經營面積,，合理利用平效,，提升經營品牌,。

品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個,，年銷售超百萬的專柜有10余家,。確保了我商廈經營定位的提升,。

升級改造時,，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究,、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積,，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓,，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級,。并引進了中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務,，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評,。

一名收銀員領班一名收銀員高了才能贏得同事們支持也才能夠帶好、管好下面人員我從事收銀員工作三年且一了定成績但成績還超市發(fā)展對收銀員工作了新要求學習我總能最先電腦操作技術總能為下面同志做

領班不算大但也管著一堆人,，信任才讓我擔此重任在工作中,，我總對們要求誰違紀決不姑息遷就正。我能嚴于律已大膽管理在生活中又能無微不至關懷下面員工,。工作中常聽到周圍主管抱怨工作繁忙總有忙不完事總有加不完班總有挨不完罵總有吵不完架等等諸多抱怨里粗淺談談如何領班,。

(1)、專業(yè)能力

領班你專業(yè)知識和專業(yè)能力你管理職位提升專業(yè)能力性將逐漸基層主管個人專業(yè)能力將非常你要程度能直接你下屬實務工作能夠代理你下屬實務工作專業(yè)能力來源無非兩個：

1從書本2從工作而工作中你需要向你主管你同事你下屬去學習“不恥下問”每主管所應具備

(2),、管理能力

管理能力領班而言與專業(yè)能力應當你職位需要,，專業(yè)越多而言需要你管理能力就越少，反之當你職位越高管理能力要求就越高管理能力一項綜合能力,，需要你指揮能力,，需要你決斷能力，需要你溝通能力,，需要你專業(yè)能力,，也需要你工作分配能力等等。管理能力來自書本但更多來自實踐,，要你管理能力需要反思你日常工作用你腦袋時常去回顧,。

(3)、溝通能力

所謂溝通指疏通彼此意見溝通,，包括兩個跨間溝通本內溝通。公司整體你所整體中一分子會與其溝通也就必不可少溝通,，目不誰輸誰贏問題而解決問題,，解決問題點公司利益利益，服從公司利益內溝通也要下屬工作中問題,，下屬思想甚至下屬生活上問題主管你需要和去去協助去,，反之你主管你也要去報告報告也溝通。

(4),、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧缺陷可以用道德彌補但道德缺陷無法用智慧去彌補工作中人不管員工還主管職業(yè)道德位這就好比人而言健康,、財富、地位,、愛情等都要但健康“1”其都“0”只要“1”(健康)個人意義才能無限大職業(yè)道德工作人而言就那個“1”職業(yè)道德上述六種能力才有意義公司而言才合格之人才職業(yè)道德不等同于對企業(yè)向心力但員工主管不管公司好與不好不管職位高低不管薪水多少對職業(yè)素養(yǎng)個人發(fā)展根基“做一天和尚撞一天鐘”只要你在公司一天就要好好去撞一天鐘,。

僅僅個人看法要領班要做事還我堅信一句話：師傅領進門修行靠個人一切一切個人以為都要靠去感悟將一切一切變成東西。

做為領班能夠在收銀員一級解決問題我決不去麻煩對超市里大事又從不失時機向請示匯報

年工作了成績,但還有發(fā)展空間我相信只要我和收銀員一起努力會把工作做得很好,。

收銀員每日工作計劃篇三

超市收銀員是一個流動性質很高的職業(yè),，根據超市人事部門統(tǒng)計,，本超市收銀員大約每半年更換一批。這就需要我這個超市收銀領班做好新招人收銀員的培訓工作,。

收銀員重點要監(jiān)督他們對于顧客的服務態(tài)度,，不可以出現與顧客發(fā)生紛爭的情況。我日常工作當中就需要監(jiān)督了,。

認真核查日常收銀工作疏漏點,，確保每位收銀員的工資核算工作穩(wěn)步進行。

隨著新學期的到來,，每個部門都將面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇,。由于工作的性質和本身的功能，決定了它不僅要遵循院領導及院團委的旨意,，而且還要積極地配合其他部門開展各種活動,。所以，不管怎樣,，實踐部總是充當著一個鼓號手,，一個開路的先鋒的作用，所以,，這是一項重要但完成起來需要特別認真完成的工作,。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，本部門活動計劃及工作展望,，我的工作計劃如下：

1.加強實踐部的紐帶作用,，積極地配合各方面的工作，加強各部門間的聯系,，積極主動的行使各自職能,，為我校院團委的實踐部工作再添亮點;

2.積極挖掘和培養(yǎng)實踐部人才，為我院實踐工作注入更多的力量;

3.改革實踐部內部的運行機制,。讓每個人的能力都得以發(fā)揮,，得以提高，擁有鍛煉的空間;

4.把實踐部建設成一個人性化的溫暖大家庭;

5.搞好部門與部門之間的關系,。

1.進一步完善部門內部的規(guī)章制度,，提高工作成員的工作;

2.積極性，提高工作的質量;

3.細化部門內的工作記錄,，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡,，并將添加部門的會議記錄;

5.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門的信息,，把工作狀態(tài)由原來的被動的被動轉為主動,，協助其他部門工作的完成，起到更好的實踐作用,。

做活動的.預案及準備工作,。準備好活動所需要地點的鑰匙,，道具等硬件設備。并設計好獲獎同學的個數及獎品,，平時開展各項活動時,，做到守時，不缺席任何會議活動,。在開會時我們應該做好相應的筆記,，做到認真仔細。

收銀員每日工作計劃篇四

一,、抓好員工培訓工作,，努力使每位員工在業(yè)務上、在職業(yè)道德上有更大,、更新的提高,，主要方法是：

1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓,，積極參與其他部門的培訓和學習,，酒店收銀員工作計劃。

2,、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習,，學業(yè)務，學政策,，使財務人員工作計劃落實具體,，并在學習中總結成績，找差距,。

3,、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽,、收銀結帳速度比賽,、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武,。

二、做好日常財務基礎工作,，確保酒店經營工作正常運轉,，我們的主要工作任務是：

1、搞好資金的收集和運用,，確保資金安全完整,。重點抓外結、抓清欠,，加速資金回籠,，確保外結資金回籠率為95%以上,。

2、嚴格遵守會計制度,，嚴格按《會計法》進行核算,，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表,，搞好月度分析,。

4、主動做好各部門間的協調工作,，做到遇事有商量,，有事不推諉。

5,、積極搞好與財政,、稅務、銀行等職能部門的關系,，力爭他們對酒店的最大支持,。

三、加強財務管理,，力爭在成本費用管理上有新的突破,，主要措施有：

1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律,，堅持一支筆審批制度,，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度,，做到大支出有計劃,，小開支有控制。

2,、在盡量滿足經營需求的情況下,，降低整個酒店的存貨量。目前,，酒店存貨達____萬元之高,，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀,，我們從四個方面著手,。

第一，我們認真進行物品清理,、分類,，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式,，共同處理好倉庫的積壓,。

第二，我們根據酒店的經營需要,，測算庫存物資的最低庫存限額,，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。

第三,，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理,、勤申報，嚴格控制,，確保酒店存貨最低限額存量,。

第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度,。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,，認真分析，提出合理建議,?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出,，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作,。

收銀員每日工作計劃篇五

收銀部門人員不多，但也是公司的重要部門,。公司信任我才讓我擔此重任,，在工作中我要認真負責，從以下幾點提升自身的能力：

(1),、專業(yè)能力

主管的專業(yè)知識和專業(yè)技能將很大程度的直接影響著下屬,。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常重要,，專業(yè)能力的來源有兩個方面：

1,、從書本上學來;

2、在實際工作中向同事,，下屬去學習,。“不恥下問”是每個基層管理者所應具備的態(tài)度,。

(2),、管理能力

管理能力對于一個主管而言尤為重要，管理能力包括：指揮能力;判斷能力;溝通協調能力;工作分配能力等等,。管理能力更多來自實踐,，因此提高管理能力需要不斷的反思日常工作，用腦袋時常去回顧工作,，總結工作,。

(3)、溝通能力

所謂溝通,，是指疏通彼此意見,。這種溝通包括兩個方面，跨部門溝通,，本部門內的溝通(包括下屬,、同事和上級)。公司是一個整體,，所領導的部門是整體中一分子,，必然會與其他部門發(fā)生聯系，溝通也就不可缺少,。作為主管,，下屬的工作問題，下屬的思想動態(tài),，甚至下屬的生活問題都需要了解和掌握,，去指導，去協助,，去關心,。反之，對于上級,，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通。

(4),、培養(yǎng)下屬能力

讓下屬會做事,，能做事，教會下屬做事,，是主管的重要職責,。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱,。

收銀員每日工作計劃篇六

作為一名收銀主管，只有自己的業(yè)務水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。

(一),、抓好收銀員培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務上、在職業(yè)道德上有更大,、更新的提高,，主要方法是：

a、認真組織本部門員工積極參加店內各階段的主題培訓,，積極參與其他部門的培訓和學習,。

b、組織好每周一的衛(wèi)生大質檢,，每月至少一次的收銀員集中學習,，學業(yè)務，學政策,，使財務室的工作計劃落實具體,，并在學習中總結成績，找差距,。

c,、開展技能比拼，今后我們將開展收銀結帳速度比拼,、點鈔(識別偽鈔)速度比拼,、普通話比拼等一系列技能比拼。

(二),、做好日常收銀基礎工作,，確保店內經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：

a,、搞好資金的收集和運用,，確保資金安全完整。

b,、嚴格遵守會《公司財務制度》,，嚴格做好收銀稽核工作。每天及時編制好簽單表,，上交財務室,。

c、主動做好各部門間的協調工作,，做到遇事有商量,，有事不推諉。

收銀員每日工作計劃篇七

一,、適應市場需求升級改造,，整體經營布局調整合理，品牌結構日趨成熟,，經營成果喜人,。

服裝商場全年計劃任務4400萬,，實際完成萬元;毛利計劃330萬，實際完成萬元,，費用,。

今年新增收了新品費、廣告費,、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經營業(yè)績,，我們采取了如下做法

1,、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會,。

根據商廈總體部署,，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題,，積極配合,，以活動和節(jié)日促進銷售,。在新發(fā)周年店慶,、集團店慶、黃金周等重要促銷時段,，取得了良好的銷售業(yè)績和經濟效益,，日銷超百萬,。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作,，積極與廠家聯系貨源,，增加適銷品種，靈活促銷,，保底扣點,，力保雙贏。

2,、擴大經營面積,，合理利用平效，提升經營品牌,。

品牌經營采取抓大放小的原則,，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家,。確保了我商廈經營定位的提升,。

升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究,、精心策劃,，擴大了男裝和運動休閑的經營面積,，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級,。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,，引進了培羅成、雅戈爾,、九牧王,、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家,，國際運動品牌匡威,、kappa入駐我商場;并引進了七匹狼、匹克,、康踏,、哥侖布、貴人鳥,、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬,、佩吉、勁都人,、旗牌王,、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務,，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評,。

一名收銀員領班一名收銀員高了才能贏得同事們支持也才能夠帶好、管好下面人員我從事收銀員工作三年且一了定成績但成績還超市發(fā)展對收銀員工作了新要求學習我總能最先電腦操作技術總能為下面同志做

領班不算大但也管著一堆人信任才讓我擔此重任在工作中我總對們要求誰違紀決不姑息遷就正我能嚴于律已大膽管理在生活中又能無微不至關懷下面員工.工作中常聽到周圍主管抱怨工作繁忙總有忙不完事總有加不完班總有挨不完罵總有吵不完架等等諸多抱怨里粗淺談談如何領班

（1）,、專業(yè)能力

領班你專業(yè)知識和專業(yè)能力你管理職位提升專業(yè)能力性將逐漸基層主管個人專業(yè)能力將非常你要程度能直接你下屬實務工作能夠代理你下屬實務工作專業(yè)能力來源無非兩個：

1從書本2從工作而工作中你需要向你主管你同事你下屬去學習“不恥下問”每主管所應具備

（2）,、管理能力

管理能力領班而言與專業(yè)能力應當你職位需要專業(yè)越多而言需要你管理能力就越少反之當你職位越高管理能力要求就越高管理能力一項綜合能力需要你指揮能力需要你決斷能力需要你溝通能力需要你專業(yè)能力也需要你工作分配能力等等管理能力來自書本但來自實踐要你管理能力需要反思你日常工作用你腦袋時常去回顧你工作總結你工作

（3）、溝通能力

所謂溝通指疏通彼此意見溝通包括兩個跨間溝通本內溝通（包括你下屬你同事和你）公司整體你所整體中一分子會與其溝通也就必不可少溝通目不誰輸誰贏問題而解決問題解決問題點公司利益利益服從公司利益內溝通也要下屬工作中問題下屬思想甚至下屬生活上問題主管你需要和去去協助去反之你主管你也要去報告報告也溝通

（4）,、培養(yǎng)下屬能力

領班培養(yǎng)下屬一項工作不管你所有多大你要牢記你所整體要用團隊力量解決問題主管都不愿將事交給下屬去做理由也很交給下屬做要跟講講時候還不明白需要重復然后還要復核與其如此還不如做來得快但關鍵問題如此發(fā)展下去你將有永遠有忙不完事下屬永遠做那些你可以事讓下屬會做事能做事教會下屬做事主管職責強弱不主管能力強弱而所有下屬工作強弱綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子一群綿羊主管職責就要將下屬訓練成獅子而不需要將變成獅子

（5）工作判斷能力

所謂工作能力個人以為本質上就工作判斷能力所有工作人都非

常培養(yǎng)人判斷能力要有率直心胸或者說要有道德品質這工作判斷基礎世事對錯才能有判斷才能明辨非你所從事工作不管大事還小事該怎么做該如何做該由誰做主管應該有清晰判斷或者說決斷其實工作判斷能力上述四項能力綜合主管能力體現其工作判斷能力體現

（6）,、學習能力

當今社會學習型社會當今企業(yè)也學習型企業(yè)每個人也學習型主體學習分兩種一書本學習一實踐學習兩者應交替你不停學習你才能、更快進步才能跟上趕上社會發(fā)展走上社會要完全去學習視學習為習慣為生活常態(tài)學習應該專業(yè)管理經營生活休閑各樣都學習未來人與人之間競爭不你能力怎樣現在能力怎樣,？而你現在學習怎樣現在學習你未來競爭

（7）,、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧缺陷可以用道德彌補但道德缺陷無法用智慧去彌補工作中人不管員工還主管職業(yè)道德位這就好比人而言健康、財富,、地位,、愛情等都要但健康“1”其都“0”只要“1”（健康）個人意義才能無限大職業(yè)道德工作人而言就那個“1”職業(yè)道德上述六種能力才有意義公司而言才合格之人才職業(yè)道德不等同于對企業(yè)向心力但員工主管不管公司好與不好不管職位高低不管薪水多少對職業(yè)素養(yǎng)個人發(fā)展根基“做一天和尚撞一天鐘”只要你在公司一天就要好好去撞一天鐘

僅僅個人看法要領班要做事還我堅信一句話：師傅領進門修行靠個人一切一切個人以為都要靠去感悟將一切一切變成東西

們都非常尊重我都服從我管理一年下來工作了經理肯定

收銀員工作不累但得細心收銀員任何時候都心態(tài)和旺盛精力在給幾名員工作排班時我總挖空心思既要讓怍銀員休息好又超市工作還要照顧好她們特殊情況

做為領班能夠在收銀員一級解決問題我決不去麻煩對超市里大事又從不失時機向請示匯報

年工作了成績，但還有發(fā)展空間我相信只要我和收銀員一起努力會把工作做得很好!

收銀員每日工作計劃篇八

我是今年三月份到單位工作的,，在領導和同事們的大力幫助下,，我順利地通過了實習，個人的業(yè)務基礎水平也有了很大的提高,，較好地完成了一名收銀員的工作任務,，得到了領導肯定和同志們的好評,。

一、不斷加強自身學習,，業(yè)務水平大大提高,。酒店的設施、管理和工作都體現了*級的水準,，自己以前也有從事收銀工作的經歷,，但到了新的工作崗位上卻出現了一些不適應。在業(yè)務主管和同志們的大力幫助下,，我認真地學習,，勤奮地工作，有不懂不會的地方就積極虛心的向工作經驗豐富,、業(yè)務水平高的老同志請教，在通過自己的不斷努力下,，很快就勝任本職,，完成任務較好。

二,、愛崗敬業(yè),，個人能力素質得到不斷加強。

來到酒店工作以后,，自己對這里的環(huán)境和工作內容都非常的喜歡,。單位平時注重對員工全面素質的培養(yǎng)，在學習了禮儀常識,、管理課程,、安全常識、英語的日常用語和日常行為道德規(guī)范等課程后,，我們的能力素質得到了不斷的提升,，團隊精神和集體榮譽感大大加強。

三,、嚴于律己,，遵守單位的規(guī)章制度。

在平時的工作中,，我能夠按照酒店的管理規(guī)定嚴格要求自己,，做到不遲到，不早退,。做為收銀員,，我能夠嚴格落實財經制度，按照職責權限收帳出單,，從沒有發(fā)生侵占單位利益和謀求私利的情況,，確保經過自己手的每一分錢都是清清楚楚,、明明白白。四,、尊重領導,，團結同志，服從管理,，樂于助人,。

作為一名員工，我能夠自覺服從上級領導和管理,，主動配合好工作,，遇事常請示匯報。平時生活中,，關心照顧身邊的同事,，積極幫助需要幫助的人。不傳播小道消息,，不背后議論他人,，不拉幫結派，不做不利于團結的事,。五,、注重言行，樹立文明,、健康,、良好的員工形象。

在每次上班中,，我都十分注重自己的儀容和舉止,。因為，作為收銀員也是展示酒店管理和形象的一道窗口,。在每一次替客人結帳時,，我都保持微笑，認真對待,，耐心的解答客人的疑問,，為客人做最滿意的服務。

一,、存在問題一,、自身的學習抓得還不緊。

在平時生活中,，還不能抽空加強文化知識的學習,，充實提升自己，所讀的書也多半是一些娛樂和消遣的雜志,。

二,、工作的主動性,、團結協作意識還有待加強。

工作中對上級安排或者本職范圍內的事情都能盡心盡力去做好,，但在協助他人完成工作和參加單位的一些培訓時還表現得不夠積極,。

三、下步打算一,、加強學習,，不斷提高自身的文化素養(yǎng)。

要加強對文化知識的學習,，特別是對外語的學習,。爭取做到每月讀一本好書，每周寫一篇小文章,，每天看一張報紙,。

四、努力鉆研本職業(yè)務,，提升職務技能,。

不能滿足當前的業(yè)務水平，還要虛心的向業(yè)務精湛的老同志學習,，不斷提升服務品質,，提高工作效率,，達到零失誤,、零差錯。

五,、踏實努力,，為單位建設發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。

在單位工作的這一年是我學到知識,、增長本領的一年,，也是我成長進步、開心快樂的一年,，我要繼續(xù)保持優(yōu)點,，克服不足，為單位的建設發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

酒店前臺收銀員崗位職責

1. 服從總臺領班的工作安排,，按規(guī)定的程序與標準向賓客提供一流的接待服務。

2. 認真地進行交接班工作,，不清楚的地方要及時提出,，備用金班班交接，前帳不清后賬不接,。

3. 作好班前準備,，認真檢查電腦,、打印機、計算器,、驗鈔機,、信用卡pos機、制卡機,、掃描儀等設備工作是否正常,，并作好清潔保養(yǎng)工作。

4. 掌握房態(tài)和客房情況,，積極熱情地推銷客房,，了解當天預定預離客人及會議、宴會通知,，確認其付款方式,，以保證入住和結帳準確無誤

5. 快速準確地為客人辦理入住、延房,、換房及退房等手續(xù),，開房時主動向客人講清房價，避免客人誤解,，并需做好客人驗證手續(xù)和開房登記,。

6. 準確熟練地收點客人現金、支票,，打印客人各項收費帳單,，及時，準確地為客人結帳并根據客人的合理要求開具發(fā)票,。

7. 熟練掌握酒店的相關知識,，嚴格遵守各項制度和操作程序。

8. 根據房務部送來的房間狀況報告,，仔細核對,，保持最準確的房態(tài)。

9. 制作,、呈報各種報表報告,。

10. 每日收入現金必須切實執(zhí)行“長繳短補”的規(guī)定，不得以長補短,。

11 切實執(zhí)行外匯管理制度,，不得套取外匯，也不得私自兌換外匯,，并負責監(jiān)督員工遵守外匯管理制度,。

12.為賓客提供所需要的信息，熱情、周到,、細致地幫助客人解決各種需求,。

13. 每天收入的現款、票據必須與帳單核對相符,，并按不同幣種,， 不同票據分別填寫在繳款袋上。

14. 妥善處理客人的投訴,，當不能解決,，及時請示上級主管。

15. 備用金不得以白條抵庫,。未經批準,，不得將營業(yè)收入現金借給任何部門和個人。(如酒店總經理因特殊情況可在前臺借取現金,，但應辦理相關手續(xù),。)

16. 協調好同事之間的關系，更好的作好對客服務工作,。

17. 在授理信用卡和支票結帳業(yè)務時,，必須嚴格按照信用卡、支票操作程序執(zhí)行,。

18. 嚴格按照帳務規(guī)定處理各種記帳,。服從上級主管的安排，認真完成任務,。

19. 員工應熟練掌握酒店長住客人協議及各單位合同,，特別是折扣和掛帳協議。

20. 正確處理客人的留言,、電傳等,。

21. 每天整理“離店帳未平”客人帳務,，對非正常情況進行匯報,。

22. 正確處理鑰匙的發(fā)放。

23. 嚴格遵守現金和票據管理制度,。

24. 作好領用貴重物品保險柜鑰匙和進出貴重物品保險室的登記記錄,。

25. 做好柜臺的清潔工作及終端機的維護保養(yǎng)。

26. 密切注意大堂的情況,，如有異常及時向上級主管和安全部匯報,。

27. 做好本崗位的清潔衛(wèi)生。

28. 電腦密碼妥善保管,，一人一口,，不許共用。

收銀員每日工作計劃篇九

一、超市領班,，首先是一名收銀員,，在做好本職工作的同時，也要能夠贏得同事們的支持,，帶好,、管好下面的員工。我從事收銀員工作比較久,，且有了一定的了解,，但的，超市的發(fā)展,，對收銀員的工作了新的要求,，為此，我努力學習電腦操作技術,，希望能為下面的同志做表率和提供幫助,。

工作領班不算大，但也管著一堆人,，是信任才讓我擔此重任,，，在工作中,，我對,，是誰，違紀,，決不姑息遷就,，正是我能嚴于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工.工作中,，常聽到的主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事,，總有加不完的班,，總有挨不完的罵，總有吵不完的架,，等等諸多的抱怨,。里，粗淺的如何領班,。

(1),、能力

領班，你的知識和能力,，你的管理職位的提升,，能力的性將逐漸,。基層的主管,，個人的能力將非常的,，你要的程度是，能直接你的下屬的實務工作,，能夠代理你下屬的實務工作,。能力的來源無非是：

1是從書本，2是從工作,。而工作中你需要向你的主管,，你的同事，你的下屬去學習,?！安粣u下問”是每主管所應具備的。

(2),、管理能力

管理能力領班而言,，與能力是應的，當你的職位需要的越多,，而言,，需要你的管理能力就越少。反之,，當你的職位越高,，管理能力就越高。管理能力是一項能力,，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力，需要你的溝通能力,，需要你的能力,，也需要你的工作分配能力，等等,。管理能力書本,，但更多的實踐，要你的管理能力,，需要的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結你的工作,。

(3)、溝通能力

所謂溝通,，是指疏通彼此的意見,。溝通包括，跨間的溝通，本內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的),。公司是整體,，你所的是整體中的一分子，會與,，溝通也就必少,。溝通的目的誰輸誰贏的，解決,，解決的點是公司利益,，利益公司利益。內的溝通也要,，下屬工作中的,，下屬的思想，下屬生活上的,，主管你需要和,，去，去協助,，去,。反之，你的主管,，你也要去報告,，報告溝通。

(4),、培養(yǎng)下屬的能力

領班,，培養(yǎng)下屬是一項的，的工作,。你所的有,，你要牢記你所的是整體，團隊的力量解決,。主管都不愿將事交給下屬去做,，理由也很。交給下屬做,，要跟他講,，講的還不明白，需要重復,，還要復核,，與其，還做來得快,。但關鍵的是,，發(fā)展下去,，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做你可以的事,。讓下屬會做事,，能做事，教會下屬做事,，是主管的職責,。的強弱，主管能力的強弱,，下屬工作的強弱,。綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子的一群綿羊，主管,，職責要將下屬訓練成獅子,，而不需要將獅子。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力,，個人,，本質上工作的判斷能力，工作都非

常的,。培養(yǎng)人的判斷能力,，要有率直的心胸，說是要有的道德品質,，工作判斷的基礎,。的對錯，有的判斷,，明辨是非,。，你所從事的工作,，是大事,，小事，該做,，該如何做,，該由誰做，主管,，應該有清晰的判斷,，說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的,，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現,。

(6)、學習能力

當今的社會是學習型的社會,，當今的企業(yè)也是學習型的企業(yè),，人也是學習型的主體,。學習分兩種,，書本學習,，實踐學習，兩者應交替,。你不停的學習,，你的、更快的進步,，跟上趕上社會的發(fā)展,。社會的，要完全的去學習,，視學習為習慣,，為生活的常態(tài)。學習應該是的,，的,，管理的，經營的,，生活的,，休閑的，各樣,，學習,。未來人與人的競爭，你的能力怎樣,，的能力怎樣,？你學習怎樣，的學習是你未來競爭的,。

(7),、職業(yè)道德

但丁有話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷用智慧去彌補,。工作中人,，是員工，主管,，職業(yè)道德是位的,。這就好比人而言，健康,、財富,、地位、愛情等都要,，但健康是“1”,，的“0”,，只要“1”(健康)的，個人的意義無限大,。職業(yè)道德工作而言,，“1”，的職業(yè)道德的,，上述的六種能力才有的意義,，公司而言，才是合格之人才,。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力,，但員工，主管,。公司的好與不好,，職位的高低，薪水的,，對職業(yè)的,，是的素養(yǎng)，人發(fā)展的根基,?！白龊蜕凶茬姟保灰阍诠?，好好的去撞鐘人的看法,，要領班，要做的事還,。我堅信話：師傅領進門,，修行靠個人。的,，個人,，都要靠去感悟，將的的東西,。

都非常尊重我,，都管理，一年,，的工作了經理的肯定,。

收銀員的工作不累，但得細心,，收銀員都的心態(tài)和旺盛的精力,。，在給幾名員工作排班時，我挖空心思,，既要讓怍銀員休息好,，又超市的工作，還要照顧好她們的特殊,。

收銀員每日工作計劃篇十

7月份已經過去,，8月份即將到來，下面我將8月份的工作計劃如下：

作為一名收銀員領班,，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。

雖然我從事收銀員工作已經三年,，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的,，隨著超市的發(fā)展,，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習,，我總能最先掌握電腦操作技術,，總能為下面的同志做指導。

領班雖然不算什么大領導,，但也管著一堆人,，是領導信任才讓我擔此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴格要求，無論是誰,，有了違紀,，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，一年下來，我們的工作得到了領導的肯定,。

收銀員的工作不累,，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此,，在給幾名員工作排班時,，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好,，又不能影響自身的工作,，還要照顧好她們的特殊情況。

做為一個領班,，能夠在收銀員一級解決的問題,，我決不去麻煩領導，對商場里的大事,，又從不失時機的向領導請示匯報,。

通過年終的總結，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。

因為公司經營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上,，否則團隊精神就成了一句空話。

那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán),。

其二是要學會與部門,、領導之間的溝通。

收銀員每日工作計劃篇十一

時光飛逝,，在收銀這個崗位已經工作過三年時間,，也算是一名老員工了，除了做好自己的本職工作,，也要給新員工做個榜樣,，在日常工作中嚴格遵守工作準則。業(yè)務上要精益求精。

收銀工作看似簡單,，實際上有很多細枝末節(jié)需要注意,，今年已經過去大半年，下面我就對8月份的工作做入下計劃：

1,、嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，業(yè)務上絕不疏漏，收錢時,，一定要注意票面大小金額一致,，避免造成不必要的麻煩。

2,、工作中必須注意力集中,，不能在工作時間看手機，書報,，以免分散精力,，導致款項出現差錯,。

3,、收銀安全問題：在不收錢時，盡量避免開啟錢箱,，不查錢數金額,，減少不安全隱患。

4,、保守公司機密：不可以泄露商場每日銷售金額,。

5、對顧客要熱情,，有禮貌,，使顧客提高對商場的品牌形象。

雖然在收銀這個崗位工作已經很長時間,，但是我不會因為時間長短,，而對工作產生懈怠情緒，我會在今后的工作中,，不斷提高自己的工作熱情,，努力進步。