總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項目監(jiān)理年終總結(jié)篇一

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園,。

3工程類型和特點：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房,，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一,，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米,，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水),。建筑高度13﹒5米。

(2),、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線,、2條酸洗磷化線,、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工,、鋼結(jié)構(gòu)施工,、水電施工工程等。

(3),、投資總概算約xxxx萬元人民幣,。

（4）、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結(jié)構(gòu)特點：

(1),、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,，土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高,，穩(wěn)定性差,。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ),。

(2),、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米,，斜軸線長90米,。梁柱構(gòu)造為焊接組合h型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓,。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,，面漆為氧化橡膠面漆,。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度,、地震加速度為0.10g設(shè)防,。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。

(4),、建筑屋面防水等級為ⅲ級,；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年,。

(5),、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼c15、c20,、c25,、c30,、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼hrb235,、hrb335,、hrb400合格鋼材；2）,、鋼結(jié)構(gòu)采用q345b(16mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼,、q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼,。

4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司

項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項目監(jiān)理年終總結(jié)篇二

時光飛逝,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將揮手而去,。為回顧20xx年之工作歷程，對本年度項目部工作進(jìn)行簡要總結(jié),。

在每項工作前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向代建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，誠實做人，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一，盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合，取長補短,。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,。

在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量,、進(jìn)度控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場及時向施工單位提出,，令其整改或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行,。我們每周召開一次監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，要求進(jìn)行整改并進(jìn)行驗收,。監(jiān)理部每周組織一次安全文明施工大檢查,，對存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時整改，每天堅持現(xiàn)場巡視,。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份（10月12月停工）,，現(xiàn)場安全文明施工檢查文件42份，監(jiān)理工作聯(lián)系單15份,，安全監(jiān)理專題會議記錄及聯(lián)系單6份,，監(jiān)理月報12份，監(jiān)理人員學(xué)習(xí)記錄51份,，旁站記錄（包括安全）74份,，罰款通知單1份，編制專項安全監(jiān)理方案11份等。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德。

在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中,，資料與施工同步進(jìn)行?，F(xiàn)場安全文明施工管理按照公司及許昌市的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行，監(jiān)理部根據(jù)實際情況嚴(yán)格要求施工項目部整改,。安全通道搭設(shè)，鋼筋,、木工防墜棚搭設(shè),，消防器材安排，安全警示標(biāo)志牌等基本符合要求,。

隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來越高，腳手架,、卸料平臺,、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求資料齊全,，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查模板支撐,、立桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點,、預(yù)埋件、,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收,，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從開工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。人防地庫及主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，a樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象，馬上組織項目部及有關(guān)人員現(xiàn)場開會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，制定整改措施,，并要求施工項目部訂立保證以后不準(zhǔn)再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。c樓樓層砼施工完成后,，檢查發(fā)現(xiàn)過梁位移現(xiàn)象,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并罰款1000元,。由于環(huán)境氣溫較高，地庫筏板砼表面水份蒸發(fā)較快,，砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng),，砼表面養(yǎng)護(hù)不及時，出現(xiàn)風(fēng)裂現(xiàn)象,。我們監(jiān)理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論制訂了一套可行方案,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制，在此后的筏板細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕筏板開裂這個問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，將工程質(zhì)量及安全作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓環(huán)境保護(hù),。本年取得的成績歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員年終自我總結(jié)查找原因,。準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部要特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全。同時監(jiān)理部及時要組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項目監(jiān)理年終總結(jié)篇三

一,、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管理

本項目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯,，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,，根據(jù)工程特點，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計劃,，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系,。在施工控制中，認(rèn)真審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底,，在施工過程中,，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復(fù)查,。今年,，共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對檢驗批進(jìn)行了17928次檢查驗收;同時監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進(jìn)行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量,。

為確保施工質(zhì)量,，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項,，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進(jìn)場前必須報送資質(zhì),、施工方案,，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報驗,，并及時對分包隊伍進(jìn)行仔細(xì)考察,，合格了才允許進(jìn)場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應(yīng)廠家,。為了確保工程質(zhì)量,，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點,，及時召開施工專題會議,，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理,，使分包隊伍明確難點,，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量,。今年,，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性,、有重點地解決了相關(guān)問題,。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程項目同時開工面積大,，施工分包隊伍多,，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大,，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1,、分工明確，責(zé)任到人,，互相配合,。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號,、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，限期整改。

2,、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,，堅持日常巡檢和每周,、

每月一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時通報,，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查,。

3,、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,，確保安全第一,，減少事故的發(fā)生，今年,，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用,。

4,、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,，互相借鑒,，對于屢教不改的，加重處罰,。

5,、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作,，今年在安全文明施工中,，先后分別對塔吊、施工升降機(jī),、外腳手架,、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺,、大模板排放,，施工臨電、消防防火,，冬,、雨期安全施工、工人宿舍安全等,，進(jìn)行了分階段重點檢查和整改,，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,，防止了重大事故的發(fā)生,。

三,、在工程進(jìn)度控制上，堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下,，加快工程進(jìn)度,，在工程量大，施工單位多,，交叉作業(yè)多,，冬、雨期施工的情況下,。

我們重點做好以下幾方面工作：

1,、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃,，用周進(jìn)度計劃控制月計劃,，凡是和總進(jìn)度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎(chǔ)上,，“早計劃,、早安排”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),，做好施工前后的

交叉銜接工作,，做到有備無患，不耽誤施工進(jìn)行,。

2,、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè),，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu),、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗,、小段驗收的辦法,，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改,，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工,，從而加快了工程進(jìn)度。

3,、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況,，并根據(jù)情況進(jìn)行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題,，保證工程正常進(jìn)行,。

四,、加強項目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)，形成團(tuán)結(jié),、配合一致,，工作積極主動、有力的項目監(jiān)理部,。

今年以來,，項目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人,，水電專業(yè)3人,，電氣專業(yè)3人，安全1人,，資料2人,。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團(tuán)結(jié),、勁往一起使,，以工程項目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作,。項目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項工作：

1,、以各項制度管人，分工明確,，責(zé)任到人,。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守,、執(zhí)行;同時對各樓號,、各專業(yè)都明確分工到人，形成責(zé)任明確,、各負(fù)其責(zé)且加強相互之間的協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù),。

2,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力,。今年項目部堅持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查,、驗收的重點,、難點,、旁站要求、平行檢驗的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn),，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。

3,、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育,，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守,、愛崗敬業(yè),、堅持工作的服務(wù)性、公正性,、科學(xué)性,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿,、卡,、要，堅持獨立自主地開展工作,。

五,、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，在對監(jiān)理工作中的復(fù)雜問題協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提高,。

項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項目監(jiān)理年終總結(jié)篇四

項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,，與建設(shè)單位密切

配合，堅持原則,、事實求是,、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查,、驗收。同建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位一起，努力做好項目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,，對參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價),。

本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo),。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求,，對工程進(jìn)行巡檢、旁站,、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理,。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署，作為進(jìn)

度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員,，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中,，首先按圖對工程進(jìn)行核定,，明確工程控制總量，使支付在可控范圍,。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識,，要求施工方做到有交底、有自檢,、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，對重點部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,，堅決予以杜絕,。

d.加強成品保護(hù)，對于已施工過的工作,，搞好保護(hù)工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育,，提高每一個人的保護(hù)意識,。

e.嚴(yán)格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強材料的進(jìn)場檢查、檢測,。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對于于不合格的材料立即退場。

g.加強過程控制,，對工程的施工進(jìn)行全方位,、全過程控制,。每一道工序、每一項工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,，做好記錄,，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗、檢測工作,，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計要求,，施工規(guī)范要求,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電、防火,、安全標(biāo)志,、安全防護(hù)、安全教育,、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調(diào)，常督查,，并通過監(jiān)理例會,、專題會議、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大,，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。

項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項目監(jiān)理年終總結(jié)篇五

本人于20xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目,、xx數(shù)字城管項目,、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目,、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于20xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維,、異常情況處理,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù),。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補,、任務(wù)到人,。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時間少、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立,，先有計劃方案，再啟動實施,?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核,。項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),，我方多次組織項目專題圖紙評審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支8余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面,、通信電話一用一備）,，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷,、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實時管理的關(guān)鍵,，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活,，也是見工夫活,。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時,，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整,；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管,，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。

1,、提高服務(wù)意識,、責(zé)任感

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識,。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要,，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險小,，要樹立風(fēng)險意識，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險,。我們必須要樹立,，“項目出問題，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識,。

2、解決問題計劃性,、目的性增強

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志,、周報,、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程,。每天的工作要有重點,，抓大放小的推進(jìn)項目實施。每天的工作重點,、每周的工作重點,、每月的工作重點,，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3,、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊,。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫,、沉住氣，毛躁,、淺浮,、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累,、實踐推敲,，不斷提高自己

項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項目監(jiān)理年終總結(jié)篇六

本項目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范,、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點,，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計劃,，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中,，認(rèn)真監(jiān)理項目部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底,，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求,，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復(fù)查,。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次,；提出建議和要求59條,；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次,；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗批進(jìn)行了17928次檢查驗收,；同時監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次,；進(jìn)行見證取樣1511次,，較好地保證了工程質(zhì)量,。

為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制,，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

在對分包隊伍的管理上,，要求隊伍在進(jìn)場前必須報送資質(zhì)、施工方案,，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底,、材料報驗，并及時對分包隊伍進(jìn)行仔細(xì)考察,，合格了才允許進(jìn)場,，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量,，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點,、難點，及時召開施工專題會議,，有針對性地提出要求,，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點,，心中有數(shù),，較好地保證了施工質(zhì)量。今年,，先后召開專門的施工專題會議5次,，有針對性、有重點地解決了相關(guān)問題,。

由于本工程項目同時開工面積大,，施工分包隊伍多，施工人員多,，安全文明施工的管理工作難度大,，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確,，責(zé)任到人,，互相配合,。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號,、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，限期整改。

2,、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,，堅持日常巡檢和每周、

每月一次安全檢查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時通報，提出要求,，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查,。

3、對于重大安全隱患整改不到位,、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,，確保安全第一，減少事故的發(fā)生,，今年,，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次,，對于工程施工安全起到了較好的保證作用,。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合,，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,，互相借鑒，對于屢教不改的,，加重處罰,。

5、加強對重點項目的安全管理力度,，有針對性地做好安全管理工作,，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊,、施工升降機(jī),、外腳手架、臨邊洞口防護(hù),；卸料平臺,、大模板排放,，施工臨電、消防防火,，冬,、雨期安全施工、工人宿舍安全等,，進(jìn)行了分階段重點檢查和整改,，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,，防止了重大事故的發(fā)生,。

我們重點做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真審核施工單位的月,、周施工進(jìn)度計劃，用周進(jìn)度計劃控制月計劃,，凡是和總進(jìn)度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎(chǔ)上，“早計劃,、早安排”,，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的

交叉銜接工作,，做到有備無患,，不耽誤施工進(jìn)行。

2,、為了搞好分段流水,，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu),、水電安裝同時施工的情況,，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗、小段驗收的辦法,，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行整改，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工,，從而加快了工程進(jìn)度,。

3、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務(wù),，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會議,，及時解決和處理存在的問題,，保證工程正常進(jìn)行。

今年以來,，項目部共有監(jiān)理人員23人,，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人,，電氣專業(yè)3人,，安全1人，資料2人,。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,，心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使,，以工程項目監(jiān)理工作為己任,，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項工作：

1,、以各項制度管人,，分工明確，責(zé)任到人,。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”,，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行,；同時對各樓號,、各專業(yè)都明確分工到人，形成責(zé)任明確,、各負(fù)其責(zé)且加強相互之間的協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù),。

2,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力,。今年項目部堅持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標(biāo)

準(zhǔn),、檢查、驗收的重點,、難點,、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn),；同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn),，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。

3,、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育,，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守,、愛崗敬業(yè),、堅持工作的服務(wù)性、公正性,、科學(xué)性,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃,、拿,、卡、要,，堅持獨立自主地開展工作。

項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項目監(jiān)理年終總結(jié)篇七

并形成檢查記錄,，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查,，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,，避免機(jī)械事故的出現(xiàn),，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部,，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,。始終把安全工作放在工作的第一位,。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決,，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故,。

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同努力,，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前,、事中,、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底,，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納,。對于用于本工程的原材料,、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單,，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視,、檢查

在工程施工過程中,，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，并督促其落實,。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù),，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可,。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批,、分項,、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題,。通過事前,、事中、事后控制相結(jié)合,，與采取現(xiàn)場巡視檢查,、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題,，消除了質(zhì)量隱患,，確保了工程質(zhì)量。

2,、充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性,，擺正了監(jiān)理位置,，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨,。為工程提出多項合理化建議,，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理,、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待,、以理服人”的工作方法,，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽,，鞏固了我們的監(jiān)理市場,。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,，按照gb/t19001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了“說到的要做到,，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式,，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述,，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工,、設(shè)計,、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免,，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

湖北xx監(jiān)理工程公司xx項目部

20xx.8.13

項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項目監(jiān)理年終總結(jié)篇八

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了21年監(jiān)理任務(wù),，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年x月-x月本人主要擔(dān)2#,、7#樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案,、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等）,，施工隊伍甲方單獨分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜,，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策,；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重,、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班,，做好會議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo),。

20xx年x月至x月本人被調(diào)至工地,，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作

作為信息管理，首先明確了其特點：

①,、信息量大,，關(guān)系復(fù)雜；

②,、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格,，避免疏漏,。

信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位,、承包商,、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編,，這項工作做起來比較復(fù)雜。

回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活,；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律,；在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性,；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。