為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇一

為落實(shí)公司績(jī)效管理考核辦法，規(guī)范工區(qū)各類獎(jiǎng)金發(fā)放,，體現(xiàn)獎(jiǎng)金考核和發(fā)放的公正,、公開和公平原則，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和竟?fàn)帣C(jī)制,，增強(qiáng)職工的責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)精神,，同時(shí)以此為職工績(jī)效評(píng)定的依據(jù)，建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系,，有效激勵(lì)員工努力提高績(jī)效,。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合工區(qū)實(shí)際,，特制定《輸電線路工區(qū)績(jī)效考核管理辦法》 本考評(píng)辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎(jiǎng),、安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期考核獎(jiǎng)及其它各類獎(jiǎng)金的管理考核。

1.以崗定獎(jiǎng),、崗變獎(jiǎng)變,、以責(zé)論處;

2.嚴(yán)格考核、注重績(jī)效,、動(dòng)態(tài)管理;

3.抓大放小,，調(diào)動(dòng)班組管理的積極性

1.工區(qū)考核工作小組。

組長(zhǎng)：主任

副組長(zhǎng)：黨支部書記 副主任 組員：工區(qū)專責(zé),、各班班組長(zhǎng),。

2.主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織,、監(jiān)督和審定工作,。負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行，組織檢查,，抽查,，匯總考評(píng)資料,，提出考評(píng)意見，受理考核投訴,，對(duì)考核中產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和裁決,。對(duì)各班組考核工作進(jìn)行督查，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況,，對(duì)違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理,。根據(jù)考核工作需要組織各種專項(xiàng)管理考核檢查,。

(一)工區(qū)直接考核人員

1.工區(qū)各專責(zé),、各班班長(zhǎng)為工區(qū)直接考核人員，每月初被考核人按照當(dāng)月的計(jì)劃工作任務(wù)書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績(jī)效合約,，月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核,。

2.考核為百分制打分制，其中合約履行情況權(quán)重100%,。

2.1將班組安全生產(chǎn)管理,、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績(jī)指標(biāo),、班組管理水平,、業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)作為建立班組考核評(píng)價(jià)體系的依據(jù)，使目標(biāo)管理,、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、班組業(yè)績(jī)考核統(tǒng)為一條線來(lái)管理考核。

2.2業(yè)績(jī)指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容,。當(dāng)月評(píng)價(jià)結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來(lái)兌現(xiàn)月獎(jiǎng),。目標(biāo)管理工作，對(duì)能量化班組的指標(biāo)堅(jiān)持用定量指標(biāo)考核,，對(duì)不能量化班組的指標(biāo)用定性評(píng)價(jià)考核,。業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的20%。

2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容,。班組管理水平以管理班組每月開展的各項(xiàng)檢查為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。班組管理水平評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的30%,。

2.4業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容,。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,、臨時(shí)工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評(píng),。業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的50%。

1.工區(qū)獎(jiǎng)金系數(shù)：

(二)班組考核人員的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法,。

除工區(qū)直接考核發(fā)放獎(jiǎng)金的人員外,，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放到各班組,，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放。

(三)其他有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定

1.各班組要參照本細(xì)則,，并結(jié)合本班組特點(diǎn)(運(yùn)行,、檢修、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容,，按照體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先的原則,，制定考核細(xì)則報(bào)工區(qū)備案后執(zhí)行。

2.班組在制定個(gè)人考核分配辦法時(shí),，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)(如公共記錄的填寫等)的大小,，以加分的形式予以激勵(lì)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。

3.綜合管理考評(píng)辦法未涉及到的安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)生各種考核事件的處理,，按公司的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人行為被公司考核,，由責(zé)任人全部承擔(dān)。

4.綜合管理考評(píng)辦法適用于工區(qū)所屬班組,。

(一)考核程序

1.每月召開生產(chǎn)會(huì)前 天,，各班組將上月考核自評(píng)表以電子版報(bào)送工區(qū)考核工作小組;

2.在每生產(chǎn)會(huì)上，由考核工作小組組長(zhǎng)(或副組長(zhǎng))結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會(huì)召開考核會(huì)議,，匯總核實(shí)并結(jié)合工區(qū)績(jī)效管理考核細(xì)則,，提出考核意見。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇二

㈠激勵(lì)員工,，獎(jiǎng)罰分明,，提高員工、部門及公司整體績(jī)效,；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈡促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作,。

㈢績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放提供依據(jù),；為員工調(diào)薪、調(diào)崗,、工作指導(dǎo),、培訓(xùn)等提供依據(jù)。

㈠自上而下的原則,。

㈡明確公開的原則,。

㈢客觀公正的原則。

㈣及時(shí)反饋的原則。

㈤體現(xiàn)差別的原則,。

本公司除計(jì)件工資員工外所有員工（總經(jīng)理除外）均適用本制度考核,，計(jì)件工資員工適用《深圳xx時(shí)尚服飾計(jì)件員工考核制度》。

㈠管理委員會(huì)

⒈公司設(shè)立管理委員會(huì),，作為績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的審批,、績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批,、考核申訴的最終裁定等等,。

⒉管理委員會(huì)由總經(jīng)理、公司廠長(zhǎng),、部門經(jīng)理,、hra總監(jiān)組成，管理委員會(huì)設(shè)主任1人,，由總經(jīng)理?yè)?dān)任。管理委員會(huì)每月初召開一次會(huì)議,，對(duì)上月考核情況進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)本月考核工作進(jìn)行安排，會(huì)議由管理委員會(huì)主任主持,，管理委員會(huì)主任具有最終裁定權(quán),。管理委員會(huì)日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

㈡人力資源部

人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織,、協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作,。

㈢其他各相關(guān)部門

其他各相關(guān)部門是績(jī)效考核的具體實(shí)施者,，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績(jī)效考核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總,、考核的反饋與溝通,，以及參與對(duì)相關(guān)部門的考核。

⒈各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個(gè)月的1～5號(hào)進(jìn)行,，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號(hào)前上報(bào)人力資源部,。部門月度考核工作在每個(gè)月的1～5號(hào)進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號(hào)前上報(bào)人力資源部,。

⒉人力資源部對(duì)部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個(gè)月的8號(hào)前結(jié)束,，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績(jī)效工資的依據(jù),。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個(gè)月的9號(hào)前結(jié)束,，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會(huì)審批,，管理委員會(huì)應(yīng)于當(dāng)月10前完成審批，并于當(dāng)月10號(hào)公布,、應(yīng)用最終結(jié)果,。

部門內(nèi)普通員工的績(jī)效考核由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計(jì),、匯總考核結(jié)果,，匯總后報(bào)人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績(jī)效工資的依據(jù),，交人力資源部備案,。

部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果,，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì),、匯總，考核結(jié)果報(bào)管理委員會(huì)審批后,，作為核算績(jī)效工資的依據(jù)并備案,。

部門負(fù)責(zé)人年度考核工資=部門負(fù)責(zé)人全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金×10%

普通員工年度總績(jī)效工資=普通員工全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值

考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。

員工考核結(jié)果影響個(gè)人的月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng),；另外員工考核結(jié)果還會(huì)與將來(lái)的調(diào)薪,、調(diào)崗、培訓(xùn),、工作指導(dǎo),、年終評(píng)優(yōu)等相聯(lián)系。

㈠調(diào)薪

年度考核總成績(jī)一次為優(yōu)秀者,，工資在崗級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)作為激勵(lì),。由人力資源部統(tǒng)一報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱?，降低一?jí)工資,。

㈡調(diào)崗

調(diào)崗包括崗級(jí)變動(dòng)和輪崗。年度考核總成績(jī)一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者,，調(diào)崗時(shí)新的崗位工資數(shù)額不得低于原來(lái)的崗位工資數(shù)額,，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi),。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者,，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數(shù)額級(jí)別必須低于原來(lái)的崗位工資數(shù)額。

㈢培訓(xùn)

通過員工業(yè)績(jī)或能力單項(xiàng)成績(jī),，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識(shí)的不足,，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)考核成績(jī)持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者,，可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。

㈣工作指導(dǎo)

通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考核,，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞,，從而可以有針對(duì)性地提出改進(jìn)方法，使得部門和員工工作績(jī)效都能獲得不斷的提高,。

㈤年終評(píng)優(yōu)

通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考核,，年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評(píng)優(yōu)的候選人資格,。

⒈考核結(jié)果應(yīng)客觀公正,，避免輪流坐莊,、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生,。

⒊若發(fā)現(xiàn)有打平均分,、輪流坐莊，或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的,，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,，按以下幾種情況處理：

⒊屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的50%,；

⒋屬部門負(fù)責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的100%,；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績(jī)效工資的50%,；

⒌員工在考評(píng)過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分,、輪流坐莊,，或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì)舉報(bào),。經(jīng)查實(shí),，對(duì)發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員，酌情獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員舉報(bào)當(dāng)月度績(jī)效工資的30%～

企業(yè)績(jī)效工資方案篇三

1,、規(guī)范員工的行為,，提高工作績(jī)效，發(fā)揮員工潛能,，增強(qiáng)公司各級(jí)之間的交流,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

2、準(zhǔn)確了解員工作成績(jī),、能力,、工作狀況等方面，為公司崗位調(diào)動(dòng),、人員選拔,、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、培訓(xùn)等提供信息與決策依據(jù),。

適用于公司總經(jīng)理,、副經(jīng)理、辦公室,、安全監(jiān)督科,、財(cái)務(wù)科、工程部,、運(yùn)行部,、客戶服務(wù)中心、加氣站籌建辦,。另以下列情況人員不在考核范圍,，將執(zhí)行其他相關(guān)考核制度。

1,、員工試用期內(nèi),，進(jìn)入公司尚未達(dá)到6個(gè)月。

2,、因私,、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者,。

3,、國(guó)家法定休假期限超過6個(gè)月。

1,、員工的工作業(yè)績(jī)指標(biāo),、管理指標(biāo)、客觀事實(shí)為基本依據(jù),。

2,、員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法作為執(zhí)行準(zhǔn)則,。

3,、以全面、客觀,、公正,、公開,、規(guī)范為核心考核準(zhǔn)則。

1,、考核內(nèi)容：

根據(jù)考核的測(cè)重點(diǎn)不同,，主要進(jìn)行以下四種考核：1）、轉(zhuǎn)正考核,；2）,、月度考核；3）,、年度考核,；4）、晉升考核,。進(jìn)行員工績(jī)效考核,、中層干部績(jī)效考核。

2,、考核方式：

考核主要采用初評(píng),、復(fù)評(píng)、復(fù)查方式,。以員工（科室）自評(píng)表,、員工工作考核記錄、科室工作考核記錄,、轉(zhuǎn)正考核記錄,、晉升考核記錄、季度評(píng)比記錄,、獎(jiǎng)懲記錄等信息為依據(jù),。

3、考核時(shí)間

1,、轉(zhuǎn)正考核

1）,、新進(jìn)員工試用期滿三個(gè)月，次月5號(hào),，到安全監(jiān)督科領(lǐng)用轉(zhuǎn)正考核記錄。

2）,、安全監(jiān)督科填寫安全培訓(xùn)考核項(xiàng),，由定崗所屬科室填寫崗位工作考核項(xiàng)。

3）,、被考核人各項(xiàng)考核合格,，持轉(zhuǎn)正考核記錄到辦公室辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

2,、月度考核

1）,、每月30前，各職能部門編寫當(dāng)月計(jì)劃,，經(jīng)分管經(jīng)理簽字,，報(bào)安全監(jiān)督科。

2）,、安全監(jiān)督科每月23日前,，向各職能部門發(fā)放相關(guān)考核記錄。①,、員工填寫員工自評(píng)表,。

②、職能部門負(fù)責(zé)人填寫員工工作考核初評(píng),，分管經(jīng)理復(fù)評(píng),。

③、指定考核人填寫科室工作考核初評(píng),，分管經(jīng)理復(fù)評(píng),。

3）、每月25日,，將員工自評(píng)表,、科室工作考核記錄交安全監(jiān)督科，由安全監(jiān)督科,、辦公室填寫相關(guān)考核項(xiàng),，辦公室當(dāng)天公布綜合成績(jī)。

4）,、每月26日,，員工、被考核科室向安全監(jiān)督科提出考核申訴,，由安全監(jiān)督科組織復(fù)查組,。

5）、每月27日,，進(jìn)行復(fù)查準(zhǔn)認(rèn),，辦公室備案，經(jīng)總經(jīng)理簽字,，交財(cái)務(wù)科發(fā)放績(jī)效工資,。

3、年度考核

1）,、每年12月23日,，由辦公室提供員工、科室月度考核記錄匯總,、季度評(píng)比記錄,、獎(jiǎng)懲記錄,。

2）、每年12月25日,，由辦公室組織公司進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

3）、每年12月27日,，年度考核結(jié)果報(bào)安全監(jiān)督科進(jìn)行復(fù)評(píng),，安全監(jiān)督科公布年度考核結(jié)果。

4）,、每年12月28日,，員工、科室年度考核申訴,，由安全監(jiān)督科組織復(fù)查組進(jìn)行復(fù)查,。

5）、每年12月30日,，安全監(jiān)督科向總經(jīng)理匯報(bào)年度考核,，經(jīng)總經(jīng)理簽字交辦公室備案。

4,、晉升考核

1）,、被考核在試用期滿三個(gè)月，次月5號(hào),，在安全監(jiān)督科領(lǐng)取晉升考核記錄,。

2）、次月6號(hào)—7號(hào),，所屬職能部門員工,、科部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評(píng)，分管經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng),。

3）,、次月8號(hào)，安全監(jiān)督科公布考核結(jié)果,，被考核人有權(quán)進(jìn)行申訴,，由安全監(jiān)督科組織復(fù)查組進(jìn)行復(fù)查。

4）,、次月9號(hào),，安全監(jiān)督科向總經(jīng)理匯報(bào)考核結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理簽字準(zhǔn)認(rèn),，交辦公室備案。

1,、公司成立績(jī)效考核組,，總經(jīng)理任組長(zhǎng),、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人任成員,。具體職責(zé)：

1）,、結(jié)合公司目標(biāo)發(fā)展，調(diào)整績(jī)效考核政策,，決定獎(jiǎng)金比例數(shù),、考核風(fēng)險(xiǎn)比例數(shù)提取。

2）,、針對(duì)考核結(jié)果,，做出合理人事崗位調(diào)整，及相關(guān)人員培訓(xùn)政策,。

3）,、適當(dāng)調(diào)整考核內(nèi)容、時(shí)間,，確?？?jī)效考核有效開展。

2,、安全監(jiān)督科是績(jī)效考核管理,、考核部門，對(duì)考核方案組織,、實(shí)施,，提高績(jī)效管理實(shí)用性負(fù)責(zé)。具體職責(zé)：

1）,、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé),，向績(jī)效考核組全面負(fù)責(zé)。

2）,、對(duì)考核制度修改,、完善，及時(shí)公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)處理政策,。

3）,、根據(jù)安全、業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查資料信息,，對(duì)科室,、員工做出考核。收集各項(xiàng)考核原始資料信息,，進(jìn)行定期匯總,，為員工的考評(píng)成績(jī)作出信息反饋和改進(jìn)建議。

4）,、組織參與績(jī)效考核實(shí)施人員名單,，制定考核計(jì)劃,、考核人員培訓(xùn)。

5）,、組織考核申訴復(fù)查,，制定參與申訴名單，及時(shí)調(diào)整考核成績(jī),。

6）,、為考核組作出獎(jiǎng)懲、降級(jí),、晉升,、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供信息數(shù)據(jù),。

3,、辦公室是績(jī)效管理的考核、歸檔部門,。對(duì)員工日常工作紀(jì)律項(xiàng)做出考核,，所有考核資料歸檔。具體職責(zé)：

1）,、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的后勤保障,，確保相關(guān)記錄印制。

2）,、提供日常工作紀(jì)律項(xiàng)原始數(shù)據(jù),，以及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰,、表彰等信息,，并作出日常工作紀(jì)律項(xiàng)考核。

3）,、所有考核檔案歸檔,，以備申訴人、考核查閱,。

4,、各職能部門作為績(jī)效考核直接責(zé)任人，對(duì)員工,、科室進(jìn)行績(jī)效考核,。具體職責(zé)：

1）、編制部門月度,、年度工作計(jì)劃,，并指導(dǎo)各崗位工作實(shí)施和達(dá)標(biāo)要求，并提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)。

2）,、對(duì)科室員工績(jī)效改進(jìn)溝通,、指導(dǎo)、監(jiān)督管理,，如實(shí)對(duì)員工考核，及時(shí)調(diào)整月度,、年度工作改進(jìn),。

3）、對(duì)被考核部門作出真實(shí),、可靠考核評(píng)價(jià),，對(duì)考核成績(jī)?nèi)尕?fù)責(zé)。

4）,、配合考核復(fù)查組進(jìn)行復(fù)查,，并提供相關(guān)考核的數(shù)據(jù)信息。

5,、考核復(fù)查組是對(duì)有異議的考核成績(jī),，作出復(fù)查給出正確評(píng)定。

對(duì)申訴人有異議考核項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查,，申訴人所在科室的考核副組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào),，并調(diào)整考核成績(jī)。

根據(jù)考核對(duì)象的不同,，分為人事考核和績(jī)效考核執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)主要以下容：

（一）,、人事考核

主要：轉(zhuǎn)正考核、晉升考核

轉(zhuǎn)正考核成績(jī)=入廠安全教育培訓(xùn)+崗前操作培訓(xùn)

晉升考核=部門考核+分管經(jīng)理考核+員工評(píng)測(cè)

(二),、績(jī)效考核

1,、績(jī)效工資組成

績(jī)效工資=績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金+績(jī)效獎(jiǎng)金

1）、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金

績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金=基本工資×5%

2）,、績(jī)效獎(jiǎng)金

績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×考核成績(jī)

2,、計(jì)分說(shuō)明

1）、績(jī)效考核總分為120分,。員工（科室）自評(píng)占20分,，初評(píng)占30分，復(fù)評(píng)占30分,，日常紀(jì)律項(xiàng)占20分,，業(yè)務(wù)監(jiān)督項(xiàng)占20分。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)110-120分,，良100-110分,，合格90-100分，一般80-90分，不合格80分以下,。

2）,、績(jī)效工資發(fā)放說(shuō)明

①、員工考核成績(jī)90分以上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效工資=考核成績(jī)×基本工資+績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金,。

②,、員工考核成績(jī)90分以下執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效工資=考核成績(jī)×基本工資-績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金。

3,、獎(jiǎng)懲計(jì)分說(shuō)明

獎(jiǎng)懲計(jì)分不列入月度考核,，列入年度考核參與綜合評(píng)比。

1）,、客戶表彰加2分,，公司通報(bào)表彰加2分，取得局,、縣,、市嘉獎(jiǎng)分別加2分、4分,、6分,。

2）、客戶投訴減2分,，記警告處分減2分,，記過處分減4分。

3）,、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的,，將按照嚴(yán)重減4分,、一般減2分。

為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理，考核申訴是而設(shè)定的特殊程序,。對(duì)申訴的處理程序如下：

1,、員工（科室）如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義，在績(jī)效考核成績(jī)公布2天之內(nèi),，以科室名義向安全監(jiān)督科提出申訴,。安全監(jiān)督科接到投訴后，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理,。

2,、安全監(jiān)督科組建復(fù)查組，復(fù)查組成員主要有：申訴本人、考核部門負(fù)責(zé)人,、監(jiān)督崗,。

3、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的.各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng),，聽取員工本人,、部門意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因,，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定,。

4、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況,、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解,，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑,。

5、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下,，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定,，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議,。

6,、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門、考核組,，并監(jiān)督落實(shí),。

公司將以考核組提供的考核成績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),、崗位調(diào)整,、待崗培訓(xùn)、晉升,、表彰,、處分等方面獎(jiǎng)懲，具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

1,、考核成績(jī)匯總后進(jìn)行評(píng)比排名：前20%優(yōu)秀,，40%良好，30%尚可,，5%差,，最后5%較差。

2,、前10%優(yōu)秀的員工作為年度優(yōu)秀,，將被作為選拔干部后備人選。

3、最后5%較差作為待崗培訓(xùn)的對(duì)象,，下年度重新定崗,，無(wú)法上崗只發(fā)放工資40%作為生活保障。

4,、考核成績(jī)被評(píng)為優(yōu)秀,、良好員工年度考核給予加4.2分，考核成績(jī)被評(píng)為優(yōu)秀科室加5分,，列入年度考核成績(jī),。

5、年終獎(jiǎng)金=績(jī)效考核綜合成績(jī)（不含民主測(cè)評(píng)）×全額獎(jiǎng)金

1,、本制度的解釋權(quán)歸安全監(jiān)督科,。

2、本制度的最終決定權(quán),、修改權(quán)歸考核組,。

3、本制度自年月日起實(shí)施,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇四

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度。

1,、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2,、及時(shí),、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3,、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,，在形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，以增進(jìn)管理效率。

1,、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則,；

3、以全面,、客觀,、公正、公開,、規(guī)范為核心考核理念,。

本制度主要是為公司行政管理人員。

考核實(shí)行自評(píng),、直接主管考評(píng)部屬,、人力資源部復(fù)評(píng)制。

行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面,。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來(lái),。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小,，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠,、車間制訂考核辦法,。

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估

2,、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

3,、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,，并最后認(rèn)定。

公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,，中層管理人員每月從工資中拿出1000元,，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放,。

1,、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2,、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部,。

3、本制度生效時(shí)間為1月1日,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇五

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于北京財(cái)富投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱財(cái)富)各分公司銷售崗位,，包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)(不含)以下各級(jí)別銷售人員,。

第二條 目的

充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理支付和激勵(lì),。即： (一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合; (二) 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;

(三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益,、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第三條 原則

遵循按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平,、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向,。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,，激發(fā)員工工作積極性,。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配。 第四條 依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值,、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展對(duì)特殊人才的緊迫需要。

第五條 薪酬結(jié)構(gòu)

基本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)勵(lì)基金

(一)基本工資,、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：

1,、本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1，工資系數(shù)由各分公司自己確定,，系數(shù)范圍0.6—1.1,，以0.05為遞增/減單位，并報(bào)公司審批;

2,、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致,，不乘系數(shù);

3、基本工資為固定工資,，每月按考勤日計(jì)算,，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;

4、職級(jí)工資為考核工資,，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放,。

(二)、福利：五險(xiǎn)一金

(三),、補(bǔ)貼

年功補(bǔ)貼：每滿一年,，每人每月100元，從20xx年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補(bǔ)貼);

住房補(bǔ)貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工,，將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼,，每月20xx元。

(四)業(yè)績(jī)提成：銷售額的0.1% (五)獎(jiǎng)勵(lì)基金：銷售額的0.03%

(六)大單特殊規(guī)定：?jiǎn)喂P5000萬(wàn)元(含)以上定義為大單,，提成比例為0.01%,，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

第六條 考核

(一)、各崗位業(yè)績(jī)考核要求：

(二),、職級(jí)工資考核：

職級(jí)工資為考核工資,，考核工資分三個(gè)部分，40%考核銷售業(yè)績(jī),、30%考核潛在客戶量,、30%為分公司總經(jīng)理考核。

1,、銷售業(yè)績(jī)的考核部分=職級(jí)工資*40%*k k=員工當(dāng)月業(yè)績(jī)/本級(jí)別月度業(yè)績(jī)要求,，k≤1 2、客戶量考核部分=職級(jí)工資*30%*m m=月度合格潛在客戶數(shù)/20,，m≤1.2 合格潛在客戶需同時(shí)滿足以下條件： 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對(duì)應(yīng);

2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系,，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)富; 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財(cái)富及公司產(chǎn)品。

3,、分公司總經(jīng)理考核部分計(jì)算=職級(jí)工資*30%*n n=分公司總經(jīng)理考核得分,，n≤1

分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo)，按月打分,。

(三),、獎(jiǎng)勵(lì)基金考核：

獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷售額*0.03%*考核分?jǐn)?shù)

公司每年底對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合考評(píng)，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成,、客戶量目標(biāo)達(dá)成,、工作態(tài)度、遵章守紀(jì),、職業(yè)操守等，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定,。

(四),、試用期考核：

1、試用期：6個(gè)月

2,、轉(zhuǎn)正要求：

1),、試用期間累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元;

2)、或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶,，并成交兩單業(yè)務(wù),。

3、提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工需入職滿兩個(gè)月,，且累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元,。

(五)、轉(zhuǎn)正后考核：

1,、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月 2,、考核要求：

(1)合格標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個(gè)月內(nèi),，累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到200萬(wàn)元，或完成月均20個(gè)合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的;

(2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn),，可以解除勞動(dòng)合同,。如留用，簽署業(yè)績(jī)承諾書,，留用時(shí)間一個(gè)月,，留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則予以辭退,。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資,。

第七條 試用期定級(jí)、轉(zhuǎn)正定級(jí)

1,、試用期員工首先按照投資顧問級(jí)別進(jìn)行工資定級(jí),，如果試用期間單月業(yè)績(jī)達(dá)到或超過高級(jí)投資顧問級(jí)別的，當(dāng)月按所達(dá)到的級(jí)別確定當(dāng)月級(jí)別及薪資;

2,、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

1) 轉(zhuǎn)正定級(jí)：按照轉(zhuǎn)正日前三個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別,，如果員工入職兩個(gè)月提前轉(zhuǎn)正的，按前兩個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別;

2)轉(zhuǎn)正日期：15日之前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過的,，當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算;15日之后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過的,，當(dāng)月工資按試用期級(jí)別核算，次月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算;

3),、轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束,，從下季度開始按自然季度考核定級(jí)。 第八條 級(jí)別升降

1,、每季度(指自然季度)初定級(jí),，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績(jī)定本季度級(jí)別，即前一季度月均業(yè)績(jī)達(dá)到的級(jí)別就是本季度級(jí)別,。

2,、級(jí)別可越級(jí)升降。

第九條 銷售系列員工擬成立團(tuán)隊(duì)任職資格

(一)原則上在公司工作半年以上;

(二)月均業(yè)績(jī)300萬(wàn)元(含)以上;

(三)認(rèn)同公司理念,，愿意從事管理工作,，無(wú)重大過錯(cuò);

(四)分公司提出申請(qǐng)，總部審批,。 達(dá)到以上要求可以申請(qǐng)籌建團(tuán)隊(duì),。

第十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進(jìn)資歷較高,、資源較多的優(yōu)秀人才,。 第十一條 工資特區(qū)的適用

(一)適用人員：資深投資顧問及以上級(jí)別的人才;

(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%;

(三)級(jí)別確定：由分公司提出薪資定級(jí)申請(qǐng);

(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外),。

(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù),、時(shí)間要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，人力資源部將納入干部管理,，跟蹤考核,。

第十二條 工資特區(qū)退出機(jī)制

要求入職第二個(gè)月出單，如未出單,，降一個(gè)級(jí)別,，如果入職三個(gè)月未達(dá)到承諾的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的統(tǒng)一制度確定級(jí)別和薪酬,。

第十三條 薪資發(fā)放日期

(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月,，薪資發(fā)放日為每月10日前;

(二)基本工資、職級(jí)工資,、補(bǔ)貼按月發(fā)放;

(三)業(yè)績(jī)提成在項(xiàng)目成立并通過公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;

(四)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年底根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放,，離職的員工離職半年后，如無(wú)違規(guī)違紀(jì)情形的,，一次性發(fā)放發(fā)放,。

第十四條 營(yíng)銷競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放

分公司營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)金可在工資表中制作,，從分公司費(fèi)用中列支,。

(一)、本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行,，以前頒布的薪酬績(jī)效制度與本管理辦法不一致的廢止,，以本辦法為準(zhǔn)。

(二),、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財(cái)富投資管理有限公司所有,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇六

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性,，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,，制定本辦法。

公司全體員工,。

1．以公司對(duì)員工計(jì)劃的業(yè)績(jī)目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依據(jù)；

2．以客觀,，公正,、公開、規(guī)范為核心考核理念,；

3．物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),，對(duì)公司負(fù)責(zé)，各主管對(duì)員工進(jìn)行考核,。

每月28-30日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核,。各主管對(duì)各崗位進(jìn)行打分考核至次月10號(hào)前上報(bào)考核情況并將考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表上交總經(jīng)理,。

考核內(nèi)容

1、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,。

2,、工作任務(wù)：平日完成工作的質(zhì)量和效率、崗位工作量,。

3,、崗位職責(zé)熟悉度：是否熟悉本崗位職責(zé)。

4,、工作態(tài)度：平日對(duì)待工作的態(tài)度是否端正,，是否遵守公司制度，服從安排,，與同事相處是否和睦,，發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

5,、協(xié)調(diào)溝通能力：平日與同部門同事之間以及業(yè)主之間協(xié)調(diào)處理問題能力,。

6、有無(wú)客戶投訴：在工作中對(duì)業(yè)主的態(tài)度,，處理客戶投訴的能力,。

物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資組成，考核工資發(fā)放方式為月度核發(fā),。實(shí)行主觀評(píng)議與客觀工作效率評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,，主觀評(píng)議可以包括主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、下屬員工評(píng)議,；客觀工作效率評(píng)價(jià)包括對(duì)本崗位工作完成情況、加班情況,、專業(yè)技能自我提升情況,。

1．工作考核實(shí)行100分/人、月制考核,，全面達(dá)標(biāo)為100分,，其中考勤20分（20%）、工作態(tài)度30分（30%）,、工作任務(wù)50分（50%）,。

（1）考勤20分由各主管及簽到表記錄情況，給予每位員工相應(yīng)的分值,，總經(jīng)理核查簽字,。（表一）

（2）工作態(tài)度總分值30分，考核形式：公司總體員工相互進(jìn)行工作態(tài)度考核（包括自考），分值15分（50%）,；總經(jīng)理對(duì)各部門員工進(jìn)行工作態(tài)度考核,，分值15分（50%）。（附工作態(tài)度考核表）

（3）工作任務(wù)總分50分,，根據(jù)各個(gè)部門具體情況工作內(nèi)容考察,。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行工作任務(wù)考核，占員工工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的40%（20分）,；總經(jīng)理對(duì)各部門員工進(jìn)行工作任務(wù)考核,，占員工工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的60%（30分）；總經(jīng)理對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作任務(wù)考核,，占個(gè)部門工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的100%（50分）,。

考勤考核制度表

指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

曠工5五曠工記錄為5分，曠工一次為三分,，曠工兩次為0分,。

脫崗5五脫崗記錄為5分，脫崗一次為3分,，脫崗兩次為0分,。

早退、遲到5無(wú)早退/遲到記錄為5分,，早退/遲到一次或兩次為4分,，早退/遲到三次或四次為3分，早退/遲到五次或六次為2分,，早退/遲到六次以上為1分,，早退/遲到六次以上為0分。

請(qǐng)假

（事假）5請(qǐng)假三次以下為5分,，請(qǐng)假三次為4分,，請(qǐng)假四次為3分，請(qǐng)假五次為2分,，請(qǐng)假六次為1分,，請(qǐng)假七次為0分。

考勤月度考核表（表一）

被考核員分值總分備注

附加

（1）遲到,、早退,、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行,。

（2）著裝不規(guī)范,、佩戴不完整，扣1分/次,。

（3）姿態(tài)不端正,、行為不規(guī)范，扣1分/次,。

（4）語(yǔ)言粗俗,，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次,。

（5）不服從指揮,，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)，扣3分/次,。

（6）破壞團(tuán)結(jié),、撥是弄非，工作推委,、拖拉,，扣3分/次。

（7）工作期間,，干與本職工作無(wú)關(guān)之事,，扣3分/次。

（8）當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者,，酒后不得上班,，不在本考核之列），扣5分/次,。

（9）當(dāng)班吃零食,，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次,。

（10）串崗,、脫崗者，扣5分/次,；若給公司或業(yè)主造成損失的,，另行處理。

（11）當(dāng)班吵架,、打架,、賭博者，扣10分/次,，情節(jié)嚴(yán)重者,，另行處理。

（12）當(dāng)班期間睡崗者,，扣10分/次,。

（13）無(wú)故不參加例會(huì)、訓(xùn)練,、培訓(xùn)者,，扣2分/次。

（14）記錄不準(zhǔn)確，各類資料上報(bào)不及時(shí)者,，扣2分/次,。

（15）弄虛作假，隱瞞實(shí)情,，包庇,、縱容下屬者，扣5分/次,。

（16）限期整改不及時(shí),，未達(dá)要求者，扣3分/次,。

（17）泄露公司機(jī)密,、造謠、誹謗,、打擊,、報(bào)復(fù)他人者，扣10～20分/次,。

（18）工作場(chǎng)地不干凈,、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,、紙屑,，扣1分/次（處）。

（19）故意刁難業(yè)主,，向服務(wù)對(duì)象吃,、喝、卡,、拿,、要，收取好處費(fèi),，除退出非法所得,、賠禮道歉外，另扣20分/次,，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退,。

（20）主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤,，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失,，扣5～20分/次或另行處理。

（21）業(yè)主（使用人）投訴及咨詢時(shí)認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬,、不引導(dǎo)者,，扣2分/次,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇七

為了使公司車隊(duì)司機(jī)進(jìn)一步提高工作績(jī)效，更好地為公司的經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作,，特制定本辦法,。

適用于集團(tuán)車隊(duì)及下屬公司車隊(duì)全體駕駛?cè)藛T。

月度考核,，每月三號(hào)之前完成上一月度的績(jī)效考核。

定量管理和定性管理相結(jié)合,，所占分值比例為70%和30%,。其中定量管理由行駛里程與出車數(shù)量構(gòu)成

1、公司車隊(duì)負(fù)責(zé)司機(jī)的日常管理,、工作記錄,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及年末考核評(píng)分;

2、總裁辦負(fù)責(zé)對(duì)車隊(duì)的相關(guān)記錄,、數(shù)據(jù)和司機(jī)的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽查,，以及車隊(duì)司機(jī)績(jī)效考核結(jié)果的備案。

3,、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)車隊(duì)司機(jī)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核,。

4、公司審批確定,。

(一)考核周期每月1次

(二)考核內(nèi)容：行駛里程,、出車次數(shù)、司機(jī)油料,、修理費(fèi)用,、安全行駛、

車輛使用,、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量等,。

(三)考核程序：

1、車隊(duì)對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常管理,、監(jiān)督,、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程,、

油料消耗,、修理費(fèi)、路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,，公司各部門,、項(xiàng)目用車表，油料消耗指標(biāo)及車輛情況不定期抽查表,，作為每月考核的依據(jù),。

2,、每月車隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。

3,、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部部備案,。

(一)編制人數(shù)：現(xiàn)編制人數(shù)4人,，20xx年編制擬增加1人至5人

(二)崗位工資：朱耀君調(diào)整后工資為2500元，湯吾林調(diào)整后工資2500元,，潘德財(cái)調(diào)整后工資為3000;陸馳翔目前為試用期,，現(xiàn)考慮與新增編制人員暫定同為2500元

(三)月工資總額：13000元

(四)年工資總額：156000元

(五)績(jī)效工資分配：以崗位工資劃出30%作為績(jī)效工資，車隊(duì)年績(jī)效工資為46800元,。

(六)里程數(shù)據(jù)：車隊(duì)10年4-10程合計(jì)57700公里;人均月里程為2747公里,，并以此計(jì)算11年里程數(shù)據(jù)，以5人滿編制計(jì)算,，車隊(duì)11年月里程合計(jì)13735公里,，年里程合計(jì)164820公里。(此數(shù)據(jù)為10年x均數(shù)據(jù),，介于量化考核為不可控因素較多,，建議11年采用x均數(shù)可適當(dāng)放大)

(七)出車次數(shù)：車隊(duì)10年4-10月份共計(jì)出車739車次，月均出車為106車次,，人均月出車42車次,。并以此計(jì)算11年車隊(duì)出車車次，以5人滿編制計(jì)算,，車隊(duì)11年月出車合計(jì)210車次,，年出車合計(jì)2520車次。(此數(shù)據(jù)為10年x均數(shù)據(jù),，介于量化考核為不可控因素較多,，建議11年采用x均數(shù)可適當(dāng)放大)

(一)定性考核管理目標(biāo)

硬性評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)：油料、修理費(fèi)用設(shè)定額,，實(shí)行獎(jiǎng)罰制(油料消耗標(biāo)準(zhǔn),，另行規(guī)定)。滿分100分,，7項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)根據(jù)重要性設(shè)置不同分值,。

1、安全行駛：發(fā)生事故,，造x身或車輛傷損害的,，每一成責(zé)任扣5分。違反交通法規(guī),，受到罰款等處罰的,，進(jìn)行相應(yīng)扣分,。

2、及時(shí)出車：保障各部門的業(yè)務(wù)用車,，因主觀原因,，影響出車任務(wù)的，進(jìn)行相應(yīng)扣分,。

3,、車輛維護(hù)：按各類車輛保養(yǎng)計(jì)劃組織開展保養(yǎng)工作，保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%;是否及時(shí)組織檢查車輛隱患,、進(jìn)行車輛維修,，無(wú)因此而發(fā)生重大交通事故。

4,、油耗：限定各類車輛油耗，車輛購(gòu)置年限每增加1年相應(yīng)調(diào)整油耗,，超出油耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)扣分,。

5、車輛衛(wèi)生：定期清掃車輛,，保持車輛整潔,。

6、制度遵守：未經(jīng)批準(zhǔn),，將車輛轉(zhuǎn)借給他人,，或公車私用的，一次扣2分,，未認(rèn)真填寫《行車記錄表》,，一次扣1分，無(wú)《派車單》私自出車一次扣2分,，公司內(nèi)亂停,、無(wú)序停車，每次扣2分,，違反《車輛管理制度》其他條款,，一次扣1一分。

7,、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)態(tài)度不好,、質(zhì)量不高，接到投訴,，調(diào)查屬實(shí)的`,，一次扣2分。個(gè)人衛(wèi)生和儀表邋遢,，一次扣一分,。

(二)量化考核管理目標(biāo)

量化考核標(biāo)準(zhǔn)：行駛里程,、出車數(shù)量，該2項(xiàng)指標(biāo)以根據(jù)20xx年車隊(duì)x均數(shù)值來(lái)預(yù)測(cè)20xx年車隊(duì)全年數(shù)值,。全年車隊(duì)績(jī)效工資為46800元,，以此推算出里程系數(shù)。

1,、里程系數(shù)：46800/164820=0.284

(一)月績(jī)實(shí)際效工資：量化績(jī)效考核工資+定性績(jī)效考核工資,。

(二)個(gè)人月里程轉(zhuǎn)化績(jī)效工資：個(gè)人當(dāng)月實(shí)際里程數(shù)×里程系數(shù)。

(三)當(dāng)月績(jī)效工資：個(gè)人月出車量轉(zhuǎn)化績(jī)效工資

(四)當(dāng)月量化績(jī)效工資：量化權(quán)重70%×當(dāng)月績(jī)效工資,。

(五)當(dāng)月定性績(jī)效工資：定性權(quán)重30%×當(dāng)月績(jī)效工資,。

(六)定性考核績(jī)效計(jì)算：關(guān)鍵項(xiàng)指標(biāo)共占30%權(quán)重，每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)重要程度設(shè)置分值不等,，計(jì)算指標(biāo)之和,。

例1：車隊(duì)某駕駛員月工資2500元，以劃出30%為績(jī)效,，即不變工資為1750元,，預(yù)期績(jī)效工資為750元。當(dāng)月月終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)該員工全月行車?yán)锍?700公里,，里程系數(shù)設(shè)定為0.284;計(jì)算該員工當(dāng)月績(jī)效工資=2700×0.284=767;當(dāng)月量化績(jī)效工資為=量化權(quán)重70%×當(dāng)月績(jī)效工資=766.8×70%=537,，當(dāng)月該員工定性考核在7項(xiàng)目中有8分扣分共計(jì)得分92分，當(dāng)月定性績(jī)效工資為定性權(quán)重30%×當(dāng)月績(jī)效工資=767×92%×30%=212;月績(jī)實(shí)際效工資：量化績(jī)效考核工資+定性績(jī)效考核工資=537+212=749,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇八

績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率、創(chuàng)新成果 等,。

1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2,、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；

3、員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,。

2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分,。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝

（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝

（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝

（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋

（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整,。

1,、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資,；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資,；等于平均分的不作調(diào)整,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇九

第一條公司績(jī)效考核工資方案是調(diào)節(jié)公司全體員工工作積極性的重要手段,，與公司原有的員工量化考核,、崗位獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度一起構(gòu)成行之有效的公司員工隊(duì)伍激勵(lì)管理機(jī)制。為提高公司全體員工工作積極性和工作效率,，努力為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,，杜絕不穩(wěn)定因素，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，特制定本方案,。

第二條本辦法中績(jī)效考核工資方案主要體現(xiàn)公司全體員工這一集體的年度貢獻(xiàn)，以是否完成當(dāng)年利潤(rùn)總額預(yù)算指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)）來(lái)實(shí)施薪酬方案,，完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)則給予公司全體員工績(jī)效收入獎(jiǎng)勵(lì),，不能完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)則對(duì)公司全體員工績(jī)效收入進(jìn)行扣減。

第三條本辦法中績(jī)效考核工資項(xiàng)目為員工考核年度的年終獎(jiǎng)金和下一年度的獎(jiǎng)勵(lì)工資（浮動(dòng)工資+考核工資,，標(biāo)準(zhǔn)詳見附表）,。

第四條當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的確定，由公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，上報(bào)***集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）審核批準(zhǔn)。

第五條公司設(shè)立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，由綜合辦公室,、財(cái)務(wù)部,、調(diào)度指揮部、督查保衛(wèi)部,、押運(yùn)管理部,、金融服務(wù)部、后勤保障部7個(gè)部門負(fù)責(zé)人任組員,，下設(shè)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持績(jī)效考核工作中具體利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的初步編定、全體員工績(jī)效收入的核準(zhǔn)及發(fā)放等相關(guān)工作。

第六條公司績(jī)效考核工作對(duì)象

本辦法績(jī)效考核工作對(duì)象為公司全體現(xiàn)職員工,，含公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理干部和普通員工。

第七條公司績(jī)效考核工作原則：

1,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的原則,；

2、激勵(lì)奮斗拼搏的原則,；

3,、當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)貼合實(shí)際的原則；

4,、排除員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素的原則,。

第八條未能完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的薪酬方案：

1、公司全體員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理干部）一律不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金,；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理干部在下一年度每月按未完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的百分比扣減獎(jiǎng)勵(lì)工資,，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性減薪（詳見附表）；

3,、公司普通員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理干部除外）下一年度獎(jiǎng)勵(lì)工資不進(jìn)行扣減；

第九條完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)100%的薪酬方案：

全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金,。

第十條超額完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)10%以上（含10%）的薪酬方案：

1,、全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金；

2,、超額完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo),，按超額利潤(rùn)稅后提取50%分配給股東,，提取50%給全體員工一次性發(fā)放績(jī)效年終獎(jiǎng)金,。

3、績(jī)效年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法,?？?jī)效年終獎(jiǎng)金由公司超額部分利潤(rùn)稅后提取的50%組成，隨著員工年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放,。其中績(jī)效年終獎(jiǎng)金的20%分配給公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，績(jī)效年終獎(jiǎng)金的20%分配給公司管理干部（公司領(lǐng)導(dǎo)班子不參與分配），績(jī)效年終獎(jiǎng)金的60%分配給員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部不參與分配）,。

4,、在下一年度按超額完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的配比每月加發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資給全體員工（詳見附表）。

第十一條此辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行，由公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇十

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,，特制定公司績(jī)效考核方案。方案如下：

1,、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位,；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位,；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整,。

2,、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3,、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。

1,、客觀、公正,、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則；

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

2,、員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核,、年度考核。

3,、月考核時(shí)間安排為

1,、2、4,、5,、7、8,、10,、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況,；

季考核時(shí)間安排為

3,、6、9月的每月25日開始,，至下月5日上報(bào)考核情況,；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況,；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束,。

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力

（2）部屬培育

（3）士氣

（4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感

（6）自我啟發(fā)

2,、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

企業(yè)績(jī)效工資方案篇十一

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神,，結(jié)合我單位的實(shí)際情況,，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。

我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助,、自收自支)單位,，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名,。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名,，管理人員xx名，工勤技能人員xx名,。

(一)指導(dǎo)思想

事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資,，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求,，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,，通過績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序,，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。

(二)基本原則

1,、堅(jiān)持按勞分配,，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,。

2,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡,。

3,、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活,。

實(shí)施范圍：我單位在編,、在職、在崗正式職工,。

實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日,。

充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜,。績(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，其比例為7:3(6:4,、5:5)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員,、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別,，按市人事局,、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗,、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果,，在市人事局,、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。

(一)考核內(nèi)容

采取個(gè)人總結(jié)自評(píng),、單位考核的方式,，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,。考核辦法分為德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面內(nèi)容,，實(shí)行百分制辦法，具體如下：

1,、德(xx分)

學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針,、政策，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,，忠于職守，顧全大局,。

2,、能(xx分)

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù),，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力,。

3,、勤(xx分)

遵守規(guī)章制度、考勤制度,，積極參與單位組織的.各種活動(dòng)和參與單位管理,。

4、績(jī)(xx分)

按照崗位說(shuō)明書,，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng),、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡職盡責(zé);

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

工作效率：快捷、穩(wěn)妥,、效益明顯,。

5、廉(分xx)

廉潔自律,、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定,。

(二)考核程序

1,、個(gè)人總結(jié),、自評(píng);

2,、考核組堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，聽取職工個(gè)人意見,，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果;

3,、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

4,、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù),，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則,。劃分若干檔次進(jìn)行分配,，不得平均分配。具體為：

(一)xxxx

(二)xxxx

……

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財(cái)政局,、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序,，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作,，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧,，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇十二

1、各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員,；

2、隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員,；3、崗位重要的科級(jí)人員,。

1,、各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理,；2、崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人,。

1、所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,，每季度,、年終進(jìn)行一次；

2,、述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo),；

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

1,、季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案,；

2,、年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案,。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金,。試用期員工不參加年終考核,。

1、崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作,、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),。基本要素由工作目標(biāo),、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2,、能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等。

3,、品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4,、學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等,。

5,、組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等,。

1,、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,；2,、b級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出,；3,、c級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4,、d級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5,、e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

1,、季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù),。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ),。

（1）考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

（2）考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%,；

（3）考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,，享受全額工資；

（4）考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,，當(dāng)月扣除工資額的50%,，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,，給予辭退處理,；

（5）考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%,，并給予留用一個(gè)月處理,。如仍不合格，給予辭退處理,；

（6）連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍,，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%,；

（7）全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者,，下年度工資額增加10%。

2,、年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

（1）年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,，享受a類年終獎(jiǎng),；

（2）年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng),；

（3）年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,，原有職務(wù)、工資不變,，享受c類年終獎(jiǎng),；

（4）年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理,，不享受年終獎(jiǎng),；

（5）年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退,，不享受年終獎(jiǎng),。

1、考核人考核時(shí)必須公正,、公平,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià),；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金,；

3,、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%,；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,，扣其考核總分的15%,；

4,、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真,、客觀,、公正；

5,、弄虛作假者,，一律按總分的50%扣分。