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? ? 企業(yè)績效工資考核方案
為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力,，體現(xiàn)效率優(yōu)先,、兼顧公平、按勞分配的原則,，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制,，經(jīng)公司研究決定實行****新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,，調(diào)減固定部分,，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責任制和崗位績效的考核,，將員工的收入與工作成果掛鉤,，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責任差考核,，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績,，體現(xiàn)崗位技能與責任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性,，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。
一、崗位績效工資制的實施原則
1.堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長,，員工人均收入的增長低于員工勞動生產(chǎn)率的增長,。
2.員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。
3.工資構(gòu)成上固定部分要小,，活的部分要大,。
4.堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次,。
5.因事設(shè)崗,，因崗設(shè)人，以崗定薪,，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象;以崗位定工資,，充分體現(xiàn)同崗同酬，多勞多得,，實行一崗一薪,、易崗易薪的工資分配辦法。
6.工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜,，向科技和銷售崗位傾斜,，向責任風險大的崗位傾斜。
7.建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準,，具體分為：管理類,、技術(shù)類、研發(fā)類,、生產(chǎn)類,、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類,。
二、分配形式
1.公司領(lǐng)導根據(jù)公司規(guī)模和效益實現(xiàn)情況,，實行經(jīng)營者年薪制,。其計算公式為：
經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者績效收入
2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員,、輔助生產(chǎn)人員,、后勤服務(wù)人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟效益掛鉤,，浮動計算收入,。其計算公式為：
月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)
3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實行崗位績效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位,，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃完成率,、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率,、安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入,，其計算公式為：
月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)
其中，關(guān)鍵崗位工資實行崗內(nèi)分級，個人按所在崗內(nèi)具體工資等級計算工資
4.生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制,，其計算公式為：
月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)
5.除公司領(lǐng)導外,，工作滿1年人員實行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵,。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤,。將員工考核結(jié)果換算成個人考核總系數(shù)(具體見雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定)，根據(jù)個人考核總系數(shù)進行年底雙薪的發(fā)放,，其計算公式為：
年底雙薪=Σ(每月工資收入)/12×個人考核總系數(shù)
三,、運行辦法
經(jīng)營者年薪制構(gòu)成及計算辦法
(1)年薪制原則：堅持責任、風險,、利益相一致的原則,，既要讓經(jīng)營者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負的責任，同時也要使其承擔一定的經(jīng)營風險,，使之既有壓力也有動力,。
(2)年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理
(3)計算公式：年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者效益收入
基薪收入=公司員工上年度平均工資×規(guī)定的倍數(shù)
公司員工上年度平均工資為15600,，倍數(shù)規(guī)定為2.6,，即經(jīng)營者基薪收入為15600×2.6=40560，月平均為3380,。
效益收入=基薪收入×效益收入系數(shù)
效益收入系數(shù)的高低,，由綜合指標增長率確定
綜合增長率=年凈利潤計劃完成率×0.3+(1±員工收入人均增長率)×0.3+(1±年凈資產(chǎn)收益增長率)×0.4
年底，財務(wù)部門負責考核提供年凈利潤計劃完成率,、年凈資產(chǎn)收益增長率,，人力資源部負責考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負責匯總計算綜合增長率,。凈利潤計劃以中魯公司下達的計劃為基數(shù),，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(營銷人員除外)。
0.3,、0.3,、0.4分別表示年凈利潤計劃完成率、員工收入人均增長率,、年凈增產(chǎn)收益增長率的權(quán)重,。
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