為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。通過(guò)制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)員工考核方案篇一

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀,、公正的評(píng)價(jià),，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī),、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力,，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

公司職員(業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部除外),，參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》。

1,、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)

2、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)

3,、各部門職員違紀(jì)行為

1,、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計(jì)劃)電子檔提交至廠長(zhǎng)辦公室。

2,、每月2日(逢節(jié)假日順延),，“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)評(píng)分;同時(shí)針對(duì)各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)提出修改建議,。

1,、違紀(jì)行為：違反公司《》,，遲到、早退,、曠工,、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡,、“非工作需要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留,、請(qǐng)假未“事前填寫請(qǐng)假卡”、出差無(wú)出差申請(qǐng)單,、無(wú)打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說(shuō)明;不按公司要求著裝,，其它違紀(jì)行為等。

2,、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查,，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理,。

3,、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃),，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為,，從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分中扣除1分。

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。

1,、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)考核得分×80% +月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分×20% 總經(jīng)理特別加減分,。

2、等級(jí)劃分：a級(jí)(90～100)分;b級(jí)(60～89)分;c級(jí)(0～59)分,。

3,、獎(jiǎng)金額度(部門成員每月每人次)：a級(jí)100元，b級(jí)50元,，c級(jí)0元,。

1、評(píng)選周期內(nèi),，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人,、考核溝通不到位的部門，綜合評(píng)分折半,。

2,、評(píng)選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門,，取消其部門參評(píng)資格,，綜合評(píng)分為零。

1,、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率,，廠長(zhǎng)辦公室審核部門提報(bào)之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)”實(shí)施情況,，統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率,，計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單，核查員審核獲獎(jiǎng)名單,，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果,。

2、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上,。

3,、參評(píng)部門職員對(duì)公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴;核查員接到申訴后,，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無(wú)法解決的,，提交廠長(zhǎng)予以解決。

4,、公示之日起三天內(nèi)無(wú)異議或異議全部解決,，則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效,。

1,、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。

2,、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù),，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評(píng)定依據(jù),。

企業(yè)員工考核方案篇二

1,、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,，其中,，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為_(kāi)_%,，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況,、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。

2、公司基層員工考核,，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù),，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資,。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分,，每低于最低銷售額_萬(wàn)元扣_分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加_分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

企業(yè)員工考核方案篇三

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平,、公開(kāi),、公正原則、賞罰分明,，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度,。

績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工,。

公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次,。

評(píng)級(jí)考核辦法。

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其,。

1.部門工作專業(yè)能力,。

2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

3.對(duì)工作的組織能力,。

4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力,。

5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。

6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極,，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感,。

7.自我開(kāi)發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其,。

1.作業(yè)效率,。

2.作業(yè)品質(zhì)。

3.作業(yè)配合性,。

4.服從管理度,。

5.出勤狀態(tài)。

6.行為狀態(tài),。

〈三〉考核等級(jí)通常分a.b.c.d.四等,，原則上依比率分配。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,，作最后核定考核等級(jí),。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為a等,。

a.曠工記錄,。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者(含)。

2.有下列情形,。不得為a.b等,。

a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過(guò)一次(含),。

3.有下列情形,。不得為a.b.c等。

a.曠工一天以上三天內(nèi)的,，b.記小過(guò)三次者,。

底分為50分。

獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí),。

10分20分30分.

在以下情況中,，可以加10分：

a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒(méi)有差錯(cuò),。

b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上,。

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司。

d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),，表現(xiàn)突出的,。

e.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，并有具體事跡者。

f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者,。

g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作,，精神可嘉者，

在以下情況中,，可以加20分：

a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者。

b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,，表現(xiàn)優(yōu)秀者,。

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者。

d.參與緊急救援工作,，主動(dòng)承擔(dān),，并處置得宜者。

職工有下列情況之一者,，可以加30分：

a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新,，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者,。

b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者,。

c.遇意外事件或急變,，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng),，不顧自身安危,，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本有顯著功效者。

e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，提出具體方案,，經(jīng)采用后的確具有成效者。

懲罰的種類,。

懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

項(xiàng)目警告小過(guò)大過(guò)降級(jí)違紀(jì)辭退,。

扣10分20分.30分.

對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分,。

a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證,，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)。

b.在工作場(chǎng)所赤足,，赤膊,，穿拖鞋者,。

c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者,。

d.在車間吃東西者,。

e.破環(huán)車間，廠區(qū),，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,，亂丟紙屑、隨地吐痰等,。

f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔,，經(jīng)指正后而不知整理者。

g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤,，情節(jié)輕微者,。

h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者。

i.上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話者,。

j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者,。

k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者。

企業(yè)員工考核方案篇四

公司自20xx年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今,，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。

人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

1.20xx年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),。

2.自20xx年2月1日開(kāi)始,，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核。

3.具體設(shè)想,。

（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善,。

結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》,、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目,、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、結(jié)果運(yùn)用等方面，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一,。

（3）建議推行全員績(jī)效考核。

上一年度僅對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核,，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核,，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后,，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為20xx年1月1日到20xx年12月31日,。人力資源部完成此項(xiàng)工作的.標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行。

1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上,，要做好各部門績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程,、提高工作績(jī)效的目的,。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

1.修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議。

2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行,，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定,、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé),。

企業(yè)員工考核方案篇五

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2,、作為確定工資的依據(jù),。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

二、 考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi),、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。

三,、 考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核（按月）。

2,、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）,。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）,。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī),。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

（一）填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因,。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b,、員工的'第13個(gè)月月工資的四分之一；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

3,、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分,，

以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推,；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推,。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%,、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

第一條 考核目的,、原則和對(duì)象

一,、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流

二,、考核原則

（一）公開(kāi)性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開(kāi),，考核工作制度化,。

（二）客觀性原則

用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷,，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神,。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ),，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。

三,、考核范圍

本方案適用于公司所有員工,，包括：各職能部門、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員,。

第二條 考核方式

對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門、下屬子（分）公司評(píng)分,，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),，體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn),；另一部分為崗位評(píng)分,，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員,，以崗位評(píng)分為主,。

一、部門,、下屬子（分）公司評(píng)分

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。

二,、崗位評(píng)分

（一）崗位目標(biāo)考核

一,、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo),，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定,。

二、擬定工作計(jì)劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃,。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定,。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施,、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng),。

3

表1. ____崗位____年工作計(jì)劃

三,、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案,，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù),。

四、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理。

1. 該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題,，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決,，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。

根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況,，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分,。

三、評(píng)分方式

（一）一般管理人員評(píng)分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%,。

2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%,。

3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%,。

4

4. 人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī),、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。

（二）一般工作人員評(píng)分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%,。

2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的50%,。

3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%,。

表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

第三條 考核安排

一,、考核小組

在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。

二,、考核時(shí)間

對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,，年中,、年末各進(jìn)行一次。

三,、考核注意事項(xiàng)

在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則,，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%（95——100分）,、b級(jí)的占12%（90-94分）,、c級(jí)的占60%（80-89分），d級(jí)的占15%（75-75）分,，e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行,，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出,，那么a,、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績(jī)較差,，那么d,、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。

四,、考核面談

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng),、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通,，達(dá)成一致,。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>

五,、考核結(jié)果反饋

考核核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi),，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī),。

六,、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù),。

企業(yè)員工考核方案篇六

1、月,、年度考核開(kāi)始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知,，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn),，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案,、考核對(duì)象部門。

企業(yè)員工考核方案篇七

考核基本分為100分,，加分不封頂,，扣分最多為100分。

1,、教學(xué)常規(guī)(基本為20分),。

(1)按時(shí)參加學(xué)科組活動(dòng)。無(wú)故缺席者每次扣5分,，請(qǐng)假者每次扣1分(因公,、當(dāng)天病、事假除外,，必須有書面請(qǐng)假條)。(由教研組長(zhǎng)考核)(2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查,，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中,、差三等每次分別計(jì)加2分,、0分、扣2分(一學(xué)期評(píng)比一次),。

(3)作業(yè)布置,、批改由業(yè)務(wù)校長(zhǎng)組織檢查，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中,、差三等分別計(jì)加2分、0分,、扣2分(每學(xué)期評(píng)比一次),。

(4)聽(tīng)課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并有評(píng)課意見(jiàn)加2分,，每少聽(tīng)一節(jié)扣1分,，每缺一節(jié)評(píng)課意見(jiàn)的扣0.5分。弄虛作假者,，查實(shí)一節(jié)扣2分,。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分,。

(6)無(wú)故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分,。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分,，造成不良后果者扣10分。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分,，無(wú)故缺席者一次扣5分,，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí)，一次扣10分,。

(8)各種成績(jī)及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分,。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分,。(校長(zhǎng)室考核),。

(10)上課時(shí)，坐著上課的,、接聽(tīng)手機(jī)的,、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分,。

(11)早讀課,、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無(wú)故缺席一次扣1分,。

(12)未經(jīng)校長(zhǎng)室同意私自為學(xué)生訂閱資料的,，責(zé)任人每次扣10分，并追究其相應(yīng)責(zé)任,。(校長(zhǎng)室考核),。

以上扣完基本分止，但加分不封頂,，沒(méi)有加分和扣分的得基本分,。

2、教學(xué)工作成績(jī)及其它(基本分60分),。

(1)實(shí)開(kāi)公開(kāi)課和示范課超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案,、評(píng)課表的教師每人加2分;面向市以上上公開(kāi)課的教師加4分，面向區(qū)以上開(kāi)出公開(kāi)課的教師加3分,。學(xué)期應(yīng)開(kāi)公開(kāi)課或匯報(bào)課而未開(kāi)的,，未開(kāi)課教師扣5分。(三年未達(dá)標(biāo)教師開(kāi)課要求以考核要求為準(zhǔn),，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開(kāi)課一節(jié)),。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣分,。

(3)教師任教學(xué)科參加考級(jí)考證通過(guò)率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分,。

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，校級(jí)競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師加2分;區(qū)級(jí)競(jìng)賽獲一、二,、三等獎(jiǎng)分別加3,、2、1分;市級(jí)競(jìng)賽獲一,、二,、三等獎(jiǎng)分別加4、3,、2分;省級(jí)以上競(jìng)賽獲一、二,、三等獎(jiǎng)分別加6,、5、3分(超過(guò)3人獲獎(jiǎng)的,，按3個(gè)最高級(jí)別累加,，國(guó)家級(jí)另加)。

(5)有計(jì)劃開(kāi)展興趣小組或第二課堂,，并有活動(dòng)記錄,、教案，輔導(dǎo)教師加3分,。

(6)學(xué)生,、家長(zhǎng)來(lái)電、來(lái)信,、來(lái)訪意見(jiàn)較大,，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣5分。

(9)上級(jí)主管部門的調(diào)研性聽(tīng)課,，評(píng)為好課加2分,，評(píng)為差課扣2分。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課,，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真,，課堂秩序混亂的扣5分。

(11)學(xué)生滿意率超過(guò)85%加2分,，70%——84%加1分,，低于60%的扣2分。

以上扣完基本分為止,，但加分不封頂,，沒(méi)有加分扣分的得基本分。

3,、出勤(基本分20分),。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)。

(2)請(qǐng)假半天以上要填寫請(qǐng)假單,，由校長(zhǎng)批準(zhǔn),。一學(xué)期累計(jì)事假超過(guò)三天以上，有一天扣1分,，病假不扣分,，但必須出具醫(yī)院診斷證明，否則以事假考核,。(校辦考核),。

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會(huì)、政治學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每次扣1分。(校辦考核),。

(4)行政人員隨機(jī)查崗,，無(wú)故不在崗一次扣3分。

(5)凡請(qǐng)婚假,、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師,，每提前一天加1分。

(注：要及時(shí)辦理銷假手續(xù),，以銷假時(shí)日為準(zhǔn))(校辦考核)(6)曠工一天扣10分,。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂,，沒(méi)有加分和扣分的得基本分,。

1、教師績(jī)效考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次,，每年考核計(jì)分,?？己朔智?0%的教師為優(yōu)秀，考核分不滿70分的教師為基本合格,，其余教師為合格,。

2、在《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》中,，增設(shè)績(jī)效考核系數(shù),，凡考核為優(yōu)秀的，增加系數(shù)0.1,，考核為基本合格的,，在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù)。

1,、此《方案》教代會(huì)通過(guò)后，自20xx學(xué)年第一學(xué)期起實(shí)施,，考核期間為學(xué)制年度,，即每年7月1日-次年6月30日(資料提供期)，統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每學(xué)期末,，每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)分評(píng)定等第,。

2、《教師績(jī)效考核方案》的考核對(duì)象為全校任課教師,，其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤的對(duì)象為高級(jí)以下普通教師(行政干部與高級(jí)職稱教師,、職員、職工除外),。

3、高級(jí)職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號(hào)的骨干教師其績(jī)效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一,。

4,、本辦法解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。

根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)(試行))精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定如下績(jī)效考核分解辦法：

1.師德考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的5%用于師德考評(píng)，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師師德考評(píng)細(xì)則,。

2.教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于業(yè)績(jī)考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則。

3.教學(xué)行為考評(píng)(備,、教,、改、導(dǎo),、輔)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于行為考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師教學(xué)行為考評(píng)細(xì)則。

4.考勤考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于考勤考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師考勤考評(píng)細(xì)則,。

5.控流考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于控流考評(píng)，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師控流考評(píng)細(xì)則,。

6.課時(shí)考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于課時(shí)考評(píng),，總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí)，高于人平課時(shí)的部分為超課時(shí),，辦法是：總額10%×教師超課時(shí)=教師超課時(shí)津貼,，若平均一節(jié)超課時(shí)津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)總超課時(shí)(8元/節(jié))，按8元計(jì)算。

7.成果獎(jiǎng)考核：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師成果獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則,。

8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo),、班主任工作考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)班主任考評(píng)細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級(jí)班主任的平均數(shù),。

9.機(jī)動(dòng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用,，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開(kāi)銷，若以上考評(píng)有余額,，則將余額平均分解到每個(gè)教師,。

企業(yè)員工考核方案篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，打造一支具有引領(lǐng)示范作用的教育專家隊(duì)伍,，帶動(dòng)和促進(jìn)全市中小學(xué)教師隊(duì)伍整體水平提升,，辦人民滿意的教育，根據(jù)溫州市教育局《關(guān)于印發(fā)溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法的通知》,，特制定如下考核方案,。

(一)市第一層次骨干教師：省特級(jí)教師、市名校長(zhǎng),、市名教師(名班主任);,。

(二)市第二層次骨干教師：市教壇新秀、市教壇中堅(jiān),、市教壇宿將(簡(jiǎn)稱“三壇”);,。

(三)市第三層次骨干教師：市學(xué)科骨干教師。

下列對(duì)象不列入考核：

(二)年齡35周歲及以上的教壇新秀,、50周歲及以上的教壇中堅(jiān)(到齡未享受三年待遇者,，經(jīng)考核合格可延續(xù)享受三年)，已退休未留任的教壇宿將,。

二,、考核內(nèi)容。

(一)師德修養(yǎng),。權(quán)重15分,。

(二)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成效。權(quán)重20分,。

(三)開(kāi)設(shè)公開(kāi)課,、講座。權(quán)重15分,。

(四)課題研究或論文(著)撰寫,。權(quán)重15分,。

(五)讀教育專著。權(quán)重5分,。

(六)自我發(fā)展及教育教學(xué)創(chuàng)新,。權(quán)重10分。

(七)學(xué)校本職工作考核,。權(quán)重20分,。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件1),。

四,、考核辦法。

(一)市,、縣(市、區(qū))教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室(溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育教學(xué)研究院)，聘請(qǐng)專家，組織相關(guān)人員對(duì)骨干教師進(jìn)行考核,。市教育局負(fù)責(zé)第一層次骨干教師和市直學(xué)校第二層次骨干教師考核工作;各縣(市、區(qū))教育局負(fù)責(zé)第二,、三層次骨干教師考核工作,，市直學(xué)校負(fù)責(zé)本校第三層次骨干教師考核工作;市教育局對(duì)縣(市,、區(qū))第二層次骨干教師考核工作進(jìn)行終審,。

(二)采取專家考核(占70%)和學(xué)校民主測(cè)評(píng)考核(占30%)相結(jié)合辦法,。專家考核根據(jù)骨干教師學(xué)年度目標(biāo)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)對(duì)照審核,，量化評(píng)分,。學(xué)?？己瞬扇】荚u(píng)對(duì)象述職,、全體教師或同學(xué)科教師參與,、民意測(cè)評(píng)的辦法,，對(duì)骨干教師職業(yè)道德,、教學(xué)水平、科研能力,、示范作用四個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng),?？己斯ぷ饕话惆才旁趯W(xué)年末,。

五,、考核程序。

考核工作要客觀公正,，嚴(yán)格按程序操作,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，增加考核工作透明度,。

(一)公布考核辦法，布置考核要求,。

(二)個(gè)人對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng),。符合標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象,，由骨干教師本人在每年的4月30日前提出申請(qǐng)。第一層次和市直屬第二層次骨干教師向溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，縣(市,、區(qū))第二、三層次骨干教師向所在地教育局,，市直屬第三次骨干教師向所在學(xué)校提交書面申請(qǐng)報(bào)告,，并填報(bào)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》(附件2)，上交考核材料,?？己藢?duì)象應(yīng)在所在學(xué)校(單位或校區(qū))教職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)。

(三)組織專家考核,，審核材料,。

(四)梳理考核結(jié)果，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，市,、縣(市、區(qū))名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定,。

(五)公布考核結(jié)果并進(jìn)行公示,。

六、考核獎(jiǎng)懲,。

考核獎(jiǎng)勵(lì)按照溫州市人民政府專題會(huì)議紀(jì)要(〔20__〕18號(hào))第八條執(zhí)行,。實(shí)行一學(xué)年一考核，一學(xué)年一獎(jiǎng)勵(lì),。不申請(qǐng)不考核;連續(xù)兩次不申請(qǐng)考核者取消其榮譽(yù)稱號(hào),。

有下列情況之一的，為不合格并取消骨干教師稱號(hào)：

(一)專家考核(70%),、學(xué)校民主測(cè)評(píng)考核(30%)兩者總分低于60分;或?qū)＜铱己朔謹(jǐn)?shù)低于40分;或?qū)W校測(cè)評(píng)基本稱職,、不稱職票數(shù)合計(jì)達(dá)到40%以上，其中不稱職占20%及以上,。

(二)熱衷于第二職業(yè),、亂辦班、有償家教,、帶寄讀生等,，經(jīng)查實(shí)，教育后仍不改正的;,。

(三)在考核工作中有弄虛作假,、抄襲剽竊等行為的;。

(四)工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的;,。

(五)有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為,，造成不良影響的。

七,、考核時(shí)間安排,。

(一)3月至4月，開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作,。

(二)5月10日前,，完成骨干教師考核報(bào)名工作。各縣(市,、區(qū))教育局將第一層次骨干教師考核材料,，市局直屬學(xué)校、單位將第一,、二層次骨干教師考核材料于5月30日前報(bào)送溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在市教育教學(xué)研究院108室),。聯(lián)系人：張伶，聯(lián)系電話：88615097,，電子郵箱：___,。

(三)7月，完成考核評(píng)審工作,，發(fā)文公布考核結(jié)果,。

八、報(bào)送材料,。

(一)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》(書面,，一式二份)。

(二)相關(guān)證明材料復(fù)印件(經(jīng)人事部門審核蓋章,，按照《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》填寫內(nèi)容的順序裝訂成冊(cè)),。

(三)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核匯總表》(見(jiàn)附件3、4)(書面一式一份并附電子稿),。

(四)《20__學(xué)年度溫州市骨干教師未參加考核對(duì)象匯總表》(見(jiàn)附件5)(書面一式一份并附電子稿),。

(五)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測(cè)評(píng)表》(見(jiàn)附件6)《溫州市中小學(xué)名校長(zhǎng)20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測(cè)評(píng)表》(見(jiàn)附件7)《溫州市中小學(xué)名班主任20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測(cè)評(píng)表》(見(jiàn)附件8)(留學(xué)校、單位備查),。

九,、本方案解釋權(quán)在溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

企業(yè)員工考核方案篇九

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,，提升企業(yè)整體素養(yǎng),，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),，特制定本方案,。

1,、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍,，確保個(gè)人,、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、剛好,、全面,、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確定成果,，發(fā)覺(jué)問(wèn)題,，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3,、為員工薪酬調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu)、晉升或嘉獎(jiǎng),、降職,、辭退等供應(yīng)人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公允,、公正,、公開(kāi)的目的。

2,、客觀,、公允、公正,、公開(kāi)的原則,。

凡公司中層以下(包括中層)全部人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;。

2,、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種緣由缺崗)的員工,。

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng),，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)當(dāng),，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成,。

主任：___,。

副主任：___、___,。

成員：______________________________,。

2、各成員職責(zé),。

(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景,，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé),。

(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)干脆負(fù)責(zé)對(duì)本部門全部下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì),。

考核分為年中考核和年終考核。詳細(xì)時(shí)間支配如下表：

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間,。

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日,。

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日,。

注：

1,、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同探討制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。

2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事務(wù)進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3,、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

4,、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,，依次順延,。(如遇春節(jié),，則可能提前)。

1,、考核資料,。

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核,、工作本領(lǐng)考核,、工作看法考核三大類,，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核,。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),，詳細(xì)見(jiàn)各類人員考核量化表,。

2、考核標(biāo)準(zhǔn),。

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;依據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類,，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類。

工作績(jī)效70%50%,。

工作本領(lǐng)15%30%,。

工作看法15%。

注：1,、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本領(lǐng)分+看法分,。

2、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部,。

3,、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部,、物業(yè)管理中心,。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%,、上級(jí)評(píng)議占80%,。

辦公室依據(jù)每階段的考核工作安排，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的,、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度支配等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1,、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，根據(jù)考核量表要求打分;,。

2,、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的干脆上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3,、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門看法，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。

4,、辦公室依據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用看法,。

5,、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6,、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔,。

每次考核結(jié)束后,，干脆上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了確定成果,，指出不足，提出改善看法和提議,，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。

1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分,。

2,、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。

3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí),，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清晰雙方面談結(jié)果、一樣和分歧等信息,。

4,、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)剛好匯總到辦公室。詳細(xì)時(shí)間如下：

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;。

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室,。

1,、考核結(jié)果的等級(jí)。

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀,、良好,、稱職、基本稱職,、不稱職,。詳細(xì)界定如下：

等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職。

2,、考核結(jié)果的應(yīng)用,。

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配,、人事晉升,、薪資。

調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面,。主要采納以下形式進(jìn)行：

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，賜予職位晉升或獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng);,。

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,，賜予獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng);。

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整;,。

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的.員工，不作任何調(diào)整,，但假如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，賜予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲處處理。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工賜予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲處處理,。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi),、公正、合理而設(shè)立的特別程序,。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必需供應(yīng)充分的理由和詳細(xì)的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：

2,、如部門主管說(shuō)明和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。

3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。

員工考核資料必需謹(jǐn)慎保管和保密,，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作詳細(xì)規(guī)定如下：

2,、辦公室負(fù)責(zé)保管全部被考核人的考核資料;。

3,、考核資料必需保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;。

4,、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;,。

5、須要查閱有關(guān)考核資料時(shí),，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

(1)本方案的說(shuō)明權(quán)歸辦公室,。

(2)本方案的最終確定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

(3)本方案自發(fā)文之日起生效,。

企業(yè)員工考核方案篇十

1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,，特制定本制度。

2.本制度只適用于本店,。

考核原則,。

3.關(guān)鍵指標(biāo)原則：考核指標(biāo)既要精簡(jiǎn)又要易于操作，對(duì)本店具有重要意義,。

4.崗位職責(zé)原則：考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé),，而非針對(duì)工作者本人。

5.目標(biāo)導(dǎo)向原則：個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解,。

6.具體量化原則：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化,，易于客觀公正的評(píng)估。

7.行為化原則：態(tài)度,、主動(dòng)性,、積極性等非量化指標(biāo)通過(guò)考察其行為間接考核。

8.調(diào)整原則：考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整,。

9.透明原則：考核流程,、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新員工公開(kāi),，使新員工理解,。

10.共識(shí)原則：考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的，并共同去實(shí)施,。

11.反饋原則：試用期同樣要有業(yè)績(jī)面談和幫助員工改進(jìn)績(jī)效的具體措施,，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績(jī)效,。

考核組織及分工,。

12.辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組,。

13.領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組,。

14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程,、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查,。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人,。

15.根據(jù)試用人員崗位級(jí)別高低分別由店長(zhǎng)、辦公室審批錄用人選,。

16.辦公室組織試用期考核檢討,、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。

17.部門主管(經(jīng)理)具體組織對(duì)本部門試用期員工進(jìn)行考核,。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況,、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等,，上報(bào)店長(zhǎng)審批,，辦公室備案。

試用期滿考核主要內(nèi)容,。

18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,，為確保考核全面性,、公平性以及提高考核效率,，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。

中高層干部考核：

19.工作績(jī)效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo),，直接反映實(shí)際工作結(jié)果,。

20.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德——為主觀軟指標(biāo),，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)、同事,、下屬的評(píng)價(jià),，反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等,，具體內(nèi)容請(qǐng)參照《新員工試用期滿考核表》,。

21.工作表現(xiàn)、能力,、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容,。

22.用《新員工試用期滿考核表》評(píng)估，由用人部門主管,、同事打分,。

【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】。

23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)見(jiàn)本店《業(yè)績(jī)管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),。

24.綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動(dòng)性,、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律),、工作能力(專業(yè)能力,、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來(lái)設(shè)計(jì)的,。

25.溝通訪談：用人部門主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通,。

26.確定目標(biāo)和權(quán)重：確定考核目標(biāo)值，確定各指標(biāo)的權(quán)重,。

27.模擬測(cè)試：辦公室組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果,。

【試用期滿考核評(píng)估】。

28.試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評(píng)估資料的全面性,，給新員工自我解釋的機(jī)會(huì),，以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋。

29.辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核,。

30.被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料,，積極配合考核。

31.部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資,、獎(jiǎng)金及職位提出建議,。

32.辦公室組織對(duì)錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評(píng)估,，并提出發(fā)展方向,。

33.辦公室組織對(duì)錄用后員工進(jìn)行硬性排名，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單,。

34.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批,。

35.辦公室組織考核結(jié)果的匯總,、備案。

36.部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工,，與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃,。

【考核結(jié)果應(yīng)用】。

37.考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(zhǎng)試用期,。

38.用人部門根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交辦公室進(jìn)行報(bào)批,。

39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對(duì)新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書,。

【考核檢討】。

39.試用期滿考核制度極為重要,，故應(yīng)不斷檢討,，提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

40.試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié),。

41.各個(gè)部門年度工作總結(jié)中,，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評(píng)估。

42.各部門將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總,，報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù)，由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。

44.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ),。

45.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要,，但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍悦獗粸E改,、濫用,。

【調(diào)整程序是】。

46.考核人/直接上級(jí)/辦公室提出修改要求及原因;,。

47.由辦公室匯總所有修改意見(jiàn),，做出總結(jié)報(bào)告;。

48.由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論,、決定;,。

49.報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

50.指標(biāo)修訂于每年第一個(gè)月底前完成,。

附則,。

51.本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。

52.本制度經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

53.本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實(shí)施。

企業(yè)員工考核方案篇十一

（一）,、水產(chǎn),、雞,、鴨立體養(yǎng)殖。

（二）,、果樹以及其它農(nóng)作物種植,。

該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,，富余勞動(dòng)力較多,。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單一,、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后,，且防疫工作不到位,，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性,。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限,，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工,，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入,，成為擺在當(dāng)前的一道難題,。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢(shì),，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情,，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。

（一）規(guī)模,。

養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約15畝,，山地面積約7.5畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理,，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚,、雄魚,、鯉魚）3萬(wàn)尾，肉鴨1000只,，土雞5000只,。

（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容。

首期：投入資金：10—20萬(wàn)元。用于自建山塘,、雞舍,、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗,、鴨苗,、魚苗等。

該階段主要收集各方面資料情報(bào),，進(jìn)行技術(shù)整合,，可行性分析，對(duì)環(huán)境的影響,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的了解,，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果有必要,，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利,。

第二期：投入資金：50萬(wàn)元,，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入（適量增加數(shù)目）,，飼料等,。

此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了,，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解,，對(duì)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜希瑢W(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項(xiàng)目,，整合附近村鎮(zhèn)資源,。

第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì)需要的款項(xiàng),。

年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上,。

1、小販或者相關(guān)收購(gòu)商,。

2,、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求,。

3,、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛(ài)好鄉(xiāng)村美食人群,。

4,、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的'必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部需求為主。

5,、果樹種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益,。

承包本村七組林地或荒地。

成員：個(gè)人獨(dú)資,。

這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目,，同行業(yè)相當(dāng)多，競(jìng)爭(zhēng)者不少,。我們也只是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合,，盡可能對(duì)各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出,，需要細(xì)心的管理,，百折不撓的精神、善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),。

綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性,。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資,，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路,，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神,。

企業(yè)員工考核方案篇十二

一,、考核目的：

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與,、主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二,、考核周期,。

月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延,。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì)，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天,。

對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》,。

四、考核結(jié)果使用。

1,、月度考核結(jié)果,。

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核,。

2,、期末考核結(jié)果。

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí),、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù),。

五、考核申訴,。

食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議,，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù),。

六：白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

企業(yè)員工考核方案篇十三

1.1績(jī)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力,，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量,，從而改善公司整體績(jī)效,，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo).

1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整,、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn),、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù).

2.種類和適用范圍。

類別,。

實(shí)施時(shí)間,。

適用范圍。

該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi),。

餐廳全體管理人員和員工(當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外),。

備注：1、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工,，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn),。

3.月度考核職責(zé)。

3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核.

3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核.

3.3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,、均衡調(diào)整和分析;負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔.

3.4考評(píng)表一式兩份,，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份.

3.5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核.

3.6副總裁,、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核.

4.管理規(guī)定,。

4.1實(shí)施原則。

4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況,，考核人應(yīng)避免由于親近性,、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差.

4.1.2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn).

4.1.3公開(kāi)性：考核結(jié)果在各家分店公示三日.

4.1.4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、(培養(yǎng))提升及淘汰員工.

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%,。

注：每月aaa員工為1～3%,。

aa員工為4～9%;。

a員工為80～90%;,。

b員工為4～6%;,。

c員工為1～2%.

4.2考核內(nèi)容和分值。

4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度(如可靠性,、主動(dòng)性,、協(xié)助精神等)、工作能力(包括計(jì)劃性,、創(chuàng)造性,、解決問(wèn)題、有效溝通,、培訓(xùn)指導(dǎo),、激勵(lì)下屬等能力)和成本意識(shí)等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重.

4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程(即行為主導(dǎo)型)，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型).

4.2.3分值：

副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班及員工組：

4.2.4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

l表彰加分：受到營(yíng)運(yùn)部書面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得5分/次;受到公司書面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人,，可得10分/次.

l處理扣分：受口頭警告者,，得-4分/次;受書面警告者，得-8分/次.

4.3考核權(quán)限,。

4.3.1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核,，具體見(jiàn)附表一.

4.3.2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí),，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí),，但第二考核人擁有最后決策權(quán).

4.3.3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無(wú)法接受時(shí),，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映.

4.4考核結(jié)果的計(jì)算。

4.4.1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法,，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī).

4.4.2考核成績(jī)分aaa,、aa、a,、b,、c五個(gè)等級(jí):。

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越.對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn),，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量.該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者.

aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求.員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng),，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn),，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者.

a：工作表現(xiàn)符合要求及期望,，能圓滿地完成任務(wù).是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員.

b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員.

c：工作表現(xiàn)無(wú)法令人滿意，員工很大程度上不能,。

達(dá)到工作要求.

各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見(jiàn)評(píng)估表格.

4.1考核結(jié)果的應(yīng)用,。

4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù).

4.5.2所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤;詳見(jiàn)附表二.

4.5.3考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤.

4.5.4考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi)，月度有一次以上(含一次)評(píng)估為b的,，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工.

4.5.5月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí),，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天,，再次評(píng)估,，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,，再次評(píng)估，結(jié)果為a,，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》,，立即辭退并不做任何補(bǔ)償.

4.5.6月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書》,，立即辭退并不做任何補(bǔ)償.

4.2浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

4.6.1正常出勤的員工，當(dāng)月的績(jī)效工資按4.5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.

4.6.2當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工,，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：

l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假,、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過(guò)5天以上者，當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過(guò)a.

l休工傷假者,，按相關(guān)管理制度執(zhí)行.

4.3考核結(jié)果的分析,。

4.7.1績(jī)效考核完畢后,，人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理,，并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》,，內(nèi)容包括：

l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的'比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡.

l統(tǒng)計(jì)(aaa、aa,、a,、b、c)的員工比率.

l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn),，及采取何種措施預(yù)防.

4.7.2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策,，如招聘、選拔,、培訓(xùn)等的依據(jù).

4.4考核結(jié)果的反饋和投訴,。

4.8.1員工如對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴;如對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋不服,，可找人力資源部申訴.

5.操作流程,。

5.1月度考評(píng)流程：

5.2副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期：

每月26日至下月3日直接上司,、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部,，8號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部.15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金.

5.3餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期：

企業(yè)員工考核方案篇十四

一,、考核目的：

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾,，以提高員工的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放,、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

二、考核周期,。

月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延,。

年度考核：年度內(nèi)12個(gè)月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì),，考核時(shí)間為每年的1月15日前。

對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》,。

四,、考核結(jié)果使用,。

1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分,。

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。

(4)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者,，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。

2,、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí),、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放,、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù),。

五、績(jī)效工資設(shè)定,。

依據(jù)食堂人均工作量情況,，每年對(duì)績(jī)效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)(就餐員工人數(shù)增減20%以上,，或者增加食堂人員定員編制),，另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行,?？?jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：

廚師920900崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資。

幫廚920600崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資,。

(如按照現(xiàn)行上班時(shí)間模式,，合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班，績(jī)效基數(shù)可考慮定為1200,800),。

六,、考核申訴。

食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議,，可以進(jìn)行逐級(jí)申訴,，相應(yīng)管理層級(jí)應(yīng)在接到申訴的7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。