方案在解決問題、實現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇一

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為__%,，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資。

4,、考核設(shè)立加分項和扣分項,，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額_萬元扣_分。其他部門員工有突出貢獻,，每次加_分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇二

為調(diào)動員工的工作積極性,，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的`銷售目標(biāo),，增強企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感,，特制訂實行本制度,，以實現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。

所有商務(wù)人員,。

1,、員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;

2,、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實施細則由人事部,、考評負責(zé)人及被考評人共同討論制定。

3,、員工進行自評,，自評不計入總分;

4、考評結(jié)束時,，考評負責(zé)人須與該員工單獨進行考評溝通;

公平,、公正、公開,，被考核人回避的原則,，如考評商務(wù)部經(jīng)理時，本人需回避,。

1,、考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人,、人事負責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結(jié)果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核,，由人事部核準匯總,，最后送總經(jīng)理批準;考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類,，本制度列出各指標(biāo)項并分別給出權(quán)重,，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同,。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇三

：

考核基本分為100分,，加分不封頂，扣分最多為100分,。

1,、教學(xué)常規(guī)(基本為20分)。

(1)按時參加學(xué)科組活動,。無故缺席者每次扣5分,，請假者每次扣1分(因公、當(dāng)天病,、事假除外,，必須有書面請假條)。(由教研組長考核)(2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查,，評價結(jié)果按好,、中、差三等每次分別計加2分,、0分,、扣2分(一學(xué)期評比一次)。

(3)作業(yè)布置,、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查,，評價結(jié)果按好、中,、差三等分別計加2分,、0分、扣2分(每學(xué)期評比一次),。

(4)聽課節(jié)數(shù)達到規(guī)定要求,，并有評課意見加2分，每少聽一節(jié)扣1分,，每缺一節(jié)評課意見的扣0.5分,。弄虛作假者，查實一節(jié)扣2分,。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課,，每次扣2分，曠課一節(jié)每次扣5分,。

(6)無故不監(jiān)考一次扣10分,，監(jiān)考遲到一次扣5分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分,。監(jiān)考不認真扣5分,，造成不良后果者扣10分。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分,，無故缺席者一次扣5分,，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分,。

(8)各種成績及質(zhì)量分析不及時上交者一次扣2分,。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時性工作每次扣5分,。(校長室考核)

(10)上課時,，坐著上課的、接聽手機的,、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,，手機鈴聲響扣2分,。

(11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分,。無故缺席一次扣1分,。

(12)未經(jīng)校長室同意私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分,，并追究其相應(yīng)責(zé)任,。(校長室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分,。

2、教學(xué)工作成績及其它(基本分60分),。

(1)實開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準的并及時上交教案,、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分,。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報課而未開的,，未開課教師扣5分。(三年未達標(biāo)教師開課要求以考核要求為準,，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié)),。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣分,。

(3)教師任教學(xué)科參加考級考證通過率在規(guī)定標(biāo)準以上的加2分-5分,。

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導(dǎo)教師加2分;區(qū)級競賽獲一,、二,、三等獎分別加3、2,、1分;市級競賽獲一,、二、三等獎分別加4,、3,、2分;省級以上競賽獲一、二,、三等獎分別加6,、5、3分(超過3人獲獎的,，按3個最高級別累加,，國家級另加)。

(5)有計劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動記錄,、教案,，輔導(dǎo)教師加3分。

(6)學(xué)生,、家長來電,、來信、來訪意見較大,，經(jīng)查實確有責(zé)任的一次扣5分。

(9)上級主管部門的調(diào)研性聽課,，評為好課加2分,，評為差課扣2分。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課,，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認真,，課堂秩序混亂的扣5分。

(11)學(xué)生滿意率超過85%加2分,，70%——84%加1分,，低于60%的扣2分。

以上扣完基本分為止,，但加分不封頂,，沒有加分扣分的得基本分。

3,、出勤(基本分20分),。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)

(2)請假半天以上要填寫請假單,，由校長批準,。一學(xué)期累計事假超過三天以上，有一天扣1分,，病假不扣分,，但必須出具醫(yī)院診斷證明，否則以事假考核,。(校辦考核)

(3)未經(jīng)批準不參加教職工會,、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每次扣1分,。(校辦考核)

(4)行政人員隨機查崗，無故不在崗一次扣3分,。

(5)凡請婚假,、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。

(注：要及時辦理銷假手續(xù),，以銷假時日為準)(校辦考核)(6)曠工一天扣10分,。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分,。

1、教師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計一次,，每年考核計分,。考核分前10%的教師為優(yōu)秀,，考核分不滿70分的教師為基本合格,，其余教師為合格。

2,、在《目標(biāo)管理獎發(fā)放辦法》中,，增設(shè)績效考核系數(shù)，凡考核為優(yōu)秀的,，增加系數(shù)0.1,，考核為基本合格的，在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù),。

1,、此《方案》教代會通過后，自20xx學(xué)年第一學(xué)期起實施,，考核期間為學(xué)制年度,，即每年7月1日-次年6月30日(資料提供期)，統(tǒng)計時間為每學(xué)期末,，每學(xué)年第二學(xué)期末計分評定等第,。

2、《教師績效考核方案》的考核對象為全校任課教師,，其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師,、職員、職工除外),。

3,、高級職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號的骨干教師其績效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一。

4,、本辦法解釋權(quán)屬校長室,。

根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見(試行))精神，結(jié)合我校實際,，特制定如下績效考核分解辦法：

1.師德考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評,，考評辦法見學(xué)校教師師德考評細則,。

2.教學(xué)業(yè)績考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評，考評辦法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績考評細則,。

3.教學(xué)行為考評(備,、教、改,、導(dǎo),、輔)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于行為考評，考評辦法見學(xué)校教師教學(xué)行為考評細則,。

4.考勤考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評,，考評辦法見學(xué)校教師考勤考評細則。

5.控流考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評,，考評辦法見學(xué)校教師控流考評細則,。

6.課時考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于課時考評，總課時除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時,，高于人平課時的部分為超課時，辦法是：總額10%×教師超課時=教師超課時津貼,，若平均一節(jié)超課時津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準總超課時(8元/節(jié)),，按8元計算。

7.成果獎考核：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎考評,，考評辦法見學(xué)校教師成果獎勵細則,。

8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo),、班主任工作考評,，考評辦法見班主任考評細則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點年級班主任的平均數(shù),。

9.機動：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項考評費用的機動費用,，若以上某項費用不足可在機動費用中開銷，若以上考評有余額,，則將余額平均分解到每個教師,。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇四

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;對職員的工作績效進行客觀、公正的評價,，強化職員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,，促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力,，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置,。

公司職員(業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外),，參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》,。

1,、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)

2、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價

3,、各部門職員違紀行為

1,、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。

2,、每月2日(逢節(jié)假日順延),，“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標(biāo)準”，對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)評分;同時針對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)提出修改建議,。

1,、違紀行為：違反公司《》，遲到,、早退,、曠工、提前下班就餐,、中午上下班連續(xù)打卡,、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”,、出差無出差申請單,、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝，其它違紀行為等,。

2,、核查員不定時對以上行為進行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀行為,，嚴格按公司相關(guān)制度處理,。

3、職員違紀行為考核作為一項常規(guī)考核指標(biāo),，列入各部門月度工作目標(biāo)(計劃),，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀行為，從當(dāng)月部門團隊績效得分中扣除1分,。

經(jīng)理認定表現(xiàn)特別高效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分,。

1,、綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計劃)考核得分×80% +月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價得分×20% 總經(jīng)理特別加減分。

2,、等級劃分：a級(90～100)分;b級(60～89)分;c級(0～59)分,。

3、獎金額度(部門成員每月每人次)：a級100元,，b級50元,，c級0元,。

1、評選周期內(nèi),，月度工作目標(biāo)未分解到個人,、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半,。

2,、評選周期內(nèi)，被查出失敗,、弄虛作假行為的部門,，取消其部門參評資格，綜合評分為零,。

1,、核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率,，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計劃)”實施情況,，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單,，核查員審核獲獎名單,，公布獲獎結(jié)果。

2,、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。

3,、參評部門職員對公示結(jié)果有異議者,，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴;核查員接到申訴后，應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無法解決的,，提交廠長予以解決,。

4、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決,，則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的,，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。

1,、受評職員每月“團隊績效獎”發(fā)放依據(jù),。

2、年終獎金評定依據(jù),，單位負責(zé)人加薪,、職位升遷評定依據(jù)。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇五

（一）,、水產(chǎn),、雞,、鴨立體養(yǎng)殖。

（二）,、果樹以及其它農(nóng)作物種植,。

該養(yǎng)殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,，富余勞動力較多,。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單一,、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后,，且防疫工作不到位,，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失,，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性,。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限,，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工,，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入,，成為擺在當(dāng)前的一道難題,。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡?，引?dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。

（一）規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝,，山地面積約7.5畝,，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚,、鰱魚、雄魚,、鯉魚）3萬尾,，肉鴨1000只，土雞5000只,。

（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容

首期：投入資金：10—20萬元,。用于自建山塘、雞舍,、鴨舍等場所,，雞苗,、鴨苗、魚苗等,。

該階段主要收集各方面資料情報,，進行技術(shù)整合，可行性分析,，對環(huán)境的影響,，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風(fēng)險,。如果有必要,，及時調(diào)整項目，務(wù)必做到能夠贏利,。

第二期：投入資金：50萬元,，用于擴建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入（適量增加數(shù)目）,，飼料等,。

此時在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了,，加強對市場的了解,，對國家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜希瑢W(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項目,，整合附近村鎮(zhèn)資源,。

第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項,。

年平均收入15萬元人民幣以上,。

1、小販或者相關(guān)收購商,。

2、酒店,、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求,。

3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮,，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群,。

4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的'必須項目,，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主,。

5、果樹種植項目至少三年以后才有收益,。

承包本村七組林地或荒地,。

成員：個人獨資,。

這些項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當(dāng)多,，競爭者不少,。我們也只是對相關(guān)項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用,。要想脫穎而出,，需要細心的管理，百折不撓的精神,、善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

綜上所述,，該項目具有較強的科學(xué)合理性和可行性,。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用,，指引一條致富路,，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè),，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神,。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇六

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的,、對象、方式以及考核進度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2、考核對象準備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級主管,、同級同事、下級員工準備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會審核考核結(jié)果。

4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應(yīng)改進意見,，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。

6,、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個人檔案,、考核對象部門,。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇七

績效考核說明：

1,、為實現(xiàn)公平合理的原則，本學(xué)年績效考核分三塊進行：

(一)中層領(lǐng)導(dǎo)

(二)中學(xué)教師

(三)小學(xué)教師(含保育教師)。

2,、因特崗教師教師績效工資不進財政專戶,，無法同其他教師一起進個人專戶,，故本學(xué)年中學(xué)教師績效考核分二塊進行：

(一)特崗教師

(二)在編教師,。

3、馬廄主教在小學(xué)教師組考核,，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補貼,，可相當(dāng)于一個教研組長，享受教研組長補貼,。

4,、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核，以教學(xué)成績同教師排隊,，不再享受教導(dǎo)員補貼,。

5、寒暑假期,、星期日,，學(xué)校臨時安排值班護校補貼不再納入績效考核，所需補貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放,。

6,、因本學(xué)年特崗教師、新入編教師年終無獎金,，故本學(xué)年年終獎金各歸本人。

7,、因本學(xué)年上班時間為9個月,，故本學(xué)年考核績效以9個月計算，本年2,、7,、8月按職稱歸入本人,。

8、其余績效考核嚴格按照學(xué)年初制定的`《石匣學(xué)校教師績效工資考核分配實施方案(修改稿)》執(zhí)行,。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇八

為進一步貫徹落實國務(wù)院,、省、市關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的精神和工作要求,，以市教育局“績效”管理思想為指導(dǎo),，切實加強我校教師隊伍建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理,，健全激勵,、競爭機制，使學(xué)校管理更為科學(xué),、規(guī)范,，以促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，特制定本方案,。

本校在職在崗教職工,。

1、教育教學(xué)過程獎：

（1）對在崗教職工出勤考核,，實施《xx中學(xué)教職工出勤獎勵辦法》,，按人均每月60元計算。

（2）對在崗職工“四優(yōu)”進行考核,，實施《xx中學(xué)四優(yōu)評比方案》,，按人均每月30－50元計算。分三等優(yōu),、良,、合格的比例為2∶6∶2。

2,、教育教學(xué)質(zhì)量獎：

（1）對學(xué)校教職工進行教育教學(xué)工作全面考核并實施獎勵,，實施《龍坪中學(xué)教學(xué)常規(guī)考核細則》按人均100－150元計算。分三等3∶5∶2,。

（2）對參加市統(tǒng)一調(diào)研考試實施達標(biāo)考核獎勵和調(diào)研考試中單班學(xué)科獲全市前十名的'實施特殊貢獻獎勵,，按人均每月20元計算。

（3）對班主任工作實施過程管理獎及其它部門工作優(yōu)秀獎,，按人均每月30元計算,。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇九

為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì),，全面評價班組長的'工作績效,，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn),、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案,。

（一）公平公開原則

1、人事考評標(biāo)準,、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開,。

2、考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價,，盡量避免摻入主觀性和感情色彩,。

3、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核,，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準,。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行,。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種,。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中,，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后,，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通,，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時,，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋,，肯定成績和進步，說明不足之處,，提出今后努力方向的參考意見等,，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃,。

人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作,，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理,、生產(chǎn)車間主任,、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員,。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇十

為進一步加強全市中小學(xué)骨干教師隊伍建設(shè),，打造一支具有引領(lǐng)示范作用的教育專家隊伍,，帶動和促進全市中小學(xué)教師隊伍整體水平提升，辦人民滿意的教育,，根據(jù)溫州市教育局《關(guān)于印發(fā)溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法的通知》，特制定如下考核方案,。

一,、考核對象

(一)市第一層次骨干教師：省特級教師、市名校長,、市名教師(名班主任);

(二)市第二層次骨干教師：市教壇新秀,、市教壇中堅、市教壇宿將(簡稱“三壇”);

(三)市第三層次骨干教師：市學(xué)科骨干教師,。

下列對象不列入考核：

(二)年齡35周歲及以上的教壇新秀,、50周歲及以上的教壇中堅(到齡未享受三年待遇者，經(jīng)考核合格可延續(xù)享受三年),，已退休未留任的教壇宿將,。

二、考核內(nèi)容

(一)師德修養(yǎng),。權(quán)重15分,。

(二)骨干團隊建設(shè)及成效。權(quán)重20分,。

(三)開設(shè)公開課,、講座。權(quán)重15分,。

(四)課題研究或論文(著)撰寫,。權(quán)重15分。

(五)讀教育專著,。權(quán)重5分,。

(六)自我發(fā)展及教育教學(xué)創(chuàng)新。權(quán)重10分,。

(七)學(xué)校本職工作考核,。權(quán)重20分。

三,、考核標(biāo)準(詳見附件1)

四,、考核辦法

(一)市、縣(市,、區(qū))教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室(溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育教學(xué)研究院)，聘請專家,，組織相關(guān)人員對骨干教師進行考核,。市教育局負責(zé)第一層次骨干教師和市直學(xué)校第二層次骨干教師考核工作;各縣(市,、區(qū))教育局負責(zé)第二、三層次骨干教師考核工作,，市直學(xué)校負責(zé)本校第三層次骨干教師考核工作;市教育局對縣(市,、區(qū))第二層次骨干教師考核工作進行終審。

(二)采取專家考核(占70%)和學(xué)校民主測評考核(占30%)相結(jié)合辦法,。專家考核根據(jù)骨干教師學(xué)年度目標(biāo)考核的內(nèi)容和標(biāo)準,，逐項對照審核，量化評分,。學(xué)?？己瞬扇】荚u對象述職、全體教師或同學(xué)科教師參與,、民意測評的辦法,，對骨干教師職業(yè)道德、教學(xué)水平,、科研能力,、示范作用四個方面進行測評?？己斯ぷ饕话惆才旁趯W(xué)年末,。

五、考核程序

考核工作要客觀公正,，嚴格按程序操作,，堅持實事求是原則，充分發(fā)揚民主,，增加考核工作透明度,。

(一)公布考核辦法，布置考核要求,。

(二)個人對照考核標(biāo)準自評,。符合標(biāo)準的對象，由骨干教師本人在每年的4月30日前提出申請,。第一層次和市直屬第二層次骨干教師向溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，縣(市、區(qū))第二,、三層次骨干教師向所在地教育局,，市直屬第三次骨干教師向所在學(xué)校提交書面申請報告，并填報《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》(附件2),，上交考核材料,。考核對象應(yīng)在所在學(xué)校(單位或校區(qū))教職工大會上進行述職和民主測評,。

(三)組織專家考核,，審核材料,。

(四)梳理考核結(jié)果，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，市,、縣(市、區(qū))名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定,。

(五)公布考核結(jié)果并進行公示,。

六、考核獎懲

考核獎勵按照溫州市人民政府專題會議紀要(〔20__〕18號)第八條執(zhí)行,。實行一學(xué)年一考核，一學(xué)年一獎勵,。不申請不考核;連續(xù)兩次不申請考核者取消其榮譽稱號,。

有下列情況之一的，為不合格并取消骨干教師稱號：

(一)專家考核(70%),、學(xué)校民主測評考核(30%)兩者總分低于60分;或?qū)＜铱己朔謹?shù)低于40分;或?qū)W校測評基本稱職,、不稱職票數(shù)合計達到40%以上，其中不稱職占20%及以上,。

(二)熱衷于第二職業(yè),、亂辦班、有償家教,、帶寄讀生等,，經(jīng)查實，教育后仍不改正的;

(三)在考核工作中有弄虛作假,、抄襲剽竊等行為的;

(四)工作責(zé)任心不強,，出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的;

(五)有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為，造成不良影響的,。

七,、考核時間安排

(一)3月至4月，開展宣傳發(fā)動工作,。

(二)5月10日前,，完成骨干教師考核報名工作。各縣(市,、區(qū))教育局將第一層次骨干教師考核材料,，市局直屬學(xué)校、單位將第一,、二層次骨干教師考核材料于5月30日前報送溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在市教育教學(xué)研究院108室),。聯(lián)系人：張伶，聯(lián)系電話：88615097,，電子郵箱：___,。

(三)7月,，完成考核評審工作，發(fā)文公布考核結(jié)果,。

八,、報送材料

(一)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》(書面，一式二份),。

(二)相關(guān)證明材料復(fù)印件(經(jīng)人事部門審核蓋章,，按照《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》填寫內(nèi)容的順序裝訂成冊)。

(三)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核匯總表》(見附件3,、4)(書面一式一份并附電子稿),。

(四)《20__學(xué)年度溫州市骨干教師未參加考核對象匯總表》(見附件5)(書面一式一份并附電子稿)。

(五)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測評表》(見附件6)《溫州市中小學(xué)名校長20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測評表》(見附件7)《溫州市中小學(xué)名班主任20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測評表》(見附件8)(留學(xué)校,、單位備查),。

九、本方案解釋權(quán)在溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇十一

為加強和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價,，特制定本方案.

二.考核的目的

1.造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人,、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn),，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.

2、及時,、全面,、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，促進下一階段工作的績效提升.

3、為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu),、晉升或獎勵、降職,、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),，以達到公平、公正,、公開的目的.

三.考核原則

2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則.

四.考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案.但以下人員不適用本方案:

1,、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工.

五.考核組織機構(gòu)

成立績效管理委員會,，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作.委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財務(wù)審計部、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成.

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇十二

建議如下：

二、重要的是即系哦啊方案的制定以及目標(biāo)的分解;當(dāng)然考核指標(biāo)的選擇也非常重要;

五,、績效管理流程可參閱以下：

1,、制定績效考核方案。

2,、績效目標(biāo)的確定。

1)確定的績效目標(biāo),、指標(biāo);并明確定義,。

2)績效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解(分解至各小部門、個人),。

3)簽訂績效目標(biāo)合同書(包括目標(biāo),、指標(biāo)、定義,、數(shù)據(jù)收集人等詳細信息),。

3、績效考核的實施,。

1)績效數(shù)據(jù)的收集,。

2)績效考核的監(jiān)督。

3)績效實施培訓(xùn),。

4,、績效結(jié)果的確認與應(yīng)用。

1)績效結(jié)果的計算與確認,。

2)績效結(jié)果的報告與反饋,。

3)績效結(jié)果的應(yīng)用。

5,、績效反饋與改善,。

1)績效面談與反饋。

2)績效問題分析與改善,。

6,、對新績效方案,、目標(biāo)進行修訂;進入下一個循環(huán)。

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇十三

1.1績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力,，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性,、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效,，達到企業(yè)的管理目標(biāo).

1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正,、薪資調(diào)整,、職務(wù)變更,、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù).

2.種類和適用范圍

類別

實施時間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工(當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外)

備注：1,、當(dāng)月休假時間較長的員工，績效工資的發(fā)放標(biāo)準參見

3.月度考核職責(zé)

3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負責(zé)按照考核標(biāo)準為餐廳經(jīng)理/主管進行考核.

3.2餐廳經(jīng)理/主管負責(zé)按照考核標(biāo)準為本餐廳副經(jīng)理,、部長/副主管、領(lǐng)班進行考核,，副經(jīng)理,、部長/副主管,、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準為本餐廳員工進行考核.

3.3全部考評中，人力資源部負責(zé)本制度的修訂,、培訓(xùn)和監(jiān)督實施;負責(zé)對考核結(jié)果進行監(jiān)督,、均衡調(diào)整和分析;負責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報批績效工資;負責(zé)考核資料的存檔.

3.4考評表一式兩份,，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份.

3.5營運部經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負責(zé)副經(jīng)理,、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核.

3.6副總裁,、營運部經(jīng)理負責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核.

4.管理規(guī)定

4.1實施原則

4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實際情況,，考核人應(yīng)避免由于親近性,、主觀性等偏見所帶來的誤差.

4.1.2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準.

4.1.3公開性：考核結(jié)果在各家分店公示三日.

4.1.4對考評結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎勵,、(培養(yǎng))提升及淘汰員工.

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa員工為1～3%

aa員工為4～9%;

a員工為80～90%;

b員工為4～6%;

c員工為1～2%.

4.2考核內(nèi)容和分值

4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度(如可靠性、主動性,、協(xié)助精神等),、工作能力(包括計劃性、創(chuàng)造性,、解決問題,、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵下屬等能力)和成本意識等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重.

4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準可結(jié)合不同崗位要求,，副經(jīng)理,、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程(即行為主導(dǎo)型),，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型).

4.2.3分值：

副經(jīng)理,、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組：

4.2.4“附加項”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準：

l表彰加分：受到營運部書面公開表揚的個人,，可得5分/次;受到公司書面公開表揚的個人,，可得10分/次.

l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次;受書面警告者,，得-8分/次.

4.3考核權(quán)限

4.3.1各管理人員負責(zé)對直接下屬實施考核,，具體見附表一.

4.3.2第二考核人對第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時，應(yīng)與第一考核人溝通,、達成共識,，但第二考核人擁有最后決策權(quán).

4.3.3第一考核人對第二考核人的最后決策無法接受時，可以越級向上反映或可向人力資源部反映.

4.4考核結(jié)果的計算

4.4.1各單項內(nèi)容考核均采取得分法,，各單項得分之和為該員工的考核成績.

4.4.2考核成績分aaa,、aa、a,、b,、c五個等級:

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越.對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻，并維持持續(xù)的高標(biāo)準工作質(zhì)量.該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者.

aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求.員工對目標(biāo)能有效地作出反應(yīng),，并根據(jù)情況予以調(diào)整,，對公司及餐廳作出貢獻，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者.

a：工作表現(xiàn)符合要求及期望,，能圓滿地完成任務(wù).是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員.

b：工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員.

c：工作表現(xiàn)無法令人滿意,，員工很大程度上不能

達到工作要求.

各等級對應(yīng)分值見評估表格.

4.1考核結(jié)果的應(yīng)用

4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù).

4.5.2所有員工的月度考核成績分別與當(dāng)月工資中的浮動獎金支付比率掛鉤;詳見附表二.

4.5.3考核成績與公司其它獎勵的評定掛鉤.

4.5.4考核成績作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi)，月度有一次以上(含一次)評估為b的,，不得評為年度優(yōu)秀員工.

4.5.5月度考核成績?yōu)椤癰”時,，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天,，再次評估,，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時,再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,，再次評估,，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時,發(fā)出《離職通知書》,，立即辭退并不做任何補償.

4.5.6月度考核成績?yōu)椤癱”時,，發(fā)出《離職通知書》,，立即辭退并不做任何補償.

4.2浮動獎金的發(fā)放標(biāo)準

4.6.1正常出勤的員工，當(dāng)月的績效工資按4.5規(guī)定的標(biāo)準發(fā)放.

4.6.2當(dāng)月休假時間較長的員工,，按如下規(guī)定發(fā)放浮動獎金：

l在一個月內(nèi)累計休年假,、補休假或其它有薪假達到或超過5天以上者，當(dāng)月評估級別不得超過a.

l休工傷假者,，按相關(guān)管理制度執(zhí)行.

4.3考核結(jié)果的分析

4.7.1績效考核完畢后,，人力資源部應(yīng)于15個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進行歸檔、整理,，并編寫《考核統(tǒng)計和分析報告》,，內(nèi)容包括：

l各項結(jié)果占總?cè)藬?shù)的'比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡.

l統(tǒng)計(aaa、aa,、a,、b、c)的員工比率.

l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn),，及采取何種措施預(yù)防.

4.7.2考核分析結(jié)果將作為制定和實施各項人力資源管理政策,，如招聘、選拔,、培訓(xùn)等的依據(jù).

4.4考核結(jié)果的反饋和投訴

4.8.1員工如對考核結(jié)果有意見,，可直接找部門負責(zé)人申訴;如對部門負責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴.

5.操作流程

5.1月度考評流程：

5.2副經(jīng)理,、部長/副主管,、領(lǐng)班及員工組考評執(zhí)行日期：

每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評,，當(dāng)月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部,，8號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部.15日按考評結(jié)果發(fā)放考評月薪金及浮動獎金.

5.3餐廳經(jīng)理/主管考評執(zhí)行日期：

企業(yè)員工績效考核方案設(shè)計篇十四

一、考核目的：

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾,，以提高員工的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開放,、積極參與、主動溝通的氛圍,，增強企業(yè)凝聚力,。

二、考核周期

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核,，考核時間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延,。

年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計,，考核時間為每年的1月15日前,。

三、主要考核指標(biāo)

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細則》,。

四,、考核結(jié)果使用

1、月度考核結(jié)果等級劃分

以100分為標(biāo)準,，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級,，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

(4)績效考核成績在60分以下者,，當(dāng)月績效工資全部扣除,。

2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級,、異動,、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù),。

五,、績效工資設(shè)定

依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額,。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(就餐員工人數(shù)增減20%以上,，或者增加食堂人員定員編制)，另行調(diào)整績效工資考核基數(shù),。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行,。績效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

(如按照現(xiàn)行上班時間模式,，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班,，績效基數(shù)可考慮定為1200,800)

六、考核申訴

食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進行逐級申訴,，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。