為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇一

（一）目的

1,、及時(shí),、合理、有效地評(píng)價(jià)員工20xx年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展,，年終績(jī)效考核方案,。

2、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力,，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。

3,、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與,、上下溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4,、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定,、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。

（二）考核原則

業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則,、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則,。

本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工,，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工不參與本次考核,。

（一）公司成立年終績(jī)效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé),。

（二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下,，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,，由人力資源部組織各部門實(shí)施。

（三）各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組,，按照文件的規(guī)定,，及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。

（一）考核要素

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理,、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效,、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分,。

部門績(jī)效（占權(quán)重40%）：取20xx年1-12月份各部門每月績(jī)效考核得分的平均分,。

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）：

（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、全局觀,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神,、全局觀,、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中,，中層互評(píng)占10%,、下屬評(píng)議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,。

附加項(xiàng)：

a)干部問(wèn)責(zé)考核,，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé),，規(guī)劃方案《年終績(jī)效考核方案》,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為5分。

b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的,、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，加分上限為5分,。

（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：

部門績(jī)效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前

部門正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力,、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià),。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前

2,、員工考核

20xx年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分,。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jī),，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī),。

能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,，主要考核員工的知識(shí)、技能,、計(jì)劃管理能力,、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。

態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性,，主要考核員工工作積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠(chéng)實(shí)守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。

（二）考核等級(jí)評(píng)定

考核結(jié)果統(tǒng)一分為a,、b,、c、d四個(gè)等級(jí),，a等為優(yōu)秀,，b等為合格，c等為基本合格,，d等為不合格,。各等級(jí)比例如下：

1、部門領(lǐng)導(dǎo)：

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

abcd

20%60%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明：

（1）a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a,。

（2）a+b≤80%：即排序在前,，比例不高于80%且沒(méi)有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b。

（3）c+d≥20%：評(píng)為a,、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d,，其比例之和不低于20%。

（4）四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定,。

2,、員工：

以部門為單位，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序,，從高分到低分,，依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)a、b,、c,、d，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見(jiàn)下表：

（1）先進(jìn)集體給予a,、b等級(jí)各提高5%的比例,，先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

abcd

20%55%25%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。

（2）其他部門：

員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

abcd

15%50%35%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上,。

（一）自評(píng)

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評(píng)估,。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）部門考核

1,、實(shí)行逐級(jí)考核,。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，參考員工自評(píng)情況,，按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工20xx年終綜合績(jī)效考核成績(jī)。

2,、部門績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議,。

3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）,、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果,，并簽字。

（三）上報(bào)考核結(jié)果

各部門將《公司20xx年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果,，并做好相應(yīng)的歸檔工作,。

（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則,，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇x舞弊，打擊報(bào)復(fù),。

（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假,、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí),，予以嚴(yán)肅處理,。

（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回避,。

考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,，肯定成績(jī)，指出不足,，并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn),。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書面申訴意見(jiàn),，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果,。

考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn),、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。

對(duì)于考核為d的員工,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話,，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并填寫《績(jī)效考核d類員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部,，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤。

（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門為主要考核者,，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見(jiàn),，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。

（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長(zhǎng)病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員,，需參與績(jī)效考核,，但不參與排序和等級(jí)評(píng)定。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇二

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管、會(huì)計(jì)人員,、出納,。

1,、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行,。

2,、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

1、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

2,、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案,。

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。基本考核要素由部門規(guī)定的工作目標(biāo),、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

2,、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方

法等,，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。

3,、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%,。

4,、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等,，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%,。

1、a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b級(jí)（良好級(jí)）80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出,。

3、c級(jí)（合格級(jí)）65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4,、d級(jí)（較差級(jí)）60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5,、e級(jí)（極差級(jí)）59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

1,、上級(jí)考核必須公正、公平,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià),；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金,。

3,、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%,；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門,，扣其考核總分的15%,。

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真、客觀,、公正,。

5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇三

1、各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員,；

2、隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員,；3、崗位重要的科級(jí)人員,。

1,、各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員,；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2,、崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

1,、所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,，每季度、年終進(jìn)行一次,；

2,、述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

1,、季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案,；

2,、年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案,。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金,。試用期員工不參加年終考核,。

1、崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作,、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),。基本要素由工作目標(biāo),、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2,、能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等,。

3,、品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4、學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等,。

5,、組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等,。

1,、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2,、b級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出；3,、c級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),；4、d級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到,；5,、e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

1,、季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù),。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ),。

（1）考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

（2）考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%,；

（3）考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資,；

（4）考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理,。如下季度考核不合格,，給予辭退處理；

（5）考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,，當(dāng)月扣除工資額的100%,，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,，給予辭退處理,；

（6）連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者,，下年工資額增加5%,；

（7）全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10%,。

2,、年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

（1）年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,，享受a類年終獎(jiǎng),；

（2）年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng),；

（3）年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,，原有職務(wù)、工資不變,，享受c類年終獎(jiǎng),；

（4）年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理,，不享受年終獎(jiǎng),；

（5）年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退,，不享受年終獎(jiǎng),。

1、考核人考核時(shí)必須公正,、公平,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià),；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職,；

2,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí),，將給予免去全月獎(jiǎng)金,；

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%,；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%,；

4,、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真,、客觀,、公正；

5、弄虛作假者,，一律按總分的50%扣分,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇四

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案,。

1,、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位,；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整,。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3,、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策,、促進(jìn)作用。

1,、客觀,、公正、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則,；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核,；

2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核,、年度考核,。

3、月考核時(shí)間安排為1,、2,、4、5,、7,、8、10,、11月的每月25日開(kāi)始,，至下月5日上報(bào)考核情況；

季考核時(shí)間安排為3,、6、9月的每月25日開(kāi)始,，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,，7月10日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束,。

1,、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力。

（2）部屬培育,。

（3）士氣,。

（4）目標(biāo)達(dá)成。

（5）責(zé)任感,。

（6）自我啟發(fā),。

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德。

(2)能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力,。

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度,、出勤,。

(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率,、創(chuàng)新成果等。

1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知,；

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；

3、員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

1,、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

3,、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％,。

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％,。

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％。

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5,、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附,。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資,；等于平均分的不作調(diào)整。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇五

1.1制定目的

為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力,、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法,。

1.2適用范圍

研究開(kāi)發(fā)部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員,。正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé),。試用期人員不參加考核,。

1.3權(quán)責(zé)單位

（1）本辦法制定、修改,、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé),。

（2）本辦法制定、修改,、廢止由職工代表大會(huì)審議通過(guò),，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.4管理單位

人力資源部為本辦法管理單位,。

1.5考核機(jī)構(gòu)

（1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成,。

（2）部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。

1.6考核權(quán)責(zé)

（1）正副技術(shù)總監(jiān),、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員,，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。

（2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考,，技術(shù)總監(jiān)（或分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考,，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，人力資源部備案。

（3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考,，部門經(jīng)理復(fù)考,，再由技術(shù)總監(jiān)審核，人力資源部備案,。

2.1考核區(qū)分

考核分月度考核,、階段考核、年終考核三類,。

每階段和年度考核結(jié)束后,，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作,，明確下期任務(wù)。

2.2月度考核

（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期,，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行,。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核,。

（2）技術(shù)總監(jiān)依據(jù)月度研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成情況對(duì)下屬各部門進(jìn)行考核。

（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核,?？?jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。

（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門績(jī)效薪資額度通知各部門,，由技術(shù)總監(jiān),、部門經(jīng)理填報(bào)《技術(shù)人員月（階段）考核薪資發(fā)放表》或《研發(fā)人員月（階段）考核薪資發(fā)放表》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放,。

2.3階段考核

（1）階段考核定為“五.一”,、“十.一”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知,。

（2）階段考核統(tǒng)計(jì)周期：

“五.一”為當(dāng)年2月份～4月份,；

“十.一”為當(dāng)年5月份～8月份；

“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份,。

對(duì)于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng),，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在上述期分階段考核，在項(xiàng)目完成后,，再行綜合考核,。

（3）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo),、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核,。

2.4年終考核

（1）每年初進(jìn)行上一年度的考核,。

（2）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

（3）進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核,。

2.5指標(biāo)體系

2.5.1業(yè)績(jī)指標(biāo)

2.5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,、技術(shù)評(píng)審合格率、項(xiàng)目計(jì)劃完成率,、項(xiàng)目費(fèi)用控制,、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù)等,；

2.5.1.2開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：項(xiàng)目計(jì)劃完成率,、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性,、設(shè)計(jì)成本降低率等,；

2.5.1.3測(cè)試人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：測(cè)試問(wèn)題解決率、運(yùn)行質(zhì)量,、計(jì)劃完成率,、開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范符合度等。

2.5.2行為指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估,，從主動(dòng)性,、服從性、責(zé)任心,、協(xié)作精神,、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評(píng),。

2.5.3能力指標(biāo)

分為業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力,、判斷能力,、解決問(wèn)題能力、應(yīng)變能力,、人際技能,、理解能力、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力(這項(xiàng)能力及以下能力適用于部門經(jīng)理上的管理人員),、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力,、組織能力,、員工管理能力等。

2.6考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.6.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制,，即滿分為5分,。5、4,、3,、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn),。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入,，保留一位小數(shù)）。

2.6.2出勤考核

公司月份出勤情況依據(jù)下列所設(shè)條件予以考核和計(jì)算：

（1）全月遲到四次以內(nèi),，且無(wú)早退,、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分,；

（2）全月遲到兩次以內(nèi)，無(wú)早退,、曠工記錄，其請(qǐng)事病假記錄僅一次,，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（3）全月遲到兩次以內(nèi),，請(qǐng)事病假一次以內(nèi),，自第三次遲到或第二次請(qǐng)事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分,，至全額扣除為止,；

（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過(guò)六次也以曠工論），紀(jì)律性項(xiàng)不予給分,。

2.7考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為a等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為b等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為c等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為d等

（5）考核得分0～1.0分為e等

2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式

（1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：

a等10％,，升3級(jí)；

b等25％,，升2級(jí),；

c等40％，升1級(jí),；

d等20％,，不升級(jí)；

e等5％,，降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同,。

（2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：：

a等3％，升2級(jí),；

b等7％,，升1級(jí)。

（3）經(jīng)理以上人員由辦公會(huì)議討論,，總經(jīng)理提議,，董事長(zhǎng)審批。

（1）新進(jìn)人員試用期滿后,，由所在部門填報(bào)《試用期滿考核表》,，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。

（2）員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查,，以期公平,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇六

第一條公司績(jī)效考核工資方案是調(diào)節(jié)公司全體員工工作積極性的重要手段，與公司原有的員工量化考核,、崗位獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度一起構(gòu)成行之有效的公司員工隊(duì)伍激勵(lì)管理機(jī)制,。為提高公司全體員工工作積極性和工作效率，努力為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕不穩(wěn)定因素,，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，特制定本方案。

第二條本辦法中績(jī)效考核工資方案主要體現(xiàn)公司全體員工這一集體的年度貢獻(xiàn),，以是否完成當(dāng)年利潤(rùn)總額預(yù)算指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)）來(lái)實(shí)施薪酬方案,，完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)則給予公司全體員工績(jī)效收入獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)則對(duì)公司全體員工績(jī)效收入進(jìn)行扣減,。

第三條本辦法中績(jī)效考核工資項(xiàng)目為員工考核年度的年終獎(jiǎng)金和下一年度的獎(jiǎng)勵(lì)工資（浮動(dòng)工資+考核工資,，標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表）。

第四條當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的確定,，由公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，上報(bào)***集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）審核批準(zhǔn),。

第五條公司設(shè)立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),，由綜合辦公室,、財(cái)務(wù)部、調(diào)度指揮部,、督查保衛(wèi)部,、押運(yùn)管理部、金融服務(wù)部,、后勤保障部7個(gè)部門負(fù)責(zé)人任組員,，下設(shè)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持績(jī)效考核工作中具體利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的初步編定,、全體員工績(jī)效收入的核準(zhǔn)及發(fā)放等相關(guān)工作,。

第六條公司績(jī)效考核工作對(duì)象

本辦法績(jī)效考核工作對(duì)象為公司全體現(xiàn)職員工，含公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理干部和普通員工,。

第七條公司績(jī)效考核工作原則：

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的原則,；

2,、激勵(lì)奮斗拼搏的原則；

3,、當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)貼合實(shí)際的原則,；

4、排除員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素的原則,。

第八條未能完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的薪酬方案：

1,、公司全體員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理干部）一律不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金；

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理干部在下一年度每月按未完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的百分比扣減獎(jiǎng)勵(lì)工資，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性減薪（詳見(jiàn)附表）,；

3,、公司普通員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部除外）下一年度獎(jiǎng)勵(lì)工資不進(jìn)行扣減,；

第九條完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)100%的薪酬方案：

全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金,。

第十條超額完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)10%以上（含10%）的薪酬方案：

1、全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金,；

2、超額完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo),，按超額利潤(rùn)稅后提取50%分配給股東,，提取50%給全體員工一次性發(fā)放績(jī)效年終獎(jiǎng)金。

3,、績(jī)效年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法,。績(jī)效年終獎(jiǎng)金由公司超額部分利潤(rùn)稅后提取的50%組成,，隨著員工年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放,。其中績(jī)效年終獎(jiǎng)金的20%分配給公司領(lǐng)導(dǎo)班子，績(jī)效年終獎(jiǎng)金的20%分配給公司管理干部（公司領(lǐng)導(dǎo)班子不參與分配）,，績(jī)效年終獎(jiǎng)金的60%分配給員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部不參與分配）,。

4、在下一年度按超額完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的配比每月加發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資給全體員工（詳見(jiàn)附表）,。

第十一條此辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行,，由公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇七

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作,，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況,，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案,。

我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位,，主要職能是人員編制數(shù)為xx名,，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名,，管理人員xx名,，工勤技能人員xx名,。

(一)指導(dǎo)思想

事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求,，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序,，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展,。

(二)基本原則

1,、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,。

2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡,。

3、實(shí)行總量調(diào)控,，內(nèi)部搞活,。

實(shí)施范圍：我單位在編、在職,、在崗正式職工,。

實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。

充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，其比例為7:3(6:4、5:5),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù),、級(jí)別,，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗,、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果,，在市人事局,、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。

(一)考核內(nèi)容

采取個(gè)人總結(jié)自評(píng),、單位考核的方式,，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核?？己宿k法分為德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法,，具體如下：

1,、德(xx分)

學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,，忠于職守,，顧全大局。

2,、能(xx分)

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī),、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，具有創(chuàng)新精神和處事能力。

3,、勤(xx分)

遵守規(guī)章制度,、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理,。

4,、績(jī)(xx分)

按照崗位說(shuō)明書，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng),、扎實(shí)主動(dòng),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

工作效率：快捷,、穩(wěn)妥,、效益明顯。

5,、廉(分xx)

廉潔自律,、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定,。

(二)考核程序

1,、個(gè)人總結(jié)、自評(píng);

2,、考核組堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn),，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果;

3,、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

4,、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù),，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則,。劃分若干檔次進(jìn)行分配,，不得平均分配。具體為：

(一)xxxx

(二)xxxx

……

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財(cái)政局,、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序,，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作,，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧,，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇八

1、按照國(guó)家財(cái)務(wù),、稅務(wù)等相關(guān)法律,、法規(guī)要求,，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，制定統(tǒng)一,、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。

2,、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金。

3,、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作,，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā),、增減和使用和賬務(wù)處理,，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算,，經(jīng)營(yíng)收支,、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。

4,、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額,。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金,、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章,、空白支票和收據(jù),。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。

5,、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào),、測(cè)算,、繳納、減免工作,。

6,、計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資,、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng),。負(fù)責(zé)固定資定的添置,、調(diào)撥、清產(chǎn)核資,、折舊,、報(bào)損等項(xiàng)管理。

7,、參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談,、審核，做好合同登記,、立卷歸檔工作,，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行,。

8,、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè),、憑證,、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔,、調(diào)閱等作業(yè)管理,。

9、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總,、整理,、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況,，考核資金使用效果,，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。

10,、收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針,、政策，結(jié)合公司實(shí)際,，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案,。

11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案,，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。

12,、按照國(guó)家審計(jì)法規(guī),、公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令,，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作,。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

1,、能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成,。

2,、建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系,，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。

3,、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析,，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議,。

4,、按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案,，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,，起到了資金保障作用,。

5、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算,，財(cái)物收發(fā)、增減的核算,，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算,，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為公司理財(cái)當(dāng)家的作用,。

6、審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精明,，為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。

7,、對(duì)直屬下級(jí)部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn),，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位,，工作效率較高,。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合,。

企業(yè)績(jī)效工資方案篇九

為有效配合公司的軟件開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，激勵(lì)軟件研發(fā)人員的工作積極性，全面評(píng)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)人員的各階段的工作業(yè)績(jī),，特制定本方案,。

考核本著公平、公開(kāi)的原則,，力求考核結(jié)果的準(zhǔn)確,、客觀。

1．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

軟件研發(fā)人員的考核分值為100分,，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下所示,。

（1）完全達(dá)到或超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分≥90分

（2）絕大部分達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)：90分＞評(píng)分≥80分

（3）基本達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)：70分＞評(píng)分≥60分

（4）與考核標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距：60分＞評(píng)分≥50分

（5）與考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距：評(píng)分≤50分

2．考核指標(biāo)

對(duì)軟件研發(fā)人員業(yè)績(jī)績(jī)效考核主要從編碼、文檔編寫,、源程序備份,、技術(shù)保密等多角度考核，為更好體現(xiàn)考核的客觀公正性,。

1．每季度績(jī)效考核成績(jī)位于前3名員工授予“優(yōu)秀工程師”稱號(hào),，并發(fā)放獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品。

2．對(duì)每季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔,，連續(xù)三個(gè)季度獲得“優(yōu)秀工程師”稱號(hào)的員工,，自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平,。

3．連續(xù)3個(gè)季度績(jī)效考核均不合格的員工,，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)及其他相關(guān)處理措施。

4．連續(xù)2次獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱號(hào)的員工,，將被優(yōu)先考慮崗位晉升,。