在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇一

一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：_______________

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

三,、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：_______________

四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

宣傳,、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

1、年度營(yíng)銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

2,、年度營(yíng)銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

合計(jì)：__________

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

七,、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的,、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份,、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的`其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出

改進(jìn)措施,。

(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),。

3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

4,、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查,、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改,、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi),。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場(chǎng)費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,，新市場(chǎng)8.25%)

a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架,、堆頭等陳列費(fèi)用;

c.臨時(shí)人員工資(促銷人員,、臨時(shí)業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財(cái),、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要,，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng);

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

九,、薪酬規(guī)定：

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級(jí)人員薪酬制

十,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

2,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

十一,、附則

1、本責(zé)任書一式兩份,，公司一份,、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,，則不享受年薪，只享受正常的月薪,。

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：_________目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：__________

日期：__________日期：__________

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇二

為更好的開拓文聰傳媒廣告市場(chǎng),，加強(qiáng)銷售管理,，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定,，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與各銷售人員(以下簡(jiǎn)單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書,。

一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪,，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放,。

二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷部下達(dá)的,，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃銷售任務(wù),，并接受績(jī)效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。

三,、甲方承諾乙方,，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標(biāo)任務(wù)時(shí),，按《××××年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》給予銷售業(yè)績(jī)和銷售費(fèi)用提成,。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取,。

四,、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績(jī)提成按《××××年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),，甲方有權(quán)按《××××年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰,。

五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi),、招待費(fèi),、返點(diǎn)等)，均在乙方的`銷售業(yè)績(jī)提成(費(fèi)用提成)中開支,，甲方不再為乙方報(bào)銷上述銷售費(fèi)用,。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費(fèi)用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面,，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月,。

六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款,，否則甲方有權(quán)按《××××年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成,。

七、本責(zé)任書一式貳份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方：××××信息科技有限公司乙方：××××信息科技有限公司

總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷部：日期

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇三

一,、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2,、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,。

3,、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加she方面的影響，將公司she方面的制度,、規(guī)定向客戶傳達(dá),。

4、 負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的信息溝通,，并做好所儲(chǔ)存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作,。

5、做好公司的客戶服務(wù)工作,，接受客戶就質(zhì)量,、she方面的.投訴，負(fù)責(zé)顧客投訴事項(xiàng)的管理和糾正,、預(yù)防措施信息的反饋工作,，并及時(shí)傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。

6,、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作,，不斷提高安全技能,。

二、目標(biāo)：

1,、事故發(fā)生率為零,。

2、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%,。

3,、相關(guān)方投訴接受處理率100%。

4,、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%,。

三、獎(jiǎng) 懲 辦 法：

1,、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,，達(dá)到目標(biāo)要求的,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的,，公司視情節(jié)給予處罰,。

2、自覺履行法定義務(wù),，完成年度目標(biāo),；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患,，一般隱患整改及時(shí),；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。

3,、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人,，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格,。

4,、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,，直至追究刑事責(zé)任。

5,、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

銷售部長(zhǎng)：

銷售人員：

日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇四

根據(jù)20xx年度營(yíng)銷目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè),，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的.激勵(lì)政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、 目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：__________

二,、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：__________

三、 目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：__________

四,、 目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

經(jīng)公司決定,，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在_____營(yíng)銷,、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì)

基礎(chǔ)目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

飛躍目標(biāo)

銷售目標(biāo)責(zé)任書三篇銷售目標(biāo)責(zé)任書三篇

完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年xx月31日

五,、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2,、關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài),，每月提供競(jìng)品銷售數(shù)量及促銷信息

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自我水平

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

5,、接受公司檢查,、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策

六,、薪酬規(guī)定

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資（ ）+月銷售提成+年度銷售提成

月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行

年度銷售提成：完成基礎(chǔ)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)60元，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)80元,，完成飛躍目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)100元,，

七、附則

1,、本責(zé)任書一式貳分

2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn),，互勵(lì)共勉,。以期順利完成年度目標(biāo)

公司（簽章）： 目標(biāo)責(zé)任人：

日期： 日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇五

根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性,，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：_______________________

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三,、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：_______________________

四、團(tuán)隊(duì)（部門）人員定員數(shù)量：_______________________

五,、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣,、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

1,、年度營(yíng)銷（以_______________________為主）目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元,；

2、年度營(yíng)銷（以_______________________為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

月度123456789101112合計(jì)目標(biāo)

六,、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：__________________________

七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可衡量的`,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù),；

2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

（1）月份,、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；

（2）年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,；

（4）考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施,。

（5）每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),。

3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,，參與公司績(jī)效考核,；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）,；

4、分析市場(chǎng)狀況,，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)；

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平；

6,、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查,、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改,、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在__________________以內(nèi),。

費(fèi)用明細(xì)為：

1）市場(chǎng)費(fèi)用

省部費(fèi)用（老市場(chǎng)6。25%,，新市場(chǎng)8,。25%）

a、超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用,；

b,、省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架,、堆頭等陳列費(fèi)用,；

c、臨時(shí)人員工資（促銷人員,、臨時(shí)業(yè)代等）,；

d、省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用,；

2）銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5,。73%

3）物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財(cái)、物的支持和保障,；

2,、根據(jù)工作需要,，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng),；

3,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù),。

九,、薪酬規(guī)定：

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪——月薪×12月+月度和年度銷售提成薪詳見各級(jí)人員薪酬制

十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1,、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額（含稅）：__________________________________

2,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額（含稅）：__________________________________

十一、附則

1,、本責(zé)任書一式兩份,，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪,，只享受正常的月薪,。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司（蓋章）：目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人（簽字）：

日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇六

根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性,，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

1、年度營(yíng)銷（以_______為主）目標(biāo)凈利潤(rùn)：_______萬元,；

2,、年度營(yíng)銷（以_______為主）目標(biāo)銷量：_______萬元。

年度目標(biāo)分解表：

1,、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥25000000）和經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的辦公設(shè)施,、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，目標(biāo)營(yíng)銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,。使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息,。

2、凈利潤(rùn)考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資（不包括年終考核提成和超額獎(jiǎng)勵(lì)）,、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息,、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊、按25%計(jì)算含稅利潤(rùn)總額的應(yīng)交所得稅,、日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用,。

1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的,、可操作的相應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

（1）月份,、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；

（2）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,；

（3）每月對(duì)員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

（4）當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施。

3,、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,，參與公司績(jī)效考核

4、分析市場(chǎng)狀況,，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)；

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平,；

6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查,、監(jiān)督,，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在_______以內(nèi),。

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人、財(cái),、物的支持和保障,；

2、根據(jù)工作需要,，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng)；

3,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的'主要依據(jù)。

4,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購(gòu),、銷售的獨(dú)立決策權(quán),，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán),。

目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計(jì)監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為,、連續(xù)三個(gè)月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時(shí)，甲方有權(quán)終止授權(quán),。

1,、薪酬規(guī)定：

目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計(jì)算發(fā)放,，享有公司各項(xiàng)福利待遇,，扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

各單位采取按月考核、累計(jì)計(jì)算,、年終結(jié)算的考核辦法,；

（1）月份工資

①月完成計(jì)劃利潤(rùn)單位，員工發(fā)基本工資,；

②當(dāng)月完不成計(jì)劃利潤(rùn)單位,，下浮月基本工資10%；直到累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)指標(biāo)

③考核年度內(nèi)累計(jì)扭虧并完成計(jì)劃利潤(rùn)后,，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊,。

（2）年終效益獎(jiǎng)

①全年完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位，計(jì)劃利潤(rùn)的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者,。

②全年超額完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位,，按超過計(jì)劃利潤(rùn)部分的60%作為提獎(jiǎng)基數(shù)；

③各單位提獎(jiǎng)總額的30%原則上獎(jiǎng)勵(lì)給單位正職,，余70%各單位自主分配,；

④資源部正職的年終效益獎(jiǎng)基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算。（還是按購(gòu)進(jìn)鋼材1元/噸提?。?/p>

2,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

（1）年終分紅

年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)均完成,，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣_(tái)______萬元的目標(biāo)提成,；如實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成，則目標(biāo)提成按未完成項(xiàng)完成比例折算,；如數(shù)量和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成,，則目標(biāo)提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算；如凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù),，則目標(biāo)提成為零,。實(shí)際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

（2）超額獎(jiǎng)勵(lì)

年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完成凈利潤(rùn)超過目標(biāo)凈利潤(rùn)的,，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤(rùn)部分（超額凈利潤(rùn)）60%的超額獎(jiǎng)勵(lì),，其中，40%的超額獎(jiǎng)勵(lì)歸目標(biāo)責(zé)任人,，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職,，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎(jiǎng)勵(lì)全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

1,、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對(duì)公司造成不良影響,，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利,。

2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),。

3、執(zhí)行中如有分歧,，雙方協(xié)商解決,，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁。

4,、本責(zé)任書一式兩份，公司一份,、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

5、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司（蓋章）：

日期：

目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人（簽字）：

日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇七

甲方(責(zé)任公司)：

乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):

為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,，經(jīng)公司研究,，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

1,、本合同生效日期為___年___月___日,。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,，從___年___月___日起至___年___月___日,。

二、權(quán)力職責(zé)：

1,、甲方聘任乙方為本公司,，負(fù)責(zé)工作。

2,、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)與下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

3,、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。

4,、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

5,、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：,。

6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx銷售年度銷售回款目標(biāo)：500萬元人民幣,，毛利潤(rùn)要達(dá)到50萬元人民幣,，且毛利潤(rùn)將作為年度考核的依據(jù)。

7,、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，期間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng),、管理費(fèi)用,。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9,、乙方必須遵守國(guó)家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10,、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

11、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的.任何活動(dòng)。

12,、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定,，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失,。

13,、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力。

三,、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

1,、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、年終獎(jiǎng)勵(lì)將以毛利潤(rùn)的完成情況作為年度考核依據(jù):年度毛利潤(rùn)達(dá)到50萬元,，將從毛利潤(rùn)中提出15%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工;年度毛利潤(rùn)達(dá)到40萬元，將從毛利潤(rùn)中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工,。

3,、從___年___月___日起至___年___月___日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤(rùn)考核的80%(即40萬元),，公司將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放,，如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，扣留的工資將會(huì)返回給員工,。

總經(jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：___年___月___日

日期：___年___月___日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇八

為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn),，確保圓滿完成**年公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù),、健康,、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特針對(duì)工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書》,。

一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日,。

二、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任：

,、銷售目標(biāo)：_____萬元,。

2、收集有效信息目標(biāo)：個(gè),。

營(yíng)銷目標(biāo)月度任務(wù)分解

銷售業(yè)績(jī)

有效信息

三,、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：

（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：

全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的情況下,，年薪_____萬,，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取,。

2,、接受工程部管理考核。

3,、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù),，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā),。

（二）處罰：

完不成營(yíng)銷目標(biāo)的`業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位,。

2、連續(xù)2個(gè)月未完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù),，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查,，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任,。

3、連續(xù)3個(gè)月不能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù),，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任,。

4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊,、結(jié)黨營(yíng)私,；破壞公司形象等行為，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任,。

5,、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù),，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰,。

四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：

我認(rèn)同以上營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任條款,，同意按《xxx年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》完成任務(wù),。

工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：

xx公司簽字（蓋章）：

簽定時(shí)間：年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇九

銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè),，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的,。

企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標(biāo)責(zé)任書,、業(yè)務(wù)員銷售目標(biāo)責(zé)任書,；還包括彩鋼板公司銷售目標(biāo)責(zé)任書、醫(yī)藥銷售目標(biāo)責(zé)任書,、生物銷售目標(biāo)責(zé)任書,、食品企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書。

根據(jù)xx年度營(yíng)銷目標(biāo),，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè),，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員營(yíng)銷積極性,，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并確保公司與責(zé)任人的'權(quán)力與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：

四,、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

經(jīng)公司決定,，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣活動(dòng),，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

年度目標(biāo)分解表

季度

春季大豆

秋季小麥

基礎(chǔ)目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

飛躍目標(biāo)

完成各個(gè)目標(biāo)任務(wù)期限：xx年6月1日和xx年12月1日

五,、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2,、關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，最好每月提供競(jìng)品銷售數(shù)量及促銷信息

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自我水平

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，按照公司基本考核執(zhí)行

5,、接受公司檢查、監(jiān)督,，維護(hù)好各方面關(guān)系

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策

六、薪酬規(guī)定

1,、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎(jiǎng)金

2,、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

3、年度獎(jiǎng)金：按照公司財(cái)務(wù)出示的個(gè)人本年度創(chuàng)造的總營(yíng)業(yè)額—成本—個(gè)人開支=個(gè)人純利潤(rùn),，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎(jiǎng)金政策給予發(fā)放,。

4,、達(dá)不到基礎(chǔ)目標(biāo)的不享受銷售提成,，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎(jiǎng)金。

七,、附則

1,、本責(zé)任書一式貳分

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,，不享受年度銷售提成

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,，攜手共進(jìn),，互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

公司（簽章）：目標(biāo)責(zé)任人：

日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十

為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作,，做到安全無事故,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律，并學(xué)習(xí)和貫徹危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,，本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

2,、在保證安全的前提下,，開展天然氣銷售，cng油罐車運(yùn)輸業(yè)務(wù),，并組織開展天然氣銷售計(jì)劃,，結(jié)合市場(chǎng)需求，增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí),。

3,、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)工作，不斷提高安全服務(wù)意識(shí)和突發(fā)處理安全事故能力,。

負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的安全知識(shí)普及,，并做好所儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

做好公司客服工作，接受客戶關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量,、安全等問題的'投訴與咨詢,，及時(shí)更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題，并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門的主管負(fù)責(zé)人,。

向石油鉆井平臺(tái)提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備,。例如，減壓撬,、燃?xì)怆娊M,、天然氣儲(chǔ)運(yùn)罐車、變壓器等,。并從需求方收集安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作,。

本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份,，公司、責(zé)任人各執(zhí)一份,，簽字后生效,。

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日期：

總經(jīng)理簽字：

日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十一

根據(jù)老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考?xì)v史的銷售業(yè)績(jī),，本責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)大,。為充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與銷售責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利,。

考核公司：湘西老爹生物有限公司。

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料,、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳,、品牌推廣等活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí)完成以下銷售利潤(rùn)和銷售目標(biāo)任務(wù)。

（一）目標(biāo)利潤(rùn)

完成銷售目標(biāo),，其毛利潤(rùn)達(dá)600萬元,。毛利潤(rùn)=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費(fèi)用。

（二）年度銷售產(chǎn)品以飲料類為主,，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品,，基本任務(wù)3000萬元（含稅）或3500萬以上（含稅）。

1,、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元,，月250萬元。責(zé)任人年薪30萬元（不含稅）,，月底薪6000元,，按月考核，實(shí)行基本工資加

績(jī)效,；

2,、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上,，責(zé)任人月底薪6000元,，下月補(bǔ)足未完成任務(wù),。

3,、完成目標(biāo)任務(wù)年銷售收入3500萬元，月290萬元,。責(zé)任人年薪40萬元（不含稅）,，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jī)效,；

4,、完成基本任務(wù)年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上,，責(zé)任人月底薪6000元,，下月補(bǔ)足未完成任務(wù)。

（四）績(jī)效工資實(shí)行季度,、年度相結(jié)合的考核方式,，按季發(fā)放績(jī)效工資70%，年末30%,，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放,。

（五）如果責(zé)任人連續(xù)兩個(gè)季度無法完成基本任務(wù)80%，公司將據(jù)實(shí)際情況終止與責(zé)任人簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,，重新聘用該項(xiàng)目的責(zé)任人,。

1、銷售費(fèi)用嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)即：

①產(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用,；

②銷售人員工資,、出差和績(jī)效工資；

③印刷宣傳品及促銷推廣費(fèi)用,；

④辦公費(fèi)用,；

⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費(fèi)。

2,、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的起訴,、應(yīng)訴、抽檢,、處罰,、補(bǔ)償以及與此相關(guān)的費(fèi)用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問題引發(fā)區(qū)域市場(chǎng)銷量萎縮,，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán),，公司須降低銷售目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)銷量；

3,、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳,。

目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，因須重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)人員的布置,、新績(jī)效方案的制定,，以及重新布局市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略。公司對(duì)銷售責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間：自本責(zé)任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個(gè)月之后實(shí)施,，為期一年,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司20xx年7月調(diào)整后的新價(jià)格（附價(jià)格表），且所有飲料產(chǎn)品出廠價(jià)格,、批發(fā)價(jià)格統(tǒng)一由飲料專營(yíng)部歸口管理,；

2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)必須由財(cái)務(wù)核算,、總經(jīng)理確認(rèn),，加20%具實(shí)告知銷售責(zé)任人。

公司銷售實(shí)行現(xiàn)款交易,，款到發(fā)貨,，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)貨，有信譽(yù)的老客戶（指超市酒店）按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過期初余額,，并保證全額回收（不可抗拒因素除外）,。

（一）基本原則：

1、利益保障原則,，保障銷售責(zé)任人合法利益,；

2、董事會(huì)通過,，沒有損害其它股東利益,；

3、預(yù)交原則,，切實(shí)投入資金,，而不是從年薪中扣除；

4,、有利于調(diào)動(dòng)積極性原則,，既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性,。因此,，銷售責(zé)任人要求其它

相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書，防止因生產(chǎn),、供應(yīng),、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響,，公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異,，其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為：

1,、高級(jí)管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的50%；

2,、部門管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的30%,；

3、生產(chǎn),、銷售,、技術(shù)骨干：抵押金相當(dāng)于年度年薪的20%。

（三）保證金額：

1,、為保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，目標(biāo)責(zé)任人自責(zé)任書簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金，比例后風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣貳拾萬元（￥20萬元）,，否則重新聘用該項(xiàng)目的責(zé)任人,；

2、返還：責(zé)任人期滿,，由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況,，且全面完成目標(biāo)任務(wù),，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3,、退還：責(zé)任人離開部門,，由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為,，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況,，公司將如數(shù)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

4,、責(zé)任人任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為,，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。

1,、權(quán)利

①任職期內(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。責(zé)任書簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長(zhǎng)期行政職權(quán)及公司期權(quán)：銷售責(zé)任人貳佰萬元（￥200萬元）銷售部門壹佰萬（￥100萬）,；

②享有對(duì)部門的部門經(jīng)理,、副經(jīng)理的任免權(quán)利，且由公司對(duì)任命的部門經(jīng)理,、副經(jīng)理以會(huì)議的形式進(jìn)行正式任聘,，下發(fā)聘任書后到崗工作，且享有對(duì)營(yíng)銷中心的其他綜合管理的行政權(quán)力,；

③要求對(duì)銷售額提取的15%費(fèi)用,，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售責(zé)任人有自主掌管權(quán),，支配權(quán),、市場(chǎng)投入權(quán)和部門員工工資待遇及績(jī)效工資的擬定發(fā)放權(quán),。但須呈送公司審核備案；

④要求公司在銷售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金,、辦公用品,、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人,、財(cái),、物的支持和保障；

⑤根據(jù)工作需要,，享有對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng)； ⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料,、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責(zé)任人管理,，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準(zhǔn)；

⑦新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責(zé)任人有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)自主定價(jià),，在保證公司20%的利潤(rùn)情況下,，多余盈利由銷售責(zé)任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：

①產(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用；

②銷售人員工資,、出差和績(jī)效工資,；

③印刷宣傳品及促銷推廣費(fèi)用；

④辦公費(fèi)用,；

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十二

根據(jù)公司的營(yíng)銷目標(biāo),，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素,。為充分調(diào)動(dòng)部門各人員的營(yíng)銷積極性,，以確保公司階段性營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、業(yè)務(wù)人員：

二、執(zhí)行監(jiān)督人：

三,、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：

四,、銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx,，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳,、推廣,、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元,，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：xx天

自xx年xx月xx日xx點(diǎn)至xx年xx月xx日xx點(diǎn)

六,、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

1,、職責(zé)：

a,、根據(jù)公司營(yíng)銷規(guī)劃,，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

b、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開拓和客戶維護(hù),，保證銷量的完成;

c,、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

d、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng),、產(chǎn)品,、策略等信息的收集匯報(bào);

e、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn),、售后和技術(shù)支持服務(wù);

f,、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

2,、義務(wù)：

a,、自覺遵守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的,，杜絕黃,、賭、毒的事件發(fā)生;

b,、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;

c、負(fù)責(zé)本區(qū)域的'市場(chǎng)推廣,，維護(hù)公司整體形象;

d,、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按各級(jí)考核表

規(guī)定執(zhí)行)

七,、薪酬規(guī)定：

基本月薪+績(jī)效+補(bǔ)助

1,、基本工資按有效工作日核算;

2、績(jī)效工資按月度發(fā)放,。

3,、考核發(fā)放辦法：

(1)任務(wù)額完成率50%者無績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;

(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者,，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%80%核算;

(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者,，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者,，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助,、住宿補(bǔ)助,、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行,。

4,、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績(jī)效工資,。

備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者,，除全額享有績(jī)效工資,，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)!(升職、加薪,、現(xiàn)金重獎(jiǎng),、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定);

九、附則

1,、本責(zé)任書一式三份,，銷售部一份、銷售主管一份,、業(yè)務(wù)員一份,。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

銷售部(蓋章)：

部門主管簽字：

業(yè)務(wù)人員(簽字)：

日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十三

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的`基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

銷售區(qū)域:

二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元,。

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,，組織計(jì)劃,，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù),。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)

五,、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷售工作,。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,。

2,、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn),。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)

負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書,。

4,、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人:

責(zé)任人:

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十四

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，強(qiáng)化各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn),，并結(jié)合集團(tuán)公司《hse管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求,，制定本責(zé)任書。

1,、貫徹執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律法規(guī),，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

2,、負(fù)責(zé)本部門安全培訓(xùn)活動(dòng)的`組織與管理。

3,、定期召開銷售人員安全會(huì)議,，傳達(dá)安全知識(shí)及國(guó)家法律法規(guī)要求。

4,、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和我廠有關(guān)安全,、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定,。

5,、嚴(yán)格對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛的審查，確保安全性能,。

6,、營(yíng)銷人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品并聽從安全管理人員的指揮。

7,、負(fù)責(zé)我廠易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理,。

8、定期對(duì)相關(guān)方的評(píng)價(jià),。

1,、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零,。

2,、火災(zāi)事故為零。

3,、相關(guān)方合格率為100%,。

4、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸車輛的資質(zhì)合格率為100%。

1,、本責(zé)任書所稱“安全”,，包括生產(chǎn)安全、消防安全,、環(huán)境安全,、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等,。

2,、本責(zé)任書簽訂范圍：生技部主要負(fù)責(zé)人。

3,、本責(zé)任書簽定后,，乙方向廠財(cái)務(wù)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)年終總評(píng)情況,，對(duì)經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還,。

4、本責(zé)任書簽定后,，乙方要根據(jù)本責(zé)任書的控制指標(biāo),，落實(shí)責(zé)任。

5,、本責(zé)任書按照安全環(huán)保工作目標(biāo),，實(shí)行百分制考核,。根據(jù)每月的各項(xiàng)考核,，年終總評(píng)。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位,；得分在80—89分者為合格單位,；得分在80分以下者為不合格單位；經(jīng)年終考核,，合格及以上單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還,，不合格單位低于80分的，每低1分扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%,，低于75分的扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。

6、年終根據(jù)考核情況,，給予通報(bào)表彰或處罰,。考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年終綜合評(píng)比掛鉤,。

7,、發(fā)生責(zé)任死亡事故或重傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元（包含5萬元）以上的其他各類責(zé)任事故，每一項(xiàng)扣罰乙方當(dāng)月工資總額的5%,，并否決乙方當(dāng)年綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人資格,；同時(shí)，扣除乙方全部上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分,，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。年終總評(píng)為安全不合格個(gè)人的,，取消參加綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的資格,。年終，從安全優(yōu)秀個(gè)人中評(píng)選安全先進(jìn)個(gè)人,。

8,、本責(zé)任書雙方簽字后生效。期間,，乙方發(fā)生變動(dòng)的,，由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé)，不再另簽責(zé)任書,。

9,、安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和考核，考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后,，報(bào)企財(cái)部實(shí)施,。

10、本責(zé)任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

甲方：xxx

乙方：xxx

20xx年1月1日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十五

為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,，確定go購(gòu)超市年度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

1,、本合同生效日期為日。

2,、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,，從年月日起至月日。

1,、甲方聘任乙方為本公司購(gòu)物超市店長(zhǎng),，負(fù)責(zé)go購(gòu)超市經(jīng)營(yíng)管理工作。

2,、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

3,、乙方享有對(duì)下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。

4,、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：xxx

5,、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：xxx,。

6、xxx人民幣,。

7,、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,，毛利率不得低于%,。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9,、乙方必須遵守國(guó)家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

10,、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

11、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12,、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定,，否則，應(yīng)賠償另一方所受的`全部損失,。

13,、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。甲方對(duì)財(cái)務(wù)及采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力,。

1,、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：xxx基本工資+業(yè)務(wù)提成

2、超額內(nèi)完成：xxx按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成,，（當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1）,，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放,。

3,、未完成指標(biāo),，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，（當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1）

3,、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%,，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理,。

4,、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放,。

甲方負(fù)責(zé)人簽字：xxx

乙方簽字：xxx

日期：xxxx年xx月xx日