人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

銷售目標責任書篇一

(一)協助公司總經理處理日常事務,，組織公司中心組會議、主管級會議,、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況,。

(二)加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定,、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情況,，組織開展企業(yè)文化建設活動。

(三)加強文明行業(yè)創(chuàng)建,、思想政治教育、宣傳信息報導工作,，提高干部職工的思想素質和團隊的整體文明水平,，營造團結、穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展的良好氛圍。

(四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策,，人事檔案,、工資調整,、職稱評聘、崗位培訓,、人員管理和勞動保險,、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品,、職工福利的購置,、管理、分發(fā)工作,。

(五)監(jiān)督落實政務,、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理,、歸檔,、利用工作。

(六)完成領導交辦的其他工作,。

(一)每月最少組織開展一次思想教育活動,，全面提高質量意識、窗口意識,、服務意識,，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。

(二)強化管理,，明確責任,，全面推行質量責任追究制，層層簽訂工作責任書,。

(一)制訂工作計劃,，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人,。

(二)積極做好工作前期準備,，做到有計劃、有目標,、有落實,、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉,、推諉扯皮的現象,。

(三)認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度,，及時,、全面的上報工作進展情況。

(一)牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念,，每季度至少開展一次安全學習教育活動,，時時提高公司全員安全意識。

(二)加大安全組織,、安全制度建設,，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位,，制度上墻,。

(三)實行安全責任制，嚴格落實工作程序,，把管理責任,、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全,、事事重安全,。

(一)定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動,，做到職工思想穩(wěn)定,，業(yè)務合格，團結互助,，積極上進,。

(二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工,，優(yōu)秀主管”,，“講文明，塑形象”,、“文明從我做起”,、等活動，使整體文明水平有明顯提高,。

(三)加大收集,、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司,。

銷售目標責任書篇二

為充分調動下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現,，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理,。按照責、權,、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂x年度經營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權利和義務,。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守,。

一,、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力,。

二,、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三,、甲方的權利和義務

1,、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3,、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5,、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8,、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2,、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標,，見附表：

項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3),、銷售成本：直接材料,、直接工資、直接費用(水電費用,、維修費,、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4),、管理費用(標準待定)：差旅費,、電話費、招待費,、辦公費;(5),、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣,、商檢報關費,、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8),、稅金(按實際發(fā)生額)(9),、應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。 (11),、以上金額數均以到帳為準。

3,、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現的,、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據,。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當月未完成業(yè)績指標,，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施,。

5,、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權,，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

8,、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機、定價和產品銷售定價等建議權,，但是每項建議須有書面分析報告,，獲總裁核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;

11,、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計算,。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計劃指標,，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產權歸乙方第一責任人所有,。

14,、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批,。

五,、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋,、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式四份,，集團辦公室、人力資源部,、財務核算中心,、下屬公司各持一份,。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

銷售目標責任書篇三

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標職責人 (級別共同商定,，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標,，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認,。

一,、物業(yè)管理處人員定編表

二、職責目標

(一)工作質量指標(權重60%,，詳見附件)

(二)經濟指標(權重40%)由人工,、物耗及管理成本三部分組成,。(管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等,。)

1、物業(yè)項目經濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2,、物業(yè)項目經濟奮斗指標為： 萬/年;(100分)

3,、項目全年經濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經濟指標值≧奮斗指標值,。 計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值,。既：全年實際發(fā)生經濟指標值>基本指標值,。

計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經濟指標值,。

計算公式：

經濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] ｝

三,、目標職責人權力及義務

(一)權利

1,、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;

(2)對物業(yè)管理處部門主管,、副主管、領班(隊長,、)財務人員的任免,、調配,、解聘的推薦權;

(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

(4)薪資標準范圍內的調薪推薦權。

2,、財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程,。

3、 管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標,、工作標準、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經濟合同,。

4,、申請支持權

(1)依據物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編;

(3)申請業(yè)務支持。

(二)義務

1,、理解公司的統(tǒng)一領導;

2,、向公司做工作匯報;

3、確保職責目標的實現;

4,、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控,、考評、檢查;

5,、用心配合公司完成其他專項工作;

6,、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律,、法規(guī);

8,、保證員工的生活、工作秩序;

9,、保證員工的整體操作技能和工作質量;

10,、為公司培養(yǎng)、儲備人才,。

四,、公司權力及義務

(一)權利

1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權;

2,、有對管理處的運作狀況(工作進度,、標準、質量,、成本等指標)檢查,、監(jiān)督及處置權;

2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權,、解聘權,、調配權,、處罰權;

3、有要求職責人出示,、收集,、解釋各類數據、報表,、原始憑據,、記錄的權力;

4、有對管理處財務運作狀況的審計權,、監(jiān)控權;

5,、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權;

6,、專項事件的調查及處置權,。

(二)義務

1、及時帶給適宜的業(yè)務支持;

2,、帶給信息支持;

3,、帶給資金支持。

五,、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六,、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評,，整個職責目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值,，經濟指標占40%分值,。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務部定期或不定期的監(jiān)控,、審計,、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作,、成本支出及其他財務工作,。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規(guī),、公司財務管理規(guī)定及本目標職責書,。

(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度,、月度,?？荚u標準辦法依據公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務,、增值服務,，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，并進行分段式提成,。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)],。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內的,，管理處按總金額的30%比例提成,，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務必報公司審核備檔,。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,，管理處按總金額的40%比例提成,，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務必報公司審核備檔,。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,，管理處按總金額的60%比例提成,，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務必報公司審核備檔,。

(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績效工資,，只計發(fā)月度基本薪資,。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資,。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次,，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績效工資,，目標職責人降級或降薪,，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職,、解聘。

(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資,。如年度職責目標分值超過95分,，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰(zhàn)指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)],。并將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會,。

(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資,。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)],。

(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人年度績效工資,，目標職責人降級或降薪,，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職,、解聘。

(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者,，除賠償損失外,，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計,。

(十二)凡弄虛作假,，違背公司相關管理規(guī)定，索要冒領者除雙倍收回外,，扣發(fā)本年度獎金,，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責,。

七、本目標管理職責書一式叁份,，公司人事部存檔壹份,，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份,。

八,、未盡事宜，由目標職責人同公司協商解決,，補充條款與本職責書具有同等效力,。

九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效,。

十,、本職責書解釋權歸公司所有。

公司簽章： 目標職責人簽章：

公司簽字： 目標職責人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

銷售目標責任書篇四

*公司 年度經營目標責任書

為充分調動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經營目標的實現,，按照責,、權、利對等的原則,，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書,，以明確雙方的責任、權利和義務,，甲乙雙方應共同遵守,。

一、目的

在完善*公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上,，在充分調動*公司經營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經營管理工作逐步向理性,、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標責任體系,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經營風格的轉變,，增強*公司管理層的抗風險意識和能力,。

二、 年經營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三,、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持,。

3,、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利,。

3,、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍,，加強內部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設,，提升營銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標后,，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,，具體標準如下：

五,、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據,，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2,、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4,、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

七、其它

1,、若責任人完成年度指標,，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,，已領取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的,，取消當年績效工資,，并予以免職。

3,、本責任書由集團總裁辦負責解釋,、修訂。

4,、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

5,、本責任書一式四份,，集團董事會、總裁辦,、融資審計部,、*公司各持一份。

集團總裁： *公司第一負責人： 日期： 日期：

銷售目標責任書篇五

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求,，特簽訂本責任書,。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作,，向人口和計劃生育部門提供相關統(tǒng)計資料,，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門,。

三,、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導,、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安,、刑事案件,。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對責任書完成情況進行考核,。

派出所責任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責任人：

20__年三月二十九日

銷售目標責任書篇六

為深入貫徹黨的精神,，提高黨員素質,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標任務,，結合本人實際情況,，特制定本責任書。

主要指標如下：

一,、黨建工作：

1,、理論聯系實際。認真學習十八屆三中全會精神,，積極投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中,。解放思想，與時俱進,，認真做好學習筆記,，撰寫學習心得、體會,。在理論聯系實際上下功夫,，落實黨的各項方針政策，深入群眾,，關注民生,。

2、嚴格按黨員標準要求自己,，發(fā)揮先鋒模范作用,。

3、關注支部建設,，積極向支部建言獻策,，完成黨支部交給的各項任務。

4,、嚴于自我批評,。積極參加黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評,，不阿諛,，不護短，以誠相待,，過失相規(guī),，善于查找工作中的不足，不斷總結經驗,，及時整改,。

二、學校工作：

1,、極探索課程改革,，更新觀念，提升教學質量,。

2,、注重業(yè)務學習，積極參加教學科研,，堅持聽課,，向老教師學習，研究新問題,，積極撰寫論文,。

3、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范,。

4,、關愛學生，維護學生的合法權益,。強化服務意識,，努力為家長服務，為學生服務,，為社會服務,，做人民滿意的黨員教師。

責任人(簽字)：年月日

銷售目標責任書篇七

為充分調動子公司管理人員積極性,，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現,，*集團(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的*有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經營管理。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力,，甲乙雙方應共同遵守,。

一、目的

建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上,，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員積極性,，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三,、甲方的權利和義務

1,、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見;

3,、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本責任書的執(zhí)行;

4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權更換責任人或采取其他相關措施;

5,、甲方定期對乙方的經營業(yè)績進行審計與實施考核。

6,、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。

四,、乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬元;保本銷售額

3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方提供具體的,、可操作的,、可實現的、

有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料,，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標,，乙方須書面向總經理說明未完成原因,，并拿出改進措施。

5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作,。6,、乙方應接受甲方月度、季度,、年度考核,。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放,。

五、考核辦法

1,、考核委員會:董事辦,、總裁辦、財務部,、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結果直接掛鉤。

3,、考核指標:

七,、其它

1、本責任書相關內容分別由集團行政人事部,、財務部負責解釋,、修訂。

2,、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本責任書一式三份,，集團行政人事部、財務部,、下屬子公司各持一份,。

銷售目標責任書篇八

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下,，責任人的自身價值同時得以體現,，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任,、權利和義務,，保證公司總體經營目標的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源,，充分商定經營目標,。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務,。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應共同遵守。

一,、考核期間：__年月日至年月日,，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務;

二,、公司的權利,、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術,、資金,、設備、后勤等支持,、服務及保障;

2,、公司將根據__年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4、公司有權在責任人開發(fā),、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標,，公司有權向責任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;

三,、責任人的權利、責任和義務

1,、責任人應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。

2,、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件),。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量,、可實現,、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理,、考評,、監(jiān)督的依據。

4,、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產品市場的最新情報報告,。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告,。(5)季度述職報告。

5,、責任人應接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核,，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識,，責任心，工作計劃性,、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%,。

四,、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋,、修訂,。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式三份,，企管中心、財務管理中心,、責任人各持一份,。

公司：責任人：

日期：年月日

日期：年月日

銷售目標責任書篇九

為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量,，辦有特色的學校,經黨支部,、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀,。

一,、主要目標：

1、 按照學校工作計劃,，制訂出總務處工作計劃和總務處各項規(guī)章制度,。

2、組織好總務職工每周的政治學習,，在職工中強化為人師表,、服務育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作,。

3,、明確全體總務職工的分工，組織崗位培訓并落實崗位責任制(查工作記錄),。

4,、辦好食堂，嚴格食堂財務管理,，重視成本核算,，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質量,，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生,。

5、妥善安排教學用房和生活用房,，做好教學服務設施的檢查,、維修，防止各種責任事故的發(fā)生,，落實24小時服務承諾制,。

6、嚴格財經紀律,，根據學校計劃做好學校經費的預算,，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告,，嚴密財務手續(xù),，管理好財務檔案，定期搞好審計,，做好財務公開工作,。

7、管理好校產,，建立校產檔案,，防止校產流失,，落實物品出門準許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作,。

8,、根據教務處等部門編制的教學所需書籍、簿本,、教具,、辦公用品等計劃，做好采購供應和保管工作,。

9,、做好學校建設工作，搞好校園的綠化,、美化,、硬化工作。管理好校園環(huán)境,，

10,、搞好后勤服務，做好總務處的計劃,、總結等資料歸檔工作,。

二、考核辦法：

本責任狀于每學期進行考核,，考核結果，作為學期績效工資發(fā)放依據,，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據,，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用,。

博里中學校長：

總 務 處主任：

年 月 日

銷售目標責任書篇十

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生,，確保師生人生財產安全。保障學校正常教學秩序,，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：

1,、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識,，做到分工具體,，責任明確，配合得力,。

2,、制定和完善圖書室、實驗室,、儀器室,、電腦室等安全管理制度和防范措施,。

3、負責檢查,、督促,、指導全校教師安全責任工作的落實，經常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況,。

4,、負責師生外出(改卷、聽課,、考試,、體檢、競賽)活動的組織及安全教育,，保證師生活動安全,。

5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制,，做到層層簽訂安全工作責任書,。

6、實行責任追究制,，凡因工作不到位,，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故,，將追究主管負責人和當事人的責任,。

7、本責任書一式叁份,，由學校,，主管負責人，處辦主任保存,。自雙方簽字之日起生效,。

學校負責人(簽名)：

主管負責人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

銷售目標責任書篇十一

工作目標責任書

為確保學院x年工作要點得到全面落實，學院決定對各單位,、部門實行工作目標責任制,，并簽訂責任書。

責任單位,、部門除認真履行本單位,、部門職能，積極支持其它單位,、部門開展工作外,，需要完成如下工作：

1.對《學院“”發(fā)展規(guī)劃》實施情況進行總結和評估。

2.制定《學院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,。

3.大力推進我院依法治校工作,。啟動創(chuàng)建湖北省依法治校示范?；顒印?/p>

4.進一步完善系部黨政聯席會議制度,?；I備成立學院理事會。

5.按照上級要求,，完成我院章程的修訂,、核準、發(fā)布工作,。

6.落實我院黨務公開,、院務公開實施辦法，制定黨務公開,、院務公開清單,。

7.進一步完善制度體系，加強制度執(zhí)行的剛性,。編印學院制度匯編,。

8.組織好“院領導接待日”，落實限時督辦制,。

9.組織好學院黨委中心組,、二級黨組織中心組學習。

10.組織學習貫徹中辦,、國辦《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》,，制定我院實施意見。

11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育,。

12.進一步豐富和改善校園文化的物質載體和硬件條件,。

13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。

14.改版校園網主頁,，力爭在湖北省高職高專學校網站績效評估中獲得優(yōu)秀,。

15.設立對外宣傳獎勵基金,，確保全年媒體報道學院不少于45次,，其中深度報道不少于10次。

16.成立大學生記者團,。

17.加強校友聯絡工作,，開辦“校友論壇”，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用,。

本責任書一式兩份,，學院和單位、部門各執(zhí)一份,。

院領導： 責任單位,、部門主要負責人：

年 月 日 年 月 日

銷售目標責任書篇十二

為了認真貫徹黨的會議精神,，落實黨中央、國務院關于“切實把社會治安綜合治理措施落實到基層,，嚴厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力,，掃除黃、賭,、毒等社會丑惡現象”的指示精神,，嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理目標管理責任制，維護社會穩(wěn)定,，確保一方平安,，特簽訂本責任書。

一,、目標控制

1,、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社,，大事不出村,。

2、 針對人民群眾關心的熱點,、難點問題要及時處理和答復,，無非正常上訪，實現無集體上訪和群體性上訪,。

3,、將治安防范的責任和措施分解到人，治安防范有力,，不發(fā)生影響特別大的惡性案件,。交通、火災,、安全生產事故比上年下降,，不發(fā)生重大的安全事故。

4,、扎實抓好平安創(chuàng)建工作,，確保各項措施落實到位，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果,。

二,、工作職責

1、按照屬地管理“誰主管誰負責”的原則,，各村支部書記,、村主任分別為第一、二責任人,，全面負責落實本村社會治安綜合治理各項工作,。

2,、落實穩(wěn)定責任制，及時排查處理各種矛盾,、糾紛及一切不穩(wěn)定因素,，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪。

3,、嚴厲打擊各種刑事犯罪活動,，及時解決好突出的社會治安問題，有具體的防范網絡,，有處理突發(fā)事件預案,，有“處法”措施和方案，各種防范監(jiān)控措施到位,。進一步做好刑釋解教人員的安置和重點人員的幫教工作,。

4、加強社會治安綜合治理宣傳,，利用各種形式,，加大宣傳力度，認真搞好“三月宣傳月”活動,，堅持經常性廣播宣傳,，普及法律知識，弘揚社會正氣,，打擊,、杜絕社會丑惡現象的發(fā)生。

5,、健全社會治安綜合治理工作各項規(guī)章制度,，保證該項工作的必備投入。

三,、獎懲規(guī)定

1,、本責任書所規(guī)定的工作目標和工作職責，列入支部,、村委的年度工作目標,，作為考核其政績的依據之一。

2,、經考核,，當年責任目標完成,，評選為先進單位和個人的,，由黨委、政府予以表彰;未完成目標任務的,，除綜合目標扣分外,，予以通報批評;造成嚴重后果的按有關規(guī)定處理,。

3、對因工作失職,、瀆職,，導致發(fā)生影響當地社會穩(wěn)定的重大事件的干部，依據安岳縣相關文件給予相應的黨紀,、政紀處分;情節(jié)特別嚴重的,，移送司法機關依法處理。

本責任書一式兩份,，鄉(xiāng)黨委政府,、簽訂單位各執(zhí)一份。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

銷售目標責任書篇十三

【安全生產目標責任書范本】

為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,，減少傷亡和經濟損失,，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全,，確保正常生產和項目施工順利進行,，根據《安全生產法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,，結合公司實際,，特簽訂20__年安全生產目標責任書。

一：控制目標

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標

1,、執(zhí)行安全生產法律,、法規(guī)和有關規(guī)定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責,，是安全生產的第一負責人,。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律,、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術操作規(guī)程。

2,、組織制定并實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施,。

3、要建立健全安全生產管理機構,，做到人員落實,，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗,，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識,，和安全操作技能培訓。

4.、加強安全管理,，搞好隱患排查治理工作,。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現場安全管理;二是專項整治,，規(guī)范用電,，機械安全運行管理，嚴密防范觸電,、絞傷,、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查,，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃,、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理,，嚴禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5,、加強防火,、防盜工作。發(fā)現并消除火災隱患,，增加防盜措施,，增強防盜意識。

6,、全面推進安全質量標準化建設,，建立安全質量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作,，嚴格執(zhí)行安全生產制度,，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防范腳手架,，起重機械倒塌,，工地坍塌，模板支撐跨落,，人員墜落等安全事故發(fā)生,。

7、發(fā)生安全事故時,，部門(班組)負責人應立即趕赴現場,，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護,，防止事故擴大,。

本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好,，共創(chuàng)美好明天!

____有限公司責任人：監(jiān)督人：責任范圍：工種：

二0_年月日二0_年月日

銷售目標責任書篇十四

一、按照《關于進一步加強城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》,，搞好宣傳,、動員和落實，納入日常工作,。(20分)

二,、按責任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾,、單位做好如下工作：(60分)

1,、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化,、包秩序,。(10分)

2、院內四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生,、自建環(huán)衛(wèi)設施,、自育花草樹木、自管單位秩序,。(10分)

3,、七進活動：進機關、進企業(yè),、進學校,、進社區(qū)、進村社,、進景點,、進家庭。(10分)

4,、治理八亂：口痰亂吐,、污物亂倒、垃圾亂扔,、廣告亂貼,、攤位亂擺、車輛亂停,、工地亂象,、砂石(渣土)亂灑。(20分)

5,、及時完成上級組織和領導交辦的環(huán)境治理其它事項,。(10分)

三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結環(huán)境治理工作的成功做法和經驗,，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息,。(10分)

四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督,、整改,，建立健全考核機制。(10分)

任務下達單位：xx人民政府

責任單位：xx社區(qū)

市長：

責任人：20xx年x月28日