光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

各部門工作計劃篇一

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）,；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1,、2樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%,；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,，心得體會確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。

二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用。

三,、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),。

四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序,，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

各部門工作計劃篇二

作為一個剛進(jìn)入公司的新人,，我對陌生的環(huán)境充滿著好奇,。和同事打打招呼，來個自我介紹,，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎(chǔ),，開拓一個和諧的人文環(huán)境，更有幸者,，能遇到知己,，成為人生路上的伙伴。

懷著這樣那樣的憧憬,，我為自已制定了一個短期的發(fā)展計劃,。

我的責(zé)任

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負(fù)責(zé)策劃、制作,、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專題;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作;

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃,、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目;

6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結(jié)工作,。

這些職責(zé)既有用到我以前工作的經(jīng)驗(yàn)，也有新的學(xué)習(xí)方向的努力,，比如：策劃和創(chuàng)作,。我會汲汲地學(xué)習(xí)，盡我所能,，把網(wǎng)站管理好,。

結(jié)實(shí)新朋友,，不忘老朋友。人生路上,，朋友多了路好走,。做人要開朗、開放,、樂觀和陽光,，我們需要結(jié)識人，認(rèn)識人,，相依相知,，有個和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的,。在此基礎(chǔ)上,，大家多些關(guān)心，多些了解,，多些溝通,，可以進(jìn)一步成為朋友，建立起友誼,。在公,，我們在工作上可以互相幫助;在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實(shí),。

工作的目的,，說低了，是為了飯碗,，說高了,，是精神上的信仰。沒有工作,，你靠什么來生活,，沒有經(jīng)濟(jì)來源，你會食不果腹,，衣不蔽體,，病了無錢醫(yī)治，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了,。只有工作了,，我們才能談獨(dú)立,、自立和自主。但工作不能僅僅為錢,，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn),，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時間,，這會讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉,。工作就是一劑良藥,，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機(jī)會,，能認(rèn)識人,，接觸事，見世面,，長見識,。我相信，但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人,，都想做好,，哪怕是唯一的，僅有的一件事,。無論任何目的,，任何企圖，任何動機(jī),，無論志氣的長和短,，大或小，那都值得贊揚(yáng)的,，鼓勵的,，發(fā)展的。我想成為一個職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn),，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握的經(jīng)驗(yàn)，不斷地充實(shí)自己,，不斷的積少成多,，不斷的追求，向責(zé)任編輯,、主編邁進(jìn),。

業(yè)余時間和工作無關(guān)嗎?錯了!業(yè)余時間是工作的充電時間。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來,。業(yè)余時間休息好了,，既放松了身心，緩沖了壓力,，也很快樂啊,。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤,，做得勞逸結(jié)合,。我一向認(rèn)為，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進(jìn)行的事情,。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松,，享受娛樂的快感,。

總之，本月工作計劃為試用期一個月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后,，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向。請你見證,，也為我自己打氣和爭取!

各部門工作計劃篇三

今年全縣廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞縣委、縣政府提出的“富民強(qiáng)縣”目標(biāo),，切實(shí)加強(qiáng)基層民主政治建設(shè),，關(guān)注、改善民生,，深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作,；大力推行集體合同、工資協(xié)商制度,，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系,，維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，認(rèn)真貫徹《勞動合同法》和《湖南省職工代表大會條例》,，不斷完善機(jī)制,，強(qiáng)化措施，努力把我縣廠務(wù)公開民主管理工作提高到一個新的水平,。

在去年開展“共同約定行動”取得成績經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，今年要繼續(xù)開展這一行動，對“共同約定行動”再部署,，再深化,，再落實(shí),，重點(diǎn)推動“共同約定行動”向非公企業(yè)延伸，向勞動密集型企業(yè)拓展,，簽訂“共同約定書”的企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上要求數(shù)量增加，質(zhì)量提高,，數(shù)量突破100家,，均在5月底前完成。

平等協(xié)商簽訂集體合同是維護(hù)職工合法權(quán)益最直接,、最有效的方法,，全縣各企業(yè)工會要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,，嚴(yán)格按程序、按要求做好集體合同的簽訂工作,。新建工會的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作,，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎(chǔ)上有所增加,。不斷擴(kuò)大集體合同覆蓋面,，讓更多職工的合法權(quán)益得到維護(hù)。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省推進(jìn)工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會議精神,，開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動,，大力推進(jìn)“工資集體協(xié)商攻堅年”進(jìn)程，以“穩(wěn)員增效,、協(xié)商薪酬”為重點(diǎn),，督促企業(yè)和職工履行責(zé)任、承擔(dān)義務(wù),、踐行承諾,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工受益,、社會和諧的目標(biāo),，不斷擴(kuò)大工資集體協(xié)商的覆蓋面，爭取在今年內(nèi),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營正常,，已建工會組織，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達(dá)到60%的目標(biāo),。

職工代表大會是企業(yè),、事業(yè)單位實(shí)行民主管理的基本形式，是實(shí)行廠務(wù)公開的主要載體,，全縣各級工會要進(jìn)一步學(xué)習(xí)《湖南省職工代表大會條例》,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《條例》精神,，按程序、按要求召開好職代會,，落實(shí)好職代會的各項職權(quán),，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位職代會建制191家，100人以上非公企業(yè)職代會建制68家,。與此同時,，切實(shí)抓好區(qū)域性、行業(yè)性職代會建設(shè),，全年建制數(shù)達(dá)4家以上,。要拓寬廠務(wù)公開渠道，通過情況發(fā)布會,、座談會,、聯(lián)系會、協(xié)商會和設(shè)立公開欄,、辦簡報等形式進(jìn)行廠務(wù)公開,。在擴(kuò)大廠務(wù)公開面的同時，要選樹典型,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，提高水平,。

積極推進(jìn)工會與政府建立聯(lián)席會議制度,，今年為全省“聯(lián)席會議制度推進(jìn)年”，我們要按照這一要求,，圍繞縣委,、縣政府的'中心工作，加強(qiáng)政府與工會的聯(lián)系,，建立政府與工會互通情況的工作機(jī)制,，每年召開聯(lián)席會議1次以上。

各部門工作計劃篇四

第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一,、宏觀環(huán)境

1,、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢,。

2,、國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)將成為社會發(fā)展的主體,，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步改善,。

3、十一五計劃如火如荼,，政府部門信息化進(jìn)度加快,，充分利用it業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展,。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替,，這是發(fā)展潮流,，也是歷史趨勢，同時也是歷史機(jī)遇,。

二,、行業(yè)環(huán)境

1、市場分工明細(xì)化,，需要專業(yè)的一流的營銷公司。

2,、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期,，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā)、完善,。

3,、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā),，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大,。

4,、“產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)理念,、創(chuàng)新意識”的競爭將是應(yīng)用軟件營銷公司之間的競爭主題,。

二、內(nèi)部環(huán)境

一,、有利環(huán)境

1,、公司擁有國內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷,、技術(shù)人員,。

2、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ),，充分利用實(shí)體成分,，與軟件營銷形成了互相促進(jìn)的效果。

3,、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念,，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習(xí),、發(fā)展,、團(tuán)隊,、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ),。

二,、劣勢環(huán)境

1、公司的市場網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來,，且沒有牢固的客戶群,，客戶質(zhì)量有待提高。

2,、公司的各項制度仍不完善,，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo),、文化滲透,、制度貫徹等方面急需加強(qiáng)。

3,、公司沒有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運(yùn)作資本頗受限制,。

第二部分 目標(biāo)體系定位

一,、 總體目標(biāo)（20____.1.1—20____.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗,，逐步做穩(wěn)鄭州市場,，同時達(dá)到省內(nèi)市場10%的占有率，為實(shí)現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ),。這一階段主要是公司的資本原始積累階段,。

一、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項目,，輔以硬件開發(fā),，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場,，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo),。

二、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：

以鄭州為圓心,，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù),。鞏固鄭州市場，對外擴(kuò)展業(yè)務(wù),，逐步達(dá)到省內(nèi)市場10%的占有率,。

各部門工作計劃篇五

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會化,、現(xiàn)代化進(jìn)程,，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個特點(diǎn)：

一是長期性：

一般要三至五年,。

二是發(fā)展性：

對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明。

三是經(jīng)濟(jì)性：

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃,。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃,。制定全面計劃的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大,。

（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,，對可能發(fā)生的變化有所估計,。

（3）保證能夠得到所需要的資源,，如人力、資金,、原材料,。

（4）對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”,。

二是漸進(jìn)式計劃：

這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端,。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時改變,，走一步看一步,。

三是選擇性計劃：

這是一種介于全面計劃和漸進(jìn)式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來,，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚,。

選擇性計劃常用于以下三個方面：

（1）發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟。

（2）關(guān)鍵的短期行動,，例如提前期較長的項目,，一系列行動中的必要的第一步等等。

（3）保持未來的資源分配,，將今后所需要的資源儲備起來,。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的,。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略,。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成。

（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn),，將如何處理其中的每一方面,。

（5）財務(wù)總結(jié)。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo),、決策和任務(wù),。考慮在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),，達(dá)到怎樣的目標(biāo),。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實(shí)事求是的估價,，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源,，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步：估價企業(yè)的潛力,。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,，分析其本身的長處和短處。

第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場,，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研,。

第五步：評價和選擇進(jìn)入市場的報告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者,、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo),、活動日程安排,、財政預(yù)算等。

各部門工作計劃篇六

進(jìn)入20**年以來公司面臨的嚴(yán)峻市場形勢并未得到改善,，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下,，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績,。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針,，我部認(rèn)真貫徹公司20**年工作會精神，狠抓投資項目管控,，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行管理,，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項目實(shí)施,、做好網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行安全，大力降低公司獨(dú)家議標(biāo)占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層,，持續(xù)改進(jìn)各項工作,。在兄弟部門的大力支持下,，在部門全體人員的共同努力下,，較好的完成了各項工作,，現(xiàn)將20**年主要工作完成情況總結(jié)如下：

(一)加強(qiáng)投資管理控制,，為公司降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

20**年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點(diǎn)技改項目計劃投資3000萬元;一般技改項目計劃投資4000萬元。根據(jù)公司的發(fā)展形勢需要,，增加了兩個重點(diǎn)技改項目，共追加投資9588萬元,。在鋼鐵行業(yè)不景氣,，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費(fèi)用控制在計劃以內(nèi),，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益,。我部將加強(qiáng)項目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實(shí)施作為本年度項目投資的重點(diǎn),。

1,、以重點(diǎn)技改項目的管控實(shí)施為載體，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略,。

(1)高效高質(zhì)完成3#電動風(fēng)機(jī)項目,，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護(hù)航。

3#電動風(fēng)機(jī)建設(shè)項目計劃投資3000萬元,，項目自年初開始啟動,，我部配合營銷部于1月份便完成了風(fēng)機(jī)成套設(shè)備的采購工作。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進(jìn)行實(shí)地勘查,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實(shí)施進(jìn)度,，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進(jìn)行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機(jī)建設(shè)選址方案,。

該項目原計劃10月份設(shè)備到貨,，年內(nèi)建成投運(yùn)。但4月初,，2#汽動風(fēng)機(jī)發(fā)生事故,，無法完全修復(fù)，且3#汽動鼓風(fēng)機(jī)備用能力有限,，為最大限度的降低對生產(chǎn)的影響,，公司將3#電動風(fēng)機(jī)的設(shè)備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設(shè)工期,，施工圖的出圖計劃必須提前4個月,。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設(shè)計院極力配合下,，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計,、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計的節(jié)點(diǎn)控制出圖進(jìn)度,。目前,，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進(jìn)度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況,。3#電動風(fēng)機(jī)9月15日建成投運(yùn),，高爐鼓風(fēng)量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h,，順行后，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天,。

(2)科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項目,，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。

經(jīng)過鼓風(fēng)機(jī)和熱風(fēng)爐進(jìn)入高爐的熱風(fēng),，其水分含量和溫度對高爐運(yùn)行有著直接影響,。我司地處粵西，平均氣溫高,、相對濕度大,。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內(nèi),，由于氣溫和相對濕度的變化,，大氣濕分都可能會發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù),，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定,，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響,，使高爐爐況穩(wěn)定,、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。

為做好項目的前期調(diào)研摸底,，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，對項目的可行性進(jìn)行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼,、衡管,、韶鋼、重鋼,、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進(jìn)行了實(shí)地考察,，從而確認(rèn)項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標(biāo),，最終中標(biāo)價格為2388萬元,，建設(shè)工期5個月，將于20**年2月建成投運(yùn),。在評標(biāo)過程中,，對各單位的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回?zé)嵫b臵的工藝流程,。經(jīng)過“初冷—深冷”兩級脫濕后,，空氣經(jīng)回?zé)嵫b臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機(jī)，使絕對濕度控制在6.8-10g/nm3,。按含濕量每降低1g/m3,，焦比降低0.8kg/t測算，一年節(jié)能效益可達(dá)1500余萬元,。

(3)做好能源二次利用,，項目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。

隨著公司管理,、操作水平的提高,，以及3#電動風(fēng)機(jī)的投運(yùn)，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達(dá)到5萬nm3/h以上,，最高達(dá)到10萬nm3/h,。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源,，經(jīng)過方案設(shè)計及初步設(shè)計等階段的審查研究,，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機(jī)組的方式組織項目實(shí)施,。

高爐煤氣發(fā)電項目,，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致,，在熱電站區(qū)域擴(kuò)建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25mw汽輪發(fā)電機(jī)組,。為降低投資費(fèi)用，改變一,、二期獨(dú)家議標(biāo)的模式,，邀請4家單位進(jìn)行招標(biāo)。10月底已完成招標(biāo),，中標(biāo)價格為6868萬元,，較二期總包價格降低1000余萬元。建設(shè)工期10個月,，預(yù)計20**年8月初建成投運(yùn),，年外供電量可達(dá)1.8億kwh。

煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目,，經(jīng)過2次方案設(shè)計審查,、2次初步設(shè)計審查，并到韶鋼,、新余鋼廠進(jìn)行考察,，最終確認(rèn)工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃,，然后進(jìn)6mw汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電。預(yù)計項目投資額為3500萬元左右,，年外供電量為4300萬kwh,。

(4)不斷改善職工工作環(huán)境,，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。

為改善現(xiàn)場職工的工作環(huán)境,，確保職工的身體健康,，公司擬實(shí)施原料場新增除塵設(shè)施項目。該項目已于9月下旬完成初步設(shè)計審查,，11月下旬逐漸組織項目前期技術(shù)交流,，為下一步招標(biāo)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2,、抓好一般技改項目實(shí)施,，夯實(shí)投資管理基礎(chǔ)工作。

20**年,，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路,，變被動為主動,，力求高效推動一般技改項目的實(shí)施。

(1)主動調(diào)研,，有序推動,。2月初，逐個走訪了煉鐵廠,、煉鋼廠,、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位,，對各單位20**年擬實(shí)施的技改項目進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研,，準(zhǔn)確掌握基層的需求，認(rèn)真交換各個項目的立項意見,。通過溝通交流,，我部與二級單位對項目的實(shí)施意見基本達(dá)成一致，為項目的有效實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ),。3月初,，將年度技改項目調(diào)研情況進(jìn)行整理,，編制了“20**年度一般技改項目實(shí)施計劃”,，按季度推進(jìn)項目的實(shí)施,。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)立項時間,，明確項目實(shí)施的初步方案，確保項目按計劃節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┖屯七M(jìn),。

(2)積極推進(jìn)節(jié)能項目,。鋼鐵市場持續(xù)低迷,，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節(jié)能項目的實(shí)施,。一季度,，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論,，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電,、轉(zhuǎn)爐干法除塵、加熱爐余熱利用,、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料,。二季度，立項實(shí)施了邊坡水回收利用,、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目,。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預(yù)計年回收水量在50萬m3左右,，每年可節(jié)約成本30余萬元,。8月份江邊水站變頻裝臵投入運(yùn)行，預(yù)計年節(jié)電量在130萬kwh,，每年可節(jié)約電70余萬元,。

(3)嚴(yán)格過程把控，降低投資費(fèi)用,。對于一般技改項目堅持做到“四嚴(yán)格”,，即嚴(yán)格控制項目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴(yán)格控制投資費(fèi)用：做到核準(zhǔn)項目費(fèi)用,，投資計劃偏差控制在±10%以內(nèi);嚴(yán)格控制設(shè)計變更：加大與設(shè)計單位的交流力度,，確保設(shè)計圖紙及設(shè)備清單準(zhǔn)確、及時到達(dá),，提高設(shè)計的準(zhǔn)確度,，減少設(shè)計變更：嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證：對需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證的項目，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場對工程量進(jìn)行核實(shí),，不留余地,。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認(rèn)可,，從而控制投資費(fèi)用,。【 】

據(jù)統(tǒng)計,，1-11月份我部接收各單位立項申請及設(shè)計聯(lián)絡(luò)單105份,，經(jīng)審核后，同意實(shí)施的項目控制為75項,，共下達(dá)投資計劃2600.58萬元,。根據(jù)實(shí)際情況,，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項目，僅煤氣大水封一項就控制投資費(fèi)用達(dá)150萬元,。

截止20xx年11月份,，公司自年初累計完成固定資產(chǎn)6090.2萬元，自項目開始累積形成固定資產(chǎn)542291.6萬元,。

(二)準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)形勢,，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。

“十二五”時期,，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設(shè)的全面鋪開,，國內(nèi)建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩,，增長空間有限,，且結(jié)構(gòu)會進(jìn)一步優(yōu)化，高強(qiáng),、耐蝕,、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加,。因此,，根據(jù)國家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發(fā)展實(shí)際，按照華菱集團(tuán)以及集團(tuán)公司的安排,，我部對公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行了中期調(diào)整和完善,，完成了新一輪三年滾動規(guī)劃的編制。

1,、規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)一步清晰,。

公司十二五期間將實(shí)施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元,，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力,。三期竣工后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入150億元，利稅17.75億元,。在二期工程后以建筑材為主的基礎(chǔ)上,，產(chǎn)品將適當(dāng)增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品,，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產(chǎn)引領(lǐng)者,。

2、三期主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步明確,。

180m2燒結(jié)機(jī)一臺及脫硫,、余熱發(fā)電等配套設(shè)施、1250m3高爐一座、120t轉(zhuǎn)爐一座,、5機(jī)5流連鑄機(jī)一臺,、60萬噸單線高速線材生產(chǎn)線一條、三期原料場擴(kuò)建,，以及配套的能源公輔等設(shè)施,。三期工程投產(chǎn)后，公司棒材產(chǎn)量將達(dá)160萬噸,、線材達(dá)180萬噸,。公司三期項目的具體實(shí)施時間還需根據(jù)國家政策及市場行情而定。

(三)抓好設(shè)計管理,，滿足公司生產(chǎn)需求,。

1,、全年與中冶南方,、中冶武勘、武漢都市環(huán)保,、中冶南方(湘潭院)等相關(guān)設(shè)計院簽訂設(shè)計合同五份,，合同項目包括了關(guān)于3#電動鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程設(shè)計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設(shè)計項目,、工廠站邊坡35#樁至46#樁區(qū)域勘測設(shè)計項目等內(nèi)容,。

2、全年組織完成高爐煤氣發(fā)電,、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電,、原料場新增除塵設(shè)施等項目的方案設(shè)計及初步設(shè)計的審查，以及高爐脫濕鼓風(fēng)項目的初步審查工作,。

3,、到目前為止，全年累計共到圖148套,，其中設(shè)計變更39份,。到達(dá)的主要圖紙包括3#電動鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設(shè),、邊坡山泉水回收利用項目,、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖,。

4,、全年協(xié)助工程部完成維檢項目設(shè)計8項，主要有生產(chǎn)廠房屋面加固,、一棒加熱爐大修方案,、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。

5,、根據(jù)近來新增的項目,、設(shè)計變更，委托中冶南方完善總圖內(nèi)容,，制定了公司總平面布臵圖4.0版,。

(四)大力推進(jìn)征地協(xié)調(diào)管理工作

1、外部鐵路

針對20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導(dǎo)致部分區(qū)域引發(fā)新問題,，及時做好如下協(xié)調(diào)工作：

(1)根據(jù)20**.11.27日鐵路會議紀(jì)要求完成外線鐵路收尾相關(guān)協(xié)調(diào)的工作,，并對相關(guān)資料進(jìn)行留底存檔。經(jīng)與陽陽鐵路進(jìn)行洽談,，簽訂崗美站信號機(jī)彎道處砍樹協(xié)調(diào)協(xié)議,。

(2)前兩年，大部分整改完后的問題經(jīng)雨水沖刷,，部分區(qū)域出現(xiàn)反復(fù)的情況,。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部,、設(shè)計院,、當(dāng)?shù)卣块T在現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)核實(shí),，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進(jìn)行的順接,，不屬于公司的施工范疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分,，由于大部分已超出公司的協(xié)調(diào)范圍,，起草相關(guān)報告遞交市政府協(xié)調(diào)解決。

2,、廠內(nèi)征地

經(jīng)相關(guān)部分的積極配合,，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調(diào)問題,。關(guān)于840畝地的用地協(xié)調(diào),，經(jīng)多次努力，但政府動作力度一直不大,，導(dǎo)致該區(qū)域的用地協(xié)調(diào)進(jìn)展一直較為緩慢,，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導(dǎo)致排水涵仍不具備施工條件,。

另根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，已起草了“關(guān)于公司用地結(jié)算的報告”遞交市政府，并協(xié)調(diào)國土局完成相關(guān)用地面積的測量,，力爭今年底完成公司用地結(jié)算問題,。

(一)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，做好關(guān)鍵績效指標(biāo)運(yùn)行效果評估，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確性和激勵性,。

一是在績效管理執(zhí)行過程中,，注重調(diào)查研究，堅持實(shí)事求是,，堅持“回頭看”,。一季度末，根據(jù)鋼鐵料消耗指標(biāo)實(shí)際完成情況,，適時調(diào)整了年初指標(biāo)(1084kg/t下調(diào)到1080kg/t);5月份,，根據(jù)燒結(jié)余熱發(fā)電項目投運(yùn)情況，將燒結(jié)余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標(biāo)考核;8月份,，適時調(diào)整了能源中心,、物流中心績效考核辦法，提高了自發(fā)電量,、鐵路運(yùn)量等指標(biāo)的績效基數(shù)和加分幅度,。調(diào)整后績效管理辦法對促進(jìn)自發(fā)電量、鐵路運(yùn)量的提升起到了積極的引導(dǎo)和激勵作用,。能源中心10月份自發(fā)電量達(dá)到5327萬kw.h,，物流中心9月鐵路運(yùn)量達(dá)到27.52萬噸，均為公司歷史最好水平,。二是根據(jù)公司“以產(chǎn)定銷”的銷售基本原則，在激勵政策上積極應(yīng)對,，通過“產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”績效指標(biāo)的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”,、“公司產(chǎn)品進(jìn)入省級重點(diǎn)工程”等專項考核辦法的制訂，鼓勵銷售工作積極對接市場,，以“一單一議,、量價鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口，通過優(yōu)化區(qū)域布局,、調(diào)整資源配臵,、增強(qiáng)市場開拓能力、提高服務(wù)水平等措施,，促進(jìn)了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升,。

(二)完善事故管理體系建設(shè)，做好事故管理基本工作,，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降,。事故管理系統(tǒng)建設(shè)：20xx年年初，根據(jù)“事故信息集成,，事故處理受控”的管理思路,，設(shè)計了事故管理系統(tǒng)的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂,，3月底完成協(xié)同平臺內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行,，20xx年4月1日正式上線。自事故管理系統(tǒng)上線運(yùn)行以來,，公司各單位的事故管控力度,，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升,。

事故管理基礎(chǔ)工作：一是建立了《事故簡報》制度,，每周、每月定期對公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進(jìn)行通報;二是積極與主管部門溝通,，認(rèn)真聽取各方面意見,，及時對現(xiàn)有《事故管理辦法》進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善，進(jìn)一步提高制度的操作性;三是認(rèn)真做好公司各類事故的調(diào)查及考核處理工作,。嚴(yán)格按《事故管理辦法》,、《事故管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理與考核。20xx年1-11月,，公司共發(fā)生各類事故89起,，其中重大事故1起、大事故4起,、一般事故22起,、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少,。

(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作,，完善公司管理基礎(chǔ)。

一是根據(jù)公司管理改進(jìn)要求,，4月份組織相關(guān)單位對“原燃料進(jìn)廠檢驗(yàn)流程,、制度”進(jìn)行了梳理，提出了整改工作項10條,，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況;二是組織相關(guān)單位對“原燃輔料質(zhì)量異議仲裁”“產(chǎn)成品改判”流程存在的缺陷和問題進(jìn)行了分析和討論,，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運(yùn)行穩(wěn)定;三是根據(jù)煉鋼廠申請,，組織對“煉鋼(汽車直供)用輔料驗(yàn)收”流程中二次計量單的核對,、流轉(zhuǎn)工作方案進(jìn)行分析、討論,，并提出了優(yōu)化方案,，并以會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行;四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責(zé)歸口,、管理簡化的意見,，均在方案中落實(shí)并執(zhí)行,。

(四)進(jìn)一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性,。

一是分別組織了20xx年下半年度,、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發(fā)布工作。20xx年,，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條,，發(fā)放合理化建議成果獎金102萬元;二是為貫徹落實(shí)公司關(guān)于“合理化建議活動要深入基層、深入生產(chǎn)一線”指示精神,，20xx年7月,，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動專題培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：宣講公司合理化建議工作政策,、解讀公司相關(guān)制度文件、講解成果經(jīng)濟(jì)效益測算方法等,。培訓(xùn)在引導(dǎo)一線員工正確認(rèn)識合理化建議活動,，提高全員參與意識上起到了積極作用。三是深入調(diào)查研究,，積極聽取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議,，通過討論、分析,，于20xx年9月完成了《合理化實(shí)施細(xì)則》的修訂,，修訂后的制度對操作類成果的定性和評審、成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做了調(diào)整,，為提高公司全員創(chuàng)新意識和參與積極性打下了堅實(shí)基礎(chǔ),。

(五)做好工商、法律事務(wù),，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。做好合同管理基礎(chǔ)工作,。全年共審查非格式合同70余份,，并及時提出了修改意見。20xx年7月,，安排對公司20xx年度經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了專項檢查,，共抽檢合同630份，包括6大類,、22個小類,，其中格式合同567份，非格式合同63份,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促落實(shí)了整改;同時,，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,，優(yōu)化了非格式合同審查流程，增加財務(wù)部門對付款方式的審核環(huán)節(jié),，并在協(xié)同平臺內(nèi)對流程作了相應(yīng)調(diào)整,。

積極應(yīng)對法律事務(wù)工作。一是在收到****法院對**的破產(chǎn)裁定書后,，及時與營銷部溝通,、協(xié)商，妥善處理與該公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系;二是完成了深圳**訴中鐵七局,、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理,，案件審理結(jié)果：公司不承擔(dān)任何責(zé)任。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿(mào)案件的證據(jù)收集,、訴訟相關(guān)事務(wù)辦理,，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿(mào)代表進(jìn)行了庭外調(diào)解,，雙方就賠償金額分歧較大調(diào)解未達(dá)成一致,，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理,。四是目前正在積極準(zhǔn)備賓澤建訴公司,、陽春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術(shù),、公司勞務(wù)合同糾紛幾個案件的應(yīng)訴工作,，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理,。

做好工商事務(wù)管理,。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路,、湘鋼國貿(mào)陽春分公司的公司年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審,。

20xx年5月29日,，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn),，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》,、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)中有關(guān)職務(wù)犯罪的章節(jié)及典型案例進(jìn)行了培訓(xùn)，公司含中層管理人員在內(nèi)約180人參加了此次培訓(xùn),。

(六)按時按質(zhì)完成公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理及上報工作,。

一是按時、按質(zhì)完成了向湘鋼本部,、陽江(陽春)市統(tǒng)計局,、廣東省鋼協(xié)報送月報,、季報和年報表工作。二是做好了統(tǒng)計職稱考試,、統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作,。三是完成公司20**-20**三年碳排放報告數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報;四是完成國家統(tǒng)計局五年一度的工業(yè)投入產(chǎn)出5個調(diào)查表的上報。五是建立了公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等原始臺帳,，做到了公司月報、季報,、年報,，國家行業(yè)部門、職能部門的統(tǒng)計資料收集齊全,、歸檔管理規(guī)范,。

(一)完成了企業(yè)協(xié)同工作平臺項目的優(yōu)化與完善。

協(xié)同工作平臺項目于20xx年12月27日整體上線,，對其進(jìn)行優(yōu)化與完善是項目上線后的主要工作,。主要完善的內(nèi)容如下：一是在系統(tǒng)中開發(fā)日生產(chǎn)報表，由以前的各個二級單位通過電話報生產(chǎn)數(shù)據(jù)給總調(diào)度室,，總調(diào)度室手工對其匯總,，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^在系統(tǒng)中錄入，提交后由調(diào)度室審核,，系統(tǒng)自動匯總;二是完成請假流程,，出差流程，投資立項流程,、崗位異動流程統(tǒng)計報表的開發(fā)應(yīng)用,，可以根據(jù)不同的查詢條件查詢相關(guān)信息;三是完成了事故管理系統(tǒng)的開發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以內(nèi),，由公司總調(diào)值班人員對事故發(fā)生的時間,、地點(diǎn)、對生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響進(jìn)行錄入;事故處理完畢30分鐘內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)時間,、基本檢修情況(如果有檢修)進(jìn)行錄入,。事故恢復(fù)后的24小時以內(nèi)，責(zé)任單位組織事故分析會,，48小時以內(nèi)按“事故報告單”中的內(nèi)容錄入事故信息，72小時以內(nèi)主管部門完成“事故報告單”審核,，對事故進(jìn)行定性,。

建立it資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對公司信息類設(shè)備資產(chǎn)的采購,、領(lǐng)用,、報廢及計算機(jī)配件的采購,、領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范管理，提高信息類設(shè)備資產(chǎn)的使用效率,。協(xié)同工作平臺項目于20xx年6月19日完成驗(yàn)收,。

(二)完成了信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目實(shí)施。

1,、完成了信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全項目交流和實(shí)施工作,。

按計劃節(jié)點(diǎn)完成了存儲升級、數(shù)據(jù)遷移,、數(shù)據(jù)備份,、網(wǎng)絡(luò)改造。存儲部分主要包含將公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業(yè)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)流程兩方面的內(nèi)容,。一是在數(shù)據(jù)存儲遷移部分主要把計質(zhì)量系統(tǒng),，用友系統(tǒng)，協(xié)同工作平臺以及和湘鋼通信的協(xié)同采購數(shù)據(jù)文件由本地或原設(shè)備cx4-120遷移到新存儲vnx5500,。原cx4-120設(shè)備轉(zhuǎn)為測試環(huán)境使用,，設(shè)備得到了利舊。二是在數(shù)據(jù)備份方面改變以往零散的手工備份模式,，通過搭建備份服務(wù)器和networker備份軟件并結(jié)合虛擬磁帶庫(dd640)實(shí)現(xiàn)自動備份,、統(tǒng)一管理,并可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)，進(jìn)一步確保了數(shù)據(jù)的安全性,。

網(wǎng)絡(luò)安全項目實(shí)施包含了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備兩個部分,。一是將公司原有的二層鏈路網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)修改為三層網(wǎng)絡(luò)，核心與匯聚通過路由方式數(shù)據(jù)傳輸,，各區(qū)域匯聚交換機(jī)與接入交換機(jī)組建成一個小局域網(wǎng),，各區(qū)域匯聚交換機(jī)和核心再組建成一個公司級局域網(wǎng)。同時利用原有視頻核心交換機(jī),，構(gòu)建雙核心交換機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域和雙核心構(gòu)建環(huán)形網(wǎng)絡(luò),。二是針對網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備在入口處安裝入侵防御設(shè)備，加強(qiáng)入口防御能力,。進(jìn)一步加強(qiáng)員工上網(wǎng)管理,，在防御設(shè)備后安裝上網(wǎng)行為管理設(shè)備，利用原有二臺防火墻放臵在核心與服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)區(qū)域間,，監(jiān)控及控制公司內(nèi)部用戶安全訪問服務(wù)器,。為了減少設(shè)備的單點(diǎn)故障，通過激活入口處一臺高性能防火墻ipsec功能,，合并原來二臺防火墻,。原來作為vpn使用的防火墻改為備用或測試用。

2,、完成了用友u8湘鋼國貿(mào)帳套的實(shí)施工作,。

按公司要求完成了用友u8湘鋼國貿(mào)帳套的實(shí)施工作,。實(shí)現(xiàn)了湘鋼國貿(mào)工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)無客戶端方式訪問新鋼鐵的u8湘鋼國貿(mào)帳套。

3,、完成了技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補(bǔ)項目實(shí)施,。

20xx年已完成視頻監(jiān)控點(diǎn)18個，其中新安裝16個監(jiān)控攝像機(jī),、接入2個原有視頻監(jiān)控點(diǎn),。目前正在施工監(jiān)控點(diǎn)14個。已完成軋鋼廠一棒,、高線火車外發(fā),、鐵路發(fā)貨視頻監(jiān)控查看的web發(fā)布;清水站生活水凈化池，公司外部供水二路水源入口監(jiān)控;新增梅塞爾液氧,、液氮記錄表監(jiān)控;火車外線靜態(tài),、動態(tài)衡監(jiān)控點(diǎn)。實(shí)施中包含煉鋼1,、2,、3號連鑄放射源監(jiān)控，能源公輔開關(guān)站,、火車外線靜,、動態(tài)衡，煉鐵火車翻車機(jī),、鐵水罐監(jiān)控,，新增總降、火車翻車機(jī)主控室錄像監(jiān)控站,。

4,、完成了食堂ic卡數(shù)據(jù)采集項目實(shí)施。

完成了鐵前,、鋼后機(jī)房到各自食堂的網(wǎng)絡(luò)線路的鋪設(shè),，搭建了消費(fèi)機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺，把食堂內(nèi)ic卡刷卡機(jī)與網(wǎng)絡(luò)連接,。通過消費(fèi)軟件統(tǒng)一管理食堂內(nèi)各獨(dú)立的ic卡刷卡機(jī)存儲數(shù)據(jù),。完成了項目需求討論、方案制定,、合同簽訂,、安裝、調(diào)試工作,。(馬水生活區(qū)的食堂由于電信光纖租賃的問題暫無法實(shí)施,。)

5、完成了生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施。

20xx年新增信息網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)31個,新增光纖信息點(diǎn)4處,。完成了燒結(jié)實(shí)驗(yàn)室、煉鋼作業(yè)長整體現(xiàn)場辦公,、高線精裝班,、廢鋼處理間、軋鋼高線主電室,、高線在線監(jiān)測系統(tǒng),、原料機(jī)械點(diǎn)檢、外線靜態(tài)衡等生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試,。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的及時開通,，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。

(三)進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)管理制度,，做好系統(tǒng)運(yùn)行保障工作,。

為了進(jìn)一步做好敏感崗位業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范工作，保證信息化系統(tǒng)運(yùn)行的安全,、穩(wěn)定,，完善了《規(guī)劃發(fā)展部信息類資產(chǎn)管理辦法》、《規(guī)劃發(fā)展部硬件網(wǎng)絡(luò)管理制度》,、《系統(tǒng)管理制度》,、《應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理制度》、《系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)修改管理規(guī)定》等一系列信息化管理制度,。細(xì)化了信息化室崗位職責(zé),，增設(shè)了操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員，核心應(yīng)用系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員的職位,。

做好了公司用友u8系統(tǒng),、計質(zhì)量系統(tǒng)、pm系統(tǒng),、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行保障工作,。一是加強(qiáng)中心機(jī)房及分機(jī)房的點(diǎn)檢管理和記錄;二是加強(qiáng)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理，定期檢查運(yùn)行情況;三是做好應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個,，其中系統(tǒng)維護(hù)報告290個,，用戶職責(zé)申請表報告321個，網(wǎng)絡(luò)接入申請報告99個,。全年信息系統(tǒng)非計劃停機(jī)數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0,，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次數(shù)為0，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高了公司生產(chǎn)效率,。同時在9月份完成了中心機(jī)房和各二級機(jī)房新增防火,、防鼠安全設(shè)施實(shí)施工作確保機(jī)房安全。

(四)組織計算機(jī)技能比武,，做好計算機(jī)人才儲備工作,。

針對計算機(jī)人才流動性較大的特點(diǎn)，我部積極從計算機(jī)后備人才儲備上下功夫,，力求在公司現(xiàn)有人員范圍內(nèi)做好計算機(jī)后備人才的儲備工作,。20xx年7月組織了公司計算機(jī)開發(fā)和應(yīng)用的技能比武大賽。9月,、10月和12月,，分別組織信息化室員工進(jìn)行oracle,sqlserver數(shù)據(jù)庫的外部培訓(xùn)。

20xx年,，招標(biāo)中心圍繞公司“降本增效”主線,，克服種種壓力和困難，圓滿地完成了公司的各項招(議)標(biāo)任務(wù),。1—11月共組織招(議)標(biāo)719項,，中標(biāo)總金額41109.3394萬元，招議標(biāo)降價創(chuàng)效4974.048萬元,，收取資料費(fèi)6.091萬元,，收取中標(biāo)服務(wù)費(fèi)107.90435萬元。

(一)切實(shí)履責(zé)把關(guān),，使獨(dú)家議標(biāo)全年“歷史低位”運(yùn)行,。

20xx年度，我部招標(biāo)工作認(rèn)真貫徹公司指示,，嚴(yán)格按制度,、流程對獨(dú)家議標(biāo)委托審查執(zhí)行到位，全年拒絕不合格委托15項次,，改正,、補(bǔ)充、完善手續(xù)12項次,，有力地執(zhí)行了公司獨(dú)家議標(biāo)管理制度,。

1-11月獨(dú)家議標(biāo)項目共217項(獨(dú)家目錄97項)，占招議標(biāo)總數(shù)16.69%,，獨(dú)家議標(biāo)金額20337.0065萬元,，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%，不但使全年獨(dú)家議標(biāo)數(shù)量控制在歷史低位,，而且獨(dú)家議標(biāo)金額是所有年份最低,。

(二)圍繞“低成本戰(zhàn)略,，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，“精耕細(xì)作,，確保了采購招標(biāo)項目價格目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

20xx年公司困局未有改觀，要求全面挖潛增效,，采購招標(biāo)推行“低成本戰(zhàn)略”;與此同時,，供應(yīng)商漲價預(yù)期強(qiáng)烈且幅度大、范圍廣,，形成巨大反差與矛盾，招標(biāo)管理工作面臨較大壓力與困難,。但招標(biāo)中心緊緊圍繞“低成本戰(zhàn)略,，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，切實(shí)履責(zé),，嚴(yán)格,、規(guī)范管理，精細(xì)操作,，靈活處臵,，力求最大限度創(chuàng)效。一是嚴(yán)審把關(guān),，對不符合獨(dú)家議標(biāo)條件項目堅決拒收,，力求獨(dú)家議標(biāo)低比例;二是對邀請投標(biāo)商明顯不合理、有“組合,、圍標(biāo)”嫌疑或規(guī)格型號,、技術(shù)參數(shù)、配臵等要求不明確,、指定品牌等有可能影響公平,、有效充分競爭項目，退回要求完善,、整改,，全年共退此類委托20多項，盡力堵漏提質(zhì);三是招標(biāo)準(zhǔn)備工作認(rèn)真,、扎實(shí),，利用招標(biāo)量減少時機(jī)，掌握和控制招議標(biāo)節(jié)奏,、時機(jī),，并力所能及地主動提前上網(wǎng)或向同類企業(yè)咨詢價格、供應(yīng)商及產(chǎn)品信息,，有效,、有力地制止了圍標(biāo)、抬價、漲價,、護(hù)價的行為,，確保了價格目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，如5月份軋輥年標(biāo)等實(shí)現(xiàn)了平均降價9%的目標(biāo);三是采取及時向二級單位,、公司領(lǐng)導(dǎo)反映、請示等方式,，制止,、糾正各類不良現(xiàn)象，堵塞了各類“出血點(diǎn)”;四是充分引導(dǎo),、發(fā)揮廣大評委功能與智慧,，形成合力與供應(yīng)商“斗智斗勇”，最大限度為公司創(chuàng)效,，如營銷部年標(biāo)年初至年中在所有供應(yīng)商漲價預(yù)期強(qiáng)烈的背景下,，按照公司要求招標(biāo)降價，最終實(shí)現(xiàn)了材料年標(biāo)總體下浮2%,、備件年標(biāo)總體下浮3%效果,，達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出降價、控價目標(biāo),。

(三)引進(jìn)新投標(biāo)商工作有所“破冰”,。

20xx年度，采購部門委托參與競爭的一次性供方大大增加,，比現(xiàn)有合格供方真正有實(shí)力的,、有規(guī)模的新單位引進(jìn)頻率,、速度、數(shù)量,、范圍均有較大改善,，二級單位、委托部門及相關(guān)職能部門引進(jìn)好的新單位的積極性也有一定的提高,，打破了原來供應(yīng)商“固定組合”、“獨(dú)家壟斷”,、“利益同盟體”,，使招標(biāo)價格下降,，如拆爐拆罐機(jī)備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨(dú)家,，引進(jìn)了新的供應(yīng)商招標(biāo),，價格比以往分別下降13.8%和7%。

(四)堅持落實(shí)責(zé)任,、規(guī)范過程、嚴(yán)明招標(biāo)紀(jì)律,。

為認(rèn)真落實(shí)公司“爭先創(chuàng)效年”的工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)招議標(biāo)的管控，降低公司招標(biāo)采購成本,，招標(biāo)中心修訂了

《招標(biāo)管理制度》和《評委庫管理辦法》,。這些文件的修訂進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保招標(biāo)組織有序。4月份,，招標(biāo)中心進(jìn)行了評委庫的的更新并開始對評委的評標(biāo)表現(xiàn)進(jìn)行打分統(tǒng)計,，根據(jù)文件精神9月進(jìn)行一次匯總評比，獎優(yōu)罰壞,。

今年1至11月份,，公司招標(biāo)違規(guī)現(xiàn)象基本為零，評委評標(biāo)積極性明顯升高,，招議標(biāo)創(chuàng)效成果明顯,，較去年同期增加2個百分點(diǎn)。

(五)細(xì)化招標(biāo)工作,，確保實(shí)現(xiàn)各項年標(biāo)降價目標(biāo),。

招標(biāo)工作最大的壓力和考驗(yàn)，就是如何實(shí)現(xiàn)年標(biāo)項目的降價目標(biāo),，為公司把關(guān),、創(chuàng)效。因此,，招標(biāo)中心及時進(jìn)行了動員和布臵：一是及時調(diào)整工作思路,，管理工作前移，預(yù)先制定了材料年標(biāo),、設(shè)備備件年標(biāo)等項目的框架評標(biāo)原則;二是強(qiáng)調(diào)“四個平衡”,，即原則與靈活平衡、全局與個體平衡,、速度與質(zhì)量平衡,、效益與效率平衡;三是明確責(zé)任與分工,，明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。如材料年標(biāo),，按項目性質(zhì)分組,，分為招標(biāo)項目、議標(biāo)項目以及比價續(xù)標(biāo)項目3個組,，明確每組的責(zé)任招標(biāo)員,。設(shè)備備件年標(biāo)按采購員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分組，將電氣,、機(jī)械各分2個組,，招標(biāo)中心4名員工各負(fù)責(zé)一個組，做到全程負(fù)責(zé),。

與此同時,，招標(biāo)中心還積極配合營銷部工作，主動,、積極參與采購方案的討論,，在招標(biāo)組織過程中及時向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力,，使年標(biāo)項目的招議標(biāo)工作取得了實(shí)效,。

3月29日至4月2日，完成了材料年標(biāo)的所有項目招議標(biāo)工作,。據(jù)統(tǒng)計,，材料年標(biāo)平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標(biāo)中心組織完成了大部分備件年標(biāo)的招,、議標(biāo)工作,，據(jù)統(tǒng)計，備件年標(biāo)平均下浮了5%,。

20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀,，公司在原燃料采購、市場銷售,、運(yùn)營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn),。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì),，努力打造一支素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型團(tuán)隊,。重點(diǎn)要做好以下幾個方面的工作：

(一)穩(wěn)步實(shí)施一般技改項目。

認(rèn)真做好20xx年一般技改項目申報工作,，到各單位進(jìn)行走訪溝通,，逐個項目溝通落實(shí),，編制“20xx年一般技改項目實(shí)施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實(shí)按季度實(shí)施,，有序推進(jìn),。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”,，對于“錦上添花”的項目一律不通過,。另一方面，加強(qiáng)對項目的進(jìn)度跟蹤工作,，做到全過程管理,。

(二)做好重點(diǎn)項目的實(shí)施跟進(jìn)。

(1)高爐煤氣發(fā)電,、高爐脫濕鼓風(fēng)項目跟進(jìn),。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作,，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖,。

(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設(shè)計院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計概算及投資回收期,，待公司決策后開展下一步工作,。

(3)原料場除塵項目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流,，待公司決策后組織項目招標(biāo)等相關(guān)工作。

20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上,，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì),，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作,。各專業(yè)工作的開展,，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實(shí)際情況,，解決實(shí)際問題,。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新,，以管理創(chuàng)效為目標(biāo),，不斷提高自主創(chuàng)新意識。

在20xx年公司績效辦法的基礎(chǔ)上,，做好對各單位績效指標(biāo)分解,、指標(biāo)運(yùn)行情況的評估分析，實(shí)時關(guān)注績效指標(biāo)的完成情況,，做好績效調(diào)整工作,，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修,、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn),，認(rèn)真做好績效分析和

“回頭看”工作,。對績效辦法和指標(biāo)及時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運(yùn)行平穩(wěn),，起到應(yīng)有的激勵和經(jīng)濟(jì)杠桿作用,。嚴(yán)格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核,、獎勵均按流程辦理,，保證績效管理工作的公正性、權(quán)威性,。做好各單位績效分配情況檢查工作,，確保績效分配的公正公開,。

認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理,，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞，事故處理,、考核,、整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線,，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎(chǔ)上,，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作,，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變,，堅定“減事故增效益”的意識,，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患,，制訂事故防護(hù)措施,，使事故發(fā)生率降低。

流程,、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作,，提高流程運(yùn)行效率。流程,、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作,，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點(diǎn)調(diào)研分析,，并提出管理改進(jìn)方案;根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題,，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理,，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新。

進(jìn)一步深化合理化建議工作開展,。深入基層,，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓(xùn)工作,，同時進(jìn)一步做好合理化建議季度評審的實(shí)施過程管控,。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動有序開展,，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性,，提高員工歸屬感和責(zé)任感。

以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作;抓好公司信息化項目實(shí)施工作,，確保系統(tǒng)順利上線。

(一)做好信息化項目實(shí)施工作,。

做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目的后期設(shè)備運(yùn)維工作,，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練,。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項目的實(shí)施工作,。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項目交流，合同簽訂,，解決方案制定,，項目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作,。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試,。

(二)做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。

以信息系統(tǒng)非計劃停機(jī)數(shù)為零,，核心網(wǎng)絡(luò)非計劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作,、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，確保公司用友u8系統(tǒng),、計質(zhì)量系統(tǒng)、pm項目管理系統(tǒng),、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

20**招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內(nèi)功,，深挖內(nèi)潛;緊緊抓住“降本增效”主線,，實(shí)施降價創(chuàng)效,、

提質(zhì)控價進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”,。提升服務(wù)意識,、倡導(dǎo)“尊重知識、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍,，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通,、穩(wěn)定、升級,。

改變

“粗獷式”操作方式,，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作,，從源頭開始,，對招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦,、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司制度,、流程要求,，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法,，把好每一個招標(biāo)項目,，認(rèn)真做好每月獨(dú)家議標(biāo)項目統(tǒng)計、分析工作,，及時上報,。

努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標(biāo)方法及操作模式,，確保項目招標(biāo)質(zhì)量,。一是優(yōu)化評標(biāo)方法，靈活運(yùn)用各類操作模式,，區(qū)分不同項目,，綜合運(yùn)用“最低投標(biāo)價法或最低評標(biāo)價法、綜合評估法,、綜合評分法及性價比法,，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項目招標(biāo)質(zhì)量;二加強(qiáng)與上級主管部門如省市招標(biāo)協(xié)會的聯(lián)系與溝通,，及時了解國家對招標(biāo)工作的重大信息,、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)、社會招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流,，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式,、方法,。

規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行,、信息化,、招議標(biāo)，對員工綜合素質(zhì)要求較高,，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)工作,，對員工個人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè),，堅持崗位業(yè)務(wù)輪換,，做好人員管理和培訓(xùn)工作。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,，要求各科室針對員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊意識和團(tuán)結(jié)互助精神，在員工隊伍中形成團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)的氛圍,。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍,，起到有效的激勵和導(dǎo)向作用,，為部門各項工作的開展提供有力支撐。

20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督,。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險防范識別工作基礎(chǔ)，針對各崗位的廉潔風(fēng)險點(diǎn)定期開展自查,，做好敏感崗位員工廉政教育工作,，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會,，廣泛聽取職工意見,，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁,，同時關(guān)心員工思想動態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度,。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé),，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內(nèi)容，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識,。