人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司行政部年度計(jì)劃篇一

二、人力資源招聘與配置

1,、按人員配置及20xx年流動情況,。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì),。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份,，這段時間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工,。

具體實(shí)施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時間：

1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20xx年三月份完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實(shí)施時間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1,、薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實(shí)施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六,、員工福利與激勵

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

2,、計(jì)劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制,，鼓勵員工競爭上崗,。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的`崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。具體實(shí)施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作工作計(jì)劃,。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

七、績效評價體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

20xx年,，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行,。

具體實(shí)施時間

1,、20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績效評價體系。

八,、人員流動與勞資關(guān)系

1,、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動,，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失,。

2,、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查。

九,、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1,、員工：《員工手冊》初稿已完成,，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合,，堅(jiān)持執(zhí)行,。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺,，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調(diào)整。

4,、規(guī)范清潔工工作職責(zé),，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。

十,、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松,，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率,。

具體實(shí)施時間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

為配合公司20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部制定了20xx年度工作計(jì)劃。

1,、員工培訓(xùn)：

①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要,，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo),，強(qiáng)化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運(yùn)轉(zhuǎn),，開發(fā)和制訂部門新的培訓(xùn)重點(diǎn)和亮點(diǎn),，開發(fā)特色專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn)、部門經(jīng)理級專項(xiàng)培訓(xùn),、培訓(xùn)員專題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn),、一線員工外語培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等，并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率;

②充分發(fā)揮班前會的作用和優(yōu)勢,，加強(qiáng)儀表儀容,、禮節(jié)禮貌檢查和抽查，樹立和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化酒店產(chǎn)品知識,、崗位技能,、運(yùn)營臺帳的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)化的程度,。

③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn),，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績,。

④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項(xiàng)目,，每月定期上傳培訓(xùn)計(jì)劃，質(zhì)培專員到項(xiàng)目進(jìn)行“走動式”培訓(xùn),，每月項(xiàng)目培訓(xùn)部少于四次,。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

①團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)：加強(qiáng)酒店與各部門橫向溝通,，建立酒店和部門員工的文化建設(shè)活動,，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待,、好人好事,、消防安全、案例分析,、培訓(xùn)心得等部門管理工作進(jìn)行廣泛宣傳;

②制作酒店成立x周年店刊,，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題,，大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作,，重點(diǎn)宣傳促銷計(jì)劃、員工動態(tài),、生兒育女的福利,、培訓(xùn)花絮、考察心得等;打造和激勵團(tuán)隊(duì)忠誠度,、提倡部門負(fù)責(zé)人演講機(jī)制,、語言差異性管理,、自我減壓和學(xué)習(xí)管理、時間管理,、培植下屬的能力,，提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。

3,、質(zhì)量考核：

①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則,、員工手冊等，繼續(xù)健全和實(shí)施各部門考核體系規(guī)定;

②員工滿意度調(diào)查：在去年版本的基礎(chǔ)上,，再進(jìn)一步改良,，做好員工滿意度調(diào)查。

③物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主滿意度調(diào)查：配合項(xiàng)目經(jīng)理,，對臨港所管轄的大廈,，從保潔、保安,、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查,，并出報(bào)告書,。

4,、人員管理及招聘明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè)，人員問題將是一大事情,，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系,，招聘到實(shí)習(xí)生，同時,，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘,，市場招聘，儲備人才,。鄭和國際酒店這邊,，將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,，配合一線部門做好服務(wù)工作,。

5、節(jié)能降耗：根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件,，開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作,，針對不同時段、不同區(qū)域抽查開關(guān)照明,、空調(diào)等,，降低能耗費(fèi)用;在辦公設(shè)備管理方面，做到最低有限性保養(yǎng)工作,，以“誰即時使用,，誰即時管理”的原則,，針對打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、粉碎機(jī),、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒、防護(hù),、養(yǎng)護(hù)工作;以上便是20xx的工作計(jì)劃,，我知道在工作中仍然還有很多的不足之處，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提點(diǎn),，更感謝家長給予我們這樣好的一個平臺,，讓我有機(jī)會發(fā)展，行政人事部將竭盡全力做好本職工作,。

公司行政部年度計(jì)劃篇二

為了配合銷售部完成20xx年經(jīng)營目標(biāo),，立足本部門的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗(yàn)對20xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的`組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。

完成公司各個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,，通過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行,、落實(shí),、監(jiān)督、修正工作,，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作,。

1、員工基礎(chǔ)信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案、勞動合同等不完整,。

2,、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運(yùn)營工作,。

3,、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職,、離職,、調(diào)動等本部門沒有完全把控。

4,、培訓(xùn)工作,，沒有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5,、考核工作,，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn),。

6,、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù),。

7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化,，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系,、糾紛處理。

8,、公司人力資源調(diào)配不夠,，員工工作單一積極性不能調(diào)動。

第一部分人力資源工作計(jì)劃

20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年,，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升,，所需人員進(jìn)一步增加,。而明年項(xiàng)目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃,。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊、推薦等,。

2,、具體實(shí)施方案：

①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊,。鼓勵員工間的相互介紹,，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。

②今后針對校園招聘基層崗位會以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行,，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率,，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配,。

3,、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘,。

5,、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

1,、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn),、員工在職崗位培訓(xùn)。

2,、具體實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn),，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作,，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。

②員工在職崗位培訓(xùn),，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行,。

③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會,、集中學(xué)習(xí)演講等,，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,、管理等方面為主,，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3,、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在20xx元以內(nèi),。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成,，但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評分有一定的隨意性,。

1,、具體實(shí)施方案：

①20xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理,。

②20xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫,，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。

公司行政部年度計(jì)劃篇三

配合公司20xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,，根據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，特制定了以下工作計(jì)劃：

1,、人員招聘

20xx年公司處于快速發(fā)展的一年,，人力需要將迅猛增加、逐步到位,；利用春節(jié)后人才流動的高峰期這個機(jī)會,，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備人才,；根據(jù)前一年對招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道具體為哪幾個,，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

公司目前處于發(fā)展階段，20xx年招聘總體目標(biāo)是：滿足崗位需求、保證人才儲備,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

具體實(shí)施方案：

（1）招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，例如中華英才網(wǎng),、杭州人才網(wǎng)等,。

（2）獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

（3）人才市場現(xiàn)場招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場招聘會信息，參與各類專場招聘會,。

（4）校園招聘會：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會,，招聘各類見習(xí)生。

2,、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

具體實(shí)施方案：

（1）完善績效考核制度和配套文件、表格,；

（2）考核制度與薪資掛鉤,，逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇。

3,、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培訓(xùn)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,；通過對員工培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；

具體實(shí)施方案：

（1）可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度、新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、工作溝通等等,。

（3）對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。

（1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

（2）做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

1．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機(jī)會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價值,。

2．其他工作

（1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

（2）及時,、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。

根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),。

為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展，突破自己,，現(xiàn)在我是從零開始,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《人力資料管理》。

（1）多多閱讀人力資源方面的書籍,，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容,，加深對基本概念、基本知識和基本原理的理解,。多看書,，掌握重點(diǎn)；在閱讀過程中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實(shí)際,？就要根據(jù)變化的情況,，采用科學(xué)的管理辦法，快速有效地達(dá)成目標(biāo),；掌握人力資源管理的精髓,，在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用個人激勵、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織,、招聘培訓(xùn),、績效薪酬等基本理論與方法。

（2）多多瀏覽ｈｒ?qū)I(yè)網(wǎng)站,，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)之談,。

以上就是我的個人工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,。在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),。

公司行政部年度計(jì)劃篇四

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好勞動合同的.簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

公司行政部年度計(jì)劃篇五

為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的發(fā)展,，加強(qiáng)行政部管理工作的計(jì)劃性,，行政部制定了20xx年度工作計(jì)劃。

（一）思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時間了,，雖然公司比起剛成立的時候進(jìn)步了很多，在各個方面都有了很大的進(jìn)展,，如果一個發(fā)展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度,，那么這個公司是不會走下去的。制度既然是制定出來的那么就必須要實(shí)施起來,，否則這個制度就沒有存在意義,，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側(cè)重點(diǎn)：

1、必須是符合我們公司的實(shí)際情況的

2,、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己

3,、行政部必須起到監(jiān)督作用

（二）目標(biāo)概述

公司目前出于發(fā)展期，讓大家在這一年的時間內(nèi)熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度,，目的讓每一個員工都有良好的工作習(xí)慣,，也希望通過對制度的實(shí)施給大家營造一個良好的工作環(huán)境。

（三）具體實(shí)施方案

1,、首先把規(guī)章制度按照公司的實(shí)際情況制定出來,，目標(biāo)是既要對員工起到規(guī)范作用，又能夠給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境,。

2,、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門，并且對難于理解的進(jìn)行部門的培訓(xùn),。

3,、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作,，每天會不定時的進(jìn)行走動監(jiān)督,，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋,，如果有不合理的地方要進(jìn)行修改。

2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺得是在強(qiáng)行管理,，要讓大家自覺的去遵守。

3,、既然制定出來的規(guī)章制度一定要實(shí)施,，否則就失去了制定的意義,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時也要保證員工的待遇問題。如果業(yè)績完成的很好,，可以提升員工的福利,，福利的方式可以多種方式分發(fā)。

（二）目標(biāo)概述

希望可以通過享受薪資和福利等待遇,，提高大家的工作積極性,，讓大家把公司當(dāng)成是家，把自己當(dāng)成是這個家庭中的一份子,，真正的用心去工作,，去充分實(shí)現(xiàn)個人價值。

（三）具體實(shí)施方案

1,、薪資方面,，各個部門按照每個人的工作表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎勵獎金,，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當(dāng)給予處罰,。

2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度,，對工資不對外公布,。

3、本年度開始為每一個夠資格的員工繳納保險(xiǎn),。

4,、注重節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西,，如果公司的業(yè)績好,，可以在年底適當(dāng)加些獎金。

5,、可以征求一下大家的意見,，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、對每個員工負(fù)責(zé),，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可。

2,、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定,，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納。

3,、對分發(fā)的福利物品,，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，每個企業(yè)必須有他自己獨(dú)有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去發(fā)展 ,。

（二）目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）具體實(shí)施方案

1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度,。

2、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語及其他的宣傳材料,。

3、本年度要和美工設(shè)計(jì)出公司一套完整的宣傳冊,，并且對公司的宣傳彩頁進(jìn)行重新的改版,，有煥然一新的感覺。

4,、3月份要把公司員工的工裝定制下來,，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。

5,、組織一些可以團(tuán)結(jié)員工的集體活動,，不是非要年底聚餐活動，可以滑雪,，漂流,，野外篝火晚會，組織大家看一場有意義的電影等等,，用另一種方式讓大家充分體會網(wǎng)酷大家庭的溫暖,。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進(jìn)行美化工作,，有了文字也同時需要美工人員來進(jìn)行整體包裝,，讓二者結(jié)合的更加完美。

2,、企業(yè)文化希望有一個點(diǎn),，就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點(diǎn)的東西，可能很多企

業(yè)都有企業(yè)文化,，如果參照別的公司就沒有新意,，要根據(jù)本公司實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化。

3,、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加,，一定要調(diào)動所有的員工積極的響應(yīng)集體活動，真正融入到集體中,，這才是我們最終的目的,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

行政部就好像是公司的一個紐帶，公司各個部門之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來完成,，行政部要積極配合每個部門的工作,，也同時對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，讓整個公司井然有序的發(fā)展,。

（二）目標(biāo)概述

希望通過行政部的參與工作,，使部門之間工作更加有默契，讓各個部門的工作都有條有理的進(jìn)行,。

（三）具體實(shí)施方案

1,、對各個部門員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作。

2,、對各個部門重大會議要進(jìn)行會議記錄工作,，會議后要進(jìn)行整理。

3,、哪個部門如果有需要行政部的要積極的進(jìn)行工作上的配合,。

4、為每個部門制定出評估的規(guī)則,，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布,。

5、定期的主動與部門負(fù)責(zé)人溝通工作,。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、對日報(bào)的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé)，對未上交或者晚上交的員工必須上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

2,、對會議記錄的工作必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，時候也要整理完整,，如果有需要要及時上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

3、行政部必須對自己的考核和監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（六）

1,、接待

接待服務(wù)主要是人，要做到見客第一時間接待,，客走第一時間送,，要注重前臺的接待素質(zhì),，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀。

責(zé)任人：前臺接待員

2,、證照年審

對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)的證照年審工作,，目標(biāo)是在第一時間能完成的工作絕不拖到最后,。 責(zé)任人：行政主管

3、辦公用品采購和使用

對辦公用品實(shí)施統(tǒng)一保管政策,，如果對于筆,、本等辦公用品實(shí)施依舊換新的政策，并每月每人領(lǐng)取一次,，對比較大的辦公用品（如打印機(jī)等）,，如果出現(xiàn)問題，首先進(jìn)行修理,，若不能修理要申請經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以購置新的,。 負(fù)責(zé)人：行政部所有人員

4、公司衛(wèi)生環(huán)境

要對總經(jīng)理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進(jìn)行每天的清理,，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進(jìn)行及時的清理,，給大家營造一個好的工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

5,、快件收發(fā)工作

對快件的收發(fā)要做到準(zhǔn)確及時，并且做好每一項(xiàng)記錄工作,，方便出現(xiàn)問題時查找,。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

行政部的工作職責(zé)主要有三點(diǎn)：

1、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)

2,、服務(wù)于全體員工

3,、服務(wù)于外部來賓

行政工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步,。下一步,，我們必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，圓滿完成行政管理工作任務(wù)。

公司行政部年度計(jì)劃篇六

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理。

1,、行政人事總務(wù)部除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶,、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

2,、另外加強(qiáng)公司廣告宣傳,，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,，配合,、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作,；

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn),！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭,！

公司行政部年度計(jì)劃篇七

行政部20x年度工作計(jì)劃行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),；行政部也是公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,；特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)的情況下,，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前，清楚的認(rèn)識到公司賦予我們的使命,，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，端正個人態(tài)度,，真正能夠做到與公司同甘共苦，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展,，積極拼搏,，努力奮斗。因此,，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。圍繞20x年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下,，針對公司行政后勤,、外聯(lián)、安全工作等進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理,，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令而安排部署

（一）結(jié)合20x年工作的失誤，立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點(diǎn),。

（二）完成部門人員配備，完善部門組織職能,，集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確

（三）充分利用資源,，節(jié)能降耗,，注重實(shí)效，提高部門工作質(zhì)量要求圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)

（四）注意事項(xiàng)：行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。行

政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。此工作目標(biāo)僅為行政部20x年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

（一）完善制度體系流程

（二）完善品質(zhì)績效考核推動品質(zhì)改善，減少客訴和降低返修率

（三）充分利用資源,，節(jié)能降耗,，注重實(shí)效，提高各部門工作質(zhì)量要求

（四）圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)

行政部工作繁而又瑣碎,，但又不能直接體現(xiàn)出業(yè)績和效益,，這就要求行政人員必須具備勤勤懇懇、任勞任怨的工作品質(zhì)和作風(fēng),，心甘情愿,、默默無聞的為公司其他部門做好后勤保障和服務(wù)工作，雖然工作沒有指標(biāo),，但我們有標(biāo)準(zhǔn)有方向,。在努力工作的

同時，動腦筋,，想辦法,，嚴(yán)格控制行政開支，合理降低行政費(fèi)用,，以高度的責(zé)任心為公司開源節(jié)流，杜絕鋪張浪費(fèi),，因此將服務(wù)和費(fèi)用的控制將成為行政部考核的指標(biāo),，督促行政部更好地完成本部門的工作。自4月份起,，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司制度再行調(diào)整和完善

行政部是后勤保障和服務(wù)的部門,，在做好工作的同時,，我們將有計(jì)劃的對行政部員工進(jìn)行思想、工作作風(fēng),、工作標(biāo)準(zhǔn)和溝通能力上的培訓(xùn)并不定期進(jìn)行考核,，然而，要做好行政工作,，靠行政部本身完成是有難度的,，因此，部門之間的協(xié)助和支持是行政部完成工作的有力保障,，也是完成公司任務(wù)的有力途徑,。