光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

策劃月度工作計(jì)劃篇一

項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行,，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備,、人身事故為零的目標(biāo),，爭取打造省級“文明平安工地”。

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備,、船舶損壞事故

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％

事故隱患整改率100％

職工安全教育率達(dá)100％

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。

1,、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，明確各部門、各隊(duì)是安全的責(zé)任主體,，各隊(duì),、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2,、在分級負(fù)責(zé),、層層落實(shí)安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理,，按環(huán)節(jié),、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊,、縱向到底,，全員、全方位,、全過程的安全責(zé)任體系,，確保全面完成二季度安全目標(biāo),；

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系,，嚴(yán)格過程,，重視結(jié)果，使項(xiàng)目部的安全檢查,、隱患整改,、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,。

（二）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效,。

在二季度,，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn),，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,，以標(biāo)準(zhǔn)、制度,、程序?yàn)榛A(chǔ),，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效,。在運(yùn)行過程中,，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中建總公司,、集團(tuán)公司體系文件,，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項(xiàng)目部不同層面,、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際,，明確細(xì)化項(xiàng)目部各單位安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容,，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目部的安全管理運(yùn)行體系；

3,、根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，細(xì)致開展危險(xiǎn)源辯識(shí)評價(jià),，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制,，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作,；

4、按照公司安全管理體系文件要求,，對員工的教育培訓(xùn),、危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患整改,、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行,，實(shí)行規(guī)范

管理；

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)意識(shí),，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍,。

1,、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳標(biāo)語,、專題安全教育,、安全簡報(bào)等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識(shí),，讓項(xiàng)目部形成一個(gè)良好的安全氛圍,；

2、認(rèn)真做好施工人員入場教育培訓(xùn),、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作,。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，確保特種人員100%持證上崗,。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平,；

3,、采取多種形式，做好安全宣傳工作,。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案,。

1,、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè),。

2,、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源,、重點(diǎn)崗（部）位,、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查,。

3,、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門,、各隊(duì)伍要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé),，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查,、專業(yè)檢查,、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組,、生產(chǎn)現(xiàn)場,、檢修施工現(xiàn)場

的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,，及時(shí)查找,、整改、消除事故隱患,，根據(jù)隱患排查,、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn),。

5,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的.管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù),。項(xiàng)目部要對外協(xié)隊(duì)加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門,，要在管理的有效性上下功夫，抓教育,，查現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定,。

6,、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案,、預(yù)警和救援機(jī)制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位,、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通,，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi),、

駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜,，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行,，物資完整無缺，員工人身安全,。并進(jìn)一步極強(qiáng)營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),，確保環(huán)境健康、舒適,。

（七）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,、爭取建設(shè)“文明平安工地”

項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己,，加強(qiáng)監(jiān)督,，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。

陜煤化礦建一公司山陽項(xiàng)目部

20xx-3-25

策劃月度工作計(jì)劃篇二

一,、做好服務(wù)這篇大文章,，要在我院廣泛推行人性化、個(gè)性化,、親情化服務(wù),。在人員上我們增加導(dǎo)醫(yī)，語言上增加服務(wù)用語,，行動(dòng)上落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié),，盡力做到醫(yī)療有水平，服務(wù)有特色,。威民醫(yī)發(fā),，20xx，36號簽發(fā)人,，劉永

二,、要堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“十七”項(xiàng)醫(yī)療核心制度和操作規(guī)范,，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全是社會(huì)對醫(yī)院的要求,，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。

三,、全體職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),，一方面開源節(jié)流,，控制成本,，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院。另一方面大膽探索,，提高全員營銷意識(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收,。

四、要進(jìn)一步優(yōu)化績效方案,。經(jīng)過近幾年績效方案的運(yùn)行，下一步將對績效方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整并增加考核的力度,，細(xì)化考核方案，加入醫(yī)療質(zhì)量考核,、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核,、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核,、綜合指標(biāo)考核等，以進(jìn)一步優(yōu)化方案并逐步提高職工待遇,。

五,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，要增加添臵設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做好“雙費(fèi)”控制,，進(jìn)一步降低藥品比率,，控制住院均次費(fèi)用,，控制醫(yī)用材料比例增加,。要進(jìn)一步探索精細(xì)化管理,，節(jié)能降耗,，降低成本,，增加效益,。

六,、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理,。重點(diǎn)從辦公后勤管理、藥房及藥庫管理,、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理入手,，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室，監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作,。

七,、我院于20xx年7月被評審為一級甲等綜合醫(yī)院，20xx年要接受上級復(fù)評工作,。這是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工作，各科室,、部門乃至全體職工都要積極行動(dòng)參與,，認(rèn)真對照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，制定一系列的整改措施,，在上級主管部門的指導(dǎo)下,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及復(fù)審內(nèi)容，全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,，提高醫(yī)療綜合服務(wù)能力,，力爭一次性復(fù)評合格。

八,、要加大政治理論教育引導(dǎo)力度,，在全院廣泛開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律,、法律法規(guī)等各方面的教育,，不斷增強(qiáng)全院職工的政治意識(shí)、大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí),，積極促進(jìn)全體職工整體綜合素質(zhì)的提高,。家的工作熱情，發(fā)揮大家的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,，消除卸待,，弘揚(yáng)正氣。前途是光明的,，任務(wù)是艱巨的,，只要我們大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,，沒有干不好的事,，沒有完不成的事業(yè)。所以我們要在縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作而努力奮斗。相信我們的事業(yè)會(huì)成功,，我們的醫(yī)院會(huì)發(fā)展,，我們職工的生活會(huì)更美好，“九層之臺(tái),，起于壘土,，千里之行，始于足下”,。

策劃月度工作計(jì)劃篇三

一是認(rèn)真梳理辦公室各項(xiàng)工作職能,，細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)個(gè)人專長對辦公室人員進(jìn)行重組,，合理分配工作,，充分發(fā)揮干部工作職能、潛力,，最大限度的提高工作效率與質(zhì)量,，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是進(jìn)一步健全工作制度,。制定科室干部學(xué)習(xí)制度,、科室干部月例會(huì)制度，使工作進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、系統(tǒng)化，真正達(dá)到以制度管人,、管事的目的,。

進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦制度，安排專人每月調(diào)查收集機(jī)關(guān)各科室工作開展情況，對機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律,、上級安排的重點(diǎn)工作,、局里做出的決定、指示及工作部署的貫徹,、執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行督查,，確保上下協(xié)調(diào)，政令暢通,，不斷提高干部的責(zé)任感,、緊迫感和危機(jī)感，真正使工作優(yōu)秀者有動(dòng)力,，工作落后者有壓力,，努力營造風(fēng)正氣順、爭先晉位的良好氛圍,，全面提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量,。

一是嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范公文行為,。認(rèn)真抓好上級的文件程序處理工作,，做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱,、送閱,，按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，提高辦文質(zhì)量,，加快辦文速度,。二是服務(wù)大局，接待工作上水平,。對辦公室人員進(jìn)行一次公務(wù)接待培訓(xùn),，進(jìn)一步提高公務(wù)接待、會(huì)務(wù)籌備水平,。對上級領(lǐng)導(dǎo)來我局檢查指導(dǎo)工作，堅(jiān)持每次認(rèn)真擬定接待計(jì)劃,，注意接待細(xì)節(jié),，確保不出現(xiàn)任何紕漏。從而確立辦公室在同事,、領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好形象,，提升辦公室接待工作水平。

規(guī)范檔案管理是今年辦公室工作的重要內(nèi)容,，為了規(guī)范檔案管理工作,，維護(hù)各類檔案真實(shí)、完整和安全，實(shí)現(xiàn)檔案收集,、整理,、歸檔、保管的規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化,， 辦公室安排專人研究并安排部署檔案管理工作,，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際,，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，起草檔案管理方案，修訂檔案分類辦法,，使檔案的收集,、整理、立卷,，歸檔工作能夠有序進(jìn)行,，為提升檔案管理水平創(chuàng)造良好條件。

策劃月度工作計(jì)劃篇四

20xx年一季度,，aaaa管理處堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神,，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)做為第一要?jiǎng)?wù),，有條不紊地開展物業(yè)管理工作?，F(xiàn)將一季度重點(diǎn)工作匯報(bào)如下。

（一）服務(wù)工作 穩(wěn)定有序

1,。 常規(guī)工作 有條不紊,。一季度aaaa管理處共計(jì)完成接待任務(wù)29批次、486人次,、內(nèi)部會(huì)議131批,，2235人次；完成日常維修6800余次,、共計(jì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)處理危險(xiǎn)源點(diǎn)并整改12項(xiàng),，處理各類應(yīng)急事件1起；為業(yè)主提供餐飲服務(wù)38046人次,；且服務(wù)零投訴,。

一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗(yàn)收工作,，工程部工作的技術(shù)實(shí)力,，已基本得到業(yè)主單位認(rèn)可,；配合公司安質(zhì)部完成對煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的專項(xiàng)檢查及整改工作；同時(shí),，因有計(jì)劃開展“光盤”行動(dòng),、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務(wù)工作,，受到業(yè)主單位的肯定和表揚(yáng),。

2。 春節(jié)前后 平穩(wěn)過渡,。管理處在春節(jié)假期來臨前,，全面 開展節(jié)前安全大檢查工作，重點(diǎn)落實(shí)冬季防寒,、防凍,、防雪、防火等突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作,，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設(shè)備的安全,，節(jié)假日期間aaaa轄區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)

生，維護(hù)了良好的辦公,、生活秩序,；在節(jié)后，管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律,，召開職工動(dòng)員大會(huì),，收心提神，部署20xx年重點(diǎn)工作,、積極開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的檢查及保養(yǎng)工作,、同時(shí)，因高效掃雪,，獲業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)肯定,。

3。安全生產(chǎn) 常抓不懈,。針對2月上旬出現(xiàn)的冰凍天氣,，管理處對園區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、消防和排水管道進(jìn)行防凍維護(hù),，特別加強(qiáng)了對特殊位置設(shè)備的防凍措施,，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效確保業(yè)主單位的正常辦公,、生活秩序。

針對3月昆明出現(xiàn)的暴力事件,，管理處嚴(yán)格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求,，加強(qiáng)對進(jìn)出人員、訪客、車輛及施工單位的人員,、車輛的核查力度,，謝絕一切無證人員和車輛進(jìn)入轄區(qū)，同時(shí)增加周界及園區(qū)的巡邏頻率,。截至3月底,，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次,、無證入場車輛279輛,，有效確保了aaaa管理處的轄區(qū)安全。

（二）管理工作 細(xì)致嚴(yán)格

1,。 考勤管理 嚴(yán)懲不貸,。一季度管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工勞動(dòng)紀(jì)律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴(yán)肅考勤紀(jì)律,，而且對違反《員工手冊》的員工,，嚴(yán)懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊》學(xué)習(xí)活動(dòng),，并在3月制作“aaaa管理處‘應(yīng)知應(yīng)會(huì)’（初稿）”并在員工中普及,。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計(jì)5人,、因違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定而受到考核的員工共計(jì)7人,。

2。 工程服務(wù) 細(xì)致優(yōu)化,。20xx年,，工程部施行《工程簡報(bào)》制度，同時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制作“一設(shè)一檔”臺(tái)賬,。臺(tái)賬中,，新增設(shè)備維修次數(shù)、更換配件名稱,、日期及頻率,、廠家維修建議等信息。目前,，已完成對電梯,、消防系統(tǒng)的設(shè)備登記工作，預(yù)計(jì)20xx年6月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的“身份”登記工作,。

3,。 餐飲服務(wù) 穩(wěn)中有拓。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設(shè)計(jì)的《菜肴口味意見征詢表》,，多角度了解業(yè)主口味,，尤其是業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)層的口味,，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，努力開發(fā)新菜肴,；同時(shí),，利用班前會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了“考核出勤,，一看便知,；檢查風(fēng)紀(jì)，一目了然,；安排工作,，一步到位；組織學(xué)習(xí),，一如既往 ”的管理目標(biāo),。

4。 會(huì)務(wù)接待 一專多能,。為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的目標(biāo),，綜合部接待組率先施行輪崗制度。2月下旬綜合部前臺(tái)接待崗與高管接待崗各抽調(diào)一名員工開始輪崗學(xué)習(xí),，并于3月3日,，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃。

5,。 護(hù)衛(wèi)保障 強(qiáng)化培訓(xùn),。一季度，護(hù)衛(wèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了員工軍事技能的訓(xùn)練,，完善各種應(yīng)急預(yù)案,，提升員工競技水平，將理論知識(shí),、操作訓(xùn)練,、實(shí)際應(yīng)用三者相結(jié)合，確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。同時(shí),，管理處根據(jù)實(shí)際工作情況更換到期滅火器并更新每臺(tái)滅火器的臺(tái)帳，確保了消防設(shè)備臺(tái)帳,，更換有記錄,，檢查有計(jì)劃。

問題與困難1：部分物業(yè)帳款未能及時(shí)收取aaaa管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費(fèi)用累計(jì),？元,，因支付方途

徑的限制，未能及時(shí)收取,。

解決方案：針對業(yè)主餐飲費(fèi)用的收取問題,，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商,，目前，該筆費(fèi)用將通過“物業(yè)管理費(fèi)”等渠道繳納,。

此外，經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào),，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費(fèi)用,，預(yù)計(jì)僅此兩項(xiàng)，20xx年可為公司節(jié)約費(fèi)用,？元,。

問題與困難2：硬件基礎(chǔ)薄弱 全面對標(biāo)需時(shí)間

aaaa管理處經(jīng)過20xx年的整改，目前在人員配置,、臺(tái)帳管理等軟件方面已經(jīng)能達(dá)到公司統(tǒng)一要求,。但，硬件方面由于設(shè)備陳舊等客觀原因,，暫時(shí)無法達(dá)到公司要求,。

解決方案：管理處已與公司安質(zhì)部溝通，計(jì)劃對轄區(qū)內(nèi)5所配電房進(jìn)行出新改造,，目前,，此項(xiàng)改造工作的合同已上報(bào)，請公司協(xié)助,，盡快處理相關(guān)流程,。

20xx年二季度，xxxx管理處在確保常規(guī)物業(yè)管理工作有序開展的同時(shí),，將重點(diǎn)完成下列工作：

（一）有計(jì)劃開展安全專項(xiàng)整改工作

二季度安全專項(xiàng)工作將是aaaa管理處工作的重中之重,。依照公司安質(zhì)部的相關(guān)通知要求，管理處計(jì)劃開展下列安全整改工作：

1,、 建立組織機(jī)構(gòu),，實(shí)施規(guī)范管理。根據(jù)公司安質(zhì)部的通知要求,，管理處于3月27日成立aaaa管理處安全專項(xiàng)檢查督導(dǎo)組,、食品安全檢查督導(dǎo)組、應(yīng)急小組,，明確責(zé)任,、細(xì)

化工作，并召開專題會(huì)議,，將安全工作責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)部門和責(zé)任人,。

2、 健全規(guī)章制度,，建齊各類臺(tái)帳,。為給安全專項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的制度保證,，aaaa管理處根據(jù)管理處實(shí)際工作情況，于20xx年3月31日制定了《安全工作例會(huì)制度》,，以保證安全工作形成常態(tài),。同時(shí)，管理處計(jì)劃在4中旬完成《aaaa管理處“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案》的匯編整理工作,，確保員工人手一冊,，明確崗位，了解職能,，做到遇到突發(fā)事件臨危不亂,，人人能夠有序組織業(yè)主疏散。此外,，管理處擬計(jì)劃在4月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺(tái)賬,，主要有：

1門衛(wèi)值班記錄；

2外來人員進(jìn)出登記,；

3安全隱患呈報(bào)及處理措施記載,；

4一日常規(guī)督查記錄；

5財(cái)物安全保管記錄,；

6職工上班期間進(jìn)出記錄,。

我們相信通過一系列制度的建立、宣傳,、落實(shí),、監(jiān)督、反饋再落實(shí)的宣貫和開展,，能夠有效地夯實(shí)aaaa管理處安全工作的基礎(chǔ),。

3、多宣傳,、勤培訓(xùn),、常演練，形成安全氛圍常態(tài)化,。再周密的規(guī)章制度,，再詳盡的方案，也必須依靠強(qiáng)有力的培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn),。aaaa管理處計(jì)劃采取下列措施確保安全工作常態(tài)化,。

（1）抓宣傳 造氛圍。二季度,，管理處將通過通過班前會(huì),、管理處宣傳欄、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種形式，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項(xiàng)活動(dòng)”的重要意義和具體措施,。

（2）“突發(fā)事件”常演練,。如何處理突然出現(xiàn)的緊急情況和業(yè)主偶發(fā)事件？管理處擬計(jì)劃在二季度分階段開展含電梯困人,、停電,、停水、浸水,、食品中毒,、煤氣泄漏、非法入侵,、火災(zāi)在內(nèi)的8項(xiàng)突發(fā)事件的演練和培訓(xùn)工作。

（3）“衛(wèi)生知識(shí)”常普及,。管理處非常重視對員工和業(yè)主進(jìn)行衛(wèi)生常識(shí)的普及工作,。餐廳設(shè)有專門的展牌，根據(jù)季節(jié)變換,，定期向業(yè)主介紹健康,、衛(wèi)生知識(shí)，讓業(yè)主學(xué)會(huì)健康生活,，懂得預(yù)防疾病,。同時(shí)二季度，餐飲部將繼續(xù)加強(qiáng)對食品安全,、季節(jié)性的傳染病,、流行病、多發(fā)病的管控和防治力度,，有效預(yù)防公共衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,。

（4）“設(shè)備隱患”常排查。為確保安全,，管理處擬計(jì)劃在二季度5,、6月份，分階段對管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查,。針對隱患排查的情況,，管理處將逐一進(jìn)行整改，及時(shí)消除安全隱患,，保證各項(xiàng)安全措施得力,，防患與未然。

（5）“安全操作”常培訓(xùn),。為確保員工人身安全,，管理處擬計(jì)劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓(xùn)活動(dòng)，工程部開展弱電,、強(qiáng)電,、綜合類安全維修培訓(xùn),；護(hù)衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓(xùn)；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓(xùn),；會(huì)務(wù)接待開展標(biāo)準(zhǔn)會(huì)務(wù)服務(wù)流程培訓(xùn),。

（二）做好“三定”（即“定員、定崗,、定編”）工作

為優(yōu)化aaaa管理處人力資源配置,，提高管理處工作效率，實(shí)現(xiàn)高速,、有序發(fā)展的目標(biāo),，根據(jù)公司相關(guān)要求，aaaa管理處二季度將本著“因事設(shè)崗,、精簡高效,、崗位輪換”的原

則，深入開展“三定”工作,，將要求各部門按照工作職能,，細(xì)致梳理工作和管理流程，設(shè)定崗位,，根據(jù)實(shí)際工作明晰崗位職責(zé),、制定崗位說明書、提出定員方案,，在形成崗位管理序列后上報(bào)公司相關(guān)主管部門,。

（三）深度梳理軟、硬件 為全面對標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)

為提高物業(yè)服務(wù)水平和綜合競爭實(shí)力,，aaaa管理處計(jì)劃在二季度進(jìn)一步深入梳理管理制度和工作流程,，同時(shí)分階段完善基礎(chǔ)設(shè)備，逐步消除硬件差距,，為全面對標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ),。在工作中堅(jiān)持“超越自身歷史最好水平”的原則，有計(jì)劃,、有結(jié)點(diǎn),、分類別的逐條落實(shí)整改項(xiàng)目，將工作落實(shí)到個(gè)人,。管理處通過組織培訓(xùn)并開展內(nèi)部評比的方式,，分析自身不足，“對內(nèi)找差距,、對外學(xué)長處”,，通過向其他優(yōu)秀管理處和同行學(xué)習(xí)，逐步縮短差距。

（四）嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律 開展有aaaa特色的企業(yè)文化活動(dòng)

1二季度管理處將繼續(xù)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，擬計(jì)劃以管理處工程部為試點(diǎn),，推廣員工上、下班簽到,、簽退制度,。同時(shí)，對員工工作狀態(tài),、工作著裝,、服務(wù)用語、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”進(jìn)行不定期抽查,，抽查結(jié)果與員工績效考核成績掛鉤,。

2 繼續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊(duì)伍穩(wěn)定,，建設(shè)有aaaa特色的企業(yè)文化氛圍,。通過管理處領(lǐng)導(dǎo)層深入一線與員工交流、充分利用就餐等非工作時(shí)間,，與一線員工面對面的接觸和溝通，了解員工工作,、生活的實(shí)際情況,，及時(shí)消除職工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素，維持隊(duì)伍穩(wěn)定,。

對我部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新,。為此首先在此匯報(bào)我部門的本季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況。

（1）,、截至3月x日,，我部各項(xiàng)貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元增加11383萬元,，占一季度任務(wù)13659萬元的83,。33%，占全年任務(wù)22764萬元的50%,；

（2）,、四級不良貸款余額7780萬元，四級不良貸款占比為8.43%,，四級不良比年初凈下降50萬,，不良占比下降0.46個(gè)百分點(diǎn)；

（3）,、五級不良貸款余額5775萬元,，五級不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7,。139%下降到6,。258%；降低0,。881個(gè)百分點(diǎn),。

（4）、中間業(yè)務(wù)：躉交實(shí)現(xiàn)64萬元,，占一季度任務(wù)156萬元的41%,，占全年任務(wù)260萬元的24.6%；安貸寶實(shí)現(xiàn)12.3萬元,，占一季度任務(wù)12萬元的102.5%,，占全年任務(wù)20萬元的61.5%；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)8.4萬元,，占一季度任務(wù)34.2萬元的6.73%,，占全年任務(wù)44萬元的5.227%；期交16萬元,，占一季度任務(wù)1.4萬元的140.3%,，占全年任務(wù)19萬元的84.2%；,，蜀信卡為零,。

（5）、利息任務(wù)情況：本季度共計(jì)收息1541萬元,。

（1）社務(wù)組成員分工合作,，在一季度工作中，周同志主要負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護(hù),，管理我部檔案和中間業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及重空管理工作,；陳同志主要負(fù)責(zé)本部門的報(bào)表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作,，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調(diào)岳陽信用社工作期間,，周同志很好地完成了各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送工作，配合了聯(lián)社和本部門的工作開展,，保障了本小豬工作的順利進(jìn)行,。

（2）、繼續(xù)完成了20xx年度各類業(yè)務(wù)資料收集,、整理和裝訂歸檔工作,；在部門領(lǐng)導(dǎo)劉主任的協(xié)助下，已基本完成資料的整理歸檔工作,。

（3）,、案件工作進(jìn)展比較順利,，但凸顯的操作和管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。我部門與x養(yǎng)豬合作社及y擔(dān)保公司一案業(yè)已審結(jié),，我社勝訴,，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上,，從中我們可以注意兩點(diǎn)；一是嚴(yán)格規(guī)范合同使用,；二是做任何工作一定留下依據(jù)，這也是案件本身帶給我的教訓(xùn),。

（4）、學(xué)習(xí)了聯(lián)社關(guān)于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會(huì)議,。強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘,。

1、繼續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,。保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性有效性,；

2,、全力營銷信貸和中間業(yè)務(wù),，力爭按月進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)；

3,、對不良貸款進(jìn)行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款,，逐筆摸清情況,，提出處理意見,；

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)自身教育學(xué)習(xí),，逐步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)技能,。

策劃月度工作計(jì)劃篇五

1,、在醫(yī)院董事會(huì)和董事長領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作。主管醫(yī)院運(yùn)營部,，含,，經(jīng)營部、企劃部,、市場部,，工作，與執(zhí)行院長,、業(yè)務(wù)院長共同管理醫(yī)院院務(wù)部，含,，院辦公室、人力資源部,、總務(wù)部,，、業(yè)務(wù)部,，含，醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部,，工作。

2,、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,，確定經(jīng)營方針,、策略,，負(fù)責(zé)審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃，主持年度考核,、總結(jié),、表彰，并定期向董事會(huì)報(bào)告工作,。

3、主持制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算,，審查各類經(jīng)費(fèi)收入和支出，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費(fèi),。按時(shí)向董事會(huì)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況，分析經(jīng)營形勢,，提出改進(jìn)措施與執(zhí)行院長共同組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院員工的招聘、續(xù)聘,、解聘工作,，制定員工薪酬,、福利,、社保管理辦法,，切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，充分調(diào)動(dòng)全院員工的積極性,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作,，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度,。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督、檢查,，參加行政查房和現(xiàn)場辦公,，不斷完善各項(xiàng)管理工作，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平,。

6,、完成醫(yī)院董事會(huì)交辦的其它工作。

1,、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理工作,。

2、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,、實(shí)施,、檢查和總結(jié)，定期向總經(jīng)理及董事會(huì)報(bào)告工作,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)全院行政管理,、后勤保障,、質(zhì)量認(rèn)證和公共關(guān)系工作，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘、續(xù)聘,、解聘工作,。對員工的綜合素質(zhì)、能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核,，并提出使用意見,。

6、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計(jì)劃和支出項(xiàng)目,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

7、組織指導(dǎo)全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和各種培訓(xùn),，刻苦學(xué)習(xí),、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取,，積極開展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動(dòng),。

8、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，杜絕不正之風(fēng),。

9、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

1,、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預(yù)防,、教學(xué)、科研和醫(yī)政管理工作,。

2,、根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理的要求，組織制定并落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療工作年度計(jì)劃和階段安排,，組織年度,、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié)，及時(shí)提出改進(jìn)措施,。

3,、負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)?？频拇_定和全面建設(shè),，參與醫(yī)務(wù)人員的選聘,、引進(jìn)，組織對醫(yī)務(wù)人員的考察,、考核,，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房,，組織科室間協(xié)作,，指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，組織重大手術(shù),、急危重癥,、疑難病例的會(huì)診、搶救和急救演練,，以及院前醫(yī)療救護(hù)工作,。

5、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品,、器械采購計(jì)劃,，檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況。

6,、負(fù)責(zé)組織全院開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床科研工作,。

7,、負(fù)責(zé)組織開展醫(yī)、護(hù),、技人員的“三基”,、“三嚴(yán)”訓(xùn)練、各專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)操作考核工作,。

8,、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,，嚴(yán)防醫(yī)療事故。

9,、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作,，按時(shí)審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表并提出分析意見和改進(jìn)措施。

10、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作,。