光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

董事長工作計(jì)劃安排篇一

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報(bào)表的制作,。

3,、協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)匯報(bào)。

4,、按時(shí)完成董事長交待的工作事宜及時(shí)完成董事長臨時(shí)交辦的任務(wù),。

5,、根據(jù)董事長的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案。

6,、協(xié)助董事長執(zhí)行工作計(jì)劃安排協(xié)助董事長執(zhí)行日,、周、月各部門的工作計(jì)劃安排,。

7,、公司各類文稿校對(duì)工作。

8,、配合董事長處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待,。

9、撰寫公司會(huì)議,、專題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的跟蹤,、檢查和落實(shí)。

10,、協(xié)助董事長完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度,。

11、協(xié)助董事長進(jìn)行市場(chǎng)開拓及項(xiàng)目洽談等,。

12,、協(xié)助董事長調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供董事長決策,。

13,、協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解,。

14,、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見及改進(jìn)建議,。

15,、在公司經(jīng)營計(jì)劃、營銷策略,、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案,。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實(shí)可靠、品行端正,、具有親和力,。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力。

2邏輯思維條理清晰工作細(xì)致認(rèn)真有條理有很強(qiáng)的記憶力和社交能力執(zhí)行力強(qiáng)能承受加班以及工作壓力工作塌實(shí)自我定位明確理解能力強(qiáng),。

3做事理性,、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計(jì)劃性具有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立解決問題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅(jiān)持原則。

4愛崗敬業(yè),、勤懇穩(wěn)重,、責(zé)任心強(qiáng)上進(jìn)心強(qiáng),、吃苦耐勞、工作主動(dòng)性強(qiáng)且積極進(jìn)取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強(qiáng)做事積極,、干練,、細(xì)致。5具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強(qiáng),。善于溝通易于相處,。知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財(cái)務(wù)知識(shí)能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)。

董事長工作計(jì)劃安排篇二

開始這份工作也有一段時(shí)間了,，在經(jīng)過了一段時(shí)間的適應(yīng)后,，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應(yīng)對(duì)自我的任務(wù)?？墒?，在最近反觀自我的工作。我卻感覺自我做的其實(shí)并不夠好,！作為一名助理,，尤其是董事長的助理，我在工作中,，應(yīng)當(dāng)更加的仔細(xì),，在工作時(shí)也應(yīng)當(dāng)研究的更多。不僅僅是自我的工作情景,，也要研究到董事長,，研究到其他的同事們！

此刻反省一下,，自我確實(shí)有許多的不對(duì),。可是,，為了今后的工作能有提高,，我必須在此提高自我的工作本事，讓自我的工作更加的出色,！所以,，在那里我對(duì)自我近期的工作和個(gè)人行動(dòng)做計(jì)劃如下：

要提升自我的工作，首先就要提升自我的本事,。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，我對(duì)自我在工作中的還是有些許了解的'。但不僅僅如此,，作為董事長的助理,，我和其他員工的接觸也是十分頻繁的'。為此在個(gè)人的品德和人際方面,，自我一樣要走好提升,！

首先是自我的工作方面,，在這段時(shí)間的工作里，我最大的問題就是對(duì)工作的自覺性不強(qiáng),，對(duì)潛在的任務(wù)沒有自我的想法,，或者說不敢去實(shí)行自我的想法。為此,，經(jīng)驗(yàn)上的累積是必須的,，然后還有對(duì)工作的了解和學(xué)習(xí)，這些都要趁著那些瑣碎的時(shí)間去努力的學(xué)習(xí),。我要進(jìn)取的抓緊空閑中細(xì)碎的時(shí)間,，去了解和學(xué)習(xí)工作中的細(xì)節(jié)，去精細(xì)自我的工作,！

其次,，是人際方面的關(guān)系。作為董事長的助理,，我在和其他同事的交接中,，總是帶著壓抑的氣氛。這樣其實(shí)十分不利于工作的執(zhí)行,，也不方便正確的傳遞工作情景,。順帶，對(duì)我個(gè)人而言也十分不適合,。

這是我缺乏交流的表現(xiàn),，這樣的情景如果不及時(shí)的改正，對(duì)后面的工作也可能會(huì)產(chǎn)生影響,！所以在今后,，我要更加進(jìn)取的去參加同事們的交流，進(jìn)取的融入團(tuán)體,！這不僅僅會(huì)讓自我和同事間氣氛更融洽,，也能更好的提高工作效率。

在今后的工作中,，我要更加的專心,、仔細(xì),，對(duì)那些細(xì)節(jié)的問題多一些留心,。應(yīng)對(duì)工作，要多進(jìn)行一些聯(lián)想,，對(duì)相似的工作也要及時(shí)的處理好,。

作為助理我在個(gè)中不能僅思考個(gè)人的工作，也要多為董事長研究,，為其他的同事研究,，這樣才能讓工作銜接起來,，讓工作的進(jìn)展能更加的流暢！

盡管此刻的我還有許多的不足,，可是我也會(huì)不斷的努力去完善自我,，相信一切都會(huì)變得更加出色！

董事長工作計(jì)劃安排篇三

轉(zhuǎn)星移斗,，一工夫的時(shí)間過得真快,，不知不覺中新一年又悄然而至，在新學(xué)期中秘書處根據(jù)本學(xué)期工作要點(diǎn),，結(jié)合院學(xué)會(huì)工作實(shí)際,，特定計(jì)劃如下：總的指導(dǎo)思想：以院團(tuán)委指，鍥而不舍地培養(yǎng)各方面能力,，虛心聽取才老師和同學(xué)們的建議,，努力把工作做得更好。

一,、認(rèn)真完成本職工作主要職能

1.負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文件制作,，管理和各部門會(huì)議記錄的收信整理、歸檔,。

2.負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會(huì)的有關(guān)文件,。

3.負(fù)責(zé)把握各系學(xué)生會(huì)的活動(dòng)資料。

4.負(fù)責(zé)“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)”的評(píng)比,、監(jiān)督及檢查工作,。

5.負(fù)責(zé)《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作。

6.負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮好橋梁紐帶作用,，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進(jìn)行,。由于院學(xué)生會(huì)各部門分工不分家,，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合,。各部門在活動(dòng)前的計(jì)劃和活動(dòng)后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處,，由秘書處準(zhǔn)確擺放在團(tuán)委書架的相關(guān)檔案盒中。以便團(tuán)委各位教育和各部門其他人員參閱,。

二,、開展豐富多彩的校園活動(dòng)首屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)即將拉開帷幕，在本屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)中將舉辦10大賽,。由吉林省出版局,、中共吉林省委對(duì)外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié)。為了豐富我校課余活動(dòng),，秘書處組織開展了這項(xiàng)活動(dòng),?；顒?dòng)主要明白思想為“三個(gè)代表”重要思想和黨的十某屆某中全會(huì)精神為明白舉辦這個(gè)活動(dòng)不但具有教育意義、社會(huì)意義及跨時(shí)期的歷史意義,。提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)觀念,，秘書處計(jì)劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園，讓每個(gè)工師大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)印有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，從而樹立準(zhǔn)確的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀,。

三,、工作要求：

1、工作時(shí)要認(rèn)真細(xì)心,，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作,。

2、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止,。

3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，純熟業(yè)務(wù),，提高水平。

提高各種素質(zhì)秘書處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多,。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。

四,、立良好的工作形象樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件,，本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面：

一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題。

二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì),，做到公正嚴(yán)明,、不以公謀私。

三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行,。

董事長工作計(jì)劃安排篇四

自20__年8月3日進(jìn)入中山市__物業(yè)管理服務(wù)有限公司應(yīng)聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各位同事的熱情支持配合下,，日常工作得以順利的開展,，以下就這兩個(gè)月以來的工作，總結(jié)如下:1,、日常工作中密切的配合_總監(jiān)開展各項(xiàng)管理工作,，協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，監(jiān)督和跟進(jìn)相關(guān)工作執(zhí)行狀況,，收集各方面動(dòng)態(tài)管理信息,，給上司帶給準(zhǔn)確、可靠的參考資料.

2,、準(zhǔn)確迅速做好各種辦文工作,，如物業(yè)公司各種文件的編制、打印,、復(fù)印,、呈送、下發(fā),、立卷,、歸檔等工作.

3、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立,，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率,、維修單數(shù)與及時(shí)率、設(shè)備設(shè)施完好率,、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率,、費(fèi)用收繳率等統(tǒng)計(jì)匯總.

4、重點(diǎn)做好__華庭40-49幢新交樓的業(yè)主資料的整理,、入檔工作.負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目業(yè)主房屋檔案資料,、工程圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳資料的收集,、整理與存放工作.

5,、建立__華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護(hù),，以及在試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持,，以便解決，并做好記錄).

6,、做好對(duì)營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,，交接時(shí)數(shù)目明確，并簽字確認(rèn).

7,、物業(yè)公司各種會(huì)議的組織與會(huì)議紀(jì)要的記錄,、整理、下發(fā),，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄,、整理、下發(fā)和整改的跟進(jìn).

8,、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計(jì)劃;每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關(guān)計(jì)劃和總結(jié)交_總監(jiān)審核后,，及時(shí)抄報(bào)董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部.

9、每日配合各部門對(duì)工作聯(lián)系單材料申購單等日常文件的傳遞,，并做好記錄,，及時(shí)跟蹤并匯報(bào)工作進(jìn)度.

10、及時(shí)與行政人事部溝通協(xié)調(diào),，配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫用車單的工作手續(xù).

11,、做好對(duì)日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有有效日期的字章后，方可執(zhí)行張貼,，并做好小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄.

12,、對(duì)來訪賓客做好傳達(dá)、記錄,、引帶,、介紹、沏茶等禮貌接待工作.

13,、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動(dòng)舉辦工作,，如:8月份的新世紀(jì)花園音樂會(huì)、__華庭裝修知識(shí)講座;9月份的中秋盆菜宴,、員工追月晚會(huì);10月份的__國慶水景宅院體驗(yàn)之旅等.

就在這的兩個(gè)月以來,，我深刻的認(rèn)識(shí)到為什么廣東的物業(yè)管理一向在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先，那是廣東的物業(yè)人在工作中,，不是只單純的站在管理的角度上來管理業(yè)主,，而是真正做到了以服務(wù)為前提、為重點(diǎn)來對(duì)待業(yè)主,，以標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù),，這一點(diǎn)在__發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn).

董事長工作計(jì)劃安排篇五

根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。按照審慎經(jīng)營,，穩(wěn)健發(fā)展,、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，積極開拓市場(chǎng);管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計(jì)劃目標(biāo);主要從以下幾方面開展;

一,、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù),，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,，確定后組織實(shí)施;創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計(jì)劃,、實(shí)施有步驟;確保公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù);為團(tuán)隊(duì)管理提供支持,。

三,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查、督導(dǎo),、落實(shí)情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,。

四、增強(qiáng)時(shí)效觀念,、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做具體實(shí)際和補(bǔ)充,。

五,、注重自我形象塑造;加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以德、才,、學(xué),、識(shí)服人;引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益,，愛護(hù)公司形象,。

六、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做好榜樣帶好隊(duì)伍。

七,、優(yōu)化資源配制,，知人善任，量才使用,，集思廣益,。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真分析問題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

八、依據(jù)制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制,，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè),，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定積極可行的防范措施,。

九,、做好公司信息的及時(shí)收集、整理和反饋工作,，掌握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路,、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析,。

十,、不斷增強(qiáng)自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力;及時(shí)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控能力,。

十一,、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善,、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀,、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

1,、協(xié)助董事長做好公司內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況與各職能部門進(jìn)行溝通交流,、協(xié)調(diào)關(guān)系及時(shí)完成重要信息的上傳下達(dá)協(xié)助董事長整理其他所需資料,、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理,、文件的擬訂及各類報(bào)表的制作。

3,、協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)匯報(bào),。

4、按時(shí)完成董事長交待的工作事宜及時(shí)完成董事長臨時(shí)交辦的任務(wù),。

5,、根據(jù)董事長的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案。

6,、協(xié)助董事長執(zhí)行工作計(jì)劃安排協(xié)助董事長執(zhí)行日,、周、月各部門的工作計(jì)劃安排,。

7,、公司各類文稿校對(duì)工作,。

8,、配合董事長處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待。

9,、撰寫公司會(huì)議,、專題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實(shí),。

10,、協(xié)助董事長完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11,、協(xié)助董事長進(jìn)行市場(chǎng)開拓及項(xiàng)目洽談等,。

12、協(xié)助董事長調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供董事長決策,。

13、協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解,。

14、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見及改進(jìn)建議,。

15,、在公司經(jīng)營計(jì)劃、營銷策略,、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案,。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實(shí)可靠、品行端正,、具有親和力,。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力,。

2邏輯思維條理清晰工作細(xì)致認(rèn)真有條理有很強(qiáng)的記憶力和社交能力執(zhí)行力強(qiáng)能承受加班以及工作壓力工作塌實(shí)自我定位明確理解能力強(qiáng)。

3做事理性,、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計(jì)劃性具有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立解決問題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅(jiān)持原則,。

4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重,、責(zé)任心強(qiáng)上進(jìn)心強(qiáng),、吃苦耐勞、工作主動(dòng)性強(qiáng)且積極進(jìn)取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強(qiáng)做事積極,、干練,、細(xì)致。5具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強(qiáng),。善于溝通易于相處,。知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財(cái)務(wù)知識(shí)能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)。

時(shí)光流逝,，xx年在董事長的幫忙與支持下,，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅(jiān)持,、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報(bào)如下：

一,、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責(zé)

xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù),，同時(shí)協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確,、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。

二,、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：

1、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,，做好會(huì)議記錄,，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程,，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù);

推薦：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏,，比如說召開董事長辦公會(huì)議，董事長通知是9點(diǎn)15,，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng),，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生,。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作,，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序,，有條不紊;

2,、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記,、保管,、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔,、部分文字的起草等各項(xiàng)工作;及時(shí)做好信件填寫、登記,、寄發(fā)工作,，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào);

3、公司管理制度,、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員包括部門負(fù)責(zé)人不以大局為重,，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象),。

4,、董事長部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的安排,、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作;

5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作;

6,、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營,、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息;

7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8,、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時(shí)的補(bǔ)配,，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展;

三,、xx年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料;

在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下，完成了xx年財(cái)務(wù)審核工作,。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門,，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：

1,、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。

2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時(shí)反饋率不高,，溝通不到位,。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符,，不便

審核。

四,、xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料;

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作。

2,、新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項(xiàng)目部),。

3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(xiàng)(包括;物資部,、經(jīng)營部,、項(xiàng)目部、采購部,、行政部),。

4、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評(píng)分工作,，其中包括,，各部門崗位價(jià)值評(píng)分,、工作態(tài)度、潛力行為評(píng)分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料,，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長、班長,、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整,。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件,。

五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料：

1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。

2,、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個(gè))。

六,、就xx年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結(jié)分析,，xx年計(jì)劃

回顧xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：

1,、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，個(gè)性是在自身專業(yè)知識(shí),、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，提升自己的管理水平,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項(xiàng)目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識(shí),。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價(jià)值觀。

作為一名助理,，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時(shí),，我總是坦然理解,，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。

3,、個(gè)人素質(zhì)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理,，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。在工作中，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多,。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大,。

4、思想及行為管理工作資料

1,、思路決定出路,，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大;思維上的超前,，思路上的開闊,，決定了我們的價(jià)值成長空間，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn),、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作,，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作到位,，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙,，影響公司發(fā)展;

2、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上,，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問題,，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的,，首先我會(huì)以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重,，緩與急,，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作職責(zé)心,，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上,，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則,。對(duì)上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢，不違背原則,，有分寸的開展工作,，堅(jiān)持原則，按章辦事;待下,，以禮，以誠,，以情,。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

七,、xx年的展望

即將展開的xx年，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下,，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作,，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇,，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時(shí)刻準(zhǔn)備著!

助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的主管,。對(duì)上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要不唯書,，不唯上，要唯實(shí),。在實(shí)際工作中,，要堅(jiān)持原則，按章辦事,，不能惟命是從,。待下：以禮，以誠,，以情,。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮,、亂指揮,，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀,、經(jīng)營理念,。

(二)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度,。

(三)掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

(四)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于開展工作。

(五)深入公司各基層,、現(xiàn)場(chǎng),，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章,，法人章,。

(七)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。

(八)做好董事長工作行程安排,，必要的時(shí)候提醒董事長。

(九)董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項(xiàng)的呈報(bào),。

(十)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(十一)負(fù)責(zé)董事長會(huì)議的籌備,、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,。(十二)跟綜落實(shí)董事長會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,，任務(wù)達(dá)成情況。

(十三)做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí),。

(十四)隨同董事長參與商務(wù)活動(dòng)。

(十五)做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利,。(十七)參與企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

(十八)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，,、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本,、毛利、純利制定銷售目標(biāo)),。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品、部門,、人員,、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

(十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度,、季度,、半年度、年度銷售目標(biāo))

(二十)參與公司財(cái)務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債,、收入、費(fèi)用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等,，為董事長財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

(二十一)參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

(二十二)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿意的工作生活環(huán)境。

(二十三)參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生,，給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司

制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

(二十五)參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,，市場(chǎng)反響,，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

(二十六)參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商,、客戶,、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。(二十七)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見,。

(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律、營銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì),，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副董事長的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績?cè)鲩L的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

二、品牌推廣為進(jìn)一步打響杭蕭鋼構(gòu)品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長春,、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

三,、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合營銷副董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

董事長工作計(jì)劃安排篇六

作為董事長的助理,，我明白自我的使命，更清楚自我需要努力,，想要給董事長更多的幫忙,，就必須要貢獻(xiàn)出更多的力量，下頭對(duì)個(gè)人的工作簡單計(jì)劃,。

作為助理我要幫忙懂事長完成一些比較麻煩的工作瑣事,，因?yàn)槎麻L的時(shí)間有限，不可能面面俱到,，所以在工作中,，需要每一天加持做到認(rèn)真準(zhǔn)確的幫忙董事長準(zhǔn)備好工作任務(wù)，每一天都必須要加強(qiáng)工作的進(jìn)取性,，既要展現(xiàn)自我的本事也要加大自我的工作,，對(duì)于任何問題我都會(huì)做到認(rèn)真完善，董事長需要的'資料會(huì)在重要的會(huì)議中或其他時(shí)候都準(zhǔn)備好保證需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間給董事長拿來,。

在工作中,，勤動(dòng)手，多做,，少說,，畢竟董事長沒有多少時(shí)間給我解釋我要做的就是執(zhí)行，按照董事長命令在最短的時(shí)間完成基本任務(wù)要求,，少犯錯(cuò)，多做事認(rèn)真的完成基本任務(wù),，用自我的汗水來展現(xiàn)自我的價(jià)值,，同時(shí)多一份職責(zé)感，多一份擔(dān)當(dāng),，同時(shí)對(duì)董事長的時(shí)間要作出合理的拿牌,，比如有什么重要會(huì)議需要參加，需要及時(shí)的通知領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)參加,，遇到任何問題都要第一時(shí)間完成工作的任務(wù),。保證能夠在第一時(shí)間到達(dá)要求。

在助理這個(gè)崗位需要掌握的東西比其他人要多,，不但要熟悉和了解各個(gè)不能的基本工作情景,，還要掌握公司的一些基本的公祖要求，對(duì)于各個(gè)部門反饋的情景,，需要實(shí)現(xiàn)多做調(diào)查,，做好調(diào)查然后把調(diào)查報(bào)告一齊回報(bào)給董事長，讓董事長減少時(shí)間浪費(fèi)，加大對(duì)工作的認(rèn)真和努力,，不斷提高工作任務(wù),，同時(shí)因?yàn)樽陨淼膶W(xué)習(xí)任務(wù)需要加大學(xué)習(xí)，對(duì)于崗位工作技能的學(xué)習(xí),，對(duì)于辦公軟件的學(xué)習(xí),，還有各種需要加強(qiáng)的技能，見識(shí)廣,，還要本事足夠,，作為助理出了一些重要的時(shí)間短，其他時(shí)間是有的,，著就能夠讓我們有個(gè)時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)至少保證我們?cè)趰徫簧夏軌蚣皶r(shí)到達(dá)基本的工作本事,。

很多時(shí)候我們要做的就是匯報(bào)，對(duì)于公司的一些基本情景做到回報(bào)準(zhǔn)時(shí),，還要每到必須時(shí)間主動(dòng)去把這些信息整理好,，所以要及時(shí)與各個(gè)部門做好溝通和回報(bào)工作，任何問題都要第一時(shí)間反饋給董事長,，但同時(shí)也要報(bào)一些沒必要的任務(wù),，工作讓部門自我完成，同時(shí)要把董事長下達(dá)的總規(guī)劃報(bào)告給每個(gè)部門的總監(jiān)讓他媽呢過及時(shí)調(diào)整好工作,，跟上公司的節(jié)奏,，走的更遠(yuǎn)，走的更高,，才能夠完成基本的工作任務(wù),。同時(shí)要把各個(gè)部門的工作計(jì)劃及時(shí)分布到各個(gè)崗位，監(jiān)督和檢查工作,，掌握好基本的工作進(jìn)度,。