在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

董事長工作安排 董事長工作報告篇一

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價值觀、經(jīng)營理念,。

(二)全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度,。

(三)掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

(四)認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于開展工作,。

(五)深入公司各基層、現(xiàn)場,，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章，法人章,。

(七)起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定。

(八)做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長,。

(九)董事長信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項的呈報,。

(十)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。

(十一)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會議資料,。(十二)跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務(wù)達(dá)成情況,。

(十三)做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實。

(十四)隨同董事長參與商務(wù)活動,。

(十五)做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作,，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利。(十七)參與企業(yè)項目投資,，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

(十八)搜集市場信息,、競爭對手信息,，,、公司信息,、競爭對手信息，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷售目標(biāo))。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品,、部門、人員,、薪資,、市場等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

(十九)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度,、年度銷售目標(biāo))

(二十)參與公司財務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費用控制，分析財務(wù)報表,，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債、收入,、費用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動比率,、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

(二十一)參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

(二十二)參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適、安全,、滿意的工作生活環(huán)境,。

(二十三)參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生，給個人,、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

(二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā),，不斷完善公司

制度。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

(二十五)參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

董事長工作安排 董事長工作報告篇二

隨著xx年尾工作的進(jìn)行，xx年的工作也即將展開,，也制定了xx年秘書個人工作目標(biāo),。新的一年是分公司實施趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年,，針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力,、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。

一,、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、報告，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話,，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來;工作匯報,、工作計劃、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件,、來往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細(xì)記載,，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生,。

二、收集,、匯總公司綜合性行政工作計劃,、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理,。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲,。在擬定,、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待,。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議,、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系,，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間,。做好記錄，草擬紀(jì)要,，檢查,、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表,，讓工作開展起來條理清晰,、僅僅有條。

四,、掌握好尺度,，運用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記,、傳送,、催辦、歸檔及保密等管理工作,。

六,、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精,、細(xì),、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。

董事長工作安排 董事長工作報告篇三

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價值觀,、經(jīng)營理念。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度。

（三）掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（四）認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作,。

（五）深入公司各基層,、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

（六）保管好上海和樂家教公司印章,，法人章。

（七）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（八）做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長。

（九）董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項的呈報,。

（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

（十一）負(fù)責(zé)董事長會議的籌備,、與會人員的通知,、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會議資料,。

（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,，任務(wù)達(dá)成情況。

（十三）做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實,。

（十四）隨同董事長參與商務(wù)活動。

（十五）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利,。

（十七）參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（十八）搜集市場信息、競爭對手信息,，,、公司信息、競爭對手信息,，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo),；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo)；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo),；4.根據(jù)公司投入成本、毛利,、純利制定銷售目標(biāo)）,。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品、部門,、人員,、薪資、市場等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度,、季度,、半年度、年度銷售目標(biāo)）

（二十）參與公司財務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費用控制,，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債,、收入、費用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率,、投資回報率等,，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（二十二）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適,、安全、滿意的工作生活環(huán)境,。

（二十三）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生,，給個人,、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

董事長工作安排 董事長工作報告篇四

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會和平臺,。此工作計劃是前期計劃，也是工作方向和目標(biāo),，在對公司作了全面了解后,，我會重新出具一個新的工作計劃。

第一,， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃

第二， 用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程,，經(jīng)營范疇，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等

第三,， 在此基礎(chǔ)上我會加強(qiáng)各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解 第四， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實

2,、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理

4、重點：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）

后期工作計劃待定

第五,， 解決當(dāng)前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）

第六， 加強(qiáng)團(tuán)隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合

董事長工作安排 董事長工作報告篇五

王健林董事長作2012工作總結(jié)

光陰似箭，又過一年,，時間過得飛快,，但萬達(dá)集團(tuán)沒有虛度,，這一年成就顯著,。總結(jié)作了二十多年,，還是那句老話,，“掛一漏萬”。萬達(dá)事業(yè)越來越大,，工作亮點也越來越多,，不可能都講到，只能盡力而為,。

一,、20xx年工作成績

（一）超額完成全年任務(wù)

20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)重重，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩,，企業(yè)經(jīng)營困難,。萬達(dá)集團(tuán)在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的努力下,，依然取得優(yōu)秀成績,。

20xx年萬達(dá)資產(chǎn)達(dá)到3000億元，同比20xx年增長50%,。收入億元,，完成年計劃的122%，同比增長,；在中國經(jīng)濟(jì)明顯放緩的情況下,，收入依然保持三成以上的增長，非常難能可貴,。新增持有物業(yè)387萬平方米,，同比增長43%；累計持有物業(yè)1290萬平方米,，萬達(dá)已成為全球規(guī)模第二的不動產(chǎn)企業(yè),。本來預(yù)計20xx年萬達(dá)不動產(chǎn)規(guī)模排名世界第三，但排名第二的美國公司在金融危機(jī)中遇到麻煩,，不得不拋售物業(yè),。他們物業(yè)面積減少，而我們大幅增長,，所以萬達(dá)提前成為全球行業(yè)第二,。凈利潤肯定超過100億元，最終數(shù)字以審計報告為準(zhǔn)。從企業(yè)資產(chǎn),、收入,、持有物業(yè)、凈利潤等幾個核心指標(biāo)看,，萬達(dá)已當(dāng)之無愧成為世界級企業(yè),。

董事長工作安排 董事長工作報告篇六

總裁辦20xx年度工作總結(jié)

及20xx年工作思路

20xx年是公司進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)型升級的一年,，多元化戰(zhàn)略的推進(jìn),，優(yōu)化管控模式的推進(jìn)，人力資源優(yōu)化及薪酬改革的推進(jìn),，進(jìn)一步促進(jìn)了公司資源的優(yōu)化配置,，使公司在競爭激烈的市場中穩(wěn)步向前?？偛棉k根據(jù)公司的整體要求,，圍繞公司年初制定的工作部署，與各部室精誠協(xié)作,，全面加強(qiáng)部門管理,，提高服務(wù)水平，提升工作效率,，完善優(yōu)化內(nèi)部人員的分工,，有效地促進(jìn)了公司各項管理工作的快速運轉(zhuǎn)。

一,、 通過加強(qiáng)服務(wù)意識提高服務(wù)水平

總裁辦肩負(fù)為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室服務(wù)的職責(zé),，是整個公司政令信息上傳下達(dá)的重要渠道和鏈接點。過去一年,，總裁辦明確工作定位,，明確服務(wù)對象。為做好各項服務(wù)工作,，我們逐步采取主動了解需求,，不定期對服務(wù)事項進(jìn)行回顧和檢查，及時修訂工作規(guī)范等改進(jìn)服務(wù)方式,，提升服務(wù)水平,。首先，對工作任務(wù)力求在最短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成,；其次,，逐步改變?nèi)粘Ｊ聞?wù)性工作的服務(wù)模式，注重圍繞配合公司各項重要工作開展相應(yīng)的服務(wù),，促使總裁辦變被動工作到主動服務(wù),。

1、全面做好公司日常公文收發(fā)、登記,、核定,、流轉(zhuǎn)、整理,、歸檔等的統(tǒng)籌管理工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的講話稿及公司文件的擬稿任務(wù)；

董事長工作安排 董事長工作報告篇七

1,、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)各項管理處理日常事務(wù)并督促,、檢查落實貫徹執(zhí)行情況與各職能部門進(jìn)行溝通交流,、協(xié)調(diào)關(guān)系及時完成重要信息的上傳下達(dá)協(xié)助總經(jīng)理整理其他所需資料,、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作,。

3,、協(xié)助落實項目進(jìn)度并及時匯報。

4,、按時完成總經(jīng)理交待的工作事宜及時完成總經(jīng)理臨時交辦的任務(wù),。

5、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案,。

6,、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行工作計劃安排 協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行日、周,、月各部門的工作計劃安排,。

7、公司各類文稿校對工作,。

8,、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待。

9,、撰寫公司會議,、專題研討會等公司會議紀(jì)要會議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實,。

10,、協(xié)助總經(jīng)理完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場開拓及項目洽談等,。

xx,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供總經(jīng)理決策,。

13,、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解,。

14,、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見及改進(jìn)建議。

15,、在公司經(jīng)營計劃,、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案,。

16外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實可靠,、品行端正、具有親和力,。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力,。

17邏輯思維條理清晰工作細(xì)致認(rèn)真有條理有很強(qiáng)的記憶力和社交能力執(zhí)行力強(qiáng)能承受加班以及工作壓力工作塌實自我定位明確理解能力強(qiáng)。

18做事理性,、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計劃性 具有主動溝通意識能夠獨立解決問題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅持原則,。

19愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重,、責(zé)任心強(qiáng)上進(jìn)心強(qiáng),、吃苦耐勞、工作主動性強(qiáng)且積極進(jìn)取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強(qiáng)做事積極,、干練,、細(xì)致。

20具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強(qiáng),。善于溝通易于相處,。知識結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財務(wù)知識能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識

董事長工作安排 董事長工作報告篇八

時光流逝，__年在董事長的幫忙與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持,、認(rèn)真,、務(wù)實的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將__x年的工作狀況匯報如下：

一、協(xié)助董事長日常工作,，作好助理職責(zé)

__年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務(wù)部、項目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù),，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時,、準(zhǔn)確,、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系。

二,、__年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：

1、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作,，做好會議記錄,，起草會議紀(jì)要、會議流程,，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù);

推薦：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏,，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15,，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場,，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生,。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項工作,，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序,，有條不紊;

2,、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記,、保管,、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔,、部分文字的起草等各項工作;及時做好信件填寫,、登記,、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報;

3,、公司管理制度,、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重,，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象),。

4、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作;

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項保密工作;

6,、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營,、財務(wù),、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;

7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8,、保證董事長辦公室各類物品的正常使用,、及時的補(bǔ)配，確保了董事長各項工作的正常開展;

三,、__年協(xié)助財務(wù)的主要工作資料;

在財務(wù)人員用心主動的配合下,，完成了__年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門,，每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：

1,、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高，溝通不到位,。

3,、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符,，不便審核,。

四,、__年協(xié)助人力資源部的主要工作資料;

1、協(xié)助人力資源部制定了20__年招聘計劃與落實工作,。

2,、新員工招聘人數(shù)共計到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人(總部與項目部),。

3,、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項(包括;物資部,、經(jīng)營部,、項目部、采購部,、行政部),。

4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,，其中包括,，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度,、潛力行為評分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善項目部部分工長,、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料：

1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

2,、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個),。

六、就__年重點工作資料不足之處做總結(jié)分析,，__年計劃

回顧__年的工作,，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的：

1,、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20__年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀,。

作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時,，我總是坦然理解，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好,。

3、個人素質(zhì)提升

董事長工作安排 董事長工作報告篇九

根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作計劃和目標(biāo)任務(wù),。按照審慎經(jīng)營,，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略,，積極開拓市場;管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計劃目標(biāo);主要從以下幾方面開展;

一,、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點,、切入點,、著力點。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路,，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃,、實施有步驟;確保公司計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導(dǎo)、落實情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議,。

四,、增強(qiáng)時效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀,，多做具體實際和補(bǔ)充。

五,、注重自我形象塑造;加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德,、才、學(xué),、識”服人;引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識,，維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司形象,。

六,、負(fù)責(zé)督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，做好榜樣帶好隊伍,。

七、優(yōu)化資源配制,，知人善任,，量才使用，集思廣益,。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真分析問題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

八,、依據(jù)制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作,，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制,，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè),，提升風(fēng)險管理能力，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施,。

九,、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作,，掌握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路,、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析,。

十,、不斷增強(qiáng)自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控能力,。

十一,、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善,、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè);培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常、有序,、高效運轉(zhuǎn),。

十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀,、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

董事長工作安排 董事長工作報告篇十

轉(zhuǎn)星移斗,，工夫過得真快，不知不覺中新學(xué)期又悄然而至,，在新學(xué)期中秘書處根據(jù)本學(xué)期工作要點,，結(jié)合院學(xué)會工作實際，特定計劃如下：總的指導(dǎo)思想：以院團(tuán)委指,，鍥而不舍地培養(yǎng)各方面能力,，虛心聽取才老師和同學(xué)們的建議，努力把工作做得更好,。

一,、認(rèn)真完成本職工作主要職能：

1.負(fù)責(zé)學(xué)生會的文件制作，管理和各部門會議記錄的收信整理,、歸檔,。

2.負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會的有關(guān)文件。

3.負(fù)責(zé)把握各系學(xué)生會的活動資料。

4.負(fù)責(zé)“優(yōu)秀學(xué)生會”的評比,、監(jiān)督及檢查工作,。

5.負(fù)責(zé)《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作。

6.負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮好橋梁紐帶作用,，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進(jìn)行,。由于院學(xué)生會各部門分工不分家,，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動時給予大力配合,。各部門在活動前的計劃和活動后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處,，由秘書處準(zhǔn)確擺放在團(tuán)委書架的相關(guān)檔案盒中。以便團(tuán)委各位教育和各部門其他人員參閱,。

三,、工作要求：

1、工作時要認(rèn)真細(xì)心,，在速度的同時保質(zhì)量完成工作,。

2、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止,。

3、在實踐中積累經(jīng)驗,，純熟業(yè)務(wù),，提高水平。

提高各種素質(zhì)秘書處是一個工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機(jī)會比較多,。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。

四,、立良好的工作形象樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個有利條件,，本學(xué)期重點抓好以下方面：

一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題。

二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì),，做到公正嚴(yán)明,、不以公謀私。

三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行,。