“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

副董事長工作總結報告篇一

近年來,，在市委、市政府的正確領導下,，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足。

一、主要業(yè)績

從xx年x月x日市審計局出具期間,，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入x億元,，上繳稅金x億元,，均較上一任翻了幾倍,。

二、重大決策

擔任董事長后,，根據(jù)對國內市場的分析,，結團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結構調整,，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,，效果良好,。地產業(yè)已成為集團的`主營業(yè)務，前途不可限量,。

三,、班子建設

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團結，耽誤了工作,。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績，也出效果,。

四,、遺留問題

集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,，外加上xx問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五,、制度建設

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六、企業(yè)文化

確立了集團的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要,。

副董事長工作總結報告篇二

至20__年5月至今，兩個月的時間,，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關的管理制度,，整理了董事長助理的工作思路，并規(guī)劃了下一階段的工作重點及方向,，現(xiàn)將工作成果與大家分享：

一,、各部門現(xiàn)狀：

1、行政人事中心：

公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來,，調整了部分管理制度,，但是實施情況不甚理想。我個人的意見,，行政人事中心應從細節(jié)入手,，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度,，以規(guī)范員工工作細節(jié),，充分調動員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動性,，更好的證明員工自身的價值,，最終達到員工精神與物質雙豐收。

2,、財務管理中心：

財務工作,，就是重復、枯燥,、乏味,，無成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此,，我可以理解財務人員的壓力,，但是在這種壓力下，公司的財務人員今年的工作卻完成得相當不錯,。鑒于硬件環(huán)境的約束,，財務中心存在不應有的資料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的監(jiān)控機制,。

3,、工程設計中心-工程管理部：

工程管理部是公司的核心業(yè)務部門，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員,，則從技術管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術,、有擔當,、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關鍵,。建議,，工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的態(tài)度,，建立長效的員工管控機制,，在公司允許范圍內，最大程度加強員工的福利待遇,，以制度激勵管理員工,，以真情厚利留住員工。

除此之外,，工程管理部應細化工程管理制度,，建立工程質量標準體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障,。

4,、工程設計中心-設計部：

公司的設計部年初承擔了原預算部的工作，這對設計部的同事是一次較困難的考驗,，也是更新設計部工作模式,、提高設計師綜合素質的一次機遇。至今為止,，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式,，大大提高了工作效率。現(xiàn)階段,，公司設計部受人員組織影響,，部門運作效率短時間內無法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門領導,。

5,、監(jiān)察客服中心：

公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎上增加了1人，按正常情況來說,，應該是工作能更好的開展了,，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況,。對此,，監(jiān)察客服中心應調整工作思路和管理模式，以解決這一問題,。

6,、生產管理中心：

生產管理中心至年初開始,，工人流動率增加，生產管理未跟上實際情況,，導致產品生產質量下降?，F(xiàn)在需要做的是，完善管理制度,，調整勞資結構,，以迎接即將到來的生產高峰。

綜上所述,，作為董事長助理,，應加大對各個部門工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開展起來,，并取得目標成果,。

二、公司發(fā)展趨勢和方向：

按照年初既定的完善制度,、打造團隊的年度工作目標,，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務量，但就目前的情況來看,，效果并不是很好,。對于這種情況，建議公司適當?shù)胤艑拰I(yè)務的縮減,，全力保證商業(yè)空間項目的開展,，并在開展業(yè)務的同時，加強各部門工作管理力度,。

1,、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小,，從實際情況出發(fā),，應從員工感情入手，調動員工工作積極性,。

2,、順著員工福利制度，調整工程管理部管理制度和財務監(jiān)察制度,，解決員工后顧之憂,。

3、調整生產管理中心工人勞資結構,，以計時工,、計件工和承包三者相結合的方式進行管理，既調動了工人的勞動積極性,，又保證了產品生產質量,，同時又控制了生產工人流動率,。

4、引進設計部管理人員,，調整設計部工作程序,，規(guī)范設計部管理文件，與客戶預決算系統(tǒng)接軌,，達到快速出圖報價及決算的目標，減少資金循環(huán)風險,，減輕財務人員工作壓力,。

5、試行以上制度,，時限三個月,，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣,。

6,、加快業(yè)務推廣，視必要情況增加相關部門或崗位,。

三,、崗位職責優(yōu)化：

在公司發(fā)展過程中，董事長助理這一職位應加強其監(jiān)督管理的權限,，限制其決策權限,。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術,，較董事長更強硬,、更直接，以易于將最終決斷權和解釋權交給董事長,。

副董事長工作總結報告篇三

一年來,，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴要求

1)公文輪閱歸檔及時,。文件的流轉,、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通,。

2)下發(fā)公文無差錯,。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打,、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動會議通知的擬寫,。

2、秘書工作,。

秘書崗位是一個講責任心的崗位,。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細、耐心,。一年來,，對于各部門、各機構報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負責，對相關部門負責,。因為這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點,，我都毫無怨言,，認真完成工作。

3,、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門,，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通,，做到上情下達,，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務,。

4、企業(yè)文化活動積極參與

一年來積極參與了公司的打球運動,、員工娛樂活動,、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設,，凝聚力工程出了一份力,。

半年來，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，沒有想在前，做在先,。

新的一年有新的氣象,，面對新的'任務新的壓力，我也應該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步,。

副董事長工作總結報告篇四

本人作為公司的董事長，在公司各部,、辦的大力支持下,，解放思想，轉變觀念,，夯實根底,，奮力拼搏，仔細落實“兩會”精神,，躲避風險狠抓經(jīng)營,，消退隱患確保安全，先進性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促進展,，以抓改制促治理，以抓安全促效益,，以抓教育促工作,，不斷地總結閱歷，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應有的奉獻?，F(xiàn)將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結：

要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場,，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必需市場化,，我們的觀念必需隨市場的變化而變化,，做到與時俱進,。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務承攬xx萬元,，完成產值xx萬元;合計xx萬元,，減去全年公司開支xx萬元，實現(xiàn)利潤總額即為xx萬元,，資產收益率為x%,，產值利潤率為x%，實現(xiàn)上繳款xx萬元,，保證了企業(yè)穩(wěn)步進展的步伐,，增加了企業(yè)的經(jīng)濟實力。

在上年度公司承接的工程實施過程中,，公司全年無安全,、質量事故，安全質量工作完本錢年度工作規(guī)劃,，無重大責任亡人等事故,，無施工人員因公責任死亡，無重傷,、輕傷,，到達了上級要求的各項標準。

質量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益,。我始終把質量安全當作關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。常常跑工地,，對工程做到心中有底,，把握工程的詳細狀況，關注工程的質量安全狀況,。并組織全公司人員參與安全質量學習教育活動,，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業(yè)人員的'技能,，促使公司的安全質量整體治理水平上了新臺階,。

1、上班治理：我們外拓經(jīng)營,、內強治理,。今年在資金極度緊急的狀況下，擠出了局部資金修建了新的辦公區(qū),，并進展了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產品,，到新的辦公區(qū)后,，公司領導輪番值班檢查，各科室工作協(xié)調更加便利,，提高了工作效率,，公司機關工作作風得到了很大的改良。

2,、財務治理：加強了資金治理,，嚴格了會計制度，完善了財務治理制度,，力求少花錢

多辦事,，辦實事。特殊是對工程的資金治理,，吸取以前閱歷教訓,，根本上做到宏觀掌握。另外,，今年的清欠償債工作取得了突破進展,。此外積極組織專人對遙遠、偏僻債權單位的欠款進展追索,，并幫助公司法律事務人員，對惡意拖欠的局部債務單位進展了起訴,，取得了較好成績,。

3、工程治理：工程是企業(yè)治理工作的基點,，經(jīng)濟效益的源泉,，工程治理的好壞直接關系到企業(yè)的效益和進展。要理解支持工程,，但更要管好工程,。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為工程效勞的機關,，絕不能給工程添麻煩,，但治理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必需嚴加治理,，“人”就是技術人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派,，“財”就是資金必需通過公司戶頭，由我們實行宏觀掌握,?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳匦杞?jīng)檢驗合格前方可使用。總而言之,，承接一個工程不簡單,，我們必需珍惜每一次時機。建一個工程,，就要開拓一片市場,。

4、積極推動各工程的責任,。一年來,，我?guī)е绢I導班子加強了責任本錢核算領導小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責任制的根底上,，進一步推廣和落實了責任本錢核算制,。對全部新中標工程，公司都仔細對其進展本錢了測算,，以合同的形式確定各項指標,，制定獎懲標準，配齊工程治理人員,，工程竣工驗收并與甲方結算后,，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進展最終核實，兌現(xiàn)合同,。有效降低了工程本錢,、標準了工程治理，成效顯著,。

5,、推動治理革命，補充完善各項治理制度,。我針對現(xiàn)階段治理中存在的缺乏,，要求各工程部、公司機關各科室依據(jù)治理上的缺乏,，具體補充了原有治理制度的缺乏之處,，進一步使得公司對所屬各單位的治理更加全面、完善和標準,，從機關到工程部,，治理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比擬簡單模糊和混淆的事情也有了明確的界定,，使員工在工作過程中步步有法可依,、有章可循，推動了企業(yè)治理水平再上一層樓,。

在完善和修訂相關制度的同時,，狠抓制度的落實,，將綜合治理源頭監(jiān)管，各項工作全部進展分解,，層層簽訂目標責任書,，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反響劇烈的問題,，在制度面前人人公平,，保證了全年各項工作順當完成。

穩(wěn)定才能進展,，我們實行一方面多承接施工任務,，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作狀況，與職工拉近距離,，多溝通,，相互溝通理解，職工來找我是信任我,，從不帶厭煩心情,。特殊是一些特困戶，積極安排工會賜予經(jīng)濟上的幫忙并上門探望,，賜予單位的暖和,。

為公司班子成員，公司的主要負責人,，我深知自己學習的重要性和必要性,，為了保證學習時間，我制訂了自己的學習規(guī)劃,。本人在平常的工作中從不因事務忙而放松對業(yè)務的學習,，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)立一個學習型隊伍。

我時刻提示自己在處理各種問題時,，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用,，自覺維護班子的團結,，做到不利于團結的事不做，不利于團結的話不說,，帶頭執(zhí)行民主集中制原則,。在公司召開的xxx上，班子成員之間坦誠相見,，相互鼓勵,，相互監(jiān)視，取長補短,，召開每次xxx到達既有民主,、又有集中、共同提高的目的。

在隊伍建立上,，本著“以人為本,，注意培育，提升素養(yǎng)”的指導思想,，堅持正確的用人導向,，堅持任人為賢，在用人上不求全責怪,，努力培育一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖?，盡力為分公司建立一個政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好,、團結協(xié)作好,、作風形象好的領導班子。

自我擔當公司總經(jīng)理第一天起,，我就知責任重大,，在我的背后，是公司全體職工的期盼,。我無時無刻都在鞭策自已,，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人,，對工作無怨無悔,，從不推諉;對自已嚴格要求,團結同志，以身作則,。為了公司的進展,，我可以無愧自己的說：我盡力了?？傊?，本人今年在公司全體職工的支持下，做了肯定的工作,，受到了干部群眾的確定,。但我深知，在自己的工作中還存在肯定的問題,，還有不盡如人意的地方,，職工的福利未能到達本人預期的目的，在治理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠,。今后我將盡職盡責,，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗,，為企業(yè)做出更大的奉獻,。

副董事長工作總結報告篇五

20xx年x月x日是我來到xxx上班的第一天,，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學習,，和同事,、領導的幫助，我已完全融進到了中海團體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進步,，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方，但這半年付出了很多,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結：

一年來,，我主要完成了一下工作：

1)公文輪閱回檔及時。文件的流轉,、閱辦嚴格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構,，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作,，負責文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動會議通知的擬寫,。

秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部分的很多請示,、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細,、耐心。一年來,，對各部分,、各機構報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責,，對相干部分負責,。由于這個崗位的'特殊性，有時碰到臨時性的任務,，需要加班加點,，我都毫無怨言，認真完成工作,。

行政辦公室是公司運轉的一個重要關鍵部分,，對公司內外的很多工作進行調和,、溝通,，做到上情下達,，這就決定了辦公室工作復雜的特點,。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務,。

一年來積極參與了公司的打球運動,、員工文娛活動,、桂平爬山活動,、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設，凝聚力工程出了一份力,。

半年來,，不管在思想熟悉上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作整體思路不清楚,，有時會粗心大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆，頭腦動得未幾,，沒有想在前,，做在先。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務新的壓力,，我也應當以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，獲得更大的進步。

副董事長工作總結報告篇六

公文輪閱歸檔及時,。文件的流轉,、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及標準化流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構,，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,，負責文件的歸檔,、保管以及查閱。

下發(fā)公文無差錯,。做好分公司的發(fā)文工作,，負責文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的'分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大,，有擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站時一天有多個文件要下發(fā),，我都是仔細去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質量,，一年來共下發(fā)紅文份,。同時負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫,。)編寫辦公會議材料,，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對,，催收各部門月度小結,、計劃，并擬寫當月工作回顧,，整理辦公會議材料匯編成冊,，供總經(jīng)理室參考。辦公會議結束后,，及時整理會議記錄,，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱,。

督辦是確保公司政令暢通的有效手段,，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程,，并以紅文的形式將督辦工作制度化后,，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領導交辦和批辦的事項,、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領導交辦的臨時性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋,。

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內外社會形象的一個重要手段和窗口,。今年在內部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報,，做好協(xié)辦的組稿工作,，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告,、司慶祝賀廣告,、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息登報,。

一年來,，對于各部門、各機構報送總經(jīng)理室的各類文件都及時遞對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站,，做到對總經(jīng)理室負責,，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性,，為了更好地為領導服務,，保證各項日常工作的開展，每天我基本上點多鐘才下班,。

副董事長工作總結報告篇七

20xx年是我們xx地產公司業(yè)務開展至關重大得開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產中介市場得新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重得開始得一年,。因此，為了,我要調整工作心態(tài),、增強責任意識,、服務意識，充分認識并做好廠房中介得工作,。為此,，在廠房部得朱、郭兩位同事得熱心幫助下,，我逐步認識本部門得基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面得不足，為了,盡快得成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,，我訂立了,以下年度工作計劃：

一,、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務得接觸,，使我對公司得業(yè)務有了,更好地了,解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間,，部門得計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新得盤源和了,解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情,，到以期組成一個強大得客戶群體,。

2、在第二季度得時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小得高峰期，在對業(yè)務有了,一定了,解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉正成為我們公司得員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入得員工,，讓廠房部早日成長起來。

3,、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好得開端，并且,，隨著我公司鋪設數(shù)量得增加,，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底得廠房市場大戰(zhàn)做好充分得準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4、年底得工作是一年當中得頂峰時期，加之我們一年得廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時間。我們部門會充分得根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部得工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二,、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停得變化局面,，不斷調整經(jīng)營思路得工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進得步伐和業(yè)務方面得生命力,。我會適時得根據(jù)需要調整我得學習方向來補充新得能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關廠房得知識都是我要掌握得內容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

三,、加強自己思想建設，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我得能力減輕領導得壓力,。

副董事長工作總結報告篇八

進入公司的時間不是很久,，差不多一年半了吧。這一年半的.時間,，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責任感,。一年當中，我積極配合上級的工作,，把自身的形象樹立好,，把未來的方向規(guī)劃好。在工作當中,，堅守自己的要求和底線,，保持絕對的堅貞和決心。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣,，并且非常圓滿的將它完成了,。

工作態(tài)度是衡量一個人責任心高低的標準。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久,，我依舊保持一個非常好的學習態(tài)度,，并且細致認真的做好每一件事情，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去,。在態(tài)度上,，我一直都堅定著，只有認真對待一件事情,，這個結果才是朝著好的方向去發(fā)展的,。所以這一年，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功,。我獲得了董事長的肯定和表彰,，也得到了大家的認可和鼓勵。

在這一年的當中,，公司處于一個非常忙碌的階段,。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的,。每個月的會議差不多都是排的很滿,，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的。除了做好會議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好,，執(zhí)行好了。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務,，并且在懂事會議中，及時做好筆記和跟進,。這一年的時間的確很匆忙,，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進步。

這一年半的基礎,，為我的未來打下了一個良好的鋪墊,。我想對于未來一年，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過來,。或許接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進,。不管遇到怎樣的挫折,，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負董事長對我的信任,，也不辜負每一位關心我的人對我的包容和照顧,。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣,，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求,，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠的保持下去,。新的一年，保持一個新的自己,，新的態(tài)度,，去創(chuàng)造一個新的未來！

副董事長工作總結報告篇九

進入公司的時間不是很久,，差不多一年半了吧。這一年半的`時間,，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責任感,。一年當中，我積極配合上級的工作,，把自身的形象樹立好,，把未來的方向規(guī)劃好。在工作當中,，堅守自己的要求和底線,，保持絕對的堅貞和決心。對待這一份工作,，我用盡了自己所有的力氣,，并且非常圓滿的將它完成了。

工作態(tài)度是衡量一個人責任心高低的標準,。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久,，我依舊保持一個非常好的學習態(tài)度，并且細致認真的做好每一件事情,，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去,。在態(tài)度上，我一直都堅定著,，只有認真對待一件事情,，這個結果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年,，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功,。我獲得了董事長的肯定和表彰,，也得到了大家的認可和鼓勵。

在這一年的當中,，公司處于一個非常忙碌的階段,。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的,。每個月的會議差不多都是排的很滿,，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的。除了做好會議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好,，執(zhí)行好了。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務,，并且在懂事會議中，及時做好筆記和跟進,。這一年的時間的確很匆忙,，但是也不妨礙我們馬不停蹄的.進步。

這一年半的基礎,，為我的未來打下了一個良好的鋪墊,。我想對于未來一年，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過來,。或許接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進,。不管遇到怎樣的挫折，我都會堅持做好董事長助理的工作,，不負董事長對我的信任,，也不辜負每一位關心我的人對我的包容和照顧。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了,，它成為了我接下來的勇氣,，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠的,，但是我也不會放棄對自己的追求,，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠的保持下去。新的一年,，保持一個新的自己,，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個新的未來,！

副董事長工作總結報告篇十

時光流逝,，20xx年在董事長的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅持,、認真、務實的工作作風,，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一,、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務部,、項目部、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉移到協(xié)助財務審核,、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務,，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時、準確,、高效的開展提供了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系。

二,、20xx年主要負責的工作內容如下：

3,、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結合公司的相關制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）。

4,、董事長部分活動,、內外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作,；

5,、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項保密工作；

6,、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營、財務,、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息,；

7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調與溝通,；

三,、20xx年協(xié)助財務的主要工作內容；

在財務人員積極主動的配合下,，完成了20xx年財務審核工作,。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議：

1、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性,，財務經(jīng)理審核應加倍細致,。

2、賬務反復修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高,，溝通不到位。

3,、單據(jù)的歸類整理不夠準確,，有時會出現(xiàn)名稱與內容不符，不便審核,。

四,、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作內容；

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作,。

2、新員工招聘人數(shù)共計達到20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。

3,、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部,、經(jīng)營部,、項目部,、采購部、行政部）,。

4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括,，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度、能力行為評分,，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內容,，協(xié)助完善項目部部分工長、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的內容調整,。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內部的相關文件,。

五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作內容：

1、協(xié)助行政部完成有關內蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。

2,、協(xié)助物資部建立有關周轉料及大中型材料的管理辦法（3個）。

六,、就20xx年重點工作內容不足之處做總結分析,，20xx年計劃

回顧20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領導的支持和同事們的團結協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和改進的：

1,、本職業(yè)務能力更要加強

認真總結這一年來的工作,，自己的職責范圍內還有一些不盡人意的地方,，特別是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平,。

2、進一步加強與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進一步加強各部門負責人與同事,、項目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣，增強服務意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質,，樹立正確的人生價值觀。

作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或建議時,，我總是坦然接受,，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好,。

3,、個人素質提升

在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗,、人生道理,，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中，認真投入,，認真學習,。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小,，要學的東西還很多,。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關建筑行業(yè)項目生產的相關資料,，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責,，工作內容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大,。

4、思想及行為管理工作內容

2,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上,，我是個靠言談與制度相結合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調、不落實的問題,，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的,，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重,，緩與急,，分析問題的嚴重性，大多數(shù)可以解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當了劉備。

為全面提升員工的工作責任心,，為公司管理工作邁上新的臺階上,，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則,。對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢，不違背原則,，有分寸的開展工作,，堅持原則，按章辦事,；待下,，以禮，以誠,，以情,。不盛氣凌人，不瞎指揮,，不欺下瞞上,。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作,，內求團結向上,。

七、20xx年的展望

即將展開的20xx年,，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下,，扎實工作,，為完成林達集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力,，為全年的工作任務而努力,。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的.挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時刻準備著,！

副董事長工作總結報告篇十一

回首過去，成績與教訓并存,，展望未來,，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方,，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面,，執(zhí)行力還不夠強,，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強,，公司日常工作需要進一步規(guī)范,，團隊凝聚力需要進一步增強，同時,，公司也要強化對全體員工的培訓與教育,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊,。

20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶,，開發(fā)新客戶，鞏固并擴大市場份額,，內部要強化管理,，細化職責分工，向管理要效益,，大力去庫存積壓貨,，輕裝上陣，提升產品質量和服務意識,。具體有以下幾點：

崗位職責制定出來就要按要求去做,，不僅知道怎么做，而且要做好,，做到位,。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責,，起到帶頭作用,。

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作,，很多員工加班加點,，甚至通霄達旦的工作，通過我們這個團隊共同努力,，我們才有了今天的成績,。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴大了,，我們的隊伍壯大了,，我們的思想也“多樣化”了。20xx年,，我們必須統(tǒng)一思想,，我們是一個團隊，我們有共同的目標,，大家心往一處想,，遇到困難一起想辦法，團結就是力量,，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了,，我們才會達成目標，共同發(fā)展,。

開啟新的希望,，新的征程承載新的夢想，展望20xx年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們,，讓我們攜起手來,，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好,，大家的收益會更高,，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航,，共創(chuàng)輝煌,！最后，祝大家在新的一年里：工作順利,、身體健康,、合家幸福、新春愉快,！

謝謝大家,！