圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

副董事長工作總結(jié)篇一

群羊辭舊歲,，金猴報(bào)春來，新春的腳步離我們?cè)絹碓浇?。今天我們齊聚一堂,，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)過去,，展望未來,，共敘發(fā)展，共商對(duì)策,。在這個(gè)特別的時(shí)刻,，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來,，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福,！

大家知道,，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟,，消費(fèi)不旺,。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì),，大環(huán)境改善不明顯,，在市場(chǎng)整體行情不容樂觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo),，穩(wěn)中求進(jìn),，穩(wěn)健經(jīng)營，這些成績的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員,，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對(duì)我們的信賴和支持,。正是有了你們?cè)谧總€(gè)人的辛勤付出,，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻(xiàn)和支持,。一并表示感謝,！

回首過去，成績與教訓(xùn)并存,，展望未來,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面,，執(zhí)行力還不夠強(qiáng),，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí),，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育,，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶,，開發(fā)新客戶,，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，內(nèi)部要強(qiáng)化管理,，細(xì)化職責(zé)分工,，向管理要效益，大力去庫存積壓貨,，輕裝上陣,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。具體有以下幾點(diǎn)：

一,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做,，而且要做好,，做到位。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工,，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，起到帶頭作用。

二,、統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅。今天,，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工,，為了工作，很多員工加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦的工作,，通過我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我們才有了今天的成績,。在市場(chǎng)競爭日益激勵(lì)的今天,，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了,，我們的思想也“多樣化”了,。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法,，團(tuán)結(jié)就是力量,，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo),，共同發(fā)展,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

公司要生存與發(fā)展,，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，公司規(guī)模越大,，市場(chǎng)競爭越激烈,，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理知識(shí),，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝,，學(xué)習(xí)如何溝通,，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)我們的不足,。永遠(yuǎn)不要自滿,，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑,。風(fēng)正濟(jì)時(shí),，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn),，還需策馬揚(yáng)鞭,。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想,，展望20xx年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們,，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下,，我們會(huì)發(fā)展得更好,，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好,。讓我們揚(yáng)帆起航,，共創(chuàng)輝煌！最后,，祝大家在新的一年里：工作順利,、身體健康,、合家幸福、新春愉快,！

副董事長工作總結(jié)篇二

本人自2012年2月進(jìn)入公司任總經(jīng)理秘書一職,，主要的工作是： 1、負(fù)責(zé)公司周例會(huì),、月例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)議等各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議通知、記錄及發(fā)文工作,，并就會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行督辦并向總經(jīng)理做匯報(bào),； 2、負(fù)責(zé)各部門需總經(jīng)理審批公文的收集,、整理,、呈送、外發(fā)工作,； (轉(zhuǎn)載于:董事長秘書年度工作總結(jié)) 3,、負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)，并就督辦結(jié)果形成專題報(bào)告提報(bào)總經(jīng)理,； 4,、負(fù)責(zé)撰寫總經(jīng)辦各類通知、通報(bào)及發(fā)言稿等,； 5,、負(fù)責(zé)催收、呈送需總經(jīng)理知曉的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,； 6,、負(fù)責(zé)陪同總經(jīng)理接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、面見客戶,、走訪客戶及參加會(huì)議等,； 7、負(fù)責(zé)公司展會(huì)促銷及產(chǎn)品講解,； 8,、負(fù)責(zé)參與營銷代表培訓(xùn)及公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作； 9,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理外出的駕駛工作,。

反映給公司領(lǐng)導(dǎo)；

3,、公文處理做到零失誤,，第一時(shí)間呈送、第一時(shí)間回復(fù)、第一時(shí)間收集建檔,； 4,、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)知識(shí)，為總經(jīng)理決策提供必要的智力支持,； 5,、深入學(xué)習(xí)營銷知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)及培訓(xùn)演講技巧,，做好公司員工及營銷代表內(nèi)訓(xùn)工作,； 6、加強(qiáng)商務(wù)禮儀和辦公技能的學(xué)習(xí)提高,，為總經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù),，營造良好的辦公環(huán)境； 7,、不定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告,，就公司管理方面存在的各類問題進(jìn)行專題報(bào)告并提出改善建議。

在一年的工作中,，本人能夠按照工作職責(zé),，認(rèn)真、盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作,，積極完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作,，協(xié)助總經(jīng)理處理各類事務(wù)。面對(duì)經(jīng)常性的加班加點(diǎn)也毫無怨言,，能夠顧全大局，一切以公司的利益為出發(fā)點(diǎn),。但是在日常中作中,，還有許多失誤和做的不到位的地方，需要加強(qiáng)改善,。

董事長秘書工作總結(jié) 2011年6月7日是我來到中海集團(tuán)上班的第一天,，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)：

一年來,，我主要完成了一下工作 1,、文書工作嚴(yán)要求 1）公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。 2）下發(fā)公文無差錯(cuò),。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。 2、秘書工作,。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心,。一年來,，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長室的各類文件都及時(shí)遞交,，對(duì)董事長室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)董事長室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn),，我都毫無怨言,，認(rèn)真完成工作,。 3、行政辦公室工作 行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù),。

一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng),、員工娛樂活動(dòng)、桂平爬山活動(dòng),、各類祝壽婚慶活動(dòng)等,，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力,。

半年來,，無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多,，沒有想在前,，做在先。

2015年度個(gè)人工作總結(jié) 2015年4月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司,，主要從事文秘方面的工作,。秘書是協(xié)助董事長領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶。大半年的時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無私幫助下,，較為順利的完成了董事長交代的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況作以簡要匯報(bào)。

1,、交辦事項(xiàng)

在公司里，大部分的時(shí)間主要處理外部事宜,。主要是**相關(guān)證件的辦理,。

今年4月份主要辦理了**公司的清算報(bào)告。 **廠房的規(guī)劃許可證的相關(guān)資料的初步收集,、與政府初步交涉,。掛失**規(guī)劃許可證。 5月份辦理**的規(guī)劃許可證,。其中收集原材料,、辦理圖審,、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下3次,。 6月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片,。成功拿到了**規(guī)劃許可證的。辦理**環(huán)評(píng)報(bào)告表的相關(guān)事務(wù),。 7,、8月份、就**環(huán)評(píng)驗(yàn)收情況與環(huán)保局進(jìn)行交涉,。 9,、10、11月份一直負(fù)責(zé)處理**的施工許可證的辦理,。**環(huán)評(píng)文件的跟蹤與催辦,。

1、會(huì)務(wù)接待工作,。共接待了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)56批85人次,。 2、跟蹤打樣進(jìn)度,。跟蹤打烊任務(wù)單,、共跟蹤136張。 3、內(nèi)外貿(mào)合同評(píng)審表,。每周制作內(nèi)外貿(mào)合同評(píng)審表電子檔,。共電子檔了214張合同表的內(nèi)容。 4,、內(nèi)勤工作。做好董事長后勤日常事務(wù)工作,，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā),、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,；保證二樓董事長辦公室的整潔,。

1、確定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略

再來,、耗時(shí)耗力,、勢(shì)必影響公司運(yùn)營，增加成本,。 3,、細(xì)分工作，劃分職責(zé),。

董事長秘書個(gè)人總結(jié) 2015年4月初,，本人通過面試考核**,，走上“董事長秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作,。在工作的這段時(shí)間里,，我秉承著踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己,，克盡職守,；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的的情況作以下述職：

清晰定位,，正確認(rèn)識(shí)所處的位置,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；

就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時(shí)提示自己擺正位置,，清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言,，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”,。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾,，乃至?xí)性轿唬欢{(diào)和工作的又多半會(huì)是較為緊急的事宜,，因此必須確保能夠精確及時(shí)的完成,。在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位;催促、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

具體從以下幾方面開展工作： 1．受董事長委派,、處理具體事務(wù)和問題,，各項(xiàng)工作對(duì)董事長負(fù)責(zé),。 2．及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。 3．及時(shí)組織完成董事長、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制,。 4．受董事長委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作。 5．較圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。 6．處理各類來電及信訪工作,，解除董事長為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。

7．承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩,；二是先辦上級(jí)和外來的,，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項(xiàng)工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé),。

1,、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情。

幾個(gè)月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但由于本人進(jìn)進(jìn)公司時(shí)間其實(shí)不太長，對(duì)公司的了解不夠全面,、深進(jìn),，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在： 1,、滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求,，建設(shè)性的意見建議比較缺少; 2、由于受專業(yè)所限,，基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí),，學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng); 3、領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動(dòng),，個(gè)別情況下,，工作有所被動(dòng)。

人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé),，有人指正,。 2． 規(guī)范公司檔案室的管理工作，及時(shí)將該存檔的文件交于檔案室管理,。本人雖然以前從未學(xué)過專業(yè)的檔案管理工作,，但在檔案室的管理中也發(fā)現(xiàn)了很多的問題。公司以前的檔案歸檔較為混亂,，文件不齊全,、不完整，常常是等到需要文件的時(shí)候花費(fèi)很長的時(shí)間找,。希望通過各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對(duì)公司存檔文件做一個(gè)梳理（特別是工程資料），列出清單,，統(tǒng)一交由公司檔案室,，實(shí)行無紙化管理。 3.隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費(fèi)用隨之而升,，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復(fù)印量卻越來越大，費(fèi)用亦大量增加，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀,，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件,、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件,，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以進(jìn)一步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化,、制度化、無紙化運(yùn)作建設(shè),。 4．目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺,，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩(wěn)定,，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響,。故應(yīng)加強(qiáng)定期性地對(duì)員工進(jìn)行一些技能性或?qū)Ｐ缘闹R(shí)培訓(xùn)或?qū)W歷培訓(xùn)。

副董事長工作總結(jié)篇三

今年*月,，我正式進(jìn)入了***企業(yè),，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程。此期間,，我作為******,，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作,，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外,，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

2、完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及******協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關(guān)文檔資料的整理等,。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng)，如組織并參加“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等,。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結(jié),，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短：

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié),。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌,，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會(huì)導(dǎo)致管理混亂,，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，若對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí),、能力,、個(gè)性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對(duì)項(xiàng)目組籌備,、施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，則工程項(xiàng)目就不可能有計(jì)劃,、有步驟地實(shí)施;對(duì)施工班組人員、材料,、運(yùn)作流程等不熟悉,，就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià),、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉,，則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng),，就必需熟悉撰稿的目的,、主題,、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會(huì)議或者活動(dòng),，就必需熟悉其議程,、人財(cái)物配置、現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié),，方可游刃有余,。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時(shí)而自怨“技不如人”,，同時(shí)安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)過程縮到最短!

日常工作中對(duì)辦公用品,、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，通過加強(qiáng)對(duì)人,、財(cái),、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作,，精打細(xì)算,，合理運(yùn)作”。處理任何一項(xiàng)事務(wù),，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細(xì)節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn),，通過對(duì)相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算，才能夠擬定針對(duì)性高,、可行性強(qiáng)的成本控制方案;方案的實(shí)施還需密切跟蹤,，把握尺度，以求科學(xué)合理,，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià),、施工質(zhì)量,、工期限制、技術(shù)要求,、責(zé)任義務(wù),、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目，這就需要做足準(zhǔn)備功夫,，如工序工藝的熟悉,、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、成本分析與預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應(yīng)對(duì)，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn),，如工程量居多的材料及工序需力爭低價(jià),，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大,，應(yīng)適當(dāng)放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過程中,，則需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求，靈活變通,，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體成本的施工方案與措施,，這在隱蔽工程、異形工藝,、變更調(diào)整,、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強(qiáng)化“成本意識(shí)”,，從“時(shí)開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益,。

爭取用更多的成就感充實(shí)自己!

副董事長工作總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作,，感慨萬千。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^去,，展望未來，我信心百倍,，決心繼續(xù)保持積極主動(dòng),，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展,。一、工作總結(jié)1建立和健全,、完善管理制度,。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間,，加班要求,，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度,。*辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張,、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制,。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度,。*部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序,。建立報(bào)表制度。*公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì),，并一直堅(jiān)持下來,。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行,。*宿舍管理,、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具,，鎖等。安排專人打掃清潔,。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范,，并及時(shí)培訓(xùn),。*入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析,。*工資異動(dòng)表格的完善,。*編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化,。2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置,。*保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理,。

*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，特別注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，*新招聘了3名工程師,，兩名部門主管,，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理,。3增強(qiáng)部門責(zé)任感,，加大執(zhí)行力度。*安排文員堅(jiān)持對(duì)各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì),。*安排保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。*堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室,，裝置高音喇叭。*出黑板報(bào),。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì),。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要,，取得他們的信任。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通*經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行情況,，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系,，得到了他們的支持。

副董事長工作總結(jié)篇五

我于20xx年3月12日進(jìn)入強(qiáng)寶公司擔(dān)任文秘一職,，至今已將近4個(gè)月的時(shí)間,。這是我離開酒店行業(yè)從事的第一份工作，同時(shí)也是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),，對(duì)此我十分珍惜,，并盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。文秘工作和酒店工作相比較,，既有共通之處,，又各具差異,，所以文秘工作于我而言是優(yōu)劣各半，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在意識(shí)習(xí)慣和服務(wù)預(yù)見性思維,，劣勢(shì)主要體現(xiàn)在專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺,。

所幸在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，較好的完成了文秘崗位基礎(chǔ)性工作,。對(duì)于工作崗位的認(rèn)識(shí)也從最初懵懵然到現(xiàn)在的略漸熟悉,，然而對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)越清晰就越認(rèn)識(shí)到自己還處于文秘工作的初級(jí)階段，知識(shí)儲(chǔ)備和工作技能明顯不足,，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作造成了不便,，對(duì)此我感到很慚愧。也從內(nèi)心感謝你們,，感謝你們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持和包容!

現(xiàn)將工作情況做以下匯報(bào)：

一,、目前主要工作

1、負(fù)責(zé)各部門需董事長審批文件的收集,、整理及呈送工作;并做好各類文件的登記,、轉(zhuǎn)發(fā)和存檔等。

2,、負(fù)責(zé)公司周例會(huì),、月例會(huì)的會(huì)議記錄和存檔工作;以及其他臨時(shí)性會(huì)議的安排。

3,、負(fù)責(zé)與浙江商會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行工作對(duì)接,，及時(shí)匯報(bào)，反饋信息,。

4、負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作,。

5,、負(fù)責(zé)辦理董事長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

6,、負(fù)責(zé)董事長辦公室物品與文件的整理,，保證董事長室各類物品正常及時(shí)補(bǔ)配，確保董事長各項(xiàng)工作正常開展,。

二,、下半年工作計(jì)劃

1、本職工作技能的提高,，時(shí)刻反省自己,。在做好服務(wù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)提高工作水平,，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，努力從文秘工作的初級(jí)階段向成熟階段過渡。

2,、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)對(duì)公司的了解，做好工作開展的基本功,。

3,、進(jìn)一步提高綜合寫作的能力，以便更好的起草各類文稿,。

4,、辦公技能的學(xué)習(xí)和提高，為董事長提供更優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù),，營造良好的辦公環(huán)境,。

5、加強(qiáng)商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí),，在細(xì)節(jié)方面更加完善,，為公司來賓提供更細(xì)致、優(yōu)化的服務(wù),，提升公司的品質(zhì)和形象,。

三、綜述

1,、在過去的四個(gè)月中本人積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，加班加點(diǎn)毫無怨言,，能夠顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失,，一切以公司的利益出發(fā),，但是在日常工作中還有許多地方達(dá)不到秘書工作的要求，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷改善,。

2、在20xx年的下半年,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，揚(yáng)長補(bǔ)短，努力學(xué)習(xí)認(rèn)真工作,，以積極,、熱情的態(tài)度投入到下半年的工作中去，按照工作計(jì)劃和職責(zé)有序開展自身工作,，爭取能為董事長多做一些事,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

副董事長工作總結(jié)篇六

尊敬的總經(jīng)理/董事長：

你好!

從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，得到了您和公司各位同事的多方幫助,，我覺得我非常快樂,，也非常幸運(yùn),，為此，我非常感謝公司各位同事,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任,。

在過去這段難忘的時(shí)光里，我在公司里工作的很開心,，生活的很充實(shí),，感覺公司的氛圍就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦,。行政文員辭職報(bào)告,。同時(shí)，我從一個(gè)剛出校門的莽撞青年,，在這里學(xué)會(huì)了如何與同事相處,，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關(guān)系等等,，不僅僅積累了工作經(jīng)驗(yàn),，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里,，我也獲得了不少的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己,，并增加自己的.一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。我對(duì)于公司各方面的照顧表示真誠的感謝！

新年有新氣象,，公司有新目標(biāo)未來規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，公司給予了員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,，同時(shí),，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對(duì)我們的考驗(yàn),，這種考驗(yàn)是公平的,，對(duì)我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要。

由于我個(gè)人感覺,，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,，感覺有些愧對(duì)公司這兩年的照顧和培養(yǎng),，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點(diǎn)什么貢獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的能力還差的很多,，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠,。所以，經(jīng)過自己慎重考慮,，為了自己和公司考慮,，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請(qǐng)。對(duì)于由此為公司造成的不便,，我深感抱歉,。即便將來，我也不會(huì)忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和幫助,，但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,，望公司給予批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

副董事長工作總結(jié)篇七

20xx年6月初,，本人通過面試考核走進(jìn)了xx，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作,。面試時(shí)我就對(duì)自己要求：無論面試是否成功，作為一名秘書,，我都要努力做到“五勤”,，誠心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、手勤,、腳勤,、腿勤；“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員,、信息員,、宣傳員和服務(wù)員。入職以來,，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言,，力爭做到更高、更強(qiáng),、更優(yōu),。

在_工作的這段時(shí)間里，我秉承著踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己,，克盡職守,；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀,、承辦,、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù),。

清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”,，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位,；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí),、同級(jí)和下級(jí),，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位,，但不“拍板”,；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：

1,、受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2,、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神。

3、組織安排公司各種會(huì)議,，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),，并對(duì)各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。

4,、及時(shí)組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制,。

5,、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作。

6,、較圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。（新絲路模特大賽選手來金華參觀晚宴、住宿接待,，_內(nèi)衣健康浙江行,，浙江師范大學(xué)寢室文化節(jié)的安排工作等）

7、處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8,、承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩,；二是先辦上級(jí)和外來的,，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項(xiàng)工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，向職工負(fù)責(zé)。

1,、工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情,。

2、團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題,；任職以來未曾出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)。

幾個(gè)月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來,，仍然存在一些問題,，主要是：

1、調(diào)查研究深入還不夠,，有些情況沒有及時(shí)地掌握,，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位,。希望自己在以后的工作中能發(fā)揮好參謀助手作用,，積極搜集相關(guān)信息，分類整理,；經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見,；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻(xiàn)好策。

2,、在工作中偶爾會(huì)情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象。

3,、在企業(yè)文化的建設(shè)方面還有很多不足,，《_風(fēng)》的投稿數(shù)量和質(zhì)量得不到保障，希望在以后的工作中積極挖掘更多有價(jià)值的內(nèi)容,，豐富企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,。

1、通過幾個(gè)月時(shí)間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬,、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng),，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，（可在每個(gè)部門的墻壁上掛一塊崗位職責(zé)的kt板）把工作責(zé)任到人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé),，有人指正,。

2、牽頭對(duì)公司各系統(tǒng),、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,，并將各部門文件納入文控管理。

通過觀察了解,，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件（含制度,、規(guī)范）從未進(jìn)行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象,，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對(duì)公司文書方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭,，要求各個(gè)部門將各自的文件清理,，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀,，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表，提交給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí),。公司文件無累贅，保持順暢,、規(guī)范，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的`,。并將各部門整理后的文件納入文控管理,。

3,、規(guī)范公司檔案室的管理工作，及時(shí)將該存檔的文件交于檔案室管理

本人雖然以前從未學(xué)過專業(yè)的檔案管理工作,，但在檔案室的管理中也發(fā)現(xiàn)了很多的問題,。公司以前的檔案歸檔較為混亂，文件不齊全,、不完整,，常常是等到需要文件的時(shí)候花費(fèi)很長的時(shí)間找。希望通過各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對(duì)公司存檔文件做一個(gè)梳理（特別是工程資料）,，列出清單，統(tǒng)一交由公司檔案室,，實(shí)行無紙化管理,。

4、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程,。

1）結(jié)合公司實(shí)情,，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本,，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì),。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序,，哪些會(huì)議能開,，哪些不能開，哪些可以合并開,，對(duì)會(huì)議參加的人員,、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，尤其是讓各系統(tǒng),、部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,，從而控制了會(huì)議的數(shù)量,，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開會(huì),。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí),，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知就可解決的問題,，就堅(jiān)決不安排開會(huì),，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序,。

三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前,，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，事先確定議題，并提前通知,，對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,，盡量縮短會(huì)議時(shí)間。

四是開實(shí)會(huì),。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí),、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)持杜絕漏洞,；二是要做到內(nèi)容實(shí),；三是形式實(shí)；最后是效果實(shí),，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會(huì)議精神落到實(shí)處,。

2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī),、打印機(jī)的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大,，費(fèi)用亦大量增加,，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無紙辦公,，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以進(jìn)一步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的_信息化、制度化,、無紙化運(yùn)作建設(shè),。

5,、目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大,，不利于公司的穩(wěn)定,，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)加強(qiáng)定期性地對(duì)員工進(jìn)行一些技能性或?qū)Ｐ缘闹R(shí)培訓(xùn)或?qū)W歷培訓(xùn),，不要只是注重干部的培訓(xùn)工作,。（象我以前所在單位，每個(gè)星期都會(huì)組織一場(chǎng)培訓(xùn)或活動(dòng),，由各個(gè)部門按實(shí)際情況而定,，一方面可提高員工士氣，另一方面也在無形中提升了員工的凝聚力）

由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長,，對(duì)公司的了解不夠全面,、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評(píng)。

副董事長工作總結(jié)篇八

?光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來了第二個(gè)春天,，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張,、愉快的一年......

今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年,，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年也付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就09年的工作情況總結(jié)如下：

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多，由于各方面資料不足,，為了趕工,，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,，以便隨時(shí)查看,。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告,、倉庫出入帳,、總查記錄；在xx年里,，通過各種形式的培訓(xùn)加講解,，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè),，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn),！當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善,，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會(huì)越來越順利。

09年,，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ),，各項(xiàng)制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人,，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外，在這段時(shí)間內(nèi),，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了,，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在09年將xxx的行政工作做得更出色,、更徹底,！

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從09年2月底開始,，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大,，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課,，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作。

在11月底,，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng),，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)），“工欲善其事,，必先利其器”,，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對(duì)此大力投資,，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深,。憑著我以往對(duì)erp軟件的經(jīng)驗(yàn)，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作,，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)）,，在測(cè)試運(yùn)用的1個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量的時(shí)間和精力,，分析問題,、解決異常、,、,、、在軟件應(yīng)用過程中,，還是存在著相當(dāng)大的阻力,，從管理層至員工都會(huì)有很多的問題，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè),，還沒有真正接觸過此類電腦管理,，一直對(duì)電腦的可信度存在疑問，加上整個(gè)管理層的水平還不到位,，在實(shí)施過程中在前整階段就受到了很大的阻力,，主要表現(xiàn)在：1）對(duì)系統(tǒng)的不了解除,；2）管理人員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變,；等等（詳細(xì)問題已記錄,，計(jì)劃于1月底編成制度,，到系統(tǒng)真正上線時(shí)正式實(shí)施）,，后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn),，現(xiàn)在總算走過了一個(gè)坎,，希望在后整運(yùn)作中會(huì)更加順暢,，在以后日子里慢慢一步步走向erp,。

一年多以來，無論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗,，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想,，一定能！

副董事長工作總結(jié)篇九

同志們：

新年好!值此辭舊迎新之際,，我們舉行公司總結(jié)大會(huì),，全面總結(jié)回顧去年工作，認(rèn)真謀劃未來的工作藍(lán)圖,。剛才,，會(huì)議表彰了去年以來的先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人,、優(yōu)秀黨員等,，各部室主要負(fù)責(zé)人圍繞各自部室工作作了會(huì)議發(fā)言，大家的發(fā)言總體上是滿意的,，一些同志思路清晰,，措施得力;一些同志談了經(jīng)驗(yàn)感受和對(duì)公司的建議，談的比較到位,，今后還要鼓勵(lì)大家繼續(xù)大膽地積極建言獻(xiàn)策,。各副總經(jīng)理就公司____年的工作作了全面、系統(tǒng),、詳細(xì)的盤點(diǎn)和回顧,，對(duì)____年工作做了具體安排和部署，我完全贊同,，請(qǐng)大家對(duì)照抓好工作落實(shí),。下面我根據(jù)自身工作實(shí)際及感受，結(jié)合公司今年發(fā)展思路措施,，講幾點(diǎn)意見：

一,、統(tǒng)一思想，提高站位,，充分肯定____年取得的工作成績,。

辛勤耕耘，天道酬勤,。____年,，城投人付出了很多，也收獲了很多,?；仡檮倓傔^去既忙碌又充實(shí)的一年，我們馬不停蹄地前行,，作為市核心區(qū)的融資建設(shè)主體,，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的_,、省十三次黨代會(huì)及市委全會(huì)精神，扎實(shí)踐行__,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，今年以來,，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線,、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程,、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，____年我公司計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目24項(xiàng),，總投資72.61億元,，當(dāng)年計(jì)劃完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元,，完成年度計(jì)劃的105%,。積極深化與金融機(jī)構(gòu)合作，努力拓寬融資渠道,，提升融資能力,，____年融資到位37.41億元，完成年度任務(wù)的249.4%,。

這幾年,，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設(shè)任務(wù),，各部室能認(rèn)真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式,，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)敢打硬戰(zhàn),、善打苦仗的作風(fēng),，幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁,、管廊,、學(xué)校、生態(tài)公園,、鐵路并線,、河道治理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，市核心區(qū)公共設(shè)施不斷健全,，服務(wù)功能逐步完善，承載能力日益增強(qiáng),，人居環(huán)境進(jìn)一步改善,，城市框架已基本拉開并形成,，人民群眾的滿意度得到進(jìn)一步提升。公司的工作得到了省,、市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,，市委市政府授予公司____年度全市金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展市屬先進(jìn)融資企業(yè)一等獎(jiǎng)，公司被評(píng)為____—____年度市級(jí)文明單位,、全市第三批創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)區(qū)先進(jìn)單位等榮譽(yù),。

這一年里，企業(yè)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐,，按照市委,、市政府批準(zhǔn)的改革方案，結(jié)合公司實(shí)際,，規(guī)劃編制了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作,，城投房地產(chǎn)開發(fā)公司等正在注冊(cè)推進(jìn),，公司集團(tuán)化發(fā)展的思路更加明晰。

這一年里,，企業(yè)文化及自身建設(shè)有了新的突破,，我們集思廣益、集中民智設(shè)立城投形象logo,，并明確了“魅力海東,，實(shí)創(chuàng)城投”的公司定位，賦予公司“服務(wù)海東,，助力發(fā)展”的使命擔(dān)當(dāng),，正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。

這一年里,，我們?nèi)嫔羁填I(lǐng)會(huì)黨中央,、省委、市委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，規(guī)范了群團(tuán)工會(huì)工作，強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)市委批準(zhǔn)組建公司黨組,，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞黨的_和__系列重要講話特別是來青海視察時(shí)的重要講話精神，省委“四個(gè)轉(zhuǎn)變”新思路,、市委“三個(gè)堅(jiān)決”要求,，以馬克思主義原理和中國特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,，堅(jiān)定道路自信,、理論自信,、制度自信、文化自信,，進(jìn)一步增強(qiáng)核心意識(shí),、政治意識(shí)、看齊意識(shí),、大局意識(shí),，公司黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)，確保了黨的建設(shè)在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，黨的基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

這一年里,，我們克服了經(jīng)濟(jì)下行壓力、項(xiàng)目投資乏力的影響,，始終將精益求精,、實(shí)創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運(yùn)營和管理中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,，努力建立權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的公司治理機(jī)制,，搭建了與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)規(guī)范,、程序合理的制度體系,，為企業(yè)長遠(yuǎn)有利有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這一年里,，我們更加注重內(nèi)部精細(xì)化管理,，強(qiáng)化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，____年公司爭創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程,，公司實(shí)施的圖書館和職教1,、2號(hào)樓項(xiàng)目獲得全省“江河源”杯獎(jiǎng)，五個(gè)建設(shè)項(xiàng)目被省建設(shè)廳評(píng)為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,。

這一年里,，我們切實(shí)履行好國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，全面扎實(shí)完成對(duì)樂都克什加村的扶貧攻堅(jiān)任務(wù),，幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元(其中財(cái)政補(bǔ)助190萬元,，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元,、青海日?qǐng)?bào)社幫扶7.3萬元,、區(qū)直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元)完成文化活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè),、節(jié)點(diǎn)建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級(jí)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),、困難群眾危房改造,、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項(xiàng)、二十小項(xiàng)建設(shè),，切實(shí)解決了該村交通不便,，電力、通訊設(shè)施落后,，公共服務(wù)設(shè)施不健全,，危房較多，環(huán)境衛(wèi)生差,，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂,，農(nóng)民收入來源單一等困難。目前,，該村村容村貌干凈整潔,，公共設(shè)施齊全，人居環(huán)境優(yōu)美,，農(nóng)戶民生得到保障,，精神面貌煥然一新，農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變,。

以上成績的取得,，得益于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持,，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)的心血和汗水,，匯集了全體員工戮力同心,、攻堅(jiān)克難的智慧和力量，展現(xiàn)了全體員工更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，同時(shí),，這些成績的取得是因?yàn)楣居幸慌M職盡責(zé)、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭朝夕,、深入一線的各層級(jí)管理人員,、一批愛崗敬業(yè)、積極開拓的工作人員;一批誠實(shí)守信,、改革攻堅(jiān)的管理人員以及各位員工家屬的默默支持,，公司才取得了以上的一系列成績,。

在此，我謹(jǐn)代表公司黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里,，踏上新的征程,，開啟新的希望，再創(chuàng)新的業(yè)績,，收獲新的成功,，享受新的幸福!

同志們，成績來之不易,，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,，這一年，我們有欣喜,，也有各種糾結(jié),、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素;企業(yè)長遠(yuǎn)向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯;ppp、混合所有制改革在探索推進(jìn)過程中遇到諸多制約;項(xiàng)目建設(shè)仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期,、質(zhì)量,、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營業(yè)收入,、利潤與負(fù)債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高,，創(chuàng)新不夠，基層黨組織建設(shè)還需加強(qiáng)等,，這些困難,、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視,，切實(shí)加以解決,。

展望____年，我們信心滿懷,。黨的_精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好,，省、市對(duì)于國企改革建設(shè)的部署和要求不斷深化,，公司將繼續(xù)在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持奮發(fā)有為,、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài),，按照市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點(diǎn)城市，實(shí)現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路,，以人民對(duì)美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),，以完善城市功能為首要任務(wù)，進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)和融資力度，加快企業(yè)改革步伐,，確保公司各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),，推動(dòng)公司發(fā)展再上臺(tái)階，更上層樓!

二,、正視困難,，堅(jiān)定信心，全面把握面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

面臨的機(jī)遇：從全國,、從全省來看,，我國正在進(jìn)入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，未來我國城市化水平還將繼續(xù)提高，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進(jìn),、蘭西城市群建設(shè)不斷加快,、海東正處在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的關(guān)鍵階段，城投公司作為城市建設(shè)主體,，仍將成為落實(shí)省委,、省政府、市委,、市政府決策部署的先行軍,，在海東城市化進(jìn)程中仍將大有作為，大有可為,。

面臨的挑戰(zhàn)：經(jīng)過多年探索實(shí)踐,，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步形成了以地方政府融資平臺(tái)公司即各級(jí)城投公司為主體、以土地融資為手段,、以銀行信貸為支撐的投融資格局,，部分公司舉債建設(shè)，入不敷出,，瀕臨破產(chǎn)的邊緣,，在發(fā)展運(yùn)作中也面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)和共性問題。從自身發(fā)展來看,，公司面臨融資成本高,、壓力大的現(xiàn)實(shí)，大部分項(xiàng)目資金缺口大;自身“造血”能力較弱,，法人治理,、監(jiān)督機(jī)制、薪酬管理,、人事管理,、資產(chǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進(jìn)一步健全完善;黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分，黨的建設(shè)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確,，____年經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”,，宏觀調(diào)控繼續(xù)采取“積極財(cái)政、穩(wěn)健貨幣”組合,，其中對(duì)國有企業(yè)工作的要求是“要推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大,，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能,，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”,。

以上這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)及國家層面政策措施的落地勢(shì)必對(duì)公司經(jīng)營管理特別是市場(chǎng)充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此我們既要堅(jiān)定發(fā)展信心決心,，更要做好克難攻堅(jiān)的準(zhǔn)備,，始終咬住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，始終保持戰(zhàn)略定力,，始終保持旺盛斗志和想干事,、敢干事的精神狀態(tài)。

三,、強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，開創(chuàng)城投工作新局面,，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。

____年公司各項(xiàng)工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的_及省委、市委全會(huì)精神,，扎實(shí)學(xué)_

(一)優(yōu)化項(xiàng)目管理,，高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目,。

今年公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)繁重。根據(jù)____年投資完成情況及____年擬實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，初步確定____年計(jì)劃完成投資39.66億元(續(xù)建項(xiàng)目9項(xiàng),，當(dāng)年計(jì)劃完成投資21.48億元;新建項(xiàng)目14項(xiàng),，當(dāng)年計(jì)劃完成投資18.18億元)。樂都區(qū)南北向四條道路,、南涼遺址公園,、帶狀綠地、干部周轉(zhuǎn)房,、行政服務(wù)中心,、集中供熱、客運(yùn)樞紐等一批重點(diǎn)項(xiàng)目是公司今年各項(xiàng)工作的中心和重點(diǎn),，這些工作時(shí)間緊,、任務(wù)重，全市人民關(guān)注度高,，全公司所有工作都要圍繞這個(gè)中心開展和發(fā)力,，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想,，圍繞上述工作,，結(jié)合自身工作，提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化措施,。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心,、集中供熱這三個(gè)項(xiàng)目,，務(wù)必要在____年_月份之前完成竣工驗(yàn)收并達(dá)到交付使用的條件，市委,、市政府及市直黨政機(jī)關(guān)將于10月正式搬遷至樂都辦公,，這是市政府對(duì)我公司工作的剛性要求和底線;二要根據(jù)省委、省政府及市委,、市政府的要求和安排,，____年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園,、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在____年_月份前完成竣工驗(yàn)收并投入使用,，并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車,，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成,。三要充分發(fā)揮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人“主力軍”、“排頭兵”的作用,，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域化管理,、項(xiàng)目業(yè)主代表首問負(fù)責(zé)制，落實(shí)明確各項(xiàng)目目標(biāo)，確保工程按時(shí),、優(yōu)質(zhì),、安全完成。四要采取權(quán)責(zé)掛鉤,、節(jié)點(diǎn)控制,、工期倒排等工作措施，力求各項(xiàng)工作責(zé)權(quán)利落到實(shí)處,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。五要加強(qiáng)前期工作，明確項(xiàng)目的總體時(shí)間要求,、任務(wù)要求,，將任務(wù)分配及責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，特別是要注意做好國有土地,、集體土地及相關(guān)房屋,、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理，及時(shí)地解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題,。六要加強(qiáng)征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度,，加強(qiáng)與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對(duì)接力度，收集整理疑難問題,，促進(jìn)征拆問題的快速解決,，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法,、手續(xù)簡便,、快速推進(jìn)的管線遷改路子，并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻(xiàn)策,，參與管線遷改政策法規(guī)的制定,。七要加強(qiáng)招標(biāo)工作規(guī)范有序推進(jìn)，要堅(jiān)持完善并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要堅(jiān)持公開,、公平、公正原則,，實(shí)行陽光作業(yè),，提高招投標(biāo)工作透明度，把好招投標(biāo)關(guān),、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān),。八要做好計(jì)量、工程款支付審核工作,，項(xiàng)目建設(shè)過程中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、業(yè)主代表既要強(qiáng)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作,，也要嚴(yán)格工程計(jì)量,、設(shè)計(jì)變更等工作，使預(yù)決算,、項(xiàng)目建設(shè)資金能做到依法,、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理,，切實(shí)加強(qiáng)資金計(jì)劃控制和監(jiān)督管理,。九要結(jié)合各項(xiàng)工程實(shí)際，加快工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交工作,，對(duì)各已建和在建項(xiàng)目倒排進(jìn)度,，明確驗(yàn)收移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收計(jì)劃;逐項(xiàng)梳理分析竣工驗(yàn)收移交工作的困難和問題;加強(qiáng)與市,、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,，相互協(xié)調(diào)配合，確保做好項(xiàng)目的移交工作,。十要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真貫徹市委,、市政府的指示精神,，落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)保證人力,、物力、財(cái)力投入,，切實(shí)將措施落到實(shí)處,，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合實(shí)際組織開展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn),，以案說法,，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

(二)突破融資瓶頸,，增強(qiáng)融資能力,。

要增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)營管理能力，加快實(shí)現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)體,、投融資實(shí)體的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，合理分類,、區(qū)別對(duì)待，根據(jù)不同的項(xiàng)目性質(zhì),，合理安排融資組合,，降低融資成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率,。針對(duì)市核心區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)大量的資金需求,，今年公司將認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于融資平臺(tái)建設(shè)、深化金融改革等方面的政策措施,，準(zhǔn)確吃透金融政策,，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新融資方式,，加大與銀行,、民營資本及其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，充實(shí)壯大自有資本,，增強(qiáng)融資能力,，嚴(yán)格防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為全市城市建設(shè)提供資金支撐,。一是創(chuàng)新思路,，積極嘗試債券、票據(jù),、應(yīng)收賬款質(zhì)押,、存量資產(chǎn)盤活等市場(chǎng)化直接融資方式，著力解決目前在建項(xiàng)目融資難,、額度少,、成本高的突出問題。二是構(gòu)建多元化融資,，著力推進(jìn)ppp模式,，通過投資補(bǔ)助、基金注資,、擔(dān)保補(bǔ)貼,、貸款貼息等積極引入社會(huì)資本項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化;通過特許經(jīng)營,、政府購買服務(wù)等方式,，探索債權(quán)、股權(quán),、不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資,，解決項(xiàng)目建設(shè)資金需求。三是建立投融資補(bǔ)償機(jī)制,，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，參與城市土地初級(jí)開發(fā),、城市廣告、公路沿線戶外廣告,、停車場(chǎng)等項(xiàng)目的開發(fā),，報(bào)請(qǐng)政府授權(quán)城投公司可從事燃?xì)獾刃袠I(yè)特許經(jīng)營，用土地出讓收入彌補(bǔ)公益性項(xiàng)目投資產(chǎn)生的資金缺口,。四是提升資產(chǎn)運(yùn)營能力,，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱,、地下停車場(chǎng),、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規(guī)加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理,，充分利用已形成的資產(chǎn)實(shí)施再融資計(jì)劃,，確保國有資產(chǎn)保值增值。初步計(jì)劃____年融資任務(wù)約為40億元,。

(三)深化國企改革,，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府對(duì)國有企業(yè)改革的要求,，結(jié)合公司自身發(fā)展實(shí)際，力爭今年在改革發(fā)展中有實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展,。一是刻不容緩,，時(shí)不我待，狠抓國企黨建,，新的一年里,，公司要把堅(jiān)持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步完善,、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備,、黨建工作同步開展，確保黨的領(lǐng)導(dǎo),、黨的建設(shè)在國企改革中得到加強(qiáng)。二是拓展公司業(yè)務(wù),，做大做強(qiáng)實(shí)體,，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景，在做好現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和融資工作的基礎(chǔ)上,，按照_報(bào)告中提出的“人民群眾對(duì)美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署,，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求,，圍繞全市人民對(duì)美好城市的新需求和新期待,，著力在以下幾個(gè)方面大膽嘗試進(jìn)行投資和開發(fā)建設(shè)工作,，全力支持全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、美麗鄉(xiāng)村,、美麗城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展,、扶貧攻堅(jiān)等方面進(jìn)行投資;圍繞市民對(duì)更好教育的需求,，謀劃建設(shè)高職學(xué)院二期、市級(jí)中學(xué),、教師周轉(zhuǎn)房,、幼兒園;圍繞市民對(duì)更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，加快建設(shè)市三級(jí)綜合醫(yī)院,，推動(dòng)海東醫(yī)院提檔升級(jí);圍繞市民對(duì)更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求,，盡快實(shí)施“雙萬”養(yǎng)老健康城項(xiàng)目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進(jìn)行對(duì)接,，開發(fā)高端城市住宅區(qū),，提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費(fèi)需求，建設(shè)打造集商業(yè),、酒店,、購物、旅游,、娛樂,、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障,、綠河谷,、綠城區(qū)”建設(shè)及市民對(duì)更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設(shè)一批濕地公園,、生態(tài)公園,，開展環(huán)境保護(hù)與治理，參與重點(diǎn)流域,、河道治理等建設(shè);圍繞市民對(duì)更豐富的精神文化生活需求,，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源,。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務(wù),，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制,，完善國資監(jiān)管體制機(jī)制,。按照市場(chǎng)化發(fā)展原則，未來的主要業(yè)務(wù)包括項(xiàng)目開發(fā)投資,、資金管理,、運(yùn)營管理,、項(xiàng)目管理和咨詢服務(wù)四大部分，可下設(shè)海東城投項(xiàng)目投資公司(含房地產(chǎn)開發(fā)),、城投基金管理公司,、城投項(xiàng)目管理公司(含東林苗木有限公司)、城投咨詢服務(wù)公司等子公司,，形成集團(tuán)化管理架構(gòu)戰(zhàn)略,，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型成為集項(xiàng)目開發(fā)、投資管理,、基金管理,、咨詢服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團(tuán)公司,，力爭用1—3—5年時(shí)間將城投公司打造成為具有核心競爭力,、適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型公司。四是切實(shí)發(fā)揮董事會(huì),、經(jīng)營管理層,、監(jiān)事會(huì)作用，健全董事會(huì)組織架構(gòu),，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，成立相應(yīng)的專業(yè)委員會(huì)，完善董事會(huì)決策機(jī)制,，董事會(huì)與管理層之間要建立起相對(duì)獨(dú)立,、相互制衡、職責(zé)清晰,、授權(quán)經(jīng)營的公司治理機(jī)制,。落實(shí)和強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新辦法,，改進(jìn)和完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作體制和機(jī)制,，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范、事中加強(qiáng)監(jiān)控,、事后強(qiáng)化問責(zé)的全過程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變,。五是規(guī)范財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)各類資金監(jiān)管力度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作,，積極推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，使財(cái)務(wù)管理工作在公司經(jīng)營中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行工作,，對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部跟蹤審計(jì),，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向制度化,、規(guī)范化，從而提升公司管理水平,。

(四)加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

一要加強(qiáng)基層黨建和黨風(fēng)廉政工作,，打造紅色引擎,。新形勢(shì)下，公司要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)抓好黨建工作的極端重要性,，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，做到黨建工作與公司治理“雙加強(qiáng)”、嚴(yán)格考核和問責(zé);深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松,，按照“一部室一亮點(diǎn)、一板塊一典型”的基本思路,，分板塊,、分層次打造一批由點(diǎn)到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項(xiàng)目、特色項(xiàng)目,，創(chuàng)品牌,，出經(jīng)驗(yàn)，出成果,，請(qǐng)各部長認(rèn)真思考謀劃,。二要堅(jiān)持黨管干部原則，加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,，持續(xù)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理,，健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，做到有權(quán)必有責(zé),、有責(zé)要擔(dān)當(dāng),，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究,，把監(jiān)督檢查,、目標(biāo)考核、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)問責(zé)內(nèi)容,、對(duì)象、事項(xiàng),、主體,、程序、方式的制度化、程序化,。三要促進(jìn)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變,，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈,，嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”,，嚴(yán)格落實(shí)黨組主體責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，健全完善民主集中制,，落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋，狠抓黨風(fēng)廉政教育,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，強(qiáng)化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前,，我公司個(gè)別部室及員工在黨風(fēng)廉政建設(shè),、自身建設(shè)方面還存在一些現(xiàn)象，部分職工還存在工作拖拉,、滯后,，紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，會(huì)議紀(jì)律,、時(shí)間紀(jì)律遵守較差的現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了公司自身建設(shè)和發(fā)展,，對(duì)員工也起到了負(fù)面作用,。從____年起公司將嚴(yán)格按照市委、市紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和具體措施,，開展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習(xí),、警示教育、實(shí)踐活動(dòng),、督促檢查等活動(dòng),，認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律大檢查，敢于動(dòng)真碰硬,，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施,，每年至少開展兩次專項(xiàng)檢查，每季度開展一次例行檢查,，每月對(duì)員工遵守紀(jì)律情況進(jìn)行抽查,，對(duì)檢查出的問題嚴(yán)肅問責(zé)處理，所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，提出整改要求,，限定時(shí)限落實(shí)部室,、個(gè)人的整改情況，并向市紀(jì)委進(jìn)行反饋報(bào)告,，公司將以嚴(yán)的措施和手段切實(shí)加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè),，提高工作效率,，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺(tái)階，公司總體精神面貌還是好的,，希望再接再厲,。四要重視人力培養(yǎng)工作，完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，提高人才配置的科學(xué)性與計(jì)劃性,，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才,、崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè),。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細(xì)流故能就其深,，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài),，廣納賢才，任人唯賢,，包容各種各樣的人才,、各種各樣的性格和脾氣;要設(shè)立人力資源管理部門，建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度,，推動(dòng)人事管理工作規(guī)范性與科學(xué)性,，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制和配套的激勵(lì)機(jī)制，提高員工隊(duì)伍的積極性,，形成營造尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式,、多層次,、多崗位的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，通過崗位輪換,、專項(xiàng)培養(yǎng),、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展,。五要大力開展好新形勢(shì)下的文化建設(shè)和宣傳工作,。在宣傳工作方面，要在運(yùn)用城投風(fēng)采,、報(bào)刊媒介等基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與新媒體的互動(dòng)，運(yùn)用好公司公眾微信號(hào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,，運(yùn)用新媒體的力量擴(kuò)大宣傳成效,。積極學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵，打造屬于我公司自己的文化特色標(biāo)志,、精神語言,、形象等，挖掘自身的意志品質(zhì),、特點(diǎn)等文化標(biāo)識(shí),，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化,。今后在加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，要積極適應(yīng)新形勢(shì)新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化,，樹立開拓進(jìn)取,、創(chuàng)新高效的價(jià)值觀，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有為,、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神,，營造既緊張活潑又扎實(shí)認(rèn)真的工作氛圍，增強(qiáng)公司的凝聚力,、向心力,、創(chuàng)造力，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求,，使每一位員工得到應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn),。充分發(fā)揮黨支部、工會(huì),、團(tuán)委在企業(yè)文化建設(shè)的助推作用,，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣,、員工喜聞樂見的文體活動(dòng),，提高和增強(qiáng)員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷,，如員工健康,、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛,，構(gòu)建和諧城投,、幸福城投。六要繼續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)扶貧攻堅(jiān),，今年要做好克什加村脫貧攻堅(jiān)成果鞏固工作,，把貧困群眾受益擺在中心位置,，繼續(xù)深入實(shí)施扶貧攻堅(jiān)工程，各聯(lián)點(diǎn)責(zé)任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求,，從人,、財(cái)、物等方面,，繼續(xù)做好對(duì)口幫扶貧困村的脫貧工作,。七要建立健全完善各項(xiàng)管理制度。要著力公司未來發(fā)展和改革要求,，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理,、人力資源管理、民主管理,、財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度等制度,，修訂工程項(xiàng)目管理制度等,，制度的核心在于落實(shí)和執(zhí)行，今年開始要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定,，明確獎(jiǎng)懲措施,，努力形成依制度管人管事的工作格局。

同志們,，千里之行始于足下,，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者,、奮進(jìn)者,、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫著,、懈怠者,、畏難者，只有勇于抉擇,、勇于奮進(jìn),、勇于干事才能夢(mèng)想成真。在此,，我向大家提出幾點(diǎn)希望：

一,、面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),、新要求,，早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng),、早出擊,、早收益,。

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S;學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆;學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,，學(xué)習(xí)使人提高，學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ),，全體員工要要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡快掌握相關(guān)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作之中，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身戰(zhàn)略思維,、辯證思維和創(chuàng)新思維,，提高因時(shí)而變、隨事而治和應(yīng)對(duì)具體復(fù)雜問題的能力,。歷史機(jī)遇稍縱即逝,，改革發(fā)展時(shí)不我待，全體員工一定要加強(qiáng)對(duì)中央,、省,、市相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身具體情況,，研究相關(guān)的落實(shí)措施,，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析,，找準(zhǔn)解決問題的著力點(diǎn),，明確時(shí)間表，一件一件地抓,，一個(gè)一個(gè)地解決,，擼起袖子加油干，加速奔跑,，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情,，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù),。

二,、說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,。

天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì),，狠抓落實(shí),、務(wù)求實(shí)效是一項(xiàng)基本的工作要求、一種基本的工作方法,，克服困難,、解決問題,，根本途徑就是求真務(wù)實(shí)，決不能為了達(dá)到短期目的,、實(shí)現(xiàn)眼前利益,、化解現(xiàn)實(shí)矛盾而竭澤而魚、急功近利,，要主動(dòng)出擊,，改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位,，要求我們務(wù)必做到求實(shí),、務(wù)實(shí)和誠實(shí)，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)干精神不斷發(fā)展壯大公司實(shí)力,。

三,、主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng),。

面對(duì)新常態(tài)下的新挑戰(zhàn),、新形勢(shì)下的新任務(wù)，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事,、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,。工作中既要總結(jié)已取得的成績,、突出亮點(diǎn)、措施辦法,，也要梳理存在的各類問題,、工作思路、目標(biāo)任務(wù),，只有不斷歸納總結(jié),，梳理歸類，才能揚(yáng)長避短,，找準(zhǔn)要點(diǎn),，有的放矢的開展工作。當(dāng)今激烈的競爭,，從表面看,，較量的是發(fā)展，衡量的是實(shí)力,，但歸根結(jié)底,，是擔(dān)當(dāng)意識(shí)的比拼、擔(dān)當(dāng)能力的較量,。各級(jí)員工及干部應(yīng)拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工期工作,，不以任何借口服務(wù)缺位，勇敢地承擔(dān)該擔(dān)的責(zé)任,，做好該做的工作,，真正做到責(zé)任上肩、工作上心,。

四,、上下一心、團(tuán)結(jié)一致,。

公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，對(duì)公司安排的各項(xiàng)工作要分清輕重緩急,，做到事事有回音,、件件有著落，對(duì)不能及時(shí)完成的工作要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,、匯報(bào);各部室之間也要加強(qiáng)協(xié)作,，強(qiáng)化溝通，遇事切忌推卸責(zé)任,，慵懶渙散,，要心往一處想、勁往一處使,，大事講原則,、小事講風(fēng)格，勤溝通,、多補(bǔ)臺(tái),，創(chuàng)新工作舉措、強(qiáng)化執(zhí)行能力,，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)部室主要負(fù)責(zé)人,、副職負(fù)責(zé)人和一般員工的責(zé)任職責(zé),，形成員工對(duì)部室負(fù)責(zé)，部室主要負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé),、人人有責(zé),、防范風(fēng)險(xiǎn)的工作制度和格局。

同志們,，行百里者半九十;鍥而舍之,，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤,。藍(lán)圖不會(huì)自動(dòng)變成現(xiàn)實(shí),，時(shí)間一去不復(fù)返,，讓我們以“時(shí)不我待，只爭朝夕”的緊迫感,，堅(jiān)定信心,、主動(dòng)作為、不忘初心,、繼續(xù)前進(jìn),，攜手共圓“幸福城投夢(mèng)”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績!

最后,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!

副董事長工作總結(jié)篇十

20xx年8月26日,，在趙經(jīng)理的組織下，xx項(xiàng)目部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績,，xx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù),，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情,，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn),，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開展了“五比五創(chuàng)”,，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng)，克服工期緊,、難度大,、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素,，攻堅(jiān)克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭,。正是有了以上佳績,，為xx在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過對(duì)xx董事長總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí),，了解了項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo),，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn),，建立和完善管理體系,，將復(fù)雜的問題簡單化，模糊的問題具體化,，分散的問題集成化,，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,，整體提高項(xiàng)目管理水平,。各級(jí)總部搭建平臺(tái),，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),，實(shí)行“五個(gè)一”,，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理,、一套班子,、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制,。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理,、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí),，開拓了視野,，又拓寬了思路，調(diào)適了心理,，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題,，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人,，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程,，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的`效果,。

劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展,。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn)，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際,，認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度,。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng),，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。

劉總還談到了工程項(xiàng)目過程管理的重要性,，編制了一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃,，還必須把握好項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項(xiàng)目最后成功，否則會(huì)前功盡棄,，項(xiàng)目的執(zhí)行就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程,。因此項(xiàng)目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)行的一系列工作,。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo),，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序,，三是確定行動(dòng)所需的資源,。項(xiàng)目策劃書在實(shí)施的過程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整,，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要,。

總之，聽了劉總的講話,，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì),，去反省,。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,。展望未來，我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心,，相信在我們大家的共同努力下,，xx項(xiàng)目將圓滿完成，xx的明天會(huì)更好,！

副董事長工作總結(jié)篇十一

今年x月,，我正式進(jìn)入了xxx企業(yè)，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程,。此期間,，我作為，除了按總經(jīng)理的工作部署,，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外,，還承當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：

1,、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行xxx大道與xxx路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

2,、完成局部的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同,、文稿的撰寫,、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3,、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng),，如組織并參加“xxx〞及“xxx〞的培訓(xùn)與考試工作;主持協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等,。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,，此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回憶與總結(jié),，主要的心得是必須記錄下來的,，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短：

1、提高管理水平,，“熟悉細(xì)節(jié)〞首當(dāng)其沖

任何事物無不由假設(shè)干的細(xì)節(jié)組成,，管理工作的好與差、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣,，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié),。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,，事半功倍;對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知,，那么會(huì)導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展,，“越忙越亂〞,。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上,，假設(shè)對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí),、能力、個(gè)性等情況不熟悉,，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對(duì)工程組籌備,、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地實(shí)施;對(duì)施工班組人員,、材料,、運(yùn)作流程等不熟悉,，就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià),、施工運(yùn)作本錢等進(jìn)行準(zhǔn)確的`核算與核定;對(duì)工程運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉,，那么難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng),，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關(guān)聯(lián)事件,、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會(huì)議或者活動(dòng),，就必需熟悉其議程、人財(cái)物配置,、現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié),，方可游刃有余。歸結(jié)起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟〞虧不少,，以至于時(shí)而自怨“技不如人〞，同時(shí)撫慰自己“熟悉需要過程……〞云云,，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)過程縮到最短!

2,、企業(yè)運(yùn)作,，“本錢意識(shí)〞為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位,，本錢意識(shí)不可或缺,。

日常工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做,，通過加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制〞,，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算,，合理運(yùn)作〞,。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程,、規(guī)那么等細(xì)節(jié)，才能清晰掌握控制本錢的關(guān)鍵;只有抓住控制本錢的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對(duì)相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算,，才能夠擬定針對(duì)性高、可行性強(qiáng)的本錢控制方案;方案的實(shí)施還需密切跟蹤,，把握尺度,，以求科學(xué)合理，應(yīng)防止“成控過度〞而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務(wù)必明確表達(dá)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量,、工期限制,、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù),、違約罰那么等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準(zhǔn)備功夫,，如工序工藝的熟悉,、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、本錢分析與預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應(yīng)對(duì)，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn),，如工程量居多的材料及工序需力爭低價(jià),，量少的那么無需“戀戰(zhàn)〞，以免因小失大,，應(yīng)適當(dāng)放開,，以求在控制總體本錢較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過程中,，那么需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求，靈活變通,，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體本錢的施工方案與措施,，這在隱蔽工程、異形工藝,、變更調(diào)整,、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢〞一說,，但只要強(qiáng)化“本錢意識(shí)〞,，從“時(shí)開始,，在此根底上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益,。

3,、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)〞

求學(xué)時(shí)老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)〞,，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,，我認(rèn)為，無論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作,，這道理是一脈相承的,。尤其是xxx企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī),、合同要求,、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場(chǎng)變更等“游戲規(guī)那么〞多,，可變因素多,，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)對(duì),。具體說來,，工程工程中的合同變更、工程量變更,、資料編制格式與要求的差異,、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等,，無不需要從“本錢〞,、“效益〞的根本出發(fā)，細(xì)心探究,，作出大膽,、靈活地變通。當(dāng)然,，“膽大心細(xì)〞也要建立在“熟悉〞的根底上,，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙,、清單報(bào)價(jià),、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù),、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,，力爭做到“錯(cuò)漏不出在自己手上，時(shí)機(jī)不失在他人手里〞,。在分管工程的幾個(gè)月里,，我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的為難,，也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，強(qiáng)烈的反差,，令我決意要盡更大的努力,，爭取用更多的成就感充實(shí)自己!

副董事長工作總結(jié)篇十二

為搶抓資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，鼓勵(lì)和引導(dǎo)我市企業(yè)通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新,，支持企業(yè)做大做強(qiáng)，在充分調(diào)查,，認(rèn)真研究,，多次反復(fù)修改的基礎(chǔ)上,，制定出臺(tái)了《岳陽市人民政府關(guān)于促進(jìn)企業(yè)上市的若干意見》,。《意見》的出臺(tái),，得到了企業(yè)的普遍好評(píng),。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見》,，確保我市企業(yè)上市工作朝著有序化.組織化發(fā)展，8月14日組織召開了我市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,。會(huì)議通過了《岳陽市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及議事規(guī)則》和《岳陽市上市后備企業(yè)的基本條件.申報(bào)及確認(rèn)程序》,。會(huì)后，我們又組織各縣(市).區(qū)金融證券辦就相關(guān)工作進(jìn)行了部署,，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，積極為企業(yè)上市服好務(wù)。

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,，提高企業(yè)上市積極性.主動(dòng)性,。3月份，組織全市13家擬上市企業(yè)參加了在長沙舉辦的全省中小企業(yè)改制上市培訓(xùn)班,。中國證監(jiān)會(huì).深交所有關(guān)專家針對(duì)企業(yè)發(fā)行上市重點(diǎn)關(guān)注的問題,，進(jìn)行了深入的講解，培訓(xùn)班反響良好,。12月1日,，在全市上市公司和擬上市公司董秘聯(lián)席會(huì)上，又組織全市7家上市公司.8家擬上市重點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)秘書和證券期貨營業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn),。通過相互交流,，集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)上市的積極性和主動(dòng)性,，為企業(yè)上市打下了良好的思想基礎(chǔ),。

在去年我市上市后備企業(yè)資源庫的基礎(chǔ)上，今年,，我們按照“兩高”.“五新”的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)全市的企業(yè)進(jìn)行了再次調(diào)查摸底,，將具有高科技.高成長，新經(jīng)濟(jì).新服務(wù).新能源.新材料和新農(nóng)業(yè)特征的創(chuàng)新企業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,，積極選擇和培育,。選擇了20家企業(yè)列入我市上市后備企業(yè)資源庫，并確定了8家企業(yè)為我市重點(diǎn)上市后備企業(yè),。目前,，凱美特上市工作進(jìn)展順利，并且通過了中國證監(jiān)會(huì)的預(yù)審,。勝景山河.中科電氣改制完成,，相關(guān)材料已報(bào)省監(jiān)管局備案。國發(fā)精細(xì).金聯(lián)星.福湘木業(yè).巴陵油脂等正在進(jìn)行股份制改造,。同時(shí),，這批企業(yè)中，有6家企業(yè)入選省重點(diǎn)上市后備企業(yè)資源庫,。為作好這項(xiàng)工作,，我們按照省重點(diǎn)上市后備企業(yè)基本條件，組織各縣(市).區(qū)和企業(yè)積極申報(bào),，通過層層篩選,，我市凱美特.中科電氣.勝景山河.金聯(lián)星.中創(chuàng)化工.巴陵油脂等6家企業(yè)被入選，在數(shù)量上列全省重點(diǎn)后備企業(yè)第二位,。按照《湖南省扶持企業(yè)上市專項(xiàng)引導(dǎo)資金管理辦法》的要求,，又積極組織企業(yè)申請(qǐng)扶持資金，有4家企業(yè)申報(bào)了相關(guān)材料,。目前,，勝景山河已經(jīng)獲得50萬元資金支持。

6月是我來到中海集團(tuán)上班的第一天,，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事.領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但這半年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)：

1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn).閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦.傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無差錯(cuò),。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打.修改.附件掃描.紅文的分發(fā).寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示.工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長室的`，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì).耐心。一年來,，對(duì)于各部門.各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長室的各類文件都及時(shí)遞交,，對(duì)董事長室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)董事長室負(fù)責(zé),，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn),，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào).溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù),。

半年來積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng).員工娛樂活動(dòng).桂平爬山活動(dòng).各類祝壽婚慶活動(dòng)等,，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力,。

半年來,，無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多,，沒有想在前,，做在先,。

新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌.更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

副董事長工作總結(jié)篇十三

在現(xiàn)代職業(yè)中,，總裁秘書一直是許多年輕小姐向往和追求的，個(gè)中滋味也是仁者見仁,，智者見智,。付小姐，香港某公司總裁秘書,，在同事和與她打過交道的客人中口碑甚好,，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文董事長秘書個(gè)人年終工作總結(jié)。

做秘書是我的第一份工作,。我是學(xué)金融專業(yè)的,，不是研究生。之所以看起來比較穩(wěn)重,，大概是從工作中鍛煉出來的,。一年多前，剛到這里工作時(shí),，覺得千頭萬緒,，不知從何下手，挺困難的,。加上那時(shí)年輕,，比較氣盛，很多事情想得難免天真,，現(xiàn)在則成熟進(jìn)步了很多,。

我覺得這個(gè)工作很鍛煉人。直接在總裁身邊工作,，一下子接觸到這么多人,，這么多事，得到這么好的學(xué)習(xí),、鍛煉機(jī)會(huì),，我感到我自己好幸運(yùn)。做一個(gè)合格的總裁秘書,，首先要做一個(gè)合格的公司職員,。在自己的工作崗位上，從小事做起。小事做好了,，才能夠做一些比較大的事情,。我深切地體會(huì)到總裁秘書應(yīng)該具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。首先她要理解總裁的工作意圖,，思維方式和工作方法,，才能及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地將政策,、措施傳達(dá)給被傳達(dá)人，比如部門老總,、下屬各營業(yè)部,、基層職員，也就是很好地做到上情下達(dá),。另外一方面,，就是與同事之間，與各個(gè)部門之間,、與各個(gè)老總之間溝通協(xié)調(diào)好,，理解他們的工作意圖、思想建議,，將其向老總匯報(bào)，這可以說是下情上達(dá)吧,。

做總裁秘書的再一個(gè)素質(zhì)就是嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致。因?yàn)槊貢墓ぷ鞫急容^煩瑣,、必須沉下去做事情,，才能做到滴水不漏。有時(shí)候,，我就覺得每天事情多得不得了,。就象胡雪巖說的八個(gè)壺七個(gè)蓋，你要同時(shí)保證每個(gè)茶壺上都有蓋,。當(dāng)然在所有的素質(zhì)中,，最重要是善于學(xué)習(xí)。培養(yǎng)敏銳的觀察能力,，象溝通的能力,、能夠理解總裁意圖，這些能力都是通過觀察,、學(xué)習(xí)得來的,。我就經(jīng)常對(duì)自己說。每天要學(xué)一樣的東西。每個(gè)人都可能成為我的老師,，并不因?yàn)槲沂强偛妹貢?，就傻地認(rèn)為有多了不起，因?yàn)楫吘刮覐氖碌倪@個(gè)工作是服務(wù)性質(zhì)的.,，而且我的同事,，領(lǐng)導(dǎo)們的經(jīng)驗(yàn)，為人處事的作風(fēng)等很多東西都值得我學(xué)習(xí),。也許有的同事業(yè)務(wù)跟我現(xiàn)在的工作沒有直接的聯(lián)系,，也許他們當(dāng)年走過彎路，但是我通過向他們學(xué)習(xí),、向他們請(qǐng)教,，可以比較快地達(dá)到目的。比如這個(gè)人比較誠實(shí),，做事情比較本分,，向他們學(xué)習(xí)讓我可以避免浮躁。秘書工作中棘手的事情確實(shí)很多,，可以說突發(fā)事件有時(shí)都意想不到,，包括業(yè)務(wù)方面的，待人接事方面的,，老總的日常事務(wù)方面的,。剛畢業(yè)的時(shí)候，遇到這種情況,，腦袋一下就熱炸了,，不知道怎辦樣才好。現(xiàn)在我就知道,，遇到突發(fā)事件,，頭腦一定要冷靜。然后馬上分析這種事情為什么這樣發(fā)生,，這樣發(fā)生有什么后果,，有沒有辦法來彌補(bǔ)，我們?cè)趺礃幼瞿軌蚴箵p失減少到最小,。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“利潤最大化,，損失最小化”吧!

比如昨天，我們老總?cè)ド虾０輹?huì)一位客人,，她已經(jīng)到了機(jī)場(chǎng)了,，突然發(fā)現(xiàn)包里的名片用完了。很多人會(huì)認(rèn)為這是雞毛蒜皮的一件事,，但是對(duì)于我們來說,，這是一件大事,，因?yàn)榇蟮募瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)而且總裁見面的時(shí)候，都有一個(gè)禮節(jié)性的程序,，就是相互交換名片,。這是表示對(duì)對(duì)方尊重，也表明自己身份的舉動(dòng),。她在機(jī)場(chǎng)打電話給我,，說到了上海馬上就要見客人。怎么辦?大約有幾秒鐘,，我也非常著急,，不知所措。但很快我就冷靜下來,，將名片傳真給上海營業(yè)部,，告訴他們無論花什么代價(jià)，一定要保證老總到了之后就有名片,。再有一種棘手的事情就是替老板擋駕,。如果擋錯(cuò)了，肯定要挨罵,，如果你不擋,，更要挨罵。這就涉及到總裁秘書另外一種很重要的素質(zhì),，就是在堅(jiān)持原則的前提下,，委婉地靈活應(yīng)變的素質(zhì)。

副董事長工作總結(jié)篇十四

20xx年6月初,，本人通過面試考核走進(jìn)了x,，走上“總經(jīng)理秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作,。面試時(shí)我就對(duì)自己要求：無論面試是否成功，作為一名秘書,，我都要努力做到“五勤”,，誠心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、手勤,、腳勤,、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員、信息員,、宣傳員和服務(wù)員,。入職以來,，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭做到更高,、更強(qiáng),、更優(yōu)。

在x工作的這段時(shí)間里,，我秉承著踏實(shí),、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,，嚴(yán)于律己，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ),。下面就任職以來的從參謀,、承辦、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”,，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí),，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開展工作：

1,、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神,。

3、組織安排公司各種會(huì)議,，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),，并對(duì)各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。

4,、及時(shí)組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制,。

5,、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作。

6,、較圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。(新絲路模特大賽選手來金華參觀晚宴、住宿接待,，x內(nèi)衣健康浙江行,，浙江師范大學(xué)寢室文化節(jié)的安排工作等)

7、處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8,、承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng),，先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來的,，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，向職工負(fù)責(zé),。

1、工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情,。

2,、團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò),。

幾個(gè)月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細(xì)想起來,，仍然存在一些問題，主要是：

1,、調(diào)查研究深入還不夠,，有些情況沒有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀,、決策還不到位,。希望自己在以后的工作中能發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息,，分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻(xiàn)好策,。

2、在工作中偶爾會(huì)情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象,。

3、在企業(yè)文化的建設(shè)方面還有很多不足,，《x風(fēng)》的投稿數(shù)量和質(zhì)量得不到保障,，希望在以后的工作中積極挖掘更多有價(jià)值的內(nèi)容，豐富企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1,、通過幾個(gè)月時(shí)間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬,、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé),，(可在每個(gè)部門的墻壁上掛一塊崗位職責(zé)的kt板)把工作責(zé)任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣,，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正,。

2,、牽頭對(duì)公司各系統(tǒng)、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,，并將各部門文件納入文控管理,。

通過觀察了解，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件(含制度,、規(guī)范)從未進(jìn)行過清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對(duì)公司文書方面實(shí)行改革,，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個(gè)部門將各自的文件清理,，列出清單,，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí),。公司文件無累贅,，保持順暢、規(guī)范,，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的,。并將各部門整理后的文件納入文控管理。

3,、規(guī)范公司檔案室的管理工作,，及時(shí)將該存檔的文件交于檔案室管理

本人雖然以前從未學(xué)過專業(yè)的檔案管理工作，但在檔案室的管理中也發(fā)現(xiàn)了很多的問題。公司以前的檔案歸檔較為混亂,，文件不齊全、不完整,，常常是等到需要文件的時(shí)候花費(fèi)很長的時(shí)間找,。希望通過各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對(duì)公司存檔文件做一個(gè)梳理(特別是工程資料),，列出清單,，統(tǒng)一交由公司檔案室，實(shí)行無紙化管理,。

4,、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程。

1)結(jié)合公司實(shí)情,，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量,、降低會(huì)議成本，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì),。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序，哪些會(huì)議能開,，哪些不能開,，哪些可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員,、內(nèi)容,、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng),、部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量,，保證了會(huì)議的質(zhì)量,。

二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,，但不是方法,。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí),，凡有些工作打個(gè)電話,，發(fā)個(gè)通知就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì),，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序,。

三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，事先確定議題,，并提前通知，對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,，盡量縮短會(huì)議時(shí)間,。

四是開實(shí)會(huì)。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題,，一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分,，堅(jiān)持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實(shí);三是形式實(shí);最后是效果實(shí),，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦,，保證會(huì)議精神落到實(shí)處,。

2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升,，復(fù)印機(jī),、打印機(jī)的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復(fù)印量卻越來越大,，費(fèi)用亦大量增加，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀,，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件,、實(shí)行無紙辦公,，凡有電腦的部門，不再印制文字文件,，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流，二可以進(jìn)一步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的x信息化,、制度化,、無紙化運(yùn)作建設(shè)。

5,、目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺,，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩(wěn)定,，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響,。故應(yīng)加強(qiáng)定期性地對(duì)員工進(jìn)行一些技能性或?qū)Ｐ缘闹R(shí)培訓(xùn)或?qū)W歷培訓(xùn),，不要只是注重干部的培訓(xùn)工作。(象我以前所在單位,，每個(gè)星期都會(huì)組織一場(chǎng)培訓(xùn)或活動(dòng),，由各個(gè)部門按實(shí)際情況而定，一方面可提高員工士氣,，另一方面也在無形中提升了員工的凝聚力)

由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長,，對(duì)公司的了解不夠全面、深入,，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評(píng),。