圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

副董事長工作總結(jié)篇一

群羊辭舊歲,，金猴報春來,，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂,，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會,。主要目的是總結(jié)過去，展望未來,，共敘發(fā)展,，共商對策。在這個特別的時刻,，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對一年來,，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福,！

大家知道,，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟,，消費不旺,。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯,，在市場整體行情不容樂觀的形勢下,，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn),，穩(wěn)健經(jīng)營,，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者,，也歸功于客戶對我們的信賴和支持,。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年,。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻(xiàn)和支持,。一并表示感謝！

回首過去,，成績與教訓(xùn)并存,，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛,。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),，制度建設(shè)還不夠全面,，執(zhí)行力還不夠強，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強,，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強,，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊凝聚力需要進(jìn)一步增強,，同時,，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊,。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶，開發(fā)新客戶,，鞏固并擴大市場份額,，內(nèi)部要強化管理，細(xì)化職責(zé)分工,，向管理要效益,，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,。具體有以下幾點：

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做,，不僅知道怎么做,，而且要做好,，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，起到帶頭作用,。

二、統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)共進(jìn),。

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工,，為了工作,，很多員工加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作,，通過我們這個團(tuán)隊共同努力,，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天,，我們的規(guī)模擴大了,，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了,。20xx年,，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團(tuán)隊,，我們有共同的目標(biāo),，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法,，團(tuán)結(jié)就是力量,，只有我們的團(tuán)隊凝聚力及向心力強了，我們才會達(dá)成目標(biāo),，共同發(fā)展,。

三、加強學(xué)習(xí),。

公司要生存與發(fā)展,，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，公司規(guī)模越大,，市場競爭越激烈,，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理知識,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝,，學(xué)習(xí)如何溝通，學(xué)習(xí)尊重別人,，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗彌補我們的不足,。永遠(yuǎn)不要自滿，永遠(yuǎn)懂得謙卑,，這樣才是正確的方法和途徑,。風(fēng)正濟(jì)時，自當(dāng)揚帆破浪,；任重道遠(yuǎn),，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望,，新的征程承載新的夢想,，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存,，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來,，相信在公司全體員工的共同努力下,，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高,，我們的明天會更好,。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌,！最后,，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快！

副董事長工作總結(jié)篇二

本人自2012年2月進(jìn)入公司任總經(jīng)理秘書一職,，主要的工作是： 1,、負(fù)責(zé)公司周例會、月例會,、總經(jīng)理辦公會議等各項會議的會議通知,、記錄及發(fā)文工作，并就會議議定事項進(jìn)行督辦并向總經(jīng)理做匯報,； 2,、負(fù)責(zé)各部門需總經(jīng)理審批公文的收集、整理,、呈送,、外發(fā)工作,； (轉(zhuǎn)載于:董事長秘書年度工作總結(jié)) 3、負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理臨時交辦的各項事務(wù),，并就督辦結(jié)果形成專題報告提報總經(jīng)理； 4,、負(fù)責(zé)撰寫總經(jīng)辦各類通知,、通報及發(fā)言稿等； 5,、負(fù)責(zé)催收,、呈送需總經(jīng)理知曉的各類統(tǒng)計報表； 6,、負(fù)責(zé)陪同總經(jīng)理接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、面見客戶、走訪客戶及參加會議等,； 7,、負(fù)責(zé)公司展會促銷及產(chǎn)品講解； 8,、負(fù)責(zé)參與營銷代表培訓(xùn)及公司各項培訓(xùn)工作,； 9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理外出的駕駛工作,。

反映給公司領(lǐng)導(dǎo),；

3、公文處理做到零失誤,，第一時間呈送,、第一時間回復(fù)、第一時間收集建檔,； 4,、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)知識，為總經(jīng)理決策提供必要的智力支持,； 5,、深入學(xué)習(xí)營銷知識、產(chǎn)品知識及培訓(xùn)演講技巧,，做好公司員工及營銷代表內(nèi)訓(xùn)工作,； 6、加強商務(wù)禮儀和辦公技能的學(xué)習(xí)提高,，為總經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù),，營造良好的辦公環(huán)境； 7,、不定期向總經(jīng)理提交工作報告,，就公司管理方面存在的各類問題進(jìn)行專題報告并提出改善建議,。

在一年的工作中，本人能夠按照工作職責(zé),，認(rèn)真,、盡責(zé)的完成各項工作，積極完成總經(jīng)理交辦的各項工作,，協(xié)助總經(jīng)理處理各類事務(wù),。面對經(jīng)常性的加班加點也毫無怨言，能夠顧全大局,，一切以公司的利益為出發(fā)點,。但是在日常中作中，還有許多失誤和做的不到位的地方,，需要加強改善,。

董事長秘書工作總結(jié) 2011年6月7日是我來到中海集團(tuán)上班的第一天，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但這半年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來，我主要完成了一下工作 1,、文書工作嚴(yán)要求 1）公文輪閱歸檔及時,。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機構(gòu),，確保政令暢通,。 2）下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動會議通知的擬寫。 2,、秘書工作,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心,。一年來，對于各部門、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負(fù)責(zé),，對相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點,，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。 3,、行政辦公室工作 行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。

一年來積極參與了公司的打球運動,、員工娛樂活動,、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力。

半年來,，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，沒有想在前，做在先,。

2015年度個人工作總結(jié) 2015年4月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司,，主要從事文秘方面的工作。秘書是協(xié)助董事長領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶,。大半年的時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無私幫助下,，較為順利的完成了董事長交代的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報,。

1,、交辦事項

在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜,。主要是**相關(guān)證件的辦理,。

今年4月份主要辦理了**公司的清算報告。 **廠房的規(guī)劃許可證的相關(guān)資料的初步收集,、與政府初步交涉,。掛失**規(guī)劃許可證。 5月份辦理**的規(guī)劃許可證,。其中收集原材料,、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔,、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下3次,。 6月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。成功拿到了**規(guī)劃許可證的,。辦理**環(huán)評報告表的相關(guān)事務(wù),。 7、8月份,、就**環(huán)評驗收情況與環(huán)保局進(jìn)行交涉,。 9、10,、11月份一直負(fù)責(zé)處理**的施工許可證的辦理,。**環(huán)評文件的跟蹤與催辦。

1,、會務(wù)接待工作,。共接待了各級領(lǐng)導(dǎo)56批85人次。 2、跟蹤打樣進(jìn)度,。跟蹤打烊任務(wù)單,、共跟蹤136張。 3,、內(nèi)外貿(mào)合同評審表,。每周制作內(nèi)外貿(mào)合同評審表電子檔。共電子檔了214張合同表的內(nèi)容,。 4,、內(nèi)勤工作。做好董事長后勤日常事務(wù)工作,，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā),、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會議記錄,；保證二樓董事長辦公室的整潔,。

1、確定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略

再來,、耗時耗力,、勢必影響公司運營,，增加成本,。 3、細(xì)分工作,，劃分職責(zé),。

董事長秘書個人總結(jié) 2015年4月初，本人通過面試考核**,，走上“董事長秘書”崗位,，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。在工作的這段時間里,，我秉承著踏實,、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中,，嚴(yán)于律己，克盡職守,；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ),。下面就任職以來的的情況作以下述職：

清晰定位，正確認(rèn)識所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,；

就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位,；對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。由于本身崗位有一定的特殊性,，我能夠隨時提示自己擺正位置,，清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟悉自己所處的位置,。就職位而言,，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”,。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾，乃至?xí)性轿?，然而所要調(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜,，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位;催促,、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

具體從以下幾方面開展工作： 1．受董事長委派,、處理具體事務(wù)和問題,，各項工作對董事長負(fù)責(zé)。 2．及時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。 3．及時組織完成董事長,、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制。 4．受董事長委托,，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作,。 5．較圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。 6．處理各類來電及信訪工作，解除董事長為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。

7．承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作,，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項，先急后緩,；二是先辦上級和外來的,，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé),。

1,、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度,，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情。

幾個月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但由于本人進(jìn)進(jìn)公司時間其實不太長,，對公司的了解不夠全面、深進(jìn),，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足,。主要表現(xiàn)在： 1、滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求,，建設(shè)性的意見建議比較缺少; 2,、由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,，學(xué)習(xí)主動性還不夠強; 3,、領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下,，工作有所被動,。

人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣,，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé),，有人指正。 2． 規(guī)范公司檔案室的管理工作,，及時將該存檔的文件交于檔案室管理,。本人雖然以前從未學(xué)過專業(yè)的檔案管理工作，但在檔案室的管理中也發(fā)現(xiàn)了很多的問題,。公司以前的檔案歸檔較為混亂,，文件不齊全、不完整,，常常是等到需要文件的時候花費很長的時間找,。希望通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司存檔文件做一個梳理（特別是工程資料）,，列出清單,，統(tǒng)一交由公司檔案室，實行無紙化管理,。 3.隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費用隨之而升，復(fù)印機,、打印機的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大,，費用亦大量增加,，面對這個現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公,，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以進(jìn)一步推進(jìn)以計算機為基礎(chǔ)的信息化、制度化,、無紙化運作建設(shè),。 4．目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動性較大,，不利于公司的穩(wěn)定,，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響,。故應(yīng)加強定期性地對員工進(jìn)行一些技能性或?qū)Ｐ缘闹R培訓(xùn)或?qū)W歷培訓(xùn)。

副董事長工作總結(jié)篇三

今年*月,，我正式進(jìn)入了***企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間,，我作為******,，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作,，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外,，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

2、完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關(guān)文檔資料的整理等,。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的,，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣,，其關(guān)鍵其實都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌,，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂,，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展,，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上,，若對技術(shù)管理人員其知識,、能力、個性等情況不熟悉,，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備,、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工,、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員,、材料,、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價,、材料報價,、施工運作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整,、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢,、措辭恰當(dāng),，就必需熟悉撰稿的目的、主題,、關(guān)聯(lián)事件,、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程,、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余,。歸結(jié)起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”,，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,，努力將這個過程縮到最短!

日常工作中對辦公用品,、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做,，通過加強對人,、財,、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作,，精打細(xì)算,，合理運作”。處理任何一項事務(wù),，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細(xì)節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點,，通過對相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計算，才能夠擬定針對性高,、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度，以求科學(xué)合理,，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價,、施工質(zhì)量,、工期限制、技術(shù)要求,、責(zé)任義務(wù),、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,，這就需要做足準(zhǔn)備功夫,，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預(yù)先詢價,、成本分析與預(yù)算,、風(fēng)險預(yù)測等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對,，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點,，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”,，以免因小失大,，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議,。而在工程實施過程中,，則需及時準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求,，靈活變通,，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程,、異形工藝,、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的,。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強化“成本意識”，從“時開始,，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

爭取用更多的成就感充實自己!

副董事長工作總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面,?；仡欉^去，展望未來,，我信心百倍,，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責(zé)任心,，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展,。一,、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度,。*辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求,，辦公室紀(jì)律,，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度,。*辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度,。*部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序,。建立報表制度。*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一直堅持下來,。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認(rèn)真執(zhí)行,。*宿舍管理,、整頓、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具,，鎖等。安排專人打掃清潔,。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓(xùn),。*入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析,。*工資異動表格的完善,。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé),，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費用的管理表格化,。2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調(diào)整,，不斷加強管理,。

*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，*新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理,。3增強部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。*安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室,，裝置高音喇叭,。*出黑板報,。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通*經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃和執(zhí)行情況,，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持,。

副董事長工作總結(jié)篇五

我于20xx年3月12日進(jìn)入強寶公司擔(dān)任文秘一職,，至今已將近4個月的時間。這是我離開酒店行業(yè)從事的第一份工作,，同時也是我職業(yè)生涯中的一個重要轉(zhuǎn)折點,，對此我十分珍惜，并盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位,。文秘工作和酒店工作相比較,，既有共通之處，又各具差異,，所以文秘工作于我而言是優(yōu)劣各半,，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在意識習(xí)慣和服務(wù)預(yù)見性思維，劣勢主要體現(xiàn)在專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗方面的欠缺,。

所幸在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，較好的完成了文秘崗位基礎(chǔ)性工作。對于工作崗位的認(rèn)識也從最初懵懵然到現(xiàn)在的略漸熟悉,，然而對工作崗位的認(rèn)識越清晰就越認(rèn)識到自己還處于文秘工作的初級階段,，知識儲備和工作技能明顯不足，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作造成了不便,，對此我感到很慚愧。也從內(nèi)心感謝你們,，感謝你們在工作中對我的支持和包容!

現(xiàn)將工作情況做以下匯報：

一,、目前主要工作

1、負(fù)責(zé)各部門需董事長審批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各類文件的登記,、轉(zhuǎn)發(fā)和存檔等,。

2、負(fù)責(zé)公司周例會,、月例會的會議記錄和存檔工作;以及其他臨時性會議的安排,。

3、負(fù)責(zé)與浙江商會相關(guān)人員進(jìn)行工作對接,，及時匯報,，反饋信息。

4,、負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作,。

5、負(fù)責(zé)辦理董事長臨時交辦的各項事務(wù),。

6,、負(fù)責(zé)董事長辦公室物品與文件的整理，保證董事長室各類物品正常及時補配,，確保董事長各項工作正常開展,。

二、下半年工作計劃

1,、本職工作技能的提高,，時刻反省自己。在做好服務(wù)工作的同時,，加強學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)提高工作水平，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗,，努力從文秘工作的初級階段向成熟階段過渡,。

2、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)知識,，增強對公司的了解,，做好工作開展的基本功。

3,、進(jìn)一步提高綜合寫作的能力,，以便更好的起草各類文稿。

4,、辦公技能的學(xué)習(xí)和提高,，為董事長提供更優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù)，營造良好的辦公環(huán)境,。

5,、加強商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí),，在細(xì)節(jié)方面更加完善，為公司來賓提供更細(xì)致,、優(yōu)化的服務(wù),，提升公司的品質(zhì)和形象。

三,、綜述

1,、在過去的四個月中本人積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，加班加點毫無怨言，能夠顧全大局,，不計較個人得失,，一切以公司的利益出發(fā),，但是在日常工作中還有許多地方達(dá)不到秘書工作的要求,，還需加強學(xué)習(xí)，不斷改善,。

2,、在20xx年的下半年，我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng),，揚長補短,，努力學(xué)習(xí)認(rèn)真工作，以積極,、熱情的態(tài)度投入到下半年的工作中去,，按照工作計劃和職責(zé)有序開展自身工作，爭取能為董事長多做一些事,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

副董事長工作總結(jié)篇六

尊敬的總經(jīng)理/董事長：

你好!

從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時間里,，得到了您和公司各位同事的多方幫助,，我覺得我非常快樂,，也非常幸運,，為此，我非常感謝公司各位同事,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任,。

在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心,，生活的很充實,，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣,，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告,。同時,，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學(xué)會了如何與同事相處,，如何理解客戶的需要,，如何與客戶建立良好關(guān)系等等，不僅僅積累了工作經(jīng)驗,，而且歷練了自己的職業(yè)人生,。并在公司里，我也獲得了不少的培訓(xùn)機會,，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時間,，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的.一些知識和實踐經(jīng)驗,。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝,！

新年有新氣象，公司有新目標(biāo)未來規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成,，公司給予了員工更多的機會和發(fā)展空間,，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力,，我們都明白這是公司對我們的考驗,，這種考驗是公平的，對我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要,。

由于我個人感覺,，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養(yǎng),，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻(xiàn),，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠,。所以,，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮,，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請,。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉,。即便將來,，我也不會忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際,，望公司給予批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

副董事長工作總結(jié)篇七

20xx年6月初,，本人通過面試考核走進(jìn)了xx，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。面試時我就對自己要求：無論面試是否成功,，作為一名秘書,，我都要努力做到“五勤”，誠心當(dāng)好“四員”,?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、手勤,、腳勤、腿勤,；“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員,、信息員、宣傳員和服務(wù)員,。入職以來,，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高,、更強、更優(yōu),。

在_工作的這段時間里,，我秉承著踏實、認(rèn)真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴(yán)于律己,，克盡職守,；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀,、承辦,、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù),。

清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的“政”,，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位,；對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級、同級和下級,，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”,；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開展工作：

1、受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題,，各項工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、及時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

3,、組織安排公司各種會議，負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實,，并對各部門情況及時跟進(jìn)反饋,。

4、及時組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制。

5,、受總經(jīng)理委托,，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作,。

6、較圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。（新絲路模特大賽選手來金華參觀晚宴,、住宿接待,，_內(nèi)衣健康浙江行，浙江師范大學(xué)寢室文化節(jié)的安排工作等）

7,、處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。

8,、承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo),、上級部門的,，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒,，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項,，先急后緩；二是先辦上級和外來的,，后辦內(nèi)部的,；承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，向職工負(fù)責(zé),。

1,、工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度,，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情,。

2,、團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現(xiàn)嚴(yán)重差錯,。

幾個月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細(xì)想起來,，仍然存在一些問題，主要是：

1,、調(diào)查研究深入還不夠,，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀,、決策還不到位,。希望自己在以后的工作中能發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息,，分類整理,；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實際情況,，在實際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,，征求公司相關(guān)部門的意見,；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策,。

2,、在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象,。

3,、在企業(yè)文化的建設(shè)方面還有很多不足，《_風(fēng)》的投稿數(shù)量和質(zhì)量得不到保障,，希望在以后的工作中積極挖掘更多有價值的內(nèi)容,，豐富企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,。

1,、通過幾個月時間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬,、組織結(jié)構(gòu),、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責(zé)任感不強,，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，（可在每個部門的墻壁上掛一塊崗位職責(zé)的kt板）把工作責(zé)任到人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé),，有人指正,。

2、牽頭對公司各系統(tǒng),、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,，并將各部門文件納入文控管理。

通過觀察了解,，各個系統(tǒng)的歷史文件（含制度,、規(guī)范）從未進(jìn)行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象,，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對公司文書方面實行改革，由總經(jīng)辦牽頭,，要求各個部門將各自的文件清理,，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀,，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計劃表，提交給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦按計劃表跟進(jìn)催辦落實,。公司文件無累贅，保持順暢,、規(guī)范,，以達(dá)到高效運作的目的`。并將各部門整理后的文件納入文控管理,。

3,、規(guī)范公司檔案室的管理工作，及時將該存檔的文件交于檔案室管理

本人雖然以前從未學(xué)過專業(yè)的檔案管理工作,，但在檔案室的管理中也發(fā)現(xiàn)了很多的問題。公司以前的檔案歸檔較為混亂,，文件不齊全,、不完整，常常是等到需要文件的時候花費很長的時間找。希望通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對公司存檔文件做一個梳理（特別是工程資料）,，列出清單，統(tǒng)一交由公司檔案室,，實行無紙化管理,。

4、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程,。

1）結(jié)合公司實情,，擬制《會議管理制度》以提高會議質(zhì)量、降低會議成本,，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：

一是控制會,。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序,，哪些會議能開,，哪些不能開，哪些可以合并開,，對會議參加的人員,、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，尤其是讓各系統(tǒng),、部門負(fù)責(zé)人參加的會議，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,，從而控制了會議的數(shù)量,，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會,。開會是推動工作的重要方法,，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向公司服務(wù)的精神和意識,，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題,，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了工作進(jìn)行有序。

三是開短會,。每次安排會議前,，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題,，并提前通知,，對于臨時動議的，盡量縮短會議時間。

四是開實會,。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準(zhǔn)備實,、準(zhǔn)備充分,，堅持杜絕漏洞；二是要做到內(nèi)容實,；三是形式實,；最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，會后注意進(jìn)行檢查和督辦,，保證會議精神落到實處。

2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費用隨之而升,，復(fù)印機、打印機的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復(fù)印量卻越來越大，費用亦大量增加,，面對這個現(xiàn)狀,，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對公司內(nèi)部一些知照性文件,、實行無紙辦公，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件,，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以進(jìn)一步推進(jìn)以計算機為基礎(chǔ)的_信息化,、制度化、無紙化運作建設(shè),。

5,、目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動性較大,，不利于公司的穩(wěn)定,，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)加強定期性地對員工進(jìn)行一些技能性或?qū)Ｐ缘闹R培訓(xùn)或?qū)W歷培訓(xùn),，不要只是注重干部的培訓(xùn)工作,。（象我以前所在單位,，每個星期都會組織一場培訓(xùn)或活動，由各個部門按實際情況而定,，一方面可提高員工士氣，另一方面也在無形中提升了員工的凝聚力）

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長,，對公司的了解不夠全面,、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評。

副董事長工作總結(jié)篇八

?光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來了第二個春天,，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,，回憶這忙碌充實而又緊張,、愉快的一年......

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年,，也是我踏上這個行業(yè)的第一年,，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年也付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就09年的工作情況總結(jié)如下：

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項,。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）,。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估12次之多,，由于各方面資料不足,，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作,，而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點,，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看,。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項記錄資料。如查貨報告,、倉庫出入帳、總查記錄,；在xx年里,，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知,，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊,，按照日常工作去做,。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進(jìn),！當(dāng)然,，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會越來越順利,。

09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,，由于公司剛剛成立,，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人,，文員15名之多）,，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,，在這段時間內(nèi),，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,，這對加強員工管理有著重要的意義,。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在09年將xxx的行政工作做得更出色,、更徹底！

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,，從09年2月底開始,，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大,，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課,，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作,。

在11月底,，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)）,，“工欲善其事,，必先利其器”，作為公司的管理人員,，我始終高度重視此類管理軟件的配制,，對此大力投資,，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗,，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作,，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強），在測試運用的1個月中不斷磨合,，為此我付出了大量的時間和精力,，分析問題、解決異常,、、,、,、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力,，從管理層至員工都會有很多的問題,，因為大家習(xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理,，一直對電腦的可信度存在疑問,，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力,，主要表現(xiàn)在：1）對系統(tǒng)的不了解除,；2）管理人員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細(xì)問題已記錄,，計劃于1月底編成制度,，到系統(tǒng)真正上線時正式實施），后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn),，現(xiàn)在總算走過了一個坎,，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp,。

一年多以來,，無論是在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

明天總是充滿著希望,，我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗,，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想,，一定能！

副董事長工作總結(jié)篇九

同志們：

新年好!值此辭舊迎新之際,，我們舉行公司總結(jié)大會,，全面總結(jié)回顧去年工作，認(rèn)真謀劃未來的工作藍(lán)圖,。剛才,，會議表彰了去年以來的先進(jìn)部室、先進(jìn)個人,、優(yōu)秀黨員等,，各部室主要負(fù)責(zé)人圍繞各自部室工作作了會議發(fā)言,，大家的發(fā)言總體上是滿意的，一些同志思路清晰,，措施得力;一些同志談了經(jīng)驗感受和對公司的建議,，談的比較到位，今后還要鼓勵大家繼續(xù)大膽地積極建言獻(xiàn)策,。各副總經(jīng)理就公司____年的工作作了全面,、系統(tǒng)、詳細(xì)的盤點和回顧,，對____年工作做了具體安排和部署,，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實,。下面我根據(jù)自身工作實際及感受,，結(jié)合公司今年發(fā)展思路措施，講幾點意見：

一,、統(tǒng)一思想,，提高站位，充分肯定____年取得的工作成績,。

辛勤耕耘,，天道酬勤。____年,，城投人付出了很多,，也收獲了很多?；仡檮倓傔^去既忙碌又充實的一年,，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區(qū)的融資建設(shè)主體,，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的_,、省十三次黨代會及市委全會精神，扎實踐行__,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園,、鐵路并線,、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級重點項目,，____年我公司計劃實施項目24項,，總投資72.61億元，當(dāng)年計劃完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元,，完成年度計劃的105%,。積極深化與金融機構(gòu)合作，努力拓寬融資渠道,，提升融資能力,，____年融資到位37.41億元，完成年度任務(wù)的249.4%,。

這幾年,，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設(shè)任務(wù),，各部室能認(rèn)真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式,，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揚敢打硬戰(zhàn),、善打苦仗的作風(fēng),，幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁,、管廊,、學(xué)校、生態(tài)公園,、鐵路并線,、河道治理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市核心區(qū)公共設(shè)施不斷健全,，服務(wù)功能逐步完善,，承載能力日益增強，人居環(huán)境進(jìn)一步改善,，城市框架已基本拉開并形成,，人民群眾的滿意度得到進(jìn)一步提升。公司的工作得到了省,、市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,，市委市政府授予公司____年度全市金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展市屬先進(jìn)融資企業(yè)一等獎，公司被評為____—____年度市級文明單位,、全市第三批創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)區(qū)先進(jìn)單位等榮譽,。

這一年里，企業(yè)改革邁出實質(zhì)性步伐,，按照市委,、市政府批準(zhǔn)的改革方案，結(jié)合公司實際,，規(guī)劃編制了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，完成海東飯店,、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產(chǎn)開發(fā)公司等正在注冊推進(jìn),，公司集團(tuán)化發(fā)展的思路更加明晰,。

這一年里，企業(yè)文化及自身建設(shè)有了新的突破,，我們集思廣益,、集中民智設(shè)立城投形象logo，并明確了“魅力海東,，實創(chuàng)城投”的公司定位,，賦予公司“服務(wù)海東，助力發(fā)展”的使命擔(dān)當(dāng),，正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神,。

這一年里，我們?nèi)嫔羁填I(lǐng)會黨中央,、省委,、市委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，切實加強企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，規(guī)范了群團(tuán)工會工作,，強化了作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)市委批準(zhǔn)組建公司黨組,，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞黨的_和__系列重要講話特別是來青海視察時的重要講話精神,，省委“四個轉(zhuǎn)變”新思路、市委“三個堅決”要求,，以馬克思主義原理和中國特色社會主義理論指導(dǎo)實踐,、推動工作，堅定道路自信,、理論自信,、制度自信、文化自信,，進(jìn)一步增強核心意識,、政治意識、看齊意識,、大局意識,，公司黨的建設(shè)得到全面加強，確保了黨的建設(shè)在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強,，黨的基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強,。

這一年里,，我們克服了經(jīng)濟(jì)下行壓力、項目投資乏力的影響,，始終將精益求精,、實創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運營和管理中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ),。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,，努力建立權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的公司治理機制,，搭建了與時俱進(jìn)、科學(xué)規(guī)范,、程序合理的制度體系,，為企業(yè)長遠(yuǎn)有利有序發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

這一年里,，我們更加注重內(nèi)部精細(xì)化管理,，強化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，____年公司爭創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程,，公司實施的圖書館和職教1,、2號樓項目獲得全省“江河源”杯獎，五個建設(shè)項目被省建設(shè)廳評為省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,。

這一年里,，我們切實履行好國有企業(yè)的社會責(zé)任，全面扎實完成對樂都克什加村的扶貧攻堅任務(wù),，幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元(其中財政補助190萬元,，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元,、青海日報社幫扶7.3萬元,、區(qū)直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元)完成文化活動廣場建設(shè),、節(jié)點建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),、困難群眾危房改造,、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設(shè),，切實解決了該村交通不便,，電力、通訊設(shè)施落后,，公共服務(wù)設(shè)施不健全,，危房較多,，環(huán)境衛(wèi)生差，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂,，農(nóng)民收入來源單一等困難,。目前，該村村容村貌干凈整潔,，公共設(shè)施齊全,，人居環(huán)境優(yōu)美，農(nóng)戶民生得到保障,，精神面貌煥然一新,，農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。

以上成績的取得,，得益于市委,、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持,，凝聚了公司上下艱苦奮斗,、敢于奉獻(xiàn)的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心,、攻堅克難的智慧和力量,，展現(xiàn)了全體員工更加務(wù)實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同時,，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責(zé),、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員,、一批愛崗敬業(yè),、積極開拓的工作人員;一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持,，公司才取得了以上的一系列成績,。

在此，我謹(jǐn)代表公司黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里,，踏上新的征程,，開啟新的希望，再創(chuàng)新的業(yè)績,，收獲新的成功,，享受新的幸福!

同志們，成績來之不易,，經(jīng)驗彌足珍貴,，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結(jié),、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素;企業(yè)長遠(yuǎn)向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯;ppp,、混合所有制改革在探索推進(jìn)過程中遇到諸多制約;項目建設(shè)仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期、質(zhì)量,、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營業(yè)收入,、利潤與負(fù)債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高,，創(chuàng)新不夠，基層黨組織建設(shè)還需加強等,，這些困難,、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視,，切實加以解決,。

展望____年，我們信心滿懷,。黨的_精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好,，省、市對于國企改革建設(shè)的部署和要求不斷深化,，公司將繼續(xù)在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，保持奮發(fā)有為,、昂揚向上的良好精神狀態(tài),，按照市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點城市，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路,，以人民對美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點,，以完善城市功能為首要任務(wù)，進(jìn)一步加大項目建設(shè)和融資力度,，加快企業(yè)改革步伐,，確保公司各項工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)，推動公司發(fā)展再上臺階,，更上層樓!

二,、正視困難，堅定信心,，全面把握面臨的機遇與挑戰(zhàn),。

面臨的機遇：從全國、從全省來看,，我國正在進(jìn)入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關(guān)鍵時期,，未來我國城市化水平還將繼續(xù)提高，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進(jìn),、蘭西城市群建設(shè)不斷加快,、海東正處在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的關(guān)鍵階段,，城投公司作為城市建設(shè)主體，仍將成為落實省委,、省政府,、市委、市政府決策部署的先行軍,，在海東城市化進(jìn)程中仍將大有作為,，大有可為。

面臨的挑戰(zhàn)：經(jīng)過多年探索實踐,，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體,、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局,，部分公司舉債建設(shè),，入不敷出，瀕臨破產(chǎn)的邊緣,，在發(fā)展運作中也面臨一系列風(fēng)險和共性問題,。從自身發(fā)展來看，公司面臨融資成本高,、壓力大的現(xiàn)實,，大部分項目資金缺口大;自身“造血”能力較弱，法人治理,、監(jiān)督機制,、薪酬管理、人事管理,、資產(chǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進(jìn)一步健全完善;黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分,，黨的建設(shè)工作還需進(jìn)一步加強。近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確,，____年經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”,，宏觀調(diào)控繼續(xù)采取“積極財政、穩(wěn)健貨幣”組合,，其中對國有企業(yè)工作的要求是“要推動國有資本做強做優(yōu)做大,，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能,，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”,。

以上這些機遇和挑戰(zhàn)及國家層面政策措施的落地勢必對公司經(jīng)營管理特別是市場充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此我們既要堅定發(fā)展信心決心,，更要做好克難攻堅的準(zhǔn)備,，始終咬住發(fā)展第一要務(wù)不放松，始終保持戰(zhàn)略定力，始終保持旺盛斗志和想干事,、敢干事的精神狀態(tài),。

三、強化措施,，狠抓落實,，開創(chuàng)城投工作新局面，推動公司各項工作再上新臺階,。

____年公司各項工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的_及省委,、市委全會精神，扎實學(xué)_

(一)優(yōu)化項目管理,，高質(zhì)量建設(shè)項目,。

今年公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目任務(wù)繁重。根據(jù)____年投資完成情況及____年擬實施項目計劃,，初步確定____年計劃完成投資39.66億元(續(xù)建項目9項,，當(dāng)年計劃完成投資21.48億元;新建項目14項,，當(dāng)年計劃完成投資18.18億元)。樂都區(qū)南北向四條道路、南涼遺址公園,、帶狀綠地、干部周轉(zhuǎn)房,、行政服務(wù)中心,、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點,，這些工作時間緊,、任務(wù)重，全市人民關(guān)注度高，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發(fā)力,，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想,，圍繞上述工作，結(jié)合自身工作,，提高認(rèn)識,，強化措施。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房,、行政服務(wù)中心,、集中供熱這三個項目，務(wù)必要在____年_月份之前完成竣工驗收并達(dá)到交付使用的條件,，市委,、市政府及市直黨政機關(guān)將于10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線;二要根據(jù)省委,、省政府及市委,、市政府的要求和安排，____年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行,，南涼遺址公園,、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在____年_月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環(huán)境的綠化,、道路的通車,，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人“主力軍”,、“排頭兵”的作用,，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域化管理、項目業(yè)主代表首問負(fù)責(zé)制,，落實明確各項目目標(biāo),，確保工程按時、優(yōu)質(zhì),、安全完成,。四要采取權(quán)責(zé)掛鉤、節(jié)點控制,、工期倒排等工作措施,，力求各項工作責(zé)權(quán)利落到實處，強力推進(jìn)項目建設(shè),。五要加強前期工作,，明確項目的總體時間要求、任務(wù)要求,，將任務(wù)分配及責(zé)任落實到個人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào),，特別是要注意做好國有土地,、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理,，及時地解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題,。六要加強征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度，加強與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對接力度,，收集整理疑難問題,，促進(jìn)征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中,，摸索出一條合理合法,、手續(xù)簡便、快速推進(jìn)的管線遷改路子,，并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻(xiàn)策,，參與管線遷改政策法規(guī)的制定。七要加強招標(biāo)工作規(guī)范有序推進(jìn),，要堅持完善并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項規(guī)章制度,，要堅持公開、公平,、公正原則，實行陽光作業(yè),，提高招投標(biāo)工作透明度,，把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān),。八要做好計量,、工程款支付審核工作，項目建設(shè)過程中,，項目負(fù)責(zé)人,、業(yè)主代表既要強化工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作,，也要嚴(yán)格工程計量,、設(shè)計變更等工作，使預(yù)決算,、項目建設(shè)資金能做到依法,、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理,，切實加強資金計劃控制和監(jiān)督管理,。九要結(jié)合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作,，對各已建和在建項目倒排進(jìn)度,，明確驗收移交時間節(jié)點和目標(biāo)任務(wù),，制定詳細(xì)的竣工驗收計劃;逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題;加強與市、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,，相互協(xié)調(diào)配合,，確保做好項目的移交工作。十要加強工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹市委,、市政府的指示精神,，落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揚“工匠精神”,，加強對工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，切實保證人力、物力,、財力投入,，切實將措施落到實處，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，結(jié)合實際組織開展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn),，以案說法，確保安全生產(chǎn)工作落到實處,。

(二)突破融資瓶頸,，增強融資能力。

要增強適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力,，加快實現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體,、投融資實體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，合理分類,、區(qū)別對待,，根據(jù)不同的項目性質(zhì)，合理安排融資組合,，降低融資成本,，提高資金周轉(zhuǎn)效率。針對市核心區(qū)重點項目建設(shè)大量的資金需求,，今年公司將認(rèn)真落實國家關(guān)于融資平臺建設(shè),、深化金融改革等方面的政策措施，準(zhǔn)確吃透金融政策,，牢固樹立新發(fā)展理念,，創(chuàng)新融資方式，加大與銀行,、民營資本及其他金融機構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào),，充實壯大自有資本,，增強融資能力，嚴(yán)格防范債務(wù)風(fēng)險,，為全市城市建設(shè)提供資金支撐,。一是創(chuàng)新思路，積極嘗試債券,、票據(jù),、應(yīng)收賬款質(zhì)押、存量資產(chǎn)盤活等市場化直接融資方式,，著力解決目前在建項目融資難,、額度少、成本高的突出問題,。二是構(gòu)建多元化融資,，著力推進(jìn)ppp模式，通過投資補助,、基金注資,、擔(dān)保補貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目,，實現(xiàn)股權(quán)多元化;通過特許經(jīng)營,、政府購買服務(wù)等方式，探索債權(quán),、股權(quán),、不動產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設(shè)資金需求,。三是建立投融資補償機制,，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，參與城市土地初級開發(fā),、城市廣告、公路沿線戶外廣告,、停車場等項目的開發(fā),，報請政府授權(quán)城投公司可從事燃?xì)獾刃袠I(yè)特許經(jīng)營，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產(chǎn)生的資金缺口,。四是提升資產(chǎn)運營能力,，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱,、地下停車場,、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規(guī)加強對國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理,，充分利用已形成的資產(chǎn)實施再融資計劃,，確保國有資產(chǎn)保值增值,。初步計劃____年融資任務(wù)約為40億元。

(三)深化國企改革,，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

要認(rèn)真貫徹落實市委、市政府對國有企業(yè)改革的要求,，結(jié)合公司自身發(fā)展實際,，力爭今年在改革發(fā)展中有實質(zhì)性的突破和進(jìn)展。一是刻不容緩,，時不我待,，狠抓國企黨建，新的一年里,，公司要把堅持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃,、黨的組織及工作機構(gòu)同步完善、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備,、黨建工作同步開展,，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國企改革中得到加強,。二是拓展公司業(yè)務(wù),，做大做強實體，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景,，在做好現(xiàn)有重點項目建設(shè)和融資工作的基礎(chǔ)上,，按照_報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點,，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求,，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進(jìn)行投資和開發(fā)建設(shè)工作,，全力支持全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略,，可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、美麗鄉(xiāng)村,、美麗城鎮(zhèn)建設(shè),、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展、扶貧攻堅等方面進(jìn)行投資;圍繞市民對更好教育的需求,，謀劃建設(shè)高職學(xué)院二期,、市級中學(xué)、教師周轉(zhuǎn)房,、幼兒園;圍繞市民對更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,，加快建設(shè)市三級綜合醫(yī)院，推動海東醫(yī)院提檔升級;圍繞市民對更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求,，盡快實施“雙萬”養(yǎng)老健康城項目,，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進(jìn)行對接,，開發(fā)高端城市住宅區(qū)，提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費需求,，建設(shè)打造集商業(yè),、酒店、購物,、旅游,、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體,、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障,、綠河谷、綠城區(qū)”建設(shè)及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求,，再謀劃建設(shè)一批濕地公園,、生態(tài)公園，開展環(huán)境保護(hù)與治理,，參與重點流域,、河道治理等建設(shè);圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源,。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務(wù)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立市場化經(jīng)營機制,，完善國資監(jiān)管體制機制。按照市場化發(fā)展原則,，未來的主要業(yè)務(wù)包括項目開發(fā)投資,、資金管理、運營管理,、項目管理和咨詢服務(wù)四大部分,，可下設(shè)海東城投項目投資公司(含房地產(chǎn)開發(fā))、城投基金管理公司,、城投項目管理公司(含東林苗木有限公司),、城投咨詢服務(wù)公司等子公司,，形成集團(tuán)化管理架構(gòu)戰(zhàn)略,，推動公司轉(zhuǎn)型成為集項目開發(fā)、投資管理,、基金管理,、咨詢服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團(tuán)公司,，力爭用1—3—5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力,、適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型公司,。四是切實發(fā)揮董事會、經(jīng)營管理層,、監(jiān)事會作用,，健全董事會組織架構(gòu)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點,，成立相應(yīng)的專業(yè)委員會,，完善董事會決策機制，董事會與管理層之間要建立起相對獨立,、相互制衡,、職責(zé)清晰、授權(quán)經(jīng)營的公司治理機制,。落實和強化監(jiān)事會監(jiān)督作用,，積極探索監(jiān)事會工作的新辦法，改進(jìn)和完善監(jiān)事會監(jiān)督工作體制和機制,，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范,、事中加強監(jiān)控、事后強化問責(zé)的全過程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變,。五是規(guī)范財務(wù)管理和審計工作,，加強對各類資金監(jiān)管力度，加強財務(wù)指導(dǎo)工作,，積極推動實施財務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理,，防范財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計機構(gòu),，加強公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行工作,，對部分重點項目進(jìn)行內(nèi)部跟蹤審計，使公司各項業(yè)務(wù)走向制度化,、規(guī)范化,，從而提升公司管理水平。

(四)加強自身建設(shè),，增強發(fā)展動力,。

一要加強基層黨建和黨風(fēng)廉政工作，打造紅色引擎,。新形勢下,，公司要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，做到黨建工作與公司治理“雙加強”,、嚴(yán)格考核和問責(zé);深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持建強基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點,、一板塊一典型”的基本思路,，分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項目,、特色項目,，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗,，出成果,，請各部長認(rèn)真思考謀劃,。二要堅持黨管干部原則，加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，持續(xù)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理，健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系,，做到有權(quán)必有責(zé),、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)受監(jiān)督,、失責(zé)必追究,，把監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核,、責(zé)任追究有機結(jié)合起來,，實現(xiàn)問責(zé)內(nèi)容、對象、事項、主體,、程序、方式的制度化、程序化,。三要促進(jìn)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神,，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈，嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”,，嚴(yán)格落實黨組主體責(zé)任，強化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，健全完善民主集中制,，落實廉潔風(fēng)險防控全覆蓋，狠抓黨風(fēng)廉政教育,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，強化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前,，我公司個別部室及員工在黨風(fēng)廉政建設(shè),、自身建設(shè)方面還存在一些現(xiàn)象,，部分職工還存在工作拖拉,、滯后,，紀(jì)律意識,、責(zé)任意識不強,，會議紀(jì)律、時間紀(jì)律遵守較差的現(xiàn)象,，這些都嚴(yán)重影響了公司自身建設(shè)和發(fā)展,，對員工也起到了負(fù)面作用。從____年起公司將嚴(yán)格按照市委,、市紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和具體措施,，開展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習(xí)、警示教育,、實踐活動,、督促檢查等活動，認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律大檢查,，敢于動真碰硬,，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施,，每年至少開展兩次專項檢查,，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀(jì)律情況進(jìn)行抽查,，對檢查出的問題嚴(yán)肅問責(zé)處理,，所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報，提出整改要求,，限定時限落實部室,、個人的整改情況，并向市紀(jì)委進(jìn)行反饋報告,，公司將以嚴(yán)的措施和手段切實加強和轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè)，提高工作效率,，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階,，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲,。四要重視人力培養(yǎng)工作,，完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，提高人才配置的科學(xué)性與計劃性,，切實加強經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍建設(shè),。泰山不讓土壤故能成其大,，河流不擇細(xì)流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài),，廣納賢才,，任人唯賢,，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣;要設(shè)立人力資源管理部門,，建立健全各項人力資源管理制度,，推動人事管理工作規(guī)范性與科學(xué)性，建立科學(xué)合理的評價機制和配套的激勵機制,，提高員工隊伍的積極性,，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,。要廣泛開展多形式,、多層次、多崗位的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育,，通過崗位輪換,、專項培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式,，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展,。五要大力開展好新形勢下的文化建設(shè)和宣傳工作。在宣傳工作方面,，要在運用城投風(fēng)采,、報刊媒介等基礎(chǔ)上，加強與新媒體的互動,，運用好公司公眾微信號,，加強對內(nèi)對外宣傳，運用新媒體的力量擴大宣傳成效,。積極學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵,，打造屬于我公司自己的文化特色標(biāo)志、精神語言,、形象等,，挖掘自身的意志品質(zhì)、特點等文化標(biāo)識,，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強業(yè)務(wù)工作的同時,，要積極適應(yīng)新形勢新要求,，塑造以人為本的企業(yè)文化，樹立開拓進(jìn)取,、創(chuàng)新高效的價值觀,，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有為、頑強拼搏的企業(yè)精神,，營造既緊張活潑又扎實認(rèn)真的工作氛圍,，增強公司的凝聚力,、向心力、創(chuàng)造力,，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求,，使每一位員工得到應(yīng)有的價值體現(xiàn)。充分發(fā)揮黨支部,、工會,、團(tuán)委在企業(yè)文化建設(shè)的助推作用，積極開展內(nèi)容豐富,、形式多樣,、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強員工歸屬感,，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷,，如員工健康、員工成長等,，營造家庭般溫暖的氣氛,，構(gòu)建和諧城投、幸福城投,。六要繼續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力推動扶貧攻堅,，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作,，把貧困群眾受益擺在中心位置,，繼續(xù)深入實施扶貧攻堅工程，各聯(lián)點責(zé)任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求,，從人,、財、物等方面,，繼續(xù)做好對口幫扶貧困村的脫貧工作,。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發(fā)展和改革要求,，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理,、人力資源管理、民主管理,、財務(wù)制度,、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等,，制度的核心在于落實和執(zhí)行,，今年開始要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，明確獎懲措施,，努力形成依制度管人管事的工作格局,。

同志們,，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的,，歷史只會眷顧堅定者,、奮進(jìn)者、搏擊者,，而不會等待猶豫著,、懈怠者、畏難者,，只有勇于抉擇,、勇于奮進(jìn)、勇于干事才能夢想成真,。在此,，我向大家提出幾點希望：

一、面對新形勢,、新任務(wù),、新要求，早認(rèn)識,、早適應(yīng),、早出擊、早收益,。

業(yè)精于勤荒于嬉,，行成于思?xì)в陔S;學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆;學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,，學(xué)習(xí)使人提高,，學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ)，全體員工要要不斷加強學(xué)習(xí),，盡快掌握相關(guān)知識并運用到實際工作之中,，要進(jìn)一步增強自身戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維,，提高因時而變,、隨事而治和應(yīng)對具體復(fù)雜問題的能力。歷史機遇稍縱即逝,，改革發(fā)展時不我待,，全體員工一定要加強對中央、省,、市相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí),，結(jié)合自身具體情況，研究相關(guān)的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面,，注重研究分析,，找準(zhǔn)解決問題的著力點，明確時間表,，一件一件地抓,，一個一個地解決，擼起袖子加油干,，加速奔跑,，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，扎實推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作,，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù),。

二、說實話,、辦實事,、求實效。

天下難事必作于易,，天下大事必作于細(xì),，狠抓落實、務(wù)求實效是一項基本的工作要求,、一種基本的工作方法,，克服困難、解決問題,，根本途徑就是求真務(wù)實,，決不能為了達(dá)到短期目的、實現(xiàn)眼前利益,、化解現(xiàn)實矛盾而竭澤而魚,、急功近利，要主動出擊,，改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位,，要求我們務(wù)必做到求實,、務(wù)實和誠實，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實干精神不斷發(fā)展壯大公司實力,。

三,、主動作為、勇于擔(dān)當(dāng),。

面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn),、新形勢下的新任務(wù)，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng),、主動作為,。工作中既要總結(jié)已取得的成績、突出亮點,、措施辦法,，也要梳理存在的各類問題、工作思路,、目標(biāo)任務(wù),，只有不斷歸納總結(jié)，梳理歸類,，才能揚長避短,，找準(zhǔn)要點，有的放矢的開展工作,。當(dāng)今激烈的競爭,，從表面看，較量的是發(fā)展,，衡量的是實力,，但歸根結(jié)底，是擔(dān)當(dāng)意識的比拼,、擔(dān)當(dāng)能力的較量,。各級員工及干部應(yīng)拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職猓灰匀魏卫碛裳诱`工期工作,，不以任何借口服務(wù)缺位,，勇敢地承擔(dān)該擔(dān)的責(zé)任，做好該做的工作,，真正做到責(zé)任上肩,、工作上心。

四,、上下一心,、團(tuán)結(jié)一致。

公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作,，進(jìn)一步強化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音,、件件有著落,，對不能及時完成的工作要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報;各部室之間也要加強協(xié)作,，強化溝通,，遇事切忌推卸責(zé)任,，慵懶渙散，要心往一處想,、勁往一處使,，大事講原則、小事講風(fēng)格,，勤溝通,、多補臺，創(chuàng)新工作舉措,、強化執(zhí)行能力,，把各項工作落到實處。按照職責(zé)分工,，嚴(yán)格落實部室主要負(fù)責(zé)人,、副職負(fù)責(zé)人和一般員工的責(zé)任職責(zé)，形成員工對部室負(fù)責(zé),，部室主要負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé),、人人有責(zé)、防范風(fēng)險的工作制度和格局,。

同志們,，行百里者半九十;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍,，金石可鏤,。藍(lán)圖不會自動變成現(xiàn)實，時間一去不復(fù)返,，讓我們以“時不我待,，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心,、主動作為,、不忘初心、繼續(xù)前進(jìn),，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績!

最后,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!

副董事長工作總結(jié)篇十

20xx年8月26日,，在趙經(jīng)理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績，xx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù),，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進(jìn),，史無前例地同時開工建設(shè)了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”,，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動，克服工期緊,、難度大,、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素,，攻堅克難,，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績,，為xx在省內(nèi)外公路市場再中新標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ),。

通過對xx董事長總結(jié)報告的學(xué)習(xí)，了解了項目年度計劃目標(biāo),，而要實現(xiàn)這個目標(biāo),，推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點，建立和完善管理體系,，將復(fù)雜的問題簡單化,，模糊的問題具體化，分散的問題集成化,，成功的方法重復(fù)化,，實現(xiàn)工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平,。各級總部搭建平臺,，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊,，實行“五個一”,，即一個項目、一名經(jīng)理,、一套班子,、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制,。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo),、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理,、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識,，開拓了視野,，又拓寬了思路,，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎(chǔ),。

上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個在建重點項目進(jìn)行了全面考核,。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人,，及時采取措施落實解決,，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險,，堵住管理漏洞,，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的`效果。

劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展,。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點,，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，認(rèn)真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度,。同時不斷建立和完善干部考核評價體系,。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測評,，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識,。

劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計劃,，還必須把握好項目的執(zhí)行環(huán)節(jié),，這樣才能保證項目最后成功，否則會前功盡棄,，項目的執(zhí)行就是一個項目實施計劃的過程,。因此項目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計劃有效地實施和執(zhí)行，和保證這一活動順利進(jìn)行的一系列工作,。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo),，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序,，三是確定行動所需的資源,。項目策劃書在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整,，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要,。

總之，聽了劉總的講話,，是對我們內(nèi)心的一次洗禮,，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會,，去反省,。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,，提高業(yè)務(wù)能力,，發(fā)揮團(tuán)隊精神,。展望未來，我們對公司的發(fā)展充滿信心,，相信在我們大家的共同努力下,，xx項目將圓滿完成，xx的明天會更好,！

副董事長工作總結(jié)篇十一

今年x月,，我正式進(jìn)入了xxx企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,。此期間,，我作為，除了按總經(jīng)理的工作部署,，做好相應(yīng)的助理工作,，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還承當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：

1,、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行xxx大道與xxx路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2,、完成局部的文書工作,，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同,、文稿的撰寫,、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3,、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“xxx〞及“xxx〞的培訓(xùn)與考試工作;主持協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等,。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回憶與總結(jié),，主要的心得是必須記錄下來的,，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

1、提高管理水平,，“熟悉細(xì)節(jié)〞首當(dāng)其沖

任何事物無不由假設(shè)干的細(xì)節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細(xì)節(jié),。對細(xì)節(jié)了如指掌,，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知,，那么會導(dǎo)致管理混亂,，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂〞,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，假設(shè)對技術(shù)管理人員其知識,、能力,、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對工程組籌備,、施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，那么工程工程就不可能有方案,、有步驟地實施;對施工班組人員、材料,、運作流程等不熟悉,，就難以對人工報價、材料報價,、施工運作本錢等進(jìn)行準(zhǔn)確的`核算與核定;對工程運作動態(tài)不熟悉,，那么難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng),，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關(guān)聯(lián)事件,、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié),，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟〞虧不少,，以至于時而自怨“技不如人〞,，同時撫慰自己“熟悉需要過程……〞云云，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,，努力將這個過程縮到最短!

2、企業(yè)運作,，“本錢意識〞為上作為企業(yè)中的一員,，無論在什么崗位，本錢意識不可或缺,。

日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務(wù)堅持去做,，通過加強對人、財,、物的標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制〞,，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算,，合理運作〞,。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程,、規(guī)那么等細(xì)節(jié),，才能清晰掌握控制本錢的關(guān)鍵;只有抓住控制本錢的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計算,，才能夠擬定針對性高、可行性強的本錢控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度,，以求科學(xué)合理，應(yīng)防止“成控過度〞而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務(wù)必明確表達(dá)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量,、工期限制,、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù),、違約罰那么等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準(zhǔn)備功夫,，如工序工藝的熟悉,、材料及工價的預(yù)先詢價,、本錢分析與預(yù)算、風(fēng)險預(yù)測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應(yīng)對,，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價,，量少的那么無需“戀戰(zhàn)〞,，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開,，以求在控制總體本錢較低的前提下達(dá)成協(xié)議,。而在工程實施過程中，那么需及時準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求,，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于控制總體本錢的施工方案與措施,，這在隱蔽工程,、異形工藝、變更調(diào)整,、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的,。雖有“省不出大錢〞一說，但只要強化“本錢意識〞,，從“時開始,，在此根底上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益,。

3,、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)〞

求學(xué)時老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)〞,，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作,，這道理是一脈相承的,。尤其是xxx企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī),、合同要求,、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么〞多,，可變因素多,，需要我們能夠隨機應(yīng)變，靈活應(yīng)對。具體說來,，工程工程中的合同變更,、工程量變更、資料編制格式與要求的差異,、驗收結(jié)算流程的差異,、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“本錢〞,、“效益〞的根本出發(fā),，細(xì)心探究，作出大膽,、靈活地變通,。當(dāng)然，“膽大心細(xì)〞也要建立在“熟悉〞的根底上,，必須熟悉相關(guān)的合同條款,、設(shè)計圖紙、清單報價,、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù),、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,，力爭做到“錯漏不出在自己手上，時機不失在他人手里〞,。在分管工程的幾個月里,，我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的為難，也體驗到適當(dāng)變通后所獲得的成就感,，強烈的反差,，令我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實自己!

副董事長工作總結(jié)篇十二

為搶抓資本市場發(fā)展機遇,，鼓勵和引導(dǎo)我市企業(yè)通過資本市場實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新,，支持企業(yè)做大做強，在充分調(diào)查,，認(rèn)真研究,，多次反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，制定出臺了《岳陽市人民政府關(guān)于促進(jìn)企業(yè)上市的若干意見》,?！兑庖姟返某雠_，得到了企業(yè)的普遍好評,。為認(rèn)真貫徹落實《意見》,，確保我市企業(yè)上市工作朝著有序化.組織化發(fā)展，8月14日組織召開了我市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會議通過了《岳陽市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及議事規(guī)則》和《岳陽市上市后備企業(yè)的基本條件.申報及確認(rèn)程序》,。會后,，我們又組織各縣(市).區(qū)金融證券辦就相關(guān)工作進(jìn)行了部署，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識,，積極為企業(yè)上市服好務(wù),。

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)上市積極性.主動性,。3月份,，組織全市13家擬上市企業(yè)參加了在長沙舉辦的全省中小企業(yè)改制上市培訓(xùn)班。中國證監(jiān)會.深交所有關(guān)專家針對企業(yè)發(fā)行上市重點關(guān)注的問題,，進(jìn)行了深入的講解,，培訓(xùn)班反響良好。12月1日,，在全市上市公司和擬上市公司董秘聯(lián)席會上,，又組織全市7家上市公司.8家擬上市重點企業(yè)董事會秘書和證券期貨營業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過相互交流,，集中培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了企業(yè)上市的積極性和主動性，為企業(yè)上市打下了良好的思想基礎(chǔ),。

在去年我市上市后備企業(yè)資源庫的基礎(chǔ)上,，今年，我們按照“兩高”.“五新”的標(biāo)準(zhǔn),，對全市的企業(yè)進(jìn)行了再次調(diào)查摸底,，將具有高科技.高成長，新經(jīng)濟(jì).新服務(wù).新能源.新材料和新農(nóng)業(yè)特征的創(chuàng)新企業(yè)作為重點發(fā)展對象,，積極選擇和培育,。選擇了20家企業(yè)列入我市上市后備企業(yè)資源庫，并確定了8家企業(yè)為我市重點上市后備企業(yè),。目前,，凱美特上市工作進(jìn)展順利，并且通過了中國證監(jiān)會的預(yù)審,。勝景山河.中科電氣改制完成,，相關(guān)材料已報省監(jiān)管局備案。國發(fā)精細(xì).金聯(lián)星.福湘木業(yè).巴陵油脂等正在進(jìn)行股份制改造,。同時,，這批企業(yè)中，有6家企業(yè)入選省重點上市后備企業(yè)資源庫,。為作好這項工作,，我們按照省重點上市后備企業(yè)基本條件,，組織各縣(市).區(qū)和企業(yè)積極申報，通過層層篩選,，我市凱美特.中科電氣.勝景山河.金聯(lián)星.中創(chuàng)化工.巴陵油脂等6家企業(yè)被入選,，在數(shù)量上列全省重點后備企業(yè)第二位。按照《湖南省扶持企業(yè)上市專項引導(dǎo)資金管理辦法》的要求,，又積極組織企業(yè)申請扶持資金,，有4家企業(yè)申報了相關(guān)材料。目前,，勝景山河已經(jīng)獲得50萬元資金支持,。

6月是我來到中海集團(tuán)上班的第一天，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事.領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn).閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦.傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機構(gòu),，確保政令暢通,。

2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打.修改.附件掃描.紅文的分發(fā).寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動會議通知的擬寫。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部門的很多請示.工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的`,，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì).耐心,。一年來,，對于各部門.各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負(fù)責(zé),，對相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點,，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào).溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

半年來積極參與了公司的打球運動.員工娛樂活動.桂平爬山活動.各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力,。

半年來,，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時會粗心大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多,，沒有想在前,，做在先。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌.更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

副董事長工作總結(jié)篇十三

在現(xiàn)代職業(yè)中，總裁秘書一直是許多年輕小姐向往和追求的,，個中滋味也是仁者見仁,，智者見智。付小姐,，香港某公司總裁秘書,，在同事和與她打過交道的客人中口碑甚好，詳細(xì)內(nèi)容請看下文董事長秘書個人年終工作總結(jié),。

做秘書是我的第一份工作,。我是學(xué)金融專業(yè)的,，不是研究生。之所以看起來比較穩(wěn)重,，大概是從工作中鍛煉出來的,。一年多前，剛到這里工作時,，覺得千頭萬緒,，不知從何下手，挺困難的,。加上那時年輕,，比較氣盛，很多事情想得難免天真,，現(xiàn)在則成熟進(jìn)步了很多,。

我覺得這個工作很鍛煉人。直接在總裁身邊工作,，一下子接觸到這么多人,，這么多事，得到這么好的學(xué)習(xí),、鍛煉機會,，我感到我自己好幸運。做一個合格的總裁秘書,，首先要做一個合格的公司職員,。在自己的工作崗位上，從小事做起,。小事做好了,，才能夠做一些比較大的事情。我深切地體會到總裁秘書應(yīng)該具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。首先她要理解總裁的工作意圖,，思維方式和工作方法，才能及時,、準(zhǔn)確、完整地將政策,、措施傳達(dá)給被傳達(dá)人,，比如部門老總、下屬各營業(yè)部,、基層職員,，也就是很好地做到上情下達(dá)。另外一方面,，就是與同事之間,，與各個部門之間,、與各個老總之間溝通協(xié)調(diào)好，理解他們的工作意圖,、思想建議,，將其向老總匯報，這可以說是下情上達(dá)吧,。

做總裁秘書的再一個素質(zhì)就是嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致。因為秘書的工作都比較煩瑣,、必須沉下去做事情,，才能做到滴水不漏。有時候,，我就覺得每天事情多得不得了,。就象胡雪巖說的八個壺七個蓋，你要同時保證每個茶壺上都有蓋,。當(dāng)然在所有的素質(zhì)中,，最重要是善于學(xué)習(xí)。培養(yǎng)敏銳的觀察能力,，象溝通的能力,、能夠理解總裁意圖，這些能力都是通過觀察,、學(xué)習(xí)得來的,。我就經(jīng)常對自己說。每天要學(xué)一樣的東西,。每個人都可能成為我的老師,，并不因為我是總裁秘書，就傻地認(rèn)為有多了不起,，因為畢竟我從事的這個工作是服務(wù)性質(zhì)的.,，而且我的同事，領(lǐng)導(dǎo)們的經(jīng)驗,，為人處事的作風(fēng)等很多東西都值得我學(xué)習(xí),。也許有的同事業(yè)務(wù)跟我現(xiàn)在的工作沒有直接的聯(lián)系，也許他們當(dāng)年走過彎路,，但是我通過向他們學(xué)習(xí),、向他們請教，可以比較快地達(dá)到目的,。比如這個人比較誠實,，做事情比較本分，向他們學(xué)習(xí)讓我可以避免浮躁,。秘書工作中棘手的事情確實很多,，可以說突發(fā)事件有時都意想不到,，包括業(yè)務(wù)方面的，待人接事方面的,，老總的日常事務(wù)方面的,。剛畢業(yè)的時候，遇到這種情況,，腦袋一下就熱炸了,，不知道怎辦樣才好。現(xiàn)在我就知道,，遇到突發(fā)事件,，頭腦一定要冷靜。然后馬上分析這種事情為什么這樣發(fā)生,，這樣發(fā)生有什么后果,，有沒有辦法來彌補，我們怎么樣做能夠使損失減少到最小,。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“利潤最大化,，損失最小化”吧!

比如昨天，我們老總?cè)ド虾０輹晃豢腿?，她已?jīng)到了機場了,，突然發(fā)現(xiàn)包里的名片用完了。很多人會認(rèn)為這是雞毛蒜皮的一件事,，但是對于我們來說,，這是一件大事，因為大的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)而且總裁見面的時候,，都有一個禮節(jié)性的程序,，就是相互交換名片。這是表示對對方尊重,，也表明自己身份的舉動,。她在機場打電話給我，說到了上海馬上就要見客人,。怎么辦?大約有幾秒鐘,，我也非常著急，不知所措,。但很快我就冷靜下來,，將名片傳真給上海營業(yè)部，告訴他們無論花什么代價,，一定要保證老總到了之后就有名片。再有一種棘手的事情就是替老板擋駕,。如果擋錯了,，肯定要挨罵,，如果你不擋，更要挨罵,。這就涉及到總裁秘書另外一種很重要的素質(zhì),，就是在堅持原則的前提下，委婉地靈活應(yīng)變的素質(zhì),。

副董事長工作總結(jié)篇十四

20xx年6月初,，本人通過面試考核走進(jìn)了x，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作,。面試時我就對自己要求：無論面試是否成功，作為一名秘書,，我都要努力做到“五勤”,，誠心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、手勤,、腳勤,、腿勤;“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員,、信息員,、宣傳員和服務(wù)員。入職以來,，我主要從多方面實踐著自己的諾言,，力爭做到更高,、更強、更優(yōu),。

在x工作的這段時間里,，我秉承著踏實、認(rèn)真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴(yán)于律己,，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ),。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。

清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的“政”,，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級、同級和下級,，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開展工作：

1,、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,，各項工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2、及時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

3,、組織安排公司各種會議,，負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進(jìn)反饋,。

4,、及時組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制,。

5、受總經(jīng)理委托,，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作,。

6,、較圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。(新絲路模特大賽選手來金華參觀晚宴、住宿接待,，x內(nèi)衣健康浙江行,，浙江師范大學(xué)寢室文化節(jié)的安排工作等)

7、處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。

8,、承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo),、上級部門的,，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒,，如何處理和承辦好每一項工作,，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項,，先急后緩;二是先辦上級和外來的,，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，向職工負(fù)責(zé)。

1,、工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情,。

2、團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現(xiàn)嚴(yán)重差錯,。

幾個月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細(xì)想起來，仍然存在一些問題,，主要是：

1,、調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀,、決策還不到位,。希望自己在以后的工作中能發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息,，分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻(xiàn)好策,。

2、在工作中偶爾會情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象,。

3、在企業(yè)文化的建設(shè)方面還有很多不足,，《x風(fēng)》的投稿數(shù)量和質(zhì)量得不到保障,，希望在以后的工作中積極挖掘更多有價值的內(nèi)容，豐富企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1,、通過幾個月時間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu),、人員設(shè)置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責(zé)任感不強,，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，(可在每個部門的墻壁上掛一塊崗位職責(zé)的kt板)把工作責(zé)任到人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé),，有人指正,。

2、牽頭對公司各系統(tǒng),、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,，并將各部門文件納入文控管理,。

通過觀察了解，各個系統(tǒng)的歷史文件(含制度,、規(guī)范)從未進(jìn)行過清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對公司文書方面實行改革,，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理,，列出清單,，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計劃表，提交給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦按計劃表跟進(jìn)催辦落實,。公司文件無累贅，保持順暢,、規(guī)范,，以達(dá)到高效運作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理,。

3,、規(guī)范公司檔案室的管理工作，及時將該存檔的文件交于檔案室管理

本人雖然以前從未學(xué)過專業(yè)的檔案管理工作,，但在檔案室的管理中也發(fā)現(xiàn)了很多的問題,。公司以前的檔案歸檔較為混亂，文件不齊全,、不完整,，常常是等到需要文件的時候花費很長的時間找。希望通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對公司存檔文件做一個梳理(特別是工程資料),，列出清單，統(tǒng)一交由公司檔案室,，實行無紙化管理,。

4、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程,。

1)結(jié)合公司實情,，擬制《會議管理制度》以提高會議質(zhì)量、降低會議成本,，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：

一是控制會,。結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，認(rèn)真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開,，哪些不能開,，哪些可以合并開，對會議參加的人員,、內(nèi)容,、時間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng),、部門負(fù)責(zé)人參加的會議,，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量,，保證了會議的質(zhì)量,。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法,，但不是方法,。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識,，凡有些工作打個電話,，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了工作進(jìn)行有序,。

三是開短會。每次安排會議前,，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，事先確定議題，并提前通知,，對于臨時動議的,，盡量縮短會議時間。

四是開實會,。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準(zhǔn)備實,、準(zhǔn)備充分,，堅持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實;三是形式實;最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，會后注意進(jìn)行檢查和督辦,，保證會議精神落到實處。

2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費用隨之而升,，復(fù)印機,、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復(fù)印量卻越來越大,，費用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀,，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件,、實行無紙辦公,，凡有電腦的部門，不再印制文字文件,，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流，二可以進(jìn)一步推進(jìn)以計算機為基礎(chǔ)的x信息化,、制度化,、無紙化運作建設(shè)。

5,、目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動性較大,，不利于公司的穩(wěn)定,，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)加強定期性地對員工進(jìn)行一些技能性或?qū)Ｐ缘闹R培訓(xùn)或?qū)W歷培訓(xùn),，不要只是注重干部的培訓(xùn)工作,。(象我以前所在單位，每個星期都會組織一場培訓(xùn)或活動,，由各個部門按實際情況而定,，一方面可提高員工士氣，另一方面也在無形中提升了員工的凝聚力)

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長,，對公司的了解不夠全面,、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評。