總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

副董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

我們集團(tuán)成立至今已經(jīng)二十八個(gè)年頭了，說起來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中能堅(jiān)持這么長(zhǎng)時(shí)間不倒的企業(yè)是少之又少的,。雖然期間也經(jīng)歷了許多困難和坎坷,，不管怎樣，我們走過來了,，這就是勝利,。而且現(xiàn)在我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)鋼瓶廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求，而且是全國(guó)最大的鋼瓶廠,，唯一的'著名品牌,，我們真的可以引以為傲了。

不要只盯著自己得到了多少,，而要看付出了多少,，你付出的多自然收獲的也多。如果不想付出只想回報(bào),，世上是沒有這樣的好事的,。

大公無私說說而已，沒有人能真的做到,，我也做不到,，但是我能做到問心無愧。

我今生就兩個(gè)目標(biāo),，一個(gè)是贍養(yǎng)父母,，一個(gè)是奉獻(xiàn)社會(huì)，值得慶幸的是,，我做到了,。

人生選擇最重要，選擇對(duì)了才會(huì)有成功,，如果沒有選擇,，只是一味蠻干，就永遠(yuǎn)沒有成功,。

做事不怕失敗,，就怕沒有失敗，失敗是成功的動(dòng)力,，失敗了再站起來,，前面就是成功。我從來沒有想著失敗之后趴著不起來,，否則也就沒有我們集團(tuán)的今天,。

老外瞧不起我們中國(guó)人,，說我們做企業(yè)不行，我們有融入國(guó)際的愿望,，沒有國(guó)際的水平，說我們只有數(shù)量沒有質(zhì)量,，沒有自己大的企業(yè),，沒有自己的品牌，他娘的,，誰說我們不行,。董事長(zhǎng)說完這句話下面笑聲一片。

這些都是今天我們董事長(zhǎng)在大會(huì)上的發(fā)言,，當(dāng)然不止這些,，洋洋灑灑的說了三個(gè)小時(shí)呢。

對(duì)于董事長(zhǎng)我們都是非常敬佩的,，他為人正直,，沒有任何不良嗜好，而且非常節(jié)儉,。身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方,。我們企業(yè)發(fā)展到今天離不開他的心血。

副董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

通過近2個(gè)月的努力,，完成了部門的基本定位,，協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)各部門及下屬子公司的工作的開展進(jìn)行督辦、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實(shí),，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)及秘書室日常工作,，確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開展，起到了良好的上傳下達(dá)的作用,。

1,、董事長(zhǎng)室的來電、來訪等日常接待及通傳工作,。

2,、董事長(zhǎng)辦公室信件、傳真件的接收處理工作,。

3,、董事長(zhǎng)辦公室來文登記，資料電腦錄入及歸檔工作,。

4,、oa系統(tǒng)各類報(bào)批文的回復(fù)，跟蹤,、打印,、信息反饋工作,。

5、跟進(jìn)南罐項(xiàng)目相關(guān)資料的整理,，復(fù)印,，歸檔工作。

6,、董事長(zhǎng)室資料與文件的整理與歸檔,。

7、董事長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要及發(fā)放工作,。

8,、董事長(zhǎng)會(huì)議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備。

9,、集團(tuán)各類會(huì)議中所有決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn),，將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。

10,、協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)與處理各項(xiàng)工作,。

11、酒店管理工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督與跟進(jìn),。

12、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作,。

13,、集團(tuán)公章的管理工作。

14,、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記,，三萬元以上的'合同會(huì)審工作及各類合同、采購單,、報(bào)銷單等的審批,、核查、整理與存檔工作,。

15,、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作。

16,、總經(jīng)理辦公室會(huì)議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作,。

17、集團(tuán)各部門每周工作周報(bào)的收集及整理工作,。

18,、部門工作操作手冊(cè)的編寫以及董事長(zhǎng)各類資料文稿的撰寫。

19,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

副董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

今年對(duì)我具有特別的意義,，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我對(duì)此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就06年的工作情況總結(jié)如下：

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng),。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多，由于各方面資料不足,，為了趕工,，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,，以便隨時(shí)查看,。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項(xiàng)記錄資料,。如查貨報(bào)告、倉庫出入帳,、總查記錄,、,、、,、,、；在06年里,，通過各種形式的培訓(xùn)加講解,，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè),，按照日常工作去做,。通過大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn),！當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會(huì)越來越順利,。

07年,，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ),，各項(xiàng)制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多）,，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外，在這段時(shí)間內(nèi),，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了,，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等,，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底,！

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,，從07年9月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大,，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課,，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作,。

在11月底，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng),，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)）,，“工欲善其事，必先利其器”,作為公司的管理人員,，我始終高度重視此類管理軟件的配制,，對(duì)此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深,。憑著我以往對(duì)erp軟件的經(jīng)驗(yàn),，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)）,，在測(cè)試運(yùn)用的1個(gè)月中不斷磨合,，為此我付出了大量的時(shí)間和精力，分析問題,、解決異常,、、,、,、在軟件應(yīng)用過程中,，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會(huì)有很多的問題,，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè),，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對(duì)電腦的可信度存在疑問,，加上整個(gè)管理層的水平還不到位,，在實(shí)施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對(duì)系統(tǒng)的不了解除,；2）管理人員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變,；等等（詳細(xì)問題已記錄，計(jì)劃于1月底編成制度,，到系統(tǒng)真正上線時(shí)正式實(shí)施）,，后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個(gè)坎,，希望在后整運(yùn)作中會(huì)更加順暢,，在以后日子里慢慢一步步走向erp.

一年多以來，無論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng),，共同奮斗,，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能,！

此致

敬禮

總經(jīng)辦

xxx

副董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù),。

一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng)、員工娛樂活動(dòng),、桂平爬山活動(dòng),、各類祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

總經(jīng)理秘書年終總結(jié)

本人于#入公司，任總經(jīng)理秘書職務(wù),。近#來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,，服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?，F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下：第一，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力改善,，能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化,。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化，入職#來,，始終把學(xué)習(xí),、理解、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置,，努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫,。通過學(xué)習(xí)和觀察，用心領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦,，#企業(yè)文化已深入心中,。

首先，在思想上重新塑造自己,。

思想決定行為,，不能從思想上真正的認(rèn)可和接受，就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn),。為此,，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己：我是#人，心中牢固樹立了#的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀,。 其次,，在行為上改變自己。

剛?cè)牍緯r(shí),，不重視公司規(guī)章制度,，現(xiàn)在，嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，從行為上不斷完善,，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

第二，通過認(rèn)真履行職責(zé),，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職,，屬行政部管理人員,，負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí),，由于財(cái)務(wù)部人手不足,，我還兼任公司的稅務(wù)員，負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理,、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作,。

我根據(jù)季度計(jì)劃，跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行,，并做好業(yè)務(wù)記錄,。

于增值稅，第九年的申報(bào)和繳納工作還是有一定難度的,。因?yàn)?，在第九年，我們公司已?jīng)取得國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格,，我們的銷售有一部分是面向國(guó)際市場(chǎng)的,，這樣，就會(huì)涉及到出口退稅的問題,，出口退稅的計(jì)算對(duì)于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說還是很有難度的,。還有的就是，第九年我們公司主要是銷售p4產(chǎn)品和p4專利產(chǎn)品,，這樣,，我們的增值稅就會(huì)涉及專利產(chǎn)品增值稅返還問題，由于稅務(wù)局給出了計(jì)算公式,，這個(gè)專利產(chǎn)品的增值稅返還的計(jì)算還可以順利完成,。p4是高新科技產(chǎn)品，按照政策,，我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來計(jì)算的,。總的來說,，作為稅務(wù)員,，我覺得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的，特別是對(duì)于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說,。

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,、各位同事：

大家上午好！

本人***,，現(xiàn)為公司董事會(huì)秘書,。今年年初,，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,，從辦公室主任崗位調(diào)至董事會(huì)秘書崗位。一年的工作,，使我對(duì)董事會(huì)秘書工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。我的主要職責(zé)有：

協(xié)助總經(jīng)辦工作。二是根據(jù)董事會(huì)工作安排,，落實(shí)股東大會(huì),、股代會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議組織,、做好會(huì)議記錄,，擬定會(huì)議紀(jì)要，起草有關(guān)材料和文件,；三是落實(shí)好制度修改工作,。四是協(xié)助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及各位董事處理董事會(huì)的日常工作和在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行公司章程及其他有關(guān)規(guī)定;五是協(xié)調(diào)和配合董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)辦之間的工作聯(lián)系;六是接待來訪,，回答咨詢。

對(duì)照以上職責(zé),，現(xiàn)將本人2011年工作情況述職如下,，請(qǐng)各位予以評(píng)議：

作為董事會(huì)秘書，認(rèn)真服務(wù)好股代會(huì),、董事會(huì),，配合好總經(jīng)辦工作，盡力做好董事會(huì)的“參謀員,、信息員,、宣傳員和服務(wù)員”。一是協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù),，完成董事會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。二是密切聯(lián)系公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)辦工作,，及時(shí)傳達(dá)貫徹政府部門有關(guān)政策和公司董事會(huì)有 關(guān)文件精神和要求,，反饋公司相關(guān)部門的意見。三是根據(jù)董事會(huì)安排,，落實(shí)股東代表大會(huì)8次和董事會(huì)會(huì)議65余次,，擬定股代會(huì)決議9份,，董事會(huì)紀(jì)要16份。四是積極做好有關(guān)對(duì)外接待和來訪,，協(xié)助辦公室外事接待工作,。五是做好信息收集和檔案整理工作，為董事會(huì)決策提供參考依據(jù)和備查,。六是積極配合做好企業(yè)文化的建設(shè),，配合辦公室做好對(duì)外宣傳、媒體銜接工作,。

今年在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下主要落實(shí)制度修訂,、換屆選舉和起草第二屆工作報(bào)告文字稿三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是根據(jù)董事會(huì)安排,，特別是在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，具體執(zhí)行《基本制度》文字修訂工作。將一些與實(shí)際操作不一致的制度條文進(jìn)行了修訂,；在實(shí)際工作中新產(chǎn)生的一些問題和具體工作要求,，在制度中予以明確和完善；新修改的基本制度經(jīng)董事會(huì)集體研究并報(bào)股代會(huì)審議通過,。二是根據(jù)董事會(huì)統(tǒng)一安排,，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行換屆工作，落實(shí)了換屆工作有關(guān)文件的文字稿起草,，落實(shí)和執(zhí)行會(huì)議的組織工作,。三是做好第二屆工作報(bào)告文字起草工作。匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智,，努力體現(xiàn)公司董事會(huì)發(fā)展思路,，做好第二屆工作總結(jié)和第三屆工作方針的文字稿起草。

回顧一年來的工作,，工作結(jié)果和自身水平與公司發(fā)展和董事會(huì)要求仍存在差距,。主要表現(xiàn)在：一是理論知識(shí)和實(shí)踐能力有待于進(jìn)一步提高;二是工作中積極主動(dòng)性不夠，沒有達(dá)到董事長(zhǎng)提出的積極主動(dòng)工作的要求,；三是個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng),，在把握全局高度、細(xì)致性和縝密性等方面還不夠,；四是個(gè)人修為和為人處事方式有待進(jìn)一步提高,。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真- 23 -篇四：董事長(zhǎng)秘書個(gè)人工作總結(jié) 2015年度個(gè)人工作總結(jié) 2015年4月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司,，主要從事文秘方面的工作,。秘書是協(xié)助董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶。大半年的時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長(zhǎng)交代的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào),。

在公司里，大部分的時(shí)間主要處理外部事宜,。主要是**相關(guān)證件的辦理,。

**環(huán)評(píng)文件的跟蹤與催辦。

做好董事長(zhǎng)后勤日常事務(wù)工作,，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā),、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,；保證二樓董事長(zhǎng)辦公室的整潔,。

**在**也發(fā)展了

再來,、耗時(shí)耗力,、勢(shì)必影響公司運(yùn)營(yíng)，增加成本,。

尊敬的馮總：

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘面試,、29日進(jìn)入河南中煤電昱東實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司任董事長(zhǎng)秘書一職。進(jìn)入公司以來,，我以“團(tuán)結(jié),、自強(qiáng)、務(wù)實(shí),、拼搏”要求自己,，以“六個(gè)凡是”激勵(lì)自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,、各位同事們熱心的幫助下,，較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù)，進(jìn)入了工作角色,，融入了這個(gè)大集體,。下面，我就一個(gè)月在公司的工作,、學(xué)習(xí)情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào),。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的要求，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。每天的來文、來電,、來訪能夠第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握公司的最新情況。同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示,、要求通知各部門執(zhí)行落實(shí),，并收集落實(shí)進(jìn)度迅速反饋。確保項(xiàng)目問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào),，使項(xiàng)目進(jìn)度清晰明了,。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急,，提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況,、作出決策和有效落實(shí)的效率，對(duì)三睿,、中煤,、安鵬、項(xiàng)目部門上報(bào)的文件,，第一時(shí)間拿于馮總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理?，F(xiàn)階段，協(xié)助行政,、人力資源捋順公司章程,，摸索適合我司多元化發(fā)展的道路。堅(jiān)決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的,、凡事有計(jì)劃,、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)督人,、凡事有獎(jiǎng)罰機(jī)制,、凡事反饋總結(jié)。做到計(jì)劃我的工作,，工作我的計(jì)劃,。

因?yàn)樽陨韻徫挥幸欢ǖ奶厥庑裕夷軌螂S時(shí)提醒自己擺正位置,，清楚認(rèn)識(shí)

自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,，正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置。就職位而言,，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”,。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾,，甚至?xí)性轿唬欢獏f(xié)調(diào)工作的又多半會(huì)是較為緊急的事宜,，因此必須確保能夠精確及時(shí)的完成,。在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位,；督促、催辦到位,，但不“拍板”,；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng),，對(duì)公司的了解不夠全面,、深入，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足,。主要表現(xiàn)在：一是工作主動(dòng)性還不夠強(qiáng),，滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，建設(shè)性的意見建議比較缺乏,；二是由于受專業(yè)所限,，基礎(chǔ)知識(shí)的掌握還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng),；三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動(dòng),，個(gè)別情況下，工作有所被動(dòng),。

壓,，及時(shí)梳理問題。

駑馬十駕,，功在不舍。鍥而舍之,，朽木不折,；鍥而不舍，金石可鏤”,。只要我能持之以恒,，敢于吃苦，用心鉆研,，勤于思考,，我堅(jiān)信：成功就在彼岸。現(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,，做到犧牲小我,，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

副董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

在20xx年x月x日是我來到中海團(tuán)體上班的第一天,，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，和同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融進(jìn)到了中海團(tuán)體這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方,，但這半年付出了很多,，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)：

一年來，我主要完成了一下工作：

1)公文輪閱回檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通,。

2)下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部分發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部分的很多請(qǐng)示,、工作報(bào)告都是經(jīng)過我手交給董事長(zhǎng)室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心。一年來,，對(duì)各部分,、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé),，對(duì)相干部分負(fù)責(zé)。由于這個(gè)崗位的特殊性,，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn),，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵部分,，對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn)。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù),。

一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng)、員工文娛活動(dòng),、桂平爬山活動(dòng),、各類祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

半年來，不管在思想熟悉上還是工作能力上我都有了較大的.進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作整體思路不清楚,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)自己的工作還不夠鉆,，頭腦動(dòng)得未幾,，沒有想在前，做在先,。

新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，獲得更大的進(jìn)步,。

副董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇六

自從前年4月進(jìn)入公司，已快兩年了,。首先請(qǐng)讓我向您在這么長(zhǎng)來對(duì)我的幫助,、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝,！作為一名剛退伍的`軍人,、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭,，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái),。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

初入職場(chǎng)，也出過許多差錯(cuò),，但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能考慮得更全面,。在此，我要再次感謝您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助,，我一定會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成長(zhǎng)起來,?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，對(duì)公司的未來充滿了希望,。當(dāng)然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距,，也感到羞愧。但我會(huì)積極努力的去學(xué)習(xí),，去改進(jìn),。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下,，請(qǐng)董事長(zhǎng)斧正：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市,，利潤(rùn)這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長(zhǎng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jī)的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的,。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn),。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人,，但板不起臉,，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展,，董事長(zhǎng)你希望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,，例行化的計(jì)劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分,，沒有檢查,，沒有考評(píng)（考評(píng)只是事后的好好先生，沒有任何意義,，缺乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施）,，開會(huì)解決問題的效率不高，想到什么問題的時(shí)候再開,，而且開會(huì)后問題沒有責(zé)任人,，沒有解決時(shí)間，天馬行空,，開會(huì)效率極低）,。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)意識(shí),，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,，董事長(zhǎng)的指示下達(dá)下去,，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢,，責(zé),、權(quán),、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金,，對(duì)于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止,，人力資源管理還處于低級(jí)水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,，而步入了管理需要上臺(tái)階,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度,，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況,。

另外一個(gè)頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問題,，總能找到解脫責(zé)任的理由,。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的責(zé)任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任,。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無奈,，最多的時(shí)候就是開個(gè)會(huì),，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同,，阻礙了溝通的的通暢,，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài),，無形中就增加了公司的成本,。

1、圍繞董事長(zhǎng)繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

（1）,、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長(zhǎng)在公司的食宿安排工作

（2）,、起草公司年度工作總結(jié)及董事長(zhǎng)講話稿,、會(huì)議材料、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理,，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)簽發(fā)文件的起草,、打印、登記和存檔工作,。

（3）,、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄,、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(zhǎng)處理,。

（4）,、掌握董事長(zhǎng)的日程安排，為董事長(zhǎng)接見訪客做好預(yù)約工作,。

（5）,、下達(dá)公司以及董事長(zhǎng)審批、簽批,、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),；

（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、董事長(zhǎng)辦公室的會(huì)議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，并落實(shí),，做到了事事有交代,。

（7）、積極協(xié)助董事長(zhǎng)做好套期保值工作,。

（8）,、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)、白銀行情分析表,、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表）整和好,，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長(zhǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問題和董事長(zhǎng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案,，供董事長(zhǎng)決策,。

（9）、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。

（10）、完成董事長(zhǎng)或辦公室主任交辦的其他工作。

（11）,、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。

2,、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

（1）,、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭(zhēng)取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證,、找個(gè)女朋友

（2）、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識(shí),，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識(shí),，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

（3）、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí),，這是立足公司和督辦董事長(zhǎng)指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué),。為了更好地為公司服務(wù),，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”，也好學(xué)習(xí)下面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映,。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研,，不僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。

（4）,、加強(qiáng)董事長(zhǎng)辦公室工作的計(jì)劃性，合理分工,，建立目標(biāo)感和計(jì)劃感,，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長(zhǎng)交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng),。

（5）、結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，努力對(duì)工藝流程,、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書,，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。

（6）、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起,。20xx年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定11年工作計(jì)劃的時(shí)候，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，半年抽查一次,、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進(jìn),，也許會(huì)得到好的效果,，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個(gè)的企業(yè)完全改變,。

根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說,，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn),，但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長(zhǎng)期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去,，“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多,，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。20xx年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。一確保無任何內(nèi)盜,、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高,。

公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)你帶領(lǐng)我們一起去面對(duì)和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長(zhǎng)指引下能多為董事長(zhǎng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力,。

副董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇七

我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷部,，后任總經(jīng)理助理,，最后正式出任董事長(zhǎng)助理，雖幾多轉(zhuǎn)折,，但最后終能找準(zhǔn)定位,，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個(gè)開闊的平臺(tái)，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間,。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，也認(rèn)識(shí)到了存在的諸多不足?；仡欉@段時(shí)間,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

自從來到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：

1.根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享

首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù),，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項(xiàng)要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫,，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià),，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部,、倉儲(chǔ)物流部四個(gè)部門共享審閱,，每個(gè)部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的,，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫制作下來,，對(duì)函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,，會(huì)不斷的修改完善,，以期達(dá)到最好的功效。

2.公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷

設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片,，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對(duì)較完善，如有需要,，可以繼續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì),。在設(shè)計(jì)名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的,，比如，以前從不知道名片的尺寸是9x5.4的,，不知道字體要在6號(hào)以上才能看的清,，通過這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期,，都是通過這次了解到的,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。

3.集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿,、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷

首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任,，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù),，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計(jì)劃書的編寫，才得以獲得初級(jí)的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī)會(huì)參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作,。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董,、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財(cái)務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志,，沒有他們的幫助與支持,，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計(jì)劃書的出臺(tái)。其實(shí)正式這份工作的完成,，讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，萬眾一心，其力斷金,，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵,，后期設(shè)計(jì)上，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn),，追趕進(jìn)度,，也多虧了胡月與我一次次的校對(duì)與審核，雖然最終真的難以完美,，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少,，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識(shí),，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng),。相信如有一下的物品印刷,，我會(huì)做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持,，同事給予的幫助,，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果。

4．集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度的制定

首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿,，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因,，都與自身不無關(guān)聯(lián)。

1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下,，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí),。

2)不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時(shí)記下并入心思考,，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路,。

3)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國(guó)要走一條“馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合”的道路,，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際,，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門思考,，沒能很好的結(jié)合實(shí)際,，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識(shí)到了這點(diǎn),，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā),，績(jī)效考核仍在制作與完善中，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái),，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷,。

4)分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績(jī)效制度向來不是一個(gè)人能做的事情,，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作,，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn),，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的,，應(yīng)該在自己感覺力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系,，去請(qǐng)求支援的,，我卻沒能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí),。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會(huì)不斷從自身出發(fā),，多做思考,，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

鑒于擔(dān)任董事長(zhǎng)助理以來一直沒能做述職報(bào)告,，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下：

1.協(xié)助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。

2.協(xié)助董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排,。

3.做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4.負(fù)責(zé)召集,、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào),。

5.召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì),。

6.負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7.負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8.配合人事部制定公司薪酬管理制度,。

9.配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度,。

10.公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定。

11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢,。

12.牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼,。

13.落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去,。

14.熟悉了解公司全體員工基本情況,，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的,，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供董事長(zhǎng)審閱,。

（一）更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式,，對(duì)公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作,。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議,，加強(qiáng)整改、落實(shí),、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí),。

（三）積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé),，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查,、溝通談話、日常指導(dǎo),、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題,，及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討,、溝通、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力,、合力的形成，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,；四是周一早會(huì)制度的落實(shí),，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行,。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力,?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入,，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果,，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募,、選撥,、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才,、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。

（六）當(dāng)好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平,，增強(qiáng)輔助能力,；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況,，積極建言獻(xiàn)策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手角色,。

1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰,，導(dǎo)致工作無序,。

解決方案：各部門明確出臺(tái)部門職責(zé)與工作流程上報(bào)匯總到管理手冊(cè)中去，融合到績(jī)效中進(jìn)行考核,。

2,、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度,，體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理。

解決方案：正在著手制作切合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核和管理制度,。不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正,，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展。

副董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇八

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董事長(zhǎng)工作總結(jié)

董事長(zhǎng)秘書年終個(gè)人工作總結(jié)范文

董事長(zhǎng)秘書年度工作總結(jié)范文

董事長(zhǎng)秘書年度個(gè)人工作總結(jié)

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼在x公司迎來了第二個(gè)春天,，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張,、愉快的一年... ...

一、?? 以踏實(shí)的工作態(tài)度,，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）,。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多,，由于各方面資料不足,，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位

說明書

二,、?? 盡心盡職,，做好公司的電腦/考勤管理

xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,，由于公司剛剛成立,，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人,，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外,，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了,，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等,，希望新來的行政部何主管能在xx年將行政工作做得更出色、更徹底,！

三,、?? 本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,，從xx年2月底開始,，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作,。

在11月底,，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)）,，“工欲善其事,，必先利其器”，作為公司的管理人員,，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對(duì)此大力投資,，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深,。憑著我以往對(duì)erp軟件的經(jīng)驗(yàn)，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)）,，在測(cè)試運(yùn)用的1個(gè)月中不斷磨合,，為此我付出了大量的時(shí)間和精力，分析問題,、解決異常,、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力,，從管理層至員工都會(huì)有很多的問題,，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理,，一直對(duì)電腦的可信度存在疑問,，加上整個(gè)管理層的水平還不到位，在實(shí)施過程中在前整階段就受到了很大的阻力,，主要表現(xiàn)在：1）對(duì)系統(tǒng)的不了解除,；2）管理人員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細(xì)問題已記錄,，計(jì)劃于1月底編成制度,，到系統(tǒng)真正上線時(shí)正式實(shí)施），后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn),，現(xiàn)在總算走過了一個(gè)坎,，希望在后整運(yùn)作中會(huì)更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp,。

一年多以來,，無論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

明天總是充滿著希望,，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗,，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想,，一定能！

此致

敬禮

總經(jīng)辦

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董事長(zhǎng)工作總結(jié)（2） |

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秘書室的工作量較大,工作質(zhì)量要求高,時(shí)間緊,再加上部門人員少,而集團(tuán)下屬單位多,如果沒有規(guī)范的工作程序,、很高的工作效率以及高品質(zhì)的工作質(zhì)量是難以辦到的.以下就是,。

總結(jié)已完成的工作,研究確定下一步工作目標(biāo),明確各人的工作職責(zé)和主要工作任務(wù),樹立全體人員的團(tuán)體觀念,事事處處從整體出發(fā),熱愛本職工作.

1,、為了使秘書室工作更好的開展,各員工均被輪流安排到部門內(nèi)部各崗位進(jìn)行交流工作,確保各人對(duì)部門內(nèi)部所有崗位都具備一定的熟悉度,以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展.

2、秘書室工作壓力較大,為緩解壓力,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、增進(jìn)部門各員工的了解,秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動(dòng)、休閑活動(dòng)等.本著團(tuán)結(jié),、活潑,、嚴(yán)肅、認(rèn)真的精神,秘書室各成員團(tuán)結(jié)一致,能夠在工作中互相配合,在生活中互幫互助,儼然一支年輕的,、紀(jì)律化的效率型團(tuán)隊(duì).

3,、作為集團(tuán)的核心部門之一,秘書室是一個(gè)經(jīng)常接觸集團(tuán)最高機(jī)密的部門,我們的成員們?cè)诓粩嗟墓ぷ髋c學(xué)習(xí)中,養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣,培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德,切實(shí)做到了“不該說的不說,不該做的不做”,一切行動(dòng)聽指揮,并以身做責(zé),做到了凡事按程序辦事,以實(shí)際行動(dòng)全力支持集團(tuán)規(guī)范化管理工作的開展.

在上半年的工作中,董事長(zhǎng)秘書室作為新成立的職能部門,在細(xì)化操作、完善流程的同時(shí),努力協(xié)助董事長(zhǎng)開展工作,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,較好地發(fā)揮了本職作用.在今后的工作中,我們將一如繼往的認(rèn)真履行董事長(zhǎng)秘書室的工作職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的工作水平提升到更高的層次.

董事長(zhǎng)工作總結(jié)（3） |

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*年公司科是扎實(shí)工作和富有成效的一年,。一年來,，在辦黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我們緊扣年初目標(biāo)管理任務(wù),，深入企業(yè)調(diào)查研究,，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。

目前有20家企業(yè)入選我市擬上市后備企業(yè)資源庫,，其中有8家企業(yè)為我市重點(diǎn)上市后備企業(yè),，6家企業(yè)為湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)。融資工作再上新臺(tái)階,，中科電氣,、勝景山河、金誠(chéng)實(shí)業(yè)股權(quán)融資5600萬元,，如岳紙債券和短期融資券發(fā)行成功,，可從資本市場(chǎng)直接融資30億元。天一科技6月10正式復(fù)牌;天潤(rùn)發(fā)展高管班子換屆工作順利完成,，工作已步入正規(guī);岳陽恒立增發(fā)復(fù)牌工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。總的看,，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù),。

為搶抓資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，鼓勵(lì)和引導(dǎo)我市企業(yè)通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新,，支持企業(yè)做大做強(qiáng),，在充分調(diào)查，認(rèn)真研究,，多次反復(fù)修改的基礎(chǔ)上,，制定出臺(tái)了《岳陽市人民政府關(guān)于促進(jìn)企業(yè)上市的若干意見》?！兑庖姟返某雠_(tái),，得到了企業(yè)的普遍好評(píng),。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見》，確保我市企業(yè)上市工作朝著有序化,、組織化發(fā)展， 8月14日組織召開了我市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,。會(huì)議通過了《岳陽市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及議事規(guī)則》和《岳陽市上市后備企業(yè)的基本條件,、申報(bào)及確認(rèn)程序》。會(huì)后,，我們又組織各縣(市),、區(qū)金融證券辦就相關(guān)工作進(jìn)行了部署，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，積極為企業(yè)上市服好務(wù),。

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)上市積極性,、主動(dòng)性,。3月份，組織全市13家擬上市企業(yè)參加了在長(zhǎng)沙舉辦的全省中小企業(yè)改制上市培訓(xùn)班,。中國(guó)證監(jiān)會(huì),、深交所有關(guān)專家針對(duì)企業(yè)發(fā)行上市重點(diǎn)關(guān)注的問題，進(jìn)行了深入的講解,，培訓(xùn)班反響良好,。12月1日，在全市上市公司和擬上市公司董秘聯(lián)席會(huì)上,，又組織全市7家上市公司,、8家擬上市重點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)秘書和證券期貨營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過相互交流,，集中培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了企業(yè)上市的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)上市打下了良好的思想基礎(chǔ),。

在去年我市上市后備企業(yè)資源庫的基礎(chǔ)上,，今年，我們按照“兩高”,、“五新”的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)全市的企業(yè)進(jìn)行了再次調(diào)查摸底，將具有高科技,、高成長(zhǎng),，新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù),、新能源,、新材料和新農(nóng)業(yè)特征的創(chuàng)新企業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,，積極選擇和培育。選擇了20家企業(yè)列入我市上市后備企業(yè)資源庫,，并確定了8家企業(yè)為我市重點(diǎn)上市后備企業(yè),。目前，凱美特上市工作進(jìn)展順利,，并且通過了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的預(yù)審,。勝景山河、中科電氣改制完成,，相關(guān)材料已報(bào)省監(jiān)管局備案,。國(guó)發(fā)精細(xì)、金聯(lián)星,、福湘木業(yè),、巴陵油脂等正在進(jìn)行股份制改造。同時(shí),，這批企業(yè)中,，有6家企業(yè)入選省重點(diǎn)上市后備企業(yè)資源庫。為作好這項(xiàng)工作,，我們按照省重點(diǎn)上市后備企業(yè)基本條件,，組織各縣(市)、區(qū)和企業(yè)積極申報(bào),，通過層層篩選,，我市凱美特、中科電氣,、勝景山河,、金聯(lián)星、中創(chuàng)化工,、巴陵油脂等6家企業(yè)被入選,，在數(shù)量上列全省重點(diǎn)后備企業(yè)第二位。按照《湖南省扶持企業(yè)上市專項(xiàng)引導(dǎo)資金管理辦法》的要求,，又積極組織企業(yè)申請(qǐng)扶持資金,，有4家企業(yè)申報(bào)了相關(guān)材料。目前,，勝景山河已經(jīng)獲得50萬元資金支持,。

董事長(zhǎng)工作總結(jié)（4） |

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一年來，無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，還處于事情來一樁處理一樁的擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài)，對(duì)自己的工作還不夠鉆,，腦子動(dòng)得不多,，沒有想在前,，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,，沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動(dòng)手,，造成了工作上的被動(dòng),。

副董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇九

2月初，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了##,，走上“總經(jīng)理秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作,。應(yīng)試時(shí)我就對(duì)自己說：無論應(yīng)試是否成功,，作為一名秘書，我都要努力做到“五勤”,，誠(chéng)心當(dāng)好“四員”,。“五勤”就是眼勤,、耳勤,、手勤、腳勤,、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員,、信息員、宣傳員和服務(wù)員,。入職以來,，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高,、更強(qiáng),、更優(yōu)。在##工作的這段時(shí)間里,，我秉承自己一貫固有的踏實(shí),、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,，嚴(yán)于律己，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ),。下面就任職以來的從參謀,、承辦,、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

一,、概述：任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

二,、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī)：

清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí),、同級(jí)和下級(jí),，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開展工作：

1.受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。

3.組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),，并對(duì)各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋,。

4.及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制,。

5.受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作。

6.圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。

7.處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。

8.為發(fā)揮好參謀助手作用,，積極搜集相關(guān)信息,，分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實(shí)際情況,，在實(shí)際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,，征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻(xiàn)好策。

9.承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)部門的，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來的,，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項(xiàng)工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，向職工負(fù)責(zé),。

10.出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理,。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jī)：

1.針對(duì)公司印刷的表格,，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式,，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼,。

2.針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》,，并完成了對(duì)各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件,、資料的統(tǒng)一管理,，制訂了《文控中心管理辦法》。

4.為規(guī)范公司印章的使用及管理,，制定并頒布了《印章管理辦法》,。

5.代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作,，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī),，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

三,、遵章守紀(jì)情況：

1,、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情。

2,、團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。

四,、個(gè)人存在的不足：

幾個(gè)月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細(xì)想起來,，仍然存在一些問題，主要是：

1.調(diào)查研究深入還不夠,，有些情況沒有及時(shí)地掌握,，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位,。

2.在工作中偶爾會(huì)情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象。

五,、未來工作展望及設(shè)想：

1.通過幾個(gè)月時(shí)間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu),、人員設(shè)置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng),，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé),，把工作責(zé)任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣,，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正,。

2.牽頭對(duì)公司各系統(tǒng),、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控管理,。

通過觀察了解,，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件(含制度、規(guī)范)從未進(jìn)行過清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象,，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對(duì)公司文書方面實(shí)行改革,，由總經(jīng)辦牽頭,，要求各個(gè)部門將各自的文件清理，列出清單,，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀,，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,，提交給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無累贅,，保持順暢,、規(guī)范,，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的,。并將各部門整理后的文件納入文控管理。

一是控制會(huì),。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序，哪些會(huì)議能開,，哪些不能開,，哪些可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員,、內(nèi)容,、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開會(huì),。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí),，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知就可解決的問題,，就堅(jiān)決不安排開會(huì),，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序。

三是開短會(huì),。每次安排會(huì)議前,，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題,，并提前通知,，對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排,，縮短會(huì)議時(shí)間,。

導(dǎo)提出的要求，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦,，保證會(huì)議精神落到實(shí)處,。

2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升,，復(fù)印機(jī),、打印機(jī)的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復(fù)印量卻越來越大,，費(fèi)用亦大量增加，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀,，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件,、實(shí)行無紙辦公,，凡有電腦的部門，不再印制文字文件,，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的##信息化,、制度化,、無紙化運(yùn)作建設(shè),。

4.目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大,，不利于公司的穩(wěn)定,，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對(duì)員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn),。待有一定基礎(chǔ)后,，可通過實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效管理等來加強(qiáng)及鞏固各部門的工作,。(有關(guān)月度績(jī)效考核的方法及表格已形成草案)

5.要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力,。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神,，才能擁有一支過硬的隊(duì)伍,，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史,，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。當(dāng)前##面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視，既發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者,、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者,、傳播者,，將##已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng),，對(duì)公司的了解不夠全面,、深入,，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評(píng),。

從事總經(jīng)理秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作,，同時(shí)也是我職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)此我也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。轉(zhuǎn)眼間半年過去了,，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞著公司提出的“三年走出草原,、五年走遍中國(guó)、七年走向世界”的奮斗目標(biāo)而努力,。我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫,、打印以及檔案管理工作，雖然在工作中取的了一些成績(jī),，但在成績(jī)的背后還存在著這樣或那樣的不足之處,。我所做的工作與公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距?，F(xiàn)就我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、不足之處

文秘室對(duì)于我來說是個(gè)全新的工作領(lǐng)域，作為文秘室的文職人員,，我清醒的認(rèn)識(shí)到,，文秘室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,，溝通內(nèi)外,，聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。相比其他部門而言,，文秘室的工作比較雜亂，這就需要在工作中仔細(xì),、耐心,。然而我在這幾個(gè)月的工作中，在打印文件和檔案管理這兩項(xiàng)工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，粗心大意，在打印文件時(shí)出現(xiàn)丟字,、錯(cuò)字現(xiàn)象,。例如，在一次制作周工作表填寫說明時(shí),，出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯(cuò)的現(xiàn)象,。為此領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確指出并給予指導(dǎo)。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時(shí)改正錯(cuò)誤,。在檔案管理工作中,，由于我對(duì)檔案的不夠熟悉，沒有及時(shí)將急需材料提供出去,，導(dǎo)致工作效率降低,。以上所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點(diǎn)撥以及我個(gè)人努力學(xué)習(xí)，日后工作中的失誤逐步減少,，個(gè)人的技能也明顯的提高了,。

二、優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)

秘書崗位是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位,，要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé),，這一點(diǎn)是我特別注重的，也是自我認(rèn)為做的比較好的一點(diǎn),。比如,，我在下發(fā)文件時(shí)沒有出現(xiàn)過錯(cuò)誤，每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)到每個(gè)部門或每個(gè)人手中,，并及時(shí)登記所發(fā)文件,。還有，為了確保周例會(huì)的順利召開,，將每個(gè)部門的周工作表及時(shí)收回上交,，供總經(jīng)理參考，以便布置下周主要工作,。除此之外,，我積極配合各部門工作，迅速提供所需文件,，從而提高了總體工作效率,。

雖然我參加工作以來，沒有在工作崗位上做出突出的貢獻(xiàn),。但是由于我的勤奮,，工作態(tài)度積極，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，因此，在12月中旬,，我被提升為人力資源部副部長(zhǎng)兼總經(jīng)理辦公室秘書,。在年底我又榮幸地被評(píng)為“先進(jìn)工作者”。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,，使我對(duì)今后工作更加充滿信心,，也感覺到了責(zé)任的重大。

三,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)通過幾個(gè)月的工作,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后工作中,，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,，應(yīng)該為公司的前途,、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新,。而不是埋頭苦干,，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標(biāo)在何處,。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點(diǎn),，因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)精密相連。

(二)辦事要細(xì)心,、穩(wěn)重也是我以后應(yīng)該特別注意的,，為達(dá)到事半功倍的效果，就得在工作中細(xì)心,、認(rèn)真,、不急、不躁,。

(三)要想盡心盡力做好本職工作,，就得從心底熱愛本職工作，把自己從事的工作當(dāng)成生活中的樂趣,，而不是負(fù)擔(dān),。

(四)要想做好秘書工作就得與領(lǐng)導(dǎo)和同事融洽相處，虛心學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使工作順利完成。

通過以上半年工作的總結(jié),，我吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為日后工作總結(jié)了相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)。日后一定盡量克服不足之處,，同時(shí)把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大,，為公司多做貢獻(xiàn)，把個(gè)人價(jià)值充分地體現(xiàn)在工作中,。

[董事長(zhǎng)秘書工作總結(jié)]