總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

內(nèi)部審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié) 審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇一

??1,、從國(guó)家安全機(jī)密和資本市場(chǎng)擴(kuò)容看國(guó)內(nèi)事務(wù)所的發(fā)展前景

??首先，從國(guó)家安全機(jī)密看事務(wù)所發(fā)展,。在這里,，筆者不論事務(wù)所整體行業(yè)成長(zhǎng)，而只談?dòng)嘘P(guān)國(guó)內(nèi)事務(wù)所的發(fā)展,，所以自然對(duì)立面肯定是國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所,。要談本土所的做大做強(qiáng)，必然是要向國(guó)際四大所挑戰(zhàn)的,，若非然則無(wú)所謂該話題,。從中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，07-09年全國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)中四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所占有率分別為53,、00%,、54、78%,、52,、81%。暫且粗略的假設(shè)收入與數(shù)量成一定比例關(guān)系,，這意味著,，國(guó)內(nèi)有近一半的上市公司由國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)。從另一宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析,，10年a股市場(chǎng)近1600家上市公司占我國(guó)10年gdp37,、67%，結(jié)合兩者信息和國(guó)際四大所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的底稿符合要求,，意味著我國(guó)近18,、84%的gdp信息流向是透明狀態(tài)。目前風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念貫徹的是了解企業(yè)的全方位立體化信息,，其中包括企業(yè)內(nèi)部控制,、供應(yīng)商和客戶環(huán)境,、技術(shù)和研究開發(fā)能力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù),、核心競(jìng)爭(zhēng)力等等,，這些信息也象征著企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來,。

??簡(jiǎn)言之,，我國(guó)目前大量成熟的機(jī)械制造業(yè)、民生行業(yè),、金融房地產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)企業(yè)、鋼鐵業(yè),、甚至軍工業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)環(huán)境信息基本屬于信息無(wú)監(jiān)管化,。大部分審計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析能力和職業(yè)操守素質(zhì)如何，但相關(guān)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果就是國(guó)家機(jī)密,。

??所以,，從國(guó)家機(jī)密安全考慮出發(fā)，筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)事務(wù)所的做大做強(qiáng)是趨勢(shì)和必然,?？墒沁@也并非拔苗助長(zhǎng)似的成長(zhǎng)，而是要讓本土事務(wù)所本身科學(xué),、合理,、健康的發(fā)展，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),。俗話說,，有多大鍋下多少米，我國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)所目前的這口“鍋”尺寸確實(shí)不大,，無(wú)法扛大梁,，眼下國(guó)內(nèi)事務(wù)所的行業(yè)發(fā)展已是配合我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺失的分支力量。

??其次,，從資本市場(chǎng)擴(kuò)容來看,。20--年9月，據(jù)商務(wù)部人士聲稱在2015年適當(dāng)時(shí)候支持符合條件的境外公司通過發(fā)行股票或存托憑證形式,，在中國(guó)證券交易所上市,，即a股市場(chǎng)計(jì)劃即將推出國(guó)際板。這給國(guó)內(nèi)事務(wù)所開展國(guó)際業(yè)務(wù)又注入了新的概念和活力,。然而,，為此而產(chǎn)生的事務(wù)所人才儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)控制,、業(yè)務(wù)技能等等問題也即將擺在國(guó)內(nèi)所的面前,。面對(duì)這些誘人的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，國(guó)內(nèi)所如果戰(zhàn)略性實(shí)質(zhì)合并和發(fā)展及儲(chǔ)備人才，決定了未來本土所的未來生存空間,。

??2,、筆者對(duì)制約國(guó)內(nèi)事務(wù)所做大做強(qiáng)因素的考慮和應(yīng)對(duì)

??首先，是目前國(guó)內(nèi)事務(wù)所做大做強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問題,。我國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)所目前發(fā)展依靠的社會(huì)資源。在其力所能及的范圍內(nèi),，社會(huì)資源豐富決定了業(yè)務(wù)的廣泛程度,。然而，所謂中石油,、中石化,、建設(shè)銀行、工商銀行,、農(nóng)業(yè)銀行,、中國(guó)移動(dòng)等他們力所不能及的范圍，這時(shí)就顯出了他們核心競(jìng)爭(zhēng)力的匱乏,。這也是嚴(yán)重制約著有健康核心競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù)所的發(fā)展,。有人把這種問題歸根為制度導(dǎo)致的腐敗問題、也有人歸根為中國(guó)人的傳統(tǒng)作風(fēng)習(xí)慣和急功近利問題,、更有人歸根為行業(yè)本身收費(fèi)性質(zhì)問題,。其實(shí)，這一系列的問題,，也不是在這里三兩句能夠說的清楚的,。故而暫且把這種問題歸結(jié)為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題。

??即國(guó)內(nèi)事務(wù)所缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題,，所謂些個(gè)合伙人毫無(wú)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)而言,，他們認(rèn)為任何問題都能夠解決。而實(shí)在一些風(fēng)險(xiǎn)解決不了的時(shí)候,，他們就說沒那個(gè)業(yè)務(wù)能力,，實(shí)則沒那個(gè)社會(huì)資源。也正因如此而導(dǎo)致的行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),，多少對(duì)審計(jì)行業(yè)有著雄心壯志的義士不得不暗淡的退出這個(gè)舞臺(tái),。

內(nèi)部審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié) 審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

??1、業(yè)務(wù)控制理念對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的影響

??強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量是未來事務(wù)所發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而質(zhì)量控制是業(yè)務(wù)質(zhì)量的核心動(dòng)力。目前國(guó)內(nèi)所在這方面落后于四大是有相當(dāng)?shù)木嚯x,。筆者了解到很大部分國(guó)內(nèi)所在質(zhì)量控制的留于形式,、新審計(jì)準(zhǔn)則要求下的執(zhí)行情況、薪酬機(jī)制導(dǎo)致的人才流失等情況是相對(duì)于國(guó)際四大而言是嚴(yán)重的(盡管目前四大在某些方面也開始出現(xiàn)不足),。

??業(yè)務(wù)質(zhì)量的強(qiáng)化,，從某一角度上說就是將審計(jì)細(xì)節(jié)化。但是,，任何事務(wù)的細(xì)節(jié)化，最終會(huì)招來大部分員工的反感和厭惡情緒,。所以對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)就顯的格外的重要，而領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)必然要考慮成本收益的基礎(chǔ),，利益上的得此失彼最后將落在領(lǐng)導(dǎo)的決心上。為此，筆者從業(yè)務(wù)控制質(zhì)量的理念出發(fā),，進(jìn)行了相對(duì)分析,。

??業(yè)務(wù)質(zhì)量理念分為業(yè)務(wù)控制理念和人才競(jìng)爭(zhēng)理念,。業(yè)務(wù)控制理念和人才競(jìng)爭(zhēng)理念的是一個(gè)事務(wù)的兩面，前者是向外，后者是向內(nèi)。

??所謂業(yè)務(wù)控制理念即嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的文化,、有效的業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制等,。一個(gè)好的業(yè)務(wù)流程決定了業(yè)務(wù)質(zhì)量的層次,，積極貫徹新審計(jì)準(zhǔn)則的業(yè)務(wù)要求已是必然的趨勢(shì)。而對(duì)新的審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和執(zhí)行及后續(xù)強(qiáng)化和討論,，必然會(huì)影響部分老員工的反感和部分領(lǐng)導(dǎo)的利益分配,。審計(jì)本身從實(shí)質(zhì)上來講既是一個(gè)帶著思想而進(jìn)行程序化的過程,。暫且剝離思想的參與，單是程序化的過程缺陷就有可能導(dǎo)致致命的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),。而新審計(jì)準(zhǔn)則的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)充分調(diào)動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目組在整個(gè)審計(jì)始末進(jìn)行著思考,。對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避法律責(zé)任都有著積極的作用，對(duì)于新一代審計(jì)人員和會(huì)計(jì)師事務(wù)所充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn),。無(wú)論是國(guó)內(nèi)所和國(guó)際所,，我想，在中國(guó),，大家在同一起跑線,。所以，在業(yè)務(wù)控制理念的落后,，必將是毀滅性的結(jié)束,！

??2、人才競(jìng)爭(zhēng)理念——薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)

??在人才競(jìng)爭(zhēng)理念方面,，事務(wù)所必須營(yíng)造完善有效的競(jìng)爭(zhēng)體制,，這一點(diǎn)對(duì)于事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄著人才儲(chǔ)備。事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非來自業(yè)務(wù)層和領(lǐng)導(dǎo)層,。領(lǐng)導(dǎo)層,，我們決定不了。但是,，這兩者絕對(duì)是相互作用和制約著,。事務(wù)所建立的競(jìng)爭(zhēng)理念必須剝離個(gè)人情感，以客觀實(shí)質(zhì)為基礎(chǔ)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在事務(wù)所和簽字會(huì)計(jì)師,，而業(yè)務(wù)執(zhí)行人員的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以忽略不計(jì),。所以在業(yè)務(wù)執(zhí)行階段，我們不光要執(zhí)行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),，還有一個(gè)值得重視的是“薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)”,。“薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)”在國(guó)內(nèi)尚無(wú)定義,，純屬我個(gè)人概括,，如有不妥，還忘見涼,。

??“薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)”主要存在于國(guó)內(nèi)一些依據(jù)收費(fèi)而進(jìn)行業(yè)務(wù)提成的事務(wù)所,，但是這些事務(wù)所又不是真真意義上的“薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)”，他們只是完成審計(jì)工作后,，根據(jù)收入的比例或者個(gè)人的情感而進(jìn)行的薪酬分配,。這樣的結(jié)果，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)將是非常重大的,。

??以筆者從也幾年的經(jīng)歷為例進(jìn)行說明,。在不少初進(jìn)事務(wù)所初中級(jí)員工和一些有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員。在業(yè)務(wù)執(zhí)行階段,，即使發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)報(bào),，他們也進(jìn)行隱瞞，進(jìn)而進(jìn)行合理化的修飾和掩蓋,。原因很簡(jiǎn)單,，在最短的時(shí)間做最多的項(xiàng)目，那最多的提成,，而忽略了大量的可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn),。這大大增加了事務(wù)所執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，這種風(fēng)險(xiǎn)不是控制不了的,，而是被刻意的隱瞞。出現(xiàn)這種情況的原因很簡(jiǎn)單,，人才競(jìng)爭(zhēng)理念的落后,！

??而“薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)”卻能大大的克服這種風(fēng)險(xiǎn)。在這,，我只談“薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)”框架結(jié)構(gòu),，具體的細(xì)化單憑我個(gè)人無(wú)法完善?！靶匠陮?dǎo)向?qū)徲?jì)”必須建立完善的評(píng)審制度,，即做為考核的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。為之而適應(yīng)的是必須建立一個(gè)“薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)系數(shù)表”。

??這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)表構(gòu)成與發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)報(bào)大小,、科目底稿的難易程度,、底稿的完成標(biāo)準(zhǔn)程度、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等等指定一個(gè)系數(shù)表,。最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)表的權(quán)重乘數(shù)參與薪酬的分配,，同時(shí)這些工作都是要在計(jì)劃審計(jì)工作階段完成。

內(nèi)部審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié) 審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇三

??1,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視,，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵。

??20xx年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,，克服審計(jì)部自有人手不足等困難,，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程,，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來必須便利,，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。

??2,、加強(qiáng)過程管控,，提升內(nèi)審質(zhì)量。

??質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命,。審計(jì)部從制度,、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,。

??在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案,，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定,、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集,、底稿日志編寫,、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系,，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系,。

??在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行,，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計(jì)工作,。審計(jì)人員用心學(xué)習(xí)erp流程操作,、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展erp環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作,。

??3,、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的,，注重審計(jì)存在問題整改落實(shí),。

??20xx年，由于審計(jì)人手不足,，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理,、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí),，針對(duì)財(cái)務(wù)收支,、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行,、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通,，提出相關(guān)推薦,，指導(dǎo)整改,。

內(nèi)部審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié) 審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇四

??1、進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容和工作制度;強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，解決了審計(jì)工作中遇到的新問題,，使審計(jì)工作由查錯(cuò)防弊型向風(fēng)險(xiǎn)防范型和管理促進(jìn)型轉(zhuǎn)變,。

??2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，及時(shí)了解對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)保障的各項(xiàng)政策,。在具體工作中對(duì)企業(yè)是否按政策規(guī)范收費(fèi)、日常公用經(jīng)費(fèi)的籌措和使用情況等作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行了審計(jì),，保證內(nèi)部審計(jì)在落實(shí)本企業(yè)經(jīng)費(fèi)保障體制中的作用,。

??3,、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,、經(jīng)費(fèi)管理工作和食堂伙食費(fèi)收支情況做到了一期一審，并及時(shí)上報(bào)審計(jì)工作報(bào)告,，有效地提高了經(jīng)費(fèi)使用效益,。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn),，今年我校內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容有：

??1、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入進(jìn)行了審核,，內(nèi)審小組認(rèn)為企業(yè)的所有收入都及時(shí)入賬,，并納入了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，無(wú)隱瞞,、截留挪用,、轉(zhuǎn)移收入的情況。

??2,、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出情況,，包括職員工資、績(jī)效工資,、經(jīng)補(bǔ)貼,、伙食費(fèi)等支出情況進(jìn)行審核,，重點(diǎn)審計(jì)了支出的真實(shí)性和合法性，有沒有損失浪費(fèi)等行為,，內(nèi)審認(rèn)為均符合有關(guān)規(guī)定要求,。各項(xiàng)支出均屬合理,。

??3、對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況,，經(jīng)審計(jì)認(rèn)為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù);固定資產(chǎn)做到了帳帳相符,、帳物一致;各類往來款項(xiàng)作了相應(yīng)清理。

??4,、對(duì)企業(yè)的負(fù)債也作了相應(yīng)審計(jì)，企業(yè)從xx年后沒有產(chǎn)生新債,，更沒有舉債消費(fèi)。

??5,、對(duì)企業(yè)收費(fèi)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，未發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象,，企業(yè)收費(fèi)合理,，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的費(fèi)用，且按月收取,，用規(guī)定收據(jù)一月一開,，并做到了收前公示。并對(duì)員工生活費(fèi)給予了補(bǔ)助,。

內(nèi)部審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié) 審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇五

??1,、做到積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，與同事團(tuán)結(jié)互助,，儀表端莊，舉止文明,。

??2,、在履行職責(zé)時(shí)勤奮、誠(chéng)實(shí),、客觀,、公正、嚴(yán)謹(jǐn),。

??3,、遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。

??4,、尊重他人,，在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié)。

??5,、保持工作的獨(dú)立性和客觀性,，不參加有可能影響公正性的工作及活動(dòng)，不以任何方式與被審核項(xiàng)目的各相關(guān)方有利益往來,。

??6,、慎重地使用在履行職責(zé)過程中所獲得的信息，不利用機(jī)密信息謀取私利,，在使用信息時(shí)不違反法律法規(guī),、公司規(guī)定。

??7,、服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排,，配合、支持其他專業(yè)人員,，協(xié)調(diào)一致,。

??8、善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí),、更新理論知識(shí)，以保持和提高工作能力和水平,。

內(nèi)部審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié) 審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇六

??1,、烤煙基礎(chǔ)資料錄入

??20__年我縣種植烤煙農(nóng)戶860戶，分布于3個(gè)煙葉站,、8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、43個(gè)村。按照地局(公司)中心統(tǒng)一安排,，6月_日在銅仁進(jìn)行煙農(nóng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入,。共錄入全縣煙農(nóng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)860戶，準(zhǔn)確率為100%,，并按照煙農(nóng)農(nóng)合同編碼,、身份證號(hào)碼到銀行進(jìn)行開戶綁定。

??2,、收購(gòu)前期準(zhǔn)備工作

??在今年開秤收購(gòu)之前,，我們首先對(duì)所有的收購(gòu)電腦進(jìn)行了清理打掃工作，打上微軟的更新補(bǔ)丁及升級(jí)殺毒軟件,，并備份了操作系統(tǒng),。

??數(shù)據(jù)傳輸依舊按照上一年的模式，采取無(wú)線modem加寬帶相結(jié)合的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸,。我縣共3個(gè)收購(gòu)點(diǎn)采用電信無(wú)線modem,、3個(gè)收購(gòu)點(diǎn)采用移動(dòng)無(wú)線modem、4個(gè)收購(gòu)點(diǎn)使用電信寬帶,。在收購(gòu)前對(duì)所有的無(wú)線modem,、adsl寬帶進(jìn)行了設(shè)臵及檢測(cè)，方投入使用,。

??3,、微機(jī)操作員的培訓(xùn)工作

??我縣局(分公司)系統(tǒng)管理員對(duì)各基層站會(huì)計(jì)、保管員都進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn),，并進(jìn)行考核,，均已合格，平均分達(dá)到90分以上,。

??4,、收購(gòu)?fù)瓿汕闆r

??20__年我縣收購(gòu)煙葉39057擔(dān)，其中上等比例38.93%,，中等煙比例55.81%,。上中等占94.74%;下低等煙比例5.26%。均價(jià)達(dá)到16.49元/kg,。電子結(jié)算率100%,，電子結(jié)算成功率100%,。并用手機(jī)短信的方式將收購(gòu)進(jìn)度及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

??5,、收購(gòu)期間遇到的問題

??由于我縣今年10個(gè)收購(gòu)點(diǎn),，共聘請(qǐng)了9個(gè)保管員，聘請(qǐng)人員多為文化程度不高的社會(huì)青年,，加大了培訓(xùn)及實(shí)際使用的難度,。

內(nèi)部審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié) 審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇七

??針對(duì)出現(xiàn)的一些問題，我們?cè)?0__年做了解決辦法及工作思路,。

??1,、在20__年的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件評(píng)審中，要求充分發(fā)聲,，重點(diǎn)表達(dá)對(duì)設(shè)計(jì)文件中投資經(jīng)濟(jì)性,、工藝設(shè)計(jì)科學(xué)合理性的關(guān)切，與財(cái)務(wù),、項(xiàng)目建設(shè)部門一起充分溝通,，仔細(xì)審查，督促項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目文件設(shè)計(jì)中做到工藝設(shè)計(jì)科學(xué)合理,，投資經(jīng)濟(jì)節(jié)儉的結(jié)果,。

??2、針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位建管費(fèi)問題,，將與財(cái)務(wù),、項(xiàng)目建設(shè)部門一起聯(lián)手，組織項(xiàng)目建設(shè)單位的管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，只有管理人員熟悉掌握了,，項(xiàng)目管理、概算投資,、建管費(fèi)問題才能從根本上得到解決,。將重點(diǎn)培訓(xùn)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財(cái)建[20__]504號(hào))、《基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理暫行辦法》財(cái)建〔20__〕503號(hào)兩個(gè)文件的學(xué)習(xí),。

??3,、與基層單位共同協(xié)商探討項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題,，以充分了解實(shí)情,、多方共管，協(xié)助管理,，以制定解決問題的初步方案,，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)達(dá)到建設(shè)工期短、項(xiàng)目投資省,、工作質(zhì)量好,、生產(chǎn)成本低、管理費(fèi)用省的良好目標(biāo),。

??4,、為充分緩解目前的資金緊張局面，建議執(zhí)行季度債權(quán)清收評(píng)比制度,，于每季度終了后組織專門的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，檢查和評(píng)比所屬單位債權(quán)清收工作成果,，并給予責(zé)任單位負(fù)責(zé)人,、經(jīng)辦人必要的獎(jiǎng)罰措施，以最大限度減少壞賬損失,、及時(shí)回籠資金,。

??5、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位庫(kù)存,、管理費(fèi)用等諸多問題,，我們將按照集團(tuán)公司“嚴(yán)控費(fèi)用、降本增效”管理理念,，將其作為20__年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來做,。要求經(jīng)營(yíng)單位建立細(xì)致的成本費(fèi)用預(yù)算控制體系,并統(tǒng)一指標(biāo)和明細(xì)項(xiàng)目，使同一單位不同時(shí)期,，不同單位相同時(shí)期的成本費(fèi)用有可比性,，并在可比性基礎(chǔ)上建立逐步降低的可能和辦法。同時(shí)計(jì)劃在經(jīng)營(yíng)單位試行經(jīng)營(yíng)單位《定額庫(kù)存儲(chǔ)備管理辦法》,，使降本增效工作在20__年新型能源公司管理工作中得到完善,，并力爭(zhēng)使該工作成為經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)亮點(diǎn)工作、創(chuàng)出品牌,、創(chuàng)出名氣,。

??6、20__年內(nèi)部審計(jì)工作總體思路及方向

??結(jié)合20__年工作中出現(xiàn)的問題,，我們初步確定20__年的工作思路是：發(fā)揮放錯(cuò)糾偏功能;關(guān)口前移,、管理下沉，全面覆蓋,。

內(nèi)部審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié) 審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇八

??20__年1內(nèi)部審計(jì)工作中,，特別是在項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)中出現(xiàn)了一些問題，主要有：

??1,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位做的可研等設(shè)計(jì)文件中,，投資概算金額不實(shí)，工程變更出現(xiàn)反復(fù)，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,。

??設(shè)計(jì)單位部分工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),，以致他們的可研、初步設(shè)計(jì)等文件中,，出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤,、缺漏項(xiàng)等致命失誤，或簡(jiǎn)單套用計(jì)算公式確定某項(xiàng)結(jié)果,，或工程變更出現(xiàn)反復(fù)易造成投資浪費(fèi),。由于建設(shè)項(xiàng)目中子項(xiàng)目、分項(xiàng)目太多,，如果我方不主動(dòng)仔細(xì),、認(rèn)真的全面審查、被動(dòng)的接受并認(rèn)可這些設(shè)計(jì)文件,，有可能就會(huì)把有限的資金耗費(fèi)在一些無(wú)關(guān)緊要的地方,。

??2、資金緊張,，造成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢,，建設(shè)成本增大。

??因?yàn)榻ㄔO(shè)資金不到位,，不管是施工單位,、設(shè)計(jì)單位還是監(jiān)理單位，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)資料跟不上,、材料設(shè)備款不能及時(shí)支付導(dǎo)致工期拖延,、工程成本加大，有些工程因?yàn)樾枰獕|資出現(xiàn)多層轉(zhuǎn)包致使原材料采購(gòu)成本逐層增大,，最終容易造成實(shí)投資難以控制,，最終投資超過工作概算。

??3,、甲乙雙方在工程結(jié)算特別是細(xì)小的變更工程中,，因采用不同造價(jià)信息導(dǎo)致扯皮推諉,，影響工程進(jìn)度,。

??進(jìn)入陜煤項(xiàng)目建設(shè)的施工單位有諸多行業(yè)的施工隊(duì)伍，雖然簽訂合同前約定了工程造價(jià),，但是變更工程因雙方各執(zhí)利己的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，意見難統(tǒng)一,，變更造價(jià)難簽訂，導(dǎo)致施工單位有消極情緒,，簡(jiǎn)接影響工程進(jìn)度,。

??4,、建設(shè)單位債權(quán)清收難度大

??項(xiàng)目在建設(shè)過程中，需要甲方支出一些費(fèi)用,，往往是先以項(xiàng)目管理人員名義從財(cái)務(wù)部門借出支付,，但票據(jù)難以取得，致使該部分費(fèi)用長(zhǎng)期掛賬,，難以消化,，且該部分金額較大。

??5,、項(xiàng)目建設(shè)單位的部分費(fèi)用超支

??建設(shè)單位的建設(shè)單位管理費(fèi)超支,。項(xiàng)目建設(shè)單位在建設(shè)前期，未對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，導(dǎo)致不了解相應(yīng)政策法規(guī),，也沒有認(rèn)真細(xì)分本項(xiàng)目的建管費(fèi)控制指標(biāo)，且管理流程把控不嚴(yán),，建管費(fèi)控制流于形式,，致使辦公費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、其他費(fèi)用超支明顯，最終造成建設(shè)單位管理費(fèi)超支,。

??6,、工程管理資料整理歸檔不及時(shí)，需規(guī)范整理,。

??項(xiàng)目建設(shè)中有些涉及驗(yàn)收,、簽證、變更,、回復(fù)函等部分資料簽字人員不全,，有些未加蓋甲方印章，有些資料未及時(shí)編號(hào)或編號(hào)出現(xiàn)斷號(hào),，容易為后期結(jié)算留下隱患,。

??有些單位的設(shè)備驗(yàn)收單據(jù)只有驗(yàn)收單據(jù)，未見應(yīng)收設(shè)備清單,，不能確認(rèn)是否足額確認(rèn)收到設(shè)備零部件,。

??7、非項(xiàng)目建設(shè)單位出現(xiàn)的問題有：

??經(jīng)營(yíng)管理中沒有執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算,，或是沒有認(rèn)真執(zhí)行成本費(fèi)用控制預(yù)算,，成本費(fèi)用控制沒有落到實(shí)處。費(fèi)用控制目標(biāo)制定偏松偏軟,，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行流程,，管理費(fèi)用是較為薄弱環(huán)節(jié)。

??8、采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)制度執(zhí)行不嚴(yán),，有些驗(yàn)收單據(jù)出現(xiàn)一人多簽,。

??月度庫(kù)存物資金額忽高忽低，沒有實(shí)行庫(kù)存定額(低)管理制度,，沒有認(rèn)真研究降庫(kù)存的管理辦法,。

??9、個(gè)別應(yīng)收賬款項(xiàng)目沒有采取切實(shí)措施,，易造成壞賬損失,。

??沒有開拓市場(chǎng)銷售份額計(jì)劃，或是市場(chǎng)占有份額增長(zhǎng)率不高,，長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)不強(qiáng),，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入范圍沒有擴(kuò)展，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)單位固定成本不能有效降低,，橫向同比競(jìng)爭(zhēng)力偏弱,。

??有個(gè)別稅種沒有足額及時(shí)繳納，有潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)稅收成本增大和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),。

內(nèi)部審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié) 審計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)篇九

??過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

??1,、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

??2,、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。

??3、修改完善了會(huì)計(jì)算單,，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

??4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

??公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù),、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

??為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)x總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置,。

??1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項(xiàng)工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

??2,、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

??3,、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求,。xx月份與xx公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞,、對(duì)外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

??4,、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

??5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

??6,、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》,，要了解會(huì)計(jì)知識(shí),，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn),。