在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

高管培訓(xùn)心得體會篇一

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，中國旅游業(yè)也隨流而上,，各種類別的酒店業(yè)投資成為國際熱點(diǎn)。國內(nèi)各大投資主體和海外的有實力的專業(yè)投資商紛紛涌入內(nèi)地,，給已經(jīng)不太平靜的中國酒店市場帶來了廣泛的影響,。同時中國酒店業(yè)市場發(fā)展并不太均衡的狀況也逐漸顯露出來。除了熱點(diǎn)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還較為可觀外還有很多地區(qū)酒店的發(fā)展還存在大量不明朗的前景,。如：市場不成熟,、客房出租率不高,、投資回報有限等。我們必須審時度勢地全面分析和研究中國酒店業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,。選擇合理的投資盈利模式,，實施理性化的戰(zhàn)略措施，從而使得中國酒店業(yè)能夠持續(xù),、健康,、穩(wěn)步地發(fā)展。

酒店最常用五種盈利模式為經(jīng)營增長盈利模式,、物業(yè)增值盈利模式,、資本營運(yùn)盈利模式、 品牌創(chuàng)新盈利模式,、集團(tuán)建設(shè)盈利模式,。其中品牌創(chuàng)新盈利模式是酒店長期盈利的最佳模式，錦江酒店集團(tuán)就是品牌創(chuàng)新盈利模式,，利用品牌資產(chǎn)延伸出了錦江假日,、錦江之星等品牌。系列品牌的延伸,，大大提升了酒店的品牌價值,，為酒店的全方位、多層面盈利奠定了基礎(chǔ),。在如今同質(zhì)化程度較高的酒店供給市場上產(chǎn)品間的差異很大程度上表現(xiàn)為其品牌形象的差異,，因而品牌也就成為超越產(chǎn)品的新的競爭核心。

同時酒店品牌還為企業(yè)提供了超越產(chǎn)品本身有形資產(chǎn)以外的價值,，一個酒店品牌的價格包括兩個部分：一是產(chǎn)品本身的價格,。即產(chǎn)品價值（或零售價格）；另一部分則是品牌在資本市場銷售時的價格,，即產(chǎn)權(quán)價格（或形象價值）,，因而大大提升了酒店的競爭實力和盈利水平。品牌價值的提升能使酒店無形資產(chǎn)快速升值,。品牌價值使品牌具有了超越產(chǎn)品價值以上的另一部分價值,，同樣品質(zhì)的酒店產(chǎn)品，具有知名品牌的產(chǎn)品就能獲得較高的價格認(rèn)同消費(fèi)者愿意支付比其它產(chǎn)品更高的價格去購買知名品牌的產(chǎn)品從而使企業(yè)能獲得更大的利益,。世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌價值獲取超額利潤,。

《三國演義》中諸葛亮這樣一個儒士竟能“決勝于千里之外”，原因在于“運(yùn)籌于帷幄之中”的正確決策,。是的,，但最關(guān)鍵的還是軍隊的戰(zhàn)斗力，軍隊的戰(zhàn)斗力決定了軍事領(lǐng)袖的宏大謀略在戰(zhàn)場上能否得以貫徹,。在決策正確的前提下,，戰(zhàn)斗力愈強(qiáng),，戰(zhàn)略就能行得愈遠(yuǎn)，就愈能打勝仗,。而企業(yè)的執(zhí)行力就好比是軍隊的戰(zhàn)斗力,。執(zhí)行力可謂是一把尺子，丈量“帷幄”與“戰(zhàn)場決勝”的距離,。執(zhí)行力越高,，運(yùn)籌帷幄才能決勝千里；執(zhí)行力不行,，則戰(zhàn)略行不遠(yuǎn),；沒有執(zhí)行力，再好的決策運(yùn)籌也都將枉然,。企業(yè)執(zhí)行力的提升,，第一步：要求明確，傳達(dá)充分 時常會聽到酒店的管理者感嘆他們的企劃無法得到準(zhǔn)確的貫徹,，導(dǎo)致錯過商機(jī),，損失利潤等，這個時候管理者第一步要做的是回過頭問問自己,，給下屬的目標(biāo)是否明確,，傳達(dá)是否充分準(zhǔn)確,。 執(zhí)行力不到位很多時候是因為目標(biāo)不明確,。不少人會混淆“目的”和“目標(biāo)”。目的是指要達(dá)到的效果,，目標(biāo)是要達(dá)到效果的量化指標(biāo),。

目的是給予方向，目標(biāo)是給予要求,，所以目標(biāo)一定是確定的,、清晰的，具有可檢查性,，可考核,。因此作為管理者，不僅要給方向,，還有提目標(biāo),，確保目標(biāo)與目的的一致，而不至于“劍走偏鋒”,。在分配工作時,，不光要告訴對方需要完成什么工作任務(wù)，還要講明約束條件和驗收標(biāo)準(zhǔn),，過程文檔要完整保留,，提倡什么,，反對什么，獎罰標(biāo)準(zhǔn)等等都明確要求,，這樣就能減少更改甚至是返工,，更有利于提高落實的力度和執(zhí)行的效果。

為了保障有效的執(zhí)行力,，泰山飯店組成了質(zhì)量委委員會進(jìn)行檢查,，由不同部門成員組成三組。檢查時間,、范圍：a組周四檢查保安部工程崗位,，b組周二檢查客務(wù)部崗位c組周三檢查餐飲部崗位，每周五質(zhì)量委組長聯(lián)合檢查對經(jīng)營場所及二線部門辦公室員工活動區(qū)域輪換檢查,。每周飯店質(zhì)量檢查小組填寫檢查周報,，制定員工違紀(jì)通知單、員工獎勵單,、整改通知單,、飯店質(zhì)量委檢查小組檢查周報、員工違紀(jì)獎金扣發(fā)情況月度匯總表,。下發(fā)整改通知單后,，質(zhì)量委將對整改部門及人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，督促整改效率及質(zhì)量,。并對質(zhì)量管理進(jìn)行評比,，部門每月評比出前二名及后二名，同時個人評比出微笑標(biāo)兵和服務(wù)標(biāo)兵,，將名單張貼于飯店質(zhì)量委宣傳欄中,。

岳飛有一句話“運(yùn)用之妙，存乎于心”,。學(xué)習(xí)在課堂,，功夫在課外。只要我們能夠?qū)W以致用,，這將是這次培訓(xùn)我們獲得的最大財富,。短短數(shù)天的時間不算太長，也并不能讓我們脫胎換骨般的成長,，但經(jīng)過這些天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我也充分發(fā)現(xiàn)了自身在管理知識和管理技能方面的不足，我相信這對于我們今后自身知識體系的完善,、管理思維的成熟,、經(jīng)營觀念的更新以及團(tuán)隊的凝聚力等方面都有著非常大的幫助和提高。

高管培訓(xùn)心得體會篇二

摘要：領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來,，協(xié)助完成公司各項任務(wù),。

內(nèi)容：

不久前有幸親自上了一堂清華大學(xué)吳維庫教授的課， 做了近十多年企業(yè)管理者的我,，對管理應(yīng)有的幾個"力"頗有感觸,。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力,、理解力,、精力"是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要,，更不可缺少,。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽起來較難實質(zhì)化，是一種內(nèi)在的,，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,。若不具備此力，則被人通俗稱為無大將風(fēng)度尤其是女人更被稱為小家子氣,。

作為一名在鴻翔工作的實際性管理者,，特別是在零售藥業(yè)，你追我趕,，適者生存,。在這樣一個竟?fàn)幍沫h(huán)境里，我也會經(jīng)常在一種很重的危機(jī)感中想去潛心充電,，不斷提升自己上述的各種“力”,。聽完吳維庫教授的課，在這兒我也想與大家分享交流下一種作為企業(yè)管理者能夠左右布置工作,，足以決定下屬工作表現(xiàn)之優(yōu)劣的一種力,，我視之為"領(lǐng)導(dǎo)力"，所有人均想自己擁有一種強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力,。所謂"鶴立雞群"，無論立足于何處何群體之中均會自然的現(xiàn)身于領(lǐng)導(dǎo)的位置上,，有一種自

然的領(lǐng)袖的無形的潛力,，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培養(yǎng),，此工作我想我們鴻翔藥業(yè)（集團(tuán)）各級在職管理者應(yīng)該要刻不容緩的開展,。

我個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約,、長幼有序,、依存心理、危機(jī)心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強(qiáng),；相反我認(rèn)為更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫,，以求加強(qiáng)。

1,、 威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力（如調(diào)職,、降級、懲戒,、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意,。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力,。

3,、報償力：透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄危有健⑸毜龋﹣碛绊懴聦俚男袨椤?/p>

4,、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗,、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服,。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它,。

5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為,，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同,，并設(shè)法按上司旨意辦事。

大多數(shù)企業(yè),、集體中,，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運(yùn)用，其中最常見的是法定力及報償力,，其次是專家力及向心力,，最罕見則是威嚇力，"領(lǐng)導(dǎo)力"的管理較少使用此力,，

其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響,。我認(rèn)為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。 我們每位管理者若要想將下屬的工作滿足及表現(xiàn)達(dá)到最高,，那么則要增進(jìn)此兩者（專家力,、吸引力）的強(qiáng)度。應(yīng)當(dāng)將此兩力作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素,。聽完吳教授的領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)后,，我更感到要做好一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作為的,。 我們管理者要增進(jìn)專家力,，必需有賴技術(shù)技能與概念技術(shù)的培養(yǎng)。技術(shù)技能指履行特定職務(wù)所需的技能，如會計主任在賬目處理上之技能,，生產(chǎn)主管在產(chǎn)品制造上之技能,，網(wǎng)站設(shè)計人員在策劃設(shè)計時對公司風(fēng)格的把握，it行業(yè)非技術(shù)人員對產(chǎn)品的功能性認(rèn)識等,。概念技能則指部門本身之認(rèn)識力,，對部門所處環(huán)境的洞察力及為部門決定事務(wù)的能力。此兩種技能的培養(yǎng)并非太難,，只要提供適當(dāng)?shù)挠?xùn)練假以時日,，大概均可掌握。要想下屬的工作缺點(diǎn)減少,，做得更完善,，則我們各級管理員必須給予下屬多些完善的工作指引、方法傳授,，特別具體到實際工作中,，要達(dá)到此境界，則本身應(yīng)該多加強(qiáng)學(xué)習(xí),、多積累,，才有可能逐步去改善。

力的增強(qiáng)有賴于人際技能之培養(yǎng),，是指運(yùn)用有關(guān)人類行為的系統(tǒng)化知識處理問題的能力,。培養(yǎng)此力，要涉及觀念的改變從而令行為的改變,，且必須樹立大多數(shù)人認(rèn)同的價值觀,、人生觀、管理觀,，運(yùn)用大腦思考以身作則帶頭正確處理各級人際關(guān)系及正確處理本職的各種問題,。作為下屬要欣賞、佩服上司,，其實就是吸引力強(qiáng),，若上司沒此吸引力則很可能只運(yùn)用其他力，收效會變小,。所以在瞬息萬變的社會中,，要令下屬死心塌地的跟著你，被下屬認(rèn)為可以從你的身上學(xué)到知識的話,，那么我們的管理者的吸引力就必需加強(qiáng)。否則,，我們必須認(rèn)真思考,，加快充電步伐，讓自己的知識面、處理問題能力,、被人欣賞面加強(qiáng),，我們每位領(lǐng)導(dǎo)者作為一名普通的管理者一定要讓你的下屬滿意他的上司之管理方法、做人原則,、處世方式等,，如此或許才算是一個基本可以令人接受的管理者。你的吸引力及至領(lǐng)導(dǎo)力也就會得到實質(zhì)性的提升,。

光陰似箭,、時不待我，以上之所見,，也只是本人培訓(xùn)后的所思所想所感,，我也會在自己以后的工作中不斷為之努力去做，盡量完善自己管理工作中的不足,，使自己成為鴻翔藥業(yè)優(yōu)秀的管理人員,。

高管培訓(xùn)心得體會篇三

如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色,，還要在場上指揮隊友共同進(jìn)攻,，更要身先士率，沖鋒陷陣,。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)前進(jìn)的方向,，因此,，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢？這也是眾多銀行高級管理者不斷拷問自己的一句話,。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,，都是在實踐中不斷充實自己，不斷成長的,。

作為一名管理者,，不僅要對業(yè)務(wù)知識熟練，更要對行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握,，還要有長遠(yuǎn)的眼光和決策力,。當(dāng)然目標(biāo)的實現(xiàn)不是靠一個人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù),，把合適的人用在合適的位置,，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量。

去過廟的人都知道,，一進(jìn)廟門,，首先是彌陀佛,，笑臉迎客，而在他的北面,，則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里,，而是分別掌管不同的廟,。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多,，但他什么都不在乎,，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù),，所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉,，太過嚴(yán)肅,，搞得人越來越少，最后香火斷絕,。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),，笑迎八方客,，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,，錙珠必較,，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān),。在兩人的分工合作中,，廟里一派欣欣向榮景象。 其實在用人大師的眼里,，沒有廢人,，正如武功高手， 不需名貴寶劍,，摘花飛葉即可傷人,，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短,，卻讓很多管理者深有感觸,，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現(xiàn)代無硝煙的商場,，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事,。

“世界上沒有完全相同的兩片葉子”同樣也沒有完全相同的兩個人,，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式,。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式,。

一、用人和用權(quán)藝術(shù),。

1,、用人藝術(shù)。

用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置,。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為：“出主意,，用干部”，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置,。

領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇,，知人善任；揚(yáng)長避短,、寬容待人,；合理使用，積極培養(yǎng),；用人要正激勵人才,。

2、用權(quán)藝術(shù),。

規(guī)范化用權(quán),； 實效化用權(quán)； 體制外用權(quán),。

授權(quán)藝術(shù),。

包括合理選擇授權(quán)方式； 授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級后,，下級在工作中出問題,，級負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，士卒犯罪,，過及主帥。

視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級授權(quán),，授什么權(quán),，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級能力的高低而定,。

明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時,，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力,，不能含糊不清,、模棱兩可,。

適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留,。

監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后,，對下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象,。

逐級授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對自己的直接下級授權(quán),，不能越級授權(quán)。

防止反向授權(quán),。

二,、決策藝術(shù)

決策是每個主管最重要的工作、也最冒風(fēng)險,。決策中存在許多陷阱,，企業(yè)主管如何避開陷阱，做出正確的決策,？

1,、決策藝術(shù)的特點(diǎn)：科學(xué)與經(jīng)驗的結(jié)合；綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮,。

2,、決策藝術(shù)。

a.運(yùn)籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧,，把握關(guān)鍵,。

b.決斷藝術(shù)—指令明確,、決斷及時,；判斷力、想象力,、洞察力,、應(yīng)變力,。

c.善于調(diào)動他人的積極性。

d.借用外腦,。

三,、決策陷阱及應(yīng)對策略

1、(1)“沉錨”陷阱

考慮做一個決定時,，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視,。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處,。

“沉錨”效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣,，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個小數(shù)字。在商業(yè)中,，最常見的“沉錨”是先例或趨勢,。市場策劃人員在制訂銷售計劃時會參考去年的計劃,，這樣的計劃如果能充分考慮其它因素，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)?，但如果一味依賴原來的?shù)字,，那原有數(shù)字就是“沉錨”。

聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達(dá)到自己的目的,。他們會選擇有利的數(shù)據(jù)和事實說服對方,，讓他們屈服。例如,，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設(shè)一個辦事處，在經(jīng)過一番考察后,，找到了一個位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓,，于是安排與這家房產(chǎn)商見面。房產(chǎn)商一開始提出的合同條件如下：租期20xx年,；每平方英尺每天租金2美元,，每年價格隨物價的上漲幅度而定；所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶自理,；20xx年以后由租戶決定是否延長租期,。

公司派出的談判代表做出了反饋，他們接受了大部分條件,，只是把價格往下壓了一些,，并要求房產(chǎn)商承擔(dān)一部分裝修費(fèi)用。其實,，這家公司本來可以通過談判取得更多利益,，如把價格降到市場較低價，兩年一次調(diào)整價格,，規(guī)定價格的上限,，規(guī)定延長租期的各種條件等。但遺憾的是,，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了,，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的“沉錨”陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金,。

（2）如何走出“沉錨”

陷阱從不同的角度來看問題,。看看有沒有其它的選擇,，不要一味依賴你的第一個想法,。在向別人請教前，先自己考慮一下問題,，有一個基本打算,，不要被別人的意見左右,。集思廣益。尋求不同的意見,、方法,，以開拓你的思維，打破原有的條框束縛,。注意不要限制顧問,、咨詢員的思維。在向他們介紹情況時,，要盡量客觀公正,，不要攙雜你個人的觀點(diǎn)和傾向，以免影響他們的思路,。

2,、(1)“現(xiàn)狀”陷阱

讓我們來做一個實驗，請10個人出來,，每個人都發(fā)一個小禮物,。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子；一種是好吃的瑞士巧克力,。這兩種禮物價值相同,，并且每個人都可以隨意與其他人交換禮物。按理說,，應(yīng)當(dāng)有一半人會去交換手中的禮物,，但結(jié)果卻只有一個人這樣做了。什么原因呢,？是“現(xiàn)狀”效應(yīng)在起作用,。

這種“現(xiàn)狀”陷阱隱藏在每一個人的頭腦中，是一種自我利益保護(hù)心理,。要打破這種“現(xiàn)狀”,，就要采取行動，而行動本身又意味著風(fēng)險,，承擔(dān)風(fēng)險就有可能面對指責(zé)并進(jìn)而后悔,。維持“現(xiàn)狀”，在大多數(shù)情況下,，是因為這是減少我們心理壓力的途徑,，但在同時，卻失掉了機(jī)會,。

（2）如何走出“現(xiàn)狀”陷阱

牢記自己所訂立的目標(biāo),，隨時審查自己是否為“現(xiàn)狀”困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。一定不要把“現(xiàn)狀”作為你的選擇,，去發(fā)現(xiàn)其他的可能性,，仔細(xì)權(quán)衡其中的利弊得失。不要夸大自己的成本或努力,，這樣做只是在自欺欺人,。記住對“現(xiàn)狀”的渴望隨著時間改變而改變。將來的“現(xiàn)狀”與今天的是不可同日而語的,。如果你有比“現(xiàn)狀”更好的選擇,，不要害怕付出努力，逼迫自己去實現(xiàn)它,。

3,、(1)“有利證據(jù)”陷阱

假設(shè)你是一家中等規(guī)模公司的經(jīng)理，現(xiàn)在要做一個決定：是否取消增加機(jī)器設(shè)備的計劃,。因為你擔(dān)心公司出口業(yè)務(wù)的增長不會持續(xù)下去,，另外你還擔(dān)心出口地的貨幣可能會貶值，從而影響你的產(chǎn)品競爭力,，最終會減少出口。在做決定以前,，你請教了一位老朋友,，碰巧他最近剛剛否定了一項擴(kuò)建計劃。最可能的結(jié)果是：他力勸你趕緊取消機(jī)器設(shè)備的采購計劃,，那你怎么辦呢,？ 先別忙著做出決定，因為你有可能會掉進(jìn)“有利證據(jù)”陷阱,。這種“有利證據(jù)”陷阱會誘使我們尋找那些支持自己意見的證據(jù),，躲避同自己意見相矛盾的信息。

（2）如何走出“有利證據(jù)”

陷阱審查自己對各種信息是否給予了相同的重視,，避免只接受“有利證據(jù)”的傾向,。盡量朝與自己意見相反的方向去想，或者找一個你所信賴的意見分歧者,，進(jìn)行一次徹底的辯論,。審視自己的動機(jī)。你是在收集信息做出正確合理的決策呢,？還是只是在為自己的決定找“有利證據(jù)”,？征求別人意見時，不要找那種“惟命是從”的下屬,。如果你的顧問或咨詢師一直都在說：“是,，對。”那么要趕緊換個人,。

人際關(guān)系藝術(shù),。

1. 人際關(guān)系藝術(shù)

態(tài)度和藹、平等待人,； 尊重別人,、注意方法； 簡化語言,；積極傾聽,； 抑制情緒；把主動,； 創(chuàng)造互信環(huán)境,。

2、人際溝通藝術(shù)

自古至今,，溝通永遠(yuǎn)是成功的前提,，溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情,，卻又常常被忽視,。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè),，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作,。

企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松,，也可以使員工提高工作績效，同時還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,，因此我們每個人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通,，積極開展“有效溝通”的活動！

3,、處理人際糾紛藝術(shù)

嚴(yán)己寬人 分寸得當(dāng),、審時度勢 講究策略 把握主動 作為出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求,。他們不滿足于現(xiàn)狀,，但決不會脫離現(xiàn)實，他們總是一步一個腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗,。他們非常清楚自己的將來會是怎樣,，而怎樣才是他們想象中的將來。