心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。我們應(yīng)該重視心得體會(huì),，將其作為一種寶貴的財(cái)富,，不斷積累和分享。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

作為一名中高級(jí)管理人員，我深知自身需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,，從而更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境,。因此，參加這次中高管培訓(xùn)成為了我的首要目標(biāo),。在培訓(xùn)開始之前,，我對(duì)這次培訓(xùn)有著許多期望和目標(biāo)。首先,，我希望通過這次培訓(xùn),，能夠系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)到各種戰(zhàn)略管理及團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)和技巧。其次,，我想借此機(jī)會(huì)與其他優(yōu)秀的管理者互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大我的人脈圈。最重要的是,，我希望能夠在培訓(xùn)結(jié)束后,，能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用于實(shí)際工作中,，從而提升自己的工作表現(xiàn)。

第二段：培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)收獲

在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多有關(guān)戰(zhàn)略管理和團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)和技巧,。首先，在戰(zhàn)略管理方面,，培訓(xùn)通過理論講解和案例分析,，讓我深刻理解了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性以及如何制定出一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。例如,，通過學(xué)習(xí)SWOT分析和PESTEL模型,，我學(xué)會(huì)了如何全面地把握市場和環(huán)境的變化，并基于此制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃,。此外,，我們還學(xué)習(xí)了關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及如何有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法。通過課堂上的小組討論和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，我學(xué)會(huì)了如何合理分配資源,、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。

第三段：與其他學(xué)員的交流與互動(dòng)

這次培訓(xùn)為我提供了與其他優(yōu)秀的管理者進(jìn)行交流和互動(dòng)的機(jī)會(huì),。在課堂上,，我與來自不同行業(yè)、不同背景的學(xué)員進(jìn)行了許多熱烈的討論和交流,。通過與他們的互動(dòng),，我不僅了解到了各個(gè)領(lǐng)域的最新趨勢和發(fā)展動(dòng)態(tài),，還借鑒了他們?cè)诠芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)方面的成功經(jīng)驗(yàn),。此外，我還與一些學(xué)員建立了長期的合作關(guān)系和友誼,。這不僅拓寬了我的人脈圈,，還為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和資源。

第四段：培訓(xùn)的實(shí)踐應(yīng)用

通過這次培訓(xùn),，我不再滿足于紙上的理論知識(shí),，而是將所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用于了實(shí)際工作中。首先,，我在公司內(nèi)部組織了一次關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)會(huì)議,，通過分享和交流，讓團(tuán)隊(duì)成員們了解到市場環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性,。其次,，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了更加細(xì)致的分工和任務(wù)安排,，并通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通,，讓團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)同合作,。這些實(shí)踐應(yīng)用不僅提升了團(tuán)隊(duì)的績效，還為公司的發(fā)展提供了更加穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

第五段：結(jié)語

通過這次中高管培訓(xùn),，我獲益良多。我不僅掌握了戰(zhàn)略管理和團(tuán)隊(duì)合作的核心知識(shí)和技巧,，還得到了與其他優(yōu)秀管理者交流和互動(dòng)的機(jī)會(huì),。更重要的是，我將學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用于實(shí)際工作中,，取得了明顯的效果,。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，我將能夠在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更大的成就,。同時(shí)，我也期待著未來能參加更多的培訓(xùn)活動(dòng),，不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

第一段：培訓(xùn)目的和背景介紹（大約200字）

企業(yè)高管們參加培訓(xùn)是為了不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能,，以應(yīng)對(duì)日益變化的商業(yè)環(huán)境,。培訓(xùn)計(jì)劃通常包括各種主題，例如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,、團(tuán)隊(duì)管理,、戰(zhàn)略規(guī)劃等。這些培訓(xùn)旨在提供高管們所需要的最新知識(shí)和技能,，以加強(qiáng)他們的職業(yè)競爭力,。此外，培訓(xùn)還可以幫助高管們建立人際關(guān)系,，從不同行業(yè)和企業(yè)獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),。

第二段：培訓(xùn)體驗(yàn)和收獲（大約300字）

在培訓(xùn)期間，高管們經(jīng)歷了各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，包括講座,、案例分析和角色扮演等。這些培訓(xùn)形式使他們能夠?qū)嶋H運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí),，并與其他高級(jí)管理人員交流和合作,。通過與同行的互動(dòng)，高管們能夠從別人的成功案例中汲取靈感,，并了解目前業(yè)界面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。此外，他們還能結(jié)交一些可能成為未來合作伙伴或商業(yè)關(guān)系的人,。

在培訓(xùn)結(jié)束后,，高管們不僅對(duì)自己的管理能力有了更深刻的認(rèn)識(shí),，而且對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展也有了更全面的視野。例如,，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程中,，高管們學(xué)到了如何激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，以及如何構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),。這些技能和知識(shí)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,，因?yàn)楦吖軅兊念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策會(huì)直接影響到員工的士氣和企業(yè)的業(yè)績。

第三段：對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)（大約300字）

培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)是一個(gè)關(guān)鍵的步驟,，以確保培訓(xùn)的有效性和可持續(xù)性,。企業(yè)通常會(huì)通過問卷調(diào)查和面試等方式來評(píng)估高管們的培訓(xùn)效果。這些評(píng)估結(jié)果可以揭示出高管們?cè)谂嘤?xùn)中所學(xué)到的是否能夠應(yīng)用于實(shí)際工作中,，并且是否能夠產(chǎn)生積極的影響,。

大多數(shù)高管們對(duì)培訓(xùn)的效果持積極評(píng)價(jià)。他們認(rèn)為培訓(xùn)不僅提升了他們的管理能力,，還增強(qiáng)了他們的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。此外，培訓(xùn)還加強(qiáng)了高管們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場變化的敏感性,，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇,。評(píng)估結(jié)果還顯示，高級(jí)管理人員在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)明顯提高,，以及員工滿意度和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能得到了提升,。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性（大約200字）

高管們普遍認(rèn)識(shí)到，在不斷變化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，持續(xù)學(xué)習(xí)是保持競爭優(yōu)勢的重要手段,。他們意識(shí)到，只有不斷更新自己的知識(shí)和技能,，才能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。因此,，高管們會(huì)繼續(xù)尋求學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，如參加研討會(huì)、會(huì)議和行業(yè)論壇等,，以保持對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)的敏感性,。

此外，企業(yè)也應(yīng)該給予高管們鼓勵(lì)和支持來繼續(xù)學(xué)習(xí),。企業(yè)可以為高管們提供培訓(xùn)資金,，讓他們有機(jī)會(huì)參加更深入的學(xué)習(xí)課程，如高級(jí)管理培訓(xùn)和研究生課程,。這樣不僅有助于提升高管們的職業(yè)發(fā)展,，也能為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和成功,。

第五段：結(jié)論（大約200字）

總之，企業(yè)高管們參加培訓(xùn)是為了提升自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能,，以滿足日益變化的商業(yè)環(huán)境,。這些培訓(xùn)使高管們能夠從實(shí)際操作和同行互動(dòng)中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果顯示,，高管們對(duì)培訓(xùn)效果持積極評(píng)價(jià),，并提出了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。對(duì)于企業(yè)來說,，給予高管們支持和鼓勵(lì)是至關(guān)重要的,，以保持他們的競爭優(yōu)勢和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過不斷學(xué)習(xí)和提升,，高管們可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，抓住機(jī)遇，并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn),。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班,，先后聆聽了幾位專家學(xué)者講授的課程，受益匪淺,，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí),。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：

“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”,。十多年的學(xué)業(yè)投資,，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長中得到了回報(bào),。在這個(gè)知識(shí)日新月異,、競爭日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者,，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力,，個(gè)人也不可能有感召力,。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野,、新的認(rèn)知和新的思維,。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí),、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,。在今后的日子里,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤于思考,，勇于實(shí)踐,。

一個(gè)人熱愛生活、熱愛自己所從事的事業(yè),，就會(huì)有工作激情,，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專家所言：“對(duì)員工好,，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”,。作為經(jīng)營企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機(jī)制,，來培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛;要重視員工職業(yè)生涯的謀劃,，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái),。如果不重視人才培養(yǎng),，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來,，時(shí)間久了,，也會(huì)變成“庸才”。這幾年,，我們對(duì)新聘用的研究生,、本科生，實(shí)行多崗鍛煉,、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流,，就是試圖開辟一條讓人才快速成長的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂,。

管理者要用所學(xué)的.理論來總結(jié)過去,，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因,，提高改正錯(cuò)誤的能力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo),，謀求發(fā)展新思路,。

“照顧好你的員工，照顧好你的客戶,，那么市場就會(huì)對(duì)你加倍照顧”,，這是企業(yè)的黃金法則,。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以,，在工作實(shí)踐中,，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”,，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在,，大家庭的溫暖。近年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，容貌煥然一新,，員工工作熱情高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,?！奥毠ぶ摇薄ⅰ翱蛻糁摇钡慕?jīng)營環(huán)境正逐漸形成,，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng),。“自信源于學(xué)習(xí)”,，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí),、勇于實(shí)踐，定能達(dá)到理想的彼岸,。

希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走,。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問題的渠道,，也是指導(dǎo)基層,、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問題,，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,。

“組織的群眾性，經(jīng)營的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶,，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊,。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20年都在同一地方任職,，呆久了,，哪來的工作激情?哪有什么新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實(shí)際上，高管定期交流,，是換一種方式的學(xué)習(xí),，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法,。至于目前的“體制不順”問題,，可通過“黨管干部”來解決。

當(dāng)前,，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍,。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn),，同一網(wǎng)點(diǎn),，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任,，業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展,，這說明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智,，大勝靠德”，只要選用的人,，想干事,，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子,，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”,。

近年來,，電子化建設(shè)為基層社做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展,。希望科技部門的同志們?cè)俳釉賲?，盡快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門與非生產(chǎn)部門的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績效提供信息支持,，用系統(tǒng)來量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度,，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地開發(fā)現(xiàn)有人力資源,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

公司高管培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)和管理水平的重要舉措之一,，它不僅有助于提升企業(yè)的運(yùn)營水平，也能為員工的職業(yè)發(fā)展提供保障,。筆者在公司高管培訓(xùn)中受益匪淺,，將在本文中分享一些自己的心得體會(huì),。

第二段：高管培訓(xùn)的意義

公司高管培訓(xùn)是一項(xiàng)全員參與的培訓(xùn)系統(tǒng)，旨在提高公司管理層的管理素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)技能,，塑造企業(yè)核心競爭力,。從員工的角度來看,，參加高管培訓(xùn)不僅有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,，也能夠提高個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和職場競爭力。此外,，通過高管培訓(xùn),，員工能夠更好地了解企業(yè)的文化理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

第三段：高管培訓(xùn)的內(nèi)容和形式

高管培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣,，一般包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、產(chǎn)品知識(shí)、營銷策略等方面的培訓(xùn)課程,。培訓(xùn)形式則包括專業(yè)講座,、案例分享、團(tuán)隊(duì)討論,、角色扮演等多種形式,，以幫助員工更好地學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)和技能。

第四段：高管培訓(xùn)的收獲

通過參加高管培訓(xùn),，我深刻感受到了自身職業(yè)素質(zhì)和管理水平的提高,。在培訓(xùn)課程中，我不僅學(xué)到了新的管理理念和方法,，也掌握了更多的銷售技巧和營銷策略,。此外，我還結(jié)交了很多有志于進(jìn)取的同事,，與他們共同交流和學(xué)習(xí),，收獲頗豐。

第五段：結(jié)語

綜上所述,，公司高管培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說都具有重要的意義,。通過高管培訓(xùn)，我們不僅能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)和技能,，也能為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。因此，我們要積極參與公司的高管培訓(xùn),，用心去領(lǐng)悟并付諸實(shí)踐,，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想，貢獻(xiàn)企業(yè)的力量。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

第一段：介紹企業(yè)高管培訓(xùn)的背景和意義（200字）

現(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈,，作為企業(yè)的核心管理層,，高管們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。為了提升高管的綜合素質(zhì),，許多公司紛紛組織高管培訓(xùn),，通過培訓(xùn)課程和經(jīng)驗(yàn)分享，幫助高管們拓寬眼界,，增強(qiáng)決策能力和執(zhí)行能力,。近期，我有幸參加了一次企業(yè)高管培訓(xùn)課程,，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì),，下面將與大家分享。

第二段：高管培訓(xùn)的主題和內(nèi)容（250字）

這次高管培訓(xùn)的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與發(fā)展”,。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的要素,、新興領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐案例分析等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和互動(dòng)交流,，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的理解,。我了解到，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有堅(jiān)定的決心和遠(yuǎn)見卓識(shí),，還應(yīng)懂得團(tuán)隊(duì)管理,、合理分工和有效溝通等方面的方法。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能的指引者,，而不是簡單的下達(dá)任務(wù)和監(jiān)督,。

第三段：培訓(xùn)帶給我的收獲和啟迪（300字）

通過這次高管培訓(xùn)，我感受到了跨界學(xué)習(xí)的重要性,。在課上,，我們邀請(qǐng)了多位成功企業(yè)家和行業(yè)專家來分享他們的親身經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)。聽到不同行業(yè)的成功案例和管理實(shí)踐,，讓我開闊了思路,，領(lǐng)悟到了一些解決問題和創(chuàng)新思考的方法。另外,，與來自不同企業(yè)和行業(yè)的高管們深入交流,，也讓我受益匪淺,。通過分享和討論，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn)，尊重多樣性,，從中獲得啟發(fā)和啟迪,。

第四段：應(yīng)用培訓(xùn)成果的實(shí)踐案例（300字）

培訓(xùn)結(jié)束后,，我?guī)е斋@回到公司,，并積極地將培訓(xùn)中學(xué)到的理論和方法應(yīng)用到實(shí)踐中,。我通過設(shè)立更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,，并且注重團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通,。通過分解任務(wù)，并明確每個(gè)人的分工,，我們的工作效率大大提高,。我還積極應(yīng)用一些新的領(lǐng)導(dǎo)技巧,，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了一個(gè)積極向上,、給予彼此支持的工作氛圍,。通過這些實(shí)踐,，我看到了團(tuán)隊(duì)成員的積極變化，他們更加關(guān)注個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第五段：結(jié)語（150字）

通過參加這次企業(yè)高管培訓(xùn)，我收獲了領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了眼界,，對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理有了更深入的認(rèn)識(shí),。我相信，這些培訓(xùn)的心得體會(huì)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理起到積極的推動(dòng)作用,。同時(shí),，我也意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，為了不斷提升自我和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,，我將積極參與各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),，不斷優(yōu)化自己的管理風(fēng)格,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

參加銀行高管培訓(xùn),，了解了銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎,，因?yàn)橹挥泄芾碚咧笓]得當(dāng),，才會(huì)讓員工充分發(fā)揮個(gè)人的能力。如果把商場比作球場,，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色,。下面是本站小編為大家收集整理的銀行高管

培訓(xùn)心得體會(huì)

今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班,，先后聆聽了幾位專家學(xué)者講授的課程,，受益匪淺,，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí),。 下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、學(xué)習(xí)是最好的投資,?！坝癫蛔敛怀善?，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資,，已在二十多年的工作經(jīng)歷,、個(gè)人成長中得到了回報(bào),。在這個(gè)知識(shí)日新月異,、競爭日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者,，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力,。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流,，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維,。這一難得的經(jīng)歷,，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤于思考，勇于實(shí)踐,。

二,、熱愛是不竭的動(dòng)力。一個(gè)人熱愛生活,、熱愛自己所從事的事業(yè),，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的,。正如專家所言：“對(duì)員工好,，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營企業(yè),，要建立完善的人力資源管理機(jī)制，來培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛;要重視員工職業(yè)生涯的謀劃,，為員工搭建施展才華,、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng),，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來,，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”,。這幾年,，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生,，實(shí)行多崗鍛煉,、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開辟一條讓人才快速成長的通道,，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂,。

三、理論是行動(dòng)的指南,。管理者要用所學(xué)的理論來總結(jié)過去,，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因,，提高改正錯(cuò)誤的能力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo)，謀求發(fā)展新思路,。

四,、實(shí)踐是學(xué)習(xí)的目的?！罢疹櫤媚愕膯T工,，照顧好你的客戶,，那么市場就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則,。人是生產(chǎn)力的第一要素,，所以，在工作實(shí)踐中,，管理者要“關(guān)心員工生活,，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在,，大家庭的溫暖,。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，容貌煥然一新,，員工工作熱情高漲,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展?！奥毠ぶ摇?、“客戶之家”的經(jīng)營環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng),?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí),、勇于實(shí)踐,，定能達(dá)到理想的彼岸。

有所學(xué)必有所思,，結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐,，提幾點(diǎn)建議：

一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下基層,。希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走,。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問題的渠道,，也是指導(dǎo)基層,、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問題,，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,。

二、高管定期交流?！敖M織的群眾性,，經(jīng)營的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊,。有的聯(lián)社高管,，已經(jīng)10多年甚至20xx年都在同一地方任職，呆久了,，哪來的工作激情?哪有什么新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一,。實(shí)際上，高管定期交流,，是換一種方式的學(xué)習(xí),，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法,。至于目前的“體制不順”問題,，可通過“黨管干部”來解決。

三,、大膽啟用新人,。當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍,。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn),，同一網(wǎng)點(diǎn),，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任,，業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展,，這說明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智,，大勝靠德”，只要選用的人,，想干事,，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子,，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”,。

四,、開發(fā)管理系統(tǒng)。近年來，電子化建設(shè)為基層社做了大量卓有成效的工作,，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展,。希望科技部門的同志們?cè)俳釉賲枺M快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門與非生產(chǎn)部門的人力資源管理系統(tǒng),，為考核員工績效提供信息支持,，用系統(tǒng)來量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，最大限度地開發(fā)現(xiàn)有人力資源,。

銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎，因?yàn)橹挥泄芾碚咧笓]得當(dāng),，才會(huì)讓員工充分發(fā)揮個(gè)人的能力,。如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色,，還要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣,。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，又是企業(yè)前進(jìn)的方向,，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問自己的一句話,。不無數(shù)優(yōu)秀的管理者,，都是在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，不斷成長的,。國家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師晏一丹老師根據(jù)銀行高級(jí)管理者反映的問題有針對(duì)性的制定銀行高管培訓(xùn)課程方案,，并結(jié)合案例，給出自己關(guān)于管理方面的意見和建議,。

作為一名管理者,，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，更要對(duì)行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握,，還要有長遠(yuǎn)的眼光和決策力,。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù),，把合適的人用在合適的位置,，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量，因而銀行高管培訓(xùn)課程不僅是提升管理者素質(zhì)的必修課程,，也是提升團(tuán)隊(duì)競爭力的有效途徑,。

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門,，首先是彌陀佛,，笑臉迎客,，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前,，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟,。

彌樂佛熱情快樂,，所以來的人非常多，但他什么都不在乎,，丟三拉四,，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手,，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅,，搞得人越來越少,，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,，就將他們倆放在同一個(gè)廟里,，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客,，于是香火大旺,。而韋陀鐵面無私，錙珠必較,，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,，廟里一派欣欣向榮景象。

其實(shí)在用人大師的眼里,，沒有廢人,，正如武功高手， 不需名貴寶劍,，摘花飛葉即可傷人,，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短,，卻讓很多管理者深有感觸,，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現(xiàn)代無硝煙的商場,，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事,。

"世界上沒有完全相同的兩片葉子"同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人,，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式,。

一,、用人和用權(quán)藝術(shù)。

1.用人藝術(shù),。

用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置,。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為："出主意，用干部",，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置,。

領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任;揚(yáng)長避短,、寬容待人;合理使用,，積極培養(yǎng);用人要正激勵(lì)人才。

2.用權(quán)藝術(shù),。

規(guī)范化用權(quán);

實(shí)效化用權(quán);

體制外用權(quán),。

3.授權(quán)藝術(shù)。

包括合理選擇授權(quán)方式;

授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后,，下級(jí)在工作中出問題,，級(jí)負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，士卒犯罪,，過及主帥。

視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán),，授什么權(quán),，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定,。

明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí),，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力,，不能含糊不清,、模棱兩可。

適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授,，哪些權(quán)力應(yīng)該保留,。

監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制,，防止放任自流或過細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象,。

逐級(jí)授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，不能越級(jí)授權(quán),。

防止反向授權(quán),。

二,、決策藝術(shù)

1.決策藝術(shù)的特點(diǎn)：科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合;綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。

2.決策藝術(shù),。

a.運(yùn)籌藝術(shù)-統(tǒng)籌兼顧,，把握關(guān)鍵。

b.決斷藝術(shù)-指令明確,、決斷及時(shí);判斷力,、想象力、洞察力,、應(yīng)變力,。

c.善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。

d.借用外腦,。

三,、決策陷阱及應(yīng)對(duì)策略

1.(1)"沉錨"陷阱

考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視,。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣,，把我們的思維固定在了某一處。

"沉錨"效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣,，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個(gè)小數(shù)字,。在商業(yè)中，最常見的"沉錨"是先例或趨勢,。市場策劃人員在制訂銷售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃,，這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其它因素，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)?，但如果一味依賴原來的?shù)字,，那原有數(shù)字就是"沉錨"。

聰明的談判者很善于利用這種"沉錨"效應(yīng)以達(dá)到自己的目的,。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說服對(duì)方,，讓他們屈服。例如,，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處,，在經(jīng)過一番考察后，找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓,，于是安排與這家房產(chǎn)商見面。房產(chǎn)商一開始提出的

合同

公司派出的談判代表做出了反饋，他們接受了大部分條件,，只是把價(jià)格往下壓了一些,，并要求房產(chǎn)商承擔(dān)一部分裝修費(fèi)用,。其實(shí)，這家公司本來可以通過談判取得更多利益,，如把價(jià)格降到市場較低價(jià),，兩年一次調(diào)整價(jià)格，規(guī)定價(jià)格的上限,，規(guī)定延長租期的各種條件等,。但遺憾的是，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了,，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的"沉錨"陷阱,，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。

(2)如何走出"沉錨"陷阱

從不同的角度來看問題,?？纯从袥]有其它的選擇，不要一味依賴你的第一個(gè)想法,。

在向別人請(qǐng)教前,，先自己考慮一下問題，有一個(gè)基本打算,，不要被別人的意見左右,。

集思廣益。尋求不同的意見,、方法,，以開拓你的思維，打破原有的條框束縛,。

注意不要限制顧問,、咨詢員的思維。在向他們介紹情況時(shí),，要盡量客觀公正,，不要攙雜你個(gè)人的觀點(diǎn)和傾向，以免影響他們的思路,。

2.(1)"現(xiàn)狀"陷阱

讓我們來做一個(gè)實(shí)驗(yàn),，請(qǐng)10個(gè)人出來，每個(gè)人都發(fā)一個(gè)小禮物,。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子;一種是好吃的瑞士巧克力,。這兩種禮物價(jià)值相同，并且每個(gè)人都可以隨意與其他人交換禮物,。按理說,，應(yīng)當(dāng)有一半人會(huì)去交換手中的禮物，但結(jié)果卻只有一個(gè)人這樣做了,。什么原因呢?是"現(xiàn)狀"效應(yīng)在起作用,。

這種"現(xiàn)狀"陷阱隱藏在每一個(gè)人的頭腦中,，是一種自我利益保護(hù)心理。要打破這種"現(xiàn)狀",，就要采取行動(dòng),，而行動(dòng)本身又意味著風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就有可能面對(duì)指責(zé)并進(jìn)而后悔,。維持"現(xiàn)狀",，在大多數(shù)情況下，是因?yàn)檫@是減少我們心理壓力的途徑,，但在同時(shí),，卻失掉了機(jī)會(huì)。

(2)如何走出"現(xiàn)狀"陷阱

牢記自己所訂立的目標(biāo),，隨時(shí)審查自己是否為"現(xiàn)狀"困擾,，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。

一定不要把"現(xiàn)狀"作為你的選擇,，去發(fā)現(xiàn)其他的可能性,，仔細(xì)權(quán)衡其中的利弊得失。

不要夸大自己的成本或努力,，這樣做只是在自欺欺人,。

記住對(duì)"現(xiàn)狀"的渴望隨著時(shí)間改變而改變。將來的"現(xiàn)狀"與今天的是不可同日而語的,。

如果你有比"現(xiàn)狀"更好的選擇,，不要害怕付出努力，逼迫自己去實(shí)現(xiàn)它,。

3.(1)"有利證據(jù)"陷阱

先別忙著做出決定,，因?yàn)槟阌锌赡軙?huì)掉進(jìn)"有利證據(jù)"陷阱。這種"有利證據(jù)"陷阱會(huì)誘使我們尋找那些支持自己意見的證據(jù),，躲避同自己意見相矛盾的信息,。

(2)如何走出"有利證據(jù)"陷阱

審查自己對(duì)各種信息是否給予了相同的重視，避免只接受"有利證據(jù)"的傾向,。

盡量朝與自己意見相反的方向去想,，或者找一個(gè)你所信賴的意見分歧者，進(jìn)行一次徹底的辯論,。

征求別人意見時(shí),，不要找那種"惟命是從"的下屬。如果你的顧問或咨詢師一直都在說："是,，對(duì),。"那么要趕緊換個(gè)人。

四、人際關(guān)系藝術(shù),。

1. 人際關(guān)系藝術(shù)

態(tài)度和藹、平等待人;

尊重別人,、注意方法;

簡化語言;積極傾聽;

抑制情緒;把主動(dòng);

創(chuàng)造互信環(huán)境,。

2.人際溝通藝術(shù)

自古至今,溝通永遠(yuǎn)是成功的前提,溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情,，卻又常常被忽視,。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè),，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作,。

企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松,，也可以使員工提高工作績效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通,，積極開展"有效溝通"的活動(dòng)!

3.處理人際糾紛藝術(shù)

嚴(yán)己寬人

分寸得當(dāng)、審時(shí)度勢

講究策略

把握主動(dòng)

作為出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績,，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求,。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí),，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗,。他們非常清楚自己的將來會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來,。

課程推薦講師晏一丹

實(shí)力派資深禮儀培訓(xùn)師

中國禮儀培訓(xùn)網(wǎng)"十佳講師"

員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家

企業(yè)形象塑造大師

河南禮儀文化協(xié)會(huì)常任理事

晏一丹老師從事禮儀教學(xué)研究將近二十年,，是國內(nèi)最早一批從事中華禮儀文化研究的資深禮儀培訓(xùn)師之一。

晏老師從教以來積累了豐富的禮儀授課經(jīng)驗(yàn),，并形成了個(gè)人獨(dú)特的分析視角與授課風(fēng)格,。多年來一直遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合,，系統(tǒng)理論和多元化的

培訓(xùn)方案

如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色,，還要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣,。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，又是企業(yè)前進(jìn)的方向,，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問自己的一句話。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,，都是在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己,，不斷成長的。

作為一名管理者,，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)熟練,，更要對(duì)行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長遠(yuǎn)的眼光和決策力,。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的,，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置,，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量,。

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門,，首先是彌陀佛,，笑臉迎客，而在他的北面,，則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里,，而是分別掌管不同的廟,。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多,，但他什么都不在乎,，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù),，所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉,，太過嚴(yán)肅,，搞得人越來越少，最后香火斷絕,。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),，笑迎八方客,，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,，錙珠必較,，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,，廟里一派欣欣向榮景象,。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人,，正如武功高手,， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人,，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短,，卻讓很多管理者深有感觸,，不管是在古代決戰(zhàn)沙場,，還是現(xiàn)代無硝煙的商場,，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。

“世界上沒有完全相同的兩片葉子”同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人,，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式,。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。

一,、用人和用權(quán)藝術(shù),。

1.用人藝術(shù)。

用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置,。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為：“出主意,，用干部”，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置,。

領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇,，知人善任;揚(yáng)長避短、寬容待人;合理使用,，積極培養(yǎng);用人要正激勵(lì)人才,。

2.用權(quán)藝術(shù)。

規(guī)范化用權(quán); 實(shí)效化用權(quán); 體制外用權(quán),。

授權(quán)藝術(shù),。

包括合理選擇授權(quán)方式; 授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后，下級(jí)在工作中出問題,，級(jí)負(fù)責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪,，過及主帥,。

視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán),，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定,。

明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí)，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo),、責(zé)和權(quán)力,，不能含糊不清、模棱兩可,。

適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授,，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。

監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后,，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制,，防止放任自流或過細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。

逐級(jí)授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán),，不能越級(jí)授權(quán),。

防止反向授權(quán)。

二,、決策藝術(shù)

1.決策藝術(shù)的特點(diǎn)：科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合;綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮,。

2.決策藝術(shù)。

a.運(yùn)籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧,，把握關(guān)鍵,。

b.決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時(shí);判斷力,、想象力,、洞察力、應(yīng)變力,。

c.善于調(diào)動(dòng)他人的積極性,。

d.借用外腦。

三,、決策陷阱及應(yīng)對(duì)策略

1.(1)“沉錨”陷阱

考慮做一個(gè)決定時(shí),，我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣,，把我們的思維固定在了某一處,。

“沉錨”效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個(gè)小數(shù)字,。在商業(yè)中,，最常見的“沉錨”是先例或趨勢。市場策劃人員在制訂銷售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃,，這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其它因素,，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)?，但如果一味依賴原來的?shù)字，那原有數(shù)字就是“沉錨”,。

聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達(dá)到自己的目的,。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說服對(duì)方，讓他們屈服,。例如,，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處，在經(jīng)過一番考察后,，找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓,，于是安排與這家房產(chǎn)商見面。房產(chǎn)商一開始提出的合同條件如下：租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元,，每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶自理;20xx年以后由租戶決定是否延長租期,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

20xx年x月x日—x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：

他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式,，二是自我領(lǐng)導(dǎo)——以絕對(duì)成長為核心,，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以文化落地為核心。這3個(gè)方面的內(nèi)容,，對(duì)于我來說,，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn),、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神,，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情，同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理能力,，職業(yè)技能,。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì),，讓我可以有機(jī)會(huì)提升自我,，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值,，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧,，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè),，奉獻(xiàn)到工作中去,，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大內(nèi)容,，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn),，而老師那精彩的演講,，自身豐富的專業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性,，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。

整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容都很實(shí)用,，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我特別深,。

1、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí),，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)能力,，也就是說把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的能力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過程中,，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來闡述領(lǐng)導(dǎo)力的,。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程中,，還要加上兩條,，一是待人真誠；二是待事認(rèn)真,。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,。

2、心理學(xué)上的投射原理,。從外在看內(nèi)在,，從別人看自己。透過別人,，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己,。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對(duì)別人的意見,，主要是取決于他們使我們看清自己什么,，而不是我們?nèi)绾慰此麄儭Ｄ闼械娜穗H關(guān)系都是一面鏡子,，透過它們,，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你在發(fā)覺對(duì)方的過程中,，不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己,。去了解他的感覺、想法,，你也更了解自己,，你們相互成為對(duì)方的鏡子。

3,、團(tuán)隊(duì)組建中人員的選擇個(gè)搭配,，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),，如何在在團(tuán)隊(duì)里授權(quán)，教導(dǎo),，并且要保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)新,，我認(rèn)為提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì),，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力很重要,，學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì)。要完善崗位聘用制度,，對(duì)有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘,，對(duì)無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用,。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度,，對(duì)在管理創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是目標(biāo)激勵(lì),。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。在員工中開展一對(duì)一幫教,、集中培訓(xùn)等活動(dòng)。對(duì)部門的綜合能力和個(gè)人能力等級(jí)目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中,，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情,。

最后，整個(gè)培訓(xùn)學(xué)到的東西,，都會(huì)在以后的工作生活中慢慢實(shí)踐,，讀書如果沒有在生活工作中運(yùn)用起來，這次培訓(xùn)就只能算是消遣打發(fā)時(shí)間,。這次培訓(xùn),，讓我真的受益匪淺，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識(shí)以及作為一名員工所應(yīng)具備的基本的職業(yè)技能,，培訓(xùn)或許會(huì)枯燥,，會(huì)繁瑣，可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識(shí)和源源不斷做人做事的道理,，如果這次培訓(xùn)各個(gè)部門都能把其中所反饋的各種的問題都落實(shí)到實(shí)處的話,，我相信對(duì)于xxx的未來發(fā)展絕對(duì)是一次革命性的洗禮,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

五天可能很短暫，普通的五天可能只是我們生命長河中一朵不起眼的小浪花,，我們轉(zhuǎn)眼間就會(huì)忘記,。可是,，在西安銀雁的五天卻可能令我們終身難忘,。在浦發(fā)西安分行的關(guān)心指導(dǎo)和西安銀雁的具體實(shí)施下，我們度過了一個(gè)豐富多彩而又緊張有序的培訓(xùn)生活,。在此期間,，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了金融基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)操作規(guī)范,、柜臺(tái)出納業(yè)務(wù)等理論知識(shí),，我們?cè)鷮?shí)刻苦的練習(xí)了服務(wù)禮儀等實(shí)踐技能，我們還積極的參加西安銀雁的各種活動(dòng),，使自己在各方面都有很大收獲,，具體來說，主要有以下幾點(diǎn)：

首先,，在技能方面,，我們系統(tǒng)的、全面的學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)的銀行大堂人員服務(wù)禮儀知識(shí),，糾正了我們很多壞毛病,，養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)技巧,。

其次,，這次培訓(xùn)安排了各種形式的學(xué)習(xí)教學(xué)互動(dòng)，這促使我們?cè)谳p松的教學(xué)環(huán)境中逐漸認(rèn)識(shí)到了銀行服務(wù)的規(guī)范,，深入了解了銀行服務(wù)理念,。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，作為大堂人員我們應(yīng)該如何既堅(jiān)持原則又靈活多變的解決問題,，如何不卑不亢有理有節(jié)而又不失尊敬的與客戶交流,，如何站在客戶角度從客戶出發(fā)維護(hù)客戶利益解決客戶問題這培養(yǎng)了我們善于解決棘手問題的能力。

其次,，這次培訓(xùn)把我們不同學(xué)校不同地區(qū)的新員工融合在了一起,，我們新員工共同探討、學(xué)習(xí)與生活,，在收獲深厚的友誼的同時(shí),，我也找到了與優(yōu)秀同事的差距。學(xué)習(xí)他們吃苦實(shí)干的努力拼搏,，學(xué)習(xí)他們要做事先做人的生活工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)他們善于學(xué)習(xí),、善于開拓的精神和方法。我想,，我們每一位新員工只有在點(diǎn)滴中積累,、反省、總結(jié),，我們才可以不斷發(fā)展不斷進(jìn)步,。

最后，這次培訓(xùn)嚴(yán)格的管理讓我們受益頗豐,。嚴(yán)格的訓(xùn)練,、嚴(yán)明的紀(jì)律培養(yǎng)了我們的紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí),，磨練了我們吃苦耐勞的品質(zhì),，使我們養(yǎng)成了自覺遵守銀行鐵律的習(xí)慣，增強(qiáng)了我們對(duì)銀雁的歸屬感和認(rèn)同感,。我們每一位新同事都非常珍惜那種半大學(xué)狀態(tài)的培訓(xùn)生活,，我們也對(duì)今后在浦發(fā)的工作充滿憧憬。

感謝銀雁老師專業(yè)的授課與督導(dǎo),，這位我們今后成為一名專業(yè)合格的金融從業(yè)人員打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我也一定會(huì)用心學(xué)習(xí)，成為一名優(yōu)秀的銀雁人,！

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

在營銷管理中首先要制定支行營銷的目標(biāo),、計(jì)劃和流程，然后將營銷目標(biāo)分解到每位員工,，對(duì)營銷目標(biāo)進(jìn)行追蹤,、輔導(dǎo)，推動(dòng)營銷工作的順利進(jìn)行,，最后對(duì)營銷目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反饋,。

那怎樣為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?隨著同行服務(wù)不斷創(chuàng)新,，客戶期望值的提升等,，銀行服務(wù)業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。服務(wù)是一種感覺,，要想為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意,，首先要對(duì)客戶顯示積極的態(tài)度，注意說話的語氣,，保持精神飽滿,，給客戶一個(gè)最佳的職業(yè)形象;其實(shí)要識(shí)別客戶的需求;然后要盡力滿足客戶的需求，主動(dòng)為客戶介紹業(yè)務(wù)信息,，與客戶建立聯(lián)系,，因?yàn)榘l(fā)展一個(gè)新客戶的平均成本是留住一個(gè)老客戶的6倍,。

具體的內(nèi)容如下：

1、學(xué)人之長找不足,。我行以服務(wù)先進(jìn)行為標(biāo)桿,，通過學(xué)習(xí)，我行應(yīng)從行容行貌,、物品擺放,、設(shè)施配備、言行舉止,、服務(wù)禮儀到服務(wù)細(xì)節(jié)等,，一一記錄下支行的具體做法，結(jié)合自身實(shí)際,，查找不足,，加以規(guī)范和整改。

2,、“軟硬”兼施上臺(tái)階,。我行應(yīng)按照“軟件先行”、“硬件漸至”的原則在全行范圍內(nèi)展開了提升服務(wù)品質(zhì)大行動(dòng),，要求所有網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照總行制定的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)制推廣“三聲服務(wù)”和“雙手接遞”;在硬件上，指定專人對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)其周邊環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施等特點(diǎn)做好綜合評(píng)估,，提出整改意見，逐步落實(shí)到位,，以優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，增強(qiáng)對(duì)外服務(wù)能力。

3,、優(yōu)化流程提效率,。按照“崗位、業(yè)務(wù),、流程,、設(shè)備”“四整合”的業(yè)務(wù)改造模式，最大限度地提高柜面員工的工作時(shí)效,，提升柜面服務(wù)效率,，減少客戶等待時(shí)間;與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)科室的服務(wù)管理,，進(jìn)一步落實(shí)二線為一線服務(wù)的具體措施,，提高二線為一線服務(wù)水平，提升全行整體服務(wù)能力。

4,、加強(qiáng)考核促發(fā)展,。將服務(wù)工作納入到全行中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)為員工,、二線為一線,、一線為客戶服務(wù)的管理機(jī)制，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制和服務(wù)問責(zé)制,，保證服務(wù)客戶快速高效;樹立“投訴有責(zé)”觀念,，有投訴必處理，有責(zé)任必處罰;建立服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,，增加服務(wù)工作在績效考評(píng)中的權(quán)重,，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，營造文明服務(wù)的濃厚氛圍,，激發(fā)員工服務(wù)激情;以支行為先導(dǎo)，打造精品網(wǎng)點(diǎn),、示范網(wǎng)點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全行整體服務(wù)水平的提升,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

6月24日,，咸陽分公司組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了為期一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員為各縣分公司財(cái)務(wù)部主任,、主業(yè)會(huì)計(jì),、材料稽核，培訓(xùn)內(nèi)容主要是“工程及材料管理”,，本次培訓(xùn)雖然僅僅一天時(shí)間,，但是對(duì)于我來說受益匪淺、收獲滿滿,。

首先,，咸陽分公司生技部主任王智峰為財(cái)務(wù)人員上了一堂特別而重要的一課，他分別就110kv,、35kv,、10kv及0.4kv工程常用設(shè)備、材料進(jìn)行深入淺出的講解,，使財(cái)務(wù)人員對(duì)材料的名稱,、規(guī)格型號(hào),、用途有了準(zhǔn)確的了解,。

三個(gè)小時(shí)的講解，雖然我們還沒有完全熟悉掌握常用的設(shè)備材料，但是對(duì)各類別材料的名稱,、規(guī)格型號(hào)已有了基本了解,，避免了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯(cuò)誤。

咸陽分公司總會(huì)計(jì)師段誠對(duì)培訓(xùn)人員提出兩點(diǎn)要求：一是“有為才有位”,。財(cái)務(wù)人員應(yīng)履行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能,，只有熟悉企業(yè)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出決策有用的管理建議;二是“方法總比困難多”,。財(cái)務(wù)人員要提高工作能力,，首先必須提高溝通協(xié)調(diào)能力。遇見問題要以積極的心態(tài)去解決,，只有加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，財(cái)務(wù)部門才能實(shí)現(xiàn)核算準(zhǔn)確。

最后,，咸陽分公司對(duì)各縣公司財(cái)務(wù)部主任與材料稽核進(jìn)行了考試,，重點(diǎn)考核省市公司關(guān)于工程財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理,、更新改造工程拆除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理,、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定。

為期一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)在緊張的考試后畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào),，而本次培訓(xùn)帶給我的思考一直沒有結(jié)束,，培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的效果就是要學(xué)有所思、學(xué)有所為,、學(xué)以致用,，如何提高工程與材料管理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力?我想,，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習(xí)慣,，用溝通架起工作的橋梁：

一是財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與庫管員的溝通，實(shí)現(xiàn)材料稽核準(zhǔn)確無誤,。材料稽核應(yīng)熟悉常用材料名稱,、規(guī)格型號(hào)與用途，確保出入庫材料核算準(zhǔn)確,，同時(shí)審核工程用料型號(hào)與數(shù)量是否準(zhǔn)確,。每月與庫房出入庫材料實(shí)現(xiàn)同步，月底與庫管員及時(shí)核對(duì)賬面庫存,，及時(shí)更正核算錯(cuò)誤,。

二是財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)工程支出核算準(zhǔn)確無誤,。財(cái)務(wù)部門應(yīng)熟悉工程計(jì)劃文件,，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，按照工程立項(xiàng)控制工程資金，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督,、參與,、決策職能得到有效發(fā)揮。

財(cái)務(wù)部門不能僅滿足于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),，應(yīng)熟悉工程管理業(yè)務(wù)流程,，與工程管理部門工程專責(zé)勤溝通，從工程資金撥付,，工程材料,、費(fèi)用核算，工程財(cái)務(wù)決算,、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增到工程拆除資產(chǎn)處置,，嚴(yán)格按制度按流程執(zhí)行，在工程財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)事前,、事中,、事后的控制職能。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

公司高管培訓(xùn)是企業(yè)為了提高管理層人員的能力而進(jìn)行的一種培訓(xùn)活動(dòng),，目的是幫助高管們了解最新的管理理念,，掌握新興技能，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)水平和實(shí)戰(zhàn)能力,。這個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)是對(duì)管理人員的一次考驗(yàn),，也是企業(yè)在市場競爭中提升競爭力的重要保證。

第二段：分享高管培訓(xùn)帶給我的啟示

我參加了公司的高管培訓(xùn)課程,，這個(gè)過程讓我獲益匪淺,。首先，我了解到了最新的管理理念和技能,，包括領(lǐng)導(dǎo)力,、協(xié)作、創(chuàng)新和商業(yè)文化等等,。另外,，我意識(shí)到自己在領(lǐng)導(dǎo)力上還有很多需要提高的地方，不斷學(xué)習(xí)和探索是我必須要做的事情,。

第三段：培訓(xùn)過程中的交流互動(dòng)

在培訓(xùn)過程中,，我和其他高管們進(jìn)行了深度交流，分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)和故事,。這個(gè)過程讓我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，只有團(tuán)結(jié)一致才能戰(zhàn)勝困難。與此同時(shí),，我的思路也得到了拓展,，眼界也得到了提高,。

第四段：實(shí)踐課程的重要性

在培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，我們進(jìn)行了一系列實(shí)踐課程,，這個(gè)過程讓我實(shí)實(shí)在在地感受到了企業(yè)的運(yùn)營和管理。僅僅是在學(xué)習(xí)課本上的理論知識(shí),，實(shí)際應(yīng)用起來常常會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn),，只有經(jīng)過實(shí)踐,，才能更好地理解和掌握管理知識(shí)和技能,。

第五段：結(jié)論

公司高管培訓(xùn)是一次不可多得的機(jī)會(huì)，能夠讓企業(yè)的高管們迎接挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。參加培訓(xùn)可以幫助高管們打破思維和視野的局限,，掌握新的管理理念和技能,，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)戰(zhàn)能力。希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們也能夠意識(shí)到這一點(diǎn),，重視高管培訓(xùn),，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

從客戶角度出發(fā)——無論是銷售,，還是研發(fā),，只要是現(xiàn)代的以市場為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，任何的行業(yè),、任何的崗位都需要這樣的一個(gè)基本的素質(zhì),。而這恰恰是我從事it產(chǎn)品銷售先天的優(yōu)勢條件，因?yàn)閺那拔揖褪强蛻簟?/p>

銷售就是為人,。社會(huì)人,，自由、平等,、博愛,；經(jīng)濟(jì)人，生存,、發(fā)展,、互利、共贏,。作為銷售就是要理解客戶生存的壓力,，發(fā)展的渴望，以互利的方式展開合作,，最終達(dá)到共贏,。

作為銷售首先要了解自己的產(chǎn)品和市場需求，以及兩者的契合度,。世界上沒有學(xué)不了的產(chǎn)品,；只要是市場驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,，大小總有市場。當(dāng)然,，對(duì)于公司的產(chǎn)品,、服務(wù)、商業(yè)模式還是應(yīng)該有一個(gè)評(píng)價(jià),。

作為銷售你得找到你的客戶,。我國經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟,，遍地是客戶,。扔個(gè)銅板出去，客戶就能跳出一大堆,；網(wǎng)上叫一聲：誰要跟我做生意,，舉手的都有一片。

作為銷售你得見到你的客戶,。請(qǐng)朋友介紹,，自己預(yù)約，直接上門,。緣分好的,，應(yīng)該能留個(gè)名片，留點(diǎn)資料了,；緣分刻在三寸石上面的,，應(yīng)該還可以約見一下；緣分百年的,，應(yīng)該還能坐下來談一談,，殺一殺了；緣分千年的,，應(yīng)該就能簽個(gè)單,，握個(gè)手了——這要是個(gè)女人都可以同船渡、共枕眠了,！

作為銷售你得賣得出東西給你的客戶,。告訴他我是個(gè)值得信賴的人，我的公司是一個(gè)值得合作的公司,，我的產(chǎn)品對(duì)他的生存發(fā)展有很多的好處,。陳列所有正面的優(yōu)點(diǎn)，打消他所有負(fù)面的顧慮,，給他一個(gè)不可拒絕和不可砍殺的價(jià)格——沒有銷售不能成功的,。

作為銷售你得打敗你的競爭對(duì)手。對(duì)情敵還有什么好說的,，打擊之,！

作為銷售你得根據(jù)市場反饋采購,、研發(fā)和生產(chǎn)。大家一條船,，上下一條心,。

……

曾幾何時(shí)，我以為我很喜歡學(xué)習(xí),，很喜歡體育,，很喜歡考試和比賽。如今,，我終于理解到,，原來我只是喜歡——贏,！

我相信我可以幫助公司一起——贏

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

近年來,，隨著富士康科技集團(tuán)在全球范圍的擴(kuò)展和發(fā)展，高管培訓(xùn)成為富士康非常重要的一環(huán),。作為公司的核心管理層,，高管們?cè)谂嘤?xùn)中不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，更重要的是從中汲取了深刻的心得和體會(huì),。我有幸參與了富士康高管培訓(xùn),，以下是我對(duì)此的五段式心得體會(huì)。

首先,，高管培訓(xùn)讓我意識(shí)到了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,。作為高管，我們既要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能,，又要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),。培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了富士康先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐案例,，明確了作為高管領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位,。我們要成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，通過自身的努力和示范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。同時(shí)，我們也要成為積極的溝通者和決策者,，善于傾聽員工的意見和建議,，制定正確而明確的方向。

其次,，高管培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到員工的重要性,。一個(gè)好的管理者必須要重視和關(guān)心員工，傾聽他們的意見和需求,。我們參加的培訓(xùn)課程中,，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,。只有員工得到了發(fā)展和滿足，他們才能更好地為公司貢獻(xiàn)力量,。作為高管,，我們要激勵(lì)員工，幫助他們解決問題和困難,，使他們?cè)诠ぷ髦懈械接袃r(jià)值和滿足,。只有這樣，我們才能建立起高效而和諧的團(tuán)隊(duì),。

第三,，高管培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的重要性。作為富士康高管,，我們要始終牢記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命,。在培訓(xùn)中，我們接觸了許多關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐案例和成功經(jīng)驗(yàn),。一個(gè)企業(yè)只有在走向社會(huì)和諧發(fā)展的道路上才能長久存續(xù),。我們要關(guān)注和回饋社會(huì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),。這也是我們作為高管的職責(zé)和使命。

第四,，高管培訓(xùn)讓我堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在培訓(xùn)過程中，我們分成小組進(jìn)行各種項(xiàng)目,，要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成,，這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人的貢獻(xiàn)和努力,，需要相互合作和支持,。高管們?cè)谂嘤?xùn)中不僅要成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要成為團(tuán)隊(duì)的一員,，與其他成員一同面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，在合作中取得共同的成功。

最后,，高管培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到自我反思和學(xué)習(xí)的重要性,。作為高管，我們要經(jīng)常反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和行為,，找到不足和改進(jìn)的方向,。培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行案例分析和角色扮演,，從中發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)方法,。我們也要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新知識(shí)和技能,，不斷提高自己的能力,。只有這樣，我們才能成為更好的高管,，推動(dòng)公司不斷前進(jìn),。

在富士康高管培訓(xùn)的過程中，我從多個(gè)角度深入了解了高管的角色與責(zé)任,，明確了團(tuán)隊(duì)合作和員工關(guān)懷的重要性,。同時(shí)我也明白了作為高管，要始終追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和不斷超越自我的精神,。通過這次培訓(xùn),，我相信自己在未來的工作中將能更好地履行高管的職責(zé)，為富士康科技集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

作為基層行黨委班子成員,，為了不辜負(fù)組織的期望,，更好地履行好自己的工作職責(zé),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,，遵守金融法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通銀行實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一系列重要決議,，正確理解總行和省行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用先進(jìn)的思想武裝自己,，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平,。

在平時(shí)工作中，為了學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí),，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，我同各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常在一起研究、探討工作,，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請(qǐng)教,。每到月末、季末,、年末我都認(rèn)真地查閱各種報(bào)表資料,，與同行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)各行進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，查看排名情況,，尋找差距和不足,，研究對(duì)策,。同時(shí)，我還通過各種方式與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行交流,，了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題,。在工作中，我始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟(jì)金融理論知識(shí),，研究解決工作中存在的問題。近幾年,，我纂寫了幾十篇業(yè)務(wù)論文,，在《金融時(shí)報(bào)》和總行《新金融》等報(bào)刊發(fā)表。文章提出的觀點(diǎn)和解決方案,，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營管理中存在的問題提供了有益借鑒,。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，當(dāng)好參謀助手,，共同推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

作為一名班子成員,，我能夠擺正自己的位置,，處處以大局為重，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，當(dāng)好參謀助手,。作為副行長，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上,，按照黨委工作分工,，對(duì)自己所分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi),，獨(dú)立解決好工作中遇到的矛盾和問題,，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時(shí)我都及時(shí)向黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，并提出自己的意見和建議,。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調(diào)能力的提高,，在工作實(shí)踐中不斷錘煉自己。在今年4月至6月我行黨委書記李永權(quán)行長到總行黨校學(xué)習(xí)三個(gè)月,，分行和省行黨委責(zé)成我臨時(shí)主持延邊分行工作,。當(dāng)時(shí)我感到壓力很大，在此期間,，有很多重要工作我們必須要完成,。一是按照總行的統(tǒng)一安排在6月11日必須完成核心系統(tǒng)上線工作，二是我行營業(yè)大樓消防改造工程急需啟動(dòng)，三是按照省行要求在“五,、一”前必須完成車改并向全行員工發(fā)放車補(bǔ),。此外，更為重要的一項(xiàng)任務(wù)是必須按時(shí)間進(jìn)度完成上級(jí)行下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo),?？芍^工作千頭萬緒，我深深感到所肩負(fù)的責(zé)任十分重大,，擔(dān)心自己辜負(fù)了分行黨委和省行黨委委以我的重任,，也擔(dān)心由于自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個(gè)月里,，我和張行長與全行中層干部一道,，密切配合，同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項(xiàng)工作任務(wù),，平安度過了三個(gè)月,。在這里，我要感謝全行每一位中層干部,。

三,、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡職工作,，努力開創(chuàng)工作新局面,。

從去年開始，我分管公司業(yè)務(wù)處,、個(gè)貸中心,、計(jì)劃財(cái)務(wù)處,、國際業(yè)務(wù)部和保衛(wèi)處等五個(gè)部門的工作,。由于世行項(xiàng)目在公司條線的全面推廣和消費(fèi)信貸管理系統(tǒng)在個(gè)貸業(yè)務(wù)管理中的全面應(yīng)用。給信貸管理工作提出了更高的要求,。為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識(shí),，有效管理和指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)，切實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總行下發(fā)的信貸管理文件,，學(xué)習(xí)總行編制的“世行項(xiàng)目推廣手冊(cè)”和“個(gè)人貸款業(yè)務(wù)政策和操作手冊(cè)”經(jīng)常向信貸部門包括公司、個(gè)貸,、授信,、風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人討教、也經(jīng)常在一起探討業(yè)務(wù)問題,，使我對(duì)公司和個(gè)貸管理知識(shí)有了較多的了解和掌握,。

我在開展信貸管理工作中，能夠堅(jiān)持原則，盡全力把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān),。信貸資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系我行長遠(yuǎn)發(fā)展,，在信貸工作中做到堅(jiān)持原則，能夠頂住來自各方面的干擾和壓力,，是非常不容易的,。我作為分管信貸工作的負(fù)責(zé)人，在工作實(shí)踐中深深感受到了這種壓力和責(zé)任之間砝碼的份量,。我始終沒有忘記延邊分行五年虧損所走過的艱難歲月,，因此，“嚴(yán)把貸款質(zhì)量關(guān)”這句誓言牢記心中,。在開展信貸工作中,，我能夠堅(jiān)持原則，按章辦事,。我同公司業(yè)務(wù)處和個(gè)貸中心的同志們,，深入貸款企業(yè)和商戶開展調(diào)查研究、把防范貸款風(fēng)險(xiǎn)放在首位,，排除來自各方面的干擾和阻力,，頂住說情風(fēng)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)黨委集體討論決定,，不搞個(gè)人說了算,，堅(jiān)決維護(hù)集體權(quán)威和交行利益。

這幾年我一直分管國際業(yè)務(wù),，面對(duì)日趨激烈的外匯業(yè)務(wù)競爭,，同國際業(yè)務(wù)部的同志們一道，認(rèn)真研究外匯政策和當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r,，經(jīng)常與部門負(fù)責(zé)人一道探討工作,。在實(shí)際工作中，一方面以發(fā)展傳統(tǒng)外匯業(yè)務(wù),，規(guī)范經(jīng)營和防范風(fēng)險(xiǎn)為前提,，繼續(xù)保持延邊交行國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢；另一方面根據(jù)市場需要,，因地制宜創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,，努力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益,。今年1—11月份通過外匯業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入折合人民幣1289萬元,。我行外匯寶和滿金寶業(yè)務(wù)在交行系統(tǒng)排名均排在前五位。整個(gè)國外匯入款筆數(shù)和速匯金業(yè)務(wù)筆數(shù)在交行系統(tǒng)均名列前茅,。國際業(yè)務(wù)結(jié)算量已趕超了當(dāng)?shù)剞r(nóng)行,、建行和工行,，在延邊地區(qū)同業(yè)中穩(wěn)居第二位。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的“閃電匯款”業(yè)務(wù),，深受客戶歡迎,，具有很強(qiáng)的市場競爭力。

我對(duì)分管的安全保衛(wèi)工作,，傾注了很多心血,。始終堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、預(yù)防為主,、保障安全”的原則,，站在講政治的高度抓好日常安全工作。我和保衛(wèi)處的負(fù)責(zé)同志經(jīng)常在研究工作,，與上級(jí)行和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)保持密切聯(lián)系,，認(rèn)真聽取對(duì)加強(qiáng)我行安全保衛(wèi)工作的意見和建議，查找隱患,，抓好整改落實(shí)工作,。在平時(shí)工作中，認(rèn)真落實(shí)安全防范責(zé)任制,，努力提高全行員工的安全防范意識(shí),。對(duì)上級(jí)行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作的文件、案件通報(bào)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí),，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前治安形勢的嚴(yán)峻性,，增強(qiáng)了員工做好安全保衛(wèi)工作的緊迫感和責(zé)任感，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用,。

四,、再接再厲，尋求創(chuàng)新,，促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,。

回顧一年來的工作，我雖然付出了一些辛苦,，取得了一些成績,，但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大,、事務(wù)繁多，在開展工作中深入基層少,，調(diào)查研究不夠,，對(duì)于一些基層情況了解掌握得還不夠全面，未能及時(shí)幫助職工解決在工作和生活中存在的實(shí)際困難,。此外,，由于自己長期從事金融工作，比較謹(jǐn)慎沉穩(wěn)，有時(shí)處理問題顯得不夠果斷,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力,，切實(shí)履行好自己肩負(fù)的職責(zé),，更好地做好各項(xiàng)工作。下面,，我按照述職報(bào)告規(guī)定的內(nèi)容,，結(jié)合分管部門的工作談一談對(duì)明年工作的設(shè)想：

延邊交行各項(xiàng)業(yè)務(wù)已步入良性循環(huán)，這一喜人形勢是來自不易的,，作為延邊交行這個(gè)大家庭的一員,，我愿為延邊交行的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的光和熱。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

富士康是一家享譽(yù)全球的電子制造巨頭,，其成功離不開高效的管理體系和優(yōu)秀的高級(jí)管理人才,。為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高管，富士康開展了一系列的高管培訓(xùn)項(xiàng)目,。我有幸參加了這些培訓(xùn),，收獲頗豐。

第二段：高管培訓(xùn)的內(nèi)容與組織

富士康的高管培訓(xùn)涵蓋了多個(gè)方面,，包括戰(zhàn)略管理,、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作等,。這些培訓(xùn)不僅傳授了理論知識(shí),，更注重實(shí)踐操作。培訓(xùn)分為理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐案例分析兩部分,，使我們能夠深入理解管理的本質(zhì),，并將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外,，富士康還聘請(qǐng)了一些國內(nèi)外知名的管理專家和導(dǎo)師擔(dān)任講師,，通過案例分享和討論，為我們提供了一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái),。

第三段：高管培訓(xùn)的啟發(fā)與收獲

在富士康的高管培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。首先,，我了解到管理不僅僅是簡單地指揮下屬,，更重要的是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。其次,，我學(xué)到了如何制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，明確目標(biāo)與方向,，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整與改進(jìn),。此外，團(tuán)隊(duì)合作也是一項(xiàng)重要的技能,，通過與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的同事合作,，我學(xué)到了如何巧妙地處理沖突，協(xié)調(diào)利益,，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化,。最重要的是，高管培訓(xùn)讓我意識(shí)到管理是一項(xiàng)持續(xù)的學(xué)習(xí)與成長的過程,，只有不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，才能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部需求。

第四段：高管培訓(xùn)的應(yīng)用與實(shí)踐

高管培訓(xùn)的真正價(jià)值在于能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)與技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,?；氐焦竞螅曳e極運(yùn)用培訓(xùn)中的理論和方法,，制定了更有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,，并與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，迅速實(shí)施和調(diào)整,。我發(fā)現(xiàn),，通過培訓(xùn)所學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠更好地激勵(lì)員工,，提高團(tuán)隊(duì)效能,，從而取得更好的業(yè)績。

第五段：總結(jié)與展望

富士康的高管培訓(xùn)為我打開了一扇通向管理成功的大門,。通過培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了管理的理論和方法，更是在實(shí)踐中得到了鍛煉和提升,。今后,，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化,，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí)，我也希望將所學(xué)所得與團(tuán)隊(duì)成員分享,，共同成長,，共同取得更好的業(yè)績。

以上是本人對(duì)富士康高管培訓(xùn)的心得體會(huì),。通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時(shí)也明白了管理者自身需要不斷學(xué)習(xí)和提升的重要性,。富士康的高管培訓(xùn)為我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái),，我將始終珍惜這次機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

一,、學(xué)習(xí)是最好的投資?！坝癫蛔敛怀善?，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資,，已在二十多年的工作經(jīng)歷,、個(gè)人成長中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異,、競爭日益加劇的時(shí)代,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力,，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流,，賦予了我新的視野,、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷,，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí),、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤于思考，勇于實(shí)踐,。

二,、熱愛是不竭的動(dòng)力。一個(gè)人熱愛生活,、熱愛自己所從事的事業(yè),，就會(huì)有工作激-情，而這種激-情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的.,。正如專家所言：“對(duì)員工好,，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營企業(yè),，要建立完善的人力資源管理機(jī)制,，來培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛;要重視員工職業(yè)生涯的謀劃,，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái),。如果不重視人才培養(yǎng),，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來，時(shí)間久了,，也會(huì)變成“庸才”,。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生,、本科生,，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流,，就是試圖開辟一條讓人才快速成長的通道,，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂。

三,、理論是行動(dòng)的指南,。管理者要用所學(xué)的理論來總結(jié)過去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來,。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因,，提高改正錯(cuò)誤的能力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo),，謀求發(fā)展新思路,。

有所學(xué)必有所思，結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐,，提幾點(diǎn)建議：

一,、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下基層。希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走,。下鄉(xiāng)是了解呼聲,、發(fā)現(xiàn)問題的渠道，也是指導(dǎo)基層,、鼓勵(lì)員工的途徑,。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。

二,、高管定期交流,。“組織的群眾性,，經(jīng)營的靈活性和管理的民-主性”是農(nóng)信社制勝的法寶,，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊,。有的聯(lián)社高管,，已經(jīng)10多年甚至20年都在同一地方任職，呆久了,，哪來的工作激-情?哪有什么新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一,。實(shí)際上，高管定期交流,，是換一種方式的學(xué)習(xí),，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法,。至于目前的“體制不順”問題,，可通過“黨管干部”來解決。

三,、大膽啟用新人,。當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍,。在實(shí)踐中,，我們發(fā)現(xiàn)，同一網(wǎng)點(diǎn),，同樣員工,，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任，業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展,，這說明用人很關(guān)鍵,。“小勝憑智,，大勝靠德”,，只要選用的人，想干事,，會(huì)干事,，德才兼?zhèn)洌莻€(gè)好苗子,，就要大膽啟用,，“不拘一格降人才”。

四,、開發(fā)管理系統(tǒng),。近年來,，電子化建設(shè)為基層社做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展,。希望科技部門的同志們?cè)俳釉賲?，盡快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門與非生產(chǎn)部門的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績效提供信息支持,，用系統(tǒng)來量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度,，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地開發(fā)現(xiàn)有人力資源,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

第一段：引言（200字）

房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一,，高管的素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。為了提升高管的綜合能力,，許多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)開展培訓(xùn)計(jì)劃,。近期，我有幸參加了一次房地產(chǎn)高管培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的心得體會(huì),。在這篇文章中，我將會(huì)分享一些對(duì)我來說特別有啟發(fā)的內(nèi)容,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）

這次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),。在房地產(chǎn)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻,。作為高管,，我們需要在快節(jié)奏和高壓力的環(huán)境中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目的成功,。培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何通過良好的溝通技巧、激勵(lì)員工和解決沖突等方面來提升領(lǐng)導(dǎo)力,。我通過實(shí)踐演練和角色扮演，了解到領(lǐng)導(dǎo)的力量來自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的理解和關(guān)心,，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面把握。這種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念讓我受益匪淺。

第三段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)（200字）

房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式往往難以贏得市場。因此，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)成為了這次培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一,。我們學(xué)習(xí)了創(chuàng)新的方法和技巧，并通過案例分析和小組討論來運(yùn)用這些技巧,。我逐漸明白創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新,，更是思維方式的變革。創(chuàng)新思維能夠幫助我們從不同的角度看待問題,，找到獨(dú)特的解決方案,，并不斷進(jìn)化和適應(yīng)市場的變化。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）

房地產(chǎn)項(xiàng)目需要多個(gè)部門和人員之間的緊密合作才能成功,。因此,，團(tuán)隊(duì)合作的重要性在培訓(xùn)中得到了充分的強(qiáng)調(diào)。我們通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目來鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)合作能力,。我逐漸認(rèn)識(shí)到,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗不僅僅取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，更取決于團(tuán)隊(duì)之間的合作和信任,。在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了如何更好地傾聽他人的意見，如何有效地分配任務(wù)和如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法,。這些技能對(duì)于我今后在工作中的團(tuán)隊(duì)合作將會(huì)非常有幫助,。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

通過這次房地產(chǎn)高管培訓(xùn)，我對(duì)自己的發(fā)展有了更清晰的目標(biāo)和方向。培訓(xùn)中的種種啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)將成為我成長的重要基石,。我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，并更加注重團(tuán)隊(duì)合作,。同時(shí),，我也希望能夠?qū)⑦@些學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與同事們分享，共同推動(dòng)公司的發(fā)展,。未來,，我相信投入到這次培訓(xùn)中得到的心得體會(huì)將會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

為期二十多天的崗前操練就要落下帷幕,，這是讓人難以忘懷二十一天,，嚴(yán)重而又充沛，影響而又耐人尋味,。在這些日子里,，我們從校園走入工行的企業(yè)氣氛，初步了自己的職()場日子,。這次操練,，讓我們對(duì)自己的作業(yè)崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深入的知道和了解，從而能更快的習(xí)慣自己的作業(yè)崗位,，充沛發(fā)揮自己的主動(dòng)性,，在做好自己的本職作業(yè)的一起，充沛展示青年職工的精神風(fēng)貌,，進(jìn)步工行的全體形象,，在作業(yè)中發(fā)揮更大的效果。

在操練的日子里,，我們首要承受了幾個(gè)方面的職前操練,，內(nèi)容包含銀行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)理念、安全防備,，個(gè)人金融事務(wù),、世界事務(wù)，銀行卡,、電子銀行,、和銀行運(yùn)轉(zhuǎn)辦理事務(wù)常識(shí)；以及許多的模仿柜面操作操練,。內(nèi)容和形式都很豐厚多樣,，包含講座，實(shí)踐,，和模仿銀行操作等各個(gè)方面,。獲益頗深,，為往后更好的作業(yè)打下了一個(gè)好的初步和根底。

作為剛走出校門的我來說,，銀行事務(wù)還有很大一部分的盲點(diǎn)和短缺,，而事務(wù)操練關(guān)于進(jìn)步我的事務(wù)素質(zhì)是很有協(xié)助的。事務(wù)操練首要包含儲(chǔ)蓄職工事務(wù),，管帳事務(wù)和根本技術(shù)操練幾項(xiàng)內(nèi)容,。

儲(chǔ)蓄關(guān)于銀行的開展很重要，儲(chǔ)蓄事務(wù)天然也是我們操練的第一項(xiàng)事務(wù)內(nèi)容,，首要講了儲(chǔ)蓄的規(guī)章制度,，事務(wù)根本常識(shí)，崗位設(shè)置及作業(yè)流程等,，還包含一些操作技巧和流程,，內(nèi)容許多很細(xì)；其次是管帳事務(wù)的教學(xué),，要點(diǎn)關(guān)于定,、活期一本通事務(wù)、存單事務(wù),、經(jīng)營前預(yù)備和日間日中軋帳事務(wù),、單位存款事務(wù)、結(jié)算事務(wù)及電子銀行和銀行卡的有關(guān)事務(wù),，講的非常詳細(xì)，詳細(xì)的操作我們也在模仿銀行中許多操練,，我們還應(yīng)在往后的作業(yè)中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，安定強(qiáng)化事務(wù)常識(shí)；還有關(guān)于兩大技術(shù)的操練,，點(diǎn)鈔及傳票錄入,，單一的作業(yè)非常簡單煩，但只能一遍又一遍的吃苦操練才干進(jìn)步,。操練完畢時(shí)的查核是個(gè)進(jìn)步質(zhì)量的好辦法,，為了取得好的成果，我們都充溢熱情的盡力操練,，為往后的事務(wù)嫻熟打下了夯實(shí)的根底,。

事務(wù)操練是我們往后作業(yè)的鑰匙，是干好其它作業(yè)的條件和根底,，并且這項(xiàng)操練還必須在往后的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和充沛,，才干跟得上工行的事務(wù)需求。

操練內(nèi)容在我往后的作業(yè)中會(huì)有更好的使用和開展,，學(xué)以致用,，用才是意圖,，操練這種手法正是為了用這個(gè)意圖。操練中滲入了往后作業(yè)的方方面面,，從理論到實(shí)踐都有所表現(xiàn),，秉承這些東西，操練的功夫才算沒有白搭,。

在操練中,，教師們還給我們滲透了法制安全的常識(shí)，遵紀(jì)守法的意思在金融企業(yè)的表現(xiàn)是很明晰的,，所以我們承受有關(guān)工行法紀(jì)方面的操練,。主講師首要向我們通報(bào)了有關(guān)金融業(yè)違法的相關(guān)信息，講了剛?cè)肼殘鰬?yīng)留意的一些問題,，特別強(qiáng)調(diào)了銀行作業(yè)人員易違法的防備,；法令常識(shí)講座是關(guān)于銀行業(yè)所用法令常識(shí)的濃縮和提煉，其間讓我們關(guān)于民法及經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法令極為注重一下,，別的還針對(duì)信貸及危險(xiǎn)安居樂業(yè)等方面一切法令常識(shí)以事例方法向我們要點(diǎn)介紹,。

法紀(jì)方面的操練是我步入工行承受的非常重要內(nèi)容，用防備針還描述非常的恰當(dāng)和形象,。法紀(jì)操練讓我理解了在金融失業(yè)從事作業(yè)的根本留意事項(xiàng),，關(guān)于往后的作業(yè)及個(gè)人出路都非常有意義。

這次操練是對(duì)我們新入行職工的注重和希望,，省分行投入了許多的人力,、財(cái)力，聘請(qǐng)到專業(yè)人員給我們進(jìn)行事務(wù)常識(shí)的解說和禮儀輔導(dǎo),，一起又請(qǐng)到了幾個(gè)地市分行多位經(jīng)驗(yàn)豐厚的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)異職工為我們介紹根底常識(shí)和作業(yè)經(jīng)驗(yàn),，讓我們獲益匪淺。短短的二十天,，把我們凝集在一起,，了解了銀行的根本情況，融入了工商銀行這個(gè)大集體中,。操練對(duì)我的教育會(huì)永久輔導(dǎo)我的職場生計(jì),。

時(shí)間短的操練快完畢了，我們就要回到不同區(qū)域的崗位上初步作業(yè),，這期間我們培養(yǎng)了深沉的愛情,，一起的閱歷會(huì)是我們終身的財(cái)富。在工商銀行操練校園這樣優(yōu)異的渠道上會(huì)培養(yǎng)出更多的優(yōu)異團(tuán)隊(duì),，而我們則會(huì)成為愈加超卓的工行職工,。千里之行，始于足下,。我們會(huì)在往后的作業(yè)中結(jié)壯勤奮,，把學(xué)到的常識(shí)運(yùn)用到作業(yè)中,，做一個(gè)有責(zé)任心，充溢自傲的工行新人,！

讀書破萬卷下筆如有神,，以上就是為大家整理的3篇《銀行高管培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用銀行高管培訓(xùn)心得體會(huì)》，希望對(duì)您的寫作有所幫助,，更多范文樣本,、模板格式盡在。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九

第一段：導(dǎo)言和背景介紹（字?jǐn)?shù)：200）

房地產(chǎn)行業(yè)一直是一個(gè)競爭激烈,、變化迅速的領(lǐng)域,。作為一名房地產(chǎn)公司的高管，要想在這個(gè)行業(yè)中立于不敗之地,，就必須不斷提升自己的能力和素質(zhì),。為了滿足這一需求，許多房地產(chǎn)公司都會(huì)組織高管培訓(xùn),，通過培訓(xùn)來提高高管們的專業(yè)技能和管理能力,。近期我有幸參加了一次房地產(chǎn)高管培訓(xùn)，現(xiàn)在我將與您分享一些我的心得和體會(huì),。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹（字?jǐn)?shù)：250）

這次高管培訓(xùn)主要圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的最新趨勢和市場形勢展開,。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧,，比如如何根據(jù)市場需求制定戰(zhàn)略計(jì)劃,，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，以及如何通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),。另外,，我們還進(jìn)行了一些實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，通過模擬情景和案例討論,，進(jìn)一步鍛煉了我們的決策能力和溝通能力。

第三段：所受培訓(xùn)對(duì)個(gè)人能力的提升（字?jǐn)?shù)：250）

這次高管培訓(xùn)不僅提供了大量的專業(yè)知識(shí),，也對(duì)我的個(gè)人能力產(chǎn)生了積極影響,。首先，我學(xué)會(huì)了如何準(zhǔn)確把握市場變化趨勢,，及時(shí)調(diào)整策略,，使公司能夠快速適應(yīng)市場需求。其次,，我深入理解了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,，能更好地識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。此外,，通過團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練,，我培養(yǎng)了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的能力,，能夠更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成管理目標(biāo),。

第四段：培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用（字?jǐn)?shù)：250）

除了對(duì)個(gè)人能力的提升，這次高管培訓(xùn)還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用,。高管們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧可以直接應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定,、項(xiàng)目決策和團(tuán)隊(duì)管理等方面。他們學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也可以為企業(yè)提供新的思路和方法,。因此,，這次培訓(xùn)不僅提升了高管們的個(gè)人能力，更幫助企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,。

第五段：總結(jié)和展望（字?jǐn)?shù)：250）

通過參加這次房地產(chǎn)高管培訓(xùn),，我深刻體會(huì)到不斷學(xué)習(xí)和提升的重要性。作為一名高管,，我必須不斷保持對(duì)行業(yè)的敏感度和了解程度,，不斷更新知識(shí)和提升專業(yè)能力。培訓(xùn)結(jié)束后,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也期待下一次的高管培訓(xùn)，希望能夠匯集更多優(yōu)秀的人才,，共同研究,、探討行業(yè)的發(fā)展趨勢，為房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn),。

這篇關(guān)于“房地產(chǎn)高管培訓(xùn)心得體會(huì)”的五段式文章主要有以下結(jié)構(gòu)：

第一段：導(dǎo)言和背景介紹

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹

第三段：所受培訓(xùn)對(duì)個(gè)人能力的提升

第四段：培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

第五段：總結(jié)和展望