當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了,。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思,。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展,，企業(yè)對(duì)于中高管人才的需求日益增加。為了提高中高管的管理水平和能力,，許多企業(yè)開展了中高管培訓(xùn),。近期我參加了一場(chǎng)關(guān)于中高管培訓(xùn)的研討會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn),，我收獲頗豐,，并對(duì)中高管培訓(xùn)有了更深入的理解。

首先,，中高管培訓(xùn)為中高層管理者提供了新知識(shí)和技能,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了最新的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。培訓(xùn)師通過(guò)案例分析和互動(dòng)討論，幫助我們更好地理解和運(yùn)用管理知識(shí),。比如,，在一次討論中，我們探討了有效的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理策略,。這些新知識(shí)和技能使我受益匪淺,，提升了我的管理能力。

其次,，中高管培訓(xùn)提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),。在培訓(xùn)中，來(lái)自不同行業(yè),、不同企業(yè)的中高層管理者齊聚一堂,，共同學(xué)習(xí)和交流。通過(guò)互動(dòng)討論和小組活動(dòng),，我們分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),，借鑒了其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。這種跨界交流和學(xué)習(xí)，拓寬了我的視野,，讓我更好地了解了行業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),。

再次，中高管培訓(xùn)促進(jìn)了個(gè)人的自我反思與成長(zhǎng),。培訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了一系列的個(gè)人評(píng)估和反思活動(dòng)，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試和自我定位分析等,。這些評(píng)估和反思活動(dòng)讓我深入思考自己的優(yōu)勢(shì)和不足,，發(fā)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)的空間和機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)自己的反思,，我制定了一份詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,，并且開始付諸行動(dòng)。

此外,，中高管培訓(xùn)還提供了一種啟發(fā)和激勵(lì)員工的機(jī)制,。通過(guò)中高層管理者的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，員工會(huì)感受到企業(yè)對(duì)于員工發(fā)展的關(guān)注和重視,，從而激發(fā)員工提升自己的積極性和動(dòng)力,。我在培訓(xùn)之后，將學(xué)到的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，并且與團(tuán)隊(duì)分享了自己的學(xué)習(xí)心得,。這不僅激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取的態(tài)度，也提高了團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效,。

最后,，中高管培訓(xùn)需要持續(xù)投入和堅(jiān)持不懈。培訓(xùn)只是一個(gè)開始,，真正做到知行合一離不開中高層管理者的持續(xù)努力,。我意識(shí)到，管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程,，需要不斷地探索和實(shí)踐,。因此，我決定將中高管培訓(xùn)作為一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，并定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì),，不斷提升自己的管理能力。

總之,，中高管培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)中高層管理者的重要途徑,。通過(guò)培訓(xùn)，中高層管理者可以獲得新的知識(shí)和技能,，拓寬視野,，提升管理能力,。同時(shí)，中高管培訓(xùn)也是激勵(lì)員工,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要機(jī)制,。然而，中高管培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn),，需要中高層管理者持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和探索,，實(shí)現(xiàn)知行合一，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班,，先后聆聽了幾位專家學(xué)者講授的課程，受益匪淺,，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí),。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：

“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”,。十多年的學(xué)業(yè)投資,，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào),。在這個(gè)知識(shí)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者,，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力,。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流,，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維,。這一難得的經(jīng)歷,，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤于思考,，勇于實(shí)踐。

一個(gè)人熱愛生活,、熱愛自己所從事的`事業(yè),，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的,。正如專家所言：“對(duì)員工好,，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”,。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機(jī)制,，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛,；要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華,、展現(xiàn)自我的平臺(tái),。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái),，時(shí)間久了,，也會(huì)變成“庸才”。這幾年,，我們對(duì)新聘用的研究生,、本科生，實(shí)行多崗鍛煉,、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流,，就是試圖開辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè),。

管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去,，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因,，提高改正錯(cuò)誤的能力,；在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做好工作的信心,；在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo),，謀求發(fā)展新思路。

“

照顧好你的員工,，照顧好你的客戶,，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則,。人是生產(chǎn)力的第一要素,，所以，在工作實(shí)踐中,，管理者要“關(guān)心員工生活,，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在,，大家庭的溫暖,。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展?！奥毠ぶ摇?、“客戶之家”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng),?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí),、勇于實(shí)踐,，定能達(dá)到理想的彼岸。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

在職場(chǎng)中,，中高層管理者的作用舉足輕重，他們需要具備扎實(shí)的管理能力和廣泛的知識(shí)背景,，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境,。因此，中高層管理者的培訓(xùn)顯得尤為重要,。最近,，我參加了一次為期兩周的中高管培訓(xùn),，這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。以下是我從培訓(xùn)中得到的幾點(diǎn)心得體會(huì),。

首先,，培訓(xùn)期間加強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力技能,。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理技巧，并通過(guò)實(shí)踐,、角色扮演等方式運(yùn)用到實(shí)際情境中,。我意識(shí)到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，要善于傾聽下屬的聲音,，明確公司目標(biāo),，并通過(guò)激勵(lì)激發(fā)他們的潛力。此外,，了解不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和應(yīng)用適合自己的方式,，有助于建立有效的團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)公司的發(fā)展。

其次,，培訓(xùn)課程提升了我在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定方面的能力,。作為一名中高層管理者，我們需要具備戰(zhàn)略思維和敏銳的商業(yè)洞察力,。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容,，我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有了更深入的理解,。在模擬案例中，我們分析了不同的決策方案,，并評(píng)估了其對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的影響,。這些實(shí)踐讓我學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊、合理規(guī)劃資源,，做出決策時(shí)更加明確和自信,。

第三，培訓(xùn)期間拓寬了我的視野,。在與其他中高層管理者的交流中,，我領(lǐng)悟到了不同行業(yè)和公司之間的差異和共同點(diǎn)。我們分享了各自的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn),，并通過(guò)互相借鑒,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這種廣泛的交流和思想碰撞讓我意識(shí)到,，在這個(gè)日益全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,，要保持開放的心態(tài)和對(duì)新事物的好奇心。我相信,，這樣才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)未來(lái)的變革,。

另外，培訓(xùn)注重實(shí)踐教學(xué),，讓我更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力,。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目、案例分析和演講等形式,，我們不僅磨練了自己的溝通表達(dá)能力,，還鍛煉了解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我也體會(huì)到了錯(cuò)誤和失敗的價(jià)值,，它們可以成為我們成長(zhǎng)的催化劑,，讓我們更加堅(jiān)韌和智慧。讓學(xué)員們不僅了解理論,，更重要的是善于應(yīng)用和創(chuàng)新,，這是一次培訓(xùn)的顯著特點(diǎn)。

最后,，培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,。每天結(jié)束時(shí)，我們都要總結(jié)當(dāng)天的學(xué)習(xí)和收獲,，并思考如何將其運(yùn)用到實(shí)際工作中,。這種反思的過(guò)程讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并有針對(duì)性地提出了自我提升的目標(biāo),。同時(shí),，培訓(xùn)結(jié)束后，我們還建立了學(xué)習(xí)小組,，定期開展分享會(huì)和交流,，不斷深化對(duì)課程內(nèi)容的理解，并將其融入到實(shí)踐中,。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思確保了培訓(xùn)的持久影響力,。

總結(jié)起來(lái)，參加中高層管理者培訓(xùn)是一個(gè)寶貴的經(jīng)歷,。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力技能的提升,、戰(zhàn)略規(guī)劃能力的培養(yǎng)、視野的拓寬,、實(shí)踐能力的鍛煉以及自我反思和學(xué)習(xí)的激勵(lì),，我深刻地體會(huì)到了成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的路上還有很長(zhǎng)的路要走。但是,，我相信只有不斷學(xué)習(xí),、適應(yīng)和提升自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，并為公司和團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn),。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

“ 在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟,；在過(guò)程中鍛煉,，在鍛煉中成長(zhǎng)；在互動(dòng)中交流,，在交流中顯差距,；在項(xiàng)目中啟迪，在啟迪中碰撞思想?！边@是我從本次培訓(xùn)結(jié)束帶來(lái)的深刻體會(huì),。我行于本月初組織培訓(xùn)中高層管理人員培訓(xùn)班，要在全行范圍內(nèi)推行全員營(yíng)銷,，精細(xì)管理、從高層做起,，主動(dòng)合規(guī),，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等的合規(guī)文化氛圍，這次學(xué)習(xí)是一次很好的一次機(jī)會(huì),。通過(guò)本次學(xué)習(xí),，我對(duì)客戶營(yíng)銷、合規(guī)管理,，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。

本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛，培訓(xùn)請(qǐng)到了金融專家,、學(xué)者和高校教授,，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、理論精辟,、循循善誘,、幽默風(fēng)趣，使我的專業(yè)素養(yǎng)得到了很大提高,，視野,、思路、理念得到了拓展和定位,。培訓(xùn)內(nèi)容主要分三大部分：一是銀行客戶營(yíng)銷策略與技巧,；二是農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理；三是銀行精細(xì)化管理,。在培訓(xùn)過(guò)程中,，讓我映像最深刻也是最重要的一點(diǎn)是讓我我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng),，案件高發(fā)的危害性,，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則,，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證,，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)幾防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。

(1)的法律法規(guī),、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)內(nèi)控管理,，將內(nèi)控管理當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)防范前提條件。

(3)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范,，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約,，相互監(jiān)督,。 中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、北京科技大學(xué)金融系主xxxxx講的《xxxxxxxxxx》是我體會(huì)最深的一部分,。讓我深刻認(rèn)知到在實(shí)踐中鍛煉出一個(gè)高效的營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要,。我個(gè)人認(rèn)為我們要主抓管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷人員配備和營(yíng)銷規(guī)范等方面的機(jī)制建設(shè),。要做好個(gè)人業(yè)務(wù),，機(jī)制建設(shè)必須先行。所以我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，從客戶需求出發(fā)，營(yíng)銷銀行產(chǎn)品,，為客戶提供全方位的金融服務(wù),，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行自身效益的最大化的一種現(xiàn)代金融管理模式?？蛻艚?jīng)理具有重要的橋梁作用,、市場(chǎng)調(diào)研作用、客戶中心服務(wù)作用,，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)客戶管理的方法,、技巧，運(yùn)用現(xiàn)代的多種手段,，力求首先改變自己,，從而達(dá)到改變客戶的目的，從而盡快占領(lǐng)市場(chǎng),，占領(lǐng)客戶,，以期實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。我們目前要解決的問(wèn)題就是客戶開發(fā)計(jì)劃性差,、營(yíng)銷模式單一,、服務(wù)流程不規(guī)范等個(gè)人營(yíng)銷中存在的共性問(wèn)題。營(yíng)銷和服務(wù)是永遠(yuǎn)學(xué)不完的藝術(shù),，更多的意識(shí)及技巧需要我們到工作中去不斷地總結(jié),，去實(shí)踐,。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)自己未來(lái)支行工作重心和要點(diǎn)有了更為清晰的思路和軌跡,，有了更多的自覺性和責(zé)任感,，也有了更強(qiáng)的動(dòng)力源泉，這次培訓(xùn)給到我的啟發(fā)與經(jīng)歷是一筆永久的財(cái)富,，增強(qiáng)了維護(hù)農(nóng)商銀行利益的責(zé)任心和使命感,，真心希望以后還有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

今年11月上旬,，我參與了省聯(lián)社組織的高管培訓(xùn)班,，先后傾聽了幾位專家學(xué)者講授的《卓越管理之道》、《中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》,、《企業(yè)文化建設(shè)》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀》等八個(gè)課程，受益匪淺,，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的熟悉,。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：

“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”,。十多年的學(xué)業(yè)投資,，已在二十多年的工作經(jīng)受、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào),。在這個(gè)學(xué)問(wèn)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者,，假如不主動(dòng)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)就不行能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不行能有感召力,。短短的幾天學(xué)習(xí)與相互溝通,，給予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維,。這一難得的經(jīng)受,，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生主動(dòng)而深遠(yuǎn)的影響,。在今后的日子里,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思索,，勇于實(shí)踐,。省聯(lián)社一貫重視抓員工學(xué)習(xí)，特殊是今年,，自上而下的學(xué)習(xí)氛圍更濃了,，這種學(xué)習(xí)投資必將帶來(lái)豐厚的“利潤(rùn)”,。

一個(gè)人喜愛生活、喜愛自己所從事的事業(yè),，就會(huì)有工作激情,，而這種激情的形成與人才培育機(jī)制是密不行分的。正如專家所言：“對(duì)員工好,，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”,。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的'人力資源管理機(jī)制,，來(lái)培育員工對(duì)企業(yè)的喜愛,；要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華,、呈現(xiàn)自我的平臺(tái),。假如不重視人才培育，那么再高素養(yǎng)的人招進(jìn)來(lái),，時(shí)間久了,，也會(huì)變成“庸才”。這幾年,，我們對(duì)新聘用的討論生,、本科生，實(shí)行多崗熬煉,、跟蹤培育和城鄉(xiāng)相互溝通,，就是試圖開拓一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品嘗從事金融事業(yè)的歡樂(lè),。

管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去,，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗緣由,，提高改正錯(cuò)誤的力量,；在學(xué)習(xí)中積累勝利閱歷，增加做好工作的信念,；在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo),，謀求進(jìn)展新思路。

“照看好你的員工,，照看好你的客戶,，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照看”，這是企業(yè)的黃金法則,。人是生產(chǎn)力的第一要素,，所以，在工作實(shí)踐中,，管理者要“關(guān)懷員工生活,，留意工作方法”,，時(shí)時(shí)到處讓員工感受到組織的存在，大家庭的暖和,。近三年來(lái),，在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下,，我們加大了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，社容社貌煥然一新，員工工作熱忱高漲,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛進(jìn)展,。“職工之家”,、“客戶之家”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正漸漸形成,，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增加?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”,，認(rèn)為正確而不懷疑只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,，定能達(dá)到抱負(fù)的彼岸,。

有所學(xué)必有所思,，結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐,，斗膽向省聯(lián)社提幾點(diǎn)建議：

一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下鄉(xiāng),。盼望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走,。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)覺問(wèn)題的渠道,，也是指導(dǎo)基層,、鼓舞員工的途徑。下鄉(xiāng)既能關(guān)心基層解決問(wèn)題,，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,。

二、高管定期相互溝通,?！敖M織的群眾性，經(jīng)營(yíng)的敏捷性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶,，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊,。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20xx年都在同一地方任職,，呆久了,，哪來(lái)的工作激情,？哪有什么新思路？歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決,？這或許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的緣由之一,。實(shí)際上，高管定期相互溝通,，是換一種方式的學(xué)習(xí),，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法,。至于目前的“體制不順”問(wèn)題,，可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。

三,、大膽啟用新人,。當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍,。在實(shí)踐中,，我們發(fā)覺，同一網(wǎng)點(diǎn),，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任,，業(yè)務(wù)卻能超常進(jìn)展,，這說(shuō)明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智,，大勝靠德”，只要選用的人,，想干事,，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子,，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”,。

四,、開發(fā)管理系統(tǒng)。近幾年,，省聯(lián)社在電子化建設(shè)方面為基層聯(lián)社做了大量卓有成效的工作,，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的進(jìn)展。盼望省聯(lián)社科技部門的同志們?cè)俳釉賲?，盡快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門與非生產(chǎn)部門的人力資源管理系統(tǒng),，為考核員工績(jī)效供應(yīng)信息支持,，用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度，以提高全省農(nóng)信社的勞動(dòng)生產(chǎn)率,，最大限度地開發(fā)覺有人力資源,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

第一段：介紹低碳高管培訓(xùn)的背景和目的（200字）

低碳高管培訓(xùn)是為培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展意識(shí)、推動(dòng)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的重要舉措,。在當(dāng)前全球氣候變化及環(huán)境保護(hù)迫切的背景下,，企業(yè)需要具備低碳戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，尋找實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的平衡點(diǎn),。為了加強(qiáng)高管的低碳意識(shí)和管理能力,，我們公司組織了一場(chǎng)低碳高管培訓(xùn)，旨在提升高管對(duì)低碳發(fā)展的理解和應(yīng)用能力,，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

第二段：介紹培訓(xùn)內(nèi)容和方法（250字）

這次培訓(xùn)為期一周，內(nèi)容包括低碳理論知識(shí)講座,、實(shí)踐案例分享和模擬演練等,。首先，培訓(xùn)專家對(duì)低碳的基本概念,、應(yīng)對(duì)氣候變化的國(guó)際進(jìn)展,、行業(yè)趨勢(shì)及政策法規(guī)進(jìn)行了深入講解。然后,，一些企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型成功案例以及相關(guān)企業(yè)與環(huán)保組織的合作經(jīng)驗(yàn)也被分享,，讓我們盡可能接觸到實(shí)際情況。最后,，我們進(jìn)行了模擬演練,，以解決實(shí)際問(wèn)題的方式應(yīng)用所學(xué)的低碳管理理念,。

第三段：總結(jié)個(gè)人收獲和體會(huì)（350字）

通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn)，我收獲頗豐,。首先，我對(duì)低碳概念有了全面的了解,。低碳并不僅僅是環(huán)境保護(hù)，還是一種轉(zhuǎn)型和發(fā)展的機(jī)遇,。只有將低碳理念融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng),，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。其次，我認(rèn)識(shí)到低碳并不是一種簡(jiǎn)單的行為,，而是一種全方位,、系統(tǒng)性的理念,。在管理中,，我們需要從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程,、物流配送到產(chǎn)品包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行低碳控制,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后,，我明白了企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,，需要組織整體合力。只有將低碳理念深入到每個(gè)員工和業(yè)務(wù)部門中,，才能形成合力,，共同推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第四段：分享培訓(xùn)中的交流和合作體會(huì)（250字）

在低碳高管培訓(xùn)中,，我們公司的高管與其他企業(yè)的高管進(jìn)行了廣泛交流和合作,。通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的同事們分享自身企業(yè)的低碳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和困惑，我們彼此受益匪淺,。培訓(xùn)期間,，我們不僅建立了廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，還形成了合作框架,，以共同應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展中的低碳挑戰(zhàn),。這是一次寶貴的機(jī)會(huì)，能夠與同行共商業(yè)界發(fā)展,，增強(qiáng)互聯(lián)互通,。

第五段：展望未來(lái)和培訓(xùn)帶來(lái)的積極影響（150字）

通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn)，我相信我們公司的管理團(tuán)隊(duì)將迎來(lái)一次重要的轉(zhuǎn)變,。我們將不僅更加注重經(jīng)濟(jì)效益,，還將有意識(shí)地優(yōu)化環(huán)境效益。我們將采取一系列措施,，推動(dòng)企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型,，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的雙贏。培訓(xùn)的理念和方法將被運(yùn)用到實(shí)際工作中,，持續(xù)影響著我們的思考和決策,。我衷心希望，通過(guò)我們的共同努力，可以將低碳理念傳遞給更多的員工和伙伴,，共同創(chuàng)造生態(tài)友好型的未來(lái),。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

一、培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng),。本次培訓(xùn)共有專題講座6場(chǎng),，具體有“培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施”、“如何開展培訓(xùn)工作”“如何做有效培訓(xùn)”,、“怎樣培訓(xùn)校本培訓(xùn)的引領(lǐng)者”,、“教育變革與教師成長(zhǎng)——做幸福的教師”和“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何指導(dǎo)與管理校本培訓(xùn)”。主要圍繞“如何開展培訓(xùn)工作和指導(dǎo)校本研修工作,?！蹦茚槍?duì)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要工作開。

二,、培訓(xùn)實(shí)效性高,。在本次培訓(xùn)中異常注重培訓(xùn)的實(shí)效性，所請(qǐng)的每位專家都能聯(lián)系教師培訓(xùn)工作的實(shí)際進(jìn)行講解與分析,，如南京曉莊學(xué)院的'張相學(xué)教師在進(jìn)行“培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施”的專題講座中除了介紹理論知識(shí)外,，還結(jié)合今年暑期的農(nóng)培方案及一些培訓(xùn)班的方案進(jìn)行講解與分析，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)今后規(guī)范地撰寫培訓(xùn)方案有很大的幫忙,。在各場(chǎng)專題講座中都有與專家進(jìn)行互動(dòng)交流的環(huán)節(jié)，各位學(xué)員將自我工作中遇到的一些問(wèn)題或不解提出與專家們進(jìn)行研討,，解決了一些實(shí)際的困難,。

三、培訓(xùn)前瞻性顯,。本次培訓(xùn)還結(jié)合國(guó)家級(jí)示范性教師進(jìn)修學(xué)校的創(chuàng)立工作安排了實(shí)地考察武漢市武昌區(qū)教研培訓(xùn)中心,。對(duì)于如何進(jìn)行“四位一體的整合”、整合后教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的如何進(jìn)行運(yùn)作及如何開展培訓(xùn)工作進(jìn)行了學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)參觀學(xué)校,、聽取專題匯報(bào)及主題交流，學(xué)習(xí)很多的整合的經(jīng)驗(yàn),，為更好地開展國(guó)家級(jí)示范性教師進(jìn)修學(xué)校的創(chuàng)立工作提前做好鋪墊,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

第一段：選擇高管職業(yè)培訓(xùn)的初衷

作為一名企業(yè)的中層管理者,，我意識(shí)到自身需要不斷提升,，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此,，我選擇了參加高管職業(yè)培訓(xùn),，希望能夠獲取更多的知識(shí)和技能，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。同時(shí),，也希望通過(guò)與其他高管們的交流學(xué)習(xí),，開闊自己的視野，獲取不同行業(yè),、不同背景的管理經(jīng)驗(yàn)和思維方式,。

第二段：高管職業(yè)培訓(xùn)的收獲與體驗(yàn)

在參加高管職業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻感受到了它對(duì)我的職業(yè)成長(zhǎng)的積極影響,。首先,，通過(guò)與來(lái)自不同行業(yè)的高管們的交流，我了解到了其他企業(yè)的管理實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn),，拓寬了自己的管理思路,。其次，培訓(xùn)課程中的案例分析和角色扮演等實(shí)踐環(huán)節(jié),，讓我將所學(xué)理論與實(shí)際工作相結(jié)合,，提高了解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力。此外,，與導(dǎo)師和其他學(xué)員的互動(dòng)交流,，也讓我得到了很多指導(dǎo)和啟發(fā)，更加深入地了解和理解了企業(yè)管理的本質(zhì),。

第三段：高管職業(yè)培訓(xùn)的益處與挑戰(zhàn)

高管職業(yè)培訓(xùn)所帶來(lái)的益處是顯而易見的,，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,，高管職業(yè)培訓(xùn)需要投入大量的時(shí)間和精力,，與繁忙的工作相協(xié)調(diào)并不容易。其次,，培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容需要深入思考和實(shí)踐,，要想真正將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力,。最后,，高管職業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值在于不斷提升自身，但也要不斷把握時(shí)代變革的機(jī)遇,，適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,。

第四段：高管職業(yè)培訓(xùn)的持續(xù)性與創(chuàng)新

高管職業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是一個(gè)孤立的事件，而是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程,。管理者應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，不斷更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的變化,。此外,，高管職業(yè)培訓(xùn)也需要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新的管理理念和方法，將傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化的科技手段相結(jié)合,，提高培訓(xùn)的效果和實(shí)用性,。只有不斷投入、不斷創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)高管職業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值最大化,。

第五段：結(jié)語(yǔ)與展望

通過(guò)參加高管職業(yè)培訓(xùn)，我深刻感受到了自身在管理領(lǐng)域的不足和不足,，并且在培訓(xùn)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。我相信，只要不斷學(xué)習(xí),、不斷努力,，一定能成為更出色的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也希望能夠?qū)⒆约涸诟吖苈殬I(yè)培訓(xùn)中的所學(xué)所得與更多的同行分享，共同進(jìn)步,，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

初到xx分公司，一片祥和,。溫暖的氛圍讓我有家的感覺,。但突然有一天我從同事嘴里聽到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識(shí)到原先風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌,。如果不盡早疏導(dǎo),，遲早有一天會(huì)爆發(fā)。但這問(wèn)題存在的根本原因我還沒(méi)有找到,，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是我暫時(shí)還沒(méi)有潛力找到,。

20xx年5月25日，董事長(zhǎng)把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給我去,，我十分感激,。我想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就應(yīng)有助于我找到分公司管理存在的問(wèn)題,，并慢慢進(jìn)行改善,。

獨(dú)自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉,。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方,，找路、結(jié)識(shí)新朋友,、感受不同城市的文化,，這一切都讓我興奮,。

兩天的課程,，我認(rèn)真準(zhǔn)備,、全情投入、踴躍發(fā)言,、用心交流,。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達(dá)自我,，了解別人的'機(jī)會(huì),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程我是充實(shí)的，收獲頗豐的,。

中層管理就如同中的車馬炮,，最靈活好用，招人喜歡,，同時(shí)又最先被犧牲,。我喜歡這個(gè)比喻，形象又有點(diǎn)無(wú)奈,。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓,、下擠、左搓,、右揉”的境遇,，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬。如何才能成長(zhǎng)為職業(yè)的中層管理,，我們需要改善的確實(shí)還很多很多,。透過(guò)兩天寓教于樂(lè)的課程，以及與老師和來(lái)自其他企業(yè)的同學(xué)的交流,，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。

大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來(lái),，主角轉(zhuǎn)換后,，崗位對(duì)我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn),，還要增加管理別人的技巧與潛力,，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

第一段：引言（200字）

低碳經(jīng)濟(jì)理念的普及和低碳技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的熱點(diǎn)話題,。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，我們不僅要關(guān)注低碳的重要性，還要具備相應(yīng)的知識(shí)和技能來(lái)推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展,。近期,，我參加了一次低碳高管培訓(xùn),，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，下面就這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)分享,。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容與收獲（300字）

在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了低碳經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)案例，深入了解了低碳產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。通過(guò)講座,、案例分析和小組討論等形式，我們了解了低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,，學(xué)習(xí)了低碳管理的基本原則和方法,。此外，培訓(xùn)還讓我們了解了企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的問(wèn)題,，并提供了解決方案的實(shí)踐案例,。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略布局和可持續(xù)發(fā)展的重要性,。

第三段：思考與啟示（300字）

在培訓(xùn)中,，我開始思考企業(yè)以何種方式推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我明白企業(yè)可以通過(guò)低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用來(lái)提高資源利用效率,，減少能源消耗和排放,，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。同時(shí),，培訓(xùn)中的案例分析也讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型中需要解決的困難和挑戰(zhàn),，如成本、技術(shù),、政策等問(wèn)題,。因此，作為高管,，我們需要具備審時(shí)度勢(shì)和戰(zhàn)略謀劃的能力,，積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展，并提前做好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)相關(guān)挑戰(zhàn),。

第四段：應(yīng)用與實(shí)踐（300字）

學(xué)習(xí)結(jié)束后,，我將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到日常工作實(shí)踐中。我成立了一個(gè)低碳管理團(tuán)隊(duì),，致力于制定和實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略,。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高能源利用效率,、推廣低碳產(chǎn)品等措施,，積極降低企業(yè)能源消耗和碳排放。在人力資源管理方面,，我們也加強(qiáng)了員工的低碳意識(shí)教育和培訓(xùn),，鼓勵(lì)員工節(jié)約能源,，減少碳排放。這些實(shí)踐措施不僅使企業(yè)節(jié)約了成本,，保護(hù)了環(huán)境,，還提升了企業(yè)形象，獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。

第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）

通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn),，我從理論到實(shí)踐都獲得了很多收獲,。我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的重要性,，也認(rèn)識(shí)到了推動(dòng)低碳發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我將繼續(xù)深化對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理的研究和學(xué)習(xí),，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,，積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展。值得慶幸的是,，培訓(xùn)中結(jié)識(shí)了許多志同道合的朋友,，我們將共同努力，為低碳經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)做出更大的貢獻(xiàn),。

高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

20xx年x月x日—x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義,，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：

他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式,，二是自我領(lǐng)導(dǎo)——以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以文化落地為核心,。這3個(gè)方面的內(nèi)容,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的,。它既可以提點(diǎn),、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情,，同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理能力,，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn),，正是這樣一種難得機(jī)會(huì),，讓我可以有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn),，價(jià)值,，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作,，從而奉獻(xiàn)企業(yè),，奉獻(xiàn)到工作中去,，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大內(nèi)容,，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn),，而老師那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識(shí),，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程,。

整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容都很實(shí)用,，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我特別深。

1,、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí),，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是說(shuō)把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的能力,。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中,，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心,，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中,，還要加上兩條，一是待人真誠(chéng),；二是待事認(rèn)真,。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

2,、心理學(xué)上的投射原理,。從外在看內(nèi)在，從別人看自己,。透過(guò)別人,，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你從別人身上看到的其實(shí)是自己,。我們對(duì)別人的意見,，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子,，透過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己,。你在發(fā)覺對(duì)方的過(guò)程中,，不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺,、想法,，你也更了解自己,，你們相互成為對(duì)方的鏡子。

3,、團(tuán)隊(duì)組建中人員的選擇個(gè)搭配,，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，如何在在團(tuán)隊(duì)里授權(quán),，教導(dǎo),，并且要保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)新，我認(rèn)為提高認(rèn)識(shí),，完善激勵(lì),，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力很重要，學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì),。要完善崗位聘用制度，對(duì)有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘,，對(duì)無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí),，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度，對(duì)在管理創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。在員工中開展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)等活動(dòng),。對(duì)部門的綜合能力和個(gè)人能力等級(jí)目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中,，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

最后,，整個(gè)培訓(xùn)學(xué)到的東西,，都會(huì)在以后的工作生活中慢慢實(shí)踐，讀書如果沒(méi)有在生活工作中運(yùn)用起來(lái),，這次培訓(xùn)就只能算是消遣打發(fā)時(shí)間,。這次培訓(xùn)，讓我真的受益匪淺,，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識(shí)以及作為一名員工所應(yīng)具備的基本的職業(yè)技能,，培訓(xùn)或許會(huì)枯燥,，會(huì)繁瑣，可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識(shí)和源源不斷做人做事的道理,，如果這次培訓(xùn)各個(gè)部門都能把其中所反饋的各種的問(wèn)題都落實(shí)到實(shí)處的話,，我相信對(duì)于xxx的未來(lái)發(fā)展絕對(duì)是一次革命性的洗禮。