當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

什么是安全?無(wú)危則安,，無(wú)損則全,。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證,，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失,。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起,。這就是安全。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè),，安全問(wèn)題本來(lái)就非常突出,。加油站由于車(chē)多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié),。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失,。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō)，“安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程”,，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障,。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作,，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作,?？墒怯行┤耍粓D方便,，直接對(duì)塑料壺加油;還有些人在車(chē)輛未熄火的情況下就給加油,，等等。想一想,，這些可都是違章行為,，違章的現(xiàn)象難以杜絕，究其原因主要有：

僥幸心理。有一部分人在幾次違章沒(méi)發(fā)生事故后,，慢慢滋生了僥幸心理,，混淆了幾次違章沒(méi)發(fā)生事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。

省能心理,。人們嫌麻煩,，圖省事，降成本,，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果,，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性,。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下,，急易產(chǎn)生。

自我表現(xiàn)心理(或者叫逞能),。有的人自以為技術(shù)好,，有經(jīng)驗(yàn)，常滿(mǎn)不在乎,，雖說(shuō)能預(yù)見(jiàn)到有危險(xiǎn),，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能,。有的新人技術(shù)差,，經(jīng)驗(yàn)少，可謂初生牛犢不怕虎,，急于表現(xiàn)自己,，以自己或他人的痛苦驗(yàn)證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性,。

從眾心理,。別人做了沒(méi)事，我福大命大造化大,，肯定更沒(méi)事,。尤其是一個(gè)安全秩序不好，管理混亂的場(chǎng)所,，這種心理向瘟疫一樣,，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。

逆反心理,。在人與人之間關(guān)系緊張的時(shí)候，人們常常產(chǎn)生這種心理,。把同事的善意提醒不當(dāng)回事,，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情,，置安全規(guī)章于不顧,，以致釀成事故。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問(wèn)題,，努力打造安全型加油站,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹(shù)立中石油 "以人為本,、安全第一,、環(huán)保優(yōu)先"的安全管理理念，扎實(shí)推進(jìn)hse管理工作,，形成良好的安全生產(chǎn)新局面,。我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作,，防范于未然,，形成人人管安全，安全人人管的良好局面,，我們就必須抓好對(duì)"人"的管理,，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人,、設(shè)備和環(huán)境,。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵,、最復(fù)雜,、變數(shù)最大,、最隨意和最難控制的因素,。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體,。因而"三要素"中人是主要因素,?？v觀(guān)加油站各類(lèi)安全事故,，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因,，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng),、責(zé)任制不落實(shí),、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象,。試想,，一個(gè)加油站,，無(wú)論制度多細(xì),、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大,，責(zé)任制不落實(shí),，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張,。因此,，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí),，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障,，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)"人"的管理。

正是基于此,，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為,，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門(mén)來(lái)檢查了,，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn),，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍,。因此,，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長(zhǎng)鳴,。也許只有這樣持之以恒,，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作,，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安,，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零,。也只有這樣,，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟,，安全出效益,。

總而言之,，人是安全管理的主體，建議在加油站安全管理中,，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，約束個(gè)人行為,，激勵(lì)工作態(tài)度,、增強(qiáng)責(zé)任心，從而降低不安全行為和安全事故的發(fā)生,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

9月13日,，我有幸參加了公司舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，在短短一天的培訓(xùn)時(shí)間里,，在總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)精心組織和知名教授李飛龍的精彩講解下,，培訓(xùn)圓滿(mǎn)完成，使我受益非淺,。對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)公司不久的普通員工的我來(lái)說(shuō),，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用,，對(duì)自己今后若有機(jī)會(huì)成為班組長(zhǎng),，該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者,，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者,，他的使命就是1、提高產(chǎn)品質(zhì)量;2,、提高生產(chǎn)效率;3,、降低成本;

4、防止工傷和重大事故,。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線(xiàn)生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，他的重要作用是影響著決策的實(shí)施，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線(xiàn)的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞,。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。以下是我的幾點(diǎn)個(gè)人看法：

一、溝通

因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí),、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀(guān)察了解,、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法，找出問(wèn)題所在,，求同存異,。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家,。

二,、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的,。通過(guò)換位思考,，征求意見(jiàn)等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友誼,，獲得信任,，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

三,、執(zhí)行

在獲得班組大部分成員的支持后,，對(duì)于廠(chǎng)里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。

李老師的第三講內(nèi)容“如何做計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃”：1,、調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;2、確立目標(biāo);3,、計(jì)劃擬定(征求部屬意見(jiàn));4,、計(jì)劃制定(優(yōu)中選優(yōu));5、計(jì)劃實(shí)施,。我就今天的互動(dòng)游戲來(lái)解析一番,。游戲規(guī)則是每組八個(gè)成員圍成一圈，每個(gè)人左手放背后,，右手手握一瓶礦泉水,，順時(shí)針或逆時(shí)針空中傳遞礦泉水，連續(xù)不斷傳遞三次,，以用時(shí)最少的一組獲勝,。游戲聽(tīng)起來(lái)不難,，但真正實(shí)施起來(lái)卻也不易。在比賽前的練習(xí)過(guò)程中,，本組成員頻頻失誤,。此時(shí)，身為組長(zhǎng)的我開(kāi)始組織組內(nèi)成員分析失誤的原因,，聽(tīng)取組員的各種意見(jiàn),，反復(fù)實(shí)踐，最終以零失誤的極佳成績(jī)獲得比賽的冠軍,。取勝的關(guān)鍵是賽前我們制定了計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確立目標(biāo),，貫徹優(yōu)中選優(yōu)的原則實(shí)施此計(jì)劃,。

當(dāng)然，比賽的勝利,，除了計(jì)劃縝密,，更離不開(kāi)組員的齊心協(xié)力。此前,，我與其余的七位組員互不相識(shí),，如何在最短的時(shí)間內(nèi)拉攏組員，讓大家一條心,，這著實(shí)有點(diǎn)難度,。于是我利用前幾年教書(shū)的經(jīng)驗(yàn)，首先花上幾分鐘時(shí)間與組員溝通,，通過(guò)言談了解他們的個(gè)性差異(這就是李老師在第六講中提到的如何組織生產(chǎn),，要了解個(gè)體心理和群體心理，提高溝通技巧,。),，進(jìn)而用輕松的言語(yǔ)勾起大家求勝的欲望，這樣一來(lái),，我們就以短時(shí)的相處換來(lái)共同的心態(tài)目標(biāo),，達(dá)到同心協(xié)力的效果去完成任務(wù)。

另外,，認(rèn)真觀(guān)察,，汲取經(jīng)驗(yàn)也是此次獲勝不可缺少的因素。 總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

八月份的最后一周，營(yíng)業(yè)部組織了第一期經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班,，參加該班的都是營(yíng)業(yè)部機(jī)關(guān)各部門(mén)老總和支行行長(zhǎng),，因自己7月份開(kāi)始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓(xùn)班,。這次培訓(xùn)是我第一次出省在杭管院培訓(xùn),，也是我作為管理者的第一次培訓(xùn)，因此我非常欣喜,、重視和珍惜,，同時(shí)也期待能在這次培訓(xùn)中收獲更多。正如我所期待,，營(yíng)業(yè)部此次選擇的培訓(xùn)課程和講課老師都給我?guī)?lái)了一個(gè)又一個(gè)驚喜,，讓我知曉了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)、了解了管理的新理念,、學(xué)到了新的服務(wù)和產(chǎn)品,、懂得了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新方式，同時(shí)還參觀(guān)了當(dāng)?shù)鼗鶎有小?/p>

整個(gè)培訓(xùn)下來(lái),，甚感充實(shí);總的說(shuō)來(lái),，受益匪淺，開(kāi)闊了視野,，活躍了思維,。這次培訓(xùn)帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：

一、 管理是一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)

對(duì)我而言,，應(yīng)該說(shuō),，走上管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考,，尤其是管理,，這次培訓(xùn)就像一場(chǎng)及時(shí)雨，讓我在管理上認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到更多，管理就是一門(mén)科學(xué)和藝術(shù),，需要用心去做,。

在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色,、主要職責(zé)和我們?cè)趺锤?，從而提升?zhí)行力。要提升執(zhí)行力,，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力,，把握?qǐng)?zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力,，既取決于職位影響力,，又取決于個(gè)人影響力，但更重要地取決于個(gè)人影響力,，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位,，而取決于他的個(gè)人魅力，因此平時(shí)工作中要用好職位權(quán)力和提升個(gè)人魅力,。執(zhí)行力在管理中是一個(gè)重要概念，要提高執(zhí)行力,，還得把握管理學(xué)上常見(jiàn)的一些原理如短板原理,、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理,，這些原理在實(shí)際開(kāi)展工作中十分有用,，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，科學(xué)開(kāi)展管理工作,。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧,，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能,，才能更好的開(kāi)展工作,。

每個(gè)人都會(huì)有情緒、壓力和心理活動(dòng),，這是個(gè)事實(shí),，一個(gè)好的管理者必須認(rèn)識(shí)到這樣的一個(gè)客觀(guān)存在的問(wèn)題。認(rèn)識(shí),、關(guān)注每個(gè)人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情,，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此,，做為管理者必須首先管理好自己的情緒,、重視上下級(jí)的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持,、幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì),，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié)，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會(huì),。

二,、 重視客戶(hù)管理的細(xì)節(jié)

客戶(hù)關(guān)系管理在銀行行業(yè)實(shí)踐中逐漸被重視的一個(gè)概念，它是幫助我們解決從大量客戶(hù)信息中了解客戶(hù),、細(xì)分客戶(hù),、發(fā)現(xiàn)客戶(hù)、穩(wěn)定黃金客戶(hù),、進(jìn)行客戶(hù)行為分析,、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度、建立一個(gè)完善的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制等長(zhǎng)期以來(lái)難以很好解決的問(wèn)題,。我們?nèi)绾伟堰@個(gè)工作納入基層行的管理流程,，并在細(xì)節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問(wèn)題,。

從客戶(hù)關(guān)系管理的流程來(lái)看,，有諸多細(xì)節(jié)要去完成，如在了解客戶(hù)階段,，要善于傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的潛在需求;要善于處理客戶(hù)投訴，負(fù)責(zé)任的進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷(xiāo);要以客戶(hù)的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)評(píng)價(jià)溝通和服務(wù)的質(zhì)量;要以客戶(hù)的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)調(diào)整溝通和服務(wù)的策略等等,。因此在實(shí)際工作中,，要逐漸完善客戶(hù)關(guān)系管理的若干細(xì)節(jié)，使之具有可操作性,，并加以流程化處理,，這樣才能從客戶(hù)關(guān)系管理中挖掘更多的價(jià)值。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

按照局機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排,，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),，尤其是學(xué)習(xí)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神，進(jìn)一步在思想上增強(qiáng)了踐行教育實(shí)踐活動(dòng),、強(qiáng)化紀(jì)律,、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)大局的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。

一,、學(xué)習(xí)和體會(huì)

重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)、省委十二屆二次全會(huì)以及市委三屆七次全會(huì),、市"兩會(huì)"精神,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)各級(jí)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性,、長(zhǎng)期性的工作,，必須做到鍥而不舍、持之以恒,。提出"三嚴(yán)三實(shí)"明確了新時(shí)期黨的作風(fēng)建設(shè)的新要求,、新標(biāo)準(zhǔn)，是為政之道,、成事之要,、做人準(zhǔn)則，為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步指明了方向,。"三嚴(yán)"和"三實(shí)"是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體,，是密切相聯(lián)、相互促進(jìn)的,，對(duì)我們廣大基層干部來(lái)說(shuō),，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，我們要牢記"三嚴(yán)""三實(shí)",嚴(yán)字當(dāng)頭,，實(shí)處干起,，從嚴(yán)律己，扎實(shí)工作,，學(xué)會(huì)在從嚴(yán)約束環(huán)境中工作,，習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴(yán)三實(shí)"落實(shí)到自己的實(shí)際工作中去,。

作為經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作人員，要深刻把握當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，我們要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),、理性看待、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,，結(jié)合我市實(shí)際，積極把脈"危中有機(jī)"的發(fā)展大勢(shì),，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機(jī)遇,，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和各項(xiàng)工作部署上來(lái),，強(qiáng)化憂(yōu)患心,、增強(qiáng)緊迫感，著力在激發(fā)新活力,、增強(qiáng)新動(dòng)力,、構(gòu)建新體系、培育新優(yōu)勢(shì)上下功夫，扎實(shí)做好工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng),、工業(yè)園區(qū)建設(shè),、中小企業(yè)培育、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各項(xiàng)工作,，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,。

二、問(wèn)題和差距

對(duì)照當(dāng)前對(duì)黨員干部新要求,，自己在思想,、紀(jì)律、作風(fēng),、工作等方面存在以下突出問(wèn)題：

一是政治學(xué)習(xí)抓得不緊,。政治理論知識(shí)是做好各項(xiàng)工作的指南，但個(gè)人在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的多,，政治學(xué)習(xí)上投入時(shí)間和精力少,，學(xué)習(xí)理解不深不透，需要切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。

二是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。工作中常常按部就班，解決問(wèn)題往往從習(xí)慣思維著眼,，發(fā)揮自主意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)客觀(guān)條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路,、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少,，缺乏解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,。

三是調(diào)查研究做得不深,。省、市安排一些調(diào)研工作,，常常拘泥按程序去完成,，只注重看文字材料和面上情況，對(duì)具體問(wèn)題與各方面溝通交流的較少,，對(duì)一些工作或問(wèn)題只是了解表面,，深入研究探討不夠，導(dǎo)致對(duì)一些具體情況掌握不細(xì),、了解不深,，對(duì)調(diào)查結(jié)果整理提煉不精不透。

四,、自我要求標(biāo)準(zhǔn)不高,。工作上常滿(mǎn)足于按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，事情不急情況下，有時(shí)產(chǎn)生等一等,、放一放的惰性思想,，主動(dòng)作為、超前工作的意識(shí)還不夠強(qiáng),。

三,、想法和打算

新的一年，我將針對(duì)自身存在的不足和差距,，積極自我完善,、自我提高，努力提升個(gè)人工作能力和服務(wù)水平,。

一是深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論,。強(qiáng)化黨的方針政策和政治理論學(xué)習(xí)，抓好自身政治學(xué)習(xí)不找借口,、走形式,、玩虛功，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間,、定心神,、深專(zhuān)研，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，提高理論功底和政策水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新政策、新形勢(shì),、新業(yè)態(tài),、新商業(yè)模式等業(yè)務(wù)知識(shí)，積極開(kāi)闊眼界,、更新思維,。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性，將學(xué)習(xí)與重點(diǎn)工作,、難點(diǎn)問(wèn)題、調(diào)查研究緊密結(jié)合,，發(fā)揮學(xué)習(xí)的實(shí)際運(yùn)用效果,，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。

二是切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí),。充分發(fā)揮工作的積極性,、主動(dòng)性，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感,，對(duì)科室承擔(dān)的工作任務(wù),，堅(jiān)持謙虛認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，確保完成事項(xiàng)無(wú)紕漏,、無(wú)偏差。強(qiáng)化工作完成主動(dòng)作為意識(shí),，堅(jiān)持工作落實(shí)先行一步,，超前一步，杜絕撥一下動(dòng)一下,、催一點(diǎn)干一點(diǎn)的情形,，有序高效快捷做好各項(xiàng)工作。圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)完成,，認(rèn)真做好辦理前的情況了解,、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋,。調(diào)研工作中一定要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,、解刨麻雀、發(fā)散思維,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面深入準(zhǔn)確的資料和情況,。積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)調(diào)整,、園區(qū)建設(shè),、非公發(fā)展等重點(diǎn)工作上狠抓關(guān)鍵、狠抓難點(diǎn),，努力抓出成效,，創(chuàng)出特色。針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié),，堅(jiān)定抓好工作的恒心,，加大建設(shè)推進(jìn)力度，力爭(zhēng)取得新進(jìn)展,。

三是主動(dòng)增進(jìn)工作配合協(xié)作,。本科室業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外、橫向縱向打交道單位很多,，積極向上級(jí)主管部門(mén)做好工作匯報(bào),，主動(dòng)與縣區(qū)溝通交流，增強(qiáng)與相關(guān)科室業(yè)務(wù)協(xié)作,，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)和大局意識(shí),，相互配合、相互支持,、相互補(bǔ)臺(tái),、形成合力,，促進(jìn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。增強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),，以謙虛的態(tài)度,，運(yùn)用制度、使用規(guī)則協(xié)調(diào)關(guān)系,、排除分歧,、解決問(wèn)題，推動(dòng)工作順利開(kāi)展,。

四是切實(shí)強(qiáng)化自身紀(jì)律作風(fēng),。良好的工作作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動(dòng)中,，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),、維護(hù)黨的威信,，全面貫徹市委、市政府的決策和部署,。平時(shí)工作和生活中,，持之以恒加強(qiáng)紀(jì)律觀(guān)念和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺(jué)做到自律,、自重、自省,、自警,、自勵(lì)，積極履行"八項(xiàng)規(guī)定",、自覺(jué)踐行"三嚴(yán)三實(shí)",、努力爭(zhēng)做"四有"干部，為人處事要品行端正,、公道正派,、尊重他人，積極維護(hù)和樹(shù)立良好的部門(mén)形象,、個(gè)人形象,。

總之，在新時(shí)期,、新形勢(shì)下，我將從自身做起,，努力實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上有新提高,，在作風(fēng)建設(shè)上有新進(jìn)步,，在能力素質(zhì)上有新增強(qiáng)，在推進(jìn)工作上有新成效,，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多,，企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì),。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來(lái),，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī),。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開(kāi)才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一地開(kāi)拓,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存,。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō),，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷(xiāo)售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng),，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。定位、開(kāi)拓市場(chǎng),，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓,、企業(yè)收購(gòu),、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng),，開(kāi)辟新財(cái)源,，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場(chǎng)交易的前提,。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命,，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé),、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

今年*月*日,，本人有幸參加了團(tuán)體公司組織的管理職員培訓(xùn)班，收獲頗豐,，套用一句時(shí)興的話(huà)來(lái)講：經(jīng)歷了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴,。公司**教授和董事長(zhǎng)的演講，將理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái),，為我們今后創(chuàng)新管理思惟和提升管理水平提供了指引,，明確了方向。超教授關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新方面的論述,，使我們熟悉到：創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,，創(chuàng)新是每一個(gè)人的責(zé)任，思路決定前途,，只有不斷創(chuàng)新,，企業(yè)才能立于不敗之地。董事長(zhǎng)關(guān)于管理職能和管理者素質(zhì)等管理學(xué)知識(shí)方面的論述,，講得非常系統(tǒng)、非常到位,，把理論和實(shí)踐結(jié)合得很好,，使我們領(lǐng)悟到了管理學(xué)知識(shí)的精華，深受啟發(fā),。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì),，打破思惟定勢(shì)，進(jìn)步自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,，努力提升自己的管理水平?，F(xiàn)結(jié)合我司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)粵香品牌產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)淺見(jiàn),，與大家一起共同探討：

最近幾年來(lái),，我司很重視產(chǎn)品品牌的培養(yǎng)和發(fā)展，在國(guó)內(nèi)和澳門(mén)注冊(cè)了“粵香”商標(biāo),，粵香生豬被認(rèn)定為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和廣東省名牌產(chǎn)品,，粵香品牌被確定為廣東省重點(diǎn)培養(yǎng)的出口名牌，創(chuàng)建了粵香生鮮放心食品連鎖經(jīng)營(yíng)模式,，粵香產(chǎn)品的品質(zhì)得到了部份消費(fèi)者的認(rèn)同,，具有了一批忠實(shí)的擁躉,。但是由于我們的宣傳推廣力度不夠，粵香品牌的著名度和影響力較低，粵香品牌美譽(yù)度還僅僅處于口口相傳的階段，知道的人其實(shí)不多。粵香生鮮連鎖經(jīng)營(yíng)目前仍處于微利狀態(tài)，還未走上良性發(fā)展的道路,，亟需調(diào)劑經(jīng)營(yíng)管理思路,，創(chuàng)新思惟,，摸索出一套行之有效的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理辦法,，使粵香品牌產(chǎn)品能夠完成從產(chǎn)品到商品的完善一跳,，創(chuàng)造出更佳的商品附加值，具體假想以下：

1、明確粵香品牌產(chǎn)品的定位,，將粵香產(chǎn)品塑造成高端放心食品,。應(yīng)將粵香品牌產(chǎn)品定位為優(yōu)良安全放心食品,，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng),，將顧客的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)食品安全質(zhì)量的關(guān)注上來(lái)，自然而然地接受我們優(yōu)良優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品銷(xiāo)售定位，完成粵香產(chǎn)品就是高端放心食品的品牌塑造。

2、粵香品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)客戶(hù)的培養(yǎng)及拓展,。應(yīng)將粵香產(chǎn)品銷(xiāo)售的目標(biāo)客戶(hù)確定為關(guān)注健康,、關(guān)注生活品質(zhì)的高端消費(fèi)人群,，制定出切實(shí)有效的宣傳推廣方案,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，到達(dá)使高端客戶(hù)以消費(fèi)粵香放心食品為購(gòu)買(mǎi)食品首選的效果，籠絡(luò)住一大批忠實(shí)的高素質(zhì)“粉絲”,。

3,、探索改變粵香品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式,。在加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣的同時(shí),，想法進(jìn)進(jìn)大超市設(shè)立專(zhuān)柜,，與有實(shí)力的商家合作,，不斷傳播品牌信息，擴(kuò)大品牌影響力,，爭(zhēng)獲得到更多高端顧客的青睞,。品牌影響力擴(kuò)大后，制定出可操縱性強(qiáng)的加盟標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,，采取吸引加盟商設(shè)立加盟店的方式來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,。保存少許的樣板直營(yíng)店，改造樣板直營(yíng)店的購(gòu)物環(huán)境,，提升經(jīng)營(yíng)檔次,，作為公司品牌產(chǎn)品的展現(xiàn)窗口;主要以社會(huì)效益為主，不一定非以贏(yíng)利為目標(biāo),，關(guān)鍵是增進(jìn)公司從粵香品牌產(chǎn)品的其它經(jīng)營(yíng)模式中贏(yíng)利,。

管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)程，創(chuàng)新不但為企業(yè)帶來(lái)活力,，還孕育著發(fā)展,。相信通過(guò)管理創(chuàng)新年工作的推動(dòng)，大家群策群力,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思惟,、摒棄落后的經(jīng)營(yíng)模式，一定能尋覓到合適粵香品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)良性發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,，更好地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)瑘?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議,，

微型企業(yè)規(guī)章制度范本

,。處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé),，要心向一處想,，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，要有一顆感恩的心。

第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從自我做起，處處起模范作用,，以身作則,，吃苦在前,，享受在后,，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。

第三條：服從領(lǐng)導(dǎo),，積極熱清，相互信賴(lài),，團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助,，努力學(xué)習(xí),，精通業(yè)務(wù),，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀,，出好主意,、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平,。

第四條：行為規(guī)范,，得體大方，文明禮貌,，說(shuō)話(huà)有禮節(jié),，行為有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng),、有素質(zhì)的好員工,。

第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前,，客人在先,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人,，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便,，禮貌待人，彬彬彬有禮,。

第六條：來(lái)嚴(yán)格遵守公司的保密制度,，不該知道的不要知道，不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng),，不該說(shuō)的不說(shuō),，不該看的不看。

廠(chǎng)規(guī)

為了規(guī)范公司與員工的行為,，建立有序的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、辦公制度,，提高工作效率,，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責(zé)任與義務(wù),，特規(guī)定如下

第一條：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)瑘?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議,，處處為公司利益著想,、要盡職盡責(zé)、心往一處想,、勁向一處使,、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效,、務(wù)實(shí),、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有,，公司禁止任何組織,、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)和個(gè)人,，為小集體,、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,，都要予以追究,。

第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作,、注重細(xì)節(jié),，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的成長(zhǎng)，使工作向高效率,、員工向高工薪,、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條：為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,，實(shí)行能者上,，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的，按勞取酬,、多勞多得的各種形式的分配制度,，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù),，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的,，確立責(zé)任機(jī)制。

第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任,、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益,。行為規(guī)范，做有紀(jì)律,、有素質(zhì),、有修養(yǎng)的好員工。

第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)需交身份證復(fù)印件一份,，1寸照片2張,，填寫(xiě)職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn),，鑒定培訓(xùn)書(shū),。用來(lái)辦理廠(chǎng)牌,，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8：00―12：00時(shí),，下午14：00―18：00,，晚上如有加班，加班時(shí)間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知,。趕貨期間,，任何人不得以任何借口要求廠(chǎng)方增加工資,，鬧-事并罷工者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng);工資發(fā)放時(shí)間為次月30日,，特殊情況另行通知。

第七條：中途有事需離開(kāi)本廠(chǎng)者,，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管,，經(jīng)廠(chǎng)方同意，辭工期到后方可離廠(chǎng),。辭工到期者的工資,，先結(jié)算清楚令其搬離本廠(chǎng)，待本廠(chǎng)發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)齲被本廠(chǎng)辭退者的工資,，結(jié)算清楚后既搬離本廠(chǎng),。

第八條：廠(chǎng)內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠(chǎng)內(nèi)酗酒,、打架,、鬧-事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng)處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠(chǎng)門(mén),，加班時(shí)間除外,。加強(qiáng)安全意識(shí)，注意防火防盜,，車(chē)間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙,。

第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠(chǎng)，各部門(mén)主管,、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度,，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任,，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償,。

第十條：各部門(mén)管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠(chǎng)的任何機(jī)密,，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,，搞小集團(tuán),，損害公司利益，管理制度工資,、福利待遇制度

一,、工資待遇：

1、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制度,。注：由于公司定單原因,，給予保底工資。

2,、設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度,。

3、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎(jiǎng)金制度,。

4,、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金制度。

二,、福利待遇：

1,、提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)8元(員工每月餐費(fèi)扣120元/人),。

2,、免費(fèi)提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(yīng)(每人每月水電繳費(fèi)20元),。

3,、加班超過(guò)23時(shí)，免費(fèi)提供宵夜,。

4,、按國(guó)家規(guī)定享受法定假期。如：元旦,、春節(jié),、五一、國(guó)慶,、清明

5,、員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)兩年以上，可享受探親假7天,，4000公里以上可享受10天,，公司可報(bào)銷(xiāo)單程火車(chē)票。

6,、已婚女員工連續(xù)工作滿(mǎn)三年以上可享受產(chǎn)假,，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月800元。

7,、在公司連續(xù)工作一年以上,，可享受帶薪婚假,、喪假7天。(直系親屬)

8,、交通補(bǔ)助,，業(yè)務(wù)人員因公對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返10元,。

9,、通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費(fèi)每月補(bǔ)助150元,。(指定人員)

10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事,，交通以汽車(chē)、火車(chē)為主,，出差補(bǔ)助每天30元,，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天80元,。

11,、誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補(bǔ)助15元,。

考勤制度

為保障公司的正常運(yùn)作,，特制定本考勤制度：

第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息,，下午上班時(shí)間為14：00-18：00,，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季,、淡季時(shí)作調(diào)整,，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定。

第二條：?jiǎn)T工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù),，確保工作時(shí)間高效飽和,。

第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡,。必須如實(shí)簽到,，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄,，違者罰50元/次,。(兩人同罰)

第四條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守廠(chǎng)部作息制度，做到不遲到,、不早退,、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡,，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并征得其同意,，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn),。

第五條：請(qǐng)假：

(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請(qǐng)假辦妥手續(xù)的,，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話(huà)或委托他人以其他方式通知主管,，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

(2)事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理,，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假,，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤,，假滿(mǎn)上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假,。

(3)請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自休假,，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰,，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠(chǎng)部做無(wú)薪開(kāi)除處理,。

第六條：設(shè)立年度全勤獎(jiǎng),，資金為800元

(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng),。

(2)有下列情況者：事假,、病假、曠工,、遲到,、早退、產(chǎn)假,、婚假,、不享受全勤獎(jiǎng)。

第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者,，計(jì)件工罰5元,，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計(jì)件工罰20元,，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%,。

第八條：請(qǐng)全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查,。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定,。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理,，觸及法律的,，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查、處理事故等工作,。安委會(huì)的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成,。

第五條公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔(dān)任,，并按規(guī)定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本部門(mén)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

通過(guò)學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了檔案與檔案工作概述的基本知識(shí)，檔案違法行為的概念,、特征,、種類(lèi)等，如何對(duì)各類(lèi)檔案進(jìn)行收集,、整理,、歸檔、利用等管理程序，全方位地了解了檔案管理工作的重要性,、檔案管理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng),，以及新學(xué)習(xí)的歸檔方法與傳統(tǒng)方式的歸檔方法的異同與優(yōu)缺點(diǎn)?？吹饺蘸蠊芾頇n案工作的發(fā)展方向,。這次培訓(xùn)我們主要學(xué)習(xí)了以下幾方面的知識(shí)：

1、檔案的法制知識(shí),。

在第一堂課中,，麻城市檔案局的喻老師就給我們講述了我國(guó)及我省的檔案法的制定情況，并詳細(xì)地學(xué)習(xí)了檔案法違法行為,。讓我們對(duì)哪些行為屬于檔案違法行為,，它有些什么特征，違反了檔案法將產(chǎn)生什么樣的后果,，會(huì)受到什么樣的制裁等檔案法制知識(shí)進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的了解,。為我們以后的檔案管理奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

2,、立卷歸檔的“三合一”制度,。

在我們進(jìn)行檔案管理過(guò)程中最重要的一項(xiàng)前提工作是制定一份合理、科學(xué)的立卷歸制度,。本著科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神,，加強(qiáng)學(xué)校檔案資源建設(shè)，提高我校檔案工作的管理水平,，堅(jiān)持“以人為本,、以我為主、涵蓋職能,、突出重點(diǎn),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、豐富門(mén)類(lèi),、價(jià)值主導(dǎo),、方便利用”的原則制定學(xué)校檔案“三合一”制度，即立卷歸檔制度要求機(jī)關(guān)單位都要制訂分類(lèi)方案,、歸檔范圍,、保管期限表。只有首先明確這三大類(lèi)的內(nèi)容界線(xiàn),，我們才能進(jìn)行檔案管理的后續(xù)工作,。

3、各類(lèi)資料的歸檔管理規(guī)范,。

我們主要學(xué)習(xí)了文書(shū)文件材料,、科技文件材料,、會(huì)計(jì)文件材料、聲像材料,、電子文件材料的收集,、分類(lèi)、組卷,、排列,、目錄封面的填寫(xiě)、歸檔以及需注意的問(wèn)題等一系列程序,。

4,、紙質(zhì)檔案數(shù)字化的管理。

鄧?yán)蠋熃o我們介紹了世紀(jì)科怡檔案管理軟件,。該軟件主要是將紙質(zhì)檔案通過(guò)掃描枝術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,，通過(guò)電腦進(jìn)行儲(chǔ)存保管。我們大略的學(xué)習(xí)了該軟件的較常用的幾個(gè)功能,。

我們參加檔案培訓(xùn)的目的,，就是要把理論知識(shí)服務(wù)于實(shí)踐。如何把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，是當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)和解決的首要問(wèn)題,，也是日后檔案管理工作的重中之重。雖然在培訓(xùn)中學(xué)了這么多東西,，但是要真正的掌握,，熟練地運(yùn)用于實(shí)踐中還是有一定的困難的，也需要一段時(shí)間去探索,、去實(shí)踐,。

我仔細(xì)地想了一下，歸納了我們這次學(xué)習(xí)的最主要內(nèi)容就是新的檔案管理方法和世紀(jì)科怡檔案管理軟件的運(yùn)用,。

在聽(tīng)了老師精湛的講解,，看了師范運(yùn)用新的檔案管理方法整理出來(lái)的檔案之后，我們可以看出傳統(tǒng)的方法與新的方法之間主要存在以下幾個(gè)不同之處：1,、檔案盒封面。不過(guò)兩者進(jìn)行比較也是大同小異,。新的有四個(gè)內(nèi)容：全宗號(hào),、年度、保管期限,、機(jī)構(gòu)(問(wèn)題),，而傳統(tǒng)的則內(nèi)容要詳細(xì)些，排版也稍有差異,，但在我個(gè)人看來(lái),，這并不影響后續(xù)工作及查閱。2、在新整理的檔案里面,，師范將歸檔文件的裝訂方式由以前的穿孔式變?yōu)楝F(xiàn)在的袋裝式這個(gè)有很大的變化,，不需要寫(xiě)卷內(nèi)文件目錄，每袋首頁(yè)都蓋了專(zhuān)門(mén)的歸檔章,。然后將相同類(lèi)別的都裝到一個(gè)盒子里面,。(這個(gè)我一直存在疑惑，沒(méi)有目錄,，我們將怎么去快速查閱出來(lái)?)

將紙質(zhì)文件數(shù)字化管理,，可以節(jié)約空間，快速檢索,，輸入之后直接生成可以省去很多步驟,。但是也存在一些弊端，設(shè)備的要求電腦,、掃描儀,、各類(lèi)備份載體都有嚴(yán)格的保存運(yùn)用要求，對(duì)于檔案資料較多的單位比較適用,。

學(xué)習(xí)了別人的先進(jìn)理論與成功實(shí)例后,，我一直在想我們學(xué)校的檔案管理與他們的有些什么區(qū)別，存在哪些差異,。在以后的檔案管理中應(yīng)該怎么做,。對(duì)照了我們的檔案與他們的，覺(jué)得也沒(méi)有什么大的區(qū)別,。仔細(xì)想一下“三合一”的內(nèi)容,，我們那個(gè)冊(cè)子目錄里面除了沒(méi)有保管期限外都有，再個(gè)就是格式稍有差異,。有一個(gè)缺點(diǎn)就是在紙張要求上不規(guī)范,，應(yīng)該全部用a4的紙。我想我們不應(yīng)照搬他們的做法,，在遵循“三合一”的指導(dǎo)思想下,，探索出適合英才的檔案管理辦法。由于知識(shí)水平與經(jīng)驗(yàn)有限,，目前也想不出比較好方法出來(lái),，我會(huì)努力學(xué)習(xí)實(shí)踐，在以后的檔案管理中做到以下幾點(diǎn)：

1,、努力提高自身檔案管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)檔案知識(shí)的水平,。不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),、步驟,，而且還應(yīng)掌握各門(mén)類(lèi)檔案、各種載體檔案的管理方法,，夯實(shí)理論基礎(chǔ),。對(duì)檔案工作自身的要求，要全面了解和掌握,，要不斷提高檔案管理方面的業(yè)務(wù)水平和工作技能,，同時(shí)要勤總結(jié)，勤改進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。

2、虛心向別人學(xué)習(xí),，努力改正自己的不足,。

3、檔案的管理從平時(shí)做起,，養(yǎng)成自覺(jué)性,。在平時(shí)也要認(rèn)真做好收集、整理,、管理工作,。做到及時(shí)、主動(dòng)收集存檔的資料;按時(shí)歸檔,、定期整理并經(jīng)常檢查,，反復(fù)過(guò)濾;整理有序，科學(xué)管理,，分柜存放,，方便查找。

4,、要認(rèn)真研究檔案工作中遇到的新情況,、新問(wèn)題，完善檔案管理制度加強(qiáng)檔案管理的規(guī)范化建設(shè),。

以上是我在參加了此次檔案管理培訓(xùn)班后對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí),、收獲和體會(huì)。我堅(jiān)信在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和各處室齊心協(xié)力的配合下,，檔案工作不僅會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)和各處室的參謀助手,，也會(huì)為英才的蓬勃發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí),，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己,，明白了接下來(lái)的路應(yīng)該怎樣去走,，以什么樣的心態(tài)面對(duì)每天的工作,、生活、朋友,、家人以及周?chē)龅降娜魏稳?、事、物,、和環(huán)境(場(chǎng)合),。

第一天：

學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地,，人地皆存,。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒(méi)有動(dòng)力到動(dòng)力十足,，從沒(méi)有合力到團(tuán)結(jié)一致,，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng)),。因?yàn)槿瞬豢梢员豢桃獾馗淖?，也不?huì)因?yàn)橹馈⒍?、理解,、想要而改變，而是刺激,、感?dòng),、觸動(dòng)、心動(dòng)而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個(gè)人,，只有改變自己,，只要自己真變，身邊的人就一定會(huì)變,。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè),，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破,，就得需要有新思想,、新?tīng)顟B(tài)、新動(dòng)力和新感覺(jué),。這一系列新東西的誕生就要依靠互生 (兩個(gè)以上的東西在一起交流,、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力量,，異類(lèi)互生更有效,，重視開(kāi)放理論,，對(duì)抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀(guān)察比自己做得好的團(tuán)隊(duì),、企業(yè),，了解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè),。交出多少,，就能得到多少，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情,，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,，緊急的事情越來(lái)越多，天天做重要的事情,，緊急的事情越來(lái)越少),。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo),、方向和策略。心中裝著夢(mèng),，裝著員工,，成就員工。

一個(gè)員工在一個(gè)公司無(wú)非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢(qián)賺,、有官當(dāng),、有事業(yè)干、有樂(lè)子,、有成長(zhǎng)),，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問(wèn)題。要明白眼前的人才是最重要的人,，眼前的事才是最重要的事,，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人痛苦的根源在于痛恨過(guò)去,，擔(dān)心未來(lái),，無(wú)法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè),。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問(wèn)題：所有的問(wèn)題來(lái)自于看不清真相,。要想看清就得有開(kāi)闊的境界，而看問(wèn)題的高度、廣度,、深度,、角度就是境界(境界決定方向,，方向決定策略),，什么樣的境界就會(huì)有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維,、面式思維,、立體思維、四維思維,、空性思維)就會(huì)判斷出怎樣的方向,，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來(lái)自于行天下,、觀(guān)世界、多經(jīng)歷,、多體驗(yàn)(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說(shuō)的,、腦袋想的,、心里感覺(jué)到的都必須積極向上，具有正能量,，因?yàn)檎Z(yǔ)言=咒語(yǔ),。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注周?chē)娜恕⑹?、物,、環(huán)境(場(chǎng)合)，看有什么需要我為他們做的,。一句話(huà),，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，就能看出一個(gè)人是否有魂,，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事。

最后,，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開(kāi)闊視野),、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(聆聽(tīng)分享)、給空間(授予權(quán)力,，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見(jiàn)的三種人(領(lǐng)袖,、常人和“死人”)。

因此,，想要改變就得立即行動(dòng),，否則就會(huì)形成“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的局面。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作,，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的,，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

10月9日至12日,，檔案局組織了對(duì)各單位的檔案管理培訓(xùn)。四天的學(xué)習(xí)雖然時(shí)間短暫,，但學(xué)習(xí)強(qiáng)度很大,，巨大的收獲是不容置疑的。通過(guò)學(xué)習(xí),，我系統(tǒng)地了解了檔案與檔案工作概述的基本知識(shí),，以及如何對(duì)各類(lèi)檔案進(jìn)行收集、分類(lèi),、立卷,、歸檔、利用等管理程序,，全方位地了解了檔案管理工作的重要性,、檔案管理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，看到日后管理檔案工作的發(fā)展方向,。雖然,，目前工作中還有很多問(wèn)題，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步。

下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí),、收獲和體會(huì),。

一、分類(lèi)管理是中心必須做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。

此次培訓(xùn)班內(nèi)容豐富,，形式多樣，主要內(nèi)容有：國(guó)家檔案局頒布的第8號(hào)令《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規(guī)定》;國(guó)家檔案局頒布的第9號(hào)令《各級(jí)各類(lèi)檔案館收集檔案范圍的規(guī)定》;文書(shū)檔案整理要求與流程;《甘肅省檔案工作規(guī)范化管理實(shí)施辦法》;國(guó)家檔案局20xx年10月,、11月發(fā)布的第一批,、批二批《國(guó)家基本專(zhuān)業(yè)檔案目錄》;會(huì)計(jì)、科技、聲像,、實(shí)物檔案整理規(guī)范;“雙聯(lián)”行動(dòng)建檔工作,。培訓(xùn)期間，理論與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合,，同時(shí)觀(guān)摩了市檔案館不同類(lèi)別的檔案資料,，為單位檔案管理起到了示范作用。

二,、進(jìn)一步增強(qiáng)做好檔案管理工作的自覺(jué)性,。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，我深深地感受到了所面臨檔案管理思路的沖擊,，沖擊來(lái)自于資源的搜集、檔案的分類(lèi)方法,，我深知參加檔案培訓(xùn)的目的,，就是要把理論知識(shí)服務(wù)于實(shí)踐。如何把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，是當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)和解決的首要問(wèn)題,，也是日后檔案管理工作的重中之重。只有將檔案有條理地進(jìn)行分門(mén)別類(lèi),，才能保證檔案準(zhǔn)確,、有效地收集和利用。為檔案的收集,、整理,、立卷、歸檔,、鑒定與統(tǒng)計(jì)等管理工作提供基礎(chǔ),，體現(xiàn)檔案的價(jià)值所在。

通過(guò)此次培訓(xùn),，我中心檔案人員發(fā)現(xiàn)了以往檔案整理過(guò)程中存在的不足以及今后工作中要努力的方向,，進(jìn)一步明確了歸檔文件整理工作的有關(guān)要求和具體方法，提高了檔案業(yè)務(wù)水平,，為推進(jìn)我中心檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ),，同時(shí)也豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。