從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

什么是時(shí)間,？一種科學(xué)的解釋,，時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程，或事件發(fā)生過程的一個(gè)參數(shù),。時(shí)間的腳步匆匆,，永遠(yuǎn)不會(huì)受外界影響，因外界的變化而停止,。時(shí)間永恒存在,，但人的生命是有限的，用于工作的時(shí)間更加有限,，大概也就四五十年,，因人而異,。我們不能控制生命的長(zhǎng)度，但卻可以把握生命的寬度,，或者說質(zhì)量,。如何在有限的生命里，使生活更加豐富多彩,，培養(yǎng)自己的興趣愛好,，為實(shí)現(xiàn)理想，而做更多有意義的事情呢,？學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理,，你一定會(huì)從中得到啟發(fā)和答案。

時(shí)間管理,，就是一系列的選擇,，用什么時(shí)間來完成什么事情的選擇題。時(shí)間管理,，管理的不是時(shí)間本身,，而是對(duì)個(gè)人生活方式和習(xí)慣的管理，它最根本的要素是,，要事第一,。所謂要事，就是每個(gè)人認(rèn)為重要的事情,，譬如關(guān)心照顧家人,，為自己的愛車做一次保養(yǎng)，或者是同事討論一個(gè)流程優(yōu)化的方案等等,。

如果把人生比作一個(gè)容器,，要事是大石頭，瑣事比作小石子的話,，該如何操作,，才能把這些大石頭和小石子都裝進(jìn)容器呢？也許有些人會(huì)把小石子首先倒入容器,，然后再放入大石頭,，但是發(fā)現(xiàn)大石頭很難全部都放進(jìn)去了。還有很多重要的事沒有做,，生命就結(jié)束了,，這怎么行，一定要把這些大石頭也都放進(jìn)去才行,。但是到底該如何放置,，才能全部都放進(jìn)去呢？答案是，先把大石頭都放入容器,，然后再把小石子倒入,，小石子會(huì)順著大石頭的縫隙，填滿整個(gè)容器,，空間得到了充分的利用,。這就是要是第一，無論生命中的每個(gè)階段,，還是每一天,，我們都應(yīng)該先去做最重要和最該做的事情，只有如此,，我們的生命質(zhì)量才能達(dá)到最高。

什么是要事,，這個(gè)因人而異,，因?yàn)槊坑腥说睦硐氩煌繕?biāo)也不同,。要事,，是個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值，符合使命和價(jià)值觀,，對(duì)理想和目標(biāo)的達(dá)成有意義的事情,。要事的完成，能夠極大地支持目標(biāo)和理想的實(shí)現(xiàn),，這就是要事,。要做好時(shí)間管理，首先要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，才能確定哪些是重要和緊急的事情,，然后把事情分配到，時(shí)間管理的四個(gè)象限中去,。

學(xué)習(xí)充電,、健身鍛煉、建立人脈等等,，總而言之,，就是能有效促使計(jì)劃達(dá)成的工作任務(wù)，就是第二象限要做的事情,。凡是高效能的人士,，都活在第二象限。高效能的人會(huì)花65—80%的時(shí)間在第二象限,，而重要緊急的事情,，只占用他們10—15%的時(shí)間，15—20%的時(shí)間在處理不重要但緊急的事情，而不重要不緊急的事情占不到5%,。如果你長(zhǎng)時(shí)間停留在第一象限,，或者說處理重要緊急時(shí)間的事情過多，那么你將會(huì)感覺非常疲憊,，甚至崩潰,。所以，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)多安排時(shí)間做第二象限的事情,，來避免重要事情變得越來越緊急,。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

第一段：引言（150字）。

商超管理培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工素質(zhì)的重要途徑,。筆者在參加商超管理培訓(xùn)的過程中,，深受啟發(fā)和提升。以下將結(jié)合自身經(jīng)歷和學(xué)習(xí)體會(huì),，概括總結(jié)商超管理培訓(xùn)的重要性,，內(nèi)容包括培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和效果,。

第二段：培訓(xùn)目標(biāo)和方法（250字）,。

商超管理培訓(xùn)的首要目標(biāo)是提高員工的管理能力和專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)目標(biāo)通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通技巧和協(xié)作能力等方面來實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，商超管理培訓(xùn)還通過情景模擬,、案例分析,、角色扮演等方法，使員工能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)運(yùn)用,。在實(shí)施過程中,，以小組討論、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人研讀相結(jié)合,，確保員工的全面了解和深入掌握,。

第三段：培訓(xùn)效果（250字）。

商超管理培訓(xùn)取得的效果是顯著的,。首先,，員工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理理念和方法，增強(qiáng)了自身的管理能力,。其次,，培訓(xùn)過程中的互動(dòng)和合作，提高了員工的協(xié)作和溝通能力,，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神,。此外,，培訓(xùn)還加深了員工對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的理解，提高了員工的歸屬感和責(zé)任感,。這些效果不僅提升了員工的綜合素質(zhì),，也為公司的發(fā)展提供了有力支持。

在商超管理培訓(xùn)中,，我收獲頗豐,，深受啟發(fā)。首先,，培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到良好的溝通和協(xié)作是管理的關(guān)鍵,。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了傾聽他人意見,，學(xué)會(huì)了與同事合作解決問題,，這使得工作更加高效和愉悅。其次,，培訓(xùn)使我意識(shí)到承擔(dān)責(zé)任的重要性,。作為管理者，我們要有責(zé)任感,，要時(shí)刻保持對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司的職責(zé)認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地做出貢獻(xiàn),。最后,，培訓(xùn)讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性。作為管理者,，要不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自己，才能應(yīng)對(duì)變化中的商超市場(chǎng),。

第五段：總結(jié)與展望（250字）,。

商超管理培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)。通過培訓(xùn),，員工的管理能力,、專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力均得到提升。然而,，培訓(xùn)只是一個(gè)開始,，大家需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將培訓(xùn)中的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,，才能獲得更大的成功,。希望企業(yè)能夠持續(xù)加強(qiáng)管理培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,，使員工在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。同時(shí)，我們也要不斷自我反思和總結(jié),，不斷提高自己的管理水平和綜合素質(zhì),，以適應(yīng)日益變化的商超市場(chǎng)。商超管理培訓(xùn)是一條不斷進(jìn)步和完善的道路,，讓我們攜手共進(jìn),，共同發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

一轉(zhuǎn)眼,，我廠的5s管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了,，隨著時(shí)間的流逝，非但沒有冷卻下來,，反而更加火熱,，5s的精神，正在被同事們堅(jiān)定不移的貫徹始終,。

做為廠里的一員,，我不僅參與了5s活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門5s督導(dǎo)員,，親身感受了5s管理的實(shí)施和貫徹落實(shí),，更深刻的認(rèn)識(shí)、理解了5s活動(dòng)的本質(zhì)和意義,。

古人云：“不積跬步,，無以致千里；不積細(xì)流,，無以成江海,。”5s管理,，正是這樣一種精神,，5s來自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承,，把著眼點(diǎn)放在了扎實(shí)的做好每一件小事,，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來看,，5s管理是很成功的,，將這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的企業(yè)中,，是否能夠運(yùn)用好,，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵,，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s管理的重視程度,。

正所謂上行下效,，5s工作的推行，就是要從領(lǐng)導(dǎo)開始,，首先是各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部,，其次才是車間部、室,、各個(gè)崗位,，而在我們吊運(yùn)二部，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5s的重視程度全體職工有目共睹,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，嚴(yán)于律己；各部門對(duì)5s的貫徹執(zhí)行一絲不茍,，吊運(yùn)二部的部長(zhǎng),，副部長(zhǎng)，各位工程師們,，對(duì)5s的實(shí)施都十分的重視,，將各項(xiàng)工作都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用,，發(fā)揮著榜樣的力量,，帶動(dòng)著所有職工對(duì)5s活動(dòng)的熱情。

在我們吊運(yùn)二部已經(jīng)形成,，5s工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)中,。

吊運(yùn)二部，是一個(gè)服務(wù)部室,，也是特種設(shè)備,，衛(wèi)生死角比較多,，工作環(huán)境相對(duì)惡劣的部門,，因?yàn)槭歉呖兆鳂I(yè)相對(duì)地面部室對(duì)5s的實(shí)施推進(jìn)，是比較困難的,，在5s活動(dòng)的初期,，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5s的意義,，甚至有些人存在著抵觸情緒,，沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)工作，其實(shí)在每個(gè)整理過程中,，不僅需要?jiǎng)邮?，更重要的是要?jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品,，還要思考留下的是否是必需品,，清理掉的是否是非必需品,；最重要的還是持之以恒，如果三天打漁,，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的,。每一次的整理、整頓,、清掃,、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié),。以下是一年來吊運(yùn)二部所作的具體工作：

1,、把詳細(xì)的分工分給每個(gè)班組和職工，大家全部參與5s管理工作,；規(guī)定每個(gè)班組的具體工作,，以點(diǎn)帶面來開展工作，給四班職工的工作量限期完成,，職工會(huì)利用一切時(shí)間來完成任務(wù),；白班職工和管理人員周六、周日出勤參與治理工作,，副班分批出勤參與5s整頓工作,。將月總獎(jiǎng)金的30%抽出作為5s整頓專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

2,、利用熱處理的板房自行改造成會(huì)議室,，制作26把短椅子、改照明,、清潔室內(nèi)環(huán)境,。

3、制作備件區(qū)24米長(zhǎng)貨架,，外側(cè)用鍍鋅板封閉,，制作值班室微波爐及飲水機(jī)的架子，制作廢鋼斗子一個(gè),。

4,、從備件區(qū)、吊車,、值班室,、庫房、工具箱等清理出的舊備件和廢,。

舊物品送廢鋼跨,。電氣散件及材料散件制作專用容器盛放。板坯庫的四個(gè)報(bào)廢夾鉗,，中修換下的改造車輪已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢,，上報(bào)設(shè)備部,；廢棄的電機(jī)、開關(guān)油閘閘頭等電氣件需要廠里回收,，上報(bào)設(shè)備部,。

5、按整頓要求制定電子版的流程圖,，按物品放置的三定（定位,、定數(shù)量、定容器）規(guī)劃區(qū)域,，劃定位線,、制作標(biāo)簽和標(biāo)識(shí)，形成定置管理,，制定劃線的標(biāo)準(zhǔn),。

6、笤帚和墩布的存放處是值班室的衛(wèi)生死角,，現(xiàn)已在室外制作掛鉤放置,。

7、確定各值班室工具箱和桌子的數(shù)量,，部?jī)?nèi)屋內(nèi)設(shè)施的`標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)班生產(chǎn)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。

8,、清掃,、清潔吊運(yùn)二部所在區(qū)域，最低標(biāo)準(zhǔn)不能有衛(wèi)生死角,。

9,、正在陸續(xù)使用標(biāo)簽不干膠進(jìn)行打印標(biāo)簽進(jìn)行備件、通道目視化管理,，進(jìn)行了部分備件和工具箱的整理整頓和清掃,，值班室工作用品的可視化定置管理。

10,、制作定置管理牌版,、標(biāo)示看板,。

11,、制作貨架，電器分類擺放電機(jī)擺放架重新整理,，劃區(qū)域擺放,，貼標(biāo)簽。

都起著舉足輕重的地位消除了很多安全隱患,。在一年多的工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問題：

1,、我部備件區(qū)在廠房?jī)?nèi)屬于露天區(qū),，灰塵較大，清掃有一定難度,。缺少衛(wèi)生清掃人員,。

2、在吊車及走臺(tái)清掃衛(wèi)生過程中,，有時(shí)給地面設(shè)備帶來一定污染,，清掃時(shí)存在安全隱患。

3,、值班室內(nèi)外墻壁太臟,，墻皮需要刮膩?zhàn)雍蠓鬯ⅲ坏首油度胧褂弥两駴]有更換過,，損壞較嚴(yán)重,。

5s改善中存在問題的擬解決辦法。

問題一：制定衛(wèi)生清掃制度,，做到每班清掃,，并有專人負(fù)責(zé)檢查、考核,。

問題三：各值班室的墻壁我部買材料自己粉刷,、座椅我部在廠里沒解決之前，自行制作一批,。

結(jié)合廠里5s推進(jìn)辦大力進(jìn)行的宣傳教育,，5s的推進(jìn)越來越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推移和我們不斷的堅(jiān)持,，積累越來越厚實(shí),，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了,，大家切身體會(huì)到了5s管理的優(yōu)越性和益處,。既然5s有這么多優(yōu)越性，又有那么多實(shí)實(shí)在在的好處,，我們就一定要堅(jiān)持,，下面是我部制定的今后的工作：

1、室內(nèi)物品定置擺放,，墻壁無污漬,，窗明幾凈。

2,、地面,、桌面無煙頭、紙屑和雜物。

3,、工具箱和儲(chǔ)物架的上方無污漬和灰塵,。

4、冰柜,、微波爐內(nèi)外干凈,、整潔。

5,、過道通暢,、無雜物；水池上下水通暢,、內(nèi)外干凈,；笤帚、墩布掛好,、缺損及時(shí)更換,；垃圾桶下面無污漬。

6,、衛(wèi)生間保持干凈,、無雜物，及時(shí)沖洗,；有堵漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理,，當(dāng)班沒有處理好的交班并上報(bào)。

7,、吊車車體衛(wèi)生保持干凈,，做到每班清掃一次，司機(jī)室內(nèi)物品定置擺放,，禁止吸煙,。

8、電氣室內(nèi)要求盤面整齊,、整潔,，無裸露線頭，各電機(jī)外表干凈整潔,，接線牢固,，絕緣良好，滑環(huán)無燒蝕現(xiàn)象,。

9,、電阻器、電瓶柜,、變壓器無塵土,，接線牢固,，無燒蝕,、斷裂現(xiàn)象,。

10、現(xiàn)場(chǎng)各電源開關(guān)箱整潔干凈,，各標(biāo)識(shí)完好,。

11、吊車機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)要有穩(wěn)固的安全防護(hù),，設(shè)備上無油漬,、灰塵。

12,、備件區(qū)的備件擺放,、環(huán)境衛(wèi)生要長(zhǎng)期保持，把目前的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成今后的良好習(xí)慣,。

文檔為doc格式,。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

第一段：引言（150字）。

商超管理培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的重要途徑,，也為個(gè)人提升職業(yè)素養(yǎng)和管理能力提供了機(jī)會(huì),。通過參加一次商超管理培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值,。在培訓(xùn)中,，我不僅學(xué)到了課本上的理論知識(shí)，還通過案例分析和實(shí)踐操作形成了自己的管理思維和行動(dòng)方式,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（250字）,。

商超管理培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，包括管理理論,、銷售技巧,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。在管理理論方面,，我學(xué)習(xí)到了企業(yè)組織架構(gòu),、管理策略和業(yè)務(wù)流程等基本知識(shí)。這些理論知識(shí)為我在日常工作中提供了指導(dǎo)和支持,。銷售技巧的學(xué)習(xí)使我更加熟練地與客戶溝通和交流,，提高了銷售效率和質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我了解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。

第三段：培訓(xùn)方式（250字）。

商超管理培訓(xùn)采用了多種方式,，包括講座,、案例分析、角色扮演和實(shí)地考察等。講座是理論知識(shí)的傳授和分享,，通過專家的講解使我對(duì)管理理論有了更深入的理解,。案例分析則是將理論應(yīng)用到實(shí)際問題上，通過分析和討論真實(shí)案例來訓(xùn)練自己的分析和決策能力,。角色扮演是培養(yǎng)溝通和協(xié)調(diào)能力的有效方法,，通過模擬真實(shí)情景來練習(xí)自己的應(yīng)對(duì)能力。實(shí)地考察則是將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，通過參觀和交流感受真實(shí)的商超運(yùn)營(yíng)環(huán)境和管理實(shí)踐,。

第四段：培訓(xùn)收獲（250字）。

商超管理培訓(xùn)讓我受益匪淺,。首先,，培訓(xùn)提高了我的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。我了解到了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和管理的前沿理論,，為我在未來的工作中提供了更大的空間和機(jī)會(huì),。其次，培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的不足和提升的方向,，我明白了自己在溝通,、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)方面還需要不斷努力和提高。最后,，培訓(xùn)加強(qiáng)了我與同事和團(tuán)隊(duì)的溝通和合作,，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

第五段：總結(jié)（300字）,。

通過商超管理培訓(xùn),，我深刻意識(shí)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能提高自己的管理能力和實(shí)踐水平,。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的工作中,，不斷完善自己的管理思路和方法。同時(shí),，我也會(huì)加強(qiáng)與同事和團(tuán)隊(duì)的合作,，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。商超管理培訓(xùn)是我職業(yè)生涯的重要里程碑,，我將銘記于心,，并不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

測(cè)試管理是一項(xiàng)重要的工作,，它涉及到多個(gè)方面的知識(shí)和技能。為了提高自己在測(cè)試管理方面的能力,，我參加了一期測(cè)試管理培訓(xùn)班,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我對(duì)測(cè)試管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并取得了一些進(jìn)步,。

首先,，培訓(xùn)班使我對(duì)測(cè)試管理的整體框架有了更清晰的了解。在培訓(xùn)班中,，我們學(xué)習(xí)了測(cè)試管理的各個(gè)階段和步驟,，如測(cè)試計(jì)劃,、測(cè)試設(shè)計(jì),、測(cè)試執(zhí)行和測(cè)試評(píng)估等。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，我明白了測(cè)試管理的核心任務(wù)是確定測(cè)試目標(biāo),、編制測(cè)試計(jì)劃、組織測(cè)試活動(dòng),、收集測(cè)試數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,，最終提供測(cè)試結(jié)果和報(bào)告。這些知識(shí)讓我對(duì)測(cè)試管理的流程和方法有了清楚的認(rèn)識(shí),。

其次,，培訓(xùn)班讓我了解了測(cè)試工具和技術(shù)的應(yīng)用。在日常的測(cè)試管理中,，測(cè)試工具和技術(shù)的應(yīng)用能夠提高測(cè)試效率和質(zhì)量,。通過培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了如何選擇和使用測(cè)試工具,，如自動(dòng)化測(cè)試工具,、性能測(cè)試工具和缺陷管理工具等。此外,，我們還學(xué)習(xí)了一些測(cè)試技術(shù),，如黑盒測(cè)試、白盒測(cè)試,、邊界值分析和等價(jià)類劃分等,。這些工具和技術(shù)的應(yīng)用能夠提高測(cè)試的覆蓋率和準(zhǔn)確性，使測(cè)試管理更加高效,。

再次,，培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)了測(cè)試團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。在測(cè)試管理中,，與其他部門的合作和溝通是至關(guān)重要的,。培訓(xùn)班通過講授案例和角色扮演的方式，讓我們體驗(yàn)了測(cè)試團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,。這讓我明白,，在測(cè)試管理中,，及時(shí)溝通和合作是解決問題和提高工作效率的關(guān)鍵。一個(gè)高效的測(cè)試團(tuán)隊(duì)需要有效的溝通和協(xié)作機(jī)制,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，以提高測(cè)試的質(zhì)量和效率。

最后,，培訓(xùn)班提供了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分享,。通過與培訓(xùn)班的其他學(xué)員交流，我了解到不同企業(yè)和項(xiàng)目的測(cè)試管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),。這些案例分享和經(jīng)驗(yàn)交流讓我對(duì)測(cè)試管理的實(shí)際操作有了更深入的了解,。同時(shí)，培訓(xùn)班還提供了一些實(shí)踐項(xiàng)目,，讓我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,。通過實(shí)踐項(xiàng)目，我鞏固了所學(xué)知識(shí),，提高了實(shí)際操作能力,。

通過參加測(cè)試管理培訓(xùn)班，我對(duì)測(cè)試管理的整體框架和各個(gè)階段有了更清晰的認(rèn)識(shí),，并學(xué)習(xí)了測(cè)試工具和技術(shù)的應(yīng)用,。同時(shí)，我意識(shí)到測(cè)試團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力對(duì)測(cè)試管理的重要性,。最后,，通過實(shí)踐項(xiàng)目和案例分享，我鞏固了所學(xué)知識(shí)并提高了實(shí)際操作能力,。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,，相信我在以后的測(cè)試工作中能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高測(cè)試管理的水平,。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)瞬間,，近三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式,，對(duì)于自己來說又是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴,，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識(shí)，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn),，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識(shí),，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念,，加之來自不同地區(qū),、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué),，通過相互交流溝通,，借鑒工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于自己來講又是一個(gè)第二課堂，不僅收獲了知識(shí),，同時(shí)也收獲了友誼?，F(xiàn)就近三個(gè)月所學(xué)的各專題，收獲頗豐的方面,，做一簡(jiǎn)單心得體會(huì)：

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇,。

通過本專題的學(xué)習(xí)，收獲以下幾方面：

七,、明白管理者的角色定位,，怎樣處理與上級(jí)、同級(jí),、下級(jí)的管理關(guān)系及對(duì)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路,，怎樣做一個(gè)教練式的管理者,，讓下屬在成長(zhǎng)的同時(shí)又收獲快樂,，從而擁有更高的工作熱情。

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經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

近期集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，這次培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好,，而是要從整個(gè)人生，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來規(guī)劃自己,。本文是,，歡迎閱讀。

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天,，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用,，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵,，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法,。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時(shí)間是最高貴而有限的資源,?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度,。相比而言,，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性,，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí),，就發(fā)出了“逝者如斯夫,，不舍晝夜”的感嘆,。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”,、“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等,。

名言警句,。

更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時(shí)間,，對(duì)于每個(gè)人來說都是公平的,，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝,，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃,、利用和管理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí),，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法,，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果,，并不斷修正時(shí)間管理方案,，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價(jià)值,。

一直以來,，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間,。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情,，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做,，盡可能地排除來自外界的干擾,。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性,，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ),。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間,，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理,，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來完成,，這時(shí)就需要設(shè)定短,、中、長(zhǎng)期目標(biāo),，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率,。在具體的操作過程中,，可根據(jù)具體明確、能夠衡量,、可達(dá)成的,、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則,，將中,、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況,，不斷的修正,，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),。

同時(shí),，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行,，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度,。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間,，保留20%-40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情,，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行,。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力,，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾,，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻,，記憶猶新,。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思,，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中,。

都說浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命,，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有多少人可以很好的把握好時(shí)間的每分每秒,，又有多少人總是在慨嘆時(shí)不待我悔不當(dāng)初呢!時(shí)間,，是一種讓人歡喜讓人憂的東西，我們對(duì)時(shí)間的把握和利用程度不同,，時(shí)間就會(huì)賦予我們不同的結(jié)果,。今天，針對(duì)“時(shí)間管理”一題,，倪處給我們進(jìn)行了精彩細(xì)致的培訓(xùn),。下面淺談一下自己的學(xué)習(xí)心得。

一,、時(shí)間是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的持續(xù)向前的,。

“光陰似箭”、“歲月如梭”等等之類的詞匯,，是我們小學(xué),。

作文。

就經(jīng)常會(huì)用到的詞匯,?？墒堑浆F(xiàn)在，可能很多人并沒有真正靜下心來,，仔細(xì)地去分析一下,，時(shí)間和我們到底是一種怎樣的關(guān)系，它到底具備什么樣的特點(diǎn),，我們應(yīng)該如何處理與時(shí)間的關(guān)系,。

時(shí)間，是一種可感不可見的一直在持續(xù)向前的東西并且不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,，不管你高興與否,，不管你如何誠(chéng)心挽留，它都不會(huì)停止向前的,。但是,，時(shí)間又是相對(duì)公平的，人們都有權(quán)利擁有它,，你如何去把握,、珍惜和利用時(shí)間，時(shí)間就會(huì)賦予你什么樣的人生內(nèi)容,，所以,，有了社會(huì)中多彩的人生。時(shí)間，我們無法阻止,，卻可以合理把握和利用,。所謂“時(shí)間管理“，并不是管理時(shí)間,，而是管理我們自己,，學(xué)會(huì)用技巧、技術(shù)和工具來管理分配自己的時(shí)間,，幫助我們順利完成工作,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二,、意識(shí)決定行動(dòng),。

哲學(xué)上講，內(nèi)因起決定作用,，意識(shí)決定行動(dòng),。做一件事，如果從思想認(rèn)識(shí)上沒有真正的接受和轉(zhuǎn)變的話,，根本談不上行動(dòng)上的落實(shí),。所以，靜心分析自己以往浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因,，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

仔細(xì)想想，作風(fēng)拖拉,，能拖到明天做的事一般不今天做;做事有頭無尾,，一開始滿腔熱情，愈漸成為可有可無,，直至拋到九霄云外……這些是造成自己很多時(shí)間被浪費(fèi)的主要原因,。明確了認(rèn)識(shí)，在接下來的時(shí)間里,，一定要尤其提醒自己注意避免這些問題。

三,、科學(xué)借鑒,，擇優(yōu)而用。

所謂成長(zhǎng),，學(xué)會(huì)科學(xué)借鑒,、擇優(yōu)而用是非常重要的一個(gè)方面。關(guān)于“時(shí)間管理”,，倪處給了我們很多可行性的建議,。其中的“四象限原則“和“韻律原則”，給了我很大的啟發(fā)。作為有心人,，我們可以把工作分為重要且緊急,、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急四種,，學(xué)會(huì)安排優(yōu)先順序,，捉住重點(diǎn)。在完成重要且緊急的工作之后,，集中精力去做重要不緊急的工作,，決不能因?yàn)橥侠淖黠L(fēng)，把很多重要不緊急的工作轉(zhuǎn)為重要緊急的工作,，而造成一直忙碌的工作狀態(tài),。

關(guān)于“韻律原則”，一定注意盡量不要隨意打斷自己和他人的工作節(jié)奏,，盡最大努力杜絕外界干擾,，集中精力完成一項(xiàng)工作之后，再著手進(jìn)行其他的工作,。需要指出的是,，此“韻律原則”要靈活運(yùn)用，不一定所有工作都必須運(yùn)用此原則,。有些工作其實(shí)是可以統(tǒng)籌安排,，同時(shí)進(jìn)行的，例如我們打印資料的同時(shí),，也可以接聽電話或整理其他資料等等,，總之，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用好的方法,。

認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的特點(diǎn),，明確了自己浪費(fèi)時(shí)間的主要原因，也掌握了時(shí)間管理的法寶,，接下來針對(duì)自我時(shí)間的管理,，我作出了一下安排：

1、根據(jù)當(dāng)前的工作狀態(tài),，設(shè)立切實(shí)可行的有一定挑戰(zhàn)性的階段性工作目標(biāo),，明確自己努力的方向。

2,、在做好整體,。

工作計(jì)劃。

的基礎(chǔ)上,，養(yǎng)成每天制定當(dāng)日工作清單的習(xí)慣,，依據(jù)“四象限原則”，劃分出當(dāng)天需要完成的重要緊急、重要不緊急,、緊急不重要和不重要不緊急的工作內(nèi)容,，把握好工作優(yōu)先順序，捉住當(dāng)日工作重點(diǎn),，遵循“2:8定律”,，集中注意力做好重要不緊急的工作，工作往前趕,，不拖拉,。

3、善于給自己提出要求,，每項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)定完成期限,，不給自己找借口，努力挖掘自己的工作潛能,。

4,、根據(jù)實(shí)際情況，每天盡量給自己安排一些不被打擾的時(shí)間,，用來課外知識(shí)拓展,，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力。

時(shí)間的重要性無需再多談,，做好“時(shí)間管理”的主人,，科學(xué)有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,，盡最大力量挖掘自己的工作潛能,，和時(shí)間一起穩(wěn)步向前。

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頁,，當(dāng)前第,。

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經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員,，我受到很大教育,，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度,，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng),、安全與效益的關(guān)系,，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針,，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育,，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè),。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì),，杜絕“三違”的有效途徑,，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī),、安全管理制度、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

其次，我們還要做好消防安全工作,，一是要加大對(duì)消防安全工作的管理力度,，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患,，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合,，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行;二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練,，提高員工的消防安全意識(shí),，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī),，結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施,，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障消防安全的各項(xiàng)工作能正常有序開展,。四是消防器材配備要到位,，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的器材及時(shí)換藥,，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng),，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，消除隱患以防為主,，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員,，我受到很大教育,，感受很深,。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度,，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng),、安全與效益的關(guān)系,，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針,，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì),，杜絕“三違”的有效途徑,，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī),、安全管理制度、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

其次，我們還要做好消防安全工作,，一是要加大對(duì)消防安全工作的管理力度,，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患,，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合,，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行;二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練,，提高員工的消防安全意識(shí),，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī),，結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施,，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障消防安全的各項(xiàng)工作能正常有序開展,。四是消防器材配備要到位,，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的器材及時(shí)換藥,，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng),，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈,，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

20__年,，宜都市認(rèn)真貫徹省、宜昌市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作有關(guān)精神,，按照繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng),，以全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為首要,，努力拓展培訓(xùn)空間;以全方位服務(wù)企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量;以誠(chéng)信和諧為基礎(chǔ),，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作,，為促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：

一,、主要工作情況,。

宜都市牢固把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，安全第一責(zé)任理念,，在思想上更加重視安全培訓(xùn),，在行動(dòng)上更加自覺地抓好安全培訓(xùn)。把安全教育培訓(xùn)工作作為“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容,，將其列入全年重點(diǎn)工作計(jì)劃,，明確工作任務(wù)、明確工作責(zé)任,、明確推進(jìn)時(shí)間,，切實(shí)抓落實(shí)。全市安全教育培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助,、相互配合,、相互協(xié)調(diào)、相互支撐”的關(guān)系,，建立了“互助共贏”的工作機(jī)制,。

(一)落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門,、職責(zé)分工和工作措施,，做到“四個(gè)到位”：即,，領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位,、責(zé)任到位,、宣傳教育到位，努力形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)督,、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、群眾廣泛參與,、輿論媒體監(jiān)督的安全培訓(xùn)工作格局,。

二是強(qiáng)化制度保障。年初制訂了《20__年宜都市安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施方案》,，完善了各項(xiàng)培訓(xùn)考核制度,，對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、機(jī)構(gòu),、師資,、范圍、內(nèi)容,、考核發(fā)證,、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理,、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)等作了明確規(guī)定,，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道,。

(二)推動(dòng)全員教育培訓(xùn),，提高全民安全意識(shí)。

一是加強(qiáng)安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn),。20_年,，組織全局工作人員、安委會(huì)成員單位安管人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員50余人,，累計(jì)參加上級(jí)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余人次,。采取“走出去”的形式組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安全監(jiān)管人員40多人次赴遠(yuǎn)安,、夷陵等地,，學(xué)習(xí)外地安全監(jiān)管的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二是抓好“三項(xiàng)崗位人員”的安全教育培訓(xùn),。安全培訓(xùn)工作已涵蓋了本市的所有國(guó)營(yíng),、股份制企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)、煤礦、非煤礦山的三類人員和其它行業(yè),，形成了全方位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。，全市共培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人224人,，完成全年計(jì)劃的112%;培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員468人,，完成全年計(jì)劃的117%;培訓(xùn)特種作業(yè)人員2825人，完成全年計(jì)劃的113%,。其中：電工581人,，焊工445人，危險(xiǎn)物品作業(yè)101人,、礦山救護(hù)作業(yè)65人,、礦山提升作業(yè)38人，其他作業(yè)1106人,。

三是有效開展安全生產(chǎn)知識(shí)普及工作,。20__年，我們以“安全生產(chǎn)月”,、“宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)為契機(jī)，通過電臺(tái),、電視臺(tái),、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報(bào)道,、專題采訪,、署名文章、開設(shè)專欄,、專題講座等形式,，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題,，開展了形式多樣,、內(nèi)容新穎、貼近群眾,、富有成效的活動(dòng),，進(jìn)一步普及了安全常識(shí)和基本技能，達(dá)到了提高安全生產(chǎn)的意識(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的,。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間全市共開展1000多場(chǎng)次宣傳活動(dòng)，展出安全展牌,、櫥窗200多塊,，掛橫幅、貼標(biāo)語6000余條，開辟咨詢點(diǎn)90余處,，咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)60000多人,，發(fā)放宣傳資料近70000份,，10多萬人次收到安全短信,，參加宣傳人員達(dá)1000余人，使全市30多萬人受到各種形式的安全教育,。在湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)中,，宜都市在全省縣(市)區(qū)排名中取得八個(gè)“第一”的好成績(jī),，宜都市安監(jiān)局、湖北楚星化工,、宜都興發(fā)化工等7個(gè)單位榮獲先進(jìn)單位,，在全市營(yíng)造了“安全生產(chǎn)、與法同行”的濃厚安全文化氛圍,。

(三)創(chuàng)新培訓(xùn)體系,，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量,。

一是規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,。今年在課程設(shè)置上，我們更加側(cè)重五個(gè)方面內(nèi)容的教學(xué)：安全法規(guī),、專業(yè)技術(shù),、職業(yè)病防治、礦山救護(hù)(人體急救)和實(shí)際操作技能,。按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求,，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極深入企業(yè)調(diào)研,，結(jié)合不同類型,、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際精編教案,，更新培訓(xùn)內(nèi)容,，做到培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化,。

二是改進(jìn)培訓(xùn)方式,。在培訓(xùn)方式上,，靈活多樣。既有集中(學(xué)習(xí),、食宿)培訓(xùn),，又有下廠辦班;既有白天學(xué)習(xí)，又有晚培訓(xùn);既有集中授課,，又有分散自學(xué),。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾,，合理安排培訓(xùn)時(shí)間,，既保證了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn),，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量,。20聘請(qǐng)宜昌國(guó)泰公司、市職業(yè)病防治中心,、松宜煤業(yè)公司的十余名化工,、電氣和安全方面專家到各企業(yè)進(jìn)行講座，通過生動(dòng)的案例,、精辟的講解,，提升了安全管理能力，對(duì)全市300余名基層監(jiān)察人員,、企業(yè)負(fù)責(zé)人,、安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)教育。20__年安監(jiān)局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦公室主任,、煙花爆竹批發(fā)公司和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)專賣店單位負(fù)責(zé)人共30余人召開了全市煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)許可延期換證工作會(huì)，帶領(lǐng)大家觀看《焦點(diǎn)訪談——喜劇切莫變悲劇》視頻,，下發(fā)煙花爆竹安全知識(shí)讀本,，切實(shí)提高了我市煙花爆竹管理水平。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平,。

一是加強(qiáng)執(zhí)法檢查促培訓(xùn)。把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容,，開展各類人員持證上崗和安全培訓(xùn)情況專項(xiàng)檢查,。深入建筑施工企業(yè)逐工種、逐崗位排查登記從業(yè)人員持證上崗情況,，摸清企業(yè)培訓(xùn)教育底數(shù),。我市開展了3期工程施工作業(yè)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)工程施工作業(yè)人員270余人,。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)過程管理,。為更好地開展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻痹思想,，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序,，嚴(yán)格按照省安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)計(jì)劃，組織好每一期培訓(xùn)班,。根據(jù)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn),，優(yōu)化培訓(xùn)方案，突出教學(xué)重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)員管理,。在開班儀式上，從組織紀(jì)律,、考勤管理,、培訓(xùn)目的等方面入手，增強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺性;在教學(xué)過程中,，堅(jiān)持教案檢查制度,，聽課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)效果反饋制度;通過培訓(xùn)，使學(xué)員真正掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),，提高了安全生產(chǎn)技能,，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資管理,。我們充分利用原有的師資力量,，采取多種形式，注重提高教師的技能操作水平,，有計(jì)劃地安排教師到外地和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使廣大培訓(xùn)教師理論與實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)培訓(xùn)中心的教師教學(xué)工作上提出“四會(huì)”要求,，采取聘,、借、轉(zhuǎn)的方法增加專業(yè)教師隊(duì)伍,，確保師資力量滿足教學(xué)培訓(xùn)要求,。

二、存在的主要問題,。

一是中小企業(yè)參與安全培訓(xùn)的積極性不夠,。一方面，一些中小非公企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，對(duì)安全培訓(xùn)不重視,、安全投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象,。另一方面,，外來務(wù)工人員整體文化程度不高,，缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力，不知道或不想去進(jìn)行安全培訓(xùn),。

二是教育教學(xué)資源有限,。目前，我市安全生產(chǎn)培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一,。礦山等部分高危行業(yè)教師缺乏,，師資力量薄弱，少數(shù)授課老師教學(xué)照本宣科,，創(chuàng)新不夠,。開班學(xué)員的組成對(duì)象比較雜亂，對(duì)不同單位性質(zhì)或不同文化層面的學(xué)生,，“一鍋煮”現(xiàn)象比較普遍,。

三是安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)范化程度不高。安全培訓(xùn)的資金,、人力,、精力上的投入不足，考核人員監(jiān)考不夠嚴(yán)格,，培訓(xùn)規(guī)范程度有所欠缺,。

三、今后努力的方向及建議：

20__年,，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展理念，深入貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，以全面落實(shí)國(guó)務(wù)院促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見,，以及省,、市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的意見為主線，圍繞落實(shí)全市安全生產(chǎn)主要目標(biāo)任務(wù),，完善培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)考核方式,，創(chuàng)新工作思路,，進(jìn)一步提升全市安全培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量。突出抓好以下工作：

一是進(jìn)一步開展新文件,、新法律法規(guī)宣傳教育工作,。組織全市安委會(huì)各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,，采取會(huì)議傳達(dá),、集中學(xué)習(xí)、專家宣講,、分散自學(xué)等多種方式,，深入開展國(guó)發(fā)40號(hào)文、省政府81號(hào)文,、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》,、《職業(yè)病防治法》宣傳學(xué)習(xí)，緊緊抓住堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展這個(gè)主題,，加深新文件、新法律法規(guī)精神的理解,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利的社會(huì)輿論氛圍,。

二是進(jìn)一步抓好“三項(xiàng)崗位人員”安全培訓(xùn)。采取因人,、因工種施教的方法,，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷,，采取不同的教學(xué)方法,，滿足不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求。切實(shí)做到統(tǒng)一試卷,、統(tǒng)一大綱,、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)一”，嚴(yán)守培訓(xùn)學(xué)時(shí),，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。認(rèn)真開展教學(xué)研究，逐步統(tǒng)一課件,，試行計(jì)算機(jī)教學(xué)模式,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)和考核，提高教師的專業(yè)和教學(xué)水平,。加大對(duì)“三類人員”培訓(xùn)考核的宣傳教育和執(zhí)法力度,，持證上崗率達(dá)到100%。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè),。嚴(yán)格按照“教考分離”原則,，切實(shí)把好培訓(xùn)考核關(guān)。抓好師資隊(duì)伍建設(shè),，完善制度加強(qiáng)管理,。按照結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對(duì)口,、專兼結(jié)合的原則,，把師資配足,、配強(qiáng)，不斷提高師資隊(duì)伍的教學(xué)能力和教學(xué)水平,，逐步在全市建成一支理論水平,、業(yè)務(wù)能力與新形勢(shì)、新任務(wù),、新要求相適應(yīng),、門類齊全的安全生產(chǎn)培訓(xùn)師資隊(duì)伍。高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成全年培訓(xùn)任務(wù),。

四是進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)國(guó)家和省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的規(guī)定和要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理,、檢查考核,、證書制作與發(fā)放，監(jiān)督各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照統(tǒng)一大綱,、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試,、統(tǒng)一制證等“四統(tǒng)一”的要求,，組織開展教育培訓(xùn)工作。同時(shí),，要進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段,，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性,，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān),。

五是創(chuàng)建安全培訓(xùn)示范企業(yè)。培育一批重視職工安全培訓(xùn),、保障安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、全面持證上崗的企業(yè),。推廣這些企業(yè)好經(jīng)驗(yàn),、好做法，指導(dǎo)和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位向示范企業(yè)學(xué)習(xí),，全面落實(shí)安全培訓(xùn)工作，切實(shí)從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患,，減少事故的發(fā)生,。

六是強(qiáng)化企業(yè)班組培訓(xùn)工程建設(shè),。以班組長(zhǎng)和高危行業(yè)企業(yè)一線操作人員為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn);以企業(yè)自主培訓(xùn)為主,，實(shí)施企業(yè)班組培訓(xùn)工程;加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力建設(shè),，培養(yǎng)一批埋頭若干、善于管理的優(yōu)秀班組,、班組長(zhǎng)和群眾安全監(jiān)督員;開展班組內(nèi)部培訓(xùn),，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。督促企業(yè)把安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng),、關(guān)口前移至班組,，通過班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。

七是創(chuàng)新工作方式,。注重方法創(chuàng)新,，完善長(zhǎng)效機(jī)制。積極推進(jìn)落實(shí)網(wǎng)上培訓(xùn)考試發(fā)證系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核的便利,、快捷、高效服務(wù),。嚴(yán)格工作規(guī)范,，提升培訓(xùn)質(zhì)量。積極探索高危險(xiǎn)行業(yè)全員,、農(nóng)民工,、外來務(wù)工人員培訓(xùn)教育新路子。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分利用社區(qū),、村級(jí)組織現(xiàn)有的遠(yuǎn)程教育場(chǎng)所的資源，通過舉辦各類培訓(xùn)班,、民工學(xué)校,、播放安全知識(shí)專題片等形式，加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育,。深化全員安全培訓(xùn)工程,，以礦山全員安全培訓(xùn)示范企業(yè)為典范，引導(dǎo)和教育生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法保障安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，創(chuàng)新培訓(xùn)方法,。加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)違法行為查處力度，將安全培訓(xùn)執(zhí)法檢查列入安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

最近,，我參加了一場(chǎng)有關(guān)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，并在此深深受益,。目標(biāo),，可以說是企業(yè)成功的重要基石,，而如何制定、落實(shí)和達(dá)成目標(biāo)的管理卻難上加難,。好的目標(biāo)管理有利于提升組織效率,、員工績(jī)效，并有助于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和發(fā)展,。在此,，我將分享我的心得體會(huì)和總結(jié)。

第二段：目標(biāo)管理的意義,。

目標(biāo)管理不僅是企業(yè)的管理手段,，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基石。一個(gè)有明確目標(biāo)的企業(yè)是更有可能成功的,，因?yàn)檫@能夠使員工清楚地知道他們正在朝著什么方向努力,，而不是盲目無措。目標(biāo)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的成功,，對(duì)于員工的職業(yè)規(guī)劃以及個(gè)人成長(zhǎng)也同樣重要,。因?yàn)槊總€(gè)人都需要有明確的方向和目標(biāo)，才能在工作中更好地發(fā)揮自己的價(jià)值,。

第三段：制定目標(biāo)的難點(diǎn),。

制定目標(biāo)有很多難點(diǎn)。首先,，我們需要確保目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的,，但不是太過于不切實(shí)際，這樣才能在激勵(lì)員工的同時(shí)不讓他們灰心喪氣,。其次,，目標(biāo)必須是明確的，并體現(xiàn)出高層的意圖和戰(zhàn)略,，才能保持公司的整體協(xié)調(diào)和一致性,。最后，目標(biāo)必須可追溯,，這樣才有助于評(píng)估員工完成目標(biāo)的情況,。

第四段：如何進(jìn)行目標(biāo)管理,。

目標(biāo)管理需要進(jìn)行系統(tǒng)性的管理和協(xié)調(diào)。首先,，我們應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和動(dòng)力激勵(lì)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和職業(yè)規(guī)劃等,，然后制定出符合員工企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)，并給予員工充分的激勵(lì)和支持。其次,，目標(biāo)管理需要注意管理和評(píng)估目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該定期收集反饋和評(píng)估員工的工作結(jié)果，以及發(fā)現(xiàn)和解決困難和障礙。最后,，目標(biāo)管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分享經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該相互協(xié)助合作,，分享工作方法和思路,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

第五段：結(jié)語,。

通過這次目標(biāo)管理培訓(xùn),，我深刻感受到了一個(gè)好的目標(biāo)管理對(duì)于組織發(fā)展和員工成長(zhǎng)的重要性。在今后的工作中，我認(rèn)識(shí)到制定目標(biāo)需要滿足挑戰(zhàn)性、明確性和可追溯性等要求，并需要注意管理和評(píng)估。同時(shí),，我將更加注重個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的工作成果,。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

通過學(xué)習(xí)這次,。

課件。

培訓(xùn)給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好,，而是要從整個(gè)人生,，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來規(guī)劃自己。決定命運(yùn)的是選擇而不是機(jī)會(huì),，而這選擇則體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的管理和運(yùn)用的技巧上,。一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于時(shí)間管理,，因?yàn)槭澜缟献钪匾臇|西是時(shí)間,。時(shí)間是稀缺的也是平等的，它賦予人人相同的空間,，而然在平等下差下了差異,，有人工作效率很高，有人整天焦頭爛額,，關(guān)鍵在于時(shí)間的管理,。時(shí)間管理的基本原則：

1.制定明確的目標(biāo),。

2.列出。

工作計(jì)劃,。

清單有組織地推進(jìn)工作,。

3.分清工作的輕重緩急。

4.制定規(guī)則,，遵守紀(jì)律,。

影響我們時(shí)間管理有效的因素有以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)要處理的事件缺少必要的計(jì)劃。

造成浪費(fèi)時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續(xù)的方式,，因?yàn)橹匦鹿ぷ鲿r(shí),，需要花時(shí)間調(diào)整大腦活動(dòng)及注意力，才能在停頓的地方接下去干,。

3.對(duì)問題缺乏理解就匆忙行動(dòng),。

未獲得對(duì)一個(gè)問題的充分信息之前就匆忙行動(dòng)，以致往往需要推倒重來,。

4.一人獨(dú)干,。

提高效率的最大潛力，莫過于其他人的協(xié)助,。然而我們常常是喜歡凡事親力親為,，過分看重自己的能力。其實(shí)把工作委托給其他人,，授權(quán)他們?nèi)ジ珊?，這樣每個(gè)人都是贏家。授權(quán)給別人,，同時(shí)也要給他們完成任務(wù)所需要的條件。

5.分不清輕重緩急,。

有些事件是重要的,，但不一定是緊急的，有些是事件是不那么重要,，卻非常緊急,。因而處理問題前要分清輕重緩急，先處理緊急而重要的事件,，最后處理不重要又不緊急的事件,。區(qū)分輕重緩急是時(shí)間管理最關(guān)鍵的技巧。

提高時(shí)間管理的有效性,，在確定每一天具體做什么之前,，要問自己三個(gè)問題：

(1)我需要做什么?——明確那些非做不可，又必須自己親自做的事情,。

(2)什么是最有價(jià)值的?人們應(yīng)該把時(shí)間和精力集中在能給自己創(chuàng)造最高價(jià)值的事件上,。

(3)我該如何安排時(shí)間來完成?在確定做什么,，以及分清輕重緩急后，要安排具體的可行的時(shí)間表來進(jìn)行,。

看完此次的培訓(xùn)課件,，我立刻涌上一股“久汗逢甘霖,他鄉(xiāng)遇故知”的感覺，相信通過這次的學(xué)習(xí)一定能讓自己撤底擺脫從“忙”而導(dǎo)致的“盲”,、“?！保诠ぷ骱蜕钪卸甲鲆粋€(gè)高效管理時(shí)間最大化合理運(yùn)用時(shí)間能源的人,。

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性,，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排，才能更好的利用有限的時(shí)間,，提高工作與生活效率,。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用，卻一直沒有一個(gè)更好的辦法,，這次參加時(shí)間管理的講座,，終于有所感悟。

我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座,，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生,。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用游戲的方式,，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們,。

首先，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性,。人的一天有24小時(shí),，每周有168小時(shí)。一般來說,，人花在睡眠上有56小時(shí),，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí)，有些時(shí)間基本上是必須的,，無法改變的,，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的,，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗,，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”,，平?？傆腥苏f時(shí)間過得真快，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作,，卻沒有多少人能說清楚,。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的，從中找到可以更好利用的部分,，珍惜時(shí)間,，提高時(shí)間的利用率。

很多人都明白時(shí)間管理的重要性,，甚至還有人也實(shí)施過類似于,。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

等,，卻沒有很大收獲,，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西。這些需要克服的東西都存在于人的心中,。有人認(rèn)為,，計(jì)劃趕不上變化，時(shí)間不好控制;也有人認(rèn)為,，時(shí)間好象掌握在別人手中,，自己沒法控制;還有人認(rèn)為，時(shí)間管理太麻煩,，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣,，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗。因此,，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心,，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí)，如果對(duì)時(shí)間的管理持無所謂的態(tài)度,，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了,。

愛默生曾說過：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思考,，人生不過短短數(shù)十年,，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),，在目標(biāo)實(shí)施的過程中,，要不怕困難,，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗,。

接著，談到如何管理時(shí)間,。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法,、日程表時(shí)間管理法、abc象限法,、2/8時(shí)間管理法,、柏金森定律,、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的,，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性,，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的,，三是緊迫不重要的,，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理,。顯然,，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下,，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排,，確實(shí)是要慎重考慮的。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的,，什么事情是緊迫的,。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，如果聯(lián)系緊密則重要,，如果沒有很大聯(lián)系則不重要,。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的，如果每天都能把握重點(diǎn),，將重要的事情做好,，那么，其事業(yè)必能成功,，但只做緊迫事情而忽略了重要事情,，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況,。

在充分理解時(shí)間管理的辦法后,，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，在好的計(jì)劃沒有實(shí)施也是空談,。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限,，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來,。另外,，在實(shí)施過程中也要排除他人的干擾，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具,，提高利用時(shí)間的效率,。

最后，老師進(jìn)行了總結(jié),。實(shí)行有效的時(shí)間管理,，要確定目標(biāo)，安排進(jìn)度,，反復(fù)練習(xí),，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜、記錄,、診斷,、分配、計(jì)劃,、節(jié)約,、抓住、核算,。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生,。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信,，今后在時(shí)間管理方面,，能更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!

古往今來,，大家討論了眾多什么最寶貴的話題,，是健康、是人才,、是情義……,，但是對(duì)于每個(gè)人來說，時(shí)間才是最寶貴的東西,，所以才有了寸金難買寸光陰之說,，時(shí)間的永不停滯性，比陽光更公平的普照在每個(gè)人的人生路程,。如何支配自己所擁有的時(shí)間,，將是決定人生成功的最重要因素;也就是說在有限的生命里，我們干些什么?做些什么?最終達(dá)到什么樣的結(jié)果?而這就是人生的意義和價(jià)值,。

人的正常壽命大約不過三萬天,，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)光，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天,，可是分布在生命里的每一天,，我們都干了些什么?當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí)，我們的生命也正在慢慢老去,，而成功人士與不成功人士之間的差別,，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益,，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間,，自己的時(shí)間變得毫無意義或者價(jià)值甚微。所以,，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營(yíng)?時(shí)間管理的水平,，將決定著最終的效益。

有項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上,。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間,，浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面，主觀原因主要有以下九點(diǎn)：1,、做事目標(biāo)不明確;2,、作風(fēng)拖拉;3、缺乏優(yōu)先順序,，抓不住重點(diǎn);4,、過于注重細(xì)節(jié);5、做事有頭無尾;6,、沒有條理,，不簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化;7,、事必躬親,，不懂得授權(quán);8、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求;9,、消極思考,。

一組數(shù)據(jù)來自美國(guó)，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打擾,，每小時(shí)大約7次,，每天50次-60次。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘,，總共大約4小時(shí),。大約50%-80%的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活著,，不停的接打電話,，不停的到各地考察，不停的參加各種會(huì)議,，但調(diào)查發(fā)現(xiàn),，80%的電話是可以省去的,，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的，90%的會(huì)議中80%的人們都只是個(gè)聽眾,，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作,，變換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會(huì)議沒有結(jié)果的事。

《隱藏在關(guān)系背后的利潤(rùn)》——加拿大海倫.薇奇,，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇,，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤(rùn)：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí),，兩個(gè)虛擬的使者,，帶領(lǐng)他對(duì)公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會(huì)議,、電話,、文件、交流等各種溝通環(huán)節(jié),，存在的巨大無效性浪費(fèi),，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤(rùn)，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì),，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展所造成的深層影響,。

人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無效的折騰,，甚至是負(fù)面的折騰,，這就是與時(shí)間掛鉤的績(jī)效問題。所以,，談績(jī)效首先就要做好時(shí)間管理,，在時(shí)間管理上，就要分清哪些是對(duì)直接經(jīng)營(yíng)有益的事情,，哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作,，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都安排到直接帶來績(jī)效的工作上去,，并對(duì)人員做好人際溝通的培訓(xùn),。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的人員，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去;負(fù)責(zé)銷售工作的人,，就要把全部精力放到銷售工作上去;專業(yè)而專注,，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力，占用了我們的時(shí)間,，每個(gè)人毫無接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作,，真正的跟時(shí)間掛起鉤來，以達(dá)到更高的績(jī)效!

時(shí)間就是金錢,，時(shí)間就是生命,，也是最容易被浪費(fèi)的資源,。作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身,，一天下來卻是該做的沒做,。究其原因，應(yīng)是沒有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理,。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理,。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理,，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理，通過提高管理者的時(shí)間使用效率,，減少浪費(fèi),，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法,。

1.掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同,，但管理活動(dòng)卻是一致的,，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為三個(gè)掌握，即掌握關(guān)鍵工作,，掌握關(guān)鍵人物,，掌握關(guān)鍵活動(dòng)。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作,，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素,。所謂“大智有所不慮,，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長(zhǎng)而避其短,。高效管理者無論職位,、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動(dòng)者,，不可能是全能的，也不需要面面俱到,，因此,，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣,。具體地說，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí),，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理,，但要避免成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上,。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局,，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然,。

2.簡(jiǎn)化工作程序,。工作流程越簡(jiǎn)化，越不容易出問題,，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會(huì)越加細(xì)致,，執(zhí)行效果越好。同時(shí),，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā),，不該開的會(huì)不開,，提高行文和會(huì)議效率,，降低管理成本,。就開會(huì)而言，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的,，是分享信息,、辯論還是決策,，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間,，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會(huì)議流于形式，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策,。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天、每周,、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序,，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間,，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù),，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中,，不能被外界打斷,，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長(zhǎng)的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊,，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩,，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作,，那么這些可能的麻煩將是微不足道的,。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作,，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān),，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng),，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必須充分,，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過程中,，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙,、干擾者的傾向，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望,，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事,，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反,。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí),，推行“限時(shí)辦事制”。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一,，實(shí)際工作中,，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期。因此,，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果，授權(quán)效果會(huì)更為有效,。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中,，工作、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面,，讓我工作更有績(jī)效,，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕，把生活變得更豐富多彩,。

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經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

為了提高教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，璧山縣教委計(jì)財(cái)科于20__年4月23日至25日開展了兩天的財(cái)務(wù)基建管理培訓(xùn)活動(dòng),。我作為參訓(xùn)人員，深感榮幸,。這次財(cái)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容以事業(yè)單位財(cái)務(wù)為主要內(nèi)容,。通過這次培訓(xùn)，我的收獲頗多,，不僅豐富了專業(yè)知識(shí)技能,，而且提升了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，真是受益匪淺,。具體來說有以下體會(huì)：

我雖然從事財(cái)務(wù)工作多年,，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了很多變化,。尤其是對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的普及和監(jiān)督的管理,，以及財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平都應(yīng)該學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。學(xué)校財(cái)務(wù)工作并不是那么簡(jiǎn)單,，會(huì)計(jì)涉及到的事情很多,，如我校有中職、教師培訓(xùn),、電大教育等等,，而且我作為學(xué)校的會(huì)計(jì)，還擔(dān)任了勞資,、統(tǒng)計(jì),、電大班主任等工作，工作量大,，也很繁瑣,，責(zé)任性大。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我在專業(yè)技能上有很大收獲,，雖然我不是專業(yè)的會(huì)計(jì)，但是只要做了這個(gè)工作,，就應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),，不然就不符合財(cái)務(wù)要求。因此，在財(cái)務(wù)工作中,，我應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求;應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作進(jìn)行廣泛宣傳;應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作,，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二

測(cè)試管理是一個(gè)重要的職位,，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的工作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。為了提高自己的能力和水平,，我參加了一期測(cè)試管理培訓(xùn)課程,。通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。以下是我對(duì)測(cè)試管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié),。

第一段：了解測(cè)試管理的重要性,。

在培訓(xùn)的第一天,，我們學(xué)習(xí)了測(cè)試管理的基礎(chǔ)知識(shí)和概念。我意識(shí)到好的測(cè)試管理對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要,。測(cè)試管理者需要與軟件開發(fā)人員,、項(xiàng)目經(jīng)理和其他利益相關(guān)者密切合作，確保測(cè)試進(jìn)程按時(shí)進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)并解決潛在bug,。同時(shí)，測(cè)試管理對(duì)于資源的安排和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作也起著重要的作用,。這讓我認(rèn)識(shí)到,，測(cè)試管理必須具備很高的技術(shù)能力和管理能力，才能勝任這個(gè)職位,。

第二段：學(xué)習(xí)測(cè)試管理的方法和流程,。

在培訓(xùn)的后幾天，我們學(xué)習(xí)了測(cè)試管理的方法和流程,。我們從需求分析開始,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了測(cè)試策略的制定、測(cè)試計(jì)劃的編制、測(cè)試用例的設(shè)計(jì)和執(zhí)行等重要環(huán)節(jié),。通過培訓(xùn)課程的實(shí)踐案例和模擬項(xiàng)目,，我深入理解了每個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，掌握了各個(gè)階段的具體操作和技巧,。尤其是培訓(xùn)期間,，我們還學(xué)習(xí)了自動(dòng)化測(cè)試的相關(guān)知識(shí)和工具，這為我今后的工作提供了更多的選擇和發(fā)展空間,。

第三段：培養(yǎng)測(cè)試管理的領(lǐng)導(dǎo)力,。

一名好的測(cè)試管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。測(cè)試團(tuán)隊(duì)通常由多個(gè)成員組成,，每個(gè)成員都有自己的特長(zhǎng)和能力,。作為測(cè)試管理者，我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和潛力,，并將其合理地分配到項(xiàng)目中,。此外，我們還需要給團(tuán)隊(duì)成員提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn),，鼓勵(lì)他們主動(dòng)創(chuàng)造和貢獻(xiàn),。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何建立團(tuán)隊(duì)的信任和合作,，如何激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,。這些領(lǐng)導(dǎo)力的技巧將在我今后的工作中發(fā)揮重要的作用。

第四段：測(cè)試管理的挑戰(zhàn)和解決方案,。

在測(cè)試管理的過程中,，我們可能會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。例如,，項(xiàng)目時(shí)間緊迫,、需求變更頻繁、資源有限等,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和解決方案。我們學(xué)到了如何合理安排時(shí)間,，提高測(cè)試效率,；學(xué)習(xí)如何與項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員溝通，及時(shí)解決需求變更,；學(xué)習(xí)如何合理分配資源,，確保測(cè)試工作的順利進(jìn)行。通過這些培訓(xùn),，我獲得了解決各種挑戰(zhàn)的方法和經(jīng)驗(yàn),，為將來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)和展望。

通過這次測(cè)試管理培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于測(cè)試管理的知識(shí)和技巧,，還培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力。我深刻認(rèn)識(shí)到測(cè)試管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。我將用所學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技巧，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也將持續(xù)關(guān)注測(cè)試管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，并努力提高自己的專業(yè)水平,。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十三

目標(biāo)管理一直是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一環(huán),，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地激發(fā)創(chuàng)造力、設(shè)置目標(biāo),、監(jiān)控進(jìn)展,、追蹤評(píng)估并最終實(shí)現(xiàn)成功。因此,，作為一名企業(yè)管理者,，學(xué)習(xí)如何科學(xué)地使用目標(biāo)管理方法來提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn),，這是非常重要的,。近日，本人參加了一次由公司組織的關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際操作,，我深受啟發(fā)，獲得了許多有關(guān)目標(biāo)管理的體會(huì)和收獲,，下面我會(huì)記錄一下此次培訓(xùn)的心得和總結(jié),。

第二段：理解并制定目標(biāo)的方法,。

在理解目標(biāo)時(shí),，關(guān)于目標(biāo)的三個(gè)必要條件：明確性、可度量性和可行性的理解非常重要,。我們需要明確目標(biāo)是什么,，用什么方式來達(dá)成我們的目標(biāo)定位，以及需要哪些資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。此外,，目標(biāo)管理中制定目標(biāo)也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。需要將目標(biāo)分為宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo),，并且要將其落實(shí)到每個(gè)人的工作目標(biāo)中,，才能有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及在團(tuán)隊(duì)中打造共識(shí)。

第三段：鞏固團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的策略。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量,，因此在團(tuán)隊(duì)管理中,，提高溝通效率是很重要的。作為一名管理者,，我們需要使用愉快的工作氛圍,、充滿感情的方式提高員工之間的溝通，并且通過溝通了解員工的實(shí)際情況,，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。此外，通過制定工作流程和目標(biāo)計(jì)劃,，確定個(gè)人責(zé)任以及上下級(jí)之間的工作關(guān)系,，也是為了加強(qiáng)企業(yè)人員的溝通能力和協(xié)作能力。

第四段：監(jiān)控和評(píng)估,。

在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中,，需要監(jiān)控和評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)度，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)展可能會(huì)失控,。對(duì)于該問題，我們需要制定計(jì)劃,，標(biāo)記重大事件和常規(guī)事件的不同,，進(jìn)行辨析和青睞。此外,，通過統(tǒng)計(jì)信息,，我們可以找到達(dá)成目標(biāo)的潛在問題，并在最短時(shí)間內(nèi)采取合適的應(yīng)對(duì)措施,，糾偏,，提高整體的工作效率。

第五段：總結(jié),。

通過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功中的重要地位。一個(gè)企業(yè)想要獲得前所未有的利益,，需要有效的目標(biāo)管理和執(zhí)行力,。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，了解目標(biāo)管理的核心原則,，并以此為基礎(chǔ),，靈活而又嚴(yán)格的跟蹤實(shí)踐，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，必定會(huì)為企業(yè)增長(zhǎng)帶來快速的動(dòng)力,。最后,，我們應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的管理技能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十四

車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所,。是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善安全生產(chǎn)管理,，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”,，就必須要做好車間的安全工作，才能實(shí)現(xiàn)“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。我認(rèn)為安全生產(chǎn)工作，必須對(duì)照“預(yù)防為主”的理念,，著重在“嚴(yán)”,、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫,。

“嚴(yán)”,，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)員工安全意識(shí),，牢記“一失萬無”的警示,，確保“萬無一失”的安全,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，把安全工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全的原則,，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要,、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象,，要而且必須做到嚴(yán)格按,。

規(guī)章制度。

處理,。同時(shí)，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對(duì),，操作中預(yù)防控制,，操作后嚴(yán)密檢查,。”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。

“細(xì)”,，就是安全工作要做得細(xì),。在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,，在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理,。認(rèn)真細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法,，教給每一位員工，使他們?cè)诓僮鬟^程中做到心中有數(shù),，每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求,。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，舉一反三,。作為一個(gè)部門、一個(gè)工段的直接管理人員,、排頭兵,，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),，按時(shí)開展相互考查,，作業(yè)分析，事故預(yù)想,，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等,，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,，建成學(xué)習(xí)型,、本質(zhì)安全型車間。多和員工談心,，深入了解員工的思想波動(dòng)情況,，想員工之所想，急員工之所急,，在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),，不放過每一個(gè)隱患,，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。

“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到責(zé)任明確,，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確作為車間,、工段第一責(zé)任人,，要始終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對(duì)各種情況進(jìn)行督促檢查,，從人員,、環(huán)境和設(shè)備入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除,，做到超前預(yù)防和控制,。在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責(zé),，共同接受規(guī)章制度的約束,，真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度,，互相監(jiān)督,，相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理,，使安全責(zé)任落實(shí)到人,，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，按章辦事,，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一旦出現(xiàn)問題,，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則來辦，真正做到控制異常和未遂,，崗位無隱患,，個(gè)人無違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章,、零事故”,。

安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石,，基石不牢,，地動(dòng)山搖!安全失控,，百忙無用!安全生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事,，必須做到有組織,、有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有總結(jié)評(píng)比。這樣,，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線,，真正做到“保安全、保供氣,、保穩(wěn)定”,，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命,。

車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者,，也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人,。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位,。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品,。結(jié)合我們車間的實(shí)際情況,，我談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。

企業(yè)穩(wěn)定,、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的,。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)要從增強(qiáng)職工安全意識(shí),、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)具體方面做起：

1,、在班前會(huì)上,，各班要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅(jiān)持天天召開兩個(gè)會(huì)，天天敲響安全警鐘,，久而久之使得員工樹立安全意識(shí),，只有安全意識(shí)提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安全工作,。

2,、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安全知識(shí)和掌握工作要領(lǐng),，把公司的安全制度銘記在心，并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí),。

3,、要保證施工操作安全，僅有安全知識(shí)是不夠的,，還必須有精湛的專業(yè)技能,。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí),，每個(gè)人都必須參加,。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)勝者,。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策,。

4、健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn),，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修,。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷,，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理,。

一個(gè)安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查,，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是,，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，安全工作就有可能被排到后面,，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度,，一些安全會(huì)議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加,，基本上就討論不出什么來了,。。,。,。

一個(gè)專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面,，用老板的權(quán)威去展開工作,。因?yàn)檫@樣既無法真正提高公司的安全水平，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,，坦誠(chéng)地講,，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人,，幫他解決各種問題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之,，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力,，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷,，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì),，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

明析責(zé)任,，順勢(shì)而為,。

很多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺',，人家不買賬,，事情辦不好。另一方面,，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查,，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé),，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成'狐假虎威'，得到的也只是陽奉陰違的敷衍,。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢(shì)。安全責(zé)任不清，老話講:名不正,，則言不順,，言不順，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度,，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé),，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé),，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級(jí)的人員了解,，如果不了解，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾,，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都?xì)g迎來自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧,，不卑不亢，自然從容,。

識(shí)別需求,，樹立專業(yè)。

明確了安全管理的責(zé)任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,，那么，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的,。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好,，更快,，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析,。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理,。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了,。

現(xiàn)場(chǎng)部門需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造,，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析,，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好,。

從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng),，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威,，日積月累,，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析,，風(fēng)險(xiǎn)分析,，施工安全，勞保選用,，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家,，是大家在遇到相關(guān)問題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。

立足本職,，放眼全局,。

因?yàn)榘踩芾砣藛T要跟所有部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清安全管理的界限,，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是,，多實(shí)證,，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)脫落了,，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門討論修好這個(gè)設(shè)備之后,，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷,，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重,，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績(jī)',，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論,，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過失,，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法,。

如果安全管理人員只從自身角度看問題,，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多,，自己也疲于檢查。如果換個(gè)角度,，從整個(gè)公司的全局來做安全管理,，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn)，工程改造,，設(shè)備更新,，安全標(biāo)識(shí)來取代呢?舉例來講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸,，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作,，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說是人的生理本能,，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患,，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了,。

商業(yè)伙伴,，創(chuàng)造價(jià)值。

有了清晰的責(zé)任定位,，專業(yè)的安全技能,，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件,，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的,，真正的無法調(diào)和的矛盾實(shí)際上是很少很少的，所以在和他人溝通時(shí),，要秉持解決問題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài),，畢竟解決問題是對(duì)雙方都有幫助的，溝通成功的幾率也會(huì)很大,。而如果是去爭(zhēng)辯到底誰對(duì)誰錯(cuò),，誰應(yīng)該聽誰的，那么無論誰占上風(fēng),，從公司整體的角度,，都無助于公司安全文化的提高，爭(zhēng)吵一次,，裂痕大一次,。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度，會(huì)出面力挺安全管理人員,，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果,。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作,，安全管理人員也不能置身其外,。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情,，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法,。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，解決共同面對(duì)的問題,，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作,，利潤(rùn)是共同的利益,，安全無事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對(duì)誰錯(cuò),，而是互相幫助,，共同進(jìn)步。

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經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十五

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。下面就個(gè)人參加企業(yè)管理培訓(xùn),，談一談心得體會(huì),，歡迎閱讀。

為提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月14日,，公司五樓班組長(zhǎng)以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課,。

“具有影響力的團(tuán)隊(duì)，才是最具有生命力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合自身工作，我對(duì)基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)識(shí)：一,、管理者要具有角色的認(rèn)知能力;管理者不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理角色,，更是一個(gè)導(dǎo)師，在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力,，并扮演好自己的角色,，就像球場(chǎng)上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作，變“不能這樣做!”為“應(yīng)該這樣做,?！庇忠袂驁?chǎng)上的隊(duì)長(zhǎng),，不但在球場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更主要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量,。

二,、管理者要不斷放大自己的格局：豁達(dá)、包容,、自信的人能夠感染人性中光輝的部分,，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個(gè)管理者不能心無城府地斤斤計(jì)較,，更不能由著性子干工作,，一定要把“吃苦、犧牲,、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南,，做好應(yīng)對(duì)變化的心理準(zhǔn)備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工,，使用好“硬漢”員工,，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工,，帶好自以為是的員工等等,。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學(xué)會(huì)理解正視員工的感受,，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺,，進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報(bào)的效應(yīng)。

三,、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個(gè)組織利益為重的基礎(chǔ)上,，明確自身在工作過程中的作用及對(duì)上司的義務(wù)，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段,，關(guān)心每一個(gè)部下,，尊重每一個(gè)人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權(quán)利,，扮演好職責(zé)角色，做一個(gè)辦事公道,，獎(jiǎng)罰分明的清正官,，為避免工作失誤，力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確,，并及時(shí)把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與大家分享,，以此來激勵(lì)員工，提升士氣,。

相信,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全員同心同德步調(diào)一致，一零年我們一定會(huì)創(chuàng)建一個(gè)和諧而充滿活力的大家庭!

前段時(shí)間,，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī),。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者,，牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一地開拓,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存,。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以，如何開拓市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng),，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng),，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓,、企業(yè)收購(gòu),、兼并或聯(lián)合開拓等形式。

必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,，在市場(chǎng)的變化中否定自己,，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除,。

合同,。

或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時(shí)如果股權(quán)過于平均,，還會(huì)帶來老國(guó)企的弊病：如大鍋飯,，平均主義，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命,，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,，才能形成一定的優(yōu)勢(shì),，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確,，協(xié)同工作，相互制約,，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,，明確劃分責(zé),、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn),。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實(shí)踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富,、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一,、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān),、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革,，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向,。

二、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求,，一個(gè)中共黨員,，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上,、學(xué)習(xí)上,、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。

三,、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),，提高素養(yǎng),。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎,，很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事,。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求,。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫,。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn),，增強(qiáng)開放意識(shí),、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,，改革制度?？绮块T競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新,。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,，提高判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,、依法行政、總攬全局的能力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理,，一分耕耘，一分收獲,。特別在危情和困難面前,，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新,，力求突破,，而不是消極等待，畏首畏尾,，更不是逃避,。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,，搞好干群關(guān)系,，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來,，沉下身子,，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,，干好事,，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十六

家務(wù)管理是每個(gè)家庭的必修課程,，然而很多人對(duì)于如何進(jìn)行高效的家務(wù)管理卻一籌莫展,。為了提高自己的家務(wù)管理能力，我參加了一次線上家務(wù)管理培訓(xùn)課程,，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧,。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)過程中所得到的心得體會(huì),，以及對(duì)于家務(wù)管理的新認(rèn)識(shí),。

首先，培訓(xùn)課程給我?guī)砹藢?duì)家務(wù)管理的全新認(rèn)識(shí),。在過去,，我總是認(rèn)為家務(wù)管理只是簡(jiǎn)單地完成家庭中的日常事務(wù),，然而在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了家務(wù)管理的深度和廣度,。家務(wù)管理包括家庭成員的角色分工,、時(shí)間規(guī)劃、資源管理等多個(gè)方面,。我深刻理解到,，只有全面考慮這些方面，才能夠?qū)崿F(xiàn)家庭事務(wù)的高效安排和統(tǒng)籌管理,。

其次,，培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何進(jìn)行系統(tǒng)的家務(wù)規(guī)劃。在過去,，我總是按照事情來做,，缺乏清晰的計(jì)劃和目標(biāo)。然而在培訓(xùn)課程中,，我學(xué)到了制定和執(zhí)行家務(wù)計(jì)劃的重要性,。通過合理規(guī)劃家務(wù)事務(wù)的時(shí)間和順序，我可以更加高效地完成任務(wù),，并且減少時(shí)間上的沖突和重復(fù)。

培訓(xùn)課程還教會(huì)了我如何合理分配家庭成員的責(zé)任,。在家庭中,，每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)自己的份額，為了家庭的和諧和順利運(yùn)作,，我們需要明確每個(gè)成員的角色和任務(wù),。培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了如何與家人進(jìn)行有效溝通,，協(xié)商分配家務(wù)工作,，使得每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的能力和時(shí)間來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這種合理分工不僅減輕了一個(gè)人的負(fù)擔(dān),，也促進(jìn)了家庭成員之間的合作和理解,。

除此之外，培訓(xùn)課程還教會(huì)了我如何進(jìn)行資源管理,。在家庭中,，資源包括時(shí)間、物資,、精力等多個(gè)方面,。在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了如何合理利用這些資源,，精打細(xì)算,。例如,，通過合理規(guī)劃購(gòu)物清單和食材搭配，我可以減少浪費(fèi),，提高采購(gòu)的效率,；通過制定家庭時(shí)間表，我可以更好地安排家庭成員的時(shí)間,，增加共處時(shí)間,，提高生活質(zhì)量。

最后,，培訓(xùn)課程讓我認(rèn)識(shí)到,，家務(wù)管理的目的不僅僅是為了完成任務(wù)，更重要的是為了創(chuàng)造一個(gè)舒適和諧的家庭環(huán)境,。在以往,，我總是焦慮于家務(wù)任務(wù)的完成，而忽視了家庭成員之間的情感聯(lián)系,。然而在培訓(xùn)課程中,，我學(xué)到了如何平衡工作和家庭生活，如何與家人共同參與家務(wù)管理,，以及如何通過互動(dòng)和交流來增強(qiáng)家庭成員之間的感情,。只有在這種和諧的家庭氛圍下，才能使家務(wù)管理真正發(fā)揮出它的作用,，成為家庭生活的支持和保障,。

總結(jié)起來，通過參加家務(wù)管理培訓(xùn)課程,，我對(duì)于家務(wù)管理有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)到了家務(wù)規(guī)劃、責(zé)任分配,、資源管理等實(shí)用的技巧和方法,。我相信，通過運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，我會(huì)更加高效地管理家務(wù),，創(chuàng)造出一個(gè)舒適和諧的家庭環(huán)境。