當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻,，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì),。我們應(yīng)該重視心得體會(huì),，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇一

目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理思想中的一個(gè)重要組成部分,，引導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo),。因此，有必要對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)的培訓(xùn)知識(shí),，提高自身的目標(biāo)管理能力。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷,，探討目標(biāo)管理培訓(xùn)的體會(huì)和總結(jié),。

第二段：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理是企業(yè)或個(gè)人為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而進(jìn)行的一種計(jì)劃,、組織,、執(zhí)行和監(jiān)控的過程。在課程學(xué)習(xí)中,，我明確了目標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不可或缺的一環(huán),，同時(shí)明白了目標(biāo)管理的五種要素：目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估,、方案規(guī)劃,、任務(wù)拆分和進(jìn)度控制。掌握好這些重要的知識(shí)點(diǎn),，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的明確目標(biāo)提供保障,。

第三段：實(shí)踐掌握目標(biāo)管理技巧。

掌握了目標(biāo)管理的理論知識(shí)后,，我們需要通過實(shí)踐來鞏固這些技能,。在培訓(xùn)過程中，我們通過具體的實(shí)例分析,、小組討論和課后作業(yè)這些方法,，來提高目標(biāo)管理的技能實(shí)戰(zhàn)能力。針對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理,，我們通過對(duì)公司市場行情展開詳細(xì)調(diào)查,，進(jìn)一步明確公司目標(biāo),，并制定明確的規(guī)劃和任務(wù)拆分計(jì)劃，最大程度上保證了企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的順利,。

目標(biāo)管理培訓(xùn)讓我獲得了諸多益處,。首先，讓我明確了自己的重點(diǎn)任務(wù)和職業(yè)發(fā)展方向,，為更好的服務(wù)和發(fā)展自己樹立了清晰的目標(biāo),；其次，我也明白了盡管在實(shí)踐中難免出現(xiàn)各種意外,，但只要我未變,，事必須成，在日常生活中,，我努力尋找自身存在的問題,，并思考通過更有效的目標(biāo)管理來解決；最后,，目標(biāo)管理培訓(xùn)還讓我理解了學(xué)習(xí)的價(jià)值和重要性,，在日常學(xué)習(xí)中更加注重針對(duì)性、實(shí)效性和系統(tǒng)性,。

第五段：總結(jié),。

總之，目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的必要因素,。有一個(gè)清晰、明確的目標(biāo),，能夠讓我們更加高效地推進(jìn)工作,，并且在遇到問題時(shí)更快地找到解決辦法。通過目標(biāo)管理的培訓(xùn),，我在職業(yè)發(fā)展,、解決日常難題、學(xué)習(xí)效率等幾個(gè)方面都有了一定的收獲,。我相信這些所學(xué)所得,，會(huì)在今后的個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇二

近期集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，這次培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好，而是要從整個(gè)人生,，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來規(guī)劃自己,。本文是，歡迎閱讀,。

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天,，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用,，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法,。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度,。相比而言，中國人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性,，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí),，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆,。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日,，明日何其多”、“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”,、“人生有涯”等。

名言警句,。

更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來,。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來說都是公平的,，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒,，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃,、利用和管理自己的時(shí)間,，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法,，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃,，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案,，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜,，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價(jià)值。

一直以來,，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解,，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的利用時(shí)間,。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情,，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做,，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控,，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性,，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此,，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理,，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情,。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短,、中,、長期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，將有限的時(shí)間與精力加以分配,，爭取最高的效率。在具體的操作過程中,，可根據(jù)具體明確,、能夠衡量、可達(dá)成的,、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則,，將中,、長目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況,，不斷的修正,，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí),，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件,，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿,，要有一定的冗余程度,。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間，保留20%-40%的緩沖時(shí)間,，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情,，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然,，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力,，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排,。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻,，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程,，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思,，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。

都說浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命,，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，有多少人可以很好的把握好時(shí)間的每分每秒，又有多少人總是在慨嘆時(shí)不待我悔不當(dāng)初呢!時(shí)間,，是一種讓人歡喜讓人憂的東西,，我們對(duì)時(shí)間的把握和利用程度不同，時(shí)間就會(huì)賦予我們不同的結(jié)果,。今天,，針對(duì)“時(shí)間管理”一題，倪處給我們進(jìn)行了精彩細(xì)致的培訓(xùn),。下面淺談一下自己的學(xué)習(xí)心得,。

一、時(shí)間是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的持續(xù)向前的,。

“光陰似箭”,、“歲月如梭”等等之類的詞匯，是我們小學(xué),。

作文,。

就經(jīng)常會(huì)用到的詞匯?？墒堑浆F(xiàn)在,，可能很多人并沒有真正靜下心來，仔細(xì)地去分析一下,，時(shí)間和我們到底是一種怎樣的關(guān)系,，它到底具備什么樣的特點(diǎn)，我們應(yīng)該如何處理與時(shí)間的關(guān)系,。

時(shí)間,，是一種可感不可見的一直在持續(xù)向前的東西并且不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,，不管你高興與否，不管你如何誠心挽留,，它都不會(huì)停止向前的,。但是，時(shí)間又是相對(duì)公平的,，人們都有權(quán)利擁有它,，你如何去把握、珍惜和利用時(shí)間,，時(shí)間就會(huì)賦予你什么樣的人生內(nèi)容,，所以，有了社會(huì)中多彩的人生,。時(shí)間,，我們無法阻止，卻可以合理把握和利用,。所謂“時(shí)間管理“,，并不是管理時(shí)間，而是管理我們自己,，學(xué)會(huì)用技巧,、技術(shù)和工具來管理分配自己的時(shí)間，幫助我們順利完成工作,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

二、意識(shí)決定行動(dòng),。

哲學(xué)上講,，內(nèi)因起決定作用，意識(shí)決定行動(dòng),。做一件事,，如果從思想認(rèn)識(shí)上沒有真正的接受和轉(zhuǎn)變的話，根本談不上行動(dòng)上的落實(shí),。所以,，靜心分析自己以往浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

仔細(xì)想想,，作風(fēng)拖拉,，能拖到明天做的事一般不今天做;做事有頭無尾,，一開始滿腔熱情，愈漸成為可有可無,，直至拋到九霄云外……這些是造成自己很多時(shí)間被浪費(fèi)的主要原因,。明確了認(rèn)識(shí),，在接下來的時(shí)間里，一定要尤其提醒自己注意避免這些問題,。

三,、科學(xué)借鑒，擇優(yōu)而用,。

所謂成長,，學(xué)會(huì)科學(xué)借鑒,、擇優(yōu)而用是非常重要的一個(gè)方面。關(guān)于“時(shí)間管理”,，倪處給了我們很多可行性的建議。其中的“四象限原則“和“韻律原則”,，給了我很大的啟發(fā),。作為有心人，我們可以把工作分為重要且緊急,、重要不緊急,、緊急不重要和不重要不緊急四種，學(xué)會(huì)安排優(yōu)先順序,，捉住重點(diǎn),。在完成重要且緊急的工作之后，集中精力去做重要不緊急的工作,，決不能因?yàn)橥侠淖黠L(fēng),，把很多重要不緊急的工作轉(zhuǎn)為重要緊急的工作，而造成一直忙碌的工作狀態(tài),。

關(guān)于“韻律原則”,，一定注意盡量不要隨意打斷自己和他人的工作節(jié)奏，盡最大努力杜絕外界干擾,，集中精力完成一項(xiàng)工作之后,，再著手進(jìn)行其他的工作。需要指出的是,，此“韻律原則”要靈活運(yùn)用,，不一定所有工作都必須運(yùn)用此原則。有些工作其實(shí)是可以統(tǒng)籌安排,，同時(shí)進(jìn)行的,，例如我們打印資料的同時(shí)，也可以接聽電話或整理其他資料等等,，總之,，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用好的方法。

認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的特點(diǎn)，明確了自己浪費(fèi)時(shí)間的主要原因,，也掌握了時(shí)間管理的法寶,，接下來針對(duì)自我時(shí)間的管理，我作出了一下安排：

1,、根據(jù)當(dāng)前的工作狀態(tài),，設(shè)立切實(shí)可行的有一定挑戰(zhàn)性的階段性工作目標(biāo)，明確自己努力的方向,。

2,、在做好整體。

工作計(jì)劃,。

的基礎(chǔ)上,，養(yǎng)成每天制定當(dāng)日工作清單的習(xí)慣，依據(jù)“四象限原則”,，劃分出當(dāng)天需要完成的重要緊急,、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急的工作內(nèi)容,，把握好工作優(yōu)先順序,，捉住當(dāng)日工作重點(diǎn)，遵循“2:8定律”,，集中注意力做好重要不緊急的工作,，工作往前趕，不拖拉,。

3,、善于給自己提出要求，每項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)定完成期限,，不給自己找借口,，努力挖掘自己的工作潛能。

4,、根據(jù)實(shí)際情況,，每天盡量給自己安排一些不被打擾的時(shí)間，用來課外知識(shí)拓展,，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

時(shí)間的重要性無需再多談，做好“時(shí)間管理”的主人,，科學(xué)有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間,，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，盡最大力量挖掘自己的工作潛能,，和時(shí)間一起穩(wěn)步向前,。

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管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇三

企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。下面就個(gè)人參加企業(yè)管理培訓(xùn)，談一談心得體會(huì),，歡迎閱讀,。

為提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月14日，公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課,。

“具有影響力的團(tuán)隊(duì),，才是最具有生命力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合自身工作,，我對(duì)基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)識(shí)：一、管理者要具有角色的認(rèn)知能力;管理者不是一個(gè)簡單的管理角色,，更是一個(gè)導(dǎo)師,，在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力，并扮演好自己的角色,，就像球場上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作,，變“不能這樣做!”為“應(yīng)該這樣做?！庇忠袂驁錾系年?duì)長,，不但在球場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更主要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量,。

二,、管理者要不斷放大自己的格局：豁達(dá)、包容,、自信的人能夠感染人性中光輝的部分,，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個(gè)管理者不能心無城府地斤斤計(jì)較,，更不能由著性子干工作,，一定要把“吃苦、犧牲,、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南,，做好應(yīng)對(duì)變化的心理準(zhǔn)備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工,，使用好“硬漢”員工,，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等,。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”,，學(xué)會(huì)理解正視員工的感受，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺,，進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報(bào)的效應(yīng),。

三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個(gè)組織利益為重的基礎(chǔ)上,，明確自身在工作過程中的作用及對(duì)上司的義務(wù),，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段，關(guān)心每一個(gè)部下,，尊重每一個(gè)人的創(chuàng)意和能力,，利用好手中的權(quán)利，扮演好職責(zé)角色,，做一個(gè)辦事公道,，獎(jiǎng)罰分明的清正官，為避免工作失誤,，力爭做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確,，并及時(shí)把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與大家分享，以此來激勵(lì)員工,，提升士氣,。

相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全員同心同德步調(diào)一致,，一零年我們一定會(huì)創(chuàng)建一個(gè)和諧而充滿活力的大家庭!

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多,。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級(jí)”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級(jí)管理者,，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說,，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道、顧客服務(wù),、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢(shì),、競爭弱勢(shì),，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,，例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。

必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵(lì)退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除,。

合同。

或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均,，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命,，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目,，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,，明確劃分責(zé),、權(quán),、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采,，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問題,，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距,、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革,，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二,、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求,，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)干部,，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上,、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已,，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,，爭取令自已的形象更上新的臺(tái)階。

三,、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),，提高素養(yǎng),。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎,，很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事,。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求,。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫,。當(dāng)前,，要抓好培訓(xùn),，增強(qiáng)開放意識(shí),、法治意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)和市場意識(shí),，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的,。其次要改變觀念,，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,，改革制度,?？绮块T競爭上崗就是個(gè)創(chuàng)新,。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,，提高判斷形勢(shì)、駕馭市場經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,、依法行政、總攬全局的能力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,，一分耕耘，一分收獲,。特別在危情和困難面前,，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng),，力求創(chuàng)新,，力求突破，而不是消極等待,，畏首畏尾,，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾,，靜下心來,，沉下身子，深入群眾中,，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持,，就能解決一切困難,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展,。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇四

段落一：引言（200字）,。

庫房管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。為了提高庫房管理人員的工作技能和素質(zhì),，我參加了一次關(guān)于庫房管理培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了庫房管理的各個(gè)方面，如物料管理,、倉儲(chǔ)管理,、進(jìn)銷存管理等。通過這次培訓(xùn),，我對(duì)庫房管理有了更深入的了解,，也提升了自己的專業(yè)能力,。

段落二：物料管理的重要性（200字）。

在培訓(xùn)中,，我深刻意識(shí)到物料管理在庫房管理中的重要性,。物料管理不僅僅是對(duì)物料進(jìn)行分類、編碼和盤點(diǎn)等基礎(chǔ)工作,，更需要做好物料需求計(jì)劃,、進(jìn)貨策略、庫存控制等方面的工作,。合理的物料管理可以降低庫存成本,、提高物料供應(yīng)的及時(shí)性，從而提高了庫房管理的效率和質(zhì)量,。

段落三：倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化（200字）,。

倉儲(chǔ)管理是庫房管理中的核心環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)過程中,，我們了解到了倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施,。例如，通過對(duì)倉庫布局的合理規(guī)劃和使用各種倉儲(chǔ)設(shè)備,，可以最大限度地提高倉庫的容量利用率,，確保物料的安全存放。同時(shí),，合理的倉儲(chǔ)管理還包括庫存定期盤存和不定期盤點(diǎn)等措施,，以避免庫存物料損耗和漏洞。

段落四：進(jìn)銷存管理的重要性（200字）,。

進(jìn)銷存管理是庫房管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在培訓(xùn)中，我們了解到通過對(duì)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的精確統(tǒng)計(jì)和分析,，可以及時(shí)掌握物料庫存狀況,，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供參考依據(jù)。同時(shí),，進(jìn)銷存管理也需要與其它部門進(jìn)行緊密的協(xié)作,，通過溝通和協(xié)調(diào)，保證庫房物料的合理進(jìn)銷和庫存的平衡,。

段落五：結(jié)語（200字）,。

通過這次庫房管理培訓(xùn)，我對(duì)庫房管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，掌握了更多實(shí)用的工作方法和技巧,。我意識(shí)到，作為庫房管理人員，我們不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提高自己的工作能力,，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇五

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員,，我受到很大教育,，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立,、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化,，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針,，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育,，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè),。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì),，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ),，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次,，我們還要做好消防安全工作,，一是要加大對(duì)消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查,，查處并整改消防安全隱患,，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行;二是宣傳教育要到位,，通過開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練,，提高員工的消防安全意識(shí)，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力;三是制度措施要到位,，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī),，結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施,，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障消防安全的各項(xiàng)工作能正常有序開展,。四是消防器材配備要到位,，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的器材及時(shí)換藥,，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng),，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈，消除隱患以防為主,，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員,，我受到很大教育,，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針,，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑,，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī),、安全管理制度、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

其次，我們還要做好消防安全工作,，一是要加大對(duì)消防安全工作的管理力度,，定期組織消防安全檢查,，查處并整改消防安全隱患，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合,，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行;二是宣傳教育要到位,，通過開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防安全意識(shí),，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力;三是制度措施要到位,，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施,，并嚴(yán)格抓落實(shí),，保障消防安全的各項(xiàng)工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位,，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，對(duì)到期的器材及時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng),，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障,。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈,，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

20__年,，宜都市認(rèn)真貫徹省、宜昌市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作有關(guān)精神,，按照繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求,，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，以全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為首要,，努力拓展培訓(xùn)空間;以全方位服務(wù)企業(yè)為宗旨,，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量;以誠信和諧為基礎(chǔ)，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作,，為促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：

一,、主要工作情況,。

宜都市牢固把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，安全第一責(zé)任理念,，在思想上更加重視安全培訓(xùn),，在行動(dòng)上更加自覺地抓好安全培訓(xùn),。把安全教育培訓(xùn)工作作為“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容，將其列入全年重點(diǎn)工作計(jì)劃,，明確工作任務(wù),、明確工作責(zé)任、明確推進(jìn)時(shí)間,，切實(shí)抓落實(shí),。全市安全教育培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助、相互配合,、相互協(xié)調(diào),、相互支撐”的關(guān)系，建立了“互助共贏”的工作機(jī)制,。

(一)落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任,，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，明確了責(zé)任部門、職責(zé)分工和工作措施,，做到“四個(gè)到位”：即,，領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位,、責(zé)任到位,、宣傳教育到位，努力形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)督,、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、群眾廣泛參與,、輿論媒體監(jiān)督的安全培訓(xùn)工作格局,。

二是強(qiáng)化制度保障。年初制訂了《20__年宜都市安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施方案》,，完善了各項(xiàng)培訓(xùn)考核制度,，對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、機(jī)構(gòu),、師資,、范圍、內(nèi)容,、考核發(fā)證,、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理,、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)等作了明確規(guī)定,，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理走上制度化,、規(guī)范化的軌道。

(二)推動(dòng)全員教育培訓(xùn),，提高全民安全意識(shí),。

一是加強(qiáng)安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)。20_年,，組織全局工作人員,、安委會(huì)成員單位安管人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員50余人，累計(jì)參加上級(jí)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余人次,。采取“走出去”的形式組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門安全監(jiān)管人員40多人次赴遠(yuǎn)安、夷陵等地,，學(xué)習(xí)外地安全監(jiān)管的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

二是抓好“三項(xiàng)崗位人員”的安全教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)工作已涵蓋了本市的所有國營,、股份制企業(yè)及民營企業(yè),、煤礦、非煤礦山的三類人員和其它行業(yè),，形成了全方位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。，全市共培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人224人,，完成全年計(jì)劃的112%;培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員468人,，完成全年計(jì)劃的117%;培訓(xùn)特種作業(yè)人員2825人，完成全年計(jì)劃的113%,。其中：電工581人,，焊工445人，危險(xiǎn)物品作業(yè)101人,、礦山救護(hù)作業(yè)65人,、礦山提升作業(yè)38人，其他作業(yè)1106人,。

三是有效開展安全生產(chǎn)知識(shí)普及工作,。20__年，我們以“安全生產(chǎn)月”,、“宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)為契機(jī),，通過電臺(tái)、電視臺(tái),、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報(bào)道、專題采訪、署名文章,、開設(shè)專欄、專題講座等形式,，緊緊圍繞“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”的主題，開展了形式多樣,、內(nèi)容新穎,、貼近群眾、富有成效的活動(dòng),，進(jìn)一步普及了安全常識(shí)和基本技能,，達(dá)到了提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的,。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間全市共開展1000多場次宣傳活動(dòng),，展出安全展牌、櫥窗200多塊,，掛橫幅,、貼標(biāo)語6000余條，開辟咨詢點(diǎn)90余處,，咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)60000多人,，發(fā)放宣傳資料近70000份，10多萬人次收到安全短信,，參加宣傳人員達(dá)1000余人,，使全市30多萬人受到各種形式的安全教育。在湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽活動(dòng)中,，宜都市在全省縣(市)區(qū)排名中取得八個(gè)“第一”的好成績,，宜都市安監(jiān)局、湖北楚星化工,、宜都興發(fā)化工等7個(gè)單位榮獲先進(jìn)單位,，在全市營造了“安全生產(chǎn)、與法同行”的濃厚安全文化氛圍,。

(三)創(chuàng)新培訓(xùn)體系,，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

一是規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,。今年在課程設(shè)置上,，我們更加側(cè)重五個(gè)方面內(nèi)容的教學(xué)：安全法規(guī)、專業(yè)技術(shù),、職業(yè)病防治,、礦山救護(hù)(人體急救)和實(shí)際操作技能。按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求,，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極深入企業(yè)調(diào)研,，結(jié)合不同類型、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際精編教案,，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化,。

二是改進(jìn)培訓(xùn)方式,。在培訓(xùn)方式上，靈活多樣,。既有集中(學(xué)習(xí),、食宿)培訓(xùn)，又有下廠辦班;既有白天學(xué)習(xí),，又有晚培訓(xùn);既有集中授課,，又有分散自學(xué)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾,，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，既保證了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn),，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。20聘請(qǐng)宜昌國泰公司,、市職業(yè)病防治中心,、松宜煤業(yè)公司的十余名化工、電氣和安全方面專家到各企業(yè)進(jìn)行講座,，通過生動(dòng)的案例,、精辟的講解，提升了安全管理能力,，對(duì)全市300余名基層監(jiān)察人員,、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)教育,。20__年安監(jiān)局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦公室主任,、煙花爆竹批發(fā)公司和煙花爆竹經(jīng)營(零售)專賣店單位負(fù)責(zé)人共30余人召開了全市煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可延期換證工作會(huì)，帶領(lǐng)大家觀看《焦點(diǎn)訪談——喜劇切莫變悲劇》視頻,，下發(fā)煙花爆竹安全知識(shí)讀本,，切實(shí)提高了我市煙花爆竹管理水平。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平,。

一是加強(qiáng)執(zhí)法檢查促培訓(xùn)。把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，開展各類人員持證上崗和安全培訓(xùn)情況專項(xiàng)檢查,。深入建筑施工企業(yè)逐工種,、逐崗位排查登記從業(yè)人員持證上崗情況，摸清企業(yè)培訓(xùn)教育底數(shù),。我市開展了3期工程施工作業(yè)人員培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)工程施工作業(yè)人員270余人。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)過程管理,。為更好地開展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手,，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻痹思想,，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格按照省安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)計(jì)劃,，組織好每一期培訓(xùn)班,。根據(jù)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)方案,，突出教學(xué)重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)員管理。在開班儀式上,，從組織紀(jì)律,、考勤管理、培訓(xùn)目的等方面入手,，增強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺性;在教學(xué)過程中,，堅(jiān)持教案檢查制度，聽課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)效果反饋制度;通過培訓(xùn),，使學(xué)員真正掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),，提高了安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資管理,。我們充分利用原有的師資力量，采取多種形式,，注重提高教師的技能操作水平,，有計(jì)劃地安排教師到外地和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大培訓(xùn)教師理論與實(shí)踐相結(jié)合,。對(duì)培訓(xùn)中心的教師教學(xué)工作上提出“四會(huì)”要求,，采取聘、借,、轉(zhuǎn)的方法增加專業(yè)教師隊(duì)伍,，確保師資力量滿足教學(xué)培訓(xùn)要求。

二、存在的主要問題,。

一是中小企業(yè)參與安全培訓(xùn)的積極性不夠,。一方面，一些中小非公企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，對(duì)安全培訓(xùn)不重視,、安全投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象,。另一方面,，外來務(wù)工人員整體文化程度不高，缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力,，不知道或不想去進(jìn)行安全培訓(xùn),。

二是教育教學(xué)資源有限。目前,，我市安全生產(chǎn)培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一,。礦山等部分高危行業(yè)教師缺乏，師資力量薄弱,，少數(shù)授課老師教學(xué)照本宣科,，創(chuàng)新不夠。開班學(xué)員的組成對(duì)象比較雜亂,，對(duì)不同單位性質(zhì)或不同文化層面的學(xué)生,，“一鍋煮”現(xiàn)象比較普遍。

三是安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)范化程度不高,。安全培訓(xùn)的資金,、人力、精力上的投入不足,，考核人員監(jiān)考不夠嚴(yán)格,，培訓(xùn)規(guī)范程度有所欠缺。

三,、今后努力的方向及建議：

20__年,，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,，深入貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，以全面落實(shí)國務(wù)院促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見,，以及省、市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的意見為主線,，圍繞落實(shí)全市安全生產(chǎn)主要目標(biāo)任務(wù),，完善培訓(xùn)機(jī)制,，改進(jìn)培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路,，進(jìn)一步提升全市安全培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量,。突出抓好以下工作：

一是進(jìn)一步開展新文件、新法律法規(guī)宣傳教育工作,。組織全市安委會(huì)各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員,，采取會(huì)議傳達(dá),、集中學(xué)習(xí)、專家宣講,、分散自學(xué)等多種方式,，深入開展國發(fā)40號(hào)文、省政府81號(hào)文,、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》宣傳學(xué)習(xí),，緊緊抓住堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展這個(gè)主題，加深新文件,、新法律法規(guī)精神的理解,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利的社會(huì)輿論氛圍。

二是進(jìn)一步抓好“三項(xiàng)崗位人員”安全培訓(xùn),。采取因人,、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種,、文化程度和工作經(jīng)歷,，采取不同的教學(xué)方法，滿足不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求,。切實(shí)做到統(tǒng)一試卷,、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)一”,，嚴(yán)守培訓(xùn)學(xué)時(shí),，保證培訓(xùn)質(zhì)量。認(rèn)真開展教學(xué)研究,，逐步統(tǒng)一課件,，試行計(jì)算機(jī)教學(xué)模式。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)和考核,，提高教師的專業(yè)和教學(xué)水平,。加大對(duì)“三類人員”培訓(xùn)考核的宣傳教育和執(zhí)法力度,，持證上崗率達(dá)到100%。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè),。嚴(yán)格按照“教考分離”原則,，切實(shí)把好培訓(xùn)考核關(guān)。抓好師資隊(duì)伍建設(shè),，完善制度加強(qiáng)管理,。按照結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對(duì)口,、專兼結(jié)合的原則,，把師資配足、配強(qiáng),，不斷提高師資隊(duì)伍的教學(xué)能力和教學(xué)水平,，逐步在全市建成一支理論水平、業(yè)務(wù)能力與新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求相適應(yīng)、門類齊全的安全生產(chǎn)培訓(xùn)師資隊(duì)伍,。高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成全年培訓(xùn)任務(wù)。

四是進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,。根據(jù)國家和省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的規(guī)定和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督管理,、檢查考核、證書制作與發(fā)放,，監(jiān)督各生產(chǎn)經(jīng)營單位,、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材,、統(tǒng)一考試,、統(tǒng)一制證等“四統(tǒng)一”的要求，組織開展教育培訓(xùn)工作,。同時(shí),，要進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的科學(xué)性,、針對(duì)性和時(shí)效性,，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān)。

五是創(chuàng)建安全培訓(xùn)示范企業(yè),。培育一批重視職工安全培訓(xùn),、保障安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、全面持證上崗的企業(yè),。推廣這些企業(yè)好經(jīng)驗(yàn),、好做法，指導(dǎo)和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營單位向示范企業(yè)學(xué)習(xí),，全面落實(shí)安全培訓(xùn)工作,，切實(shí)從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患，減少事故的發(fā)生,。

六是強(qiáng)化企業(yè)班組培訓(xùn)工程建設(shè),。以班組長和高危行業(yè)企業(yè)一線操作人員為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn);以企業(yè)自主培訓(xùn)為主,，實(shí)施企業(yè)班組培訓(xùn)工程;加強(qiáng)班組長能力建設(shè),，培養(yǎng)一批埋頭若干、善于管理的優(yōu)秀班組,、班組長和群眾安全監(jiān)督員;開展班組內(nèi)部培訓(xùn),，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。督促企業(yè)把安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場,、關(guān)口前移至班組,，通過班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。

七是創(chuàng)新工作方式,。注重方法創(chuàng)新，完善長效機(jī)制,。積極推進(jìn)落實(shí)網(wǎng)上培訓(xùn)考試發(fā)證系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核的便利、快捷,、高效服務(wù),。嚴(yán)格工作規(guī)范，提升培訓(xùn)質(zhì)量,。積極探索高危險(xiǎn)行業(yè)全員,、農(nóng)民工、外來務(wù)工人員培訓(xùn)教育新路子,。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分利用社區(qū)、村級(jí)組織現(xiàn)有的遠(yuǎn)程教育場所的資源,，通過舉辦各類培訓(xùn)班,、民工學(xué)校、播放安全知識(shí)專題片等形式,，加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育,。深化全員安全培訓(xùn)工程,，以礦山全員安全培訓(xùn)示范企業(yè)為典范，引導(dǎo)和教育生產(chǎn)經(jīng)營單位依法保障安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，創(chuàng)新培訓(xùn)方法,。加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)違法行為查處力度，將安全培訓(xùn)執(zhí)法檢查列入安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇六

我是一個(gè)熱愛旅游的人,，對(duì)于旅游景區(qū)管理方面的知識(shí)也有些了解，但是在經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn)后,，我發(fā)現(xiàn)我之前所知道的只是冰山一角,。這次的培訓(xùn)不僅讓我了解了更多的景區(qū)管理知識(shí)，還讓我明白了多年來許多旅游者的疑惑,。接下來,，我將針對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行一些心得總結(jié)。

首先,，本次培訓(xùn)讓我了解到了景區(qū)管理的重要性,。景區(qū)是旅游的重要組成部分，也展示了一個(gè)城市或者一個(gè)地方的形象,，因此,，對(duì)景區(qū)的管理也十分關(guān)鍵。通過這次的培訓(xùn),，我不僅了解到了景區(qū)各個(gè)方面的管理知識(shí),，還發(fā)現(xiàn)原來景區(qū)的管理涉及的面比預(yù)想的要廣得多，從游客流量的規(guī)劃,、設(shè)施的安排到景區(qū)的宣傳活動(dòng)缺一不可,。景區(qū)的管理需要各個(gè)方面的人員提供協(xié)作合作，使得景區(qū)的形象最大限度地得到提升,。

其次,，本次培訓(xùn)讓我明白了以游客為中心的管理理念的重要性。景區(qū)的管理重點(diǎn)是如何滿足游客的需求,，并留下美好回憶,。作為從業(yè)人員，我們需要了解游客的需求和感受,，及時(shí)地解決游客的問題和疑惑,，并對(duì)游客的感受給出針對(duì)性的解決方案。同時(shí),，游客的安全也是景區(qū)管理者至關(guān)重要的問題,。景區(qū)應(yīng)該在維護(hù)游客安全方面做出努力，減少或消除游客的安全隱患,，盡可能地為游客提供安全保障,。

最后,，本次培訓(xùn)讓我了解到了景區(qū)管理的可持續(xù)發(fā)展重要性。隨著我國旅游的發(fā)展,，景區(qū)的數(shù)量迅速增長,，景區(qū)的管理與發(fā)展也更加重要。在發(fā)展景區(qū)的同時(shí),，保護(hù)景區(qū)生態(tài)環(huán)境和資源無疑是重中之重,。景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展需要平衡好游客體驗(yàn)和生態(tài)保護(hù)之間的關(guān)系，只有讓生態(tài)保護(hù)和游客體驗(yàn)并存,，才能保障景區(qū)長期的可持續(xù)發(fā)展,。

通過這次培訓(xùn)，我對(duì)景區(qū)管理的認(rèn)識(shí)有了更深刻的理解,，也知道了我們作為從業(yè)人員要如何做好工作,。同時(shí)，也希望景區(qū)管理者能夠深刻認(rèn)識(shí)到景區(qū)管理的重要性,，不斷完善景區(qū)的管理制度和服務(wù)質(zhì)量,，為游客提供更好的服務(wù)。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇七

庫房管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán),，對(duì)于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進(jìn)行起著關(guān)鍵作用,。為了提高庫房管理水平，我參加了由公司組織的庫房管理培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)與交流,，我深刻感受到庫房管理的重要性和思維方法。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié),。

第一段：宏觀認(rèn)識(shí)庫房管理的重要性,。

庫房作為物流供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益,。在培訓(xùn)中，我了解到庫房管理不僅僅是對(duì)貨物的存放與出入的簡單管理,，而是需要一個(gè)系統(tǒng)化的管理流程,，包括貨物的分類，存儲(chǔ),，出入庫的記錄和盤點(diǎn)等,。只有將庫房管理做好，才能保證倉庫貨物的安全,，提高工作效率,，降低運(yùn)營成本。

第二段：細(xì)致分析庫房管理的挑戰(zhàn),。

在培訓(xùn)過程中,，我認(rèn)識(shí)到庫房管理面臨許多挑戰(zhàn)和困難,。一方面，庫房內(nèi)物品種類繁多,，存放要求不同,，如果沒有一個(gè)良好的分類和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，會(huì)增加物品的損耗和調(diào)撥的時(shí)間成本,；另一方面,，庫房內(nèi)人員管理也是一個(gè)難題，往往因?yàn)槿藛T的不專業(yè)和工作流程不規(guī)范,，導(dǎo)致庫存數(shù)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確反映實(shí)際情況,，給企業(yè)的運(yùn)營決策帶來隱患。

第三段：學(xué)習(xí)庫房管理的方法和策略,。

通過培訓(xùn),，我了解到了一些提高庫房管理水平的方法和策略。首先是正確的貨品分類和標(biāo)識(shí),，將不同性質(zhì)的物品放置在不同的位置,，采用統(tǒng)一的標(biāo)簽和編號(hào)，有助于提高物品的管理效率,。其次是建立規(guī)范的工作流程和操作手冊(cè),，確保人員在工作中能夠按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，同時(shí)減少人為錯(cuò)誤的可能性,。此外,，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流，讓員工具備專業(yè)的知識(shí)和技能,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通水平,。

第四段：明確庫房管理的核心要素。

在培訓(xùn)中,，我明確了庫房管理的核心要素,。首先是庫存盤點(diǎn)與管理，準(zhǔn)確掌握庫存的數(shù)量和品種,，及時(shí)清理過期或損壞的貨物,；其次是安全管理，對(duì)庫房內(nèi)的貨物和倉儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全保護(hù),，避免任何非法入侵和損失,；最后是庫房布局與空間利用，合理設(shè)計(jì)庫房的布局和結(jié)構(gòu),，充分利用空間,，提高庫房的容量和效益。

第五段：總結(jié)感悟與展望。

通過這次庫房管理培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了庫房管理的重要性和挑戰(zhàn),。在今后的工作中，我會(huì)更加重視庫房管理,，并將所學(xué)所思付諸實(shí)踐,。我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與同事們交流和學(xué)習(xí),，不斷提高自己的庫房管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),，我也希望公司能夠繼續(xù)組織各類培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步搭建更加穩(wěn)固的橋梁,。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇八

在此,，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作,、資源等進(jìn)行有效地管理,。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以it項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,，是通過一個(gè)臨時(shí)性的,、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。

好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作,、良好的信息溝通,、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中,，我們所在的公司是一個(gè)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，每個(gè)部門和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色,，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物,。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人,，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力,，有抗壓能力的人,，不會(huì)輕易被外界和他人影響。四,、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁,。要做好項(xiàng)目每個(gè)階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，就必須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道,，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé),，了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn),。

這就是我在it項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活,、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得,。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇九

近期，我參加了一次關(guān)于庫房管理的培訓(xùn)課程,，通過這次培訓(xùn),，我收獲頗豐。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)一下這次培訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先，這次培訓(xùn)給我?guī)砹藢?duì)庫房管理的更深入的理解,。在過去的工作中,，我只是對(duì)庫房進(jìn)行了一些簡單的整理和清理，對(duì)庫房的管理工作并不重視,。通過培訓(xùn),，我了解到庫房管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的工作，它關(guān)系到公司的物資流通和倉儲(chǔ)成本,。合理的庫存控制和貨物分類,、分區(qū)、標(biāo)識(shí)對(duì)于提高庫房的管理效率和精確度至關(guān)重要,。培訓(xùn)中,，我學(xué)會(huì)了如何建立合理的庫房布局和貨物管理系統(tǒng)，并通過案例分析和實(shí)操練習(xí)加深了對(duì)庫房管理各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí),。

其次,，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)讓我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。庫房管理工作需要多個(gè)崗位的人員協(xié)同合作,，只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作,，才能保證庫房管理工作的順利進(jìn)行。在培訓(xùn)過程中，我們被分成了幾個(gè)小組,，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體的任務(wù),，我們需要共同協(xié)作、互相配合才能完成任務(wù),。通過這些團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，我意識(shí)到有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠極大地提高工作效率和減少錯(cuò)誤率。

第三,，這次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了庫房管理對(duì)于公司運(yùn)營的重要性,。庫房管理涉及到公司的資產(chǎn)管理和成本控制，對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響,。合理的庫存控制和貨物管理不僅可以減少庫存積壓和過期風(fēng)險(xiǎn),，還能夠提高發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度。在培訓(xùn)過程中,，我們通過案例分析和討論,，深入探討了如何通過合理的庫房管理來提高公司的物流效率和降低倉儲(chǔ)成本。這讓我對(duì)自己的工作有了很大的認(rèn)識(shí)和思考,。

第四,，培訓(xùn)中的實(shí)操練習(xí)使我更加熟練地掌握了庫房管理的技能。我們?cè)谂嘤?xùn)中通過實(shí)際操作貨物的過程中,，學(xué)會(huì)了如何正確地搬運(yùn)貨物,，如何使用倉儲(chǔ)設(shè)備和管理工具，如何進(jìn)行庫存清點(diǎn)和盤點(diǎn)等操作,。這些實(shí)踐操作讓我對(duì)庫房管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更深的理解和運(yùn)用能力,，相信這些技能在今后的工作中會(huì)對(duì)我有很大的幫助。

最后,，我意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程,，庫房管理的知識(shí)也需要不斷地更新和學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn),，我明白庫房管理工作是一個(gè)綜合性的任務(wù),，需要我們不斷地積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作方式,。作為一個(gè)庫房管理人員，我將保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的庫房管理工作做出更大的貢獻(xiàn),。

總而言之,，這次庫房管理培訓(xùn)使我對(duì)庫房管理有了更深入的了解,，加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)庫房管理技能的掌握,，提高了對(duì)庫房管理工作的重視程度。我相信通過這次培訓(xùn),，我能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，更好地為公司的庫房管理工作做出貢獻(xiàn)。同時(shí),，我也會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇十

在3個(gè)多月的學(xué)習(xí)之后通過了pmp的考試,，祝賀自己的同時(shí)也感謝公司為我們提供了這么好的培訓(xùn)鍛煉機(jī)會(huì),！就像培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師說的一樣，pmp證書只是一張紙,，最重要的是在學(xué)習(xí)過程中你學(xué)到了什么,。學(xué)習(xí)的過程中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作過程中，才是最重要的,?？既∽C書只是一個(gè)能力的證明。

報(bào)名之前希望通過學(xué)習(xí)達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)：

1,、認(rèn)識(shí)不同行業(yè)的一些優(yōu)秀員工,；

2、系統(tǒng)的建立項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,。從學(xué)習(xí)的結(jié)果看,，第一個(gè)目標(biāo)并沒有很好的完成，課程結(jié)束,，我也沒有認(rèn)識(shí)新朋友,，與不同行業(yè)的人交流對(duì)我來說依然是個(gè)挑戰(zhàn)。第二個(gè)目標(biāo)建立系統(tǒng)的知識(shí)體系,，是否真的系統(tǒng)建立了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系不好說,，但確確實(shí)實(shí)入了項(xiàng)目管理的大門。

通過對(duì)pmp的學(xué)習(xí)和了解,，本人對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也經(jīng)過了幾個(gè)過程,。首先，在對(duì)pmbok的大致通讀中就被pmp的嚴(yán)謹(jǐn)和宏大所震撼,。項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合42個(gè)項(xiàng)目管理規(guī)則的過程來實(shí)現(xiàn)的,。再根據(jù)其邏輯關(guān)系，把這42個(gè)過程歸類成5大過程組,，即：啟動(dòng),、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾,。項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候,，選擇合適的項(xiàng)目管理過程來管理項(xiàng)目。針對(duì)不同的項(xiàng)目需要選擇不同的過程,，這里pmi沒有做硬性要求,。

第二階段，隨著老師的不斷講解,，結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)我們理解pmp項(xiàng)目管理的模式,，漸漸的，那些看起來鼓噪無味的itto變得鮮活起來,，不再死氣沉沉枯燥無味,，在學(xué)習(xí)與溫習(xí)過程中，也會(huì)很自然的拿曾經(jīng)做過的項(xiàng)目去品味pmp中的過程,、工具與方法,，思考那些是曾經(jīng)實(shí)踐過但自己并沒有意識(shí)到的pmp的itto，如果再給自己一個(gè)機(jī)會(huì),，該如何應(yīng)用哪些itto去改善或者解決當(dāng)時(shí)項(xiàng)目碰到的問題,，是不是能得到更好的結(jié)果？就這樣,，經(jīng)過課前的通讀,、培訓(xùn)課上老師的講解與引導(dǎo)、課后的精讀與反思,，已經(jīng)能夠理解pmp的絕大部分內(nèi)容,。

第三階段——備考，備考需要去除細(xì)節(jié),，抓住主干,，強(qiáng)化記憶，以42個(gè)itto和十大過程組為線,，把itto的輸入輸出與工具方法能很清楚的關(guān)聯(lián)起來,，雖說這是為了備考，但是同樣讓自己對(duì)pmp的認(rèn)知更加清晰起來,。開始試著做各章課后題與模擬試題,，雖然很多題目仍然模棱兩可，但是也有很多題目有了清晰的答案,。經(jīng)過全部課后作業(yè)和三套（不包括模擬考試）的鍛煉,，對(duì)pmp考試題目的類型，考題設(shè)計(jì)都有了足夠的了解,，也積累了一點(diǎn)答題的經(jīng)驗(yàn),。最后的兩次模擬考,，特別是模擬考卷的逐題講解，糾正了一些自己與pmp思路想法不一致的地方,，能真實(shí)感受到每份考卷自己都有在提高,，增強(qiáng)了考試通過的信心。

報(bào)考pmp培訓(xùn)和考試真的獲益良多,，再次感謝公司給我們提供了這么好的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，也感謝欣旋教育的老師，謝謝他們的精彩講解與耐心指導(dǎo),，培訓(xùn)中的許多實(shí)例講解遠(yuǎn)非自己看書所能體會(huì)與理解的。

總結(jié)起來,，項(xiàng)目管理就是把你所學(xué)的知識(shí),、已掌握的技能、熟練的工具與整合技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng),，管理一個(gè)項(xiàng)目通常需要做好以下幾件事情,，但不僅限于此：

1.識(shí)別客戶需求；

2.選擇合適的項(xiàng)目管理程序,；

5.平衡相互競爭的項(xiàng)目制約因素,，包括(不僅限于)：范圍、質(zhì)量,、進(jìn)度,、預(yù)算、資源和風(fēng)險(xiǎn),。

最后想說的是pmp不單單是個(gè)認(rèn)證,，而是一套項(xiàng)目管理的實(shí)踐和藝術(shù)，在實(shí)際工作中也是非常有用的,。希望以后能把先進(jìn)的pmi管理思想應(yīng)用到項(xiàng)目中去,。pmp考試的順利通過是一個(gè)結(jié)束，更是一個(gè)新的開始,。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇十一

通過全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,。下面是本站小編為大家收集整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理。

總結(jié),，歡迎大家閱讀,。

公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫學(xué)習(xí)體會(huì),，于是乎引發(fā)了一點(diǎn)思考,，思考過,，就會(huì)有所悟，有悟就會(huì)清醒一點(diǎn),。

l質(zhì)量,。

是一組固有特性滿足要求的程度。

注1：術(shù)語"質(zhì)量"可使用形容詞如差.好或優(yōu)秀來修飾.

注2："固有的"就是指在某事或某物本來就有的,，尤其的那種永久的特性.

圍繞"質(zhì)量"一詞,，可作如下說明：

----組織承諾持續(xù)改進(jìn)其效率和有效性，并通過滿足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來實(shí)現(xiàn),，因此,，質(zhì)量是事業(yè)成功的關(guān)鍵.這一點(diǎn)誰都不否認(rèn)，但由于問題過于宏觀,，所以意義有限,。好比說愛人類容易，而愛一個(gè)人卻很難,。

----“相關(guān)方”是指可以在組織的成功和業(yè)績中獲益的個(gè)人或團(tuán)體.例如：顧客.所有者.員工.供方.銀行.集團(tuán).合作伙伴或社會(huì),，相關(guān)方會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響.比如在顧客壓低價(jià)格的情況下，如何與合作伙伴談價(jià)格,，又要保證合作伙伴在低價(jià)的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品,，真的很難。

----“要求”是指明確的,，習(xí)慣上隱含的或必要的需要和期望,，它決定了質(zhì)量的水平.在新產(chǎn)品開發(fā)中，項(xiàng)目承擔(dān)者對(duì)“要求”或稱作“質(zhì)量要求”總是一帶而過,，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來,，因?yàn)樗X得不需要特別說明。他們總是在答辯時(shí)面對(duì)評(píng)審員的提問時(shí)才承認(rèn)沒有真正搞清楚“要求”,。因此,，我斷定，此項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量水平不高,。因?yàn)殚_發(fā)者不明確顧客的要求,，或者說以想象代替顧客的要求。

----對(duì)組織來說,，顧客可以是內(nèi)部的,，也可以是外部的.內(nèi)部顧客只是說說而已，因?yàn)閮?nèi)部顧客不與你簽訂,。

合同,。

不給你開工資如果與你簽訂合同管你的飯碗則內(nèi)外一致。

----質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的,，需要在持續(xù)不斷的控制之中.我以為,，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進(jìn),，是方法上的改進(jìn)，而不僅僅是持續(xù)考核,。

----各種評(píng)優(yōu).評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng),，并不能真正反映質(zhì)量.道理非常簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清楚,，從這個(gè)意義上說,，消費(fèi)者協(xié)會(huì)似乎更有發(fā)言權(quán)。

l質(zhì)量是不是"免費(fèi)"的?

真正費(fèi)錢的是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),，即沒有第一次把事情做對(duì).在美國,，許多公司把相當(dāng)于總營業(yè)額的15-20%的費(fèi)用用在測(cè)試.檢驗(yàn).設(shè)計(jì)更改.返工.返修.售后保證.售后服務(wù).退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的成本上.

真正費(fèi)錢的是質(zhì)量低劣!如果第一次就把事情做對(duì)，那些浪費(fèi)在補(bǔ)救工作上的時(shí)間.金錢.和精力就可以避免.

上面的問題其實(shí)還沒有完,，我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對(duì),，這才是企業(yè)面臨的最大難題。現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加,，產(chǎn)值連年增長，員工工作量與從前無法相比,，沒有時(shí)間精雕細(xì)刻,，必須具備科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的組織管理方式,、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍,，如果缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量,，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇,。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車，而今天要在高速公路上開車;從前企業(yè)在蓋平房,，而今天要蓋高樓大廈,。

l對(duì)質(zhì)量的幾個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

質(zhì)量好就是價(jià)格貴,。

實(shí)際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分.

從售價(jià)上看,，東西貴不一定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好,，應(yīng)該成本最低,，所謂"一分錢一分貨"是錯(cuò)誤的.

質(zhì)量問題就是"合不合要求的問題"。

l質(zhì)量是抽象的,，無法評(píng)估或測(cè)試,。

可以用世界上最古老的測(cè)量工具----"金錢"來評(píng)價(jià)：

----如果沒有第一次就把事情做對(duì)，則花費(fèi)在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的成本則是可觀的.如果能把質(zhì)量成本由營業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主要是用于預(yù)防及評(píng)估活動(dòng)上,，而不是處理層出不窮的問題上,，這是最省錢的.但預(yù)防及評(píng)估由于沒有真正的事實(shí)發(fā)生,，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問題”,。許多人寧愿把錢花在補(bǔ)救上,，而不會(huì)花在預(yù)防上。

----質(zhì)量管理評(píng)估的范圍包含了各產(chǎn)品.服務(wù)項(xiàng)目的成本.生產(chǎn)線上工序的分析.工作成果的報(bào)告及獎(jiǎng)懲等,。

9月27日,，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院，在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程,，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn),，第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出,，質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會(huì),。在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí),。在此就周小龍總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，將我的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻,，原來大家固有的思想只是對(duì)顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡單的核算，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材,，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析,，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個(gè)部分組成，分別我預(yù)防成本,、鑒定成本,、外部保證成本、內(nèi)部損失成本,、外部損失成本,。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工,，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面,。我們看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全國質(zhì)量月9月,，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個(gè)月,，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉,，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工,，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等,，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi),。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點(diǎn)抓起：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量,，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵(lì),，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的,。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理,。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：

(1)出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過,。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過,。即一個(gè)問題的出現(xiàn),，要找出真相，原因,、真因,、改善措施,。

二,、保持對(duì)相關(guān)方的嚴(yán)格控制。

對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方,、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低,。

三,、對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析,。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來說,，利潤微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,，要想獲得長期的效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本,，更要提高生產(chǎn)力,，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本,。

四、進(jìn)一步完善車間管理,。

要進(jìn)一步完善車間管理,，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即(1)目標(biāo)指向能力;(2)思考對(duì)策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調(diào)能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力,。如果自身得不到提升,，可以說完善車間管理只能是一句空話。

其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組,、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;(2)進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo);(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為,，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布;(4)制定相關(guān)條例,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車間主管,、工藝工程師,、技術(shù)員、班長檢查制度,，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查,，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益非淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油,，不能包治百病，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場競爭力,。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱為管理學(xué),。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,，會(huì)辦事，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì),。

管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程,。作為當(dāng)代大學(xué)生,，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位,、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì),，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中,，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞。大到美國政府的火星探測(cè)計(jì)劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃,。由此可見，計(jì)劃幾乎無處不在,。首先就一個(gè)學(xué)生而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績，必須通過制定一份計(jì)劃(或長期或短期),。然后通過這份計(jì)劃控制自己,，并且有效的分配自己的時(shí)間,，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo),，取得成功,。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為,。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心,，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之,，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。

管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)篇十二

最近我參加了一次景區(qū)管理培訓(xùn),，收獲頗豐,。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于景區(qū)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，讓我對(duì)景區(qū)的管理和發(fā)展有了更深入的理解和認(rèn)識(shí),。

首先，我深刻了解到了景區(qū)管理的重要性,。作為國家和地方的重要資源,，景區(qū)不僅是人們休閑度假的場所，更是展示地方文化和發(fā)展形象的重要窗口,。因此,，對(duì)于景區(qū)管理工作來說，保持景區(qū)整潔,、安全,、有序運(yùn)營,，是至關(guān)重要的,。

其次,，我學(xué)習(xí)了許多實(shí)用的管理技巧和方法。比如,，如何制定合理的景區(qū)規(guī)劃和管理方案,，如何合理運(yùn)用資源和人力，如何提高服務(wù)質(zhì)量和游客滿意度等,。這些技巧和方法在實(shí)際工作中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,，有助于提高景區(qū)的管理水平和服務(wù)效率。

此外,，我還通過培訓(xùn)學(xué)會(huì)了與他人良好溝通和協(xié)作的能力,。在景區(qū)管理中，涉及的具體事項(xiàng)往往十分復(fù)雜,，需要多部門協(xié)調(diào)配合,。而在培訓(xùn)中，我不僅和其他學(xué)員進(jìn)行了交流討論,，還和工作人員進(jìn)行了有效的溝通,。這樣的交流和合作讓我更好地理解了景區(qū)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也加強(qiáng)了我與同事之間的配合和協(xié)作精神,。

最后,，在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何將景區(qū)管理與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,。隨著旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,，景區(qū)的規(guī)模和質(zhì)量要求也越來越高。因此,，對(duì)于景區(qū)管理來說,，必須注重環(huán)境保護(hù)和資源利用，同時(shí)還要考慮未來的可持續(xù)發(fā)展,。這種理念的貫徹,，不僅有利于景區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也有助于保護(hù)自然環(huán)境和促進(jìn)社會(huì)和諧,。

總之,，這次景區(qū)管理培訓(xùn)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了景區(qū)管理的重要性和一些實(shí)用的管理技巧和方法,。更重要的是,，通過這次培訓(xùn)，我還增強(qiáng)了合作與溝通能力,，并了解了在景區(qū)管理中的可持續(xù)發(fā)展的理念,。對(duì)我未來的學(xué)習(xí)和工作將有著深遠(yuǎn)的影響。