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供熱公司工作匯報材料篇一

1、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年,，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,，面對困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上,，精心規(guī)劃,，高效施工，新建換熱站x座,，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米。歷時xx天,，新增供熱能力xx萬平方米,。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ),。

2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定“三修”實(shí)施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,，多次對檢修、儲煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查,。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,，提前解決了運(yùn)行中存在的問題。與此同時,，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，煤炭進(jìn)場率100%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中,，綜合收費(fèi)率達(dá)100%，創(chuàng)近年新高,。

3,、供熱效果好于往年

面對持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落,，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)行定時,、定點(diǎn),、定線路巡查制度,。對汽溫、汽壓,、循環(huán)水溫,、水壓等實(shí)行動態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,，對突發(fā)和次生,、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面,，公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度,，及時化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理,、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量,。11月1日熱源開栓率100%,，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標(biāo)又創(chuàng)新高,。

4,、體系管理優(yōu)勢顯著

一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎懲,、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風(fēng)十規(guī)定體系,。通過定崗定責(zé),，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上,，樂于奉獻(xiàn)的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序,。

5,、服務(wù)水平再次提升

20xx年，公司成立服務(wù)報修中心,，24小時文明服務(wù),，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺,。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個,，全面升級收費(fèi)管理系統(tǒng)。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,，隨時備戰(zhàn)搶修,，全力解決供熱難題,。稽查人員堅(jiān)守公司利益,，工作中遵紀(jì)守法,，不吃、拿,、卡,、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動力,。

6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn),、收費(fèi),、稽查、服務(wù)報修中心等部門的工作特點(diǎn),，制定專項(xiàng)要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會責(zé)任,，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

在肯定成績的.同時,，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。二是科學(xué)化管理水平有待提高,，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低,。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員,。四是崗位績效模式尚不完善,。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。

20xx年,，面對新形勢,、新任務(wù)、新要求,，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對策,，堅(jiān)定信心，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：

1,、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作的好與差,，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,，體現(xiàn)“細(xì)”字,，狠抓“實(shí)”字。為此,，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制,。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題,，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,，并報公司備案存檔。二要結(jié)合財力制定具體的儲煤工作計劃,，選好煤質(zhì),，根據(jù)市場煤炭價格，適時采購儲運(yùn),。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作,，組織收費(fèi)人員誠信收費(fèi)，依法收繳,，確保應(yīng)收盡收,。同時加大稽查測量力度，確保收費(fèi)率達(dá)到100%,。

2,、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力,，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力,。二要增強(qiáng)節(jié)約意識，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3,、完善班組學(xué)習(xí)制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外,，還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí),。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,，充分調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)積極性,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用,。集中學(xué)習(xí)的時間可以根據(jù)生產(chǎn),、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學(xué)習(xí),、工作兩不誤,，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力,。

4、推行崗位管理模式

強(qiáng)化崗位責(zé)任,，實(shí)行績效工資,、崗位工資，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,，從而更有效地調(diào)動職工積極性,。

5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓,，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,，堅(jiān)持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式,，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律，克己奉公,，用實(shí)際行動打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,，能打硬仗的隊(duì)伍。

同時,，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系,，提高報修,、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣,，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高,。20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們相信,，有縣,、局兩級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門的同心協(xié)力,，有廣大干部職工的真抓實(shí)干,，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù),，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供熱公司工作匯報材料篇二

一年以來,，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下,，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱,，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，克服供熱工作中諸多困難,，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作,，現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：

為了保證本年度供暖安全|,、保質(zhì)、保量,，我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作,，力求早部署，早落實(shí),。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì),，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修,，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù),，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ),。

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯,，長期無人管理維護(hù),，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生,。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障,，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì),，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱,。本年度供熱期間,，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水,、漏水等事件二十余起,，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力,，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱,，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評,。

我所高度重視安全生產(chǎn)工作,。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的`供熱安全隱患,，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時,，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語,，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識,。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

為保證市民投訴渠道暢通,，及時解決用戶反應(yīng)的問題,，客服維修人員堅(jiān)持24小時輪流值班,。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門,，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任,，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴饋回訪機(jī)制,，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪,，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示,，本年度供暖期間,，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況,。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋,，取得用戶理解,。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因,，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量,。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù),，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象,。

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,，我所對各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水,、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍,，將各站能耗指標(biāo)具體化,。每天晨會，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理,。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況,，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本,。

我在今年全年工作過程中,，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化專業(yè)知識溝通及政府政策導(dǎo)向分析,，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會集團(tuán)公司在下發(fā)的工作會議精神，以公司發(fā)展為生命,，高質(zhì)量發(fā)展為要求,，按照公司年初工作會議總體方針,，堅(jiān)持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位,，積極配合部門推進(jìn)項(xiàng)目的拓展工作,。

本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境,，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容深入分析,，根據(jù)公司現(xiàn)役機(jī)組發(fā)電和供熱能力，通過對周邊區(qū)域熱源,、燃?xì)夤芫W(wǎng),、供熱負(fù)荷、系統(tǒng)接入及交通運(yùn)輸?shù)缺貍錀l件進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)研并形成廠內(nèi)擴(kuò)建燃機(jī)項(xiàng)目初步可行性方案,。

我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目擴(kuò)建過程中,，嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ),，在工作中不斷加強(qiáng)與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào),，找準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的契機(jī),，不斷加深公司燃機(jī)項(xiàng)目綠色高效,、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢的宣貫力度，同時,，緊跟學(xué)習(xí)山東省發(fā)展燃?xì)饽茉凑?，分析開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢,，根據(jù)項(xiàng)目情況所需設(shè)計資料進(jìn)行收資提交,。該項(xiàng)目于設(shè)計完成燃?xì)廨啓C(jī)廠址遴選總平面布置方案，與此同時,，不斷加強(qiáng)與設(shè)計單位交流,，關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計所需技術(shù)問題逐項(xiàng)答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進(jìn)行優(yōu)化,，節(jié)約建設(shè)成本,，降低項(xiàng)目投資造價。與設(shè)計單位多次技術(shù)交流,，相互比選見意方案后,，按計劃內(nèi)時間完成該項(xiàng)目可行性初步研究報告編制工作,，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實(shí)質(zhì)性步伐,。

與此同時，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件,，本著以政策為契機(jī),，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下,，積極拓展外部市場,，按照可再生能源及清潔能源所占市場份額，未來五年重點(diǎn)建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實(shí)現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前掌握市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項(xiàng)目做基礎(chǔ)性儲備工作,。

下一步,，根據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強(qiáng)立足本職工作,，全面配合公司及部門各項(xiàng)工作任務(wù),，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。

供熱公司工作匯報材料篇三

20xx年3月,，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識,，做好了知識儲備。與此同時學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對,，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過各換熱站反饋的故障信息,，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的'不足之處,，一是有時不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,，二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實(shí)自己。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作,。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界。

3,、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之,，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者。

供熱公司工作匯報材料篇四

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、xx公司20xx年工作會議精神,，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1,、積極努力,、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌,，每日對換熱站設(shè)備運(yùn)行情況,、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會通報檢查情況,，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常,、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障,。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金,、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn)，確保供暖用煤儲備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ),。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治,、社會三大責(zé)任,，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2,、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,，并在第二天的晨會上對異常指標(biāo)進(jìn)行通報,，分析并查找原因，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會,，對各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時,，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本,。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善安全管理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全公司,、部門,、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按照簽訂的`公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定詳細(xì)的檢查計劃，明確檢查項(xiàng)目,、內(nèi)容,、時間和責(zé)任分工。做到思想到位,、組織到位,、責(zé)任到位、管理到位,、措施到位,，確保“春檢”工作的全面完成,。

4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備,、周密部署，組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計劃，對檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。

安排專人對各中心鍋爐、換熱站,、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝,、現(xiàn)場管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督、指導(dǎo),，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進(jìn)行通報,、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會,，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計劃開展,。

截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座,，城西57座,，疏附17座,，疏勒18座）,；計劃更換補(bǔ)償器17組（城南7組，城西9組,，疏附1組）,，已更換補(bǔ)償器13組（城南6組，城西6組,，疏附1組）,，城南1組補(bǔ)償器計劃7月15日前完成，城西3組補(bǔ)償器計劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處，疏附4處,，疏勒3處）,，已完成23處，余6處計劃7月15日前完成,。

6,、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,，20xx年綜合計劃明確了年度“效益,、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo),，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測,；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況，做好現(xiàn)金流管理,，年度綜合計劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測,，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,，并對下年資金適度預(yù)留,；為加強(qiáng)綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未,，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo),。物資采購、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度,，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%,，合同上系統(tǒng)率100%。

7,、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實(shí)施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設(shè)計工作，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計工作已完成,，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。

8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準(zhǔn)備,。

熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，為切實(shí)解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法,。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計,，并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低、收費(fèi)困難的20個小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計量改造工程做好準(zhǔn)備工作,，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進(jìn)行熱計量改造。

1,、熱費(fèi)回收率較低,，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

熱費(fèi)回收依然不夠理想,。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元,，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計回收13680.21萬元,，回收率為95.33%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計回收17534.24萬元,，回收率為83.73%。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,，影響供熱質(zhì)量；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,，用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi),；20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房、公租房,、保障性住房,、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,，繳費(fèi)意識薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低，等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低,。

針對以上問題,，公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖,，制定清繳,、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任,。對拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施；加快法院開展起訴工作進(jìn)度,，強(qiáng)調(diào)法律震懾力,。

2、部分指標(biāo)未完成年度計劃,。

本年度較計劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%,，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因?yàn)榻衲曩忂M(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定,，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量，換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺泵運(yùn)行,，而同期1臺泵運(yùn)行）,，影響單位面積電耗升高。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),，根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況,，吸取經(jīng)驗(yàn)，選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn),，及時調(diào)整參燒比例,。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整，在保證供水流量的情況下,，盡量單臺泵運(yùn)行,。

1、加強(qiáng)熱費(fèi)回收,，緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費(fèi)收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張,，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會,，一方面大范圍對惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖,。

2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作,。

3、積極開展技改工作,，提高供熱質(zhì)量,。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺板換加裝排污閥,、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,，系統(tǒng)投入運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

4、對老舊,、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn),，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力、溫度,。計劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。

5,、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,，供暖期投入運(yùn)行,。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加,、擴(kuò)大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細(xì)致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,、勇于開拓、顧全大局,、無私奉獻(xiàn),、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗,、頑強(qiáng)拼搏,，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中,，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力工作,。

供熱公司工作匯報材料篇五

幾年來，供熱集團(tuán)在"大發(fā)展,，嚴(yán)節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們,。一年四季,，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞,，炎熱的夏季,，頂著酷暑，從安裝一個螺絲,，一臺閥門,，補(bǔ)一道焊口開始；寒冷的冬季,，報修的電話鈴聲就是行動指令,；采暖季里，這里沒有時間的概念,，沒有室內(nèi),、室外之分，地溝里,、管道口處處留下了他們的身影,。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好，也換來了冬日里的一個個春意,！

西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名,，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊(duì)伍,。雖然年輕,，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng),。因?yàn)槟贻p,，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì),。一直以來,，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)"班組建設(shè)"的要求，并結(jié)合自身實(shí)際,，不斷提高班組成員的自我管理能力,，不斷完善班組職能，以提升管理,，科學(xué)生產(chǎn)為己任,，致力于打造一支規(guī)范化,、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì),。同時,，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司"樸實(shí)、真誠,、信譽(yù),、實(shí)干"的企業(yè)精神，在供熱維修,、節(jié)能降耗,、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn)。

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，努力做到生產(chǎn)服務(wù)流程化，具體業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,。西安公司維修班不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，制定相應(yīng)的工作記錄、制度以及工作流程,。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等,，完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式、方法進(jìn)行思考和改進(jìn),，做到了有記錄可循,，有記錄可依，提升了班組的規(guī)范化管理,。同時,，根據(jù)維修班的各項(xiàng)具體工作和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的工作流程和各項(xiàng)維修標(biāo)準(zhǔn),。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程》《停電,、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。通過這項(xiàng)工作,，當(dāng)問題出現(xiàn)時，依流程處理,，依標(biāo)準(zhǔn)操作,，大大提高了工作效率，保障了檢修質(zhì)量,。

二,、不斷完善班組職能，加強(qiáng)班組成員自我管理水平,。西安公司維修班在班長負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上,，設(shè)立了兼職的安全員,、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員,，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性,，做到"專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)"的同時，發(fā)揮班組成員特長,，促進(jìn)班組管理的完善,，以"一職多能、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式,，提升班組整體戰(zhàn)斗力,。同時，西安維修班實(shí)行班前會制度,，通過班前會,，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù),，充分發(fā)揮"總結(jié)"和"計劃"的作用,，讓班組成員對近期問題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握,，對控制質(zhì)量,，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。

三,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團(tuán)公司打造"三支隊(duì)伍"的部署,，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競賽,、比武,，做到干中學(xué)，學(xué)中干,，在班組里形成濃厚的"比,、學(xué)、趕,、幫,、超"的工作氛圍，通過多種形式的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，大大提高了班組成員的.各項(xiàng)專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才,。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名,；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名,；電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。

四,、以"節(jié)能降耗"為中心,，努力保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。西安公司擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站,，280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務(wù),。管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務(wù),。當(dāng)然，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn),，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn),。我們通過及時、細(xì)致的設(shè)備檢修,，15-16采暖期和14-15采暖期同比,，在未影響供熱質(zhì)量的前提下，節(jié)水42450噸,；節(jié)電192919度,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

五,、解決民生問題,，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。西安公司一直以來都以"服務(wù)民生"為工作理念,，不斷為熱用戶排憂解難,，增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象,。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難,，沒有對暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后,，積極備料,，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況,。

六,、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn),。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動,，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識和安全防范常識,，為安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

七、勞逸結(jié)合,，豐富職工業(yè)余文化生活,。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動,?；顒訄鲆彩橇硗獾囊粋€戰(zhàn)場，通過各種球類,、棋類比賽,，在放松身心的同時,，也增進(jìn)了友誼,。

不但提高了班組的凝聚力,，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單,，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡,。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念,，精誠合作,，努力拼搏,，并取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果,。連年被集團(tuán)公司評為"紅旗班組",20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為"優(yōu)秀五型班組".

我們將以此為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì),，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬,，敢打敢拼,，能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍，同集團(tuán)公司一起,，奮勇向前,。

供熱公司工作匯報材料篇六

20xx年，供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求,，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路,、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，狠抓安全工作,、強(qiáng)化經(jīng)營管理,、積極應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，保證了供熱安全,。截至20xx年11月30日,，安全運(yùn)行1248天，較好的完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年工作匯報如下：

1,、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī),，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決,，大大降低了員工的勞動強(qiáng)度,，提高了工作效率，進(jìn)一步確保了員工的人身安全,。

2,、充分利用停爐期，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道,，保證了地溝管道暢通,，延長了暖氣管道的使用壽命。

3,、對20xx年供暖期暴露出的問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修,、更換。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉后的地溝管道因污水排放,，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重,，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換,；對供熱車間1#,、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換；給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣,；以及對出現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的暖氣管路,、零配件進(jìn)行了更換。

4,、清理廠后排洪溝,，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥,、澆水,、平整土地。

5,、為提高供熱質(zhì)量,，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高供熱滿意率,。20xx年,，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄,，保證了過往員工的人身安全,。

截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計36.82萬元,。主要用于材料消耗、儲備,，刮板機(jī)改造,，防眩燈線路改造，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1,、為明確責(zé)任，牢固樹立安全意識,，今年年初,，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際,，與員工簽訂了安全承諾書,，要求全體員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識,，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。

2、進(jìn)一步深化“反三違”活動,，嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上,，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終,。

3、鍋爐房是要害場所,，為使員工增強(qiáng)自身安全意識,，利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對各崗位操作規(guī)程、危險源辨識,、法律法規(guī)及消防知識的學(xué)習(xí),，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性。

及時傳達(dá)公司各項(xiàng)會議,、文件,、通知精神，積極開展形勢教育活動,，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來,，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識和責(zé)任意識,。

供熱車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組長配合抓的管理程序,。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基層建設(shè),，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ),。

在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績,，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固,；車間管理工作的針對性和激勵性不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高,。

針對以上不足,，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：

1,、做好全廠地溝管道的防腐,、保溫工作。

2,、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲備員工洗澡用水,。

3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,，制定合理的`員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新,，充分發(fā)揮基層組織職能,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4,、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定,。

5,、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，確保做好安全,、高效,、文明生產(chǎn)的新路子。

6,、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持每月安全例會，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,，提高治理水平,。

7、做好停爐后全廠鍋爐,、管道檢修工作和下一個供暖期的準(zhǔn)備工作。

總之,，在新的一年里,，供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，以創(chuàng)建安全,、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理力度,，加強(qiáng)員工安全,、素質(zhì)教育，使車間管理工作有新的突破,。確保全年安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí),，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展,。