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供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇一

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題,，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)如下：

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開始至06年的3月16日,，歷時(shí)四個(gè)月,，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸,，占年計(jì)劃的99.24,，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28,。其中,，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬噸,，居民采暖用汽7.58萬噸,；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長(zhǎng)515.3萬元,，增長(zhǎng)比例為15.4,。

（一）、20xx年,，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作,，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局,、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助,。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(zhǎng)到87元/噸。11月4日,，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議,，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn),，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米,；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸,。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中,，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的,，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的,。

（二）,、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作,，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣,，事故影響范圍大的實(shí)際,，公司籌資151萬元先后對(duì)泰薛路、魯山路,、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫,，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷,。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由φ219變?yōu)棣?73,，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭,，解決了末端用戶供熱效果差的問題,；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮,；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置,，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年,。為了明確責(zé)任,，促進(jìn)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定,，制定了管道巡視檢查制度,，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力,。

（三）,、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙,、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作,。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持,。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際,，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測(cè)量辦法》,，公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組,，各小組輪流值日,，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果,，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋,，得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料,。

（四）,、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度,。自6月份起,，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理,。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì),，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核,，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為,，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng),，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念,，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查,，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇二

我區(qū)燃?xì)狻⒐峁芾砉ぷ髟趨^(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持幫助下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照 “保民生,、保安全、促發(fā)展”的總要求,，突出抓好燃?xì)?、供熱管線設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)燃?xì)?，供熱安全監(jiān)管,，強(qiáng)化服務(wù)民生效能，確保了公用設(shè)施良好運(yùn)行,。

我區(qū)內(nèi)共有1家天然氣經(jīng)營(yíng)企業(yè),、4家液化氣站，全部取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證,，依法搞好經(jīng)營(yíng),。20xx 燃?xì)夤拘落佋O(shè)燃?xì)夤艿?3000余米，天然氣用戶達(dá)到了1.3萬戶,，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到85%以上。全區(qū)現(xiàn)有集中供熱企業(yè)3家,，20xx年全區(qū)集中供熱面積達(dá)到152萬平方米,，地源熱泵采暖面積達(dá)到60萬平方米，集中供暖普及率達(dá)到90%以上,，新建建筑全部安裝供熱計(jì)量設(shè)施,，同時(shí)開展了既有建筑供熱計(jì)量改造，對(duì)改造完成的盛海公寓,、四季花園,、學(xué)鄰雅園采用了供熱計(jì)量收費(fèi)，達(dá)到了節(jié)能減排的目的,。

（一）立足安全,、規(guī)范市場(chǎng)，提高燃?xì)狻崃π袠I(yè)管理水平,。 我區(qū)牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)燃?xì)鉄崃Π踩O(jiān)管工作。實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),，層層簽訂責(zé)任狀,，做到安全生產(chǎn)常抓不懈。一是日常安全監(jiān)管常抓不懈,。在燃?xì)鉄崃π袠I(yè)安全監(jiān)管上,，堅(jiān)持日常檢查與重大節(jié)日安全排查相結(jié)合，一方面加大瓶裝燃?xì)夤?yīng)市場(chǎng)違法行為的查處力度,。聯(lián)合公安,、消防、質(zhì)監(jiān)等部門查處了一批設(shè)在居民區(qū)內(nèi),，安全隱患嚴(yán)重的無證經(jīng)營(yíng)瓶裝液化氣的違法站點(diǎn),。另一方面在重大節(jié)日和政府活動(dòng)期間，組織專門力量開展安全大檢查,，以燃?xì)庠O(shè)施重點(diǎn)部位,，安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口，及時(shí)消除了各類安全事故隱患,，確保了重大節(jié)日和重大活動(dòng)的燃?xì)夤?yīng)安全,。二是燃?xì)獍踩a(chǎn)督查專項(xiàng)行動(dòng)效果明顯。按照上級(jí)“關(guān)于開展安全生產(chǎn)督查專項(xiàng)行動(dòng)”的通知”要求,，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)督查專項(xiàng)行動(dòng),，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，全面排查治理燃?xì)馐鹿孰[患和薄弱環(huán)節(jié),，消除了安全隱患,。通過對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的有效監(jiān)管，進(jìn)一步方便了市民生活用氣,，確保了燃?xì)庑袠I(yè)安全事故零記錄,，保證了燃?xì)獾恼９?yīng)，確保了重大節(jié)日期間未發(fā)生燃?xì)馐鹿?，燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。與此同時(shí),，我局利用安全生產(chǎn)月等活動(dòng)開展,，定期組織管道燃?xì)馄髽I(yè)、瓶裝液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)供氣單位深入社區(qū)開展“燃?xì)獍踩R(shí)進(jìn)萬家”系列活動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難,。同時(shí)，為引導(dǎo)市民正確使用燃?xì)猓岣呱鐣?huì)公眾的燃?xì)獍踩R(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，保障居民人身財(cái)產(chǎn)及社會(huì)公共安全,，在坊子電視臺(tái)專門發(fā)布“安全用氣警示”，進(jìn)一步普及了安全用氣常識(shí),，降低了燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生率,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管、增強(qiáng)素質(zhì),，提升行業(yè)管理檔次

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,，人民群眾對(duì)公共服務(wù)多樣性、個(gè)性化的需求越來越明顯,。在實(shí)施管理時(shí),，我局始終堅(jiān)持“讓政府放心,，讓市民滿意”的原則,，把建設(shè)高素質(zhì)燃?xì)狻崃芾黻?duì)伍作為一項(xiàng)事關(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù),。在思想政治工作中,，圍繞著“為人民服務(wù)”宗旨教育，倡導(dǎo)以換位思維的方法處理好監(jiān)管關(guān)系,，隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高,。建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，一是努力實(shí)施責(zé)任管理,。工作重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng),，樹立良好政風(fēng)。隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)是加強(qiáng)隊(duì)伍的“責(zé)任意識(shí)”制度,，完善“社會(huì)服務(wù)承諾制度”,。二是不斷提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步加大專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度,，使廣大干部職工知法、懂行,，增強(qiáng)了依法行政的意識(shí)和能力,，做到準(zhǔn)確理解和運(yùn)用法律，嚴(yán)守執(zhí)法程序和紀(jì)律,，不枉不縱,，文明服務(wù)，公平、公開,、公正,。三是發(fā)揮了思想政治工作的作用,，提高思想政治工作的針對(duì)性、有效性,、多樣性,、藝術(shù)性,，堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性,，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅(jiān)定的信心、高昂的熱情,、勤奮的工作,、旺盛的斗志、科學(xué)的態(tài)度,，在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績(jī),。

（三）規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新方式,，改善服務(wù)模式

城市燃?xì)?、供熱是事關(guān)人民生活的服務(wù)行業(yè)，我局在實(shí)施管理時(shí),，把提高燃?xì)鉄崃π袠I(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平放在突出位置,。

從20xx年開始，開展了燃?xì)?、熱力行業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)活動(dòng),。我區(qū)內(nèi)的恒安熱電和富茂燃?xì)庠谌械目己嗽u(píng)比中名列前茅,，有力的促進(jìn)了燃?xì)狻崃?jīng)營(yíng)企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平,。

一是供熱行業(yè)節(jié)能減排的任務(wù)依然十分艱巨。目前,，全區(qū)供熱企業(yè)還存在供熱生產(chǎn)和運(yùn)行中能耗過大,、供熱系統(tǒng)不節(jié)能等較為普遍的問題。同時(shí),，既有建筑改造任務(wù)還十分艱巨,。另外，供熱質(zhì)量不高,，群眾投訴多的問題還比較突出,。

二是燃?xì)夤崮芰εc需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發(fā)建設(shè),，燃?xì)馄占奥屎图泄崞占奥嗜韵鄬?duì)偏低,，與人民群眾改善生活質(zhì)量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力,，限制了城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

三是燃?xì)鉄崃Π踩芾頇C(jī)構(gòu)不夠健全，存在工作經(jīng)費(fèi)不足,、管理人員不足,，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區(qū)。

20xx年我區(qū)燃?xì)鉄崃芾淼墓ぷ魉悸肥牵喝尕瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)圍繞“保民生,、保安全、促發(fā)展”的工作目標(biāo),，不斷加快燃?xì)夤峁芫W(wǎng)設(shè)施建設(shè),，突出抓好冬季供熱、供熱系統(tǒng)節(jié)能改造,、天然氣供應(yīng),、進(jìn)一步提高全區(qū)燃?xì)夤嵝袠I(yè)管理水平和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)燃?xì)夤嵝袠I(yè)又好又快發(fā)展,。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)燃?xì)鉄崃C(jī)構(gòu)建設(shè),，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體制。 隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快和擴(kuò)大內(nèi)需的推動(dòng),，燃?xì)鉄崃π袠I(yè)這倆個(gè)與老百姓密切相關(guān)的行業(yè)管理的任務(wù)更重。作為業(yè)務(wù)主管部門,，一定要把燃?xì)鉄崃芾頇C(jī)構(gòu)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作,，列入重要議事日程，進(jìn)一步研究搞好機(jī)構(gòu)建設(shè)問題,，加快建立完善燃?xì)鉄崃Π踩芾眢w系,，積極推動(dòng)這兩項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）進(jìn)一步建立完善供熱效能考評(píng)機(jī)制,，不斷提高供熱行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

針對(duì)目前供熱企業(yè)在供熱生產(chǎn)和運(yùn)行中能耗過大、經(jīng)濟(jì)效益欠佳等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題,，研究制定供熱能效考評(píng)辦法和供熱能耗,、運(yùn)行管理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善熱力行業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制,，并組織實(shí)施對(duì)供熱企業(yè)進(jìn)行考評(píng),，同時(shí)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，強(qiáng)化行業(yè)自律,，不斷提高全省供熱行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）關(guān)注民生,，突出抓好冬季供熱和天然氣供應(yīng)工作,。

一是供熱方面，加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)3家集中供熱企業(yè)的監(jiān)管,，早安排,、早部署、早落實(shí),，今年計(jì)劃新鋪設(shè)供熱管網(wǎng)3公里,，對(duì)6個(gè)新建小區(qū)30萬平米新建建筑進(jìn)行配套，同時(shí),，針對(duì)供熱中發(fā)現(xiàn)的問題,，督促供熱企業(yè)即時(shí)搞好設(shè)備維修，和煤炭?jī)?chǔ)備,，確保今年供暖質(zhì)量。

二是加快天然氣管網(wǎng)配套建設(shè),，增加輻射面,。今年計(jì)劃新鋪設(shè)燃?xì)夤艿?公里，對(duì)6個(gè)新建小區(qū)進(jìn)行配套,，確保居民用氣,。

（四）突出抓好既有建筑供熱計(jì)量節(jié)能改造,。采取多種方式推進(jìn)既有建筑供熱計(jì)量節(jié)能改造，在去年改造的基礎(chǔ)上,，今年計(jì)劃對(duì)15萬平方米既有建筑供熱計(jì)量改造，并做好檢查驗(yàn)收,。

（五）切實(shí)做好燃?xì)獍踩珯z查和監(jiān)督管理,。

一是突出抓好燃?xì)鈼l例的執(zhí)法檢查。積極會(huì)同有關(guān)部門組織開展燃?xì)鈼l例執(zhí)法檢查,，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，嚴(yán)厲打擊燃?xì)馐袌?chǎng)無證經(jīng)營(yíng)等違法行為,。

二是做好燃?xì)?、供熱日常檢查和重要節(jié)日的安全檢查,。為“五一”,、“國慶”,、元旦和春節(jié)以及20xx年建國xx周年大慶十一全運(yùn)會(huì)創(chuàng)造安全祥和的環(huán)境,。

三是做好燃?xì)?、供熱工程建設(shè)的監(jiān)督管理,。進(jìn)一步理順燃?xì)?、供熱工程監(jiān)管體制,，抓好燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)資質(zhì)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)燃?xì)?、供熱工程?xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙審查,、施工許可、建設(shè)監(jiān)理,、驗(yàn)收備案的全過程監(jiān)督,，凡未經(jīng)燃?xì)夤嶂鞴懿块T驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，不得交付使用,。

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇三

20xx年,，供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路,、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，狠抓安全工作、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、積極應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn),，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日,，安全運(yùn)行1248天,，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下：

1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī),，使原來靠人工推煤,、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了工作效率，進(jìn)一步確保了員工的人身安全,。

2,、充分利用停爐期，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道,，保證了地溝管道暢通,，延長(zhǎng)了暖氣管道的使用壽命。

3,、對(duì)20xx年供暖期暴露出的問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修,、更換。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉后的地溝管道因污水排放,，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重,，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對(duì)機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換,；對(duì)供熱車間1#,、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換；給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣,；以及對(duì)出現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的暖氣管路,、零配件進(jìn)行了更換。

4,、清理廠后排洪溝,，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥,、澆水,、平整土地。

5,、為提高供熱質(zhì)量,，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高供熱滿意率,。20xx年,，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄,，保證了過往員工的人身安全,。

截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計(jì)36.82萬元,。主要用于材料消耗,、儲(chǔ)備，刮板機(jī)改造,，防眩燈線路改造,，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1,、為明確責(zé)任,，牢固樹立安全意識(shí)，今年年初,，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上,，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，與員工簽訂了安全承諾書,，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。

2,、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,，深化基層車間安全管理,，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終,。

3,、鍋爐房是要害場(chǎng)所，為使員工增強(qiáng)自身安全意識(shí),，利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、法律法規(guī)及消防知識(shí)的學(xué)習(xí),，讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性,。

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議、文件,、通知精神,，積極開展形勢(shì)教育活動(dòng)，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求上來，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心,，切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

供熱車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、班組長(zhǎng)配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化基層建設(shè)，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ),。

在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績(jī),，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固,；車間管理工作的針對(duì)性和激勵(lì)性不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高,。

針對(duì)以上不足,，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：

1,、做好全廠地溝管道的防腐,、保溫工作。

2,、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲(chǔ)備員工洗澡用水,。

3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,，充分發(fā)揮基層組織職能,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4,、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定,。

5,、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，確保做好安全,、高效,、文明生產(chǎn)的新路子。

6,、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持每月安全例會(huì)，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,，提高治理水平,。

7、做好停爐后全廠鍋爐,、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準(zhǔn)備工作,。

總之，在新的一年里,，供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以創(chuàng)建安全,、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),，加大車間各項(xiàng)管理力度，加強(qiáng)員工安全,、素質(zhì)教育,，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn),、做實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展,。

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇四

制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米，取暖費(fèi)收入xxx萬元,，比去年同期增收xxx萬元,，收費(fèi)率達(dá)100%。

1,、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,，面對(duì)困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上,，精心規(guī)劃，高效施工,，新建換熱站x座,，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米。歷時(shí)xx天,，新增供熱能力xx萬平方米,。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ),。

2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定“三修”實(shí)施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,，多次對(duì)檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查,。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,，提前解決了運(yùn)行中存在的問題,。與此同時(shí),，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%,，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)100%,，創(chuàng)近年新高,。

3、供熱效果好于往年

面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣,，為避免供熱期間溫度大起大落,，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn)，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理,，實(shí)行定時(shí),、定點(diǎn)、定線路巡查制度,。對(duì)汽溫,、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控,。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,，對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面,，公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度，及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量,。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,，供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高,。

4、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著

一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系,。通過定崗定責(zé)，減員增效的方法,，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上，樂于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序,。

5、服務(wù)水平再次提升

20xx年,，公司成立服務(wù)報(bào)修中心,，24小時(shí)文明服務(wù)，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺(tái),。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè)，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng),。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題,?；槿藛T堅(jiān)守公司利益,，工作中遵紀(jì)守法，不吃,、拿,、卡、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。

6,、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn),、收費(fèi),、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn),，制定專項(xiàng)要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì)責(zé)任,，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。二是科學(xué)化管理水平有待提高,，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低,。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員,。四是崗位績(jī)效模式尚不完善,。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng),。

20xx年,，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),、新要求,，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對(duì)策，堅(jiān)定信心,，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：

1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作的好與差,，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量,。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,，體現(xiàn)“細(xì)”字，狠抓“實(shí)”字,。為此,，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠,、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題,，有的放矢的制定出今年的'檢修改造方案，并報(bào)公司備案存檔,。二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃,，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格,，適時(shí)采購儲(chǔ)運(yùn),。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作，組織收費(fèi)人員誠信收費(fèi),，依法收繳,，確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測(cè)量力度,，確保收費(fèi)率達(dá)到100%,。

2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力,，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、完善班組學(xué)習(xí)制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外,，還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,，充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),，學(xué)以致用,。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握,，做到學(xué)習(xí),、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力,。

4,、推行崗位管理模式

強(qiáng)化崗位責(zé)任,，實(shí)行績(jī)效工資、崗位工資,，不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系,，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。

5,、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓,，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣，堅(jiān)持深入基層,、表彰實(shí)干精神等形式,，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,，克己奉公,，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊(duì)伍,。

同時(shí),，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報(bào)修,、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣,，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高,。 20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們相信,，有縣,、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門的同心協(xié)力,，有廣大干部職工的真抓實(shí)干,，我們一定能夠克服各種困難,，全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù),，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)李小鵬副省長(zhǎng)就城市供熱、供氣有關(guān)批示精神和省政府辦公廳關(guān)于供熱,、供氣方面四個(gè)明傳電報(bào)的有關(guān)要求,，切實(shí)做好今冬明春的供熱供氣保障工作,，按照山西省建設(shè)廳《關(guān)于開展城市供熱和供氣工作督察的通知》,，現(xiàn)將我市城市供熱情況匯報(bào)如下：

市現(xiàn)供熱總面積約為410.6萬m2,，其中住宅面積286.1萬平米,，供熱率達(dá)66.3%。根據(jù)使用熱源不同主要分為發(fā)電公司熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱,、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。

1,、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱:晉田熱電公司是我市唯一集中供熱熱源生產(chǎn)單位,，屬熱電聯(lián)產(chǎn)過渡性保留企業(yè)。現(xiàn)裝有兩個(gè)5萬千瓦運(yùn)行機(jī)組,，供熱能力190萬m2,。由于煤炭?jī)r(jià)格高漲不下，發(fā)電虧損嚴(yán)重,，因此,，電廠基本上是保供暖，其余時(shí)間停產(chǎn)停機(jī),。山西億眾公用事業(yè)有限公司負(fù)責(zé)二次熱網(wǎng)的運(yùn)行經(jīng)營(yíng),，現(xiàn)有供熱站25座,全市現(xiàn)集中供熱聯(lián)網(wǎng)面積約190萬m2，實(shí)供150萬m2,。年度供熱期為4個(gè)月,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：民建用熱12.2元/4個(gè)月m2，公建用熱19元/4個(gè)月m2,。

2,、天然氣鍋爐供熱：由于電廠熱源不足,供求矛盾極為突出，而新電廠2300mw機(jī)組正式投產(chǎn)運(yùn)行預(yù)計(jì)到20xx年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府于月市常委會(huì)議研究決定,啟動(dòng)天然氣鍋爐區(qū)域供暖氣工程,用戶享受現(xiàn)大集中供暖經(jīng)營(yíng)政策,待新電廠2300mw機(jī)組投營(yíng),、熱電聯(lián)產(chǎn)熱源有保障后,，天然氣鍋爐供熱將退出，改為熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱,。目前,，天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬m2。

3,、手燒鍋爐供熱：市區(qū)現(xiàn)共有分散的各種手燒鍋爐70多臺(tái),，其中6噸以上的7臺(tái)，鍋爐房供熱面積約為126萬m2,。

為節(jié)能減排,，實(shí)現(xiàn)藍(lán)天碧水，我市正逐步減少手燒鍋爐供熱,，而由熱電聯(lián)產(chǎn)或天然氣鍋爐供熱取代,。

11月14日下午3時(shí),，市城市集中供熱開始正式運(yùn)行，應(yīng)供面積190萬m2,，實(shí)供面積150萬m2,，截止目前，各供熱設(shè)備,、設(shè)施,、環(huán)節(jié)運(yùn)行基本正常，供熱效果良好,，不存在不供,、停供或降低供熱質(zhì)量問題。

為了保障集中供熱的正常運(yùn)行,，晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準(zhǔn)備,，分別制定了詳細(xì)的冬季供熱工作安排和應(yīng)急預(yù)案，并成立了專門的應(yīng)急搶險(xiǎn)維修隊(duì)伍,，準(zhǔn)備了充足的應(yīng)急搶險(xiǎn)維修物資,，并對(duì)集中供熱的運(yùn)行情況實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)進(jìn)行處理,。

晉田公司于8月,、9月份對(duì)1、2機(jī)組進(jìn)行了消缺及公用系統(tǒng)檢修工作,；9月份進(jìn)行了熱網(wǎng)檢修工作,，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目21項(xiàng)，全部完成,；10月份對(duì)兩臺(tái)鍋爐進(jìn)行了水壓試驗(yàn),，經(jīng)過機(jī)組的整體試運(yùn)檢查和消缺，恢復(fù)了機(jī)組的健康水平,，兩臺(tái)機(jī)組均處于良好的備用狀態(tài),。

億眾公司于10月份組織實(shí)施了全面演習(xí)，為公司各中心站和運(yùn)行部門處理突發(fā)性供熱事故采取強(qiáng)有力的措施提供了豐富的經(jīng)驗(yàn),。隨后,，開始全面進(jìn)行換熱機(jī)組的檢查和檢修，對(duì)主管網(wǎng)分區(qū),、各區(qū)域內(nèi)的閥門都進(jìn)行了詳細(xì)的摸排,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)解決，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修登記制度,、定期巡檢制度和24小時(shí)值班制度,，要求搶修隊(duì)伍24小時(shí)待命，并于11月1日正式向全市開通了服務(wù)專線。服務(wù)專線開通后,，目前已登記熱線電話200余條,，當(dāng)日解決問題的達(dá)90%以上,，兩日內(nèi)解決問題的達(dá)99%以上,。

1、煤價(jià)居高不下,，企業(yè)不堪負(fù)重,。今冬明春整個(gè)采暖期城市集中供熱需用煤量約為12萬噸，自供熱開始至11月30日已陸續(xù)購入燃煤共40721噸,，目前庫存量為25239噸,，可供的天數(shù)為25天，截止目前為止,，由于政府的調(diào)撥煤未到位,。而晉田公司作為市區(qū)域唯一集中供熱熱源點(diǎn)，自開始為冬季供熱以來,，由于電煤價(jià)格逐年攀升,，電熱價(jià)執(zhí)行低，自投產(chǎn)以來連年虧損,，截止9月30日公司累計(jì)虧損23654萬元,，其中供熱虧損3524萬元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難,。

2,、資金十分緊張，經(jīng)營(yíng)極度困難,。啟動(dòng)資金電廠作了大量工作,，通過努力，爭(zhēng)取到中電投華北分公司500萬元,，協(xié)調(diào)晉能工貿(mào)提前預(yù)付了電費(fèi)500萬元作為啟動(dòng)資金,，按時(shí)啟動(dòng)了機(jī)組，保障了供熱,，但供熱運(yùn)行后資金缺口仍十分嚴(yán)重,難以后繼,。

根據(jù)市人民政府10月27日市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要[]10次《關(guān)于做好冬季全市供熱取暖工作的會(huì)議紀(jì)要》精神，按政府計(jì)劃調(diào)撥煤價(jià)5000大卡每噸358元計(jì)算,，電廠預(yù)虧847萬元,億眾公司預(yù)虧303萬元,總計(jì)預(yù)虧損1150萬元,，除電廠負(fù)擔(dān)100萬元，億眾負(fù)擔(dān)50萬元,，其余全部由政府進(jìn)行補(bǔ)貼,，截止11月30日,市政府已撥付到位190萬元。其余將在采暖期的四個(gè)月每月初逐月劃撥給晉田熱電公司和億眾公司。同時(shí),，市財(cái)政根據(jù)山西省人民政府辦公室（晉政辦發(fā)[]83號(hào)）的規(guī)定,，還要籌集300萬元左右資金，用于對(duì)低保戶,、離退休人員,、革命傷殘軍人和烈士家屬進(jìn)行采暖救助，不斷加大對(duì)困難群眾和弱勢(shì)群體的采暖救助,。

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇六

一年來,在縣委,、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下,，我站以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆五中,、六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo),，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理,，提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱管理工作中的諸多困難,，較好地完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就xx年度工作總結(jié)如下：

進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理,，使管理有章可循,，有制度可依，以此來約束每個(gè)職工的行為,。從xx年開始,，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《xx縣供熱管理實(shí)施意見》，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法,，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,，將能耗指標(biāo)、管理指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo),、收費(fèi)指標(biāo)等按分值劃分考核。將11個(gè)供熱點(diǎn)劃為4個(gè)成本核算單位,，對(duì)各供熱點(diǎn)負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、管理人員優(yōu)化組合,，將人、財(cái),、物量化和細(xì)化管理,，對(duì)各供熱點(diǎn)所用的煤、水,、電,、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。面臨熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，克服原煤運(yùn)輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量,，又不得出現(xiàn)虧損,，我們只好在“節(jié)”上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本,，提高供熱經(jīng)濟(jì)性,，供熱工作早準(zhǔn)備，早安排,于xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評(píng),。供熱期新增加前營(yíng)堡新村,、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位,，新增用熱面積5萬平方米,。xx年4月我站被xx省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)選為“消費(fèi)者滿意供熱單位”，10月被xx市建委評(píng)選為“xx市雙文明供熱單位”,。

（一）,、夏季維修工作。為了保證供熱安全,、保質(zhì),、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會(huì)議,，對(duì)檢修工作認(rèn)真安排,，抽調(diào)8名人員成立檢修組。完成了11個(gè)鍋爐房設(shè)備,、管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作,。共計(jì)維護(hù)鍋爐15臺(tái)、電器設(shè)備100余臺(tái),、鍋爐附屬設(shè)備75臺(tái),、水處理設(shè)備11臺(tái)、環(huán)保設(shè)施9臺(tái)（套）,，為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎(chǔ),。

（二）,、收費(fèi)工作。去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)完成,，在今年４月１日供熱結(jié)束時(shí),，收費(fèi)率已達(dá)90％，截止目前收費(fèi)率達(dá)96％,，繳費(fèi)情況好于往年,；熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)萬余元;對(duì)拒不繳納的,，向縣人民法院起訴件,，標(biāo)底達(dá)x余元，收回x余元,，收回歷史性欠費(fèi)x余元,。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對(duì)提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶予以優(yōu)惠政策,，購置了精美的禮品回饋用戶,，取得了較好效果。在10月31日前共計(jì)收繳-xx年年度采暖費(fèi)xx余萬元,，為供熱前期各項(xiàng)工作的開展提供了有力的保障,。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)xx余萬元。

（三）,、儲(chǔ)煤工作,。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對(duì)社會(huì)廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì)敏感問題,，配合政府采購辦于5月17日進(jìn)行社會(huì)公開招投標(biāo),，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果,。合同采購供熱用煤35000噸,，現(xiàn)已按計(jì)劃拉運(yùn)xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（四）,、供熱執(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求,，也是供熱管理單位維護(hù)廣大用戶切身利益的保障措施,。

一是加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識(shí)培訓(xùn)，通過多渠道,、多形式,、多層次地對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識(shí),，提高運(yùn)用法律手段管理供熱工作的能力,，提高依法行政,、執(zhí)政為民的觀念，增強(qiáng)依法行政的自覺性,。

二是規(guī)范執(zhí)法程序,，從立案、調(diào)查取證,、處理,、送達(dá)、復(fù)議與訴法方面嚴(yán)格規(guī)定,，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的有效性,、合法性。

三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制,，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格,、規(guī)范地履行法定職責(zé)，提高行政效率和執(zhí)法水平,，確保法律,、法規(guī)和規(guī)章的有效實(shí)施,。

四是加大供熱執(zhí)法力度,。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設(shè)施,、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為3起,。

（五）、安全生產(chǎn)管理工作,。結(jié)合省,、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求,，

一是結(jié)合供熱行業(yè)特點(diǎn)和本站實(shí)際,，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案；

二是加強(qiáng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作,，樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全意識(shí)；

三是供熱期每班確定一名安全管理員,，專職負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)工作,；

四是加強(qiáng)供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房,，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理,。

五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元,，對(duì)站屬9個(gè)供熱點(diǎn)（南關(guān),、城建除外）安裝了鍋爐運(yùn)行遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng),，該系統(tǒng)可以對(duì)供熱送、回水溫度及送,、回水壓力進(jìn)行精確監(jiān)測(cè),，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運(yùn)行。

（六）做好供熱前期擴(kuò)容準(zhǔn)備工作,。針對(duì)我站供熱設(shè)備,、管網(wǎng)已滿負(fù)荷運(yùn)行帶來的增容困難，上半年對(duì)縣城開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目全面摸底,，對(duì)申請(qǐng)入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知,，確保開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生,。

（七）,、供熱宣傳工作。針對(duì)供熱管理工作難度大,、問題多,、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn)，我們從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象入手,，強(qiáng)化宣傳教育工作。

一是利用全縣法制宣傳日這一有利時(shí)機(jī),，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料,，并做好解答和解釋工作；

二是制作供熱專題片,，在縣有線電視臺(tái)開辟供熱欄目,，就供熱法規(guī)、知識(shí)以及用戶如何維護(hù)和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進(jìn)行宣傳,，使用戶知道該做哪些,，不該做哪些，哪些責(zé)任是用戶的,，使用戶了解供熱的基本原理,，形成依法用熱，依法繳費(fèi)的較強(qiáng)意識(shí),。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機(jī)遇，我站精心制作有供熱法規(guī)知識(shí)的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳,。通過宣傳,，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少,，用戶“依法用熱,，依法繳費(fèi)”的法律意識(shí)有所提高,。

（八）、分戶計(jì)量推廣工作,。今年在前營(yíng)堡新村,、太白花園進(jìn)行分戶計(jì)量改造裝表，共涉及住戶121戶,，面積13200平方米,。由于在供熱分戶計(jì)量工作所取得的成績(jī)得到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，xx年12月省建設(shè)廳將xx縣供熱分戶熱計(jì)量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項(xiàng)目”

,，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”,。xx年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組專家們給予高度評(píng)價(jià)和肯定。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進(jìn)集體”,，同時(shí)也受到了省,、市等多家新聞媒體的相關(guān)報(bào)道，供熱分戶計(jì)量工作日益受到社會(huì)各界的歡迎和支持,。為了進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作在我縣的開展,，加強(qiáng)供熱體制改革及分戶計(jì)量工作，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》,，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計(jì)量工作打下良好的基礎(chǔ)。

（一）,、供熱成本增加,，造成負(fù)債經(jīng)營(yíng)。截止目前,，供熱價(jià)格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低每月每平方米0.2元。但煤,、電等供熱主要能耗年年漲價(jià),，與上年度相比較，煤價(jià)漲幅30％以上,，電價(jià)上漲在5％以上,，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應(yīng)增加和運(yùn)輸成本的提高,，使供熱成本大幅度提高,，成本倒掛，負(fù)債經(jīng)營(yíng),。

（二）,、弱勢(shì)群體供熱補(bǔ)貼不到位，供熱單位負(fù)擔(dān)沉重,。自xx年以來,，我站按照省,、市、縣有關(guān)部門規(guī)定,，對(duì)下崗職工和享受低保人員及鰥,、寡、孤,、老,、殘等社會(huì)弱勢(shì)群體取暖費(fèi)實(shí)行了減免，三年優(yōu)惠金額累計(jì)達(dá)60多萬元,，保障了他們冬季取暖的需求,。但由于政府補(bǔ)貼不到位，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

（三）,、現(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項(xiàng)目的供熱需求。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè),，部分建設(shè)項(xiàng)目將提出用熱要求,，而縣城目前的11處供熱點(diǎn)及室外主管網(wǎng)均已滿負(fù)荷運(yùn)行，特別是南關(guān)供熱點(diǎn)、城建供熱點(diǎn),、廣場(chǎng)供熱點(diǎn),、北關(guān)供熱點(diǎn)已超負(fù)荷運(yùn)行。

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇七

一年來,，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市管理委員會(huì)細(xì)心指導(dǎo)下,，我公司按照供熱應(yīng)急管理工作的安排和部署,，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主的方針,，健全組織機(jī)構(gòu),、完善工作機(jī)制，通過認(rèn)真開展預(yù)防和處置供熱突發(fā)事件,，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生,，最大限度地減輕了重大突發(fā)事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，維護(hù)了市供熱事業(yè)的健康發(fā)展,。

通過不斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制，全面提高了我公司預(yù)防和處置突發(fā)事件能力,。

（一）完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。09年建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)，總指揮由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任,，應(yīng)急管理的辦公室設(shè)在安全處,。安全處充分發(fā)揮在突發(fā)事件預(yù)防和處置工作中的綜合協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，大力推進(jìn)供熱應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè),，在全公司逐步形成了統(tǒng)一指揮,、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系,。

（二）加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。各供暖分公司按照管理職能,，建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案,，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù),。將各種隱患解決在萌芽狀態(tài),，化解在基層，這一機(jī)制對(duì)第一時(shí)間到場(chǎng)應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件發(fā)揮了重要作用,。

（一）完善總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案,。健全完善供熱突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案,、不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系,。指導(dǎo)各公司完善了應(yīng)對(duì)管道跑冒滴漏現(xiàn)象、停電停水,、設(shè)備故障等方面的突發(fā)事件處理方法,。從而使完善的預(yù)案體系對(duì)預(yù)防、化解,、處置突發(fā)事件起到重要作用,，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。

（二）加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)報(bào)預(yù)警工作,。在各供暖分公司推行應(yīng)對(duì)供熱突發(fā)事件管理,，實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域小區(qū)管道清、薄弱地點(diǎn)清,，做到了供熱小區(qū)發(fā)生大事跑不了、小事都清楚,，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制,。實(shí)現(xiàn)了突發(fā)事件少、供熱服務(wù)好,、社會(huì)和諧的工作目標(biāo),。

（一）抓好突發(fā)事件隱患排查工作。建立起以分管領(lǐng)導(dǎo)隱患排查責(zé)任制,，將0000多座熱力站分別由各供暖分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包保隱患排查,、治理工作,，一旦發(fā)現(xiàn)影響供熱安全、供熱穩(wěn)定的苗頭問題,，在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，做出決策，快速反應(yīng),，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素,。

（二）開展安全專項(xiàng)檢查整治工作。成立安全專項(xiàng)檢查組,，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),，開展地毯式安全檢查，特別是對(duì)年老小區(qū)管道,、失水嚴(yán)重小區(qū)管道等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真督促整改安全隱患。

（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)急管理,。針對(duì)近年我市發(fā)生供熱事故的特點(diǎn)和情況,，我公司又專門將重點(diǎn)區(qū)域作為不間斷的監(jiān)查對(duì)象，隨時(shí)撐握小區(qū)的供熱質(zhì)量和效果,，對(duì)小區(qū)熱力站閥門開度和流量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，隨時(shí)撐握各熱力站運(yùn)行情況和小區(qū)的供熱質(zhì)量情況。

進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),。目前,，我公司應(yīng)急救援隊(duì)總?cè)藬?shù)已達(dá)100余人。一是組建骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍,。二是建立專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍,。另外，保障應(yīng)急工作所需資金和物資,。對(duì)防洪防震,、運(yùn)行安全、消防安全等做出相應(yīng)預(yù)算安排,，并設(shè)立了應(yīng)急準(zhǔn)備資金用于預(yù)防和處置突發(fā)事件,，保證了應(yīng)急工作需要。

廣泛開展培訓(xùn)活動(dòng),，不斷開展提高供熱應(yīng)急管理工作的能力和水平,。我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司各站站員都非常重視安全教育和安全培訓(xùn)工作。供期前結(jié)合部分站員安全知識(shí)不熟的實(shí)際,，公司先后開展了供熱安全知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作能力培訓(xùn),。增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)，掌握做好安全生產(chǎn)工作的手段和方法。同時(shí),，我公司平時(shí)利用召開各種會(huì)議的時(shí)機(jī),，強(qiáng)調(diào)安全工作。各供暖分公司結(jié)合實(shí)際自行管理的區(qū)域特點(diǎn),，熟悉和掌握遇到突發(fā)情況的處置方法,、逃生方法和現(xiàn)場(chǎng)指揮疏散的方法。

為確保我公司有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力,，提高應(yīng)急救援能力,，增強(qiáng)應(yīng)急逃生本領(lǐng)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性,，我公司結(jié)合實(shí)際,，10月14日，第八供暖公司進(jìn)行了“大面積供熱中斷”事故應(yīng)急演練,。公司領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門等人員共70余人參加了本次事故應(yīng)急演練。從開始到結(jié)束共歷時(shí)一小時(shí)三十分鐘的演練完全按預(yù)案要求有條不紊進(jìn)行,。參演人員著裝整齊,，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,。在值長(zhǎng),、專業(yè)班長(zhǎng)指揮協(xié)調(diào)下，事故處置沉著冷靜,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握準(zhǔn)確,，人員跑動(dòng)準(zhǔn)確，模擬操作到位,，事故處理得當(dāng),，充分體現(xiàn)了運(yùn)行、檢修人員扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),，演練達(dá)到了預(yù)期的目的,。

建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，全面落實(shí)了值班責(zé)任制，做到了24小時(shí)值守,。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報(bào)送工作,，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度，暢通報(bào)送渠道,，發(fā)生的重大緊急突發(fā)事件信息，分公司各站要做到第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)值班報(bào)告，由安全處進(jìn)行核實(shí)后,，統(tǒng)一上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面,。

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇八

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、xx公司20xx年工作會(huì)議精神,，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

1、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況,、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常,、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障,。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌安排資金,、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),，確保供暖用煤儲(chǔ)備充足，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ),。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì),、政治、社會(huì)三大責(zé)任,，樹立了良好的社會(huì)形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2,、精細(xì)管理,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),，分析并查找原因,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作,，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx―20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本,。

3、不斷完善安全管理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善安全管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),，健全公司、部門,、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按照簽訂的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，逐級(jí)分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實(shí)際,，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容,、時(shí)間和責(zé)任分工,。做到思想到位、組織到位,、責(zé)任到位,、管理到位、措施到位,，確?！按簷z”工作的全面完成,。

4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備、周密部署,，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,，對(duì)檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。

安排專人對(duì)各中心鍋爐,、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督、指導(dǎo),，對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)要求整改并進(jìn)行通報(bào),、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會(huì),，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計(jì)劃開展,。

5、截止6月30日：四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座,，城西57座，疏附17座,，疏勒18座）,；計(jì)劃更換補(bǔ)償器17組（城南7組，城西9組,，疏附1組）,，已更換補(bǔ)償器13組（城南6組，城西6組,，疏附1組）,，城南1組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成，城西3組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處，疏附4處,，疏勒3處）,，已完成23處,，余6處計(jì)劃7月15日前完成。

6,、經(jīng)營(yíng)管理和合同管理能力不斷提高,。

為保證公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，20xx年綜合計(jì)劃明確了年度“效益,、安全,、發(fā)展”等業(yè)績(jī)指標(biāo)，并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測(cè),；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況,，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計(jì)劃中針對(duì)年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測(cè),，通盤考量,、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，并對(duì)下年資金適度預(yù)留,；為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性,，截止3月未，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo),。物資采購、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度,，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%,，合同上系統(tǒng)率100%。

7,、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實(shí)施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成,，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。

8、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備,。

熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，為切實(shí)解決這個(gè)難題，安裝熱計(jì)量表是最有效的解決辦法,。我公司對(duì)xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì),，并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低,、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好準(zhǔn)備工作,，并積極與政府協(xié)調(diào)爭(zhēng)取對(duì)更多的片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造,。

1、熱費(fèi)回收率較低,，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大,。

熱費(fèi)回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元,，回收率為76.74%,；20xx―20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬元，回收率為95.33%,；20xx―20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬元，回收率為83.64%,；20xx―20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬元,，回收率為83.73%。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時(shí)改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站,，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,，用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi)；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi),；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房,、保障性住房、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,，繳費(fèi)意識(shí)薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低，等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低,。

針對(duì)以上問題,，公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖,，制定清繳,、停暖方案,，明確目標(biāo)和責(zé)任。對(duì)拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施,；加快法院開展起訴工作進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)法律震懾力,。

2,、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃。

本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗,。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22,。1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因?yàn)榻衲曩忂M(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒,，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低,，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計(jì)劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,，換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺(tái)泵運(yùn)行,，而同期1臺(tái)泵運(yùn)行），影響單位面積電耗升高,。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),，根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗(yàn),，選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn),，及時(shí)調(diào)整參燒比例。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整,，在保證供水流量的情況下,，盡量單臺(tái)泵運(yùn)行。

1,、加強(qiáng)熱費(fèi)回收,，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。由于熱費(fèi)收繳不理想,，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張,，使公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。一方面與政府溝通,，督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會(huì),，一方面大范圍對(duì)惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖。

2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作。

3,、積極開展技改工作,，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作,，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺(tái)板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,，系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

4、對(duì)老舊,、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn),，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力、溫度,。計(jì)劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對(duì)老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。

5,、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,，供暖期投入運(yùn)行,。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能。

隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,，城市人口,、城鎮(zhèn)規(guī)模都會(huì)不斷增加、擴(kuò)大,，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細(xì)致的管理方法,、全心全意的服務(wù)精神,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓,、顧全大局,、無私奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)奮斗,、頑強(qiáng)拼搏，以奮力開拓的銳氣,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中,，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力工作,。

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇九

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，各部室領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,、厚愛和關(guān)懷,。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快,，吉祥如意,！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨,，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始,。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素,。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù),。為此,，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開,，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案,，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中,。下面,，我代表xx公司班子，圍繞以下三個(gè)方面,，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),。

吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積xxx萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站xx座（含中繼站x座）,。室外供熱管網(wǎng)總長(zhǎng)度為xxx千米,。全區(qū)按供熱水源線劃分為x個(gè)相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，分別由x個(gè)供熱維修處負(fù)責(zé),。土城子區(qū)域由xxx負(fù)責(zé),，鐵東區(qū)域由xx負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由xxx負(fù)責(zé),，泡子沿山前區(qū)域由xxx負(fù)責(zé),，通潭松江區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由xxx負(fù)責(zé),。xx個(gè)供熱維修處共有職工xxx人,，實(shí)行模擬全成本核算，生產(chǎn)運(yùn)行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理,，經(jīng)營(yíng)收費(fèi)由總公司營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外,，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩?。供熱系統(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供xxx萬平方米的供熱系統(tǒng),，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理,、循環(huán)壓力不穩(wěn)定,、運(yùn)行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平,。特別是20xx年以前,，由于供熱運(yùn)行設(shè)施陳舊、運(yùn)行科技含量低等多方面原因,，失水率,、熱耗、電耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都比較高,，供熱質(zhì)量也不盡人意,。xxx年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn),。特別是經(jīng)過xxx年的改造,，新建x座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動(dòng)力設(shè)備,，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量,，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運(yùn)行系統(tǒng)大為改觀,，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到x度以上的占xx%,，失水量同比減少x萬噸,，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果,。同時(shí)也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距,。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求,，全區(qū)xxxx多戶中,，還有xxx多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近xxx戶室溫不穩(wěn)定,；并且我們的能耗相對(duì)較大，綜合成本相對(duì)較高,，創(chuàng)效能力相對(duì)較弱,。可見，供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊,、技術(shù)落后仍然是制約供熱運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)成效的瓶頸問題,；加大技改投入,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)行整體優(yōu)化,，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營(yíng)潛力,，是需要我們長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)和持續(xù)解決的重要課題,。

針對(duì)xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，我們對(duì)供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證,，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線,，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源,。近xx年來,，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造,，而xx年來,，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平,。動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件,。再加上水質(zhì)不好,，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證,。為此,，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策,，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線,，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工,，將于x月x日竣工,。估算投資xx萬元。

二是新建x座轉(zhuǎn)熱站,，改造x座轉(zhuǎn)熱站,，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。x座轉(zhuǎn)熱站是鐵東x轉(zhuǎn)熱站,、鐵東x轉(zhuǎn)熱站,、山前x轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和x區(qū)轉(zhuǎn)熱站,。這x個(gè)轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對(duì)較遠(yuǎn),，水源路徑過長(zhǎng)，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難,，也比較被動(dòng),。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量,，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡,，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動(dòng)局面。同時(shí)，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運(yùn)行壓力,，避免用戶爆片跑水事故,，達(dá)到安全、高效,、節(jié)能的目的,。這x座轉(zhuǎn)熱站將于x月x日全部竣工?？偼顿Y為xxx萬元,。改造x座轉(zhuǎn)熱站，是鐵x 轉(zhuǎn)熱站,、鐵x轉(zhuǎn)熱站,、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站,。改造這些轉(zhuǎn)熱站,，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡,，末端不熱問題,。該工程于xx開工，將于x月x日竣工,?？偼顿Yxxx萬元。

三是改造供熱管網(wǎng)x條,，x萬延長(zhǎng)米,，解決布局不合理、管徑小,、腐蝕泄漏等問題,。該工程自x月x日起陸續(xù)開工，將于x月x日竣工,。投資xxx萬元,。

四是室內(nèi)單控改造x棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役,、銹蝕嚴(yán)重,、循環(huán)不暢問題，同時(shí)達(dá)到單戶控制的目的,。該項(xiàng)工程自x月x日陸續(xù)開工,，于x月x日竣工。投資x萬元,。到目前為止,，全區(qū)已實(shí)行單控改造的住宅樓有x棟,，接近住宅總量的x%。

為了控制好安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資四項(xiàng)指標(biāo),，打好供熱改造這項(xiàng)惠民利民工程,，我們精心組織，規(guī)范管理,，嚴(yán)格考核,。實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,、跟蹤檢查,，每天例會(huì)講評(píng)、督導(dǎo)落實(shí),。

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇十

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進(jìn)入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個(gè)月,，但是工作感受很多,，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助,，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。

供熱工作存在的主要問題：

（一）開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處,。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

回顧這三個(gè)月,，完成了一些工作，取得了一些成績(jī),，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲,。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進(jìn)行思想交流。

關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)：

利用電視臺(tái),、報(bào)社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量,，降低供熱損耗,。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻,。

面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇十一

今年以來,，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作，以保障,、供給,，服務(wù)員工為工作核心，以提升質(zhì)量,、精細(xì)管理為工作內(nèi)容,，以整治環(huán)境、亮化礦區(qū)為契機(jī),。明確工作思路、制定工作措施,，落實(shí)工作內(nèi)容,，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化?，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下：

注重了動(dòng)態(tài)管理,，強(qiáng)化檢查和考核工作，堅(jiān)持每周一次自檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

1、對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量,，狠下功夫,，大力整改，制定整改措施,，科學(xué)調(diào)劑飲食,，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電,、一滴水,、一粒米’嚴(yán)把采購核算‘要求采購員直接到菜市場(chǎng)批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點(diǎn)采購,。實(shí)行監(jiān)督管理，飯菜一律按成本計(jì)算,，做到粗糧細(xì)則,、細(xì)糧精做。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味,，讓每一個(gè)職工吃上可口的飯菜,。

2、強(qiáng)化供水供熱管理,。改變了職工澡堂長(zhǎng)期供熱水難的現(xiàn)象,，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。九月份及早動(dòng)工檢修,、維修供熱管路,，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。其次對(duì)職工公寓樓的服務(wù)員,，清掃時(shí)間,、清掃次數(shù)明確規(guī)定,，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn),，努力給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔,、趕緊,、舒適的生活環(huán)境,。

我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度，把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn),，及時(shí)澆灌,、修剪愛你、施肥,、噴藥,。礦區(qū)內(nèi)的草坪,、樹木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí)成活率達(dá)到98%以上，今年組織人員在礦路兩側(cè)進(jìn)行了移植,、補(bǔ)栽6300株槐樹,、垂柳。使礦區(qū)綠草茵茵,、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美、成為廣大職工休閑娛樂的好場(chǎng)所,。

我們以‘講文明,、樹新風(fēng)’為入手,，全面提升員工精神面貌,，努力創(chuàng)造干凈,、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境,。堅(jiān)持以人為本,，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí)、齊抓共管,，整體推進(jìn)的原則,。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)活動(dòng)，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象,，營(yíng)造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象,。將整潔活動(dòng)作為后勤工作的主要內(nèi)容,，將整治任務(wù)層層分解,，落實(shí)到人,。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,，主要對(duì)礦區(qū)院內(nèi),、外臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)和集中治理,，共清理院內(nèi)雜物36處，路面清理1200米，公路邊垃圾6處,，以及沿路河槽雜物,，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象,。

對(duì)6個(gè)村的采煤塌陷問題,，及時(shí)與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員,，到塌陷村,，進(jìn)行土地實(shí)地丈量，根據(jù)制定的補(bǔ)償方案,，對(duì)受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進(jìn)行了補(bǔ)償,，坡地255畝，機(jī)修地4.4畝,，樹木260874元,，共補(bǔ)償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態(tài),。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好,。

總結(jié)回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問題,。

一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)工作不到位,。

二是后勤管理能力有限,，后勤工作的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開支，降低成本,，但是弊病較多,，在制度的執(zhí)行,，工作的落實(shí)上比較拖拉。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，給管理帶來較大難度。

三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠,，老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦上的發(fā)展,，我也曾嘗試過創(chuàng)新，但是始終沒有找到行之有效的途徑,，創(chuàng)新的能力有限,，辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平。

四是工作質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求,，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式，澡堂的管理比較落后,。食堂飯菜的品種不夠豐富,，飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。

五是后勤管理人員不足,，對(duì)一些工作造成不能及時(shí)完善,。

在新的一年里，我將認(rèn)真反省工作的不足,，探索在新形勢(shì)下后勤管理工作新方法,、新思路、新措施,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系,。認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升后勤管理水平,，上一個(gè)新臺(tái)階,。

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇十二

供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素,。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更是必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù),。為此,，我公司自年初開始就著手。為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

截至目前,我市城區(qū)實(shí)施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程,，拆除27座區(qū)域鍋爐房，簽訂了入網(wǎng)合同73份全部實(shí)現(xiàn)了集中供熱,，同時(shí)安裝相應(yīng)配套設(shè)施,，集中供熱面積達(dá)100萬平方米,，建設(shè)換熱站53座，主管網(wǎng)長(zhǎng)度達(dá)到15.66公里,，城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%,。

xxxx年我公司重根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。一是供熱營(yíng)銷合同,。今年入網(wǎng)合同共簽訂16份,，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬平方米,。新建換熱站14座,，取消了城區(qū)27座鍋爐房，新增供熱面積50萬平方米,。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程,。累計(jì)鋪設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋,，工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),，合格率達(dá)到100%；停爐后對(duì)主管網(wǎng)和直管網(wǎng)的各個(gè)閥門,、泄水閥,、排氣閥保養(yǎng)；運(yùn)營(yíng)前排查所有的檢查井內(nèi)有無積水,，井蓋有無損壞,，補(bǔ)償器、閥門,、泄水閥是否完好；加強(qiáng)管網(wǎng)的日常維護(hù)工作,，每周對(duì)各個(gè)檢查井的供暖設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,，對(duì)供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達(dá)到98%以上,；3月15日供暖結(jié)束前的管網(wǎng)運(yùn)行保障工作、強(qiáng)化巡查,，及時(shí)處理突發(fā)問題,；熱網(wǎng)管線注水完成,，具備隨時(shí)供暖條件,。三是安全運(yùn)行情況,。完成鍋爐的檢修，并對(duì)各項(xiàng)設(shè)備儀器進(jìn)行檢查維護(hù),，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理，建立了水煤分析實(shí)驗(yàn)室,，主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,，輔助設(shè)備消缺率達(dá)到98%以上,；嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)運(yùn)行班一班三查,，建立“安全責(zé)任”制度，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,，做好3月15日供暖結(jié)束前的保障工作。

為了保證運(yùn)行工作的順利,，我公司采取以下五項(xiàng)措施：

（一）細(xì)化供熱前檢查，確保無破損,、無泄漏、無安全隱患,。檢查進(jìn)戶井，確保無缺陷,。

（二）搞好人員培訓(xùn)，提高供熱操作服務(wù)人員素質(zhì),。培訓(xùn)主要針對(duì)三部分人員：培訓(xùn)泵房操作員、培訓(xùn)收費(fèi)員,、維修服務(wù)人員提高服務(wù)技能改善服務(wù)態(tài)度。

（三）突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力提高用戶滿意率,。我們將實(shí)行全天候報(bào)修,，確保維修及時(shí)率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到98%以上,。供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進(jìn)行走訪排查,。對(duì)不熱戶由機(jī)關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組,，逐戶解決不熱問題。

加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度,，對(duì)企業(yè)購煤計(jì)劃、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查。堅(jiān)持定期和不定期對(duì)換熱站等供熱設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量,。加強(qiáng)回訪，定期不定期對(duì)居民小區(qū)抽樣檢查,，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求,，及時(shí)反饋供熱企業(yè)。供熱工作涉及千家萬戶,，關(guān)乎群眾冷暖和社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求,，全力組織好今冬供熱工作,，讓廣大群眾過上一個(gè)溫暖祥和的冬季,！

供熱情況匯報(bào) 供熱匯報(bào)材料篇十三

20xx年3月,，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己,。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、 嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2,、 虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的境界,。

3、 努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者。