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供熱情況匯報篇一

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開始至06年的3月16日,，歷時四個月,，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸,，占年計劃的99.24%,，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%,。其中,，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸,，居民采暖用汽7.58萬噸,；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元,，增長比例為15.4%,。

（一）、20xx年,，公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作,，在調(diào)價過程中，得到了物價局,、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助,。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日,，縣物價局召開了聽證會議,，對我公司的水暖供熱價格進行了確認，同時調(diào)整了居民采暖汽價,。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米,；居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整,，但在五區(qū)三縣中,，我公司的供熱價格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本,，整體上公司的供暖還是虧損的,。

（二）、20xx年度,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點做好了熱力設(shè)施改造工作,，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣,，事故影響范圍大的實際,，公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路,、育林路等處管線進行了改造,，檢查整改了管線保溫，并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷,。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進行了有針對性的改造,，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，減少了管道阻力,，提高了熱水輸送壓頭,，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內(nèi)變頻器進行了維修,，保證了其功能正常發(fā)揮,；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì),，供暖效果大大好于往年,。為了明確責任，促進管線巡視維護,，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定,，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力,。

（三）、加強供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來臨之際,，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車,，專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度,，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際,，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量,。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫,，及時登記測溫結(jié)果,，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評,。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,，通過調(diào)查統(tǒng)計,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

（四）,、加強用戶管理,，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,，我公司取消了用戶管損,，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進行比對,，對達到預(yù)交款80％的用戶及時進行催交,。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準,。

（五）加大對盜熱行為打擊力度,，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,，借助法律手段進行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動,，增強了居民供熱商品觀念,，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查,，共查出非法和不正當用汽戶42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實,，追回取暖費及滯納金共計5萬余元,，有效地維護了供熱秩序。

（六）,、積極做好收費工作,。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件，在時間緊,，任務(wù)重的情況下,，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績,，截止12月底汽款累計預(yù)收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作,。通過電視臺,、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進行了廣泛宣傳,，同時組織業(yè)務(wù)員到東苑,、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,，進行現(xiàn)場宣傳,。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,，與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談,、溝通，拉近與用戶間的距離,，耐心細致的解答了用戶提出的問題,，得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的,；二是堅持不交費不送汽的原則,，特別是依據(jù)劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預(yù)交款堅決不送汽,，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議,；三是與修造車間配合，對不能實施停暖用戶安裝了閥門,，做到了整座樓或整個單元的控制,，實現(xiàn)了單元整體交費，保證了收費正常進行,。

過去的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯窃诠ぷ髦幸泊嬖谥枚嗟膯栴}和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步,。

（一）、供熱開發(fā)方面,。開發(fā)熱用戶不合理,，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，導致供熱主管開口太多太亂,。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理,。

（二）,、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

（三）,、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下,，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,，協(xié)議履行不到位,，致使資金未能及時收回。

（四）,、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

成績只能代表過去,，奮斗才能成就未來,。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱,，20xx年度計劃供熱量60萬噸,；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案,，倡導和推進分戶計量工作,，結(jié)合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大,、投資高,，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實際,，在東苑小區(qū)設(shè)計建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。

針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化,，管道保溫損壞嚴重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢,，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下：

（一）,、供暖結(jié)束后,，對管網(wǎng)進行全面檢查，確定管網(wǎng)運行方式,，停運中管線,，運行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修計劃,。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔,，儀表后的下達整改通知。

（二）,、加強管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷,，當日檢修,；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理,；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理,。盡量減少管網(wǎng)跑,、冒,、滴、漏,。

（三）、加強外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上,。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上,。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作，及時了解用戶生產(chǎn)情況,、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當用汽行為，確保儀表準確、可靠連續(xù)運行,。

（四）,、加強供熱設(shè)備及換熱站的管理工作,，嚴格按照供熱曲線供熱，及時調(diào)整用戶流量分配,，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產(chǎn)品,、新技術(shù),，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟效益,。

（五）,、加強管網(wǎng)改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換,、防腐或防滲漏,，以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造,，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行,。

（六）,、利用電視臺,、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。

（七）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽,，以提高管網(wǎng)蒸汽流速,，減少供汽疏水量及提高儀表準確性。

（八）、逐步減少對部分小用戶的供熱,。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去,，新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們在04年度取得了一定的成績,，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻。

供熱情況匯報篇二

20××年初屬于冬季采暖季運行階段,，這期間主要接待用戶投訴,，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運行溫度進行檢查,，隨時與熱源和分公司進行溝通,，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20××年日常維修檢修將全面進行oa系統(tǒng)的申報,，所以催促各分公司將20××年的計劃錄入oa系統(tǒng)中,，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進行溝通,，確保20××年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報,，20××年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃,。

采暖期結(jié)束以后,，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外,，以學習,、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問,。初步了解完成各個工作項目的人員配置,、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識,，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問,，這對于以后的工作起到了指導性的作用。

7月份公司進行一次網(wǎng)打壓試驗,，主要目的是檢驗管線的承壓能力,，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析,，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題,，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過程中,，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力,。

夏季維修檢修的驗收是在9月份,，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查,，對一些特殊的項目進行了詢問,，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行,，同時要求各分公司在oa系統(tǒng)中進行材料的補報,，與供應(yīng)部進行溝通完善oa材料庫中的材料。

10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水,，為提前供熱做好準備,，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張,，我督促各分公司按時上報材料計劃,，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負責供熱生產(chǎn)運行的組織,、協(xié)調(diào)和管理的工作,，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系,，按照相關(guān)要求對對用戶進行回復,。

20××年末各分公司進行申報20××年度常規(guī)檢修計劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進行匯總,，并且對一些特殊的項目進行審核,，將××年計劃與××年進行對比，督促各分公司在oa上進行20××年度計劃的錄入,，最終確定20××年度計劃,。

20××年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多,，積累了一定的工作經(jīng)驗,，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力,，為公司發(fā)展奉獻自己力量,。

供熱情況匯報篇三

20xx年度，煤炭價格和煤炭市場形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損,，而且影響了整個社會的均衡發(fā)展,。為了保證公司集中供熱的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗,、扭虧增效工作,，在生產(chǎn)運行和供熱服務(wù)部門的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,，公司適時提高了交換站供暖溫度，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫,，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進一步的提高。經(jīng)過近四個月的艱苦努力,，各項成本和效率指標與上年度相比,，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，找準問題，更好地順承和實施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)如下：

20xx年的冬季供熱工作,，從05年的11月14日開始至06年的3月16日，歷時四個月,，供熱58.74萬噸,，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年計劃的99.24,，較去年同期減少2.77萬噸,，減少比例為5.28。其中,，工業(yè)用汽為32.78萬噸,，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸,；供熱收入為3861.19萬元,，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4,。

（一）,、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作,，在調(diào)價過程中,，得到了物價局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸,。11月4日,，縣物價局召開了聽證會議，對我公司的水暖供熱價格進行了確認,，同時調(diào)整了居民采暖汽價,。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸,。雖然供熱價格作了調(diào)整,，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價格仍然是最低的,，而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的,。

（二）,、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點做好了熱力設(shè)施改造工作,，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣,，事故影響范圍大的實際,，公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路,、育林路等處管線進行了改造,，檢查整改了管線保溫，并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷,。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進行了有針對性的改造,，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由φ219變?yōu)棣?73，減少了管道阻力,，提高了熱水輸送壓頭,，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內(nèi)變頻器進行了維修,，保證了其功能正常發(fā)揮,；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì),，供暖效果大大好于往年。為了明確責任,，促進管線巡視維護,，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力,。

（三）、加強供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來臨之際,，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車,，專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度,，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際,，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量,。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日,，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫,，及時登記測溫結(jié)果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋,，得到了用戶的一致好評,。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

（四）,、加強用戶管理,，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,，我公司取消了用戶管損,，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進行比對,，對達到預(yù)交款80％的用戶及時進行催交,。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準,。

（五）加大對盜熱行為打擊力度,，對于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,，借助法律手段進行了追繳和處罰,，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動，增強了居民供熱商品觀念,，促進了收費工作的開展,。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊

供熱情況匯報篇四

20xx年,，供熱車間按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路,、奮斗目標和重點工作,，狠抓安全工作、強化經(jīng)營管理,、積極應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn),，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日,，安全運行1248天，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年工作匯報如下：

1,、改造鍋爐房鏈式刮板機，使原來靠人工推煤,、倒煤渣的情況得到解決,，大大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率,，進一步確保了員工的人身安全,。

2、充分利用停爐期,，清理了廠內(nèi)堵塞嚴重的地溝管道,，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命,。

3,、對20xx年供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴重的管點進行重點維修、更換,。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放,，暖氣管道腐蝕嚴重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道,；對機加車間到公安科的暖氣管道進行了更換,；對供熱車間1#,、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環(huán)鏈進行了更換；給洗煤車間新風機房安裝了暖氣,；以及對出現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的暖氣管路,、零配件進行了更換。

4,、清理廠后排洪溝,，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥,、澆水,、平整土地。

5,、為提高供熱質(zhì)量,，增強員工責任意識，提高供熱滿意率,。20xx年,，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業(yè)培訓和學習。

6,、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機加車間后的護欄,，保證了過往員工的人身安全。

截至到11月30日,，供熱車間材料消耗共計36.82萬元,。主要用于材料消耗、儲備,，刮板機改造,，防眩燈線路改造，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標準化工作,。

1,、為明確責任，牢固樹立安全意識,，今年年初,，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際,，與員工簽訂了安全承諾書,，要求全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識,，各自承擔起應(yīng)有的責任,。

2,、進一步深化“反三違”活動，嚴格落實公司管理要求,，深化基層車間安全管理,，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終,。

3,、鍋爐房是要害場所，為使員工增強自身安全意識,，利用每周五學習加強員工對各崗位操作規(guī)程,、危險源辨識、法律法規(guī)及消防知識的學習,，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性,。

及時傳達公司各項會議、文件,、通知精神,，積極開展形勢教育活動，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來,，引導職工進一步認清形勢,，堅定信心，切實增強員工憂患意識和責任意識,。

供熱車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點強化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，加強現(xiàn)場檢查,，切實做到主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓,、班組長配合抓的管理程序,。進一步明確基層建設(shè)的目標和重點,，嚴細現(xiàn)場管理，強化基層建設(shè)，夯實基層工作基礎(chǔ),。

在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績,，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進一步加強,；求真務(wù)實的作風還不夠牢固,；車間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進一步提高,。

針對以上不足,，在20xx年,，供熱車間將做好以下工作：

1、做好全廠地溝管道的防腐,、保溫工作,。

2、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲備員工洗澡用水,。

3,、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓和班組治理工作,，制定合理的員工教育目標,，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層組織職能,，促進安全生產(chǎn),。

4、積極配合公司相關(guān)部門的各項工作,，引導車間員工提高認識,、統(tǒng)一思想，確保員工隊伍素質(zhì)的穩(wěn)定,。

5,、進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗，確保做好安全,、高效,、文明生產(chǎn)的新路子。

6,、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持每月安全例會，加強各項治理工作,，提高治理水平,。

7、做好停爐后全廠鍋爐,、管道檢修工作和下一個供暖期的準備工作,。

總之，在新的一年里,，供熱車間將在發(fā)揚好的作風的基礎(chǔ)上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以創(chuàng)建安全,、學習型車間為契機,，加大車間各項管理力度，加強員工安全,、素質(zhì)教育,，使車間管理工作有新的突破,。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn),、做實,，促進公司各項工作良好發(fā)展。

供熱情況匯報篇五

制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,。本季實現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米,，取暖費收入xxx萬元，比去年同期增收xxx萬元,，收費率達100%,。

1、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年,，公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任，面對困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上,，精心規(guī)劃，高效施工,，新建換熱站x座,，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米。歷時xx天,，新增供熱能力xx萬平方米,。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎(chǔ),。

2、供熱準備細致到位,。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓，多次對檢修,、儲煤和收費情況進行督查,。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束,。開栓前夕,，公司實行了統(tǒng)一試運行，提前解決了運行中存在的問題,。與此同時,，嚴格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度,，煤炭進場率100%，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準,。在強化供熱收費工作中,，綜合收費率達100%，創(chuàng)近年新高,。

3,、供熱效果好于往年

面對持續(xù)低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落,，設(shè)備故障導致溫度偏低等問題出現(xiàn),，熱源廠加強運行管理，實行定時,、定點,、定線路巡查制度。對汽溫,、汽壓,、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控,。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面,，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時化解區(qū)域內(nèi)熱點,、難點問題,。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量,。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,，供熱綜合評比指標又創(chuàng)新高,。

4、體系管理優(yōu)勢顯著

一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎懲、業(yè)績體系,，完善了以崗位工作職責為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風十規(guī)定體系,。通過定崗定責，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上,，樂于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序,。

5,、服務(wù)水平再次提升

20xx年，公司成立服務(wù)報修中心,，24小時文明服務(wù),，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺,。新建收費服務(wù)廳x個,，全面升級收費管理系統(tǒng)。維修隊伍堅守崗位,，隨時備戰(zhàn)搶修,，全力解決供熱難題?；槿藛T堅守公司利益,，工作中遵紀守法，不吃,、拿,、卡、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動力。

6,、行風建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點,，狠抓行風建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn),、收費,、稽查、服務(wù)報修中心等部門的工作特點,，制定專項要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會責任,，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻,。

在肯定成績的同時,，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重。二是科學化管理水平有待提高,，運行成本需進一步降低,。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員,。四是崗位績效模式尚不完善,。五是隊伍建設(shè)和行風建設(shè)還要加強。

20xx年,，面對新形勢,、新任務(wù)、新要求,，我們必須要有充分的準備和相應(yīng)的對策,，堅定信心，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：

1,、扎實做好20xx年度供熱準備工作

準備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量,。今年的準備工作要突“早”字,，體現(xiàn)“細”字，狠抓“實”字,。為此,，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠,、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題,，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔,。二要結(jié)合財力制定具體的儲煤工作計劃,，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場煤炭價格,，適時采購儲運,。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費,，依法收繳,，確保應(yīng)收盡收。同時加大稽查測量力度,，確保收費率達到100%,。

2、提高企業(yè)科學化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力,，進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象,。

3,、完善班組學習制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外,，還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學習,。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間，制定符合自身實際的學習制度,，充分調(diào)動起職工的學習積極性,。學習內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學以致用,。集中學習的時間可以根據(jù)生產(chǎn),、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學習,、工作兩不誤,，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力。

4,、推行崗位管理模式

強化崗位責任,，實行績效工資、崗位工資,，不斷完善崗位職責和績效考核體系,，從而更有效地調(diào)動職工積極性。

5,、進一步抓好隊伍建設(shè)和行風建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風作為一項長期任務(wù)來抓,，通過樹立行風學習榜樣，堅持深入基層,、表彰實干精神等形式,，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,，克己奉公,，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍,。

同時,，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報修,、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進典型的宣傳推廣,，促進全公司行風水平的進一步提高,。 20xx年供熱工作的目標已經(jīng)明確,，我們相信，有縣,、局兩級的正確領(lǐng)導,，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實干,，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù),，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供熱情況匯報篇六

伴新年鐘聲的臨近,，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下：

20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米,，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米,，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶,。其中,，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方,，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）,；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米,，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）,。

精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬,。供暖前,，在公司各個部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：

1,、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工,。

2、熱力站房設(shè)備運行前調(diào)試,、維護工作,。

3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行,，沖洗管道,，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水,、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。

4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作,。

5,、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓,。為供暖期間做好充足準備,，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運行。

抓好供暖運行工作,，做到“暖萬家”的目的,。進入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化,，導致了三次停暖事件發(fā)生,，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量,、壓力均降低,，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達標。由此,，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒,，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急,。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討,，找出解決之道,。

第一次會議簡要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng),、散熱器安裝形式等運行情況,，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng),、二次網(wǎng)系統(tǒng),、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起,。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵,。

第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會,，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低,、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小,，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題,。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量,，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為dn100,。

在公司的大力關(guān)注和支持下,，提高了室內(nèi)溫度達標率，達到了“暖萬家”的目的,。

精心組織合理安排,，用戶至上，服務(wù)第一,。人員配備工作職責：

1,、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運行檢查記錄,。

2、配備專職維修工,，搞好每天管線,、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng),、緊急情況搶修工作,。要求實現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運行,。

回顧過去,，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作,，有收獲也有不足,。收獲：

1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理,，了解相關(guān)管道附件的作用,。

2、供暖期到來前,，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準備工作,，為供暖打下堅實的基礎(chǔ)。

3,、供暖期運行期間要做到請檢查,、細安排，及時解決問題,。

4,、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,，是供暖工作順利進行的首題,。

不足：

1,、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大,，維修成本高,。

2、維修人員培訓,、管理力度小,，應(yīng)對緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱,。

供熱情況匯報篇七

一年來,在縣委,、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導下，在局屬各部門的大力支持下,，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十六屆五中,、六中全會精神為行動指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標,，緊緊圍繞強化供熱管理,，提高供熱質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱管理工作中的諸多困難,，較好地完成本年度各項工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)就xx年度工作總結(jié)如下：

進一步健全各項規(guī)章制度，內(nèi)部實施目標責任和量化管理,，使管理有章可循,，有制度可依，以此來約束每個職工的行為,。從xx年開始,，我站依據(jù)縣政府批準的《xx縣供熱管理實施意見》，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法,，站上同各供熱點簽訂《目標責任書》,，將能耗指標、管理指標,、質(zhì)量指標,、收費指標等按分值劃分考核。將11個供熱點劃為4個成本核算單位,，對各供熱點負責人在供熱站內(nèi)部實行競爭上崗,、管理人員優(yōu)化組合,，將人、財,、物量化和細化管理,，對各供熱點所用的煤、水,、電,、維修材料按供熱面積一次核準，實行目標責任管理,。面臨熱費標準低,，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損,，我們只好在“節(jié)”上做文章,。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟性,，供熱工作早準備,，早安排,于xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評。供熱期新增加前營堡新村,、蘭苑小區(qū),、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位,，新增用熱面積5萬平方米,。xx年4月我站被xx省消費者協(xié)會評選為“消費者滿意供熱單位”，10月被xx市建委評選為“xx市雙文明供熱單位”,。

（一）,、夏季維修工作。為了保證供熱安全,、保質(zhì),、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會議,，對檢修工作認真安排,，抽調(diào)8名人員成立檢修組。完成了11個鍋爐房設(shè)備,、管網(wǎng)的檢修和維護工作,。共計維護鍋爐15臺、電器設(shè)備100余臺,、鍋爐附屬設(shè)備75臺,、水處理設(shè)備11臺、環(huán)保設(shè)施9臺（套）,，為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎(chǔ),。

（二）,、收費工作。去冬今春供熱期收費工作按照年初目標任務(wù)完成,，在今年４月１日供熱結(jié)束時,，收費率已達90％，截止目前收費率達96％,，繳費情況好于往年,；熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的,，向縣人民法院起訴件,，標底達x余元，收回x余元,，收回歷史性欠費x余元,。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理條例實施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優(yōu)惠政策,，購置了精美的禮品回饋用戶,，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-xx年年度采暖費xx余萬元,，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障,。截止目前已收繳本采暖熱費xx余萬元。

（三）,、儲煤工作,。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題,，配合政府采購辦于5月17日進行社會公開招投標,，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果,。合同采購供熱用煤35000噸,，現(xiàn)已按計劃拉運xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn),。

（四）,、供熱執(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求,，也是供熱管理單位維護廣大用戶切身利益的保障措施,。

一是加強執(zhí)法人員法律知識培訓，通過多渠道,、多形式,、多層次地對執(zhí)法人員的培訓，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力,，提高依法行政,、執(zhí)政為民的觀念，增強依法行政的自覺性,。

二是規(guī)范執(zhí)法程序,，從立案、調(diào)查取證,、處理,、送達、復議與訴法方面嚴格規(guī)定,，以確保執(zhí)法人員嚴格依法行政和保證執(zhí)法的有效性,、合法性。

三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責任制,，促使行政執(zhí)法人員嚴格,、規(guī)范地履行法定職責，提高行政效率和執(zhí)法水平,，確保法律,、法規(guī)和規(guī)章的有效實施。

四是加大供熱執(zhí)法力度,。今年共查處私裝放水裝置,，拆改供用熱設(shè)施、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為3起,。

（五）,、安全生產(chǎn)管理工作。結(jié)合省,、市,、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求,，

一是結(jié)合供熱行業(yè)特點和本站實際,，科學合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案；

二是加強管理人員的安全教育和培訓工作,，樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全意識；

三是供熱期每班確定一名安全管理員,，專職負責鍋爐運行期間的安全生產(chǎn)工作,；

四是加強供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房,，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時督促處理,。

五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元，對站屬9個供熱點（南關(guān),、城建除外）安裝了鍋爐運行遠傳監(jiān)控系統(tǒng),，該系統(tǒng)可以對供熱送、回水溫度及送,、回水壓力進行精確監(jiān)測,，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運行。

（六）做好供熱前期擴容準備工作,。針對我站供熱設(shè)備,、管網(wǎng)已滿負荷運行帶來的增容困難，上半年對縣城開發(fā)建設(shè)項目全面摸底,，對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知,，確保開發(fā)建設(shè)項目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生,。

（七）,、供熱宣傳工作。針對供熱管理工作難度大,、問題多,、矛盾突出和直接面對群眾的特點，我們從內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象入手,，強化宣傳教育工作。

一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機,，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料,，并做好解答和解釋工作；

二是制作供熱專題片,，在縣有線電視臺開辟供熱欄目,，就供熱法規(guī)、知識以及用戶如何維護和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進行宣傳,，使用戶知道該做哪些,，不該做哪些，哪些責任是用戶的,，使用戶了解供熱的基本原理,，形成依法用熱，依法繳費的較強意識,。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機遇,，我站精心制作有供熱法規(guī)知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。通過宣傳,，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費的有所減少,，用戶“依法用熱，依法繳費”的法律意識有所提高,。

（八）,、分戶計量推廣工作。今年在前營堡新村,、太白花園進行分戶計量改造裝表,，共涉及住戶121戶，面積13200平方米,。由于在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的普遍認可,，xx年12月省建設(shè)廳將xx縣供熱分戶熱計量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項目”

，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”,。xx年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組專家們給予高度評價和肯定,。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進集體”，同時也受到了省,、市等多家新聞媒體的相關(guān)報道,，供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。為了進一步推動該項工作在我縣的開展,，加強供熱體制改革及分戶計量工作,，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導同意，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進一步推進城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》,，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下良好的基礎(chǔ),。

（一）、供熱成本增加,，造成負債經(jīng)營,。截止目前，供熱價格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費標準低每月每平方米0.2元,。但煤,、電等供熱主要能耗年年漲價，與上年度相比較,，煤價漲幅30％以上,，電價上漲在5％以上，加之我縣氣溫較低,，能耗成本相應(yīng)增加和運輸成本的提高,，使供熱成本大幅度提高,，成本倒掛,，負債經(jīng)營。

（二）,、弱勢群體供熱補貼不到位,，供熱單位負擔沉重,。自xx年以來，我站按照省,、市,、縣有關(guān)部門規(guī)定，對下崗職工和享受低保人員及鰥,、寡,、孤、老,、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免,，三年優(yōu)惠金額累計達60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求,。但由于政府補貼不到位,，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟負擔。

（三）,、現(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項目的供熱需求,。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè)，部分建設(shè)項目將提出用熱要求,，而縣城目前的11處供熱點及室外主管網(wǎng)均已滿負荷運行,，特別是南關(guān)供熱點、城建供熱點,、廣場供熱點,、北關(guān)供熱點已超負荷運行。

供熱情況匯報篇八

20xx年3月,，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步,。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與,，學習了相關(guān)的知識,，做好了知識儲備。與此同時學習其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進經(jīng)驗,，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進行系統(tǒng)性的學習，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對,，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ),。

通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理,，及時反饋給了直屬領(lǐng)導,，避免了供熱運行中存在隱患。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時不認真、有些工作做的不徹底,，二是對于供暖運行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長,，需要學習的東西還很多,，但我有信心，可以完成領(lǐng)導交給的任務(wù),，勝任自己的工作,。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1,、 嚴格要求自己,，把工作做細做精。

2,、 虛心學習供熱相關(guān)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界。

3,、 努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

總之,，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者。

供熱情況匯報篇九

20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府,、xx公司20xx年工作會議精神,，認真安排布置公司20xx年的各項工作,。在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心與指導下,，在全體員工共同努力下,，各項工作穩(wěn)步推進。

1,、積極努力,、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌,，每日對換熱站設(shè)備運行情況,、運行參數(shù)進行全面檢查，并在次日晨會通報檢查情況,，確保換熱站設(shè)備運行正常,、參數(shù)調(diào)整科學合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障,。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金,、合理調(diào)配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ),。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治,、社會三大責任,，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2,、精細管理，切實做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計,，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報,，分析并查找原因，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理,；每月定期召開節(jié)能運行分析會,，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項指標,。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運行經(jīng)濟性的同時,，強化了生產(chǎn)成本測算工作,，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運行成本。

3,、不斷完善安全管理機制,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產(chǎn)主要負責人,、分管負責人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責，健全公司,、部門,、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責任書,，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》,，安全生產(chǎn)責任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,，結(jié)合公司實際,，制定詳細的檢查計劃，明確檢查項目,、內(nèi)容,、時間和責任分工。做到思想到位,、組織到位,、責任到位、管理到位,、措施到位,，確保“春檢”工作的全面完成,。

4,、認真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準備,、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計劃,，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃,。

安排專人對各中心鍋爐,、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝,、現(xiàn)場管理,、檢修進度檢查監(jiān)督,、指導,，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核,。每周召開檢修協(xié)調(diào)會,，嚴格要求檢修進度按計劃開展。

5,、截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座,，疏附17座,，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組,，城西9組,，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組,，城西6組,，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成,，城西3組補償器計劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處,，疏附4處,，疏勒3處），已完成23處,，余6處計劃7月15日前完成,。

6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高,。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標順利完成,，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標,，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行月度分解預(yù)測,；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現(xiàn)金流管理,，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預(yù)測,，通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,，并對下年資金適度預(yù)留,；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未,，各項費用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標。物資采購,、外委服務(wù)等各項合同簽訂,，嚴格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件,。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%,。

7,、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計工作,，二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成,，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

8,、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備,。

熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題,，安裝熱計量表是最有效的解決辦法,。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低,、收費困難的20個小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造,。

1,、熱費回收率較低，據(jù)公司目標值差距較大。

熱費回收依然不夠理想,。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元,，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元,，回收率為95.33%,；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元,，回收率為83.73%。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費,；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴或銹蝕嚴重,，二網(wǎng)漏水就導致停站,，嚴重影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費,；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費；20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房、保障性住房,、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經(jīng)濟貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低,，等等都導致熱費收繳率較低,。

針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施,。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,，制定清繳、停暖方案,，明確目標和責任,。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強制停暖措施,；加快法院開展起訴工作進度,，強調(diào)法律震懾力。

2、部分指標未完成年度計劃,。

本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%,，升高原因一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22,。1mj，同期燃煤入廠熱值23.1 mj,，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低,，不易燃燒,，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定,，參燒比例降低,，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,，換熱站均增大設(shè)備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行）,，影響單位面積電耗升高,。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質(zhì)量關(guān)，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況,，吸取經(jīng)驗,，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調(diào)整參燒比例,。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設(shè)備調(diào)整,，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行,。

1,、加強熱費回收，緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費收繳不理想,，導致公司資金鏈運作緊張，使公司經(jīng)營壓力進一步加大,。一方面與政府溝通,，督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖,。

2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。

3,、積極開展技改工作,，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作,，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

4,、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗,，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力,、溫度。計劃在標準檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。

5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,，供暖期投入運行,。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

隨著xx市城市化建設(shè)進程的不斷加快,，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加,、擴大,，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細致的管理方法,、全心全意的服務(wù)精神,，發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓,、顧全大局,、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風,，團結(jié)奮斗,、頑強拼搏，以奮力開拓的銳氣,、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作,。

供熱情況匯報篇十

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去,，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個月，但是工作感受很多,，收獲很多,。其中包含了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助,，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步,。

供熱工作存在的主要問題：

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損,。

（二）供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

（三）與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月,，完成了一些工作,，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲,。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）要加強與同事的交流,，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進行思想交流。

關(guān)于下一年的工作計劃和目標：

利用電視臺,、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量,，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻,。

面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻,。

供熱情況匯報篇十一

今年以來,，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作，以保障,、供給,，服務(wù)員工為工作核心，以提升質(zhì)量,、精細管理為工作內(nèi)容,，以整治環(huán)境、亮化礦區(qū)為契機,。明確工作思路,、制定工作措施，落實工作內(nèi)容,，完善運營機制,，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。現(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下：

注重了動態(tài)管理,，強化檢查和考核工作,，堅持每周一次自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

1,、對餐廳飯菜質(zhì)量，狠下功夫,，大力整改,，制定整改措施，科學調(diào)劑飲食,，認真貫徹勤儉節(jié)約的原則,，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電、一滴水,、一粒米’嚴把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點采購,。實行監(jiān)督管理，飯菜一律按成本計算,，做到粗糧細則,、細糧精做,。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味，讓每一個職工吃上可口的飯菜,。

2,、強化供水供熱管理。改變了職工澡堂長期供熱水難的現(xiàn)象,，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運行,。九月份及早動工檢修、維修供熱管路,，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成,。其次對職工公寓樓的服務(wù)員，清掃時間,、清掃次數(shù)明確規(guī)定,，對從業(yè)人員進行技能培訓和服務(wù)培訓，努力給職工創(chuàng)造一個整潔,、趕緊,、舒適的生活環(huán)境。

我們制定了綠化工作各項制度,，把綠化養(yǎng)護工作作為重點,，及時澆灌、修剪愛你,、施肥,、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪,、樹木由于養(yǎng)護及時成活率達到98%以上,，今年組織人員在礦路兩側(cè)進行了移植、補栽6300株槐樹,、垂柳,。使礦區(qū)綠草茵茵、綠樹成蔭,、環(huán)境優(yōu)美,、成為廣大職工休閑娛樂的好場所。

我們以‘講文明,、樹新風’為入手,，全面提升員工精神面貌，努力創(chuàng)造干凈,、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境,。堅持以人為本,，標本兼治和責任落實,、齊抓共管，整體推進的原則,。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項活動,，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象，營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象,。將整潔活動作為后勤工作的主要內(nèi)容,，將整治任務(wù)層層分解，落實到人,。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,，主要對礦區(qū)院內(nèi)、外臟亂差現(xiàn)象進行了專項和集中治理,，共清理院內(nèi)雜物36處,，路面清理1200米，公路邊垃圾6處,，以及沿路河槽雜物,，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象,。

對6個村的采煤塌陷問題,，及時與地方政府領(lǐng)導溝通研討，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員,，到塌陷村,，進行土地實地丈量，根據(jù)制定的補償方案,，對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進行了補償,，坡地255畝，機修地4.4畝,，樹木260874元,，共補償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態(tài),。使村礦關(guān)系進一步和諧美好,。

總結(jié)回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問題,。

一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)質(zhì)量有待提高，培訓工作不到位,。

二是后勤管理能力有限,，后勤工作的優(yōu)點是節(jié)約開支，降低成本，但是弊病較多,，在制度的執(zhí)行,，工作的落實上比較拖拉。缺乏雷厲風行的工作作風,，給管理帶來較大難度,。

三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠，老一套的后勤管理已遠不適應(yīng)礦上的發(fā)展,，我也曾嘗試過創(chuàng)新,，但是始終沒有找到行之有效的途徑，創(chuàng)新的能力有限,，辦法不多后勤工作仍然處在一個中等水平,。

四是工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求,，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式,，澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富,，飯菜質(zhì)量還有待進一步提高,。

五是后勤管理人員不足，對一些工作造成不能及時完善,。

在新的一年里,，我將認真反省工作的不足，探索在新形勢下后勤管理工作新方法,、新思路,、新措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系,。認真履行職責,，努力提升后勤管理水平，上一個新臺階,。