范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇一

采暖期結(jié)束以后,，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外,，以學(xué)習(xí),、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問,。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置,、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具，對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí),，當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問的時(shí)候立即進(jìn)行詢問,，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。

7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn),，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力,，以及閥門是否嚴(yán)密，及時(shí)的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù),，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行,，在打壓的過程中,，我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉，提高了自身的能力,。

夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份,，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收，按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問,，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行,，同時(shí)要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào),，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫中的材料。

10月初各分公司開始對(duì)二次網(wǎng)注水,，為提前供熱做好準(zhǔn)備,，由于政府要求供熱公司提前供熱,，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃,，保證材料及時(shí)到位,，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作,，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單,，并及時(shí)與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù),。

20xx年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20xx年度常規(guī)檢修計(jì)劃，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總,，并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核,，將xx年計(jì)劃與xx年進(jìn)行對(duì)比，督促各分公司在oa上進(jìn)行20xx年度計(jì)劃的錄入,，最終確定20xx年度計(jì)劃,。

20xx年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多,，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力,，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量,。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇二

公司還結(jié)合今年供熱面積大的實(shí)際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上,。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量,，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛和工器具,。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測(cè),，生產(chǎn)部門針對(duì)供熱面積的增加和對(duì)天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證,。

把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí),、鞏固完善階段，熱電公司按照市委,、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求,。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中采取自己深入查找,、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式,，面向社會(huì)、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見,，同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改,，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際,，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口,，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式,，圍繞滿洲里市委,、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面,、工作作風(fēng)方面,、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足,，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動(dòng),，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿,、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱,，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中,，深入了解了群眾的意見，主動(dòng)接受群眾意見監(jiān)督的工作中,，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)公司營銷服務(wù)的監(jiān)督,，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳,，將公司供熱面積接入,、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積,、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé),，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用,、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根營銷人員工作崗位變動(dòng)情況,，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督,。

經(jīng)過對(duì)查找上來的問題進(jìn)行歸納整理,，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題,。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對(duì)軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不高，雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年,，但是個(gè)別的員工中還缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),，致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā),，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況,。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng),，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造,，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好,。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上,。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高,、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

公司在整改完善中突出重點(diǎn),，針對(duì)上述查找出的問題,。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

端正服務(wù)思想,。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育,、端正服務(wù)思想意識(shí)方面入手，1抓好學(xué)習(xí)教育,。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在公司的全面開展,，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動(dòng)中，以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動(dòng)中我組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育,，通過聘請(qǐng)市委講師團(tuán)授課和召開座談會(huì),、演講會(huì)等形式，有針對(duì)性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在突出問題,，職業(yè)道德教育中我組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》集團(tuán)公司文化理念手冊(cè)》毛澤東同志《為人民服務(wù)》等相關(guān)文章,，法律法規(guī)教育中我組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學(xué)習(xí)資料，通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)和員工之間的心得交流,，轉(zhuǎn)變了員工在世界觀,、人生觀和價(jià)值觀方面存在意識(shí)模糊情況，進(jìn)一步明確了員工對(duì)是與非,、對(duì)與錯(cuò),、合規(guī)與違規(guī),、遵紀(jì)守法與違紀(jì)違法的界限，提高了員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),。

公司自我加壓,，2拓寬監(jiān)督渠道、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),。整改完善工作中為了做到存在問題能夠及時(shí)整改,。通過電視臺(tái)、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務(wù)承諾,，主動(dòng)接受熱用戶的監(jiān)督,。同時(shí)為了約束窗口服務(wù)人員的.行為，公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡,，對(duì)個(gè)人的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行記錄,，增強(qiáng)了公司窗口服務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動(dòng)性和自覺性，用戶監(jiān)督中我聘請(qǐng)了十名社會(huì)各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員,，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在不規(guī)范的行為,。

從新裝修了客戶服務(wù)大廳，3加強(qiáng)窗口建設(shè),、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。為了給用戶提供一個(gè)良好的服務(wù)的場(chǎng)所。建成了規(guī)范統(tǒng)一,、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公,，為客戶提供了一個(gè)供熱政策、用熱常識(shí)和用熱業(yè)務(wù)咨詢,、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑,，服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝，佩帶工作證,，為了做到對(duì)外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明,、規(guī)范操作、提高效率,，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語,，嚴(yán)格要求公司員工對(duì)待用戶要做到言行舉止要文明，對(duì)待客戶要熱情,、解答咨詢要耐心,、受理投訴要重視、故障保修要迅速,、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確,、服務(wù)反饋要及時(shí)，同時(shí)為了給用戶提供便利，營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具,、休息椅,、老花鏡、筆墨等便民設(shè)施,，讓客戶有了賓至如歸的感覺,。

樹立良好的服務(wù)形象。規(guī)范員工服務(wù)行為中,，4規(guī)范員工行為舉止,。公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量方面入手,，按照上級(jí)公司的要求，制定了文明用語規(guī)范,，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”嚴(yán)禁對(duì)客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷,、硬、橫”不良作風(fēng),，同時(shí)公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律,，要求對(duì)待來訪的客戶做到熱情、耐心,、細(xì)致,、周到對(duì)待用戶的疑惑不得敷衍推諉。熱費(fèi)收取中公司針對(duì)部分用戶對(duì)營銷員上門收費(fèi)存在不信任的情況,，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳,，鼓勵(lì)用戶主動(dòng)到營業(yè)大廳繳費(fèi),，同時(shí)在全體營銷員中開展了客戶無起訴和無停熱收費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng),，鼓勵(lì)營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，實(shí)施情感催費(fèi),。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)將無從談起,，6加大設(shè)備治理和改造力度、提高供熱質(zhì)量,。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障,。為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個(gè)切入點(diǎn)，為了提高供熱質(zhì)量夏季公司投資100000元對(duì)老熱源點(diǎn)的供暖設(shè)備進(jìn)行了全面的大修,，利用夏季用電負(fù)荷小的時(shí)機(jī)申請(qǐng)電廠機(jī)組全停20天,，對(duì)影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了供熱可靠性,，20xx年公司冬季供暖期將新增加供熱面積6238平方米,，供暖用戶將接近235戶，為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖,，公司克服了外網(wǎng)施工期短,，新建換熱站多的各種困難,，全體員工放棄了節(jié)假日的休息，每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中,，經(jīng)過兩個(gè)多月的艱苦施工,，9月25日確保了如期供暖，供暖初期,，為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量,，公司要求外網(wǎng)檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉，所有營銷員和檢修人員深入用戶家中,，協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)的改造,，和排放供暖系統(tǒng)中的存氣，用真情來感動(dòng)用戶,。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇三

冬季已經(jīng)來臨,，學(xué)校取暖安全不容忽視。為確保廣大師生溫暖過冬,、安全過冬,。xx中心校積極采取多種有效措施做好學(xué)校取暖工作，確保學(xué)校教職工和學(xué)生冬季按時(shí)采暖,?？偨Y(jié)如下：

冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益，是辦好人民滿意教育,，推動(dòng)教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,。xx中心校多次召開專題會(huì)議，研究,、部署學(xué)校冬季取暖工作,，成立了以中心校校長為組長，各校（園）負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排,，明確工作要求,，制訂崗位職責(zé)，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,。

11份以來，中心校對(duì)下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路,、空調(diào)的工作狀況進(jìn)行了檢查,，共投資資金8萬余元新安變壓器一臺(tái)，購置新空調(diào)4臺(tái),，對(duì)舊空調(diào)進(jìn)行了維修,，更新線路200余米。有力地保證了學(xué)校冬季按時(shí)取暖。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任,、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)深入到學(xué)生教室、教師辦公室,，認(rèn)真查看供暖情況,，聽取廣大師生對(duì)于取暖工作的意見和建議，及時(shí)排查消除安全隱患,，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上,，使師生們?cè)跍嘏沫h(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活,。

學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作,，重點(diǎn)排查電路有無老化破損，用電器是否與易燃物有一定的安全距離,，是否人走電斷等等,。對(duì)排查出來的問題，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電暖設(shè)施和電力線路等進(jìn)行檢修,，積極制定各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持安全檢查制度，責(zé)任到人,，確保取暖設(shè)施的安全,、師生人身安全。

利用板報(bào)和墻報(bào)宣傳防火工作的重要性,，樹立預(yù)防為主,，防措結(jié)合的思想，確保廣大師生安全度過取暖期,。

目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運(yùn)行,，所有空調(diào)工作正常，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇四

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、xx公司20xx年工作會(huì)議精神,，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

1、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況,，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),，確保供暖用煤儲(chǔ)備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì),、政治,、社會(huì)三大責(zé)任，樹立了良好的社會(huì)形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2、精細(xì)管理,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，分析并查找原因,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作,，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本,。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善安全管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),，健全公司,、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,，逐級(jí)分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,。根據(jù)公司春檢工作文件要求,，結(jié)合公司實(shí)際，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,，明確檢查項(xiàng)目,、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工,。做到思想到位,、組織到位、責(zé)任到位,、管理到位,、措施到位，確?！按簷z”工作的全面完成,。

4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備、周密部署,，組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,，對(duì)檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃。

5,、安排專人對(duì)各中心鍋爐,、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督、指導(dǎo),，對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)要求整改并進(jìn)行通報(bào),、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會(huì),，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計(jì)劃開展,。

截止6月30日：四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座,，疏勒18座）,；計(jì)劃更換補(bǔ)償器17組（城南7組,，城西9組，疏附1組），已更換補(bǔ)償器13組（城南6組，城西6組,，疏附1組），城南1組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,，城西3組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處,，疏附4處,，疏勒3處）,，已完成23處，余6處計(jì)劃7月15日前完成,。

6,、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,，20xx年綜合計(jì)劃明確了年度“效益,、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo),，并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測(cè),；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況，做好現(xiàn)金流管理,，年度綜合計(jì)劃中針對(duì)年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測(cè),，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,，并對(duì)下年資金適度預(yù)留,；為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性，截止3月未,，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物資采購,、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件,。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%,。

7,、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實(shí)施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成,，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。

8、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備,。

熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，為切實(shí)解決這個(gè)難題，安裝熱計(jì)量表是最有效的解決辦法,。我公司對(duì)xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì),，并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好準(zhǔn)備工作,，并積極與政府協(xié)調(diào)爭(zhēng)取對(duì)更多的片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造,。

1,、熱費(fèi)回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大,。

熱費(fèi)回收依然不夠理想,。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元，回收率為76.74%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬元,，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬元,，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬元，回收率為83.73%,。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時(shí)改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi)；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站,，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi)；20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房、保障性住房、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,，繳費(fèi)意識(shí)薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低，等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低,。

針對(duì)以上問題,，公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖,，制定清繳,、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任,。對(duì)拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施；加快法院開展起訴工作進(jìn)度,，強(qiáng)調(diào)法律震懾力,。

2、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃,。

本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高1.81%,，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因?yàn)榻衲曩忂M(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒,，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低,，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計(jì)劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,，換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺(tái)泵運(yùn)行,，而同期1臺(tái)泵運(yùn)行），影響單位面積電耗升高,。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),，根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗(yàn),，選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn),，及時(shí)調(diào)整參燒比例,。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整，在保證供水流量的情況下,，盡量單臺(tái)泵運(yùn)行,。

1、加強(qiáng)熱費(fèi)回收,，緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費(fèi)收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張,，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會(huì),，一方面大范圍對(duì)惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖,。

2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作,。

3、積極開展技改工作,，提高供熱質(zhì)量,。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺(tái)板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,，系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

4,、對(duì)老舊、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn),，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力,、溫度。計(jì)劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對(duì)老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。

5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,，供暖期投入運(yùn)行。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市人口,、城鎮(zhèn)規(guī)模都會(huì)不斷增加,、擴(kuò)大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細(xì)致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,、勇于開拓、顧全大局,、無私奉獻(xiàn),、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗,、頑強(qiáng)拼搏,，以奮力開拓的銳氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中,，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力工作。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇五

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行,，國慶長假后,，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問題,，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決,，并積極進(jìn)行供暖試水測(cè)試,，直至11月1日正式供暖,。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。

作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期,，20xx年供暖遺留問題如下：

1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水,、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象,，已與太宇公司溝通,，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決,，此類問題詳見（附件1）。

2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展,，但至今未得到解決,。

3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過,，但未徹底修好,，依然滲漏，直到10月28日才更換三個(gè)水箱,，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久,。

供熱前期，工程人員針對(duì)c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況,，做了如下準(zhǔn)備工作：

1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間

與天津泰達(dá)津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系,，確認(rèn)供暖時(shí)間為11月1日零點(diǎn)，從而做好供暖前工作部署,；

2.供暖設(shè)備檢查（附件2）

對(duì)供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查,，確保管路正常循環(huán)；

手動(dòng)檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門啟閉狀態(tài),，檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外閥天津泰達(dá)第一太平物業(yè)服務(wù)有限公司

tianjintedasavillspropertyservicesco.,ltd.門,，保障外網(wǎng)熱水正常引入；

對(duì)水泵進(jìn)行手動(dòng)盤車檢查,，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

新風(fēng)機(jī)組過濾網(wǎng)清洗及電機(jī)皮帶檢查更換，確保電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及正常的送風(fēng)量,；（見附件3）與弱電配合將新風(fēng)機(jī)組季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門接入樓宇自控進(jìn)行聯(lián)動(dòng),；

與強(qiáng)電配合供暖設(shè)施配電柜進(jìn)行檢查清理，保障供暖設(shè)備正常送電,。（見附件4）

3.組織員工培訓(xùn)為提高員工實(shí)際操作技能，供暖前期,，對(duì)暖通班組員工進(jìn)行供熱板換運(yùn)行,、維修、應(yīng)急處理等培訓(xùn),。（見附件5）

4.供暖上水試壓

10月28日由工程部暖通班組織,，客服部、秩序維護(hù)部配合,，進(jìn)行供熱系統(tǒng)上水試壓測(cè),，并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員,，1組在供熱機(jī)房進(jìn)行試水前的管道系統(tǒng)運(yùn)行檢查,、水泵閥門啟閉檢查,，管道系統(tǒng)補(bǔ)水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查,，排除隱患,。（見附件6）

經(jīng)測(cè)試，供熱機(jī)組均可正常運(yùn)轉(zhuǎn),，僅有一處末端管路有滴漏情況,，經(jīng)過工程技術(shù)人員處理，已不再滴漏,。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況,，大廈具備供熱條件。

5．會(huì)議部署

物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達(dá)發(fā)展有限公司物業(yè)部,、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會(huì),。會(huì)上工程部對(duì)上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況、客服部,、秩序維護(hù)部對(duì)配合工作等都做了匯報(bào),。會(huì)議確定了物業(yè)部跟進(jìn)新風(fēng)機(jī)組表冷器修復(fù)工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作,。（見附件7）

1.11月1日零點(diǎn),，市政管網(wǎng)正式供熱，工程部事先安排暖通技術(shù)人員張偉江帶班參加夜間值守,，外網(wǎng)閥門運(yùn)行一段時(shí)間后,，發(fā)現(xiàn)一次供水流量過低，經(jīng)與供熱公司人員聯(lián)系,，供熱公司及時(shí)檢查并

維修市政管路,。約3個(gè)小時(shí)后水溫及流量基本正常。到早上6：00機(jī)組全部開啟后,，二次水逐步升溫,，進(jìn)入供熱調(diào)試。

2.目前供熱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，管路無漏水情況,，經(jīng)測(cè)量租區(qū)內(nèi)室溫可達(dá)到22攝氏度，c2塔樓濱海新區(qū)政府供暖情況正常,，目前未接到客戶投訴,；

3.c1-1f、2f香江御品及c2-1fsos兩個(gè)租戶由于二次裝修改造風(fēng)機(jī)盤管,，造成與大廈供熱管路系統(tǒng)不一致,，管道內(nèi)熱水流入冷水系統(tǒng)，穩(wěn)壓系統(tǒng)紊亂,，需經(jīng)常補(bǔ)水,；經(jīng)與客服部溝通,，對(duì)租戶提出整改意見，目前租戶將季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門關(guān)閉,，供熱系統(tǒng)恢復(fù)正常,，水壓穩(wěn)定，租區(qū)內(nèi)室溫正常,；

4..塔樓內(nèi)個(gè)別樓層c1-7f天津?yàn)I北投資發(fā)展有限公司,、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務(wù)咨詢有限公司,、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司,、c1-23f天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風(fēng)機(jī)盤管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無法達(dá)到設(shè)定溫度，針對(duì)此項(xiàng)問題,，工程技術(shù)人員正在摸排,，初步估計(jì)為二次裝修時(shí)風(fēng)機(jī)盤管線路接錯(cuò)造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制,，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管,。

1.供熱調(diào)試階段，工程部對(duì)暖通班組人員進(jìn)行了調(diào)整,，將原來的運(yùn)行人員調(diào)入行政班,，確保白天人員充足，夜間有人值守,，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運(yùn)行情況,，具體人員安排見下表：

3.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下,，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

4.為響應(yīng)國家關(guān)于節(jié)能降耗的規(guī)定,，從租戶的切實(shí)感受出發(fā)，結(jié)合室內(nèi)外溫差對(duì)人體的影響等情況,，工程部與客服部向租戶發(fā)出了溫馨提示,，建議租戶將空調(diào)面板調(diào)制22℃至24℃之間；

5.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r,，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下,，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

6.做好及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況準(zhǔn)備，如遇緊急跑水情況,，嚴(yán)格按照跑水預(yù)案執(zhí)行見附件物業(yè)公司一定會(huì)通過不懈的努力、卓有成效的工作,，全力做好今冬的供暖工作,，使租戶渡過一個(gè)溫暖的冬季。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇六

20xx年3月,，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對(duì)容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的境界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇七

20xx年，供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求,，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路,、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，狠抓安全工作,、強(qiáng)化經(jīng)營管理,、積極應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，保證了供熱安全,。截至20xx年11月30日,，安全運(yùn)行1248天，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下：

1,、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī)，使原來靠人工推煤,、倒煤渣的情況得到解決,，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率,，進(jìn)一步確保了員工的人身安全,。

2、充分利用停爐期,，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道,，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命,。

3,、對(duì)20xx年供暖期暴露出的問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉后的地溝管道因污水排放,，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道,；對(duì)機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換,；對(duì)供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換,；給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣,；以及對(duì)出現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換,。

4,、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路,、施肥,、澆水、平整土地,。

5,、為提高供熱質(zhì)量，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，提高供熱滿意率,。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄，保證了過往員工的人身安全,。

截至到11月30日,，供熱車間材料消耗共計(jì)36.82萬元。主要用于材料消耗,、儲(chǔ)備,，刮板機(jī)改造，防眩燈線路改造,，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1、為明確責(zé)任,，牢固樹立安全意識(shí),，今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際,，與員工簽訂了安全承諾書,，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí),，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。

2、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng),，嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上,，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終,。

3、鍋爐房是要害場(chǎng)所,，為使員工增強(qiáng)自身安全意識(shí),，利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí),、法律法規(guī)及消防知識(shí)的學(xué)習(xí),，讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性。

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議,、文件,、通知精神，積極開展形勢(shì)教育活動(dòng),，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來,，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心,，切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

供熱車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、班組長配合抓的管理程序,。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化基層建設(shè),，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

在過去的一年里,，供熱車間雖然做出了一些成績,，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固,；車間管理工作的針對(duì)性和激勵(lì)性不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高,。

針對(duì)以上不足,，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：

1,、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作,。

2,、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲(chǔ)備員工洗澡用水。

3,、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教育目標(biāo),，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,，充分發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

4,、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定。

5,、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,，確保做好安全、高效,、文明生產(chǎn)的新路子,。

6、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持每月安全例會(huì),，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，提高治理水平,。

7,、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準(zhǔn)備工作,。

總之,，在新的一年里,，供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，以創(chuàng)建安全,、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理力度,，加強(qiáng)員工安全,、素質(zhì)教育，使車間管理工作有新的突破,。確保全年安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí),，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展,。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇八

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市和市供熱局的決策部署及市供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，切實(shí)做好冬季供熱工作,，經(jīng)我局研究決定，我局于xx月xx日-xx月xx日開展了冬季供熱工作專項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將本次冬季供熱工作總結(jié)如下：

精心部署,，確保冬季供熱工作順利開展。根據(jù)市局安排,，我局高度重視,，及時(shí)召開局會(huì)議，認(rèn)真研究部署,，并結(jié)合工作實(shí)際,，制定了本次冬季供熱工作計(jì)劃，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，確保工作的有序開展,。成立由任組長，副局長任副組長,，各科室股室負(fù)責(zé)人為成員的冬季供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室,，由分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,。各股室也相應(yīng)成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，確保了冬季供熱工作的有序開展,。

營造氛圍

為深入宣傳冬季供熱工作,，營造良好的冬季供熱氛圍，局通過廣播,、電視和報(bào)社等新聞媒體,，積極向市委報(bào)送冬季供熱信息,，并向市委報(bào)送相關(guān)文件。

廣泛發(fā)動(dòng),，積極宣傳,，營造氛圍。一是利用宣傳欄,，向社會(huì)公示本次冬季供熱工作的工作動(dòng)態(tài),，向社會(huì)發(fā)放本月供熱工作的簡報(bào)12期，向市委報(bào)送相關(guān)文件,。二是組織全局職工集中進(jìn)行冬季供熱知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作,，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作的相關(guān)知識(shí),。三是在宣傳欄上設(shè)宣傳標(biāo)語，向廣大市民宣傳本次冬季供熱工作的相關(guān)知識(shí),，營造人人參與本次冬季供熱工作的良好氛圍。

嚴(yán)格程序

認(rèn)真落實(shí)冬季供熱工作,，做好冬季供熱工作是冬季供熱的基本要求,。

1、做好冬季供熱各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備,，并根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)制定了冬季供熱應(yīng)急預(yù)案,。

2、嚴(yán)格供熱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求,，對(duì)供熱設(shè)備和各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和潤滑,，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

3,、做好冬季供熱各個(gè)階段供熱設(shè)施的安裝和保溫工作,。

一）積極組織開展冬季供熱各個(gè)環(huán)節(jié)的宣傳。充分利用電視,、廣播,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,，在《政務(wù)信息》,、《政策法規(guī)》和市供熱局等媒體上進(jìn)行宣傳，提供優(yōu)質(zhì)供熱,，提高市民的知曉率,。

二）做好冬季供熱宣傳，營造氛圍,。利用電視,、報(bào)紙等新聞媒體,，加大對(duì)《信息》等有關(guān)冬季供熱工作的宣傳力度，營造濃厚的冬季供熱氛圍,。

三）做好冬季供熱宣傳的發(fā)送工作,。充分利用電視臺(tái)、廣播,、報(bào)紙,、局信息公開欄等新聞媒體，積極向社會(huì)廣泛宣傳本次冬季供熱工作的有關(guān)知識(shí),、政策,、法律法規(guī)、工作要求等,，提高社會(huì)和廣大市民的知曉率,。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇九

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重,、碩果累累的20xx年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年,。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下：

20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米,，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶,，總供暖使用戶數(shù)1301戶,。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米,，供暖使用建筑面積56424.54平方,，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米,，供暖使用建筑面積58949.94平方米,，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。

精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保業(yè)主們溫暖過冬,。供暖前，在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下,，我們順利完成以下工作：

1,、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。

2,、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試,、維護(hù)工作。

3,、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行,，沖洗管道,，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水,、早發(fā)現(xiàn),、早處理。

4,、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作,。

5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排,，崗位提前培訓(xùn),。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行,。

抓好供暖運(yùn)行工作,，做到“暖萬家”的目的。進(jìn)入供暖期,，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化,，導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題,，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量,、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達(dá)標(biāo),。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒,，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們,，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,。迅速組織兩次重要會(huì)議,，針對(duì)暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道,。

第一次會(huì)議簡要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng),、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況,，逐一檢查,，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng),、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常,，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵,。

第二次會(huì)議簡要:由于第一次會(huì)議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題,，公司特別重視組織了專家熱力專題會(huì),，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好,、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小,，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量,，增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái),，循環(huán)管更換為dn100。

在公司的大力關(guān)注和支持下,，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率,，達(dá)到了“暖萬家”的目的。

精心組織合理安排,，用戶至上,，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)：

1,、熱力站房安排值班人員,，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。

2,、配備專職維修工,，搞好每天管線、管道附件巡檢工作,，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng),、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全,、高效運(yùn)行,。

回顧過去，展望未來,。通過過兩年的供暖期供暖工作,，有收獲也有不足。收獲：

1,、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理,，了解相關(guān)管道附件的作用。

2,、供暖期到來前,，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)安排，及時(shí)解決問題,。

4,、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,，是供暖工作順利進(jìn)行的首題,。

不足：

1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視,，造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大,，維修成本高。

2,、維修人員培訓(xùn),、管理力度小，應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂,，技術(shù)人員力量薄弱,。

供熱保障工作匯報(bào)材料篇十

制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米,，取暖費(fèi)收入xxx萬元,，比去年同期增收xxx萬元，收費(fèi)率達(dá)100%,。

1,、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年,，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上,，精心規(guī)劃,，高效施工，新建換熱站x座,，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米。歷時(shí)xx天,，新增供熱能力xx萬平方米,。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ),。

2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定“三修”實(shí)施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,，多次對(duì)檢修,、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束,。開栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,，提前解決了運(yùn)行中存在的問題,。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%,，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中,，綜合收費(fèi)率達(dá)100%,，創(chuàng)近年新高。

3,、供熱效果好于往年

面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣,，為避免供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理,，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn),、定線路巡查制度,。對(duì)汽溫、汽壓,、循環(huán)水溫,、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,，對(duì)突發(fā)和次生,、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面,，公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度,，及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理,、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量,。11月1日熱源開栓率100%,，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高。

4,、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著

一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲,、業(yè)績體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé),，減員增效的方法,，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,，樂于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5,、服務(wù)水平再次提升

20xx年,，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù),，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè),，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng),。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,，全力解決供熱難題,。稽查人員堅(jiān)守公司利益,，工作中遵紀(jì)守法,，不吃、拿,、卡,、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力,。

6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn),、收費(fèi),、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn)，制定專項(xiàng)要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。積極履行社會(huì)責(zé)任，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

在肯定成績的同時(shí),，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重,。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低,。三是技術(shù)力量薄弱,，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善,。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng),。

20xx年，面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對(duì)策,，堅(jiān)定信心,，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：

1,、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作的好與差,，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,，體現(xiàn)“細(xì)”字,，狠抓“實(shí)”字。為此,，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制,。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題,，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,，并報(bào)公司備案存檔。二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃,，選好煤質(zhì),，根據(jù)市場(chǎng)煤炭價(jià)格，適時(shí)采購儲(chǔ)運(yùn),。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作,，組織收費(fèi)人員誠信收費(fèi),，依法收繳，確保應(yīng)收盡收,。同時(shí)加大稽查測(cè)量力度,，確保收費(fèi)率達(dá)到100%。

2,、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力,。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

3,、完善班組學(xué)習(xí)制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外，還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí),。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度，充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn),、工作任務(wù)等情況靈活掌握,，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤,，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力,。

4、推行崗位管理模式

強(qiáng)化崗位責(zé)任,，實(shí)行績效工資,、崗位工資，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性,。

5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓,，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,，堅(jiān)持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式,，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律，克己奉公,，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,，能打硬仗的隊(duì)伍,。

同時(shí)，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系,，提高報(bào)修、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高,。 20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,，我們相信，有縣,、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實(shí)干,，我們一定能夠克服各種困難,，全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷!