每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

供熱保障工作匯報稿篇一

我站始終堅持正確的思想引導(dǎo),，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞供熱發(fā)展,、供熱節(jié)能,、供熱運行三項重點，制定各項任務(wù)目標(biāo),，加強供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進供熱工程順利進行，重點完成以下任務(wù)：

1,、對熱損大,，保溫破損,，管道腐蝕嚴(yán)重的部分小區(qū)架空管網(wǎng)網(wǎng)進行了更換改造，將原來的舊管更換為新型保溫防腐管道,，加裝入戶熱平衡裝置,，并預(yù)留了熱計量表位置，供暖工作總結(jié),。主要改造的小區(qū)：靜苑街,、朝陽街、西苑街,、中排街、靜建街,、富西街,、農(nóng)貿(mào)街等。鋪設(shè)dn50-dn350管道長度21000余米,，投資概算420萬元,。

2、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬元。

3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步推進供熱計量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求,，重點進行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對住建局家屬樓、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實施供熱改造,，現(xiàn)正在推進既有建筑節(jié)能改造，改造面積12萬平方米,，投資概算240萬元,。

今年以來，我們面對新形勢,、新要求,，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設(shè)，適應(yīng)新的形勢要求,，跟得上時代發(fā)展的步伐,，就必須加大工程管理力度，制訂嚴(yán)格的.管理措施,，改變職責(zé)不明,，責(zé)任不清等局面,。分工明確，責(zé)任到人,，建立健全各項管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),，增強責(zé)任感和工作的主動性,、積極性，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作,，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)管理,，堅守工地，與施工人員擰成一股繩,，同甘苦,、共命運。在施工方法,、具體實施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成了各項工程建設(shè)任務(wù),。

繼續(xù)增強責(zé)任意識，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè),、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié),，進一步完善安全長效監(jiān)管機制，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,；堅持把安全生產(chǎn)與社會綜治、平安創(chuàng)建工作有機結(jié)合起來,，持之以恒開展安全宣傳教育,，加大安全技改投入，健全安全工作機制,；確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理，警鐘長鳴,，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。

1,、進一步加強黨的建設(shè)。黨支部把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,，堅持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動,，認(rèn)真組織實施“凝聚力工程”,、“心橋工程”，開展多種形式的主題實踐活動和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動,，深入推進黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí)，強化黨員干部教育管理,，增強黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)勢,，想群眾所想，急群眾所急,，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。

2、進一步加強精神文明建設(shè),。全面推進供熱先進典型和行業(yè)文化建設(shè),，深入開展文明班組、行業(yè)標(biāo)兵等創(chuàng)建活動,，培塑先進典型,，營造文明環(huán)境。加強新聞宣傳工作,，充分利用電視,、報紙、政府門戶網(wǎng),、櫥窗等載體,，圍繞供熱建設(shè)、管理,、改革,、發(fā)展，開展宣傳活動,，讓大家更好地了解供熱,、關(guān)注供熱、支持供熱,。

3,、提案、議案辦理情況

認(rèn)真落實了人大,、政協(xié)熱力提案工作,，完成了關(guān)于集中供熱提案8件，并及時與代表或委員征求意見,，現(xiàn)場解答,，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百。

1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。

2,、主動配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程。

3,、積極推進建設(shè)大街,、富強大街、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程,。

4,、增加供熱面積30萬平方米。

5,、完成供暖各項準(zhǔn)備工作,，按時完成冬季供暖任務(wù)。

回顧半年來的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中,，我們會更加精誠團結(jié),、奮力拼搏，周密計劃，精心組織,，科學(xué)管理,，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成各項工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%，無重大安全責(zé)任事故,。

供熱保障工作匯報稿篇二

制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。本季實現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米，取暖費收入xxx萬元,，比去年同期增收xxx萬元,，收費率達100%。

1,、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任,，面對困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上，精心規(guī)劃,，高效施工,，新建換熱站x座，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米。歷時xx天,，新增供熱能力xx萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎(chǔ),。

2,、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準(zhǔn)備工作，制定“三修”實施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓，多次對檢修,、儲煤和收費情況進行督查。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束,。開栓前夕，公司實行了統(tǒng)一試運行,，提前解決了運行中存在的問題,。與此同時，嚴(yán)格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度,，煤炭進場率100%,，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在強化供熱收費工作中,，綜合收費率達100%,，創(chuàng)近年新高。

3,、供熱效果好于往年

面對持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落,，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),，熱源廠加強運行管理,，實行定時、定點,、定線路巡查制度。對汽溫,、汽壓,、循環(huán)水溫,、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控,。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)和次生,、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度,，及時化解區(qū)域內(nèi)熱點,、難點問題,。使換熱站在加強運行管理,、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量,。11月1日熱源開栓率100%,，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標(biāo)又創(chuàng)新高,。

4,、體系管理優(yōu)勢顯著

一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎懲,、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風(fēng)十規(guī)定體系,。通過定崗定責(zé),，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上,，樂于奉獻的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序,。

5、服務(wù)水平再次提升

20xx年,，公司成立服務(wù)報修中心,，24小時文明服務(wù)，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺,。新建收費服務(wù)廳x個，全面升級收費管理系統(tǒng)。維修隊伍堅守崗位,，隨時備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題,?；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀(jì)守法,，不吃,、拿、卡,、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動力,。

6,、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風(fēng)建設(shè),。結(jié)合生產(chǎn),、收費、稽查,、服務(wù)報修中心等部門的工作特點,，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。積極履行社會責(zé)任,，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時,，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻,。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重,。二是科學(xué)化管理水平有待提高,，運行成本需進一步降低。三是技術(shù)力量薄弱,，缺乏專業(yè)技術(shù)人員,。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強,。

20xx年,，面對新形勢、新任務(wù),、新要求,，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對策,，堅定信心，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：

1,、扎實做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量,。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,，體現(xiàn)“細(xì)”字，狠抓“實”字,。為此,，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠,、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題,，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔,。二要結(jié)合財力制定具體的儲煤工作計劃,，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場煤炭價格,，適時采購儲運,。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費,，依法收繳,，確保應(yīng)收盡收。同時加大稽查測量力度,，確保收費率達到100%,。

2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力,，進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強節(jié)約意識,，杜絕浪費現(xiàn)象,。

3、完善班組學(xué)習(xí)制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外,，還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí),。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間,，制定符合自身實際的學(xué)習(xí)制度,，充分調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)積極性,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時間可以根據(jù)生產(chǎn),、工作任務(wù)等情況靈活掌握,，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤,，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力,。

4、推行崗位管理模式

強化崗位責(zé)任,，實行績效工資,、崗位工資，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,，從而更有效地調(diào)動職工積極性,。

5、進一步抓好隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)來抓,，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,，堅持深入基層,、表彰實干精神等形式,，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,，克己奉公,，用實際行動打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊伍,。

同時,，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報修,、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的.轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進典型的宣傳推廣,，促進全公司行風(fēng)水平的進一步提高,。20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們相信,，有縣,、局兩級的正確領(lǐng)導(dǎo),，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實干,，我們一定能夠克服各種困難,，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供熱保障工作匯報稿篇三

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進行,，國慶長假后,，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。根據(jù)上一個采暖期間暴露的問題,，工程部組織技術(shù)人員進行研究分析,，逐一排查解決，并積極進行供暖試水測試,，直至11月1日正式供暖,。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當(dāng)中。

作為大廈建成后的第一個供暖期,，20xx年供暖遺留問題如下：

1.供熱機房高區(qū)水泵有漏水,、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象,，已與太宇公司溝通,，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）,。

2.新風(fēng)機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發(fā)展,，但至今未得到解決。

3.三個塔樓補水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,，其間一航派人維修過,，但未徹底修好，依然滲漏,，直到10月28日才更換三個水箱,，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。

供熱前期,，工程人員針對c區(qū)項目供暖系統(tǒng)實際情況,，做了如下準(zhǔn)備工作：

1.確認(rèn)供暖具體時間

與天津泰達津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系，確認(rèn)供暖時間為11月1日零點,，從而做好供暖前工作部署,；

2.供暖設(shè)備檢查（附件2）

對供熱機房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán),；

手動檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門啟閉狀態(tài),，檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外閥天津泰達第一太平物業(yè)服務(wù)有限公司

tianjintedasavillspropertyservicesco.,ltd.門，保障外網(wǎng)熱水正常引入；

對水泵進行手動盤車檢查,，確保水泵正常運轉(zhuǎn),；

新風(fēng)機組過濾網(wǎng)清洗及電機皮帶檢查更換，確保電機運轉(zhuǎn)及正常的送風(fēng)量,；（見附件3）與弱電配合將新風(fēng)機組季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門接入樓宇自控進行聯(lián)動；

與強電配合供暖設(shè)施配電柜進行檢查清理,，保障供暖設(shè)備正常送電,。（見附件4）

3.組織員工培訓(xùn)為提高員工實際操作技能，供暖前期,，對暖通班組員工進行供熱板換運行,、維修、應(yīng)急處理等培訓(xùn),。（見附件5）

4.供暖上水試壓

10月28日由工程部暖通班組織,，客服部、秩序維護部配合,，進行供熱系統(tǒng)上水試壓測,，并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員,，1組在供熱機房進行試水前的管道系統(tǒng)運行檢查,、水泵閥門啟閉檢查，管道系統(tǒng)補水定壓,；其余3組在三座塔樓逐層檢查,，排除隱患。（見附件6）

經(jīng)測試,，供熱機組均可正常運轉(zhuǎn),，僅有一處末端管路有滴漏情況，經(jīng)過工程技術(shù)人員處理,，已不再滴漏,。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況,，大廈具備供熱條件,。

5．會議部署

物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達發(fā)展有限公司物業(yè)部,、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會,。會上工程部對上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況,、客服部,、秩序維護部對配合工作等都做了匯報,。會議確定了物業(yè)部跟進新風(fēng)機組表冷器修復(fù)工作,、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作,。（見附件7）

1.11月1日零點,，市政管網(wǎng)正式供熱，工程部事先安排暖通技術(shù)人員張偉江帶班參加夜間值守,，外網(wǎng)閥門運行一段時間后,，發(fā)現(xiàn)一次供水流量過低,，經(jīng)與供熱公司人員聯(lián)系，供熱公司及時檢查并

維修市政管路,。約3個小時后水溫及流量基本正常,。到早上6：00機組全部開啟后，二次水逐步升溫,，進入供熱調(diào)試,。

2.目前供熱設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，管路無漏水情況,，經(jīng)測量租區(qū)內(nèi)室溫可達到22攝氏度,，c2塔樓濱海新區(qū)政府供暖情況正常，目前未接到客戶投訴,；

3.c1-1f,、2f香江御品及c2-1fsos兩個租戶由于二次裝修改造風(fēng)機盤管，造成與大廈供熱管路系統(tǒng)不一致,，管道內(nèi)熱水流入冷水系統(tǒng),，穩(wěn)壓系統(tǒng)紊亂，需經(jīng)常補水,；經(jīng)與客服部溝通,，對租戶提出整改意見，目前租戶將季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門關(guān)閉,，供熱系統(tǒng)恢復(fù)正常,，水壓穩(wěn)定，租區(qū)內(nèi)室溫正常,；

4..塔樓內(nèi)個別樓層c1-7f天津濱北投資發(fā)展有限公司,、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務(wù)咨詢有限公司,、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司,、c1-23f天津海達創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風(fēng)機盤管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無法達到設(shè)定溫度，針對此項問題,，工程技術(shù)人員正在摸排,，初步估計為二次裝修時風(fēng)機盤管線路接錯造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制,，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管,。

1.供熱調(diào)試階段，工程部對暖通班組人員進行了調(diào)整,，將原來的運行人員調(diào)入行政班,，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運行情況,，具體人員安排見下表：

3.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r,，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標(biāo)準(zhǔn)：

4.為響應(yīng)國家關(guān)于節(jié)能降耗的規(guī)定,，從租戶的切實感受出發(fā),，結(jié)合室內(nèi)外溫差對人體的影響等情況，工程部與客服部向租戶發(fā)出了溫馨提示,，建議租戶將空調(diào)面板調(diào)制22℃至24℃之間,；

5.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下,，制定如下運行標(biāo)準(zhǔn)：

6.做好及時應(yīng)對突發(fā)情況準(zhǔn)備,，如遇緊急跑水情況,，嚴(yán)格按照跑水預(yù)案執(zhí)行見附件物業(yè)公司一定會通過不懈的努力,、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作,，使租戶渡過一個溫暖的冬季,。

供熱保障工作匯報稿篇四

公司還結(jié)合今年供熱面積大的實際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上,。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量,，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險車輛和工器具,。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進行了熱負(fù)荷進網(wǎng)面積預(yù)測,，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證,。

把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實,、鞏固完善階段，熱電公司按照市委,、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求,。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找,、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式,，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見,，同時將查找出的問題進行認(rèn)真梳理和整改,，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一,、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際,，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式,，圍繞滿洲里市委,、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面,、工作作風(fēng)方面,、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足,，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督,。公司結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動,，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿,、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱,，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中,，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中,，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督,，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳,，將公司供熱面積接入,、用熱手續(xù)報裝、供熱面積,、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé),，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用,、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍,、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況,，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督,。

經(jīng)過對查找上來的問題進行歸納整理,，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高,，雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年,，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識,，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā),，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況,。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng),，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造,，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好,。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進一步提高,、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進一步規(guī)范,。

公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題,。從以下幾個方面進行了認(rèn)真的整改,。

端正服務(wù)思想,。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育,、端正服務(wù)思想意識方面入手，1抓好學(xué)習(xí)教育,。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動在公司的全面開展,，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動中，以支部為單位開展的保持先進性教育活動中我組織窗口服務(wù)員工進行“三個代表”重要思想和理想信念教育,，通過聘請市委講師團授課和召開座談會,、演講會等形式，有針對性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在突出問題,，職業(yè)道德教育中我組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》集團公司文化理念手冊》毛澤東同志《為人民服務(wù)》等相關(guān)文章,，法律法規(guī)教育中我組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學(xué)習(xí)資料，通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)和員工之間的心得交流,，轉(zhuǎn)變了員工在世界觀,、人生觀和價值觀方面存在意識模糊情況，進一步明確了員工對是與非,、對與錯,、合規(guī)與違規(guī)、遵紀(jì)守法與違紀(jì)違法的界限,，提高了員工對軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識,。

公司自我加壓,，2拓寬監(jiān)督渠道、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),。整改完善工作中為了做到存在問題能夠及時整改,。通過電視臺、報紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務(wù)承諾,，主動接受熱用戶的監(jiān)督,。同時為了約束窗口服務(wù)人員的行為，公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡,，對個人的軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進行記錄,，增強了公司窗口服務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動性和自覺性，用戶監(jiān)督中我聘請了十名社會各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員,，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在不規(guī)范的行為,。

從新裝修了客戶服務(wù)大廳，3加強窗口建設(shè),、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。為了給用戶提供一個良好的服務(wù)的場所。建成了規(guī)范統(tǒng)一,、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公,，為客戶提供了一個供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務(wù)咨詢,、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑,，服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝，佩帶工作證,，為了做到對外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明,、規(guī)范操作、提高效率,，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語,，嚴(yán)格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情,、解答咨詢要耐心,、受理投訴要重視、故障保修要迅速,、計量收費要準(zhǔn)確,、服務(wù)反饋要及時，同時為了給用戶提供便利,，營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具,、休息椅、老花鏡,、筆墨等便民設(shè)施,，讓客戶有了賓至如歸的感覺,。

樹立良好的服務(wù)形象。規(guī)范員工服務(wù)行為中,，4規(guī)范員工行為舉止,。公司從加強員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量方面入手,，按照上級公司的要求，制定了文明用語規(guī)范,，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”嚴(yán)禁對客戶進行誤導(dǎo)和“冷,、硬、橫”不良作風(fēng),，同時公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律,，要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心,、細(xì)致,、周到對待用戶的疑惑不得敷衍推諉。熱費收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費存在不信任的情況,，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳,，鼓勵用戶主動到營業(yè)大廳繳費，同時在全體營銷員中開展了客戶無起訴和無停熱收費”競賽活動,，鼓勵營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶,，實施情感催費。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)將無從談起,，6加大設(shè)備治理和改造力度,、提高供熱質(zhì)量,。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障,。為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個切入點，為了提高供熱質(zhì)量夏季公司投資100000元對老熱源點的供暖設(shè)備進行了全面的大修,，利用夏季用電負(fù)荷小的時機申請電廠機組全停20天,，對影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進行了技術(shù)改造，提高了供熱可靠性,，20xx年公司冬季供暖期將新增加供熱面積6238平方米,，供暖用戶將接近235戶，為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖,，公司克服了外網(wǎng)施工期短,，新建換熱站多的各種困難，全體員工放棄了節(jié)假日的休息,，每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中,，經(jīng)過兩個多月的艱苦施工,，9月25日確保了如期供暖，供暖初期,，為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量,，公司要求外網(wǎng)檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉，所有營銷員和檢修人員深入用戶家中,，協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)的改造,，和排放供暖系統(tǒng)中的存氣，用真情來感動用戶,。

供熱保障工作匯報稿篇五

冬季已經(jīng)來臨,，學(xué)校取暖安全不容忽視。為確保廣大師生溫暖過冬,、安全過冬,。xx中心校積極采取多種有效措施做好學(xué)校取暖工作，確保學(xué)校教職工和學(xué)生冬季按時采暖,?？偨Y(jié)如下：

冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益，是辦好人民滿意教育,，推動教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,。xx中心校多次召開專題會議，研究,、部署學(xué)校冬季取暖工作,，成立了以中心校校長為組長，各校（園）負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校取暖工作進行了具體安排,，明確工作要求,，制訂崗位職責(zé)，實行一把手負(fù)總責(zé),，層層落實責(zé)任,。

11份以來，中心校對下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路,、空調(diào)的工作狀況進行了檢查,，共投資資金8萬余元新安變壓器一臺，購置新空調(diào)4臺,，對舊空調(diào)進行了維修,，更新線路200余米。有力地保證了學(xué)校冬季按時取暖,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時深入到學(xué)生教室,、教師辦公室,，認(rèn)真查看供暖情況，聽取廣大師生對于取暖工作的意見和建議,，及時排查消除安全隱患,，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上，使師生們在溫暖的環(huán)境中工作,、學(xué)習(xí)和生活,。

學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作，重點排查電路有無老化破損,，用電器是否與易燃物有一定的安全距離,，是否人走電斷等等。對排查出來的問題,，邀請專業(yè)人員對電暖設(shè)施和電力線路等進行檢修,，積極制定各項安全措施，堅持安全檢查制度,，責(zé)任到人,，確保取暖設(shè)施的安全、師生人身安全,。

利用板報和墻報宣傳防火工作的重要性,，樹立預(yù)防為主，防措結(jié)合的思想,，確保廣大師生安全度過取暖期,。

目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運行，所有空調(diào)工作正常,，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

供熱保障工作匯報稿篇六

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月,，但是工作感受很多,，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進,，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步。

1,、開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大,、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損,。

2,、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處,。

3、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的.合作還需進一步加強,。

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3,、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

4,、要加強與同事的交流，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進行思想交流。

1,、利用電視臺,、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。

2,、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻,。

3,、面對新的任務(wù)，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻,。

供熱保障工作匯報稿篇七

首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來,，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊原名供暖隊,，組建于1988年8月,。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建?，F(xiàn)有職工44名,，其中黨員11名，團員11名,，女工21名,。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備,、除塵設(shè)施,、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村,，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù),，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米,，總供暖面積869327平米,。

建隊以來，我們以“真誠送暖,，情系萬家”為宗旨,，以管理局“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu),、爭強,、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新,，與時俱進的進取精神,，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作,、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評,。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體,，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊,，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚,，這堵墻是不會倒的,。中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍,，必須依靠基層文化建設(shè),，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進,，勇攀高峰,。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚團隊精神,，增強隊伍的戰(zhàn)斗力,。我隊導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽,、隊歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動,，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖,，情系萬家”團隊精神的基礎(chǔ)上,，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號,，確定了“競爭贏得市場,，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌,，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條,，樹立了“誠信,、專業(yè)、創(chuàng)新,、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊,，組織職工點評,，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”,，“卓越的企業(yè),，來源于卓越的職工”,，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪,，受到鼓舞,，全身心地投入到本職工作中去,。

建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊,，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精,、精打細(xì)算,、精誠合作”的“四精”要求,，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上,，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛,，松是害,，抓大不放小的一點不差的精神,；滴滴數(shù),，樣樣算,，點滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論,，敞思想,，給個人主義撂死閘的精神；沖在先,，想在前,，甘當(dāng)鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵,，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻,，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè),，增強隊伍的`凝聚力,。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展,。開展了職工之家“五個一”活動,，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡,，送一份生日小禮物,；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶,；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送,；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯,；為新職工送一支筆，一本書等等,。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談,，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談,，退休必談,，受處分必談，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談,，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪,，家庭發(fā)生糾紛必訪,，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪,，生活困難必訪,，婚喪必訪,。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,，我們建設(shè)了職工之家,，配備了乒乓球、臺球桌,，購買了象棋,、圍棋、撲克,、羽毛球等活動用品,；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要,。

鑒于我隊年輕職工比較多,、喜歡活動的實際，我們利用雙休日,、節(jié)假日,，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演,、趣味籃球塞、慶三八系列活動等,，我們的職工之家,、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展,，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新,，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升,。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展,?？茖W(xué)的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益,，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際,，創(chuàng)建了“brm”管理模式,。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,，r(run)運行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障,。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮,、橫向聯(lián)絡(luò),、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn),、激勵,、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺,，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn),，促進了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系,，導(dǎo)入“5s”管理機制,，提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理,，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新,。我隊樹立安全、健康,、環(huán)境一體化理念,，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié),。管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施,，從干部到職工,，人人職責(zé)明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎(chǔ)上,，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合,，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā),、配置,，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長,。

為進一步加強工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系,。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，創(chuàng)造舒適,、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任,、隊規(guī)隊紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,，以“5s活動周”為切入點,，結(jié)合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組,，組織人員每月對實施情況進行考察評分,，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告,，限時糾正,。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度,，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理,。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向,，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng),，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點,，應(yīng)用工業(yè)計算機及控制軟件,，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測,。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒,，同時將爐膛溫度、含氧量,、出回水溫度,、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽,、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行,，促進了節(jié)能工作的順利開展,。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,。經(jīng)營管理工作中,，為有效控制成本，我們將燃煤,、水電費及材料維修費用進行切塊,，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元,，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核,，建立全員、全面,、全過程的成本控制,，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的,。在此基礎(chǔ)上,，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水,、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗,、回收一個螺絲”的“五個一”活動,，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元,，實際消耗621.64萬元,，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù),，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線,，月產(chǎn)磚18萬塊,，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元,，有效增強了自身造血功能,。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強核心競爭力,。名牌基層隊?wèi)?yīng)具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力,，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團隊,，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化,、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組,，定期開展活動,，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù),，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù),、新工藝、新產(chǎn)品,、新材料或引進的技術(shù)設(shè)備進行消化,、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用,，提供合理化建議,。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干,，以“1221”培訓(xùn)體系為載體,，建立技術(shù)輻射擴散體系，搭建學(xué)習(xí)型團體平臺,。對在技術(shù)比賽,、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值,，年底推薦為青年崗位能手,，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性,。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制,、六小員進班組等活動,，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志,、凝聚了力量,，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制,，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換,。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制,，旨在通過實施該辦法,，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部,、班長,、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個集體里,，人人都是監(jiān)督者和管理者,，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長,，代班長根據(jù)編號輪流頂替,。代班長任期一周，下周由下位職工接任,，依次類推,。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上,，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議,，班會結(jié)束后，職工對代班長進行打分,。代隊長制度與此類似,。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書,，并給予50元獎勵,。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長,。我們發(fā)現(xiàn),，每個當(dāng)臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),，為班組操心的意識大大加強,。成員之間的溝通加深了,，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗,，學(xué)到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進,，去年一個月只上了幾天班,，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到,，向隊上職工借錢,，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個人,，一次煤場消防管線突然破裂,，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里,，一盆一盆地向外舀水,，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了,，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,，他由以前的倒數(shù)第1名,，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動,，建立交互式全員管理模式,。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外,，每個班組還有６個人左右,，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性,，激活班組內(nèi)每一個“細(xì)胞”,，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動,。在每個班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員,、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員,、隊風(fēng)隊紀(jì)糾察員,、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作,、學(xué)習(xí),、生活等情況進行監(jiān)督管理,，每周在班務(wù)會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”,，評先情況與職工績效考核掛鉤,，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍,。

職工通過全方位參與各種管理,，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強了安全生產(chǎn)意識,、遵規(guī)守紀(jì)意識,、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，規(guī)范化施工習(xí)慣,，工作的積極性、主動性得到有效釋放,，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成,。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元,，期間,，被評為管理局先進黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,，能夠攻堅啃硬的隊伍,，為此，我們以“達標(biāo),、創(chuàng)優(yōu),、爭強、奪牌”活動為抓手,，把培訓(xùn)與激勵,，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍,。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能,。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,，職工培訓(xùn)尤為重要，為此,，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路,。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟,，幫助提高技術(shù),；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理,。通過課堂傳授理論知識,，現(xiàn)場進行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽,，取得了一個第3名、一個第5名的好成績,，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽,。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動,，激發(fā)職工忘我工作的熱情,。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動,，引導(dǎo)青年攻堅啃硬,，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè),，充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用,，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動,。通過舉辦“青春,、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù),、水（煤）質(zhì)化驗,、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動,，建立技術(shù)輻射擴散體系,，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進的濃厚氛圍,。

我隊女職工占全隊人數(shù)的一半,，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動,，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽,，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢,；每季度小隊根據(jù)工作情況,，勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星,。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵,，當(dāng)選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權(quán),，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊新組建不久,，雖然在隊伍管理,、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績,，但學(xué)無止境,、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚堅韌不拔,、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍,，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo),，以人為本，精細(xì)管理,，團結(jié)一致,，與時俱進，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進,。

最后,，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。

供熱保障工作匯報稿篇八

20xx年,，供熱車間按照公司的各項工作部署和要求,，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作,，狠抓安全工作,、強化經(jīng)營管理、積極應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn),，保證了供熱安全,。截至20xx年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年工作匯報如下：

1,、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C，使原來靠人工推煤,、倒煤渣的情況得到解決,，大大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率,，進一步確保了員工的人身安全,。

2、充分利用停爐期,，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道,，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命,。

3,、對20xx年供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴(yán)重的管點進行重點維修、更換,。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重,，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道,；對機加車間到公安科的.暖氣管道進行了更換；對供熱車間1#,、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進行了更換,；給洗煤車間新風(fēng)機房安裝了暖氣；以及對出現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路,、零配件進行了更換,。

4、清理廠后排洪溝,，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路,、施肥、澆水,、平整土地,。

5、為提高供熱質(zhì)量,，增強員工責(zé)任意識,，提高供熱滿意率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機加車間后的護欄，保證了過往員工的人身安全,。

截至到11月30日,，供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗,、儲備,，刮板機改造，防眩燈線路改造,，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1、為明確責(zé)任,，牢固樹立安全意識,，今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上,，車間充分考慮各工作面的實際,，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分認(rèn)識安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識,，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

2,、進一步深化“反三違”活動,，嚴(yán)格落實公司管理要求，深化基層車間安全管理,，把職工安全放在心上,，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

3,、鍋爐房是要害場所,，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學(xué)習(xí)加強員工對各崗位操作規(guī)程,、危險源辨識,、法律法規(guī)及消防知識的學(xué)習(xí)，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性,。

及時傳達公司各項會議,、文件、通知精神,，積極開展形勢教育活動,，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來,，引導(dǎo)職工進一步認(rèn)清形勢，堅定信心,，切實增強員工憂患意識和責(zé)任意識,。

供熱車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，加強現(xiàn)場檢查,，切實做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、班組長配合抓的管理程序,。進一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理,，強化基層建設(shè),，夯實基層工作基礎(chǔ)。

在過去的一年里,，供熱車間雖然做出了一些成績,，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù),、思想素質(zhì)有待進一步加強,；求真務(wù)實的作風(fēng)還不夠牢固；車間管理工作的針對性和激勵性不強,，還需進一步提高,。

針對以上不足，在20xx年,，供熱車間將做好以下工作：

1、做好全廠地溝管道的防腐,、保溫工作,。

2、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲備員工洗澡用水,。

3,、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,，制定合理的員工教育目標(biāo),，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層組織職能,，促進安全生產(chǎn),。

4、積極配合公司相關(guān)部門的各項工作,，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,，確保員工隊伍素質(zhì)的穩(wěn)定。

5,、進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗,，確保做好安全、高效,、文明生產(chǎn)的新路子,。

6、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持每月安全例會,，加強各項治理工作，提高治理水平,。

7,、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準(zhǔn)備工作,。

總之,，在新的一年里，供熱車間將在發(fā)揚好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，以創(chuàng)建安全、學(xué)習(xí)型車間為契機,，加大車間各項管理力度,，加強員工安全、素質(zhì)教育,，使車間管理工作有新的突破,。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn),、做實,，促進公司各項工作良好發(fā)展。

供熱保障工作匯報稿篇九

我趵突泉校區(qū)項目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，供暖工作達到了預(yù)期的目標(biāo)和要求,，基本的完成了山大對供暖提出的標(biāo)準(zhǔn),，取得了令人滿意的成績?？傮w來看,，有以下幾個特點：

（一）早動手，定措施,，抓落實,，提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù),。

在供熱設(shè)施維修改造工作中，我們突出抓了“早”字,。20xx～20xx年度供熱期剛結(jié)束,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點做好了熱力設(shè)施改造工作,。首先對4臺鍋爐,、循環(huán)水泵、板式換熱器,、儀表,、閥門、換熱站供熱系統(tǒng)等進行修理,、改造,，提前完成計劃指標(biāo)，維修合格率達到100%,。其次,，我們重點對鍋爐冷凝水管進行改造，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補水水箱,，使水箱水溫保持在50℃左右,，這樣既減少了鍋爐補水用水量（每日減少300立方），又極大的提高鍋爐熱效率,，從而減少了天然氣的用量,。

（二）完善安全管理制度，保證了供熱期的安全經(jīng)濟運行,。

為加強供熱運行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,，及時制度上墻,。嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗；并對相關(guān)人員進行安全操作技能培訓(xùn)，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性,；對設(shè)備,、設(shè)施安全防護系統(tǒng)進行全面整改，保證設(shè)施完好，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ)。例如對鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報警系統(tǒng),，第一時間將鍋爐的運行故障通過短消息發(fā)送到三個相關(guān)管理人員，做到人防,、技防相結(jié)合，保證鍋爐安全運行萬無一失。

（三）建立應(yīng)急機制,，提高應(yīng)急能力,，最大限度保證供暖質(zhì)量。

為了明確責(zé)任,，加強管線巡視維護,，公司以文件的形式督促供暖維保單位進行管網(wǎng)巡查，制定了管道巡視檢查制度,，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。供暖期間,，各分管領(lǐng)導(dǎo),，班組員工堅持在各個崗位上，確保供暖熱線24小時通暢,。大年30晚上接到電話,，食堂前暖氣主管道爆裂，值班人員立即按照相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案要求,，組織維修人員迅速趕到,，落實搶修，將此次突發(fā)事件的不良影響降到最低,。

（四）超額節(jié)能減排制度,。

為推進山大節(jié)能降耗工作，公司對燃?xì)狻⑺贫甓裙?jié)能計劃，并對各個部門進行節(jié)能監(jiān)督,、考核，均已超額完成,；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然氣耗氣總量約為3476006立方，供暖期耗氣總量約為3111506立方，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗氣總量約為2802449立方,，同比去年約減少309057立方；供暖期間總水量32647立方（其中系統(tǒng)補水15872立方，鍋爐補水16740立方，鍋爐排污

用水35立方）,；供暖期間（20xx—11—10至20xx—3—15）鍋爐耗電116776kwh，水泵耗電364752kwh,。

展望20xx～20xx供暖年度我們將著力加強以下工作,，爭取更上一層樓：

（一）落實各項工作責(zé)任制。

建立崗位責(zé)任制，發(fā)揮骨干與員工的積極性,，及時解決出現(xiàn)的各類問題,，把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時可能出現(xiàn)的各類情況，及時解決,。切實做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心，對投訴的問題要在第一時間解決，當(dāng)時解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作,，并承諾解決時限,。并及時回訪投訴問題的解決情況,，真正做到讓客戶理解,、滿意。

（二）切實保證供熱質(zhì)量,。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上,。要制定有針對性的各項工作責(zé)任制，把任務(wù),、責(zé)任落實到每個工作人員,，真正做到各司其職、各盡其責(zé),，強化落實,。保證供熱質(zhì)量，實行全天連續(xù)供熱,，保居民室溫基本達標(biāo),。讓山大師生“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

（三）強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運行。更要牢固樹立“用戶至上,，服務(wù)第一”的思想,，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度。要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。

（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計劃?！耙荒曛嬙谟诖骸?，周密的工作計劃,，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進行,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，從供暖一結(jié)束，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計劃,，確保各項工作能夠有條不紊的進行,。

（五）加強對供暖工作的檢查監(jiān)督力度。為了更好的完成冬季供暖工作,，我公司初步建立日常工作檢查制度,，定期和不定期對供暖的各項工作進行檢查，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運行,，對違規(guī)操作,、睡崗等行為進行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重的給予開除,。（六）進一步完善供暖工作運行記錄,。

目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運行日志》、《水處理日志》,、《鍋爐安全部件試驗記錄》,、《司爐工交接班記錄》等運行保障記錄，在20xx供暖年度,，我們將進一步完善各項記錄,，做到各項工作有據(jù)可查。同時加強對員工的培訓(xùn),，做到記錄規(guī)范,。

20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個年頭，有成功的經(jīng)驗,，也有值得反思的教訓(xùn),。這些都值得我們好好的總結(jié)、參照,，為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ),。

供熱保障工作匯報稿篇十

供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音,、十分努力,、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行,。

通過近段時間來的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行,，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)：

1,、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案,；制訂,、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表,、維修工具等；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；司爐,、維修人員定位

（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組,；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進行了鍋爐注水試壓工作,。總體來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完成54%,，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗完成47%,，家中無人30%）,。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；南區(qū)試壓情況較好,，個別存在滴、漏水現(xiàn)象,。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3、小區(qū)于11月5,、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行,，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557,。33㎡,，北區(qū)118888。90㎡,。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝,、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等,；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管,、自來水進水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面,；13#塔樓（04,、05、06戶型）,、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑、冒,、滴,、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫,、水質(zhì)化驗等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計961200元,。在確保鍋爐房設(shè)備安全，到運行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報待定）。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費,。

2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。

4,、3月至11月驗收二期入住居室暖氣,。

5、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6,、10月份供暖季度工（司爐,、維修）到崗,。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項前期準(zhǔn)備工作是否到位。

9,、10月×日進行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10、11月15日進行正常供暖工作,。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。