人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

行政部門工作計劃方向 行政年終工作與計劃篇一

⑴根據(jù)公司工作實際情況,，細化管理流程,。對有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵配合公司促建工作,，加大行政管理力度，完善管理制度,。對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶加強部門之間的協(xié)調(diào),，形成更好的凝聚力,。增強大家意識,，各部門之間就是一個整體，公司所有員工都應(yīng)具備一定的責(zé)任感及凝聚力，及時配合好各部門之間的工作,。

⑷進一步改造工作環(huán)境，使辦公室更溫馨,、舒適,。讓大家可以更愉悅、安心的工作,。公司也將繼續(xù)采用人性化的管理模式,，促使員工彼此之間親切感,。

⑸努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺階,。

⑹加強與辦事處的溝通,，建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

⑺加強管理制度的執(zhí)行,，學(xué)習(xí)提高工作能力。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻統(tǒng)一公司電腦和軟件,。例如辦公軟件office,、搜索引擎等等，改進大家使用的電腦及其軟件版本,，使其都保持一致,，增強公司網(wǎng)絡(luò)管理,。

⑼全力配合其他各個部門的工作,，確保公司業(yè)務(wù)能夠正常進行,。加快工作進度，為各部門分擔(dān)相應(yīng)的工作,。

行政工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20____年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大,，但我部門始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任務(wù),。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，爭取為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!

行政部門工作計劃方向 行政年終工作與計劃篇二

對過去自己工作已經(jīng)做完總結(jié)了,，也收獲了很多東西的,，現(xiàn)在馬上就要進入新的時期，因此我制定了個人的工作計劃

1,、完善制度,，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1,、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進步的良好風(fēng)氣,。

1,、加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度

行政部門工作計劃方向 行政年終工作與計劃篇三

(一),、具體實施方案：

1,、__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進行確定,。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔,。

(二),、注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

(三),、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

行政部門工作計劃方向 行政年終工作與計劃篇四

為推動學(xué)校管理工作走上法制化軌道,，規(guī)范辦學(xué)行為,，營造良好的學(xué)校教育法制環(huán)境,，維護學(xué)校及師生的合法權(quán)益,，推動教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,，將我校特制定學(xué)校依法治校工作計劃：

全面執(zhí)行依法治校方針,，加強教師的法律知識學(xué)習(xí)，加強學(xué)生的法律知識教育,，使學(xué)校形成一種教學(xué)秩序好,、教育質(zhì)量高,、師生積極上進的精神風(fēng)貌。

1,、在教學(xué)上,，應(yīng)按《教師法》,、《教師資格條例》,、《教學(xué)成果獎勵條例》及教育部有關(guān)教學(xué)方面的計劃和規(guī)定去執(zhí)行，引導(dǎo)監(jiān)督教師全面貫徹課程標(biāo)準(zhǔn)的要求,，制定教學(xué)計劃,，完成教學(xué)任務(wù),。

2,、 在管理方面,，應(yīng)貫徹執(zhí)行《教師法》及《義務(wù)教育法》,、《治安管理處罰條例》,、《未成年人保護法》,，保護教師和學(xué)生的合法權(quán)益,。

3,、在后勤方面，應(yīng)依法履行對學(xué)校育人工作的支持職責(zé),，提供充分、有效,、適當(dāng)?shù)奈镔Y和服務(wù),。如學(xué)校食堂應(yīng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《物價法》安排伙食,、合理收費,。

4,、在與校外關(guān)系上，由于學(xué)校與社會,、學(xué)校與學(xué)校之間的交往與合作不斷增多，校長作為學(xué)校的法定代表人在各項交往中必須增強法律意識,，本著 對國家負責(zé),，對學(xué)校負責(zé),，對全體教師負責(zé),，對學(xué)生負責(zé)的精神,，運用教育法,、民法,、行政法等國家法律維護好學(xué)校,、教師和學(xué)生的合法權(quán)益,，盡其應(yīng)盡的職責(zé),。

5,、加強校務(wù)公開，實行職代會制度,，實行收支兩條線制度,，保證學(xué)校有限的經(jīng)費都用在刀刃上,，為學(xué)校辦實事,、好事,。

樹立依法治校觀念,，認(rèn)清依法治校必要性和迫切性,，認(rèn)識到依法治校是學(xué)校實施法制化管理的前提和基礎(chǔ),，認(rèn)識到依法治校是依法治國的重要組成部分,，在實施過程中力戒形式主義,。

行政部門工作計劃方向 行政年終工作與計劃篇五

一,、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管(人事方向),、行政專員,、車管科長,、董事長助理秘書的構(gòu)架進行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實際特長,、特點，將行政,、人事,、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上,。根據(jù)實際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始,，將更加強效增大招聘力度?？紤]到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況,、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員,，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。

且通過20xx年的磨合實踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認(rèn)識到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對工作的性質(zhì)、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識還遠不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作,、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求,。

(一)公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設(shè)立一個明確的強化要求過程：

1,、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點,，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義,，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于,，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心、骨,，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受,、接納,、順應(yīng)這一工作慣性，將部門,、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。

2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況,、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點,。這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點,，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《__企業(yè)文化匯編》向公司推出。

3,、后結(jié)合入職培訓(xùn),、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強化要求學(xué)習(xí)等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo),。為配合企業(yè)文化推廣,、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助,，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司,、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度,，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容,，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象,。

4,、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳,、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項目內(nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導(dǎo)向地位,。

5,、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例)說明,，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人、每件事,。

6,、在日常工作中,，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例，樹先進典型,，設(shè)重獎勵,，引導(dǎo)全員接受、遵從,、崇尚企業(yè)文化,。

7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣,、深化方式，使“xx文化”能根植到每一位人,、與xx有關(guān)聯(lián)人的心中,。

8、而后,，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度,、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《xxx員工手冊》文本,。計劃在7月31日前完成印制,、發(fā)放過程。

(二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行,，且計劃在9月30日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求,，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念,、節(jié)點型事件記錄積累,，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。

(三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺,，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后,，按照oec工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時,，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容,。

(四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：

1,、生日關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀,。

2、生活關(guān)愛：員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xxx這個大家庭中,。

上述兩項工作,，建議在3月第一周例會中提出、商討,、確定,，以例會決議形式下達執(zhí)行。

(五)行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。

(六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳,，我部計劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《__內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程,，故建議此項文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實際公司發(fā)展情況,，延后開展。

我部計劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范,、有序、順暢,、嚴(yán)謹(jǐn),。

(一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況,，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實在紙面上,，有支持需求、簽字回復(fù),、時間節(jié)點等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔(dān),、有理由的弊端,。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠,、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果),，工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過早，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進行,。

(二)縱向溝通：3月1日始,，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請示,、匯報，但多處于被動的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前、事中,、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報,，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔,、文件的記錄、簽字工作,。

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序,、合理方式，我部在20xx年繼續(xù)共同探索,、探究更合理,、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件,、檔案管理實際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件,、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行。

行政部門工作計劃方向 行政年終工作與計劃篇六

為更好的開展公司行政人事工作,，立足本部門的基本工作職能,，特對xx年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公司個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃,、執(zhí)行、落實,、監(jiān)督,、修正工作,，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作,。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：

1、員工基礎(chǔ)信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案、勞動合同等不完整,。

2,、招聘工作，“招人難,，留人難”直接影響正常的運營工作,。

3、員工在職期間異動工作不規(guī)范,，如入職,、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控,。

4、培訓(xùn)工作,，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。

5、考核工作,，還沒有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6,、薪酬管理工作,，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù),。

7,、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系,、糾紛處理,。

8、公司人力資源調(diào)配不夠,，員工工作單一積極性不能調(diào)動,。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年,，人力需求迅速增加,，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進一步增加,。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升,，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于變動改革期,，xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。