為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)市場(chǎng)策劃方案篇一

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,，其核心業(yè)務(wù)就是電力營(yíng)銷(xiāo),。供電企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是以電力營(yíng)銷(xiāo)為依據(jù),，電力企業(yè)任何的生產(chǎn)都要為電力營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行服務(wù)，滿足企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)的工作需求,，最后才能為電力企業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻(xiàn),。在當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中，電力企業(yè)要想做好電力營(yíng)銷(xiāo)工作,，首先要做的就是對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行創(chuàng)新,，在不斷的創(chuàng)新中去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需要和解決各種問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,。主要闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下,，電力營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),；電力營(yíng)銷(xiāo),；發(fā)展

在新時(shí)期的發(fā)展中，電力體制隨著社會(huì)的發(fā)展不斷改革,，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,，例如發(fā)電企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)、新能源開(kāi)發(fā)與發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等等,。在社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,，電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到壓力的存在，開(kāi)始對(duì)服務(wù)有所重視,，逐漸實(shí)行了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)管理制度以及營(yíng)銷(xiāo)工作模式,，合理運(yùn)用了現(xiàn)代化的信息管理體系。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在向前發(fā)展,，對(duì)電力的需求度也在提高,，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題又浮出水面，為電力企業(yè)增添了新的難題,。所以電力企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存,，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略。

1.1優(yōu)勢(shì),。我國(guó)在改革發(fā)放以來(lái),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的發(fā)展步伐越來(lái)越快，在全國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步從以往的受投資能力的制約,，轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓氖苋找嬖鲩L(zhǎng)的需求所制約。我國(guó)目前的市場(chǎng)化已經(jīng)有六成左右,，這為電力市場(chǎng)的改革提供了有利的發(fā)展空間,。我國(guó)在城市建設(shè)和農(nóng)村建設(shè)上都對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)行了建設(shè)和改造，進(jìn)一步為廣大用戶(hù)的用電需求提供服務(wù)，電力企業(yè)在社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)展成比較完善的工業(yè)體系,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo),；同時(shí)，還為電力企業(yè)的可持續(xù)的全面發(fā)展提供了有力支持,。

1.2劣勢(shì),。電力工業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)電力的需求促進(jìn)了電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新,。首先,，電力市場(chǎng)正在由以往的賣(mài)方的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方的市場(chǎng)，用戶(hù)對(duì)電力需求的增長(zhǎng)已經(jīng)是電力企業(yè)發(fā)展的重要因素,。我國(guó)各個(gè)地區(qū)的電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力還存在較大的差異,，這對(duì)電力的需求有一定的影響，各個(gè)地區(qū)對(duì)電力的需求差異一點(diǎn)一點(diǎn)擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的地區(qū)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力差的地區(qū)需求量有明顯的差距,。其次，電力需求的結(jié)構(gòu)也有了很大的變化,，第二產(chǎn)業(yè)雖然還是以電力市場(chǎng)為經(jīng)濟(jì)主體,，保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固增長(zhǎng)，但是在用電需求量的比重上卻有了明顯的下降,；而居民用電和第三產(chǎn)業(yè)用電需求量的比重有了一定的提高,。在化工、冶金,、建材等耗電量高的行業(yè)中以及傳統(tǒng)的煤炭和紡織等行業(yè)中用電需求量的比重也有所下降,，對(duì)于耗電低、附加值高的行業(yè)中用量需求量的比重有了提高,。在市場(chǎng)機(jī)制的影響下,，電力價(jià)格和用電的需求有了變化，用戶(hù)對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)和電能的質(zhì)量的要求都更高了,。

2.1觀念創(chuàng)新。在當(dāng)代的社會(huì)中,，電力企業(yè)要清楚新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)理念,，盡快將思想觀念向市場(chǎng)需求的觀念上轉(zhuǎn)變，以效益為核心的觀念創(chuàng)新,；轉(zhuǎn)變以往的計(jì)劃用電,，向以電力營(yíng)銷(xiāo)為主要導(dǎo)向的觀念。電力營(yíng)銷(xiāo)要以市場(chǎng)為主體,，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行服務(wù),，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理。還要樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)宗旨，改變傳統(tǒng)的等待客戶(hù)上門(mén)的工作風(fēng)氣,，要積極適應(yīng)社會(huì)和用戶(hù)的根本需求,。切實(shí)實(shí)行供電服務(wù)的承諾制度，為達(dá)到良好的效果,，做好做到一年更新一次,，公布一次的方案，電力企業(yè)在實(shí)行責(zé)任制度的同時(shí),，還要履行承諾,，完善電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新。

2.2組織創(chuàng)新,。就宏觀層面來(lái)看,，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新發(fā)展，需要電力企業(yè)積極跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式,，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn),，優(yōu)化內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)自身管理水平和管理效率的提升,。與此同時(shí),，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)組織創(chuàng)新，最好電力企業(yè)制度建設(shè),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象的樹(shù)立,。在電力企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)化衡量和分析的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)變電站檢修,、供電企業(yè)線路、以及客戶(hù)擴(kuò)業(yè)工程施工實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,，切實(shí)提高電力企業(yè)的組織效果,，做到統(tǒng)籌兼顧，在保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，積極探索現(xiàn)代化的電力作業(yè)新方式,，促進(jìn)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3技術(shù)創(chuàng)新,。在電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行合理化應(yīng)用，充分做好電力系統(tǒng)的監(jiān)督和管理工作,，真正實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)流程的信息化,。在當(dāng)前市區(qū)以及縣級(jí)供電部門(mén)現(xiàn)有的電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加大力度做好電力營(yíng)銷(xiāo)電子化業(yè)務(wù)流程管理,，切實(shí)提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新發(fā)展,。與此同時(shí),，電力行業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電子付費(fèi)方式，簡(jiǎn)化用戶(hù)繳費(fèi)方式,，真正做到便捷高效的為用戶(hù)提供服務(wù),。除此之外，還應(yīng)當(dāng)大力推廣高精度,、多功能且防聽(tīng)的電表,，切實(shí)提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而從整體上促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升,。

2.4服務(wù)創(chuàng)新,。電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要體現(xiàn)在為客戶(hù)排憂解難，要真正做到一切為客戶(hù)著想,，讓客戶(hù)感到用電的方便,、可靠、快捷,、清潔,、安全。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作人員要勤于走到客戶(hù)中去了解用電情況,，做好用電咨詢(xún),、普及用電安全知識(shí)等工作。營(yíng)銷(xiāo)人員在大客戶(hù)提出用電申請(qǐng)后,，主動(dòng)上門(mén)服務(wù),，幫助客戶(hù)算經(jīng)濟(jì)賬，為客戶(hù)提供合理,、經(jīng)濟(jì)的供電方案,。同時(shí)要改革電力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，給傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦予新的內(nèi)涵,，使老業(yè)務(wù)煥發(fā)新的生命力。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高,，個(gè)性化需求將愈來(lái)愈突出,，電力業(yè)務(wù)也同樣應(yīng)開(kāi)發(fā)更多的服務(wù)項(xiàng)目不斷為用戶(hù)提供個(gè)性服務(wù)。

2.5市場(chǎng)創(chuàng)新,。在新時(shí)期下,，電力企業(yè)要積極運(yùn)用電價(jià)政策，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,。根據(jù)市場(chǎng)需求的價(jià)格彈性，對(duì)大工業(yè)客戶(hù)實(shí)行超基數(shù)優(yōu)惠電價(jià),、豐水期季節(jié)折扣電價(jià),，穩(wěn)定工業(yè)用電市場(chǎng),；拉大分時(shí)電價(jià)差。利用價(jià)格杠桿啟動(dòng)分時(shí)用電市場(chǎng),。對(duì)居民生活用電實(shí)行兩時(shí)段電價(jià),，引導(dǎo)居民合理用電；對(duì)冰蓄冷空調(diào),、蓄熱電鍋爐及其他蓄能設(shè)備實(shí)行分時(shí)段優(yōu)惠電價(jià),。同時(shí)推廣用電，增加電能的使用,。城市對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政府部門(mén)和用電設(shè)備制造商，適時(shí)加強(qiáng)宣傳力度,，鼓勵(lì)使用蓄熱電鍋爐,、電空調(diào)、電炊具,，引導(dǎo)消費(fèi),，力爭(zhēng)以電的消費(fèi)逐步取代燃煤和燃?xì)猓黾与娏υ谀茉聪M(fèi)中的占有率,。

總之,，電力營(yíng)銷(xiāo)工作是電力企業(yè)發(fā)展的核心工作，營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用,，對(duì)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足有著重要的影響,。所以，電力企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，就要不斷完善企業(yè)的服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)新企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)策略，這樣才能使電氣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足,，才能展現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力,。

企業(yè)市場(chǎng)策劃方案篇二

主題：愛(ài)心跳蚤市場(chǎng)

時(shí)間：12月17日上午九點(diǎn)

地點(diǎn)：長(zhǎng)沙烈士公園東大門(mén)

主辦方：大同二小一（二）年級(jí)海豚中隊(duì)

號(hào)召同學(xué)們拿出自己閑置不用的東西（圖書(shū)、玩具,、衣服等等）,，收集起來(lái)，對(duì)這些物品進(jìn)行價(jià)格登記,，然后采用跳蚤市場(chǎng)的形式將這些東西賣(mài)給其他需要它們的人,。活動(dòng)結(jié)束后同學(xué)們將買(mǎi)賣(mài)商品愛(ài)心所得捐贈(zèng)給希望小學(xué)的孩子們,。

1,、方便大家把閑置不用的東西以低價(jià)交換的形式處理給其他需要這些東西的人，各取所需,。

2,、節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,，小學(xué)生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。

3,、通過(guò)此次活動(dòng),，加強(qiáng)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)互助，鍛煉每個(gè)同學(xué)的能力,，讓孩子們需要好好體驗(yàn)一下,，積累經(jīng)驗(yàn)。

4,、以跳蚤市場(chǎng)的形式,，提供一個(gè)互利互惠的交易平臺(tái)。也借此宣揚(yáng)一種勤儉樸素的生活作風(fēng),。

5,、作為愛(ài)心之旅的活動(dòng)之一，將所得愛(ài)心款捐贈(zèng)給希望小學(xué)的孩子們,。

1,、先給同學(xué)們講解本次活動(dòng)的意義和注意事項(xiàng)；

2,、每組家庭發(fā)放一張“個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照”,；

3、愛(ài)心家庭將商品分組按“u”形進(jìn)行擺設(shè),，一個(gè)組一個(gè)攤位,，大家共同合作對(duì)外進(jìn)行商品交易買(mǎi)賣(mài)。

4,、活動(dòng)最后20分鐘,，同學(xué)們可以選擇外出購(gòu)物（家長(zhǎng)留守），也可以選擇留守?cái)偽唬议L(zhǎng)瀏覽）,，以確保每個(gè)攤位前留有一個(gè)留守人員,。

5、活動(dòng)結(jié)束后頒發(fā)獎(jiǎng)狀：“精英攤主獎(jiǎng)”,、“模范攤主獎(jiǎng)”,、“愛(ài)心攤主獎(jiǎng)”。

1,、本次活動(dòng)分為宣傳組和后勤組,。

宣傳組：負(fù)責(zé)整體市場(chǎng)的布置和背景音樂(lè)、愛(ài)心學(xué)校的宣傳圖片展示,，盡量讓出入公園的人都能看到我們活動(dòng)的大概信息,。負(fù)責(zé)整場(chǎng)活動(dòng)的攝影和錄像。

后勤組：負(fù)責(zé)“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”,、獎(jiǎng)狀,、愛(ài)心捐贈(zèng)箱的制作,、每組家庭一瓶水,、活動(dòng)期間孩子們和物品的安全,、現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)。

2,、活動(dòng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：精英攤主獎(jiǎng)為商品成交金額最多者,；商品成交數(shù)量最多者；模范攤主獎(jiǎng)為表現(xiàn)突出者,，由活動(dòng)組共同評(píng)選）,；愛(ài)心攤主獎(jiǎng)為所有參與的愛(ài)心家庭。

3,、具體獎(jiǎng)狀內(nèi)容：親愛(ài)的**同學(xué),，在本次愛(ài)心跳蚤市場(chǎng)活動(dòng)中，表現(xiàn)優(yōu)異,，獲精英,、模范、愛(ài)心攤主獎(jiǎng)）,，特發(fā)此狀,，以資鼓勵(lì)。

具體分工：

每組寶貝清單

每組家庭需要自備的物品：

1,、自帶塑料布,、瑜伽墊、野餐墊等用于展位布置,。每組家庭可自行對(duì)各自的地?cái)[位進(jìn)行裝飾,，以吸引更多的買(mǎi)家。（活動(dòng)組不做統(tǒng)一安排）

2,、每組家庭需要將所交易的商品用標(biāo)簽紙標(biāo)明單價(jià),。

2、每個(gè)家長(zhǎng)可以給孩子20元啟動(dòng)資金（建議有零有整）,，可用于本攤位找零,，也可用于購(gòu)買(mǎi)其他同學(xué)攤位物品。孩子購(gòu)買(mǎi)其他攤位物品資金不足時(shí),，家長(zhǎng)不能再另外補(bǔ)充零錢(qián),，只能從出售自家攤位物品的收入中進(jìn)行支出。

企業(yè)市場(chǎng)策劃方案篇三

1,、通過(guò)此次義賣(mài)活動(dòng),，豐富幼兒角色體驗(yàn)，培養(yǎng)幼兒良好生活習(xí)慣,，提倡低碳生活綠色環(huán)保,，積極參與建設(shè)節(jié)約型和諧校園,。

2、培養(yǎng)幼兒樂(lè)于助人,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì),，體驗(yàn)奉獻(xiàn)帶來(lái)的快樂(lè)。激發(fā)他們從自我做起,、從身邊的每一個(gè)小事做起,，把自己無(wú)私的愛(ài)奉獻(xiàn)給身邊每一個(gè)需要關(guān)愛(ài)的人。

大班各班教師協(xié)助捐贈(zèng)義賣(mài)活動(dòng),。

1,、x月x—x日各大班家長(zhǎng)與幼兒準(zhǔn)備義賣(mài)物品。家長(zhǎng)及幼兒統(tǒng)計(jì)定好價(jià)格,，并貼好標(biāo)簽,，要求價(jià)格合理。各班教師協(xié)助指導(dǎo),。

2,、各大班根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和形式建議家長(zhǎng)安排好當(dāng)日的攤位，并做好橫幅,，桌布等準(zhǔn)備,。

3、幼兒園準(zhǔn)備攝像機(jī),、照相機(jī)等,。

幼兒園大操場(chǎng)、草地以及兩座教學(xué)樓樓下大廳

1,、各大班要建議家長(zhǎng)及幼兒的攤位有自己的名稱(chēng),，標(biāo)記、帽子,、頭飾或服裝相對(duì)顯眼,、統(tǒng)一。

2,、義賣(mài)所得款項(xiàng)由專(zhuān)人保管,，最后由每班派出一名家長(zhǎng)代表參與統(tǒng)計(jì)。

3,、義賣(mài)物品要求：

1）所有物品要求質(zhì)量完好,，必須保持七、八成新,。

2）品種可以多樣化,。可以是學(xué)習(xí)用具、玩具,、玩偶,、鞋子、衣服……自制食品一定要新鮮,，衛(wèi)生,。

3）義賣(mài)物品要求健康、衛(wèi)生,、安全,，班主任對(duì)要對(duì)義賣(mài)物品進(jìn)行把關(guān)才能進(jìn)入義賣(mài)市場(chǎng)。

4,、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備：

1）談話活動(dòng)《愛(ài)心義賣(mài)》

2）游戲活動(dòng)：愛(ài)心義賣(mài)（在活動(dòng)中老師要引導(dǎo)幼兒去欣賞別人的作品，同時(shí)也要幼兒學(xué)會(huì)大膽展示自己的物品,，推銷(xiāo)自己的物品）

3）認(rèn)識(shí)錢(qián)幣

1,、周五下午15：30，歡迎各大班家長(zhǎng),、幼兒和老師布置好跳蚤市場(chǎng)義賣(mài)位置,，統(tǒng)一時(shí)間開(kāi)始活動(dòng)。

2,、允許前來(lái)購(gòu)買(mǎi)的幼兒進(jìn)行還價(jià),，以公道的價(jià)格將物品賣(mài)出。

3,、活動(dòng)中所有服務(wù)人員要求對(duì)顧客做到微笑服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客買(mǎi)得稱(chēng)心,。

4,、剩余商品降價(jià)銷(xiāo)售。

5,、結(jié)帳,，點(diǎn)鈔，裝袋,，寫(xiě)明班級(jí)及所捐款額,，集中各班義賣(mài)所得的錢(qián)款，并向大家公布本次義賣(mài)活動(dòng)的總金額,。

6,、各班整理自己場(chǎng)地。

1,、教師對(duì)售賣(mài)商品質(zhì)量,、價(jià)格作適當(dāng)指導(dǎo)，并對(duì)各班攤位的個(gè)數(shù)心中有數(shù)，請(qǐng)于x月x日?qǐng)?bào)送年級(jí)組長(zhǎng),。

2,、班主任要關(guān)注和處理好交易過(guò)程中出現(xiàn)的意外問(wèn)題。

3,、在活動(dòng)中還需要保持教室衛(wèi)生,，不亂丟紙屑，各攤位活動(dòng)后搞好場(chǎng)地衛(wèi)生,。

企業(yè)市場(chǎng)策劃方案篇四

一,、前言

手機(jī)配件是本公司傾力打造高端智能手機(jī)，做為大陸市場(chǎng)重點(diǎn)推廣電子產(chǎn)品之一,。根據(jù)目前手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，鴻禧手機(jī)配件具有良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過(guò)目前所掌握的電子市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品定位,。我司部分產(chǎn)品具有良好的前瞻性和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為整合行銷(xiāo)推廣策劃方案提供了有效的依據(jù)。

二,、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

1.問(wèn)題

公司通過(guò)通過(guò)大半年醞釀,，并未在大陸市場(chǎng)進(jìn)行有效的傳播和宣傳。至今在電子市場(chǎng)沒(méi)有形成良好基礎(chǔ),，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售并未正式啟動(dòng),。

a、產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣策略上,，營(yíng)銷(xiāo)傳播核心要明確,，所有執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)很有策略，不能隨意性,。從宣傳的角度看信息的有效率達(dá)要比較高,。在市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)推廣執(zhí)行上到位，監(jiān)督,、考核等管理工作要明確,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也要有一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)。

b,、市場(chǎng)定位

公司手機(jī)配件產(chǎn)品的消費(fèi)人群定位在18到30歲智能手機(jī)用戶(hù)者,。根據(jù)目前市場(chǎng)調(diào)查情況看，國(guó)內(nèi)高端用戶(hù)以iphone,，三星高端手機(jī)為主,。但以配件類(lèi)都是價(jià)格中高端消費(fèi)層次為主。我們的產(chǎn)品在這片市場(chǎng)比較空白,。這樣的情況對(duì)于我們的產(chǎn)品定位比較容易精確,，我們要投入的宣傳費(fèi)會(huì)更加有效!

c,、我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以根據(jù)市場(chǎng)需要靈活調(diào)整?？梢酝ㄟ^(guò)一些市場(chǎng)反應(yīng),，產(chǎn)品在市場(chǎng)占得份額是多少。it產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間差,，各品牌的各類(lèi)促銷(xiāo),。對(duì)我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略再做出進(jìn)一步的調(diào)整。目標(biāo)也是以公司的企業(yè)最少的資金完成最多的事,，其中來(lái)解決手機(jī)配件的銷(xiāo)售問(wèn)題,。

a.市場(chǎng)機(jī)會(huì)

智能手機(jī)配件市場(chǎng)存在很多機(jī)會(huì)，但也存在很大的風(fēng)險(xiǎn),。有多大的機(jī)會(huì)?又有多大的風(fēng)險(xiǎn)?我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少?盡管目前智能手機(jī)配件市場(chǎng)占有率高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但并不等于我們沒(méi)有市場(chǎng)生存與發(fā)展的空間,。我們?cè)趦r(jià)格和性能上是出色的,。這就是我們最大的優(yōu)勢(shì)。

以下具體分析我們的生產(chǎn)和銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì),。

● 生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

據(jù)我們所掌握的市場(chǎng)情況，我們的手機(jī)配件以原材料采購(gòu)后自行加工無(wú)論價(jià)格還有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面在生產(chǎn)價(jià)格上我們有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。

●銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)

目前品牌智能手機(jī)配件市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率高,，它們廣告投放力度較大，品牌知名度較高,。對(duì)我們的銷(xiāo)售是一個(gè)不小的沖擊,。但也從另一個(gè)方面也反映出目前我國(guó)智能手機(jī)需求量大。對(duì)我們而言只要找準(zhǔn)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn),，在市場(chǎng)占有一定的銷(xiāo)售份額是有機(jī)會(huì),。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，我們的價(jià)格和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)絕對(duì)能滿足消費(fèi)者,。我們要給消費(fèi)者一個(gè)質(zhì)量上的保證,。讓品牌和款式，質(zhì)量成為我們真正賣(mài)點(diǎn) ,。

●區(qū)域優(yōu)勢(shì)

●技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我們公司是從事多年的配件禮品和開(kāi)發(fā),，在行業(yè)上有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是其他公司所不具備的,。我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能以百變的產(chǎn)品線讓大眾智能手機(jī)用戶(hù)所滿意,。

三、消費(fèi)人群研究與分析

1.消費(fèi)人群

●智能手機(jī)愛(ài)好者,。調(diào)查顯示,，隨著中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信推出3g業(yè)務(wù),。越來(lái)越多的消費(fèi)者擁有一款智能手機(jī)特別是蘋(píng)果在大陸上市以來(lái)對(duì)智能手機(jī)配件市場(chǎng)的需求也大大增加,，我們公司的產(chǎn)品線能普及中低高端智能手機(jī)消費(fèi)者所能接受的。

2.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣

●對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者：我們的.手機(jī)貼以快速消費(fèi)品為主,，以多變,，多款，方便為主,，我們木,，皮制以大自然，復(fù)古,，時(shí)尚搭配為主,，以不同的消費(fèi)位置推動(dòng)不同的產(chǎn)品線供消費(fèi)者選擇。

四,、整合行銷(xiāo)策略

從實(shí)際情況針對(duì)市場(chǎng)狀況及公司的現(xiàn)狀,，要做好在群雄紛爭(zhēng)的市場(chǎng)上立足并穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。在營(yíng)銷(xiāo)模式策略上要時(shí)時(shí)創(chuàng)新,。根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整銷(xiāo)售模式,。盡全力將我們的盈利達(dá)到預(yù)期水平。

(一)總策略

致力公司品牌產(chǎn)品線的定位,，利用公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展產(chǎn)品推廣策略，充分展示公司品牌的個(gè)性與優(yōu)勢(shì),。

(二)吸引加盟商已經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)人才的加入

加盟商,是企業(yè)生存之本,。充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),，吸引更多加盟商的加入,。從價(jià)格上和產(chǎn)品上給予加盟商一定的優(yōu)惠,。讓加盟商對(duì)我們公司的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣。

(三)營(yíng)銷(xiāo)定位

1,、立足公司品牌形象

公司以統(tǒng)一的vi/ci形象產(chǎn)品手冊(cè)的進(jìn)入市場(chǎng),。配合互聯(lián)網(wǎng)傳播推廣，建議公司為銷(xiāo)售人員配備 ipad以圖片展示,，手機(jī)配件相關(guān)的銷(xiāo)售資料,。銷(xiāo)售人員的文件電子檔。以時(shí)尚,，演示為主,，公司堅(jiān)持誠(chéng)信行銷(xiāo)、配合價(jià)格和性能優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng),。

2,、市場(chǎng)份額

企業(yè)市場(chǎng)策劃方案篇五

隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展,，“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式已經(jīng)逐步推進(jìn)，在此模式下能夠?qū)Ω呗毶藤Q(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才更好地進(jìn)行培養(yǎng),。具體來(lái)說(shuō),，要結(jié)合此模式的特點(diǎn)和商科人才的特點(diǎn)，對(duì)教育理念進(jìn)行創(chuàng)新,，將職業(yè)作為對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的導(dǎo)向,，將企業(yè)文化作為對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的載體，對(duì)學(xué)生的課堂教學(xué)進(jìn)行延伸,，培養(yǎng)優(yōu)秀的高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,。筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為例,，主要探究“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)問(wèn)題,。

“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式；高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè),；人才培養(yǎng),；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

我國(guó)很早就出現(xiàn)了“工學(xué)結(jié)合”的教育思想，但直到20世紀(jì)90年代才建立系統(tǒng)的工學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育模式和完善的教學(xué)管理體系,，并付諸實(shí)踐廣泛應(yīng)用于高職教育中,。“十一五”期間我國(guó)下發(fā)了相關(guān)文件,，規(guī)定高職的人才培養(yǎng)模式是“工學(xué)結(jié)合”,，并對(duì)加強(qiáng)高職教育改革的方向和措施進(jìn)行了明確，對(duì)多種教學(xué)模式和相適應(yīng)的教學(xué)管理改革思路進(jìn)行了探討,。商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)是高職院校普遍開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)之一，其中商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)具體包括：金融學(xué),、統(tǒng)計(jì)學(xué),、保險(xiǎn)、國(guó)際商務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、會(huì)計(jì)學(xué)等，本文主要針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行分析,，對(duì)其專(zhuān)業(yè)人才也要在“工學(xué)結(jié)合”模式下進(jìn)行實(shí)踐性的培養(yǎng),，為社會(huì)輸送更加優(yōu)秀的人才。

工學(xué)結(jié)合作為職業(yè)教育的一種新的人才培養(yǎng)模式,，極大地提升了職業(yè)教育的生命力,。其目的在于通過(guò)提高學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)門(mén)技能水平實(shí)現(xiàn)高職院校學(xué)生的高就業(yè)率。近幾年,，各高職院?！肮W(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)進(jìn)行得如火如荼,，而該模式的不斷推進(jìn)對(duì)高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作提出了更高的要求。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,，商貿(mào)類(lèi)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,，而且高職高專(zhuān)商貿(mào)類(lèi)人才培養(yǎng)總體狀況表現(xiàn)為辦學(xué)院校較多、競(jìng)爭(zhēng)分化,、各專(zhuān)業(yè)特色不顯著,、培養(yǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)等特點(diǎn)。然而,，就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,，雖然每年都有大量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)，但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才卻寥寥無(wú)幾,。這些都造成了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生找不到工作,，而企業(yè)銷(xiāo)售人員仍然短缺的現(xiàn)狀。出現(xiàn)這種情況的原因在于高職院校對(duì)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)存在問(wèn)題,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際發(fā)展無(wú)法契合,。因此，“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)具有十分重要的意義,。高職院校要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的變化,，結(jié)合“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的特點(diǎn)，緊貼市場(chǎng)需求培養(yǎng)商貿(mào)類(lèi)應(yīng)用型人才,，對(duì)高職院校商貿(mào)類(lèi)人才進(jìn)行培養(yǎng),。

“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式是一種結(jié)合學(xué)校學(xué)習(xí)和企業(yè)實(shí)踐的教育模式，這種教育模式對(duì)企業(yè)和學(xué)校的教學(xué)資源和教育環(huán)境能夠充分利用,，結(jié)合企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)和校內(nèi)課堂教學(xué),，有效結(jié)合實(shí)踐和教學(xué)。在“工學(xué)結(jié)合”模式下,，學(xué)生將學(xué)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)交替,。這種教學(xué)模式對(duì)高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的要求更高。以下是對(duì)具體人才培養(yǎng)要求所進(jìn)行分析,。1.多元化的教學(xué)主體,。人才培養(yǎng)路徑拓展提出了多主體合作培養(yǎng)的要求。在“工學(xué)結(jié)合”背景下,，高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不僅要接受課堂教學(xué),，而且還會(huì)將一定的時(shí)間用于頂崗實(shí)習(xí)。為了避免學(xué)生在頂崗期間的教育不脫節(jié),，必須對(duì)高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教育模式進(jìn)行改革,。首先，在校內(nèi)對(duì)學(xué)生開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論課教學(xué),。其次,，實(shí)習(xí)場(chǎng)所由企業(yè)為學(xué)生提供,，學(xué)生通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，員工守則的學(xué)習(xí),，職業(yè)道德的遵守提升學(xué)生的思想品質(zhì),。對(duì)學(xué)生的施教人包括企業(yè)的管理人員、勞動(dòng)模范,、技術(shù)專(zhuān)家和優(yōu)秀員工,。通過(guò)學(xué)校和企業(yè)兩個(gè)方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，可以保證學(xué)生對(duì)教育內(nèi)容有更高的認(rèn)同感,，保證學(xué)生專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的提升,。2.現(xiàn)實(shí)化的教學(xué)內(nèi)容。高職院校學(xué)生傳統(tǒng)的教育環(huán)境比較封閉,，學(xué)習(xí)形式也只局限于課堂理論教學(xué),，這種教學(xué)模式是非常狹隘的。對(duì)學(xué)生的教育要延伸到社會(huì)和企業(yè),，但是這種延伸也有一些不足,，社會(huì)上存在的不良風(fēng)氣對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)追逐利益對(duì)學(xué)生會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的思想沖擊,，對(duì)學(xué)生的行為選擇也會(huì)產(chǎn)生影響,。因此高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)內(nèi)容要盡量現(xiàn)實(shí)化。在教學(xué)和實(shí)踐中讓學(xué)生對(duì)社會(huì)有一個(gè)真實(shí)的認(rèn)識(shí),，對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀能夠理性地看待,，保證自己良好的綜合素質(zhì)。3.多樣化的教學(xué)管理模式,。在“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式下,，學(xué)生可能分散在不同的公司開(kāi)展頂崗實(shí)習(xí)。學(xué)生工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間是交錯(cuò)的,，情況也比較多樣化,，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)教育復(fù)雜性較高。因此,，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的教師，在日常管理中要將專(zhuān)業(yè)教育融入其中,，在教育體系中將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的管理人員,、學(xué)校任課教師納入其中,，共同配合,、形成合力完成教學(xué)任務(wù)。4.多樣化的教學(xué)方法,。傳統(tǒng)的高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才教育方法主要是灌輸性教學(xué),。在“工學(xué)結(jié)合”模式下，學(xué)生能夠直接體驗(yàn)企業(yè)一線生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)崗位使學(xué)生真正掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際技能。

在高職院?！肮W(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下，對(duì)高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，應(yīng)按照以下基本原則進(jìn)行。1.注重實(shí)踐,，向職業(yè)化邁進(jìn),。工學(xué)結(jié)合使高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育課程范圍有所擴(kuò)大,，專(zhuān)業(yè)教育難度更大,。所以高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)對(duì)學(xué)生的教育要注重實(shí)踐,，不僅要對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行講解，還要將理論知識(shí)和學(xué)生的崗位結(jié)合,，不僅對(duì)課堂教學(xué)要加強(qiáng),，還要將教學(xué)和實(shí)踐有效結(jié)合，將職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)精神滲透在教育中,，將教育融合在實(shí)踐中,。2.有效結(jié)合教育和自我教育。在教育中,，學(xué)生對(duì)教師講的內(nèi)容要進(jìn)行掌握，并將其變?yōu)閷?duì)自己的要求,，這才是教育的成功,。學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)不可能像在學(xué)校一樣自由和隨意,，學(xué)生需要在實(shí)踐中培養(yǎng)自律意識(shí)，主動(dòng)和自覺(jué)學(xué)習(xí),。因此,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育時(shí)要將教育和自我教育結(jié)合，對(duì)學(xué)生自我教育意識(shí)和積極性進(jìn)行啟發(fā),，對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)學(xué)習(xí)和自我反省，保證學(xué)生的商貿(mào)專(zhuān)業(yè)水平得到提升,。3.通過(guò)思想問(wèn)題的解決而解決實(shí)際問(wèn)題,。對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育時(shí)要將實(shí)際問(wèn)題和思想問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，才能將教育的實(shí)際效果增強(qiáng),。對(duì)教育對(duì)象主體關(guān)注不夠會(huì)導(dǎo)致教育效果不佳,。因此，對(duì)高職商貿(mào)類(lèi)學(xué)生的教育要將學(xué)生關(guān)心的具體問(wèn)題當(dāng)作重點(diǎn),，保證對(duì)學(xué)生熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的解決,，對(duì)他們?cè)谏詈凸ぷ髦忻媾R的困難要關(guān)心，引導(dǎo)學(xué)生正確解決問(wèn)題,。此外,，對(duì)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行培養(yǎng),，通過(guò)團(tuán)體力量對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和就業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng),，從而保證畢業(yè)生更好地就業(yè),。

面對(duì)現(xiàn)在新的形勢(shì)，高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)要對(duì)教育理念進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行拓展,，構(gòu)建校企合作的教育模式。1.對(duì)校企雙方的權(quán)利和義務(wù)要明確,，保證教育合力的形成,。在“工學(xué)結(jié)合”的教育模式下，校企雙方有不同的目標(biāo),，企業(yè)在學(xué)生頂崗時(shí)能承擔(dān)專(zhuān)業(yè)教育責(zé)任,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念的教育,。企業(yè)的本質(zhì)是盈利,，對(duì)學(xué)生的教育只是一部分。因此高職院校和企業(yè)在簽協(xié)議時(shí)就要對(duì)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)教育方面的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確,。校企雙方要對(duì)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定,。學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，可以在固定的時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,，對(duì)工作心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流,，企業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，并要求學(xué)生學(xué)會(huì)自我教育,。2.對(duì)學(xué)生教育的主體觀要不斷更新,。通過(guò)對(duì)教育主體觀的更新，可以對(duì)商貿(mào)專(zhuān)業(yè)教育觀念進(jìn)行創(chuàng)新,。學(xué)生的教育實(shí)際上是學(xué)生和教師互動(dòng)的過(guò)程,。“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式,，對(duì)學(xué)生的教育環(huán)境要求復(fù)雜程度高,，管理存在較大的難度。對(duì)高職商貿(mào)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)需要對(duì)學(xué)生主體觀進(jìn)行更新,，讓學(xué)生受到正確價(jià)值觀的熏陶,。此外，對(duì)學(xué)生教育時(shí)要保證學(xué)生和教師的互動(dòng),，良好的師生關(guān)系要在活動(dòng)和交往中建立,。同時(shí)要充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，對(duì)學(xué)生的道德能力進(jìn)行培養(yǎng),，保證學(xué)生思想素質(zhì)的提高,。3.將企業(yè)文化融入到對(duì)學(xué)生的教育中,。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理中會(huì)形成該企業(yè)的道德規(guī)范,，價(jià)值準(zhǔn)則等特色文化,。這些企業(yè)文化能夠塑造學(xué)生高尚的品德和優(yōu)良的素質(zhì)，讓學(xué)生形成良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德,，保證學(xué)生在未來(lái)走上社會(huì)時(shí)能夠以更好的精神狀態(tài)投入到工作中,，取得更好的工作成績(jī)。在實(shí)訓(xùn)基地的保密,、勞防,、安全、考核以及考勤等一些列規(guī)章制度以及員工日常行為規(guī)范,，能夠培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成遵紀(jì)守法的習(xí)慣。另外,，通過(guò)企業(yè)客座教授,，包括營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)骨干,，等等,，定期開(kāi)展行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講座，對(duì)行業(yè)狀況,、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式等進(jìn)行分析,，讓企業(yè)文化融入學(xué)生的教育中。

綜上所述,，“工學(xué)結(jié)合”已經(jīng)成為對(duì)高職學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式,。通過(guò)“工學(xué)結(jié)合”，學(xué)生能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實(shí)踐,，深化學(xué)生的專(zhuān)業(yè)理論,，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，再對(duì)學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)和思想品質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng),。本文主要闡述了“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的意義,、要求、原則和策略,。希望通過(guò)本文的研究對(duì)“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下高職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)水平的提高有所幫助,。

企業(yè)市場(chǎng)策劃方案篇六

為了抓住產(chǎn)品市場(chǎng)的脈搏，把企業(yè)的各種優(yōu)點(diǎn)（理念,、企業(yè)文化,、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等）與社會(huì)各界溝通，讓策劃的行動(dòng)被所有的人所了解同時(shí)感動(dòng)所有的人,，使以后策劃的行動(dòng)得以順利進(jìn)行,。

20xx年

1,、主要調(diào)查：9月1日一9月15日，

2,、次要調(diào)查：9月16日一11月30日,，

1、主要調(diào)查內(nèi)容：（運(yùn)用便利抽樣以及配額抽樣法,，調(diào)查清楚以下幾個(gè)主要問(wèn)題）

（1）您是否知道“健康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)片”這一傳統(tǒng)品牌,？

知道（）不知道（）

（2）“健康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)片”最受歡迎的功能和服務(wù)誠(chéng)諾是什么？

（3）“健康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)片”的消費(fèi)心理價(jià)格訂在多少合適,？

18元（）28元（）40元（）

（4）您對(duì)“健康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)片”最喜歡和擔(dān)心的是什么,？

（5）您的消費(fèi)心理是什么？有何購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,？

（6）“健康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)片”的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)是什么,？

（7）“健康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)片”的包裝是否受歡迎？

是（）否（）

2,、次要調(diào)查內(nèi)容：（用觀察,、分析法）

（1）用戶(hù)的特點(diǎn)調(diào)查：人口，規(guī)模,，分布,，構(gòu)成，變動(dòng)情況,，城市,，農(nóng)村，主要用戶(hù),，次要用戶(hù),，地址，電話,。

（2）影響用戶(hù)因素：購(gòu)買(mǎi)力大小,，社會(huì)風(fēng)俗，習(xí)慣,，文化水平,，民族特點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)什么樣的產(chǎn)品,。

（3）用戶(hù)的需要調(diào)查：現(xiàn)實(shí)需要,，潛在需要，意識(shí)到但未及時(shí)購(gòu)買(mǎi),，未意識(shí)到但以后會(huì)購(gòu)買(mǎi),，不購(gòu)買(mǎi)。

（4）產(chǎn)品在銷(xiāo)售區(qū)是獨(dú)家不是多家,，產(chǎn)品是否滿意,。諾不滿意原因是什么,。產(chǎn)品暢銷(xiāo)還是貸銷(xiāo)原因。

（5）產(chǎn)品處于生命周期中那一階段,，是否有妖折危機(jī)感,。

（6）價(jià)格在市場(chǎng)上有無(wú)竟?fàn)幜Γ坑脩?hù)對(duì)價(jià)格反映,？市場(chǎng)中價(jià)格優(yōu)況對(duì)哪些產(chǎn)品有利,？對(duì)哪些產(chǎn)品不利？哪些產(chǎn)品好買(mǎi),？哪些代銷(xiāo),？?jī)r(jià)格波動(dòng)有多大發(fā)展趨勢(shì)如何。

（7）企業(yè)銷(xiāo)售量是否適應(yīng)環(huán)境需求,，現(xiàn)有渠道是否合理,？如何擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道減少中間環(huán)節(jié)？如何正確選擇廣告媒體,，廣告效果如何,？營(yíng)銷(xiāo)組合策略是否妥當(dāng)效果如何。

（8）竟?fàn)幁h(huán)境笮樣,，竟?fàn)幍牧α浚範(fàn)幗Y(jié)構(gòu)與規(guī)劃,，竟?fàn)巸?nèi)容與手段對(duì)手基本情況,。

各地市嘗經(jīng)銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn),、商店

（1）9月1日一9月3日,，設(shè)計(jì)主要調(diào)查問(wèn)卷、調(diào)查表,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排,，設(shè)計(jì)師主辦。

（2）9月1日一9月2日,，用文案調(diào)查法,，進(jìn)行與營(yíng)銷(xiāo)部溝通，說(shuō)明調(diào)查原因和重要性,，友好地與其配合搞好營(yíng)銷(xiāo)工作,，共同提高銷(xiāo)售，索取營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)匯編的市場(chǎng)資料（客戶(hù)訂貨單,、銷(xiāo)售額,、銷(xiāo)售分布、銷(xiāo)售損益表,、庫(kù)存情況,、產(chǎn)品成本等）進(jìn)行調(diào)查登記,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，策劃主管主辦,。

（3）9月3日一9月4日,，用觀察法，直接到市嘗經(jīng)銷(xiāo)商,、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn),、商店觀察、拍數(shù)碼照片,、行為記錄調(diào)查,。）作好工作日記，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排,，策劃主管主辦,。（4）9月3日一9月10日，用訪問(wèn)法,，直接到經(jīng)銷(xiāo)商,、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、商店,、中老年用戶(hù)進(jìn)行面談訪問(wèn),，填調(diào)查表，調(diào)查問(wèn)卷,，作好工作日記,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，策劃主管主辦,。

1,、您是從哪里得知這一消息？（）

2,、您是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們的新產(chǎn)品“健康樂(lè)少兒鈣片”,？（）

3、您是否有過(guò)糖尿病史,？（）

4,、您親戚朋友是否有過(guò)糖尿病史？（）

5,、您是否希望盡快得到治療,？（）

6、您是否希望幫助親戚朋友盡快得到治療,？（）,。

7、您對(duì)送禮送健康是否也有認(rèn)同感？（）,。

8,、您愿意購(gòu)買(mǎi)我們的“今越糖可營(yíng)養(yǎng)片”嗎？（）,。

9,、您的其他感想是什么______________________。

請(qǐng)你留下患者的具體名字______,，年齡_____,，地址_____，電話_____,，以備日后我們贈(zèng)送禮品和跟蹤治療,。

謝謝你的參與，我們非常感激,，請(qǐng)留下你的姓名______,，地址_____，電話_____,，我們?nèi)蘸髮⒉欢ㄆ趯?duì)你進(jìn)行贈(zèng)送禮品或驚喜,。

企業(yè)市場(chǎng)策劃方案篇七

對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何,？開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么,？是處理庫(kù)存？是提升銷(xiāo)量,？是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,？是新品上市？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度,？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢,。

活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體,？活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷(xiāo)的主要目標(biāo),？哪些人是促銷(xiāo)的次要目標(biāo),？這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。

在這一部分,，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：

1,、確定活動(dòng)主題

2、包裝活動(dòng)主題

降價(jià),？?jī)r(jià)格折扣,？贈(zèng)品？抽獎(jiǎng),？禮券,？服務(wù)促銷(xiāo),？演示促銷(xiāo)？消費(fèi)信用,？還是其它促銷(xiāo)工具,？選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費(fèi)用預(yù)算和分配,。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的,，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者,，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱(chēng)經(jīng)典,，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷(xiāo)行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng),。

這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新,，使活動(dòng)具有震憾力和排他性,。

這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮：

1,、確定伙伴：拉上政府做后盾,，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自已的“狗肉”？是廠家單獨(dú)行動(dòng),，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手,？或是與其它廠家聯(lián)合促銷(xiāo)？和政府或媒體合作,，有助于借勢(shì)和造勢(shì),；和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn),。

2,、確定刺激程度：要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力,，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與,。刺激程度越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應(yīng)越大,。但這種刺激也存在邊際效應(yīng),。因此必須根據(jù)促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入,。

促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,，而且要事前與城管,、工商等部門(mén)溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析,。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn),；持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià),。

一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng),，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法,？選擇什么樣的媒介炒作,？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

前期準(zhǔn)備分三塊,，

1,、人員安排

2、物資準(zhǔn)備

3,、試驗(yàn)方案

在人員安排方面要“人人有事做,，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn),，也無(wú)交叉點(diǎn),。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通,？誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫(xiě)作,？誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理？誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放,？誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴,？要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會(huì)臨陣出麻煩,，顧此失彼,。

在物資準(zhǔn)備方面,，要事無(wú)巨細(xì),，大到車(chē)輛，小到螺絲釘,，都要羅列出來(lái),，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂,。

尤為重要的是,，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)判斷促銷(xiāo)工具的選擇是否正確,，刺激程度是否合適,，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式可以是詢(xún)問(wèn)消費(fèi)者,，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等,。

中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。

紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證,，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,，在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚,，要做到忙而不亂,，有條有理。

同時(shí),，在實(shí)施方案過(guò)程中,，應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷(xiāo)范圍、強(qiáng)度,、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,，保持對(duì)促銷(xiāo)方案的控制。

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題,，對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳,？腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前,。

沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義,。對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)b計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算,，直到活動(dòng)開(kāi)展后,，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng),，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的,。

每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門(mén)的干預(yù),、消費(fèi)者的投訴,、甚至天氣突變導(dǎo)致戶(hù)外的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力,、物力,、財(cái)力方面的準(zhǔn)備,。

預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較,，從刺激程度,、促銷(xiāo)時(shí)機(jī)、促銷(xiāo)媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn),。

以上十二個(gè)部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的一個(gè)框架,，在實(shí)際操作中，應(yīng)大膽想象,，小心求證,，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)最佳效益,。