在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

回顧這段工作的時(shí)間,，作為一名實(shí)習(xí)生，我在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和培養(yǎng)下積極掌握了人事部的工作職責(zé),，并在自身的努力下積極完成了工作任務(wù),，并通過(guò)實(shí)踐中的鍛煉改進(jìn)了自我的認(rèn)識(shí)，提高了專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)和能力,。

作為xxx公司人事實(shí)習(xí)生的這段實(shí)習(xí)期中,，我得到了很多的體會(huì)和收獲。在實(shí)習(xí)中的經(jīng)歷不僅提高了我的專(zhuān)業(yè)和工作能力,，更讓我適應(yīng)了這個(gè)環(huán)境,，讓我能在公司的環(huán)境中獨(dú)當(dāng)一面！如今,，我對(duì)自身的實(shí)習(xí)情況總結(jié)報(bào)告如下：

1. 體會(huì)實(shí)際社會(huì)環(huán)境

在校園中的學(xué)習(xí)的讓我了解到社會(huì)是一個(gè)怎樣復(fù)雜的地方,，但知道和適應(yīng)是兩碼事，即使是做足準(zhǔn)備來(lái)到社會(huì),，也一定會(huì)遇到自己意料之外的事情,，為此我要通過(guò)實(shí)際的融入社會(huì)讓自己能充分融入社會(huì)，為自己今后真正走向社會(huì)做準(zhǔn)備,。

2. 通過(guò)工作鍛煉自我能力

作為人力資源管理系的學(xué)生,，我么要面對(duì)的是在的社會(huì)和企業(yè)中工作的“人”，為此我必須在實(shí)際中累積更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，這樣才能擔(dān)當(dāng)?shù)钠稹肮芾怼敝?。也正是因?yàn)檫@份工作，我才真正的認(rèn)識(shí)到了人力資源管理工作中經(jīng)驗(yàn)的重要。

3. 掌握生活的技巧

其實(shí)生活方面一直似乎我在實(shí)習(xí)中最擔(dān)心的事情,。作為學(xué)生,，獨(dú)自在外的生活的情況是我第一次遇到。對(duì)此雖然我考慮到了很多情況,，也詢(xún)問(wèn)了很多的長(zhǎng)輩和前輩,，但畢竟是自己的生活，只有自己的努力才能真正的成長(zhǎng),。

在這份工作中,，我作為人事部的實(shí)習(xí)生順利的加入了xxx公司。但在之后,，我要面對(duì)的工作也非常多,，并且都很繁瑣。作為人事,，不僅僅是招人和管理員工信息就可以了的,。對(duì)于公司的大小是，從考勤到人員辭職,，我們這邊的資料都要及時(shí)的更新,，并做好相關(guān)的手續(xù)。

為了能做好這些工作,，我在工作中積極學(xué)習(xí),，嚴(yán)格的學(xué)習(xí)并遵守公司的規(guī)定要求。在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,，我一步步的累積并完善了自己的工作能力,，并通過(guò)自我的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化了自己的工作經(jīng)驗(yàn),。

在實(shí)習(xí)剛開(kāi)始的時(shí)候,，我感到很大的壓力,。因?yàn)槲业闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)都是來(lái)自于書(shū)本,，自己卻沒(méi)有多少實(shí)踐過(guò)。如今突然來(lái)到實(shí)際的工作讓我一時(shí)半會(huì)也不好適應(yīng),。但隨著工作的不斷展開(kāi),，我的工作能力也越發(fā)的成長(zhǎng)，現(xiàn)在面對(duì)這些工作的壓力也小了很多,。但我在今后,，還要持續(xù)保持這股壓力，讓自己的認(rèn)識(shí)到自己目前的不完美,，并及的改進(jìn)自己,，讓自己能將的人力資源管理的工作處理的更好！

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

20xx—x—xx——20xx—x—xx

s服飾（xx）有限公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)s公司）

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1、入職

（1）核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū)，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件,，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范,、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠(chǎng)牌、工作證,。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn),。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2、離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》。

（2）經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠(chǎng)牌、工作證,，簽字確認(rèn),。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,，并在員工花名冊(cè)中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔,。

3,、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批。

（2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),，并給予相關(guān)意見(jiàn)。

（3）經(jīng)部門(mén)簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范,、完整,，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定,，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn),。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4、調(diào)動(dòng)

（1）有關(guān)部門(mén)提出人員需求,，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng),，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,。

（2）由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,，交至調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)審批，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間,。

（3）經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后,，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門(mén)是否確認(rèn)清楚,。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門(mén)和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔,。

（二）招聘

1,、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

s公司目前的招聘需求比較大，在前程無(wú)憂(yōu),、xx人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷）。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡,、專(zhuān)業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選,、面試,。

2、電話(huà)預(yù)約面試

在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后,，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話(huà)預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印,、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話(huà)預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話(huà)溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求、薪資待遇,、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)等基本情況,。

3、接待應(yīng)聘者者

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話(huà)預(yù)約的,、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪(fǎng)者的來(lái)歷,，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫(xiě)表格,，需要茶水的及時(shí)提供,。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復(fù)試,。

4,、面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能,、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，對(duì)s公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí),。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過(guò)觀(guān)察所得,，覺(jué)得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問(wèn)題，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效考核等沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的建立起來(lái),。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析,，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒(méi)有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤、工資制定和核算,、招聘,、人員調(diào)配、入職培訓(xùn),、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,，還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用,、激勵(lì)等制度規(guī)定，以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的,。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱,，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

（二）組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理

目前，s公司有大大小小的部門(mén)多大20多個(gè),，部門(mén)之間相互交錯(cuò),，有些部門(mén)出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面,，這對(duì)公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響,，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚。另外,，在崗位設(shè)置,、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗，沒(méi)有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃,。許多崗位沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析和研究,，直接簡(jiǎn)單、隨意的命名,、設(shè)立,，需不需要、合不合理,、崗位職責(zé)是什么,、人員編制多少等等均沒(méi)有認(rèn)真、嚴(yán)格的研究過(guò),，多數(shù)是拍腦袋決定的,，沒(méi)有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。

（三）人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過(guò)內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘，但是,，通過(guò)內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動(dòng)，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺(tái),，在一定程度上埋沒(méi)了潛在的人才,，影響員工的積極性。同時(shí),，過(guò)于依賴(lài)內(nèi)部員工的推薦,，會(huì)存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部

人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會(huì)多大于通過(guò)外部招聘的,，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是,，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系,。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對(duì)制度化的管理多會(huì)帶來(lái)不便，難以做到任人唯賢,，公平,、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

（四）員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺(jué),，新進(jìn)的員工對(duì)自己在公司的未來(lái)發(fā)展前景或者說(shuō)晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來(lái)所要努力的方向和目標(biāo),，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心,，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之下降,。

究其原因,，這主要是因?yàn)楣局毓芾怼⑤p開(kāi)發(fā),，沒(méi)有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒(méi)有得到足夠的重視。對(duì)于大多數(shù)的員工來(lái)說(shuō)企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面,，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應(yīng)該說(shuō)目前企業(yè)不乏人才，能人也不少,，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專(zhuān)業(yè)化晉升之路,，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長(zhǎng)的一線(xiàn)工人及其他有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,，進(jìn)而影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程,，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式,，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí),，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開(kāi)闊視野,，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步,。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì),，接觸實(shí)務(wù),，了解國(guó)情、民情,，增進(jìn)群眾觀(guān)念,、勞動(dòng)觀(guān)念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心,、責(zé)任感;通過(guò)深入基層,，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學(xué)勞動(dòng)法,、合同法等專(zhuān)業(yè)知識(shí),，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。

20xx年x月x日——20xx年x月x日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xx公司 人力資源部

短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的豐碩外,，最大的收獲莫過(guò)于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了基礎(chǔ),。說(shuō)到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變,，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始,，就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問(wèn)題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度,。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：

1.招聘,，首先要熟悉招聘流程。其次,，與用人部門(mén)保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門(mén)的需求狀況。接著通過(guò)各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過(guò)程中,，經(jīng)常需要用電話(huà)和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況,，而且電話(huà)溝通也很注重說(shuō)話(huà)的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的,，我在一旁學(xué)習(xí),。有一次經(jīng)理走開(kāi)了，有個(gè)人過(guò)來(lái)面試財(cái)務(wù)主管,，她講的一些財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)我壓根就不懂,。我只會(huì)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)式的面試。

2.錄用,，建立員工檔案,。給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書(shū),、勞動(dòng)合同等等,，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書(shū),、述職報(bào)告等等,。在合同方面遇到問(wèn)題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識(shí)真的是不夠用。

3.考勤管理,，完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容,，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有xxx名左右的員工,，并在繼續(xù)擴(kuò)大,，人員量的增加也加大了一定的難度。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

實(shí)習(xí)時(shí)間：xxxx年xx月至xx月期間,，共工作了xx天,，期間沒(méi)有事假和病假。我的實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)除去了雙休日,。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市湖南繼善投資有限公司,。這個(gè)公司位于長(zhǎng)沙市岳麓區(qū),。

實(shí)習(xí)方式：人力資源部經(jīng)理助理,。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1、熟悉公司人力資源部的環(huán)境,，了解人力資源活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程,，對(duì)公司的人力資源工作有一個(gè)總體的把握；

2,、進(jìn)行人力資源相關(guān)人事資料的整理,；

3、協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好招聘時(shí)的應(yīng)聘者篩選工作,。

實(shí)習(xí)目的：

1,、熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)知識(shí)理論應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向,。

2、學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，從宏觀(guān)上了解人力資源管理的方法。

3,、了解我所在公司以及此行業(yè)的整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在這樣的企業(yè)和這個(gè)行業(yè)的重要性與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題以及需求模式,，發(fā)展和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式,。

實(shí)習(xí)意義：

1、這次實(shí)習(xí),，使我對(duì)于人力資源管理在公司中的地位,，有了一個(gè)整體的把握。由于我所實(shí)習(xí)的這家公司是一家規(guī)模較小的公司,，人力資源部的各個(gè)職能模塊的設(shè)置界限不是很清晰,，人員配置沒(méi)有那么全面。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),，人力資源部在中小企業(yè)中的地位是比較低的,。公司的主要人事工作幾乎是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)。不過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)也是根據(jù)實(shí)習(xí)情況出發(fā),，做出人力資源相關(guān)工作的決策。

所以公司的人力資源工作還是在有條不紊中進(jìn)行的,。

2,、這次實(shí)習(xí)給我的收獲之一，是我對(duì)人力資源工作的工作模塊進(jìn)行了了解和認(rèn)識(shí),。由于我做的是人力資源助理的工作,，使我可以接觸人力資源各個(gè)模塊的運(yùn)行狀況，對(duì)各個(gè)模塊的工作內(nèi)容和工作流程有一定的了解,。

3,、在實(shí)習(xí)期間，由于我接觸到了人力資源的各項(xiàng)實(shí)際工作,，使我在把所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合與比較時(shí),，發(fā)現(xiàn)了其中存在的差距，了解到人力資源理論與實(shí)際的差距,。這就為我以后的實(shí)踐工作打下了基礎(chǔ),。這也告訴我們，理論是純理論的東西,，只有在實(shí)際工作中有效并經(jīng)得起檢驗(yàn),，才能夠有繼續(xù)應(yīng)用的必要。否則,，要是在工作中不顧公司的實(shí)際狀況,，盲目憑借教條主義,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，只會(huì)有害無(wú)益,。

正文

實(shí)習(xí)單位概況：湖南繼善投資發(fā)展有限公司是以中國(guó)工程院院士,，湖南省科協(xié)主席，原中南工業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)何繼善教授命名的,，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主業(yè),，同時(shí)從事高科科技產(chǎn)業(yè)投資的有限責(zé)任公司．其母公司湖南繼善高科技有限公司是擁有3位中國(guó)工程院院士，1位科學(xué)院院士的企業(yè)集團(tuán),，經(jīng)營(yíng)范圍涉及礦業(yè),，能源，投資,，建筑技術(shù)服務(wù),，物理探測(cè)儀器設(shè)備的研制和生產(chǎn)，地貭及工程勘察等,。公司經(jīng)營(yíng)宗旨為：以品牌為基礎(chǔ),，以資金為紐帶，以技術(shù)為先導(dǎo),，以管理為手段,，以市場(chǎng)為最終目標(biāo)，加大實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)力度,，推進(jìn)高科技成果專(zhuān)業(yè)化,，市場(chǎng)化,，獲取良好的投資效益和社會(huì)效益,。公司注冊(cè)資金3200萬(wàn)元。繼善投資目前擁有土建,，房地產(chǎn),，經(jīng)濟(jì)等多方面的中高級(jí)職稱(chēng)人員15人。

繼善的人才理念：使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù),。公司將建立一支高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì),、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。公司依靠自身的宗旨和文化,，成就與機(jī)會(huì),，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。我們?cè)谡衅负弯浻弥凶⒅厝说乃刭|(zhì),、潛能,、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),。按照雙向選擇的原則,，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上提供客觀(guān)且對(duì)等的承諾,。繼善的薪酬福利政策：薪酬福利（整理完善）公司為員工提供具有行業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)力的薪酬,，建立了科學(xué)、合理的以業(yè)績(jī)成長(zhǎng)為導(dǎo)向的薪酬分配模式和薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,，我們尊重各崗位價(jià)值差異,，針對(duì)崗位類(lèi)別分別設(shè)置了不同的薪酬制度。公司為員工提供多元化的福利,，除為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金外，員工還可以享受團(tuán)體意外險(xiǎn),、寒暑補(bǔ)助,、過(guò)節(jié)費(fèi)（春節(jié)、元旦,、端午節(jié),、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),、勞動(dòng)節(jié),、婦女節(jié)）、員工生日,、結(jié)婚祝賀金,、生育慰問(wèn)金、吊唁金,、重大疾病醫(yī)療慰問(wèn)金,、工作餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)助,、交通費(fèi),、通訊費(fèi)；另外,，公司為員工提供免費(fèi)工作餐,、空調(diào)、熱水器等設(shè)施齊全的員工公寓,。

職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)：

（1）員工職業(yè)發(fā)展

公司堅(jiān)持為員工打造個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),。根據(jù)崗位性質(zhì)和特點(diǎn),，結(jié)合員工的職業(yè)興趣與專(zhuān)長(zhǎng)，搭建了管理,、專(zhuān)業(yè),、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等四類(lèi)崗位的職業(yè)發(fā)展通道,，員工的職業(yè)發(fā)展與績(jī)效考核,、薪酬等相關(guān)聯(lián)，較好的滿(mǎn)足各類(lèi)人員的職業(yè)發(fā)展需要,。同時(shí),，公司建立了科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和選拔淘汰機(jī)制，全面推行各類(lèi)人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),，為員工提供了多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。

（2）員工培訓(xùn)

公司堅(jiān)持人力資本保值增值來(lái)源于各崗位、各層級(jí)員工素質(zhì)和技能的全面提升,，目前已搭建了以?xún)?nèi)部兼職講師為主,，外部專(zhuān)家為輔的講師體系，建立了較為完善的培訓(xùn)課程體系,，以及公司和事業(yè)部分權(quán)負(fù)責(zé)的兩級(jí)培訓(xùn)管理體系,。形成了崗位導(dǎo)師制、課堂講授和員工自學(xué)相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)形式,。

在公司和部門(mén)兩級(jí)培訓(xùn)模式下,，員工享受到豐富的培訓(xùn)套餐，包括新員工入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座、在崗培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、晉級(jí)提升培訓(xùn)等，績(jī)效優(yōu)異的員工還將享受到中外名家講座以及送外培訓(xùn)等,。

實(shí)習(xí)崗位

我所實(shí)習(xí)的崗位是人力資源經(jīng)理助理一職。在崗期間,，我的職責(zé)主要是一下幾個(gè)方面：1,、協(xié)助制定完成本部門(mén)人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成人員招募,、績(jī)效,、薪資等工作:；第五篇：人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告為期半月的寒假實(shí)踐,，我非常重視,，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基

人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

為期半月的寒假實(shí)踐,，我非常重視，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識(shí)不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開(kāi)展工作，我特別注重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書(shū)本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行,，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請(qǐng)教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面,，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí),，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了,。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳](méi)有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí),，掌握觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做,，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識(shí)自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取,。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響

一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),，事事重要,，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任,，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探索,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀(guān)念,。誠(chéng)信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

（1）具備公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私,，才能夠客觀(guān)地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中,，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正,、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法,。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件,。

（3）具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力,；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力,。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好）等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。

我國(guó)熱力資源非常豐富,，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富,，但是我國(guó)的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私,、博學(xué)的人,。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1,、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此,，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越,，不斷楊棄來(lái)提高管理水平,，提高人力資源的利用效率。

2,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀(guān)念,，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì),。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,，還必須要滿(mǎn)足職工個(gè)人發(fā)展的需求

2）物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬(wàn)能的,，精神激勵(lì)是根本,，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

不知不覺(jué)一個(gè)月結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí)，課外的知識(shí),。這一個(gè)過(guò)程是值得我回憶的,。這幾天專(zhuān)業(yè)調(diào)查和楂樹(shù)冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

關(guān)于赴石家莊遠(yuǎn)江生物科技

有限公司實(shí)習(xí)的報(bào)告

20xx級(jí)人力資源管理二班 10042102020 李某某

20xx年2月——4月我在石家莊市新華區(qū)石家莊遠(yuǎn)江生

物科技有限公司進(jìn)行了三個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間我擔(dān)任該公司的人事專(zhuān)員,。通過(guò)這次實(shí)踐讓我更多的了解到了人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)內(nèi)容,。該公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)化科技小型私人企業(yè),實(shí)習(xí)過(guò)程中我學(xué)會(huì)了溝通技巧,、招聘技巧、交際技巧等,，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的環(huán)境下讓我感到了自身的不足,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后自己的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ),。

1．開(kāi)闊自己的視野,，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力

的目的,。檢驗(yàn)自己的動(dòng)手操作能力,，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)書(shū)本上理論的正確性,。將自己的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合,，進(jìn)一步鞏固、深化自己已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識(shí),，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的技能,，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理所學(xué)的各種模塊的進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí),。一切都是為了讓實(shí)踐者對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)有客觀(guān)的認(rèn)識(shí)，理性

的了解,，從而不育現(xiàn)實(shí)社會(huì)相脫節(jié),。

2．更廣泛的直接接觸社會(huì)。了解社會(huì)需要,，加深對(duì)社會(huì)的

認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性,，將自己融合到社會(huì)中去，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力,，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的思想與業(yè)務(wù)距離,。為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．了解公司部門(mén)的構(gòu)成和職能,，整個(gè)工作流程,，從而確立自己在公司里最擅長(zhǎng)的工作崗位。為自己未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用,。

石家莊遠(yuǎn)江生物科技有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)化科技企業(yè),。深諳于洗滌之道的遠(yuǎn)江生物科技有限公司，秉承“一心一意做洗滌”的理念,，將尖端技術(shù)融入人們的生活,，成為洗滌行業(yè)的潮流代表。公司的產(chǎn)品深得消費(fèi)者的喜愛(ài),。公司主要經(jīng)營(yíng)液體洗滌用品：洗衣液（全效洗衣液內(nèi)衣洗衣液寶寶洗衣液嬰兒洗衣液羽絨洗衣液衣領(lǐng)凈絲毛凈柔順劑）洗手液（抑菌洗手液護(hù)理洗手液滋潤(rùn)洗手液泡沫洗手液）,，洗發(fā)水，沐浴液,，賓館清潔用品,，酒店清潔用品，洗浴清潔用品,，玻璃水,，地板清潔劑，瓷磚清潔劑,。該公司有60多名員工,，分為生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部,、人事部,、財(cái)務(wù)部、后勤部五個(gè)部門(mén),。

我在公司人事部實(shí)習(xí)從事人事專(zhuān)員工作,，工作主要職責(zé)是：

1.公司日常考勤,，錄入員工信息,，制作日常報(bào)表，工資結(jié)算出送財(cái)務(wù),。

2.辦理新員工入職手續(xù)和老員工離職手續(xù),。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助公司相關(guān)招聘活動(dòng)實(shí)施工作,，包括各部門(mén)招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬,、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施,、接待引領(lǐng)新員工等工作，幫忙整理一些資料,，打電話(huà)約面試者,，錄入面試者的基本信息，制作成表格交給上級(jí)主管,。

4.幫助經(jīng)理組織新入職的員工進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn),。

5.發(fā)放節(jié)日的獎(jiǎng)品，協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù) ,。

剛剛實(shí)習(xí)的時(shí)候雖然對(duì)這份工作充滿(mǎn)了激情和好奇,，但總想

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六

名稱(chēng)：

地址：

公司簡(jiǎn)介：

xxx

專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理大學(xué)本科生的實(shí)踐課程，是一門(mén)必修課,，計(jì)劃安排在三年級(jí)下學(xué)期第18~20周執(zhí)行,。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生能把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，對(duì)各類(lèi)組織的人力資源管理有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí),，了解人力資源管理的運(yùn)作流程，學(xué)習(xí)各類(lèi)組織人力資源管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，學(xué)生也可借這次實(shí)習(xí)，將三年多來(lái)書(shū)本上所學(xué)的人力資源管理的理論知識(shí)與實(shí)踐作一比較,，努力尋找差距與結(jié)合點(diǎn),，并從實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)一些書(shū)本上難以獲得的知識(shí)。

這次我的實(shí)習(xí)單位就是廣州市南方人力資源評(píng)價(jià)中心有限公司,。我實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個(gè)項(xiàng)目：

（一）公司組織架構(gòu)

（二）公司員工結(jié)構(gòu)

（三）人員招聘與任用

（一）績(jī)效考核缺乏有效性

公司目前尚未形成績(jī)效管理體系的系統(tǒng)思想,，只是為績(jī)效考核而績(jī)效考核，未將員工績(jī)效問(wèn)題作為一個(gè)管理體系對(duì)待,。表現(xiàn)為：

第一,，未將績(jī)效考核視作是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層分解,。每個(gè)部門(mén)根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo)，每個(gè)員工根據(jù)部門(mén)目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo),。因此,，員工個(gè)人目標(biāo)的完成情況決定了其所在部門(mén)的目標(biāo)完成情況，各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)完成情況又決定了公司總目標(biāo)的完成情況,，即形成這樣一條績(jī)效因果鏈：?jiǎn)T工的績(jī)效組成部門(mén)績(jī)效,，所有部門(mén)的績(jī)效組成公司的整體績(jī)效,，而公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。因此,，通過(guò)對(duì)績(jī)效的層控制,，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二,，未將績(jī)效考核與整個(gè)績(jī)效管理工作結(jié)合成有機(jī)整體,。即事前沒(méi)有從工作分析尋求和制定績(jī)效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，事后沒(méi)有利用績(jī)效考核結(jié)果去改進(jìn)員工行為,，也沒(méi)有用其作為員工重新培訓(xùn)的依據(jù)去發(fā)展員工的能力,。

第三，績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到充分利用,。將績(jī)效考核的結(jié)果只限于用于薪酬的發(fā)放,，而運(yùn)用完之后，就一直將考核結(jié)果束之高閣,，既不向員工反饋,，幫助其改進(jìn)工作，又不作為公司高層管理層決策或人力資源管理部門(mén)制定人事政策的依據(jù),。

第四，考核流于形式,。公司的考核缺乏深入細(xì)致的,、有力的反饋監(jiān)控機(jī)制，每個(gè)月績(jī)效考核結(jié)束后,，各部門(mén)只是簡(jiǎn)單做一下總結(jié),，但下個(gè)月卻不對(duì)績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行控制。結(jié)果使績(jī)效考核流于形式,，卻不能實(shí)現(xiàn)提高員工和部門(mén)績(jī)效的目的,。

第五，缺乏投訴機(jī)制,。如果員工對(duì)自己績(jī)效考核結(jié)果有疑問(wèn),，公司沒(méi)有建立投訴機(jī)制，員工無(wú)法為自己申辯,，致使員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生消極的態(tài)度,。同時(shí)，也喪失了對(duì)績(jī)效管理體系反饋監(jiān)控的機(jī)會(huì),。

（二）績(jī)效考核缺乏公平性

通過(guò)對(duì)公司績(jī)效考核制度的進(jìn)一步審視,，可以從中找到一些原因：

第一，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定不具體,。職能部門(mén)人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責(zé)完成情況來(lái)考核,，但對(duì)任務(wù)完成情況沒(méi)有具體的界定,，如工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量,、成本,、時(shí)限等，完成情況如何全憑直接部門(mén)經(jīng)理的主觀(guān)判斷,，打多少分由部門(mén)經(jīng)理決定,，所以員工覺(jué)得考核不公正。另外,，對(duì)于那些不能在一個(gè)月的周期內(nèi)完成的工作,，本月就無(wú)法衡量其效果，也就無(wú)法進(jìn)行考核,。

第二,，缺乏明確量化或明確描述的工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第三,，考核主體單一,。公司對(duì)員工的考核都是由直接部門(mén)經(jīng)理單獨(dú)執(zhí)行的，所采集的員工績(jī)效方面的信息難免不充分,、不全面,，難以對(duì)員工做出全面、公正的評(píng)價(jià),。另外,，如果部門(mén)經(jīng)理個(gè)人的偏見(jiàn)、喜好或感情親疏等因素?fù)诫s入考核當(dāng)中,，就會(huì)對(duì)考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響,，因此，單一的考核主體極易導(dǎo)致考核的不公平,，甚至?xí)l(fā)上下級(jí)關(guān)系的緊張,。

（一）更新觀(guān)念，加大宣傳力度

公司在實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候,，并沒(méi)有做好充分的宣傳,，并沒(méi)有把績(jī)效考核的真正用意傳達(dá)到位，績(jī)效管理的理念也只是被少數(shù)人掌握,，絕大多數(shù)包括一些直線(xiàn)經(jīng)理并不真正清楚公司實(shí)施績(jī)效會(huì)給自己帶來(lái)什么樣的改變,。在他們看來(lái)，這也許只是公司控制員工的一個(gè)更厲害的手段,，有了績(jī)效考核,，公司就可以任意改變他們的職場(chǎng)命運(yùn)，諸如降職,、減薪,、解雇之類(lèi)的行為會(huì)更加頻繁,。所以他們往往對(duì)績(jī)效考核持有一種恐懼的心態(tài)，害怕績(jī)效考核會(huì)給自己帶來(lái)不好的改變,。這種狀態(tài)最終導(dǎo)致績(jī)效考評(píng)流于形式,，員工漠不關(guān)心，直線(xiàn)經(jīng)理也只是應(yīng)付了事,，象完成作業(yè)一樣完成人力資源部交辦的績(jī)效考評(píng)表,。因此，公司在實(shí)施績(jī)效管理的最初一定要將宣傳做到位,，使組織的每一個(gè)成員都能了解公司實(shí)行績(jī)效考核的真正用意,。真正認(rèn)識(shí)績(jī)效考核和績(jī)效管理的關(guān)系，明確知道績(jī)效考核并不等于績(jī)效管理,，而只是績(jī)效管理的其中一個(gè)過(guò)程,。清楚的知道績(jī)效考核并不是單單為了薪酬的統(tǒng)計(jì)，而是為了提高員工,，減少員工的短板,。

（二）站在戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)和實(shí)施績(jī)效管理

績(jī)效管理是公司將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要構(gòu)成要素,。行政部門(mén)（充當(dāng)人力資源部門(mén)）在績(jī)效管理中的角色,，是實(shí)行具體的操作，承擔(dān)橫向的組織的和協(xié)調(diào),。戰(zhàn)略性的績(jī)效管理時(shí)公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵,。因而，公司的高層管理者必須把績(jī)效管理放在公司的戰(zhàn)略位置上,，如此，才可以真正發(fā)揮績(jī)效管理的效用,。

（三）制定明確的績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)對(duì)公司的整體績(jī)效至關(guān)重要,，需要把個(gè)人目標(biāo)和整體目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起。個(gè)人目標(biāo)源自于公司的整體目標(biāo)和計(jì)劃,。在制定明確的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：

第一,，績(jī)效目標(biāo)必須是個(gè)性化的，即使許多的員工工作職責(zé)描述相同,，但是不同的員工要制定不同的績(jī)效目標(biāo),。因?yàn)橹挥性谒麄兊目?jī)效目標(biāo)中承認(rèn)了其獨(dú)特的需要、技術(shù)和能力,，可以讓其與同等職位的員工以不同的方式實(shí)現(xiàn)自己的績(jī)效目標(biāo),。

第二，制定目標(biāo)的過(guò)程比創(chuàng)立出來(lái)的目標(biāo)更重要,。在考核者與被考核者的溝通交流過(guò)程中,，可以幫助員工樹(shù)立努力貢獻(xiàn)的意識(shí),，達(dá)到所制定的績(jī)效目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程中要進(jìn)行反復(fù)的溝通和反饋,。否則,，目標(biāo)形同虛設(shè)。

第三,，目標(biāo)不能僵化,，如果目標(biāo)不能做任何的修改，就不能做到隨機(jī)應(yīng)變,。員工的工作環(huán)境在不斷地變化,，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在快速地變化，員工的某個(gè)個(gè)體的績(jī)效目標(biāo)就需要修改,，或者是重新分配,。

（四）進(jìn)行持續(xù)有效的績(jī)效溝通

在績(jī)效管理的過(guò)程中，溝通是持續(xù)不斷,，貫穿始終的,。考核者和被考核者持續(xù)不斷的交流溝通是公司績(jī)效考核順利進(jìn)行的關(guān)鍵和保障,。在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)保持溝通和反饋,，讓被考核者了解到考核什么，怎樣考核,、考核結(jié)果如何運(yùn)用等,，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和信心，而且也可以使個(gè)人考核和部門(mén)考核,、團(tuán)隊(duì)考核保持一致,。

（五）重視績(jī)效考核的過(guò)程中方法和工具的選擇

績(jī)效考核的方法和工具是多樣的，主要有360°全面考核,、平衡計(jì)分卡（bsc）,、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）、公司資源計(jì)劃（erp）等,。主要選擇什么樣的工具和手段,，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的管理水平,、崗位職責(zé)和工作分析的結(jié)果,、考核者的需要、組織結(jié)構(gòu)的需要等來(lái)考慮,，而不是盲目地照搬,。

其實(shí)，績(jī)效管理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計(jì),，而在于有效地執(zhí)行,。成功地實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助公司提高管理效率,，還能幫助管理者提升管理水平,，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

總之,，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的,、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。公司要實(shí)施績(jī)效管理必須根據(jù)自身情況,，深刻認(rèn)識(shí)自身在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工從觀(guān)念進(jìn)行徹底改變,，對(duì)績(jī)效管理有一個(gè)系統(tǒng)的,、全面的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng),，在績(jī)效管理的過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通,，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升。在持續(xù)溝通的前提下,，管理層幫助員工清除工作中的障礙,，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助,，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七

前言：畢業(yè)實(shí)習(xí)是大多數(shù)本科生從象牙塔走向社會(huì)的第一步,，也是理論付諸實(shí)踐的一次嘗試,。無(wú)論酸甜苦辣它都是十分重要的一門(mén)人生必修課。在湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院短短兩個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí),，讓我對(duì)社會(huì),，對(duì)職場(chǎng)，對(duì)自身都有了更深的認(rèn)識(shí),，也為我以后更好地進(jìn)行職業(yè)選擇，應(yīng)對(duì)職場(chǎng)難題做了一定準(zhǔn)備,。以下是我在實(shí)習(xí)期間的個(gè)人工作總結(jié)和體會(huì),。

實(shí)習(xí)時(shí)間：xxxx年xx月xx號(hào)至xxxx年xx月xx號(hào)

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxx

實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：xxxx公司由湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)中心改制而成，于xxxx年3月正式注冊(cè),，公司服務(wù)范圍涵蓋安全,、環(huán)保及水保設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)測(cè),、驗(yàn)收,、評(píng)估、土地復(fù)墾等領(lǐng)域,，是服務(wù)于政府,、企業(yè)和社會(huì)的安全環(huán)保咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。目前公司具有甲級(jí)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū),、環(huán)境影響評(píng)價(jià)資格乙級(jí)證書(shū),、湖北省水利廳授予的水土保持方案編制資格，公司以華中電力系統(tǒng)為依托,，建立涉及電力系統(tǒng)各個(gè)專(zhuān)業(yè),、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)十分豐富的專(zhuān)家?guī)欤谌A中區(qū)評(píng)價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),。隨著人們安全,，環(huán)保節(jié)能意識(shí)的增強(qiáng)，安全環(huán)保咨詢(xún)行業(yè)會(huì)越來(lái)越為人們所重視,，公司發(fā)展前景良好,。目前公司規(guī)模相對(duì)較小，總?cè)藬?shù)不足60（未到崗12人）人,，學(xué)歷都在大專(zhuān)以上,，近三成為碩士以上學(xué)歷，xxxx年總產(chǎn)值近xxxx萬(wàn),，先后完成了湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司鄂州電廠(chǎng)三期工程,、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司華北分公司山西晉城2×6b煤層氣發(fā)電工程、國(guó)電漢川電廠(chǎng)三期工程(2×1000mw)等多個(gè)大型火電項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作,，110kv華中科技大學(xué)輸變電工程等項(xiàng)目的水土保持方案編制工作等,，獲得政府、企業(yè)和社會(huì)的廣泛好評(píng),。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：我實(shí)習(xí)所在的部門(mén)為綜合管理部,，崗位為人力資源崗。在我實(shí)習(xí)的兩個(gè)月期間,，主要工作偏人力資源方向,，但也比較龐雜。具體而言,，可以梳理為以下幾點(diǎn)

（一）人力資源模塊

招聘：篩選簡(jiǎn)歷,，電話(huà)面試，接待面試人員,，參與部分現(xiàn)場(chǎng)面試,，旁聽(tīng)并提問(wèn)；統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有人員基本情況，年齡,，學(xué)歷,，性別構(gòu)成等為來(lái)年招聘需求做準(zhǔn)備。

培訓(xùn)：參與xxxx年度培訓(xùn)計(jì)劃制定,，制表并提出培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)建議,，催收各部門(mén)培訓(xùn)需求表，培訓(xùn)反饋表,。

績(jī)效：參與公司績(jī)效考核辦法初步制定,，考核思路的確定，自評(píng)他評(píng)考核表制定,，考核辦法撰寫(xiě),。

員工關(guān)系：與其他各部門(mén)日常溝通和協(xié)作，收取員工公積金,，相關(guān)證件等,。

（二）行政模塊

日常事務(wù)性工作：收發(fā)文件，打印復(fù)印掃描,，文字性工作,，宣傳稿撰寫(xiě)，文字整理,。臨時(shí)性任務(wù)：參與公司搬遷,，舊辦公區(qū)及新辦公區(qū)的打包整理，檔案合同清理分類(lèi)等,；參與公司年會(huì)策劃,，xxxx春節(jié)晚會(huì)節(jié)目的彩排及全套服裝訂購(gòu)；年終大會(huì)安排及視頻制作,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

實(shí)習(xí)心得體會(huì)

兩個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短，但卻讓我獲益匪淺,，特別感謝設(shè)計(jì)院安源公司提供的這樣一個(gè)機(jī)會(huì)以及主管的悉心教導(dǎo),。兩個(gè)月下的收獲可以這樣來(lái)概括：

社會(huì)經(jīng)驗(yàn)層面：正由于安源的小，加上和諧互助的氛圍,，開(kāi)放式的辦公環(huán)境等,，這里能夠?qū)崿F(xiàn)相對(duì)開(kāi)放式的溝通，由于公司領(lǐng)導(dǎo)比較開(kāi)明,，各種意見(jiàn)能被聽(tīng)進(jìn)去并得到及時(shí)解決,。而對(duì)于我一個(gè)實(shí)習(xí)生而言，這也讓我相對(duì)容易地在兩個(gè)月的時(shí)間里對(duì)公司有一個(gè)相對(duì)宏觀(guān)和微觀(guān)的把握,，走出象牙塔，看到了一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)，運(yùn)作模式,，及日常事務(wù)和職場(chǎng)人的工作和生活,。這樣零距離的接觸對(duì)于習(xí)慣校園生活的我，既是一種社

會(huì)經(jīng)驗(yàn)的積累,，也是一種視野的開(kāi)拓,。雖然安源規(guī)模不大，但由于依靠的是擁有近700人的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院,，加上人力資源工作本身的特殊性,，還是可以接觸到形形色色的人，小小公司,，也是一個(gè)不小的社會(huì),。作為近于壟斷性的國(guó)企，有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì),，這里的節(jié)奏整體比較慢,，人性化的關(guān)懷很到位，人們有著相對(duì)溫和的人際關(guān)系,，同事之間相處也比較融洽,。所以這里很少有菱角很鋒利的人，員工大都是沒(méi)有太大的后顧之憂(yōu)的,，若想求得一個(gè)安穩(wěn)并非難事,，如果想有大的發(fā)展，就需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的周期了,，這里人際關(guān)系的處理也顯得十分巧妙,，很少主動(dòng)辭退人，但其招聘要求也比較苛刻,。不比學(xué)校,，大家都是平等的，有什么都可以自由暢快地表達(dá),，職場(chǎng)不由你選擇,，自由是相對(duì)的，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)便是中心,，中層干部察言觀(guān)色的能力是很強(qiáng)的,。辦事風(fēng)格多多少少會(huì)參雜些人情因素，制度的變通性較強(qiáng),。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)層面：由于本科專(zhuān)業(yè)即為人力資源管理,，到企業(yè)后也是在這一崗位，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我感受到了理論和現(xiàn)實(shí)的差別,，不得不說(shuō)理論是現(xiàn)實(shí)的高度濃縮和概括,。真正會(huì)學(xué)習(xí)的人是要能夠在理論和現(xiàn)實(shí)中有游刃有余的,，這需要經(jīng)驗(yàn)，更需要智慧,。由于實(shí)習(xí)生大多是出于比較基礎(chǔ)性的崗位,，所干的活也比較砸碎，更多核心層面的東西需要靠自己多觀(guān)察,，多聆聽(tīng),，多體會(huì)，多思考,，主動(dòng)意識(shí)永遠(yuǎn)是他們對(duì)我們實(shí)習(xí)生強(qiáng)調(diào)的第一位因素,。我們?cè)跀[起理論時(shí)可以頭頭是道，但現(xiàn)實(shí)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜,，要考慮的因素遠(yuǎn)非理論可以概括,，理論只能作為參考，實(shí)際問(wèn)題的解決還需要我們多方面權(quán)衡,。這點(diǎn)在做績(jī)效考核時(shí)感受尤為明顯,，每一種方案都不能盡如人意，往往是在不停的修改完善之后才慢慢接近現(xiàn)實(shí),，客觀(guān)都只是相對(duì)的,。從這點(diǎn)來(lái)看，可以明顯感覺(jué)到,，理論其實(shí)是滯后于企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展的,，另外，人力資源有大量基礎(chǔ)性工作,，繁瑣而細(xì)致,，有些是難以看到長(zhǎng)效的，有些可能要反復(fù)試驗(yàn)才會(huì)得到認(rèn)可,，也有可能,，盡心盡力卻得不到其他部門(mén)的認(rèn)可，加上作為職能性部門(mén),，與直接產(chǎn)生價(jià)值的生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)也難以匹敵,，其在企業(yè)的存在感很大程度上視乎領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到人力資源研究和人力資源工作是不一樣的,，專(zhuān)業(yè)上的學(xué)習(xí)很重要,，但專(zhuān)業(yè)之外的運(yùn)用更重要。而更為重要的一點(diǎn)是,，了解公司的業(yè)務(wù),。人力資源工作想得到大家的認(rèn)可，其管理需要立足于被管理者,，也即直接為公司創(chuàng)造價(jià)值的人,，不了解行業(yè)特點(diǎn),，企業(yè)特征，業(yè)務(wù)特征,，在執(zhí)行時(shí)必然困難重重,。

人際關(guān)系層面：這一次的實(shí)習(xí)，總體而言還是很開(kāi)心的,，得益于企業(yè)寬松的文化環(huán)境和團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)很開(kāi)明,，幾次找我們聊天談話(huà),，無(wú)論是多大的領(lǐng)導(dǎo)，基本都是與員工一起在食堂吃飯閑談,，對(duì)員工的尊重給人很溫暖的感覺(jué),。主管是個(gè)很細(xì)心溫和的人，總是不吝賜教,，并且愿意傾聽(tīng)我們的意見(jiàn),，大到公司的發(fā)展方向，小到某次會(huì)議突發(fā)狀況時(shí)的接待,。俗話(huà)說(shuō)一個(gè)好的上司勝過(guò)一個(gè)好的公司,，這話(huà)確實(shí)有幾分道理。很難得的是在這里認(rèn)識(shí)了不少好朋友,，包括一起實(shí)習(xí)的和已經(jīng)工作的,，待人在一個(gè)誠(chéng)字，實(shí)習(xí)生主動(dòng)謙和些,，融入就會(huì)相對(duì)容易些,，當(dāng)然也要把握好進(jìn)退分寸。

總體而言,，這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)企業(yè),，對(duì)人力資源都有了更深的認(rèn)識(shí)，有成長(zhǎng)有鍛煉,，褪去了幾分學(xué)生氣,，對(duì)比之下也讓我意識(shí)到校園生活的美好和參與校園活動(dòng)的重要性。

當(dāng)然也讓我認(rèn)識(shí)到一些自身的不足和缺陷,，比如不夠自信,，聲音缺乏底氣，不會(huì)合理安排利用時(shí)間等,。任務(wù)導(dǎo)向性太強(qiáng),，系統(tǒng)思考不夠。再者專(zhuān)業(yè)方面積淀不夠,，不能活學(xué)活用,，在接下的深造中,，我尤其需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，語(yǔ)言表達(dá)及系統(tǒng)思維鍛造,。企業(yè)發(fā)展層面：企業(yè)有兩個(gè)問(wèn)題是我比較感興趣的,，其一是選擇什么樣的人，如何選,？其二是這里從xxxx年到現(xiàn)在的零離職率問(wèn)題,。

國(guó)企需要直面的一個(gè)問(wèn)題是關(guān)系和效率的問(wèn)題，尤其是福利待遇比較優(yōu)厚的國(guó)企,。這點(diǎn)首先體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)中,，企業(yè)實(shí)際所需人數(shù)總會(huì)大于對(duì)外招聘人數(shù)，不同公司有不同比例,，可能是五五比例,，可能是四六比例，也可能更高或更低,，這隨企業(yè)的市場(chǎng)化程度而

定,，在中國(guó)特殊國(guó)情下，這些大家都已見(jiàn)怪不怪,，這種所謂公平的問(wèn)題是一個(gè)社會(huì)層面的東西,，這里就不贅述了。單從招聘本身來(lái)說(shuō),，安源對(duì)外招聘的都是技術(shù)人員,，我們通常認(rèn)為招聘最重要的是人崗匹配度，能在崗位發(fā)揮最大化效用的人才就是我們所找尋的人才,，因此在面試的過(guò)程中也會(huì)先入為主地盡量往崗位上靠,，但在親身參與面試的過(guò)程中及主管的悉心教導(dǎo)下，我發(fā)現(xiàn)這種看法其實(shí)很片面,，企業(yè)要招到一個(gè)合適的人并不容易,，就像我們要找一份合意的工作一樣，都是一個(gè)挑來(lái)挑去的過(guò)程,。應(yīng)聘者挑薪酬,，挑待遇，挑環(huán)境,，挑工作本身,。而招聘方則挑能力，挑個(gè)性,，甚至挑長(zhǎng)相,，但這些往往都不會(huì)貼上標(biāo)簽，貼出來(lái)的只是部分,，每一方心里都有一個(gè)大概的估價(jià),。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八

為期x月的寒假實(shí)踐,，我非常重視，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過(guò)來(lái)還能檢驗(yàn)書(shū)本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫通,。同時(shí)，也能開(kāi)拓視野,，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀(guān),，理性的認(rèn)識(shí),，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀(guān),、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷(xiāo)售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀的了解,，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí),，并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問(wèn)題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

xx限公司人力資源部,。

辦公地址：xx市xx區(qū)xx園

廠(chǎng)址：xx市xx公園。

xx有限公司始于2000年,，主要致力于旅游景區(qū),、主題公園、大型演藝活動(dòng)的策劃,，是國(guó)內(nèi)最有朝氣,、實(shí)力的品牌文化公司。公司主營(yíng)旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃,、景區(qū)節(jié)目編排制作,，景區(qū)演藝管理,，景區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃。

公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想,、娛樂(lè)”的核心價(jià)值觀(guān),，堅(jiān)持以做“歡樂(lè)旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝,，以激情傳遞歡樂(lè)”的品牌理念,，為客戶(hù)提供以旅游文化娛樂(lè)活動(dòng)為核心的歡樂(lè)產(chǎn)品，打造成為中國(guó)實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃,、策劃,、制作、管理公司,。

幾年來(lái),，xx始終堅(jiān)持這樣的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠(chéng)xx,、中國(guó)民俗文化村,、xx歡樂(lè)谷、xx大明宮xx公園,、xx世界之窗,、xx美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶(hù)打造旅游品牌，提供專(zhuān)業(yè)的景區(qū)演藝策劃,、規(guī)劃,、制作等服務(wù)。伴隨著這些客戶(hù)在旅游業(yè)中取得的累累碩果,，xx也在景區(qū)常態(tài)演藝,、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的國(guó)際化服務(wù)體系,。

xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿,，樹(shù)立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度,。

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從x月x日—x月xx日,，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù),，對(duì)工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識(shí),。

第二階段從x月xx日—x月xx日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的人事激勵(lì)計(jì)劃,、員工手冊(cè),、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善 。

第三個(gè)階段從x月xx至結(jié)束，我們是在xx宮xx公園度過(guò)的,，在這里,，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè),。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理,、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等,，此外,，我們還充當(dāng)銷(xiāo)售人員，親自和顧客面對(duì)面交流,。

首先,，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。

1,、自主學(xué)習(xí),。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師,，有作業(yè),，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做,。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作,，讓你少走彎路；集團(tuán)公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己,，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的,。

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn),。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做,，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事,，這樣才能多積累多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個(gè)人的事情,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀(guān)點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng),，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功,。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī),，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4、基本禮儀,。步入社會(huì)就需要了解基本禮儀,，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物,，都應(yīng)該合乎禮儀,，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí),，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教,。

5、為人處事,。作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué),、老師、家長(zhǎng),，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系,。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶(hù)接觸,，都要做到妥善處理,，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事,。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問(wèn)題需要解決。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問(wèn)題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2,、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作,，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作,，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí),。

3、工作時(shí)仍需追求完美,。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的,。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),，期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái),，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力,。

七,、實(shí)習(xí)意義

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言,，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù),。

對(duì)學(xué)生而言,，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷,，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置.

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九

光陰似箭，不知不覺(jué)中,，大學(xué)生活即將結(jié)束,。為了將課堂上的理論知識(shí)能跟好的和企業(yè)的具體實(shí)踐相結(jié)合，讓理論創(chuàng)造價(jià)值,，我們學(xué)院安排了此次專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),。作為一名即將校門(mén)、準(zhǔn)備踏上社會(huì)的大學(xué)生,，我時(shí)刻提醒自己要保持積極向上,、愛(ài)崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置,，遵章守紀(jì),，努力工作，努力學(xué)習(xí),。

這學(xué)期的最后兩個(gè)月通過(guò)關(guān)系,找到南漳新華紡織有限責(zé)任公司人力資源部實(shí)習(xí),。進(jìn)行為期一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)，由于是大學(xué)期間最后實(shí)習(xí)一次機(jī)會(huì),，所以我非常重視,，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)一些書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

這次實(shí)習(xí)的目的是學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人力資源管理工作方面的公司實(shí)戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)具體的人力資源管理操作,，結(jié)合所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,。我的實(shí)習(xí)分為兩個(gè)部分：前部分是學(xué)習(xí)和了解公司人事管理工作的各種具體操作（招聘與錄用，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),，績(jī)效管理,、薪酬管理和人力資源規(guī)劃等）；后部分是在公司的人力資源部學(xué)習(xí),，從宏觀(guān)上了解人力資源管理的具體操作方法和流程,。

由于剛從學(xué)校出來(lái)，且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開(kāi)展工作,，我特別注重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書(shū)本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此,，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩們請(qǐng)教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以他們的工作思路、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷,。另一方面,，通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理,、國(guó)有企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí),，努力掌握與企業(yè)主營(yíng)橋梁工程業(yè)務(wù)有關(guān)的有關(guān)工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

同時(shí),，我通過(guò)仔細(xì)閱讀企業(yè)年鑒,、史志，盡快熟悉企業(yè)發(fā)展歷史和概況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，特別是掌握基層人力資源管理工作的程序,，做到心中有底，從而提高工作的針對(duì)性,，保證工作效果,。此外，我還積極利用文件,、網(wǎng)站,、辦公系統(tǒng)等了解項(xiàng)目管理、改革改制,、法務(wù)法規(guī),、紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路和舉措,，讓自己盡快成長(zhǎng)為公司的一員,。“積小流成江河”,，通過(guò)近一周的持續(xù)學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)情況,，我逐漸完成了角色的轉(zhuǎn)換，逐步進(jìn)入了工作狀態(tài),。

今次實(shí)習(xí)沒(méi)有酬勞,，但是卻讓我思想上上升到了另一個(gè)層次，腦子里面如果是沒(méi)有東西,，永遠(yuǎn)會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰,。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每天有數(shù)名人才在彷徨自己的前路,，每天也有很多家企業(yè)為招不到人才而發(fā)愁,，他們的契合點(diǎn)值得我們深思，究竟我們應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能在有一席之地,，社會(huì)有分工,，有專(zhuān)才和通才，現(xiàn)在既需要專(zhuān)才,，如果你有一技之長(zhǎng),，永遠(yuǎn)不會(huì)餓死，如果你是復(fù)合型人才,，“百事通”現(xiàn)在也很吃香,。如果你同時(shí)擁有高等教育，良好的素質(zhì)修養(yǎng),，即知識(shí)結(jié)構(gòu),，口頭表達(dá),，外語(yǔ)能力，筆頭功夫,，待人處事人品,，加上你有姣好的容貌，你幾乎不用發(fā)愁,，因?yàn)榫蜆I(yè)大門(mén)為你而開(kāi),，當(dāng)然，要配合天時(shí)地利,，運(yùn)氣也是成才之路必不可少的因素,。

有自己的圈子，近朱者赤,，近墨者黑,，如果你身邊朋友素質(zhì)不夠高，那你很快也成為庸才,，力爭(zhēng)上游,，起碼你身邊也要有跟你志同道合的人，所謂道不同,，而不相為謀,。慶幸我身邊有許多關(guān)心我的，人品很好,，有能力的好朋友使我成為一個(gè)小公主,，雖然天性天真的性格令我常常吃虧，但是有這些能夠獨(dú)當(dāng)一面的朋友,，一直在身邊提點(diǎn)我,，也從他們身上學(xué)到很多東西，無(wú)論做人還是處事,。

每個(gè)人都需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。這次實(shí)習(xí)我們的任務(wù)很多，壓力不也很大,，壓力讓我們更加團(tuán)結(jié),，也讓我們成為好朋友，這一點(diǎn)是我這次最珍貴的收獲,，雖然彼此有時(shí)有些暗涌,，但是我們還是團(tuán)結(jié)向外，擁有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，這是我們學(xué)人力資源的十分需要的素質(zhì),。

走到社會(huì)工作,，一定要懂得靈活應(yīng)用,，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變,，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變,。出去不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱?，失望可能?huì)越大,，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的。時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的,，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用,，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間,，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情,。這次經(jīng)理給的好多任務(wù)都是很緊張的，沒(méi)有辦法,，晚點(diǎn)下班,，早點(diǎn)上班，如果還是不行,，就只有加班了,。我是無(wú)酬勞動(dòng)，加班自然也沒(méi)有加班工資,，但是我必須加班完成,，因?yàn)槲业哪康木褪菍W(xué)習(xí)。只有完成任務(wù),，我才知道怎么做,。這樣才可以學(xué)到知識(shí)。

我發(fā)現(xiàn),，我們最缺的就是人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通（含心理咨詢(xún)）這兩大模塊,，企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問(wèn)題，而這兩大模塊往往是最難處理的,，因?yàn)樯霞?jí)總會(huì)選擇逃避而讓你去處理,，而這也正是考核我們的真正能力。其他模塊如培訓(xùn),，招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識(shí)就夠用了,，通過(guò)平時(shí)多搞的課題就可以鞏固了。

此外,，這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷還讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西,。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀(guān)察問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的思路和方法。據(jù)了解人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬,，專(zhuān)業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì),，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源管理工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源管理理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外界環(huán)境的.變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化,。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做,，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門(mén)參加工作的我來(lái)說(shuō),，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終以積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中；要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)。

要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀(guān)地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,。

回首這個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但距自己的要求和期望還有不少的差距,，主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)所從事業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠豐富和系統(tǒng)，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠,；（2）考慮問(wèn)題不夠成熟和全面,，有時(shí)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足、容易沖動(dòng),、急躁,、毛糙等問(wèn)題；（3）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開(kāi)展工作不夠,；（4）協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟,，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高,；（5）工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，工作思路有時(shí)不夠清晰,。

今后,，我將著重在以下幾個(gè)方面完善自己：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，充實(shí)自己,。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑,，保持勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣,，不斷吸納新知識(shí),、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng),，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),。繼續(xù)做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī),。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神,，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn),、錯(cuò)誤,，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底,、踏實(shí)的工作作風(fēng),、周密的組織能力和縝密的分析能力?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越！”以后的工作,，我將戒驕戒躁,，針對(duì)存在的不足和薄弱，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動(dòng)力,，勤奮工作為自己的將來(lái)創(chuàng)造出一片美好的藍(lán)圖,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十

人力資源管理講究的是人才的管理藝術(shù)，其基本原則是物盡其才人盡其用,，在這個(gè)人才橫溢的時(shí)代里企業(yè)家們不僅要能招攬到人才,，更要能發(fā)揮人才的價(jià)值，這也就是人力資源管理存在的意義,，也是我實(shí)習(xí)的目的,。

第一階段：首先了解企業(yè)文化，以便在人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合,。

第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案,，從最原始最基本的信息了解人力資源。

第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流,，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念,、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。

第四階段：收集相關(guān)資料,，結(jié)合公司實(shí)際,，了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請(qǐng)教和探討,。

第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考，撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告,。

在書(shū)本上所謂人力資源管理,，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn),、組織和調(diào)配,，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,，同時(shí)對(duì)人的思想,、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,，使人盡其才，事得其人,，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。這在我看來(lái)一直是個(gè)十分抽象的概念,，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用,。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng),、人事,、工資、保險(xiǎn),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn),、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作,。

一開(kāi)始的我把各種事情都想得很簡(jiǎn)單,，認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)很輕松的工作，時(shí)間長(zhǎng)了,，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,。人力資源管理不是枯燥乏味而且要有耐心時(shí)間也長(zhǎng)。每天看到無(wú)數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊這讓我很苦惱,，坐在辦公電腦面前時(shí)間長(zhǎng)了(基本一坐就是半天,，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右),，脖子酸了，眼睛花了,，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作,，讓我厭倦，甚至想放棄,，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料,、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來(lái)之不易!我頓然有了種飄然的感覺(jué)，那是喜悅,。也就是在這樣無(wú)聲無(wú)息的作業(yè)中,，我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)開(kāi)始著無(wú)聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無(wú)聲的鍛煉,。

人力資源管理讓我體會(huì)到了能力的重要性,。這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué),、應(yīng)急的能力,，工作中的事情不是每一件我們都做過(guò)，都會(huì)做,，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒(méi)有涉及的,，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急,。同時(shí),，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎,。遇事沉穩(wěn),，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走,。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)已接近尾聲,，帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對(duì)大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情,。這次實(shí)習(xí),，是我第一次如此"親近"社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對(duì)人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外,，對(duì)我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的,。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué),、信息技術(shù)的日新月異,，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對(duì)了,，它還教會(huì)了我方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在的做事,。

現(xiàn)在大家知道人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十一

1.畢業(yè)生實(shí)習(xí)是.為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。

2.鍛煉自己動(dòng)手能力,，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，加深理解并鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

3.了解企業(yè)需求,，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境,，為今后工作打下基礎(chǔ),。

4.提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，為今后走向社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

20xx年2月9日——20xx年4月4日

江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司

辦公地址：江西省樟樹(shù)市共和東路56號(hào)

江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹(shù)市共和東路56號(hào)注冊(cè)成立,公司成立之初主要經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)柜檔案柜,，公司規(guī)模比較小,，注冊(cè)員工人數(shù)只有30人，注冊(cè)資本258萬(wàn)元人民幣,。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，公司有了一定的改善，產(chǎn)品銷(xiāo)售良好,，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬?hù)曉,。公司本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宗旨,，繼續(xù)為社會(huì)服務(wù),。

我的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段：從2月9日—2月13日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期三天的培訓(xùn),，對(duì)工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。

剛到江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司,，公司文化,、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對(duì)我進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，其中主要講到公司的產(chǎn)品,、公司的制度、業(yè)績(jī),、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具,、注意事項(xiàng)和保險(xiǎn)意識(shí)等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，進(jìn)度較快,；講授內(nèi)容廣泛而靈活,，這讓我能更快的適應(yīng)接下來(lái)的工作。

第二階段：從2月14日—3月28日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理,，像員工打卡、統(tǒng)計(jì)員工工資,、日常辦公室表格的制作,、公司招聘、新員工入職,、老員工離職,、培育新人等事務(wù)。

在公司平時(shí)沒(méi)什么特別難的事要做,，我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)查看員工打卡記錄,。主要是看員工是否正常上下班，有沒(méi)有早退或遲到的現(xiàn)象,，因?yàn)楣具€在發(fā)展階段,，很多東西還很不規(guī)范，還需要有人,；通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示,。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的，陳姐平時(shí)很忙,，我在她手下做事,，一般情況就是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的，除非特別重要的任務(wù),，她才會(huì)親自去傳達(dá),；公司員工工資的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放。主管第一次交給我這個(gè)任務(wù)的時(shí)候,，我還很茫然,，一方面公司有會(huì)計(jì)處，應(yīng)該由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成,。但?dāng)陳姐說(shuō)只是為了能讓我學(xué)到更多的東西、鍛煉一下我,、讓我放心大膽的去做時(shí),，我才鼓起勇氣去做。我耐心細(xì)致的收集能構(gòu)成員工工資的資料,，像基本工資,、加班工資、全勤獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)金等,，然后制成表格,，交給陳姐審批,，最后由我交給會(huì)計(jì)處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理,。江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司員工流動(dòng)比較大,，經(jīng)常有新員工進(jìn)入或老員工離職的事件發(fā)生，而我作為學(xué)過(guò)人力資源管理專(zhuān)業(yè),，又是公司人事部的,，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實(shí)我覺(jué)得人資這一塊還是比較好做的,，主要是拿一些基本資料給他們填,，在他們不懂的時(shí)候再指點(diǎn)一下他們，填好后拿給陳姐審批,，之后就沒(méi)我什么事了,。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時(shí)候,，會(huì)交我制作一些辦公室表格,，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過(guò)一些表格的制作，像excel,、ppt等,，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過(guò)是一種方法罷了,。陳姐就會(huì)耐心,、細(xì)致的交我一些實(shí)用的辦公室表格制作方法，好讓我能運(yùn)用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯?wèn)題,。

其實(shí)讓我覺(jué)得最感興趣的事是我在公司實(shí)習(xí)的時(shí)候,，公司因?yàn)樽约旱陌l(fā)展，人手不夠,，進(jìn)行了一次招聘活動(dòng),，我也很有幸的參與了,，這讓我知道了招聘的 進(jìn)行是那么的復(fù)雜,。一個(gè)有效的招聘涉及到的步驟很多，像需求分析,、成本預(yù)算,、招聘方案制定、招聘實(shí)施,、后續(xù)評(píng)估等一系列步驟,，這其中還分很多，很細(xì),，這讓我覺(jué)得自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價(jià)值,，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的,，自己以后要更加努力對(duì)待。

其它也就沒(méi)什么事了,，中間無(wú)聊了幾天,，經(jīng)常反思自己，完善自己,。 第三個(gè)階段：從3月29至結(jié)束,，我離職過(guò)程及培養(yǎng)我的交接人。

因?yàn)樽约簩?shí)習(xí)快結(jié)束了,，所以要培養(yǎng)出一個(gè)新人來(lái)頂替我的這個(gè)位子,，我作為當(dāng)事人，也必須承擔(dān)起這份責(zé)任,。后來(lái)公司找來(lái)個(gè)儲(chǔ)備人才,，但不是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的。我對(duì)他進(jìn)行了3天的培訓(xùn),，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí),，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作。

首先,，感謝學(xué)校對(duì)這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,，感謝江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門(mén)的同事,。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多,。有句話(huà)說(shuō)得好,，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”,，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西,，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司的那幾天,，感覺(jué)一切都是陌生和全新的。陌生的面孔,、新的工作環(huán)境和各種部門(mén)等等,。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠(chǎng)”,。在最初的幾天里,，辦公室表格不會(huì)制作、復(fù)印機(jī)不會(huì)使用、招聘方案不會(huì)制定,、工作流程不清楚,、接聽(tīng)電話(huà)不知道如何回答、員工反映的問(wèn)題也不能及時(shí)解決,，這些都是在平時(shí)學(xué)過(guò)或者見(jiàn)過(guò)的,，但現(xiàn)在什么都不會(huì)。一切都是從零開(kāi)始,，然后就是不斷的請(qǐng)教和問(wèn),，拿不定的就去找部門(mén)的主管確認(rèn)。這讓我感覺(jué)到,，實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書(shū)本知識(shí)差距還是很大的,，書(shū)中都是一些純理論，在實(shí)踐中不一定都能運(yùn)用上,，有時(shí)實(shí)踐沒(méi)有理論想的那么理想,，理論與實(shí)際的結(jié)合還是需要磨練的。

通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，對(duì)江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過(guò)觀(guān)察所得,，覺(jué)得江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問(wèn)題,，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒(méi)有形成規(guī)范的制度化,；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門(mén)之間相互交錯(cuò),，因人設(shè)崗；公司員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理,、輕開(kāi)發(fā),，沒(méi)有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十二

工作是辛苦的，但在此之外我們所得到都是收獲,?；仡欉@三個(gè)月的工作時(shí)間，作為一名的人力資源管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生,，我在此的實(shí)習(xí)中來(lái)到了xxx公司人力部門(mén),，并作為一名頂崗實(shí)習(xí)員工，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源管理的工作任務(wù),。

在這幾個(gè)月來(lái),，我充分掌握實(shí)習(xí)崗位的工作職責(zé)，并在工作中不斷的鍛煉自己,，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，圓滿(mǎn)的完成了實(shí)習(xí)階段的任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)將自己的實(shí)習(xí)報(bào)告如下：

1. 體會(huì)社會(huì)環(huán)境,，適應(yīng)今后的生活環(huán)境變化,，掌握獨(dú)立自主的基礎(chǔ)生活能力。

2. 感受工作經(jīng)歷,，實(shí)踐三年來(lái)校園所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，實(shí)際鍛煉自己的工作實(shí)操能力。

3. 綜合鍛煉自己,，適應(yīng)在外的獨(dú)立工作和生活,，順利達(dá)到大學(xué)畢業(yè)條件。

在人力資源部門(mén)的工作中,，我首先跟隨xx領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)了我們公司各部門(mén)的情況,，同事也進(jìn)行了一些基礎(chǔ)的教導(dǎo)和培訓(xùn)。在這一階段里,，我一邊完成自己繁瑣的工作任務(wù),，一邊也跟隨著領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)了不少公司的前輩，他們多是公司的領(lǐng)導(dǎo),，這也幫助我在后來(lái)的工作中更好的找到工作負(fù)責(zé)人,，并順利的做好自己的工作任務(wù)。

此外,，在自己的工作方面,，除了掌握好領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作基礎(chǔ)知識(shí)，我也活用了自己在學(xué)校中學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)技巧,。雖然在實(shí)際的工作中學(xué)校中掌握的許多經(jīng)驗(yàn)都難以派上用場(chǎng),，但在經(jīng)歷了一定的經(jīng)驗(yàn)累積后，我也能通過(guò)對(duì)自身知識(shí)的儲(chǔ)備來(lái)改進(jìn)自己的工作方式,，提高工作的效率和質(zhì)量,。

在工作期間，我一直嚴(yán)格的遵守工作的要求,，不斷提高自我的工作處理能力,，保證工作能?chē)?yán)格按照規(guī)范的完成整理。

在此次的實(shí)習(xí)中,，我深刻感受到了自身的不足,。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，我總以為自己已經(jīng)掌握了足夠的知識(shí)和能力,。但在真正的工作上,，我才發(fā)現(xiàn)自己目前的能力是多么的膚淺。不僅難以滿(mǎn)足基礎(chǔ)的工作要求,，對(duì)于今后的發(fā)展更是急需補(bǔ)充知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。

當(dāng)然，在經(jīng)歷了這次的實(shí)習(xí)過(guò)后，我也充分認(rèn)識(shí)到了自己的問(wèn)題,，并取得了不少的成長(zhǎng)和進(jìn)步,！在今后的社會(huì)工作中，我會(huì)更加努力,，讓自己在工作上,，能更早成為獨(dú)當(dāng)一面的角色，并能在未來(lái)的工作中取得出色的成績(jī),！

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十三

1,、熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)知識(shí)理論應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向,。

2、學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，從宏觀(guān)上了解人力資源管理的方法,。

3,、了解我所在公司以及此行業(yè)的整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ钊肜斫馊肆Y源管理工作在這樣的企業(yè)和這個(gè)行業(yè)的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,。

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年2月25日 至20xx 年4月19日

實(shí)習(xí)單位：嘉禾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

實(shí)習(xí)具體崗位：人事行政部人事助理

負(fù)責(zé)事務(wù)：?jiǎn)T工信息資料的完善,；員工的入職、轉(zhuǎn)正,、合同,、離職等手續(xù)的辦理；配合人力資源工作人員工作,；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

（一）實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

名稱(chēng)：嘉禾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

嘉禾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是一家專(zhuān)門(mén)從事建筑工程保溫隔熱、建筑干粉砂漿,、建筑工程防水等建筑材料的生產(chǎn),、研發(fā)和應(yīng)用的企業(yè)，并承擔(dān)會(huì)寧縣域內(nèi)政府投資重大項(xiàng)目的融資和經(jīng)營(yíng)管理職能,。公司自20xx年2月成立以來(lái),，始終堅(jiān)持以科技為先導(dǎo),，以質(zhì)量求生存的宗旨，不斷進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究,。

行業(yè)：建筑建材

（二）實(shí)習(xí)具體過(guò)程

在實(shí)習(xí)期間,，首先辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期一周的培訓(xùn),，對(duì)工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)；接下來(lái)在老員工的帶領(lǐng)下完成了員工信息資料的完善工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完善公司人力資源管理方面的各項(xiàng)制度,，同時(shí)學(xué)習(xí)了辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正,、合同,、離職等手續(xù)；最后是離職過(guò)程,，辦理離職手續(xù),，培養(yǎng)我的交接人。

（一）實(shí)習(xí)工作的總結(jié)

實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),，擴(kuò)展了我們的視野，增長(zhǎng)了我們的的見(jiàn)識(shí),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，為我們即將步入社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于嘉禾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是在一家小公司,，還沒(méi)有單獨(dú)的人力資源管理部門(mén),，因此，在本次實(shí)習(xí)中,，我參與的工作比較繁雜,，從待客禮儀、整理文件,，到修改文案,、起草通知，再到修改公司薪酬考核制度,、制定培訓(xùn)計(jì)劃等等,，有時(shí)還會(huì)涉及到財(cái)務(wù)報(bào)表方面的工作。所以,，財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及物流,，在我的工作范圍內(nèi)都有涉及,。

但主要工作仍然是以下三個(gè)方面，一是管理員工信息檔案工作,，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料,，認(rèn)真核對(duì)每一項(xiàng)資料，做到錄入的數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無(wú)誤,，收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī),，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理，負(fù)責(zé)員工的入職,、轉(zhuǎn)正,、合同、離職等手續(xù)的辦理,；二是配合人力資源工作人員工作,，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查，協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效考核,、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè),；三是注意自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉。在科技高速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì),，熟練使用各類(lèi)辦公軟件及辦公器械是辦公室人員必備的素質(zhì)?，F(xiàn)在，我對(duì)于office等相關(guān)軟件的的使用比較得心應(yīng)手,，復(fù)印,、傳真、公文處理等辦公器械的使用也基本熟練,。同時(shí),，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)，傳遞,，接收,，儲(chǔ)存有關(guān)信息。但是,，還有一些方面尚有欠缺,，如：薪酬的核算，由于對(duì)計(jì)算機(jī)程序的編寫(xiě)不太擅長(zhǎng),，所以這方面很不熟悉,。

（二）畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲

企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠(chǎng)”,，讓我們把在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，做到理論與實(shí)踐的結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間,，雖然很辛苦,，但是，在這艱苦的工作中,，我卻學(xué)到了不少東西,，也受到了很大的啟發(fā)。在這一個(gè)多月的時(shí)間里,，除了在公司里學(xué)到的,，我還要真心的謝謝公司里的人對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù),，這既讓我有了在外的安全感,，更讓我再一次體會(huì)到了老師的關(guān)愛(ài)與呵護(hù)。是你們讓我真正懂得了待人處事的道理,，知道了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十四

xxxx公司位于xx市xxxx（市四菱礦山水泥機(jī)械設(shè)備廠(chǎng)）,，成立于xxxx年xx月xx日，注冊(cè)號(hào)為xxxxxx,，注冊(cè)資本為xxx萬(wàn)元,，擁有員工xx人，為私營(yíng)性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè),，企業(yè)類(lèi)型為自然人投資或控股的有限責(zé)任公司,，法定代表人為劉權(quán)。公司從事金屬材料,、建筑材料,、裝飾材料、汽車(chē)配件,、塑料管材,、五金交電、金屬門(mén)窗,、電子產(chǎn)品,、沖壓件的銷(xiāo)售。同時(shí),，公司還從事汽車(chē)護(hù)欄,、建筑材料（彩瓦）、五金件加工兼銷(xiāo)售,。而公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)則是槽鋼,、角鋼、鋼管,、方管,、彩鋼板,、鍍鋅板、卷閘門(mén)及配件以及混凝土攪拌機(jī),。

公司的市場(chǎng)區(qū)域目前主要在xx的建筑及房地產(chǎn)行業(yè),，和xx多個(gè)房地產(chǎn)公司都有一定的業(yè)務(wù)往來(lái)。但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng),，公司知名度并不高,，客戶(hù)來(lái)源主要還是公司附近的建筑工地。

公司成立這兩年來(lái)一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,，xxxx年銷(xiāo)售額為170萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)約50萬(wàn)元，xxxx年的年銷(xiāo)售額約300萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)約100萬(wàn)元,。公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是周邊的幾家公司：xx市頂良建筑機(jī)械有限責(zé)任公司、鄭州市長(zhǎng)城機(jī)器制造有限公司等,，這幾家公司的建筑材料業(yè)務(wù)以及與我公司重疊,。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn),，重要性主要體現(xiàn)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì),。然而，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)逝去,，而以定位準(zhǔn)確,、服務(wù)至上、提高品質(zhì),、品牌等為核心的“價(jià)值回歸”的理念,，正在得到業(yè)界越來(lái)越多的關(guān)注和認(rèn)同。

而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建材工業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇,，也面臨著更大挑戰(zhàn),。行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生深刻變化，既有投資和消費(fèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的深刻影響,，也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出的緊迫要求,，建材工業(yè)發(fā)展將由“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展,。未來(lái)五年,，國(guó)內(nèi)投資比重將有所下降，增速也將放緩,，但經(jīng)濟(jì)總量仍將保持適度增長(zhǎng),。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè),，以及水利,、公路,、等項(xiàng)目實(shí)施，為建材工業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)需求,。

但另一方面,，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控導(dǎo)致其發(fā)展不夠穩(wěn)定，極易受?chē)?guó)家政策的影響,，以及xx房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展不均衡不僅導(dǎo)致在市區(qū)和郊區(qū)發(fā)展水平不同,，而且即使是同樣是市區(qū)，也因?yàn)槲恢玫牟煌?，發(fā)展情況也不一樣,，而且目前房地產(chǎn)市場(chǎng)還存在資金缺口，阻礙了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,，這也給和房地產(chǎn)緊密相關(guān)的建材工業(yè)帶來(lái)了影響,。

1、優(yōu)勢(shì)

特方工貿(mào)公司成立時(shí)間不長(zhǎng),，相比其他幾家公司,，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要在于其產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低；

2,、劣勢(shì)

一是在公司影響力、知名度方面的不足,，并且在廣告上幾乎沒(méi)有投入,，這是公司在以后的發(fā)展中最大的障礙。眾所周知,，廣告宣傳在很大的程度上能夠提高產(chǎn)品的知名度,，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額產(chǎn)生影響,；

第二是在特方公司的員工中,，大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工占的比重不足15%，而且公司缺乏負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的技術(shù)人才,，而創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,；

第三是由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，管理制度還不夠完善,，上下級(jí)溝通不順暢,，導(dǎo)致管理層很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的一些問(wèn)題，在一定程度上都影響了公司的發(fā)展,；

第四是資金,。根據(jù)11年7月工信部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,、發(fā)改委,、財(cái)政部等四部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對(duì)中小企業(yè)的定義,，特方工貿(mào)公司屬于微型企業(yè)，由于微型企業(yè)規(guī)模較小且缺乏有效擔(dān)保措施,，以及企業(yè)剛剛起步,，財(cái)務(wù)賬務(wù)制度不完善，難以通過(guò)貸款審查,。