時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

神經(jīng)外科護理工作計劃 神經(jīng)外科護理工作計劃篇一

1、不斷強化護理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4、加強重點管理：如危重病人交接,、壓瘡預防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等,。

5、加強重點病人的護理：如危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視,。

6、對重點員工的管理：如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

神經(jīng)外科護理工作計劃 神經(jīng)外科護理工作計劃篇二

1、繼續(xù)加強護理質(zhì)量監(jiān)管,，結(jié)合科室質(zhì)量薄弱,，注重過程控制，促進科室護理質(zhì)量,。

2,、進一步深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程，落實責任制整體化護理,，提升患者滿意度,。

3、繼續(xù)制定科學實效的護理分層培訓計劃,，提高護理人員的業(yè)務水平,。

4、開展品管活動,，運用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護理管理和服務水平,。

5,、加強缺陷管理，鼓勵主動上報不良事件,，注重患者安全管理,。

6、加強科室梯隊建設,，注重科室層級培養(yǎng),。

7、年護理計劃完成達到：90%

1,、護理核心指標監(jiān)測：

（1）住院患者給藥差錯發(fā)生率,；

（2）住院患者跌倒發(fā)生率；

（3）住院患者墜床發(fā)生率

（4）住院患者壓瘡發(fā)生率,；

（5）管路滑脫發(fā)生率,；

（6）留置導尿管相關泌尿系感染發(fā)生率,；

（7）護士離職率；

（8）護士銳器傷發(fā)生率,。

2,、重點核查項目的監(jiān)測：

⑴急救設備器材及藥品完好率（100%）；

⑵留置導尿管相關感染預防措施達成率（≥95%）,；

⑶跌倒/墜床風險評估正確率（≥95%）,；

⑷跌倒/墜床預防措施達成率（≥95%）；

⑸壓瘡風險評估正確率（≥95%）,；

⑹壓瘡預防措施達成率（≥95%）,；

⑺非計劃性拔管風險評估正確率（≥95%）；

⑻非計劃性拔管預防措施達成率（≥95%）,；

⑼口服,、靜脈給藥查對流程落實合格率（≥95%）；

⑽出院患者滿意度（≥95%）,；

1,、加強護理質(zhì)量監(jiān)管，注重過程控制,，促進科室護理質(zhì)量,。

根據(jù)院科質(zhì)控存在的問題，針對性的質(zhì)量改進,，制定重點專項質(zhì)控關鍵點,，體現(xiàn)持續(xù)改進效果，將質(zhì)控落到實處,。結(jié)合護理部和手冊中的重點質(zhì)量監(jiān)測指標進行科室監(jiān)測,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，注重過程指標控制,。繼續(xù)組織學習天津市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護理管理質(zhì)量標準執(zhí)行手冊》內(nèi)的相關管理規(guī)定,，以手冊為質(zhì)量管理指導，引導護理人員落實標準規(guī)范行為,，以保證科室護理質(zhì)量管理有依據(jù),、有標準、有指引,。

2,、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程，不斷提高護理服務,，提升患者滿意度,。

20xx年將沿襲去年的護理排班模式，激發(fā)護理人員工作熱情，提高護理人員的職業(yè)認可度,，進一步的提高了護理人員滿意度,。

3,、制定科學實效的護理分層培訓計劃,，并組織護理人員有計劃的落實。

根據(jù)?？铺攸c制定本科室分層培訓計劃，首先在今年的課件選擇上,，結(jié)合科室業(yè)務發(fā)展需求將去年開展的項目，納入重點培訓內(nèi)容,，補短板重實效，課件由科室指定內(nèi)容,，各位授課老師精心制作,，科室把關審核,，最終確立科室分層培訓計劃,。其次今年的分層理論培訓計劃結(jié)合科室晉級和職稱考核情況，新納入2人進行科室授課,，注重培養(yǎng)其帶教授課能力，為年資具備并有能力的護士搭建平臺，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升,，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐牻ㄔO。最后仍著重低年資護士的培訓,，全年分別對n1級護士進行12次培訓,，n2級護士培訓12次（其中包含重癥觀察室護士培訓4次）、n3級護士培訓4次，共計培訓28次,。希望通過培訓不斷提高科室護理人員基礎及專科業(yè)務理論水平,，使其服務更加專業(yè)規(guī)范,。

4,、開展品管活動,，運用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護理管理和服務水平,。

今年結(jié)合護理部要求,，開展品管圈活動，遵循自動自發(fā)精神,，運用各種改善手法,，啟發(fā)護士個人潛能，通過團隊力量,，結(jié)合群體智慧,，持續(xù)改善科室目前突出的問題，以推動科室的質(zhì)量改進,。

5,、繼續(xù)加強缺陷管理，注重患者安全管理,。

科室將繼續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患,，組織全科護理人員結(jié)合具體事件進行討論，展開頭腦風暴,，找出問題真因,，共策整改辦法，杜絕同類安全事件的發(fā)生,。并根據(jù)不良事件的級別,，鼓勵護理人員積極上報,，建立正確的安全文化氛圍，確?；颊甙踩?。同時結(jié)合去年的科室不良事件重點把控，落實科室根據(jù)發(fā)生事件指定的規(guī)定保證落地,，杜絕同類事件的再次發(fā)生,。

6、加強科室梯隊建設,，注重科室層級培養(yǎng),。

在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱考核，結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級條件,，注重科室梯隊建設,，計劃完成一名新晉主管護師n3級責護帶班崗的培訓，三名新晉護師n2級責護的觀察室護士崗的培訓,，保證科室梯隊更趨于合理,。并希望能有機會外派本科護理人員出外進修學習，接受新的理論和技術學習,，帶動科室業(yè)務水平,。

結(jié)束了一年的工作之后我也是對自己的工作進程做了簡要的分析，通過自己的不懈奮斗與努力,，逐漸地明白自己在工作上的成績以及自身存在的問題,，并且為自己下階段的成長與努力做了更多的計劃與準備工作。

為了更好的完成自己的工作,，便是需要在工作上有更好的認識,，真正的將工作放在心中，將每一點事項都做到認真的對待,，這樣才能夠在工作上能真正的做好一切,。在工作的時間中更是要將自己的行為都約束起來，以公司的規(guī)章制度來要求自己,，在工作中也是要多多研究學習出納相關的知識與內(nèi)容,，這樣才可以對目前的工作有較好的認知，更是可以將這份工作真正的做好,。往后的生活我更是需要以個人的努力來促成我更好的發(fā)展,，所以不管是任何的時候都需要以較好的方式與態(tài)度來完成好個人的工作。

面對這份出納的工作,，我還有飛非常多的方面是需要去學習的,，所以在新的一年中更是要把握住任何一項可以成長與進步的機會與方面，在工作中去學習,，去成長,，去爭取把握住更多的技能,，這樣才能夠在完成自己的工作上有更好的進步。為了要更好的做好自己的工作,，我也是需要端正自己的思想,，多多地向他人去學習，這樣才更容易得到進步,，也是能夠在這份工作中收獲到應有的成長。為了可以較好的做好現(xiàn)在的工作,，便是需要以不懈的努力來付出自己的行動,，為自己的未來做更多的奮斗與付出。

在工作中總是會出現(xiàn)一些不好的方面與情況,，大部分都是因為自己在工作上的不認真,，思想不夠集中才會分心，尤其是手機的影響是非常的大,，畢竟心中念著手機那便是沒有辦法在工作上做出較好的成果,，也沒有辦法達到更高的效率。然后就是自己需要在工作上做更多的檢查工作,，畢竟出納的工作是非常重要的,，若是一點點細小的問題都是會有嚴重的后果，尤其是在這一年中犯下的錯誤給了我非常大的警醒,。

總之,，在全新的一年中，我更是會端正自己的心態(tài),，在工作上做去更多的努力,，為自己的人生做出更多的奮斗。思來想去,，還是需要在未來的工作中及時的對自己的進行反思與總結(jié),，這樣才能夠更好的明白自己的問題，也是能夠促成我更好的發(fā)展,，真正為自己的人生走更多的奮斗,。

一、加強病區(qū)管理,，確保安全

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全,。

2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、轉(zhuǎn)入,、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.從護理管理角度監(jiān)控：不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人,，追究相關責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

（1）堅持醫(yī)療安全天天抓,，堅持每月專業(yè)知識,、急救知識、技術操作培訓,，強化責任意識,，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全,、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）強化科室注重搶救物品的管理,，平時加強對性能及安全性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好率100%

（3）加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護理差錯事故發(fā)生,。主要是科室新進人員,，責任心不強人員的管理要重點幫扶。

（4）加強危重孕產(chǎn)婦的護理,，預防并發(fā)癥的發(fā)生,，認真落實產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生,。

（5）培養(yǎng)護士經(jīng)營意識,，認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行成本效益核算,，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置,。

（6）定期對科室人員進行院感知識培訓考核，定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查,，進行原因分析,，及時反饋并進行整改。

加強服務就必須有考核,，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務反而是浪費資源,，所以明年的工作中繼續(xù)加強全體人員服務意識的教育，加強服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作,，把科室的宣傳資料及科室電話,、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們,，并取得孕產(chǎn)婦的信任,。

1、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號,，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要,，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全,、有效,。

2、注重收集護理服務需求信息,，通過與孕產(chǎn)婦的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見,、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息,，及時提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務,。把“用心服務,，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3,、深化親情服務,，提高服務質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

1,、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，分級針對性進行業(yè)務培訓,，每月組織業(yè)務學習,、技能操作培訓、急救演練,，定期考核,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄。

2,、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,，不斷的更新護理知識。

3,、新上崗護士實行一對一帶教,，適應制教學，重點加強?？萍膊〉呐嘤?，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解,，并定期召開帶教工作總結(jié)會,，聽取帶教教師及新上崗的護士的意見。

1,、基礎護理合格率100%,。

2、急救物品完好率達100%,。

3、護理文件書寫合格率≥90%

4,、護理人員“三基考核合格率達99%,。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%,。

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7,、急救車管理合格率100%

8,、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%,。

第一季度工作重點：抽查基礎護理落實情況,，護理安全執(zhí)行情況。

一月工作計劃：制定護理工作計劃,、季重點,、月安排；制定三基三嚴培訓計劃,；組織召開護理人員會議,，明確職責與分工；組織護理人員進行一次護理安全教育培訓。

二月工作計劃：細化各項考核標準并落實到科室,；組織一次護理業(yè)務大查房,；護理文書書寫規(guī)范化培訓。組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核,。

三月工作計劃：對第一季度護理質(zhì)量進行檢查，對存在問題進行整改,；組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核。

第二季度工作重點：組織護理操作技能培訓（靜脈輸液法）,，安排“5.12”護士節(jié)活動及?？谱o理健康教育內(nèi)容。

四月工作計劃：抽查健康宣教,，護士節(jié)活動安排,；科室培訓護理操作。組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核,。

五月工作計劃：慶祝“5.12”護士節(jié)活動,；護理操作技能（靜脈輸液法）考核,；檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核,。

六月工作計劃：對護理質(zhì)控進行全面檢查；抽查一級護理質(zhì)量,；組織護理人員進行護理安全教育培訓,；組織召開護理質(zhì)控會議；分層次護士考核,。半年工作總結(jié),。

第三季度工作重點：加強護理文書書寫及安全隱患排查，督促5s定位管理落實情況

七月工作計劃：抽查30份護理病歷,，找出存在的共性問題并加以整改,；抽查患者健康教育開展情況。組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核,。

八月工作計劃：對急救藥品和器械進行全面檢查；重點檢查各科室院感管理情況,。組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核,。

九月工作計劃：組織各組長對病房管理進行檢查；檢查5s定位管理落實情況,，組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核。

第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查,，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準備迎接年終檢查

十月工作計劃：護理質(zhì)量檢查,，急救藥品及器械的清點督查；組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核,。

十一月工作計劃：院感考核抽查，組織護理質(zhì)量檢查及行政查房,；組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核。

十二月工作計劃：對護理工作進行總結(jié)和制定20xx年工作計劃,，組織召開護理質(zhì)控會議,；分層次護士考核。

神經(jīng)外科護理工作計劃 神經(jīng)外科護理工作計劃篇三

20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作計劃,，認真履行職責，將科室全年護理工作計劃制定如下：

全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力,，樹立自強,、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學習來積累知識,，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力,。才能逐步把目前以大專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會,。

1,、鼓勵中、青年護士參加自學,、鼓勵護理人員參加護理本科,、研究生學習，兩年后科室本科學歷人員達5人,。

2,、護理查房時提問護士,，內(nèi)容為基礎理論知識、?？评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排,，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習,，以管理知識、?？浦R進展為主,。

4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識,，新業(yè)務新技術,，專業(yè)技術培訓。每月科內(nèi)業(yè)務學習1——2次,，護理查房1次,，操作培訓1——2項等。護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。高年資護士加強應急,、急救能力訓練,。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。

1,、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的'作用,，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,、處理。

2,、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次,。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進行綜合分析,，查找原因，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況,。對檢查出的結(jié)果進行科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評教育及適當?shù)奶幜P,，對做得好的提出表揚并給予獎勵,。

3、切實做好晨晚間護理,，基礎護理到位,。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨,、舒適,。

4、嚴格執(zhí)行床頭交接制度,，在交接班時要向下班護士做具體報告,。

5、嚴格落實各級工作人員職責,。護士長或責任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿意度進行調(diào)查,，確保服務質(zhì)量,。

6、電子病歷及時評價,，護士長堅持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責任護士，防止類似問題再次發(fā)生,。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結(jié)果應達標。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理,。

護理質(zhì)量控制標準包括：護理管理質(zhì)量控制評價標準、護理安全質(zhì)量控制評價標準,、護理服務質(zhì)量控制評價標準,、臨床護理（基礎護理、分級護理,、?？谱o理、危重護理,、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評價標準4個方面,。

護理安全工作長抓不懈，各司其職,，層層把關,，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

1、補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓工作,，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2,、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè),、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理,、做到重點交待、重點跟班,，重點查房,。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控,。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過敏試驗，手術前準備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事,，應作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

1、我科的護士比例搭配未達到要求,，護士的人員少,。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排

排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。

2,、護理管理者應增強經(jīng)營管理意識,，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實行科室成本核算，護士長既是決策者,，也是參與者,，應對科室物資成本本核算工作，進行認真,、準確的統(tǒng)計,，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效；既減少病人負擔,，又增加社會效益,，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入,。

1,、積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學術氛圍,，力爭有高程度的論文發(fā)表,。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表。

2,、采用激勵機制,，對有學術論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮,。

神經(jīng)外科護理工作計劃 神經(jīng)外科護理工作計劃篇四

一,、20xx年轉(zhuǎn)眼來臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了,，新的一年護理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施,。

二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心,，感動服務,，深化細節(jié)護士

三、護士基本理論培訓計劃：每周科內(nèi)業(yè)務學習一次,，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓計劃。

有效溝通技巧,，提高患者滿意度

四,、加強患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧,，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學會放松技巧，保持健康心態(tài),。

加強院內(nèi)感染知識的培訓,。

五、院內(nèi)感染知識掌握并應用于臨床,，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進措施。

臨床應急預案的培訓及實施

六,、突出的應變能力和獨立工作的能力及慎獨品德,，加強應急預案的學習，并組織演練,，提高護士的應急能力,。

護理安全防范意思的培訓。

七,、根據(jù)責任制分工,，明確職責，嚴格排查安全隱患,。并將護理缺陷進行討論分析,。

培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。

八,、每日利用晨會后10分鐘學習勵志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情,。，更新組合新的護士角色,，突出?？铺厣瑢ふ议W光點,。

打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓,，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監(jiān)測,，治療和護理,，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強，勤奮好學,，年富力強的護理人員并指派專人負責監(jiān)護室的護理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，交通事故不斷增加,，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急,、危,、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來,，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理服務的滿意度顯著提高,。今后，我們要不斷加強業(yè)務學習,，加強培訓及訓練,，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術和科學的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。

神經(jīng)外科護理工作計劃 神經(jīng)外科護理工作計劃篇五

我院新大樓竣工在即,，同時為了更好的適應我市人民群眾日益增長的健康需求,，促進科室護理工作全面、協(xié)調(diào),、快速,、健康發(fā)展，提高護理質(zhì)量和專業(yè)技術水平,，維護人民群眾健康,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和我科實際情況，特制定本規(guī)劃,。

1,、護理隊伍日益充實，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護理人員31人,，其中一級護士13人,，二級護士4人，三級護士14人，年護理病人2萬多人次,。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年,、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護理服務檢查中,，護理工作均取得較好成績,，住院患者及出院回訪護理滿意度均達到了95%以上。

2,、專業(yè)技術和服務領域得到一定發(fā)展,。神經(jīng)外科有“五多”，即危重,、昏迷,、癱瘓、氣管切開,、精神異常和大小便失禁的病人多,，“五多”，使得我科護理工作量大和繁重,，但我們的護理工作忙而不亂,、準確無誤、迅速有效,，而且我們開展了術前評價,、術后監(jiān)測，以減少術后并發(fā)癥,，對及時觀察判斷病情,，防止顱腦損傷及疾病術后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”,。

3,、注重人才培養(yǎng)，提高護理隊伍素質(zhì),。目前,，我科護理人員均為專科以上學歷,，其中本科以上學歷占55%,。每月定期開展科室業(yè)務學習和個案查房，同時還開展了?？谱o士培訓,，對全科護理人員每季度進行一次理論及操作考核，有計劃的選送了王?；?、鐘含冰,、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進修學習,，不斷引進護理新理論,、新技術，提高了護理科技含量,。

以質(zhì)量管理為核心,，技術管理為重點，組織管理為保證,，使護理工作不斷向深發(fā)展,。建立相互理解、相互支持的人際關系環(huán)境,，防止護理缺陷的發(fā)生,，領導全科護理人員為患者提供安全、有效,、高質(zhì)量的護理,，贏得社會信譽,。

1,、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求，促進科室工作全面發(fā)展,，初步規(guī)劃我科再新增一層病房,，分兩個病區(qū);一層南邊病房全部設為重癥監(jiān)護病房，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房,。另一層樓全層設置成普通病房,，收治一般患者。同時完善各項儀器設備,，爭取開展更多治療和護理項目,。

2、增加病床后,，我科需護士40名,，所以我科需在原有基礎上增加9人。按照科室護理任務,、所需業(yè)務技術水平,、實際護理工作量等要素合理配置各層次護士，以做到人力資源最大化,，切實保證醫(yī)療安全,。

3、繼續(xù)加強“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務”工作,，加強回訪,，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術優(yōu)勢的同時,，努力開拓新的增長點，以增加病源,。

4,、在護士的培訓方面，我們會特別注重加強護理安全管理,，以及培養(yǎng)年輕護士良好的心理狀態(tài),，及時溝通，做到有教有談,。建立更加完善的科內(nèi)培訓體系,，提高護士的觀察能力、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力,，加強護理人員應急應變能力,，拓展知識面。

5,、為了進一步引進護理新理論,、新技術，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進修神經(jīng)外科護理,。