時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃 神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇一
1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。
2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,。
3,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。
4,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如危重病人,、老年病人,,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),,引起各班的重視。
6,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。
神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃 神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇二
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管,,結(jié)合科室質(zhì)量薄弱,,注重過程控制,促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量,。
2,、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,落實(shí)責(zé)任制整體化護(hù)理,,提升患者滿意度,。
3、繼續(xù)制定科學(xué)實(shí)效的護(hù)理分層培訓(xùn)計(jì)劃,,提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,。
4、開展品管活動(dòng),,運(yùn)用品質(zhì)管理手法,,持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。
5,、加強(qiáng)缺陷管理,,鼓勵(lì)主動(dòng)上報(bào)不良事件,注重患者安全管理,。
6,、加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè),注重科室層級(jí)培養(yǎng),。
7,、年護(hù)理計(jì)劃完成達(dá)到:90%
1、護(hù)理核心指標(biāo)監(jiān)測(cè):
(1)住院患者給藥差錯(cuò)發(fā)生率,;
(2)住院患者跌倒發(fā)生率,;
(3)住院患者墜床發(fā)生率
(4)住院患者壓瘡發(fā)生率;
(5)管路滑脫發(fā)生率,;
(6)留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率,;
(7)護(hù)士離職率;
(8)護(hù)士銳器傷發(fā)生率,。
2,、重點(diǎn)核查項(xiàng)目的監(jiān)測(cè):
⑴急救設(shè)備器材及藥品完好率(100%);
⑵留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染預(yù)防措施達(dá)成率(≥95%),;
⑶跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確率(≥95%),;
⑷跌倒/墜床預(yù)防措施達(dá)成率(≥95%),;
⑸壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確率(≥95%);
⑹壓瘡預(yù)防措施達(dá)成率(≥95%),;
⑺非計(jì)劃性拔管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確率(≥95%),;
⑻非計(jì)劃性拔管預(yù)防措施達(dá)成率(≥95%);
⑼口服,、靜脈給藥查對(duì)流程落實(shí)合格率(≥95%),;
⑽出院患者滿意度(≥95%);
1,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管,,注重過程控制,促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量,。
根據(jù)院科質(zhì)控存在的問題,,針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn),制定重點(diǎn)專項(xiàng)質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn),,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果,,將質(zhì)控落到實(shí)處。結(jié)合護(hù)理部和手冊(cè)中的重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行科室監(jiān)測(cè),,以數(shù)據(jù)為依據(jù),,注重過程指標(biāo)控制。繼續(xù)組織學(xué)習(xí)天津市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)》內(nèi)的相關(guān)管理規(guī)定,,以手冊(cè)為質(zhì)量管理指導(dǎo),,引導(dǎo)護(hù)理人員落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,以保證科室護(hù)理質(zhì)量管理有依據(jù),、有標(biāo)準(zhǔn),、有指引。
2,、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,,不斷提高護(hù)理服務(wù),提升患者滿意度,。
20xx年將沿襲去年的護(hù)理排班模式,激發(fā)護(hù)理人員工作熱情,,提高護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度,,進(jìn)一步的提高了護(hù)理人員滿意度。
3,、制定科學(xué)實(shí)效的護(hù)理分層培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織護(hù)理人員有計(jì)劃的落實(shí)。
根據(jù)??铺攸c(diǎn)制定本科室分層培訓(xùn)計(jì)劃,,首先在今年的課件選擇上,,結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開展的項(xiàng)目,納入重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,,補(bǔ)短板重實(shí)效,,課件由科室指定內(nèi)容,各位授課老師精心制作,,科室把關(guān)審核,,最終確立科室分層培訓(xùn)計(jì)劃。其次今年的分層理論培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室晉級(jí)和職稱考核情況,,新納入2人進(jìn)行科室授課,,注重培養(yǎng)其帶教授課能力,為年資具備并有能力的護(hù)士搭建平臺(tái),,增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升,,協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐?duì)建設(shè)。最后仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn),,全年分別對(duì)n1級(jí)護(hù)士進(jìn)行12次培訓(xùn),,n2級(jí)護(hù)士培訓(xùn)12次(其中包含重癥觀察室護(hù)士培訓(xùn)4次)、n3級(jí)護(hù)士培訓(xùn)4次,,共計(jì)培訓(xùn)28次,。希望通過培訓(xùn)不斷提高科室護(hù)理人員基礎(chǔ)及專科業(yè)務(wù)理論水平,,使其服務(wù)更加專業(yè)規(guī)范,。
4、開展品管活動(dòng),,運(yùn)用品質(zhì)管理手法,,持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。
今年結(jié)合護(hù)理部要求,,開展品管圈活動(dòng),,遵循自動(dòng)自發(fā)精神,運(yùn)用各種改善手法,,啟發(fā)護(hù)士個(gè)人潛能,,通過團(tuán)隊(duì)力量,結(jié)合群體智慧,,持續(xù)改善科室目前突出的問題,,以推動(dòng)科室的質(zhì)量改進(jìn)。
5,、繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理,,注重患者安全管理。
科室將繼續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患,,組織全科護(hù)理人員結(jié)合具體事件進(jìn)行討論,,展開頭腦風(fēng)暴,,找出問題真因,共策整改辦法,,杜絕同類安全事件的發(fā)生,。并根據(jù)不良事件的級(jí)別,鼓勵(lì)護(hù)理人員積極上報(bào),,建立正確的安全文化氛圍,,確保患者安全,。同時(shí)結(jié)合去年的科室不良事件重點(diǎn)把控,,落實(shí)科室根據(jù)發(fā)生事件指定的規(guī)定保證落地,杜絕同類事件的再次發(fā)生,。
6,、加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè),注重科室層級(jí)培養(yǎng),。
在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級(jí)的職稱考核,,結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級(jí)條件,注重科室梯隊(duì)建設(shè),,計(jì)劃完成一名新晉主管護(hù)師n3級(jí)責(zé)護(hù)帶班崗的培訓(xùn),,三名新晉護(hù)師n2級(jí)責(zé)護(hù)的觀察室護(hù)士崗的培訓(xùn),保證科室梯隊(duì)更趨于合理,。并希望能有機(jī)會(huì)外派本科護(hù)理人員出外進(jìn)修學(xué)習(xí),,接受新的理論和技術(shù)學(xué)習(xí),帶動(dòng)科室業(yè)務(wù)水平,。
結(jié)束了一年的工作之后我也是對(duì)自己的工作進(jìn)程做了簡(jiǎn)要的分析,,通過自己的不懈奮斗與努力,逐漸地明白自己在工作上的成績(jī)以及自身存在的問題,,并且為自己下階段的成長(zhǎng)與努力做了更多的計(jì)劃與準(zhǔn)備工作,。
為了更好的完成自己的工作,便是需要在工作上有更好的認(rèn)識(shí),,真正的將工作放在心中,,將每一點(diǎn)事項(xiàng)都做到認(rèn)真的對(duì)待,這樣才能夠在工作上能真正的做好一切,。在工作的時(shí)間中更是要將自己的行為都約束起來,,以公司的規(guī)章制度來要求自己,在工作中也是要多多研究學(xué)習(xí)出納相關(guān)的知識(shí)與內(nèi)容,,這樣才可以對(duì)目前的工作有較好的認(rèn)知,更是可以將這份工作真正的做好,。往后的生活我更是需要以個(gè)人的努力來促成我更好的發(fā)展,,所以不管是任何的時(shí)候都需要以較好的方式與態(tài)度來完成好個(gè)人的工作,。
面對(duì)這份出納的工作,我還有飛非常多的方面是需要去學(xué)習(xí)的,,所以在新的一年中更是要把握住任何一項(xiàng)可以成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)與方面,,在工作中去學(xué)習(xí),去成長(zhǎng),,去爭(zhēng)取把握住更多的技能,,這樣才能夠在完成自己的工作上有更好的進(jìn)步。為了要更好的做好自己的工作,,我也是需要端正自己的思想,,多多地向他人去學(xué)習(xí),這樣才更容易得到進(jìn)步,,也是能夠在這份工作中收獲到應(yīng)有的成長(zhǎng),。為了可以較好的做好現(xiàn)在的工作,便是需要以不懈的努力來付出自己的行動(dòng),,為自己的未來做更多的奮斗與付出,。
在工作中總是會(huì)出現(xiàn)一些不好的方面與情況,大部分都是因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系牟徽J(rèn)真,,思想不夠集中才會(huì)分心,,尤其是手機(jī)的影響是非常的大,畢竟心中念著手機(jī)那便是沒有辦法在工作上做出較好的成果,,也沒有辦法達(dá)到更高的效率,。然后就是自己需要在工作上做更多的檢查工作,畢竟出納的工作是非常重要的,,若是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)小的問題都是會(huì)有嚴(yán)重的后果,,尤其是在這一年中犯下的錯(cuò)誤給了我非常大的警醒。
總之,,在全新的一年中,,我更是會(huì)端正自己的心態(tài),在工作上做去更多的努力,,為自己的人生做出更多的奮斗,。思來想去,還是需要在未來的工作中及時(shí)的對(duì)自己的進(jìn)行反思與總結(jié),,這樣才能夠更好的明白自己的問題,,也是能夠促成我更好的發(fā)展,真正為自己的人生走更多的奮斗,。
一,、加強(qiáng)病區(qū)管理,確保安全
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全,。
2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、轉(zhuǎn)入,、急危重孕產(chǎn)婦,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,,但一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。
5.從護(hù)理管理角度監(jiān)控:不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
(1)堅(jiān)持醫(yī)療安全天天抓,堅(jiān)持每月專業(yè)知識(shí),、急救知識(shí),、技術(shù)操作培訓(xùn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),,急救意識(shí),。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
(2)強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的完好率100%
(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理,減少護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。主要是科室新進(jìn)人員,,責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。
(4)加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理,,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,,認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī),杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。
(5)培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí),,認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),善于進(jìn)行成本效益核算,,降低醫(yī)療成本,,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置,。
(6)定期對(duì)科室人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)考核,,定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查,進(jìn)行原因分析,,及時(shí)反饋并進(jìn)行整改,。
加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核,要宣傳營(yíng)銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費(fèi)資源,,所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識(shí)的教育,,加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,,同時(shí)還要加大宣傳力度,,配合市場(chǎng)部做好宣傳工作,把科室的宣傳資料及科室電話,、科室骨干電話送到他們手中,,讓他們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們,并取得孕產(chǎn)婦的信任,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念,,把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號(hào),把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要,把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮,,把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),,安全意識(shí),,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全、有效,。
2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,通過與孕產(chǎn)婦的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息,,及時(shí)提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,,從思想上,,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),,創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。
3、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
1,、繼續(xù)保持臨床帶教小組,,強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,,實(shí)行輪流主講,,分級(jí)針對(duì)性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能操作培訓(xùn),、急救演練,,定期考核。如遇特殊疑難情況,,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄,。
2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,,不斷的更新護(hù)理知識(shí)。
3,、新上崗護(hù)士實(shí)行一對(duì)一帶教,,適應(yīng)制教學(xué),重點(diǎn)加強(qiáng)??萍膊〉呐嘤?xùn),,將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解,,并定期召開帶教工作總結(jié)會(huì),,聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。
1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。
2、急救物品完好率達(dá)100%,。
3,、護(hù)理文件書寫合格率≥90%
4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%,。
5,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。
6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
7、急救車管理合格率100%
8,、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。
第一季度工作重點(diǎn):抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況,,護(hù)理安全執(zhí)行情況,。
一月工作計(jì)劃:制定護(hù)理工作計(jì)劃,、季重點(diǎn)、月安排,;制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,;組織召開護(hù)理人員會(huì)議,明確職責(zé)與分工,;組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn),。
二月工作計(jì)劃:細(xì)化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到科室;組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房,;護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn),。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核,。
三月工作計(jì)劃:對(duì)第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,,對(duì)存在問題進(jìn)行整改;組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議,;分層次護(hù)士考核,。
第二季度工作重點(diǎn):組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法),安排“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)及??谱o(hù)理健康教育內(nèi)容,。
四月工作計(jì)劃:抽查健康宣教,護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排,;科室培訓(xùn)護(hù)理操作,。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核,。
五月工作計(jì)劃:慶?!?.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng);護(hù)理操作技能(靜脈輸液法)考核,;檢查各科室急救藥品和器械,。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核,。
六月工作計(jì)劃:對(duì)護(hù)理質(zhì)控進(jìn)行全面檢查,;抽查一級(jí)護(hù)理質(zhì)量;組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn),;組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議,;分層次護(hù)士考核。半年工作總結(jié),。
第三季度工作重點(diǎn):加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及安全隱患排查,,督促5s定位管理落實(shí)情況
七月工作計(jì)劃:抽查30份護(hù)理病歷,找出存在的共性問題并加以整改,;抽查患者健康教育開展情況,。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議,;分層次護(hù)士考核。
八月工作計(jì)劃:對(duì)急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查,;重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況,。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核,。
九月工作計(jì)劃:組織各組長(zhǎng)對(duì)病房管理進(jìn)行檢查,;檢查5s定位管理落實(shí)情況,組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議,;分層次護(hù)士考核,。
第四季度工作重點(diǎn):急救物品及院感工作督查,病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查
十月工作計(jì)劃:護(hù)理質(zhì)量檢查,,急救藥品及器械的清點(diǎn)督查,;組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議;分層次護(hù)士考核,。
十一月工作計(jì)劃:院感考核抽查,,組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房;組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議,;分層次護(hù)士考核。
十二月工作計(jì)劃:對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)和制定20xx年工作計(jì)劃,,組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議,;分層次護(hù)士考核。
神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃 神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇三
20xx年了,,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,也是我科非常重要的一年,,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計(jì)劃,,認(rèn)真履行職責(zé),將科室全年護(hù)理工作計(jì)劃制定如下:
全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力,,樹立自強(qiáng),、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神,,只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識(shí),,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
1,、鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加自學(xué),、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),,兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人,。
2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)等,。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。
3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,以管理知識(shí),、專科知識(shí)進(jìn)展為主,。
4,、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),新業(yè)務(wù)新技術(shù),,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1——2次,護(hù)理查房1次,,操作培訓(xùn)1——2項(xiàng)等,。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,提升查房質(zhì)量,,以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力,。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率,,言傳身教,讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的'作用,,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,、處理,。
2,、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查,、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析,,查找原因,,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況,。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào),,對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,對(duì)做得好的提出表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
3,、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患者床單位清潔整齊,,環(huán)境溫馨、舒適,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體報(bào)告,。
5,、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,,保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,,確保服務(wù)質(zhì)量,。
6、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),,護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查1次,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,防止類似問題再次發(fā)生,。
7,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),,作好隨時(shí)消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理,、使用、處理,。
護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括:護(hù)理管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理、??谱o(hù)理,、危重護(hù)理、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面,。
護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,,各司其職,層層把關(guān),,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和隱患,保障病人就醫(yī)安全,。
1,、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,,定期和不定期檢查安全工作,,堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2,、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,,重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,,危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、各種過敏試驗(yàn),,手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
1,、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,護(hù)士的人員少,。工作繁重,,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排
排班,,增加高峰期上班人數(shù),,全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋,想辦法,,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算,護(hù)士長(zhǎng)既是決策者,,也是參與者,,應(yīng)對(duì)科室物資成本本核算工作,,進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),,做到計(jì)劃與控制,,核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,;既減少病人負(fù)擔(dān),又增加社會(huì)效益,,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,,增加個(gè)人收入。
1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,,營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表,。爭(zhēng)取本年度有至少一篇cn級(jí)文章發(fā)表,。
2、采用激勵(lì)機(jī)制,,對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),,優(yōu)先考慮。
神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃 神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇四
一,、20xx年轉(zhuǎn)眼來臨了,,神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開了,新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開實(shí)施,。
二,、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,感動(dòng)服務(wù),,深化細(xì)節(jié)護(hù)士
三,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃:每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,并邀請(qǐng)教授及科主任講課,,內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,,顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,,顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷,,危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持,水電解質(zhì),,酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃,。
有效溝通技巧,提高患者滿意度
四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,,學(xué)習(xí)溝通技巧,,真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,建立有效地溝通橋梁,,更重要是非語言交流的能力,,以適應(yīng)對(duì)氣管切開及語言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力,,學(xué)會(huì)放松技巧,,保持健康心態(tài)。
加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn),。
五,、院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床,建立專項(xiàng)感染指控人員,,建立持續(xù)改進(jìn)措施,。
臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施
六、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德,,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),,并組織演練,提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。
護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn),。
七、根據(jù)責(zé)任制分工,,明確職責(zé),,嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。
培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀,。
八、每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書籍,,培養(yǎng)主人翁意思,,樹立正確的人生觀,激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情,。,,更新組合新的護(hù)士角色,突出??铺厣?,尋找閃光點(diǎn)。
打造具有??铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。
我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,,對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測(cè),治療和護(hù)理,,大大減少了并發(fā)癥,,提高了搶救成功率,降低了致殘率,。人員選配:首先選擇身體素質(zhì)好,,思維敏捷,有責(zé)任感,,事業(yè)心,,敬業(yè)精神強(qiáng),勤奮好學(xué),,年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,交通事故不斷增加,,使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,,集中了神經(jīng)外科急、危,、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn),。近年來,使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高,。今后,,我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練,,不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,,使神經(jīng)外科更加成熟,更加現(xiàn)代化,,向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,。
神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃 神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇五
我院新大樓竣工在即,同時(shí)為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,,促進(jìn)科室護(hù)理工作全面,、協(xié)調(diào)、快速,、健康發(fā)展,,提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,維護(hù)人民群眾健康,,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和我科實(shí)際情況,,特制定本規(guī)劃,。
1、護(hù)理隊(duì)伍日益充實(shí),,不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人,,其中一級(jí)護(hù)士13人,二級(jí)護(hù)士4人,,三級(jí)護(hù)士14人,,年護(hù)理病人2萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年,、全國(guó)百姓放心醫(yī)院,、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中,護(hù)理工作均取得較好成績(jī),,住院患者及出院回訪護(hù)理滿意度均達(dá)到了95%以上,。
2、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展,。神經(jīng)外科有“五多”,,即危重、昏迷,、癱瘓,、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多,,“五多”,,使得我科護(hù)理工作量大和繁重,但我們的護(hù)理工作忙而不亂,、準(zhǔn)確無誤,、迅速有效,而且我們開展了術(shù)前評(píng)價(jià),、術(shù)后監(jiān)測(cè),,以減少術(shù)后并發(fā)癥,對(duì)及時(shí)觀察判斷病情,,防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害,,作到真正意義上的“以病人為中心”。
3,、注重人才培養(yǎng),,提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。目前,,我科護(hù)理人員均為??埔陨蠈W(xué)歷,其中本科以上學(xué)歷占55%,。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案查房,,同時(shí)還開展了??谱o(hù)士培訓(xùn),對(duì)全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核,,有計(jì)劃的選送了王?;ā㈢姾?、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,不斷引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù),提高了護(hù)理科技含量,。
以質(zhì)量管理為核心,,技術(shù)管理為重點(diǎn),組織管理為保證,,使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展,。建立相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境,,防止護(hù)理缺陷的發(fā)生,,領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者提供安全、有效,、高質(zhì)量的護(hù)理,,贏得社會(huì)信譽(yù)。
1,、為了滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,,促進(jìn)科室工作全面發(fā)展,初步規(guī)劃我科再新增一層病房,,分兩個(gè)病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房,,收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通病房,,收治一般患者,。同時(shí)完善各項(xiàng)儀器設(shè)備,爭(zhēng)取開展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目,。
2,、增加病床后,我科需護(hù)士40名,,所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人,。按照科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士,,以做到人力資源最大化,,切實(shí)保證醫(yī)療安全。
3,、繼續(xù)加強(qiáng)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作,,加強(qiáng)回訪,在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),,努力開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),,以增加病源。
4,、在護(hù)士的培訓(xùn)方面,,我們會(huì)特別注重加強(qiáng)護(hù)理安全管理,以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài),,及時(shí)溝通,,做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系,,提高護(hù)士的觀察能力,、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力,加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力,,拓展知識(shí)面,。
5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù),,我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。