計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，找到達(dá)到目標(biāo)的最佳路徑,。制定計(jì)劃時(shí),，可以利用各類(lèi)工具和軟件來(lái)輔助,，提高計(jì)劃的可操作性。掌握一門(mén)學(xué)科需要有一個(gè)科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，下面是小編為大家整理的學(xué)習(xí)計(jì)劃范文,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇一
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入2018年了，對(duì)于處在醫(yī)改大潮中基層醫(yī)院來(lái)說(shuō),，新的一年又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與壓力的一年,，醫(yī)院只有更加提升自身業(yè)務(wù)和服務(wù)意識(shí)，才能贏得更多患者的信賴(lài),。神經(jīng)外科自2017年分科后,，醫(yī)療業(yè)務(wù)水平有了很大提升，這也要求護(hù)理工作要有相應(yīng)的提升,。所以,，2018年神經(jīng)外科護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計(jì)劃，重點(diǎn)提升和改進(jìn)以下八個(gè)方面的工作。
一,、加大科室護(hù)理人員培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
1,、嚴(yán)格按照護(hù)理部《新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)》內(nèi)容對(duì)新入職一到兩年的護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),。針對(duì)神經(jīng)外科常見(jiàn)疾病的專(zhuān)科知識(shí)、專(zhuān)科操作認(rèn)真帶教,，每周通過(guò)周會(huì)時(shí)間,，組織新入職護(hù)士學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，檢查掌握情況,。要求2018年新入職護(hù)士每周晚在科室學(xué)習(xí)不少于4天,，學(xué)習(xí)內(nèi)容為：護(hù)理核心制度、神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī),、各種應(yīng)急預(yù)案,、常見(jiàn)護(hù)理操作并發(fā)癥的預(yù)防與處理等知識(shí)。
2,、按照分層培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)全科護(hù)士按時(shí)培訓(xùn),，高年資護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)危重癥護(hù)理相關(guān)知識(shí)，努力提高他們的應(yīng)急能力,，并鼓勵(lì)他們共同參與科室管理,；低年資護(hù)士從最基礎(chǔ)的開(kāi)始，如工作流程,、工作職責(zé),、常見(jiàn)病多發(fā)病的護(hù)理要點(diǎn)、院感知識(shí)等,，讓他們盡快適應(yīng)工作崗位、勝任本職工作,，確?；颊甙踩妥陨戆踩?/p>
3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干參加省內(nèi)短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí),、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主,。選派人員參加省內(nèi)專(zhuān)科護(hù)士考試。
二,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正,、處理,，周會(huì)上。
總結(jié),。
反饋,。
2、每月召開(kāi)護(hù)士會(huì)一次,。對(duì)聯(lián)合巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況,。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào),，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的同志進(jìn)行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
3,、將護(hù)理敏感指標(biāo)納入每月護(hù)理質(zhì)控范圍，通過(guò)對(duì)敏感指標(biāo)的分析找到工作中存在的不足,，提出整改措施,。針對(duì)2017年胃管滑脫率較高的情況，本年度將改進(jìn)胃管固定方法,，加強(qiáng)宣教,，取得患者家屬的配合等。
三,、
深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿(mǎn)意度,。
1,、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨,、舒適,。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體報(bào)告,。
3、每月組織對(duì)出院病人滿(mǎn)意度做電話(huà)回訪(fǎng),，月底召開(kāi)公休座談會(huì),，征求患者和家屬意見(jiàn)，并針對(duì)性整改,。
4,、每月組織對(duì)本月常見(jiàn)疾病的護(hù)理知識(shí)對(duì)患者家屬進(jìn)行宣教，讓他們了解更多的相關(guān)知識(shí),，更好地配合醫(yī)療護(hù)理工作,。通過(guò)健康宣傳欄、發(fā)放健康宣教處方等方式加強(qiáng)宣教力度,。
四,、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。
護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，各司其職,，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。
1,、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,，堅(jiān)持搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
2,、對(duì)待護(hù)理不良事件科室內(nèi)部認(rèn)真組織討論，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法,，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生,。每季度對(duì)護(hù)理不良事件進(jìn)行分析匯總。
五,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，合理利用人力資源,。
出處 m.sevw.cn
1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。
2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者,，也是參與者,，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān),，又增加社會(huì)效益,，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入,。
1,、對(duì)神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)進(jìn)行修訂，對(duì)新業(yè)務(wù),、新技能做相應(yīng)的添加,，并組織學(xué)習(xí)，確保人人掌握,。
2,、護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理,、危重護(hù)理,、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。
七,、強(qiáng)化科研意識(shí),，提高護(hù)理科研能力。
1,、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)頭,，積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表,。
2、科室內(nèi)部開(kāi)展品管圈活動(dòng),，并將品管圈活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理成文,，爭(zhēng)取在cn雜志上發(fā)表。
3,、采用激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，優(yōu)先考慮,。
八,、配合做好院部的各項(xiàng)政府指令性工作。
積極配合院部完善績(jī)效考核系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù),，協(xié)助信息科做好信息化建設(shè)工作,。繼續(xù)做好健康扶貧和對(duì)口扶貧工作，積極參加突發(fā)公共事件的處理,，組織無(wú)償獻(xiàn)血工作,，協(xié)助完成其他臨時(shí)性工作。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇二
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃范本,，更多2019神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃范本相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。
一、作好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作,。
思想是行動(dòng)的源頭,，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長(zhǎng)作好人員思想教育顯得尤為重要,。利用各種改革成功的先例,，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢(shì)等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
二,、突出專(zhuān)科特色，打造護(hù)理品牌,。
護(hù)理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專(zhuān)業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重,?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)已成立的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)護(hù)理組的8名護(hù)士外，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“健康教育護(hù)理組“等專(zhuān)業(yè)小組,。對(duì)病人進(jìn)行規(guī)范的功能鍛煉指導(dǎo)工作,，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，務(wù)求達(dá)到效果,。
三,、抓好安全管理工作。
1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理10項(xiàng)核心制度,，制定科室今年的安全管理措施,，并嚴(yán)格落實(shí)。
2.加強(qiáng)科室的日常檢查工作,，做到早預(yù)防早處理,。
3.加強(qiáng)每班床頭交接班，做好護(hù)理規(guī)范交班的管理,，包括各班掌握病人動(dòng)態(tài),、交班本的書(shū)寫(xiě)及交班流程，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄,。
4.加強(qiáng)節(jié)假日管理,，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤,。
5.對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理,。
6.落實(shí)患者安全告知書(shū)和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識(shí)管理,。
7.對(duì)于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時(shí)匯報(bào),，并有處理措施。
四,、狠抓計(jì)劃落實(shí),，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)。
1.科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃,，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn),。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)行理論考核一次。
2.每月在護(hù)理部要求掌握的護(hù)理操作基礎(chǔ)上,，根據(jù)科室具體情況,，自行增加專(zhuān)科護(hù)理操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，要求人人過(guò)關(guān)。
2.督促科室所有人參加本科階段的再教育,。
3.組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核,。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,。
五,、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。
1.發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)理組及質(zhì)控小組的作用,，做好日常的`監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋，每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋落實(shí)措施,，科室績(jī)效與護(hù)理質(zhì)量掛鉤,。
2.護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行一次查房，落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)親情交流,，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
3.繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,。
4.今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大,，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核,。
六,、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵。
1.按照醫(yī)院要求,，改善服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)質(zhì)量?？剖覝?zhǔn)備今年請(qǐng)禮儀及化妝老師進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn),，以良好的精神面貌護(hù)理病人。
2.成立“健康教育護(hù)理組”,，制定專(zhuān)科功能鍛煉的計(jì)劃,，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些專(zhuān)科計(jì)劃并進(jìn)行考核，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識(shí),，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo),，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。
3.落實(shí)以病人為中心,，做好病人的管理,。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。
七、提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量,。
1.根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署,，規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)格式、書(shū)寫(xiě)實(shí)效內(nèi)容等,。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)能充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色,。
2.嚴(yán)格管理好護(hù)理交班本的規(guī)范書(shū)寫(xiě)。護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真督查護(hù)士站動(dòng)態(tài)信息板的執(zhí)行,。
八、作好教學(xué)管理工作,。
1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,。
2.指定老師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。
3.重新修訂胸外科實(shí)習(xí)護(hù)生“四新知識(shí)”理論內(nèi)容,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇三
一,、新一年轉(zhuǎn)眼來(lái)臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開(kāi)了,，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施,。
二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,，感動(dòng)服務(wù),，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。
三,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持,，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃,。
有效溝通技巧,，提高患者滿(mǎn)意度。
四,、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語(yǔ)言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會(huì)放松技巧,，保持健康心態(tài)。
加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn),。
五,、院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專(zhuān)項(xiàng)感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。
臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施。
六,、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。
護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。
七,、根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。
培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。
八,、每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍,，培養(yǎng)主人翁意思，樹(shù)立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情,。，更新組合新的護(hù)士角色,，突出專(zhuān)科特色,，尋找閃光點(diǎn)。
打造具有專(zhuān)科特色的重癥監(jiān)護(hù),。
我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測(cè),，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng),，勤奮好學(xué),，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，不斷增加,，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急,、危,、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來(lái),，使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度顯著提高。今后,，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿(mǎn)足病人需要的方向發(fā)展,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇四
一,、20xx年轉(zhuǎn)眼來(lái)臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開(kāi)了,，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施,。
二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,，感動(dòng)服務(wù),，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。
三,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷,，危重病人的.營(yíng)養(yǎng)支持,，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。
有效溝通技巧,，提高患者滿(mǎn)意度,。
四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語(yǔ)言交流的能力,，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會(huì)放松技巧,，保持健康心態(tài)。
加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn),。
五,、院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專(zhuān)項(xiàng)感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。
臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施。
六,、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。
護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。
七,、根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。
培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。
八,、每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍,，培養(yǎng)主人翁意思，樹(shù)立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情,。，更新組合新的護(hù)士角色,，突出專(zhuān)科特色,，尋找閃光點(diǎn),。
打造具有專(zhuān)科特色的重癥監(jiān)護(hù)。
我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè),，治療和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率,，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng),，勤奮好學(xué),，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，交通事故不斷增加,，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急,、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn),。近年來(lái),，使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度顯著提高。今后,，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿(mǎn)足病人需要的方向發(fā)展,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇五
在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，按照國(guó)家“二甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生部醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科室全體護(hù)士討論制定2016年度護(hù)理工作計(jì)劃如下：
一,、加強(qiáng)科室安全護(hù)理管理,。
1、實(shí)施流程化進(jìn)階管理,，不斷完善科室護(hù)理管理樹(shù)狀圖,，梳理各班工作職責(zé),，制定工作流程。做到事事有人管,，人人有事做,；把大事做全，小事做精,。
2,、補(bǔ)充完善科室護(hù)理質(zhì)控小組成員職責(zé)、任務(wù),，并充分發(fā)揮其積極性,，每月組織對(duì)科內(nèi)存在問(wèn)題進(jìn)行討論、分析,、提出整改意見(jiàn),。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
4,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，如夜班、早班,、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制及節(jié)假日二線(xiàn)待班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。
5,、不斷加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員“院感”意識(shí)和職業(yè)防護(hù),，尤其注意手衛(wèi)生,。
6、注意護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性。
二,、加強(qiáng)重點(diǎn)之事,，關(guān)鍵之時(shí),，關(guān)鍵之人，重點(diǎn)之物的管理,。
1,、重點(diǎn)之事：護(hù)士長(zhǎng)要把新入病人、病危病人,、手術(shù)病人,、難溝通病人等當(dāng)成重點(diǎn)，親自查看,，親自落實(shí)治療,，親自溝通。
2,、關(guān)鍵之時(shí)：交接班,、早班、夜班,、周日,、節(jié)假日進(jìn)行彈性排班，安排二線(xiàn)班,，確保護(hù)理安全,。
3、關(guān)鍵之人：對(duì)新進(jìn)護(hù)士,、容易出錯(cuò)的護(hù)士,、專(zhuān)科知識(shí)和操作技術(shù)不過(guò)硬的護(hù)士、溝通差的護(hù)士,，加強(qiáng)管理,、培訓(xùn)。
4,、重點(diǎn)之物：儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，搶救物資齊備,，完好率100﹪,，對(duì)儀器設(shè)備，搶救物資班班交接,，每周抽查一次,。每月盤(pán)點(diǎn)，無(wú)過(guò)期藥品,。
三,、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)。
1,、制定培訓(xùn)計(jì)劃,，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10-１2次,，護(hù)理查房10－12次。明確講課時(shí)間,、講課內(nèi)容與講課人,，每月按計(jì)劃安排進(jìn)行實(shí)施，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)講課人的講稿內(nèi)容進(jìn)行審核,，聽(tīng)課人對(duì)主講人進(jìn)行提問(wèn)討論,。
2、利用晨會(huì),，抽問(wèn)護(hù)士專(zhuān)科知識(shí),、護(hù)理常規(guī)、院感知識(shí),、應(yīng)急預(yù)案處理方案,。
3、按護(hù)理部安排對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行操作培訓(xùn)和考核,，對(duì)新進(jìn)人員加強(qiáng)進(jìn)行急救技能的培訓(xùn),，爭(zhēng)取合格率100﹪。
4,、隨時(shí)進(jìn)行危機(jī)意識(shí),、安全意識(shí)教育，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和職業(yè)態(tài)度,。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作如輸血輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,，避免醫(yī)療糾紛,。
四、加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。
1、每月召開(kāi)患者及陪護(hù)公休座談會(huì)一次,，對(duì)患者提出的問(wèn)題及時(shí)分析整改,，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，提升病員滿(mǎn)意度,?？苾?nèi)每月不定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,，保證滿(mǎn)意度在9５%以上，對(duì)病人反映好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)表現(xiàn)差的進(jìn)行教育改造,。
2、做好入,、出院宣教工作,，住院病人知曉主管護(hù)士、主管醫(yī)生,、科主任,、護(hù)士長(zhǎng)，做好住院期間相關(guān)健康教育工作,，特殊治療,、用藥需交待清楚。
3,、加強(qiáng)護(hù)士禮儀培訓(xùn),。
4、發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)出院病人按時(shí)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,。
五,、繼續(xù)教育與教學(xué)。
1,、積極支持護(hù)理人員均參加院內(nèi)外專(zhuān)題講座,，鼓勵(lì)護(hù)士參加自考函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次,。
2,、每人全年學(xué)分應(yīng)達(dá)超過(guò)相應(yīng)職稱(chēng)分?jǐn)?shù)。
3,、修訂完善神經(jīng)外科帶教手冊(cè),，專(zhuān)人負(fù)責(zé)帶教，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)實(shí)習(xí)生鑒定,，嚴(yán)格對(duì)每一位實(shí)習(xí)生進(jìn)行出科考試。
4,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生安全意識(shí)教育,，及職業(yè)暴露相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)每批實(shí)習(xí)生進(jìn)行一次入科宣教,、小講課,、教學(xué)查房,、操作示范。
5,、積極開(kāi)展品管圈活動(dòng),。
6、鼓勵(lì)護(hù)士撰寫(xiě)論文,。
7,、重視護(hù)理人員人文素質(zhì)的培養(yǎng)，積極參加醫(yī)院工會(huì)組織的各項(xiàng)醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng),。利用各種形式,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育。
六,、嚴(yán)格對(duì)照“二甲”醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),，遂項(xiàng)完成，并達(dá)標(biāo),。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇六
新的一年是全面深化實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，迎接二甲復(fù)審的一年，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,，也是我科非常重要的一年。緊緊圍繞護(hù)理部制定的工作方針和工作計(jì)劃,，認(rèn)真履行職責(zé).一,、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),，全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“三基掌握不夠嚴(yán)謹(jǐn),，新知識(shí)掌握不夠全面”已成為我們不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力和全面深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的阻力，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí),，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
1、鼓勵(lì)護(hù)士參加自學(xué),、成人高考等考試,，到年底護(hù)理本科學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的90%。
2,、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)等,。利用晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
3,、根據(jù)醫(yī)院安排,，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以專(zhuān)科知識(shí)為主,。
4,、堅(jiān)持每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力,。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練，給低年資護(hù)士做好表率,，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,。
二,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。
1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正、處理,。
2,、每月對(duì)質(zhì)量檢查出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào),，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的同志進(jìn)行批評(píng)教育.3,、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位,，保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做具體報(bào)告,。
5,、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)每周一檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊,；每周四對(duì)病人滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量,，并填寫(xiě)病區(qū)滿(mǎn)意度調(diào)查記錄本,。
6、電子病歷及時(shí)檢查評(píng)價(jià),，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2-3次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。
7,、加大感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。
三、全面深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召,，我們?nèi)谱o(hù)理人員積極研究、共同探討,，根據(jù)我們科的實(shí)際情況制定了目標(biāo),。改變護(hù)理工作模式，實(shí)施小組責(zé)任制整體護(hù)理,，提高臨床護(hù)理服務(wù)能力和專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平,，為患者提供全面、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，使病人滿(mǎn)意度極大提高，病房秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，護(hù)理質(zhì)量得到保障，同時(shí)護(hù)患關(guān)系也更加合諧。
四,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),。
護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，各司其職,，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人護(hù)理安全,。
1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,，定期和不定期檢查安全工作,，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)不定期夜查房和節(jié)假日安全檢查。
2,、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
五,、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源,。
出處 m.sevw.cn
3人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),。
2、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，動(dòng)腦筋,，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算,，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),，做到計(jì)劃與控制,，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益,，又能提高經(jīng)濟(jì)效益,，增加個(gè)人收入。
六,、根據(jù)護(hù)理部要求,，強(qiáng)化科研意識(shí)，增高護(hù)理科研能力,。
1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排學(xué)習(xí),，查閱文獻(xiàn)材料,，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭(zhēng)年內(nèi)有論文發(fā)表,。
2,、采用激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士時(shí)優(yōu)先考慮。
2014年神經(jīng)外科將按照護(hù)理部的總體要求認(rèn)真完成以上工作,，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面深化實(shí)施,，為患者創(chuàng)造更好，更安全的就醫(yī)環(huán)境,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇七
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃范本,，更多神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃范本相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20xx年了,，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計(jì)劃,，認(rèn)真履行職責(zé),，將科室全年護(hù)理工作計(jì)劃制定如下：
一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn),，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng),。
全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng),、上進(jìn),、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí),，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。
1、鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加自學(xué),、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人,。
2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專(zhuān)科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等,。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主,。
4,、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次,，操作培訓(xùn)1－2項(xiàng)等,。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量,，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力,。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。
二,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的.作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,、處理。
2,、每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)一次,。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查,、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào),，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的同志進(jìn)行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,，對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,，基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨,、舒適,。
4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體報(bào)告,。
5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對(duì)病人滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量,。
6、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。
7,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。
三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。
護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理、危重護(hù)理,、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面,。
四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn),。
護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，各司其職，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。
1,、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作,，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2,、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。
（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。
（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
五、加強(qiáng)護(hù)理管理,，合理利用人力資源,。
出處 m.sevw.cn
排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),。
2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋,，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算,，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者,，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作,，進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制,，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,；既減少病人負(fù)擔(dān),，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入,。
六,、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研能力,。
1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表,。爭(zhēng)取本年度有至少一篇cn級(jí)文章發(fā)表。
2,、采用激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇八
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20xx年了,，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年,，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計(jì)劃,，認(rèn)真履行職責(zé)，將科室全年護(hù)理工作計(jì)劃制定如下：
一,、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn),，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng).
全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng),、上進(jìn),、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí),，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。
1,、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué),、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人,。
2,、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專(zhuān)科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識(shí),、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主,。
4,、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次,，操作培訓(xùn)1－2項(xiàng)等,。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量,，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力,。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率,，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,。
二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正、處理,。
2,、每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查,、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況,。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào),，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的同志進(jìn)行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
3,、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體報(bào)告,。
5,、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊,；每月一次對(duì)病人滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量,。
6,、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
7,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的`物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。
三,、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理、危重護(hù)理,、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面,。
四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn),。
護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，各司其職，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全,。
1,、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作,，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2,、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房。
（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。
（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過(guò)敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
五,、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源,。
出處 m.sevw.cn
1,、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少,。工作繁重,，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),。
2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋,，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算,，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者,，應(yīng)對(duì)科室物資成本本核算工作,，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),，做到計(jì)劃與控制,，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益,，又能提高經(jīng)濟(jì)效益,，增加個(gè)人收入。
六,、強(qiáng)化科研意識(shí),，提高護(hù)理科研能力。
1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表,。爭(zhēng)取本年度有至少一篇cn級(jí)文章發(fā)表,。
2、采用激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，優(yōu)先考慮。
一,、20xx年轉(zhuǎn)眼來(lái)臨了,，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開(kāi)了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施,。
二,、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù),，深化細(xì)節(jié)護(hù)士,。
三,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃,。
四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語(yǔ)言交流的能力,，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會(huì)放松技巧,，保持健康心態(tài)。
五,、院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專(zhuān)項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。
六,、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。
七,、根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。
八、每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍,，培養(yǎng)主人翁意思,，樹(shù)立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。,，更新組合新的護(hù)士角色,，突出專(zhuān)科特色,，尋找閃光點(diǎn),。打造具有專(zhuān)科特色的重癥監(jiān)護(hù),。
我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè)，治療和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責(zé)任感,，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。
滿(mǎn)意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度顯著提高,。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿(mǎn)足病人需要的方向發(fā)展。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇九
一,、20xx年轉(zhuǎn)眼來(lái)臨了,，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開(kāi)了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施,。
二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,，感動(dòng)服務(wù),，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。
三,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。
有效溝通技巧,，提高患者滿(mǎn)意度,。
四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語(yǔ)言交流的能力,，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會(huì)放松技巧,，保持健康心態(tài)。
加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn),。
五,、院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專(zhuān)項(xiàng)感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。
臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施。
六,、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。
護(hù)理安全防范意思的.培訓(xùn)。
七,、根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。
培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。
八,、每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍,，培養(yǎng)主人翁意思，樹(shù)立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情,。，更新組合新的護(hù)士角色,，突出專(zhuān)科特色,，尋找閃光點(diǎn),。
打造具有專(zhuān)科特色的重癥監(jiān)護(hù)。
我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè),，治療和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率,，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng),，勤奮好學(xué),，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，不斷增加,，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急,、危,、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來(lái),，使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度顯著提高,。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿(mǎn)足病人需要的方向發(fā)展。
我院新大樓竣工在即,，同時(shí)為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，促進(jìn)科室護(hù)理工作全面,、協(xié)調(diào),、快速、健康發(fā)展,，提高護(hù)理質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，維護(hù)人民群眾健康,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和我科實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃,。
1,、護(hù)理隊(duì)伍日益充實(shí)，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人,，其中一級(jí)護(hù)士13人,，二級(jí)護(hù)士4人，三級(jí)護(hù)士14人,，年護(hù)理病人2萬(wàn)多人次,。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國(guó)百姓放心醫(yī)院,、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中,，護(hù)理工作均取得較好成績(jī)，住院患者及出院回訪(fǎng)護(hù)理滿(mǎn)意度均達(dá)到了95%以上,。
2,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。神經(jīng)外科有五多,，即危重,、昏迷、癱瘓,、氣管切開(kāi),、精神異常和大小便失禁的病人多，五多,，使得我科護(hù)理工作量大和繁重,，但我們的護(hù)理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無(wú)誤,、迅速有效,，而且我們開(kāi)展了術(shù)前評(píng)價(jià)、術(shù)后監(jiān)測(cè),，以減少術(shù)后并發(fā)癥,，對(duì)及時(shí)觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害,，作到真正意義上的以病人為中心,。
3、注重人才培養(yǎng),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。目前，我科護(hù)理人員均為專(zhuān)科以上學(xué)歷,，其中本科以上學(xué)歷占55%,。每月定期開(kāi)展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案查房,，同時(shí)還開(kāi)展了專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，對(duì)全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核,，有計(jì)劃的選送了王?；ā㈢姾?、何林玉等到省湘雅附一,、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù),，提高了護(hù)理科技含量。
以質(zhì)量管理為核心,，技術(shù)管理為重點(diǎn),，組織管理為保證，使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展,。建立相互理解,、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生,，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者提供安全,、有效、高質(zhì)量的護(hù)理,，贏得社會(huì)信譽(yù),。
1、為了滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,，促進(jìn)科室工作全面發(fā)展,，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個(gè)病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房,，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房,。另一層樓全層設(shè)置成普通病房，收治一般患者,。同時(shí)完善各項(xiàng)儀器設(shè)備,，爭(zhēng)取開(kāi)展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目。
2,、增加病床后,，我科需護(hù)士40名，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人,。按照科室護(hù)理任務(wù),、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士,，以做到人力資源最大化,，切實(shí)保證醫(yī)療安全。
3,、繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，加強(qiáng)回訪(fǎng)，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，努力開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),，以增加病源。
4,、在護(hù)士的培訓(xùn)方面,，我們會(huì)特別注重加強(qiáng)護(hù)理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài),，及時(shí)溝通,，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系,，提高護(hù)士的觀察能力,、發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力,，拓展知識(shí)面,。
5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù),，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。
1,、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。
2,、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力,。
3,、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。
護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、各種過(guò)敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
通過(guò)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念,，糾正和克服過(guò)去的病人頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤(pán)考慮,，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院,、家庭,、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心,、全方位,，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。
實(shí)行彈性排班,。制定彈性排班實(shí)施辦法，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面,。護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假,。
1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。
2,、特,、一級(jí)護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。
3,、急救物品完好率達(dá)100%,。
4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。
5,、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。
6,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。
7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
8,、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。
9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡),。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇十
2014年悄然而至，神經(jīng)外科護(hù)理工作以護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開(kāi)了,，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施,。
一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,，感動(dòng)服務(wù),，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。
二,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：
每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,，邀請(qǐng)科主任及資深醫(yī)師講課，內(nèi)容為開(kāi)顱手術(shù)病情解剖,、神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂,，并讓年輕護(hù)士實(shí)行幻燈片形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)技能,。
三,、有效溝通技巧，提高患者滿(mǎn)意度,。
加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語(yǔ)言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流,。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài),。
四,、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn),。
院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專(zhuān)項(xiàng)感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。
五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施,。
培養(yǎng)護(hù)士突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。
六、護(hù)理安全防范意識(shí)的培訓(xùn),。
根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。
七,、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀,。
每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹(shù)立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。,，更新組合新的護(hù)士角色,，突出專(zhuān)科特色，尋找閃光點(diǎn),。
八,、打造具有專(zhuān)科特色的重癥監(jiān)護(hù)。
我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè),，治療和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率,，降低了致殘率,。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué),，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加,，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了神經(jīng)外科急、危,、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn),。醫(yī)院在不斷發(fā)展，患者我們的要求也在不斷提高,。今后,，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿(mǎn)足病人需要的方向發(fā)展,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇十一
1、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí),，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。
2,、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次,，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
3,、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí),，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,，各司其職，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。
（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。
（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過(guò)敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
通過(guò)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹(shù)立整體護(hù)理觀念,，糾正和克服過(guò)去的病人頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤(pán)考慮,，綜合計(jì)劃,，集醫(yī)院、家庭,、社會(huì)等各方面力量,，對(duì)病室實(shí)施全身心,、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。
實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi),，避免人浮于事的局面,。護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，無(wú)需要時(shí)即休假,。
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）,。
2,、特、一級(jí)護(hù)理合格率85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。
3,、急救物品完好率達(dá)100%。
4,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。
5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。
6,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。
7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
8、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%,。
9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇十二
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹上級(jí)教育工會(huì)的會(huì)議精神,，堅(jiān)持工建服務(wù)于黨建;堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針,，緊緊圍繞《仁懷教育規(guī)劃目標(biāo)》及仁懷教育發(fā)展大會(huì)的總體要求,，以維護(hù)我校教職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，全面推行校務(wù)公開(kāi),，堅(jiān)持以教代會(huì)規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn),，創(chuàng)新工作思路，切實(shí)履行工會(huì)各項(xiàng)職能,，做好教育改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的大局工作;進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),，繼續(xù)開(kāi)展好送溫暖工作,，及時(shí)對(duì)特困職工實(shí)施有效救助，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量作出新的貢獻(xiàn),。
1,、抓好師德師風(fēng)建設(shè)。組織學(xué)習(xí)各種法律法規(guī),，教師反思自己的師德行為,，找出存在問(wèn)題的原因，提出整改措施及辦法,，根據(jù)我校師德建設(shè)量化考核方案進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),。
2、協(xié)助學(xué)校行政認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教科局20xx工作要點(diǎn)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)仁懷教育發(fā)展大會(huì)精神,，組織教師深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)教育工會(huì)會(huì)議精神及20xx年工會(huì)工作要點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)教育法制建設(shè)，增強(qiáng)廣大教職工依法治教意識(shí)和依法表達(dá)訴求的能力,。
3、大力實(shí)施教師素質(zhì)建設(shè)工程,。廣泛開(kāi)展各種教研和賽課活動(dòng),，提高教師的教育教學(xué)水平，創(chuàng)造條件讓教師走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái),，參加教學(xué)技能的提高培訓(xùn),，更新觀念、方法,、手段和信息,，形成全員參與的職工素質(zhì)建設(shè)格局。
1,、進(jìn)一步整合資源,，充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì),，團(tuán)結(jié)教職工以主人翁精神在教育改革中發(fā)揮主體作用，從提高教職工思想素質(zhì)入手,，堅(jiān)持工會(huì)工作服務(wù)黨建工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
2,、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率,。
3、加強(qiáng)工會(huì)工作制度化建設(shè),。堅(jiān)持黨建帶工建,、工建促黨建，全面提高工會(huì)自身建設(shè);建立和完善各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持以法治會(huì),，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，努力提高工作的'制度化,、規(guī)范化水平,，創(chuàng)新工作方法，拓展工作思路深入教職工中去,，加強(qiáng)與學(xué)校黨政的聯(lián)系與溝通,，不斷提高工會(huì)的影響力，為工會(huì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,，加強(qiáng)職工之家的建設(shè),，充分管理好和利用好教職工活動(dòng)室，豐富教職工生活,。
4,、加強(qiáng)女職工工作。利用特殊節(jié)日開(kāi)展有利于女職工身心健康的活動(dòng),，關(guān)心女職工的學(xué)習(xí),、工作和生活，進(jìn)一步提高女職工的整體素質(zhì),。
5,、有目的有針對(duì)性的開(kāi)展一些調(diào)研工作，增強(qiáng)工會(huì)工作的靈活性,、創(chuàng)新性和實(shí)效性,。著力在“黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能”上科學(xué)謀劃,，做好工會(huì)工作,。
1、做好工會(huì)換屆選舉工作,，召開(kāi)好教代會(huì),。
2、認(rèn)真抓好校務(wù)公開(kāi)工作,，進(jìn)一步與黨建工作緊密結(jié)合起來(lái),，規(guī)范民主管理。
3,、認(rèn)真抓好民主評(píng)議校長(zhǎng)工作,。
1、認(rèn)真開(kāi)展好“五必訪(fǎng)”活動(dòng),，利用特殊節(jié)日慰問(wèn)特困職工,、退休教師。
2,、積極關(guān)心女職工生活,，特別是單親女職工(在三八節(jié)進(jìn)行慰問(wèn))，突出維護(hù)女職工特殊利益和合法權(quán)益,。及時(shí)反映,、協(xié)調(diào)和處理好侵犯教職工合法權(quán)益的事件。
1,、認(rèn)真組織好“三八”節(jié)活動(dòng),。
2、“五一”節(jié),，以“溫馨組室”創(chuàng)建為載體,，組織開(kāi)展文藝表演活動(dòng)。
3,、做好教師節(jié)系列慶?；顒?dòng)。
4,、與周邊學(xué)校開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng),。
按時(shí)完成上級(jí)工會(huì)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1,、做好20xx年工會(huì)工作總結(jié)并上報(bào)工作。
2,、慰問(wèn)老教師及重病教師,。
3、計(jì)劃20xx年的工作?；I劃工會(huì)換屆選舉工作,。
4、完善檔案,。
2,、組織開(kāi)展三八節(jié)系列慶祝活動(dòng),，慰問(wèn)單親女教職工,。
3、組織召開(kāi)創(chuàng)建“溫馨組室”室長(zhǎng)工作會(huì),，部署本學(xué)期的創(chuàng)建工作任務(wù),。
4、組織工會(huì)換屆選舉工作,。
1,、與學(xué)校黨支部一起，組織黨員教師和工會(huì)委員祭掃革命烈士墓,。
2,、組織工會(huì)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工會(huì)服務(wù)意識(shí),。
3,、籌劃“五一”節(jié)活動(dòng)。
1,、組織慶?！拔逡弧眲趧?dòng)節(jié)活動(dòng)。
2,、組織深入到年級(jí)組及教研組開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),。
3、與學(xué)校黨支部,、教科處配合,，組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
1,、開(kāi)展慶“六一”慰問(wèn)學(xué)校父母都不在的留守兒童,。
2、組織召開(kāi)教代會(huì),，對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議,。
3、組織評(píng)選各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)教師,。
4,、優(yōu)秀“溫馨組室”的評(píng)比,。
5、對(duì)教師進(jìn)行師德師風(fēng)量化考核,。
1,、上報(bào)民主評(píng)議校長(zhǎng)的情況和教師節(jié)市級(jí)以上表彰的各類(lèi)先進(jìn)名單。
2,、召開(kāi)二屆一次教職工代表大會(huì),。
3、做好暑期教師的維穩(wěn)工作,。
1,、組織開(kāi)展教師節(jié)系列慶祝活動(dòng),。
2,、“溫馨組室”創(chuàng)建活動(dòng)的鞏固安排部署。
3,、組織召開(kāi)工會(huì)干部會(huì)議,。
1、開(kāi)展國(guó)慶節(jié)慶?；顒?dòng),。
2、與周邊學(xué)校開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng),。
1,、建立健全困難職工檔案。
2,、組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,。
1、準(zhǔn)備送溫暖活動(dòng)的相關(guān)工作,。
2,、做好迎接20xx年市教育工會(huì)的考核工作。
3,、工會(huì)工作,、女工委工作年度總結(jié)。
4,、完善檔案工作,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇十三
在外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作這段期間，學(xué)習(xí)到很多新的東西,，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過(guò)的困難,，現(xiàn)制定以后工作計(jì)劃，如下：
作為一名_黨員,，我能夠時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,。在遵守科室各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開(kāi)闊自己的視野,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真開(kāi)展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，用知識(shí)把自己武裝起來(lái)，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士長(zhǎng)邁進(jìn),。
同時(shí),，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門(mén)的號(hào)召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，不斷提升自己,，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時(shí),，開(kāi)闊了眼界,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，促進(jìn)自己全面發(fā)展,。
努力提升和培訓(xùn)護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),，外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就需要學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí),。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備,、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè),、切口觀察,、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理,、尿管的護(hù)理,、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中,，就要求我們護(hù)士更耐心地去與病人及家屬交流與溝通,，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,，讓病人信任我們工作,。
由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎,。剛到外科時(shí)的護(hù)士還不適應(yīng),，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，我不怕麻煩,，耐心教導(dǎo),，積極摸索不同的培訓(xùn)指導(dǎo)方法，在短時(shí)間內(nèi)讓新來(lái)的護(hù)士比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé),，，明確了工作的程序,，方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作,。
我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在日常的培訓(xùn)中,，指導(dǎo)培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)形象,，要在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ),，工作時(shí)儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高護(hù)士的自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇十四
在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取將工作干得更好，以下《護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃》是由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃范文頻道小編為您推薦,，本站時(shí)刻更新,，望您收藏使用。更多工作計(jì)劃盡在工作計(jì)劃網(wǎng),。
1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,，專(zhuān)科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí),，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),。
2、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽大心細(xì),，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn),。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。
3,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度,，提高護(hù)理質(zhì)量,。
4、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔，無(wú)異味,，無(wú)污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
5,、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿(mǎn)意,。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿(mǎn)腔熱情地對(duì)待每位患者,，把病人的滿(mǎn)意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。
6,、搞好科室團(tuán)結(jié),，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài),、工作充滿(mǎn)激情,、讓病房充滿(mǎn)笑聲，讓科室充滿(mǎn)溫馨!對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平,，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離,，還存在一些這樣那樣的問(wèn)題，希望在護(hù)士長(zhǎng)的幫助下能夠調(diào)動(dòng)起大家的積極性,，讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí),，相信科室的明天一定會(huì)更加美好。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇十五
1)做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作,。
2)狠抓制度落實(shí),，規(guī)范管理把好安全關(guān)。
3)狠抓計(jì)劃落實(shí),，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn),，夯實(shí)基礎(chǔ)。
4)作好質(zhì)量控制,。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。
5)積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施。
6)提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量,。
7)作好實(shí)習(xí)帶教工作,。
思想是行動(dòng)的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期,，作為護(hù)士長(zhǎng)作好人員思想教育顯得尤為重要,。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢(shì)等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
護(hù)理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專(zhuān)業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重,?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)已成立的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)護(hù)理組的8名護(hù)士外，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“健康教育護(hù)理組“等專(zhuān)業(yè)小組,。對(duì)病人進(jìn)行規(guī)范的功能鍛煉指導(dǎo)工作,，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，務(wù)求達(dá)到效果,。
1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理10項(xiàng)核心制度,，制定科室今年的安全管理措施，并嚴(yán)格落實(shí),。
2.加強(qiáng)科室的日常檢查工作,，做到早預(yù)防早處理。
3.加強(qiáng)每班床頭交接班,，做好護(hù)理規(guī)范交班的管理，包括各班掌握病人動(dòng)態(tài),、交班本的書(shū)寫(xiě)及交班流程,，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄。
4.加強(qiáng)節(jié)假日管理,，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量,，檢查結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤。
5.對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理,。
6.落實(shí)患者安全告知書(shū)和入院須知,，嚴(yán)格標(biāo)識(shí)管理。
7.對(duì)于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時(shí)匯報(bào),，并有處理措施,。
1.科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn),。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)行理論考核一次,。
2.每月在護(hù)理部要求掌握的護(hù)理操作基礎(chǔ)上，根據(jù)科室具體情況,，自行增加專(zhuān)科護(hù)理操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，要求人人過(guò)關(guān)。
2.督促科室所有人參加本科階段的再教育,。
3.組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核,。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,。
1.發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)理組及質(zhì)控小組的作用,，做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋,，每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋落實(shí)措施，科室績(jī)效與護(hù)理質(zhì)量掛鉤,。
2.護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行一次查房,，落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)親情交流，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo),。
3.繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。
4.今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大,，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通,。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。
1.按照醫(yī)院要求,，改善服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)質(zhì)量?？剖覝?zhǔn)備今年請(qǐng)禮儀及化妝老師進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn),，以良好的精神面貌護(hù)理病人。
2.成立“健康教育護(hù)理組”,，制定專(zhuān)科功能鍛煉的計(jì)劃,，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些專(zhuān)科計(jì)劃并進(jìn)行考核，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識(shí),，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo),，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。
3.落實(shí)以病人為中心,，做好病人的管理,。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。
1.根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署,，規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)格式,、書(shū)寫(xiě)實(shí)效內(nèi)容等。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)能充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色,。
2.嚴(yán)格管理好護(hù)理交班本的規(guī)范書(shū)寫(xiě),。護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真督查護(hù)士站動(dòng)態(tài)信息板的執(zhí)行。
1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,。
2.指定老師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí),。
3.重新修訂胸外科實(shí)習(xí)護(hù)生“四新知識(shí)”理論內(nèi)容。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇十六
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布新年神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃開(kāi)頭,，更多新年神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃開(kāi)頭相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。
20xx年要作好以下七件事情：
1)做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。
2)狠抓制度落實(shí)，規(guī)范管理把好安全關(guān),。
3)狠抓計(jì)劃落實(shí),，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ),。
4)作好質(zhì)量控制,。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
5)積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,。
6)提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量,。
7)作好實(shí)習(xí)帶教工作。
具體措施如下：
一,、作好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作,。
思想是行動(dòng)的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期,，作為護(hù)士長(zhǎng)作好人員思想教育顯得尤為重要,。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢(shì)等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作,。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
二、突出專(zhuān)科特色,，打造護(hù)理品牌,。
護(hù)理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專(zhuān)業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)已成立的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)護(hù)理組的8名護(hù)士外,，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“健康教育護(hù)理組“等專(zhuān)業(yè)小組。對(duì)病人進(jìn)行規(guī)范的功能鍛煉指導(dǎo)工作,，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，務(wù)求達(dá)到效果。
三,、抓好安全管理工作,。
1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理10項(xiàng)核心制度，制定科室今年的安全管理措施,，并嚴(yán)格落實(shí),。
2.加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理,。
3.加強(qiáng)每班床頭交接班,，做好護(hù)理規(guī)范交班的管理，包括各班掌握病人動(dòng)態(tài)、交班本的書(shū)寫(xiě)及交班流程,，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄,。
4.加強(qiáng)節(jié)假日管理,，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量,，檢查結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤,。
5.對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。
6.落實(shí)患者安全告知書(shū)和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識(shí)管理,。
7.對(duì)于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時(shí)匯報(bào),，并有處理措施,。
四,、狠抓計(jì)劃落實(shí),，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)。
1.科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃,，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)行理論考核一次,。
2.每月在護(hù)理部要求掌握的護(hù)理操作基礎(chǔ)上，根據(jù)科室具體情況,，自行增加專(zhuān)科護(hù)理操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，要求人人過(guò)關(guān)。
2.督促科室所有人參加本科階段的再教育,。
3.組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核,。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,。
五,、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的`持續(xù)改進(jìn)。
1.發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)理組及質(zhì)控小組的作用,，做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋,，每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋落實(shí)措施，科室績(jī)效與護(hù)理質(zhì)量掛鉤,。
2.護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行一次查房，落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)親情交流,，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
3.繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,。
4.今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大,，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核,。
六,、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵。
1.按照醫(yī)院要求，改善服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)質(zhì)量,。科室準(zhǔn)備今年請(qǐng)禮儀及化妝老師進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn)，以良好的精神面貌護(hù)理病人,。
2.成立“健康教育護(hù)理組”，制定專(zhuān)科功能鍛煉的計(jì)劃,，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些專(zhuān)科計(jì)劃并進(jìn)行考核,，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識(shí)，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo),，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵,。
3.落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理,。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利,。
七、提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量,。
1.根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署,，規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)格式、書(shū)寫(xiě)實(shí)效內(nèi)容等,。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)能充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色,。
2.嚴(yán)格管理好護(hù)理交班本的規(guī)范書(shū)寫(xiě)。護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真督查護(hù)士站動(dòng)態(tài)信息板的執(zhí)行,。
八,、作好教學(xué)管理工作,。
1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。
2.指定老師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí),。
3.重新修訂胸外科實(shí)習(xí)護(hù)生“四新知識(shí)”理論內(nèi)容,。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇十七
轉(zhuǎn)眼我已做護(hù)士工作兩年的時(shí)間了，回顧這兩年來(lái)的歷程,，心里充滿(mǎn)著許多欣慰還有辛酸,。我一直用謙和的態(tài)度對(duì)待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命,，所以我不愧譽(yù)為"白衣天使"的稱(chēng)號(hào),。經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，教師是天底下最光輝的職業(yè),，現(xiàn)在我卻要說(shuō),，護(hù)士也同樣。因?yàn)樽o(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬,。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階,，為此特制訂20xx年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃：
一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。
2,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理利用"5.12"護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。
(三),、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平,。
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)`搜集整理有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。
二：加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,。
(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。
(二),、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平,。
三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效,。
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。
(二),、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)。醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施,。
(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二,、三名,。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好。
四,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。
(一),、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。
(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。
五,、做好教學(xué)、科研工作,。
(一),、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。
(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。
(三),、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
(四),、增強(qiáng)科研意識(shí),，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。
(五),、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。
我們相信以上全體護(hù)理人員工作計(jì)劃只要嚴(yán)格執(zhí)行，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī),。
神經(jīng)外科護(hù)士+神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃篇十八
x年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),，爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無(wú)差無(wú)錯(cuò)，存在問(wèn)題及時(shí)溝通,，解決落實(shí),，把各項(xiàng)工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無(wú)延誤。都說(shuō)素質(zhì)決定能力,。我要積極提高素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先進(jìn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范,，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好工作,。
(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范，逐句分析研究,，不懂就問(wèn),，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作。掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,，操作流程,，操作規(guī)程，崗位職責(zé),，應(yīng)急預(yù)案,，做好各項(xiàng)工作。
(二)接受最新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。
積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作,。
(三)主動(dòng)熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念,。
為病人服務(wù)“主動(dòng)上門(mén)”，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，定期到病人當(dāng)中征求意見(jiàn),，更周到的為每一名病人服務(wù),。
(四)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象,。
加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì),，鉆研文化科學(xué),、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量,。
(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),。
加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)的新動(dòng)態(tài)。
(二)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的操作,。
在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙,。定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的其他護(hù)士請(qǐng)教。
規(guī)范護(hù)理工作,，保持病人的病床整潔,，無(wú)異味，無(wú)污跡,，物品擺放整齊,，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
