計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇一

（一）主要經濟技術指標完成情況

1-10月份售電量累計完成19.025億千瓦時，同比降低-5.03％（由于市場經濟原因,，年度指標已申請變更為22.7億千瓦時）,；電費回收率100%；高壓線損率完成5.61%,，較年度指標（5.82%）低0.21%,；綜合電壓合格率完成98.84%；城鎮(zhèn)供電可靠率完成99.8844%,，農村供電可靠率完成99.8989%,；公司安全生產與改革發(fā)展同時穩(wěn)步推進,，整體保持安全穩(wěn)定局面。（1-10月份數(shù)據(jù)）

（二）重點工作完成情況

1,、安全生產方面

深入開展“安全年”活動,，形成了“人人保安全、事事促安全”的“大安全”格局,。進一步梳理各崗位安全職責,，重新逐級簽訂安全責任保證書275份，重新簽訂安全責任狀95份,。認真貫徹《作業(yè)現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位標準》,，1-10月份領導下現(xiàn)場59次，查處違章xx次,，查處不規(guī)范現(xiàn)象24次,。

2、電網(wǎng)建設方面

為了解決總十莊站,、城西站,、西北站及循環(huán)工業(yè)園區(qū)的用電需求，解決10千伏配網(wǎng)線路設備的“卡脖子”問題及老舊情況,，提高配網(wǎng)供電可靠性,，結合公司配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃，公司全面加快電網(wǎng)建設進度,。20xx年農網(wǎng)改造升級工程總投資3303萬元,，決算資金2639萬元，累計完成財務支出2639萬元,，已全部竣工,；20xx年農網(wǎng)升級改造工程總投資1557.5萬元，新增配變xx4臺,，新建及改造10千伏線路65.16公里,，新建10千伏南旺開閉所一座，已全部竣工,；20xx年農網(wǎng)改造升級工程總投資2320萬元,，西北35千伏變電站增容改造、新建10千伏趙位開閉所一座,、新增10千伏配變xx0臺,，預計20xx年5月底全部竣工。屆時將極大的提高晉州居民生活用電質量,，為地方經濟的發(fā)展提供更加快捷可靠的電力供應,。

全力支持幫扶村電網(wǎng)改造工作。9月7日，公司下發(fā)晉供黨【20xx】xx號文件《關于發(fā)揮黨組織作用圓滿完成幫扶村電力設施建設工程的通知》,，文件號召,，開展以“奮戰(zhàn)三十天、圓滿完成幫扶村建設任務”為主題的集中攻堅行動,，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為全面完成幫扶村電力設施建設任務提供組織保證,、思想保證和精神動力,。晉州市共有幫扶村23個，其中省級2個,，市級9個,，縣級xx個，總投資xx34.61萬元,，其中高壓部分資金來源為20xx年農網(wǎng)改造升級剩余和調增資金,，低壓部分資金來源為自籌資金，完成新建改造10千伏線路36.77公里,，新建改造低壓線路181.4公里,，新增配變77臺,，容量14930千伏安,，現(xiàn)已全部竣工，并已通過市發(fā)改委驗收,。

3,、優(yōu)質服務方面

認真落實新“三個十條”，深入開展受理零推諉,、過程零差錯,、事項零積壓、溝通零距離,、投訴零障礙“五個零”工程,，全力提升服務品質。大力實施95598光明服務工程,，重點做好業(yè)擴報裝,、業(yè)務受理、居民購電等工作,，明確各環(huán)節(jié)責任,，避免發(fā)生因內部人員或流程調整，影響服務效率與質量的情況,。積極做好階梯電價實施的各項工作,，加強溝通解釋和矛盾疏導，確保階梯電價按時、平穩(wěn),、順利實施,。千方百計保障迎峰度夏（冬）期間居民電力供應，落實預防措施和應急預案,，確保居民生活及重要客戶用電,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障電力可靠有序供應,，嚴格執(zhí)行信息報送管理制度,，加強應急演練，提高應急處置能力,。認真做好高考,、中考保供電工作，提前做好保供電應急預案,，合理調度運行方式,，恢復高考期間無人值守變電站有人值班，做好保電期間值班安排等一系列工作,，加強巡視和督導,，確保考試期間各考點電源供電正常,、人員措施到位,。

4、反竊電和關停非法企業(yè)方面

積極與當?shù)毓蚕到y(tǒng)進行合作,，公安局長期駐供電公司警務室4人,，每次大型營業(yè)普查、專項檢查,、竊電案件處理均有民警到場處理,，對于竊電案件證據(jù)收集、問題表計提取等均有民警辦理,，增加了竊電案例處理的合法性,，做到有法可依。20xx年1至10月份累計查處各類竊電,、違約用電328起,，追回竊電電量2xx498千萬時，追回竊電電費336387.38元,，追回違約使用電費1011509.72元,。積極配合政府關閉非法企業(yè)，采取合理有效斷電措施,，使非法企業(yè)停止生產作業(yè),，確保晉州市安全生產和社會穩(wěn)定,。

5、以弘揚國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化為目標,，促進公司和諧發(fā)展

全面落實企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求,，大力開展“弘揚優(yōu)秀文化、爭做文明員工”主題實踐活動,，建立員工文明事跡講評機制,，各黨支部書記在每周例會講述員工助人為樂、見義勇為,、孝老愛親,、誠實守信、敬業(yè)奉獻等方面的文明事例,。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，大力實施95598光明服務工程，建立“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的長效機制,；廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用,，成立黨員突擊隊保證幫扶村建設任務務期必成，共產黨員服務隊助學童送溫暖,、進學校送安全,，形成組織創(chuàng)先進、人人爭優(yōu)秀,、黨群共建的良好局面,。

（一）持續(xù)強化安全穩(wěn)定

將安全生產放在各項工作的首位，積極構建全面,、全員,、全過程、全方位的安全管理體系,，落實安全責任，嚴格制度執(zhí)行,，加強風險預控防范,，確保安全穩(wěn)定局面。確保電網(wǎng)安全和電力有序可靠供應,，提前部署迎峰度冬工作,，加大電網(wǎng)消缺、滿載配變,、線路改造力度,，消除供電“卡脖子”現(xiàn)象，提高電網(wǎng)應對高負荷能力,。健全完善應急響應機制,，進一步細化各類應急預案,，組織開展好應急演練，提升各級預警應急反應和應急處置能力,。加強搶修隊伍建設,，保障搶修工具、物資,、車輛配備到位,，確保快速,、高效恢復故障客戶供電,。同時，統(tǒng)籌抓好信息,、交通,、消防、電力設施保護,、集體企業(yè)等專業(yè)領域安全管理力度,，確保安全生產局面穩(wěn)定。

（二）持續(xù)強化電網(wǎng)建設

抓好電網(wǎng)規(guī)劃設計,，結合晉州經濟和負荷發(fā)展趨勢,，滾動完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，保證電網(wǎng)規(guī)劃與縣域規(guī)劃科學對接,，確保投資一次到位,，滿足晉州經濟發(fā)展和群眾用電需要。優(yōu)化電網(wǎng)建設環(huán)境,，加強與政府部門的溝通,，建立政府支持電網(wǎng)建設的長效機制，為電網(wǎng)建設創(chuàng)造更加優(yōu)質的外部環(huán)境,。加強配網(wǎng)改造力度,，合理利用資金，優(yōu)先解決配網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象,。加快工程建設進度,，統(tǒng)籌安排施工，全面完成上級下達的農網(wǎng)升級改造工程任務,。

（三）持續(xù)強化增供擴銷

積極開展增供擴銷,，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎上積極開拓新市場，確保完成售電量計劃,。健全電費回收責任制和預警機制,，加強電費風險預警管理，大力推廣預付費裝置,，確保電費顆粒歸倉,。認真實施95598光明服務工程,，發(fā)揮黨員服務隊作用，打造群眾滿意窗口,，主動加強與政府,、客戶、新聞媒體的溝通,，營造良好和諧外部環(huán)境,。

（四）持續(xù)強化規(guī)范管理

深化依法從嚴治企，規(guī)范企業(yè)經營管理行為,，強化全面計劃和全面預算的剛性,，提升企業(yè)精益化管理水平。發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計監(jiān)督作用,，加強人,、財、物重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，深化效能監(jiān)察和審計成果的應用,，規(guī)避和預防經營風險。按照上級要求,，進一步規(guī)范公務用車,、公務接待、薪酬福利,、勞動用工管理,。加強集體企業(yè)管理，深入開展主多分開,，通過加強監(jiān)察,、強化內審、突出防控,、全員教育方式,，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

（五）持續(xù)強化創(chuàng)爭氛圍

以學習宣傳黨的十八大精神為總攬,，全面加強黨的建設,，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，夯實黨風廉政建設基礎,，為“三集五大”體系建設提供堅強的組織保證和政治保證。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化,，全面加強員工思想道德建設,，深入挖掘、選樹,、宣傳員工文明事例,，強化先進典型的示范引領作用,，推進企業(yè)文化落地，提升公司品牌形象,。切實夯實安全穩(wěn)定基礎,，深化優(yōu)質服務，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢,，做好思想政治工作,，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展,。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇二

供電企業(yè)發(fā)展的前提,，加強電網(wǎng)的基礎建設。而加強管理上水平,，爭效益則是關鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"指標，完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵,，經濟實力,，硬件基礎、規(guī)劃設計,、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，一個系統(tǒng)工程，應結合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：結合上級局召開的供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況,。

1由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系,。健全以所長負責。

2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、規(guī)范、規(guī)程,、制度等,。

3主管領導審核后，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結工作,。按要求及時、準確,、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必需報主管部門裁定,。

4提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平,?？偨Y和推廣新技術、新效果和新經驗,，加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作,。不時提高供電可靠性管理水平。

5對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標。制定出本單位的保證措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門,，崗位，進行考核,。

6及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,。提交詳細的分析演講,，用于指導生產管理。

1改善電網(wǎng)結構,，加強電網(wǎng)建設,。為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平,。強化運行管理,。

1提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗,。防止和減少事故的發(fā)生,；

2確保主干線路安全運行；做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,。

3督促基層單位堵塞平安生產管理上的漏洞,，強化日常生產管理。及時消除事故隱患,；

4最大限度減少停運時間,。統(tǒng)籌安排設備計劃停運。

3提高農網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。推廣使用新設備,、新技術。

4健全網(wǎng)絡,，建章立制,。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

1具有可操作性,，為了做到有章可循,。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規(guī)定各相關單位的責任,、權限,、獎懲方法及動作方法。

2壓縮停電次數(shù)和時間,；嚴格執(zhí)行計劃停電制度,。

3正確使用相關順序軟件。認真開展農網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實,、匯總、上報,、分析和反饋,。

4正確填寫各種停電記錄，計劃在年初完善基礎資料,、數(shù)據(jù)的基礎上,。準確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5每月對供電可靠性指標進行分析，開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,。分析內容包括：

1本月指標完成情況,；

2影響本月指標的因素；

3管理工作及電網(wǎng)和設備的單薄點分析,；

4改進措施及其效果分析,。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇三

20xx年對自己的工作總結如下：

一、在弱電施工方面樹立全局觀念,，做好本職工作,，與各部門通力協(xié)作，完成工程進度,。同時在施工期間,，公司內員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

二,、要加強自己在施工期間的溝通和協(xié)調能力，在我們的工程施工中，交流和溝通是至關重要的環(huán)節(jié)：

1.與公司領導的溝通,，包括向公司領導匯報工程進度以及現(xiàn)場施工情況,，去年在這方面我做的不是很好，總是要領導問時才匯報,，以后要即使匯報,；

2.與工程部各部門之間的溝通，包括技術,、材料和施工規(guī)劃等等,；

3.與本公司同事之間的溝通，包括技術溝通,、安全施工等事宜,，只有做好溝通，才能順利施工,。

三,、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察,，掌握相關規(guī)范和技術標準,，在綜合布線，各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫,。熟悉各工地的圖紙,，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的提高工作效率,，做好工作中的技術交流和相互學習,，出現(xiàn)問題及時與公司技術人員或廠家溝通。工作中不斷總結施工經驗和技巧,，在施工的每個階段都要潛心學習,，不懂就問，勤于動腦,，靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”,。

在做出以上總結后，我為自己制定出20xx年工作計劃如下：

一.與公司,、工程部做好溝通協(xié)調工作,，保證接下來的工作順利進行；

二.與同事之間多交流,，打造出一支團結、精干,、有戰(zhàn)斗力的團隊,；

三.吸取20xx年的經驗教訓，在20xx年的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，避免發(fā)生20xx年的某些失誤,，比如施工安全和施工時的一些技術錯誤,；

四.自己搜集有關弱電方面的相關技術資料，工作之余認真學習,。學習ced制圖,。

以上就是我對自己20xx年度的工作總結和未來一年的工作計劃，做這個總結計劃是對自己的一個答卷和期待,，是面對新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略，我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報,。

在20xx年,，以全新的自己投入到工作中，我有信心完成這一年的工作,。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,！

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇四

以系新學期工作計劃為指導，結合學校電工課程要求及相關場所管理要求,，制定切實可行的教研組工作計劃,，充分發(fā)揮骨干教師的的教學優(yōu)勢，認真貫徹系部提出的各項工作目標,，實現(xiàn)教考分離,，強化教學研究，突出動手技能,。在學?，F(xiàn)有設備的基礎上，認真做好完善工作,。

1. 教育教學改革方面

（1）加強教育教學理論的學習,，提高教師專業(yè)化水平，使教師樹立正確的教育觀和成才觀,，形成良好的職業(yè)道德,，提高教師教育教學理論水平。以先進教育理念為指導,，努力促使本組各學科形成教風正,、學風濃的氛圍，促進教育教學質量的提高,。

（2）提升教學質量,，實現(xiàn)電工中級工、高級工鑒定教考分離,，制定出統(tǒng)一可行的評分標準,。

（3）全面推行專業(yè)理論教學實驗化，專業(yè)技能教學實訓化，理論實踐一體化,，逐步形成我校特色的“技能型”教學特點,。

（4）針對實訓學生特點，以就業(yè)為導向,，以培養(yǎng)應用型人才為己任,，積極進行實習課教學改革，推行電工電子技能訓練模塊化教改,，繼續(xù)推行過程考核的改革,。

（5）組織本教研組教師積極參加系的上課比賽。通過不斷的教學反思,、探索以提高教師的上課水平,。

2. 教研組建設方面

（1）深入開展以課堂教學為重點的教研活動： 研究各學科教材、課程標準,；研究教法,、學法以及教學評價方式；突出教研重點,， 重視技能教學,，積極創(chuàng)造條件開展專業(yè)技能訓練工作，加強本行業(yè),、企業(yè)的聯(lián)系與合作,。

（2）擬定教研組專業(yè)教師業(yè)務能力培訓計劃，鼓勵教師到實驗強化訓練專業(yè)技能,。

（3）結合我?，F(xiàn)有教育教學資源，鼓勵和引導本組教師創(chuàng)新教學方式,，在多媒體教室開展現(xiàn)代教育技術教學應用觀摩,、實踐活動。

二月份:制定教研組計劃

制定授課計劃表

各教師準備公開課比賽的教學設計

三月份：制定電工中級工,、高級工的評分標準

組內公開課比賽

組織對公開課教師的評課

四月份：教師電工技能自我提升

五月份：探討實訓教學的教學方法和考核方法的改革

六月份：做好學期總結,、考核工作

完成各類資料的搜集整理工作

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇五

日前召開的全縣經濟工作會議，今年面臨南水北調水源區(qū)中線工程的開工,，漢江二橋,、漢江大道項目的立項動工，特色農業(yè)開發(fā)和全縣工業(yè)的發(fā)展等優(yōu)勢,，面臨國家支持縣域經濟發(fā)展的優(yōu)惠政策和實施中部崛起戰(zhàn)略,、推動新階段扶貧開發(fā)等發(fā)展機遇。這給廣電發(fā)展帶來了前所未有的大好機遇,，做好今年的廣電工作任務艱巨,，意義重大,。以服務小康社會、和諧社會建設為主線,，以做大做強廣電事業(yè)和產業(yè)為目標,，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局,，強化宣傳,，提升質量，擴大影響,；開拓市場,，壯大產業(yè)，增強實力,，深化改革,，規(guī)范管理，提高效益,；創(chuàng)新機制，建好隊伍,，塑造形象,，進一步開創(chuàng)我縣廣電工作的新局面，推動廣播電視事業(yè)和產業(yè)跨越式發(fā)展,。圍繞這一指導思想和基本思路,，將重點抓好以下四個方面的工作。

新的一年,，我們將以質量統(tǒng)攬廣電宣傳工作,，強化質量意識，用質量打造品牌,，用質量提高效益,，用質量擴大影響。

1,、打造精品,，努力提高本臺的宣傳節(jié)目質量

首先，要辦好《 新聞》節(jié)目,。進一步強化新聞立臺的觀念,，把新聞宣傳作為本臺宣傳的重中之重，在保持《 新聞》基本風格的基礎上,，進一步加強策劃和包裝,，使之定位準確，角度新穎,，畫面優(yōu)美,，個性鮮明,，更具有可視性。要繼續(xù)改進新聞的報道方式,，進一步壓縮會議報道和一般化工作報道,，調整會議報道和部門工作報道的角度，突出民生類新聞報道,，加大對一線工作,，對老百姓關切關注的熱點難點的報道力度，使新聞宣傳更加貼近實際,，貼近生活,，貼近群眾。要擴大新聞的信息量,，增強實效性,，把《 新聞》辦成為領導滿意、社會關注和群眾歡迎的精品欄目,。

其次,，在繼續(xù)鞏固和縣直有關單位聯(lián)辦欄目的同時，重點開辦一至二個骨干欄目,，聚焦 的大事要事,，關注基層的熱點難點，反映時代精神和時代潮流,，弘揚高尚情操和火熱情懷,，以生動感人的現(xiàn)實體載和主題教育和鼓舞廣大人民群眾。要著力提高專題,、廣告和文藝的宣傳質量,。在專題宣傳上，選題要準,，策劃要細,，制作要精，思想性和藝術性要高度統(tǒng)一,，力爭打造1至2部主題鮮明,，思想精深，制作精湛,，藝術精良的專題精品,。廣告宣傳要立足于短、精,、活,，壓縮長度，豐富畫面,，增強觀賞性,。文藝宣傳要積極探索與行政事業(yè)單位和企業(yè)聯(lián)辦文藝活動的路子,，主辦5至6次如電視歌手大獎賽，綜藝晚會等形式的文藝活動,，進一步豐富和活躍電視熒屏,。

2、突出重點,，努力提高廣電宣傳為中心工作服務的質量,。

要緊密圍繞縣委、縣政府的整體工作部署,，認真組織開展各類宣傳戰(zhàn)役,，要繼續(xù)抓好大和屆五中全會精神的宣傳，突出抓好社會主義新農村的宣傳和全縣工業(yè)經濟宣傳,，重點抓好農業(yè)產業(yè)化,、工業(yè)園區(qū)建設、旅游,、商資,、項目興縣、財務金融,、南水北調和社會保障等內容的宣傳,，為縣域經濟和社會事業(yè)的發(fā)展推波助瀾。對中心工作的宣傳既要有力度,，更要有深度，對影響全局的重點工作,，對人民群眾關心的重大問題,，要通過專題報道、系列報道,、跟蹤報道的方式進行宣傳,，力爭每月有一個重要選題，每檔有一個重點報道,，提高對中心工作報道的份量,，增強宣傳的實效性。

3,、加強策劃,，努力提高對外宣傳的質量。要成立專門班子,，抽調骨干力量,，集中精力搞好對上宣傳；要突出電視宣傳和重點電視頻道的宣傳,，加大對湖北衛(wèi)視和十堰新聞聯(lián)播的宣傳力度,；認真落實激勵的措施,，在調整電臺和電視臺稿酬比例的同時，對湖北新聞聯(lián)播用稿和十堰新聞聯(lián)播頭條給予重點獎勵,，要通過這些措施,，促使我臺對外宣傳質量有一個新的突破，為進一步擴大鄖西的知名度和影響力作出我們應有的努力,。

一是加強對干部職工的學習和培訓,，打造一支過硬的專業(yè)技術隊伍。目前,，我局干部職工隊伍的素質與廣播電視改革和發(fā)展的要求不夠適應,，專業(yè)技術人才總量不多，層次不高,，事業(yè)和產業(yè)發(fā)展受到一定的影響,，加強學習和培訓已迫在眉睫。

一方面,，我們要按照學習型組織創(chuàng)建工作的要求,，按照“工作學習化”的管理模式，在全局上下進一步營造人人學習,，人人升級,，人人創(chuàng)新的學習氛圍。同時,，采取請進來講,，送出去學，崗位上練,，加緊培養(yǎng)和適應廣播電視改革的各類人才,，特別是經營管理人才、節(jié)目策劃人才,、高新技術人才和復合性人才,，進一步提高我局的專業(yè)隊伍素質和專業(yè)技術水平。

另一方面,，要為專業(yè)技術人才的成長和興業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,，對有突出貢獻的專業(yè)技術人才和管理人才，要高薪聘用,，提高工資額度,。要落實業(yè)務首席制，對業(yè)務拔尖,、任務完成出色的專業(yè)技術人員,，要給予必要的經濟待遇。對超額完成經營任務,、貢獻突出的部室負責人,，局（臺）將對超額部分按比例予以獎勵,，真正使人才隊伍穩(wěn)得住，作用大,。

二是加強干部職工的作風建設,，打造一支過硬的職工隊伍。作風正則事業(yè)興,。我縣廣電系統(tǒng)思想作風建設的主流是好的,，但也存在一些不良苗頭，有章不循,，有禁不止的問題仍然存在,，少數(shù)同志工作漂浮，自由散漫,，上班遲到,，賭博摸牌，工作得過且過,。為了解決這些問題,，我們把今年確定為作風建設年，把作風整頓作為主要內容,，嚴格工作責任和考勤考核制度,，對違規(guī)違紀者，除批評教育外,，還要給予一定的經濟處罰和組織處理,，要通過作風建設，促使全系統(tǒng)干部職工的工作作風和精神面貌有一個新的變化,。

三是深化人事制度改革,，進一步推行全員聘用制。對局屬中層正職空缺職位實行公開競爭上崗,，對局人事代理人員嚴格考核，重新聘用,，進一步完善效益工資發(fā)放制度,，鼓勵干部職工多拿工資，拿高工資,，在全局建立干部能上能下,、人員能進能出、工資能高能低的激勵約束機制,。

一是重點抓好 電視頻道改版工作,，以新的熒屏奉獻觀眾。

二是做好廣播電視資料庫建設工作,，力爭建成首家集文檔,，音像資料于一體的專業(yè)資料庫,。

三是繼續(xù)推進廣播電視村村通工作，認真督辦50戶以上140個自然村的任務完成,，積極做好20戶以上940個自然村申報爭取工作,。

四是做好攝錄編設備更新配套管理和檔案建設工作，加大技術管理力度,。

五是盡最大努力兌現(xiàn)干部職工各項政策性補貼,，提高福利待遇水平。

六是盤活固定資產,，規(guī)范公有房屋,、門面房和雷峰埡、馬家?guī)X山為主體的物業(yè)管理,。

七是加大干部職工培訓工作力度,，提高隊伍整體素質。

八是解決老干部的活動場地,，組織老干部開展豐富多彩的文化活動,。

九是實施業(yè)務首席制，推出一批名記者,、名編輯,、名主持、名制作,、各管家,。

十是改善縣局辦公環(huán)境，完成辦公樓“穿衣戴帽”建設,。我代表局黨組向干部職工承諾的這10件實事,，各分管領導是主要責任人，相關部室負責人是直接責任人,，要務必抓好落實,。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇六

為加快機電設備安全、快捷,、高效運行,，提高設備運行率；確保生產任務順利完成,。為了不斷提高我隊機電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能,，加強機電人員的安全意識，結合我隊機電各崗位的特點,，特制定以下工作計劃,。

先進的設備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理,。設備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新 讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器,。

計劃對機電進一步設備維護標準,，推行包機、制,，做到“三定,、四包”，即定人員,、定設備,、定任務；包使用,、包管理,、包維修、包故障排除,，確保包機責任制落實到位,。 做到機械設備的“潤滑、緊固,、冷卻,、過濾”八字維修方針。 以設備運行管理為重點,，加強現(xiàn)場管理,，定期分析設備運行情況，總結機電事故原因,，強化點檢管理,，提高機電管理水平。

2,、 加強設備管理

“工欲善其事,，必先利其器，君若利其器,，首當順其治”講的是 企業(yè)要保持最強的核心競爭能力,，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行,，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理,。設備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新 讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。

計劃對機電進一步設備維護標準,，計劃出臺機電設備完好標準,、機電設備檢修規(guī)范，機電設備硐室質量達標,、,。

3、 加強技術管理

加強機電技術管理,，加強采面 掘進供電先設計后施工,，在驗收的程序。

加強運輸技術管理工作,，加強運輸系統(tǒng)的先設計,，后施工，運輸維護質量,。

4,、 加強質量標準化建設

對機電硐室機電質量標準化，通風硐室,、以及機電系統(tǒng)質量標準化,、運輸系統(tǒng)質量標準化。

1,、 通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力,，向心力、提高機電職工的工作積極性,，工作歸屬感,。

2、 加強設備管理,，提高設備的利用率,，杜絕井下機電設備失爆現(xiàn)象，提高設備完好率,，延長機電設備使用壽命,。

3、 加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識,，加強機電工程技術保障能力,，提高機電設備抗礦井災害的能力。

大柳塔煤礦連采六隊

20xx年5月2日

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇七

20xx年公司始終以效益為中心,，一安全環(huán)保工作為前提,，外塑企業(yè)形象，內造優(yōu)良環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)外圍關系以及內部職工身心健康的和諧發(fā)展與共榮,。努力實現(xiàn)企業(yè)社會效益化,。持續(xù)改善、提高職工工作,、生活待遇和環(huán)境,。以項目建設為抓手，促工期,、保安全,、求質量、節(jié)投資,，保障工程順利竣工并達產達效,，為實現(xiàn)佰利聯(lián)成為“百億”企業(yè)奠定基礎,。以設備定檢制度為依據(jù),，強化設備管理，提高設備運行可控制性和運轉率,。推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，打造學習型創(chuàng)新型企業(yè),，加大新產品的研發(fā)力度為工作重心。

在20xx年度我也緊緊圍繞公司的年度工作重點和發(fā)展方向為總的工作指導,，不斷學習新的生產技術,、工藝完善自身工作能力提高管理水平。九月份之前主要參與調度員工作,，一方面協(xié)調廠區(qū)生產用水,、電、天然氣以及煤層氣的供應,，以保障各個分公司能順利完成月度,、季度、年度生產目標;另一方面處理協(xié)調廠區(qū)生產突發(fā)事件并向領導作出匯報,。九月份以后轉為調度班長,，對生產要了解具體情況，起到承上啟下的主要作用,，肩負著向下傳遞工作任務,、向上做好承接工作任務和工作匯報，做事也要起到帶頭作用,，同時了解員工的工作狀態(tài),、態(tài)度、行為,。制定月工作計劃,、季度工作計劃。

九月份以后首先自己熟悉廠區(qū)生產情況和發(fā)展現(xiàn)狀,，參與學習南井改造,、水庫向廠區(qū)供水,、新建空壓站項目、110kv變等工作,。安排新來調度人員跟師傅學會調度記錄填寫、公用工程的初步了解,，能夠協(xié)調日常生產需要以及主要大型設備與公用工程之間的聯(lián)系,。多與調度員溝通。做到讓新來調度人員工作順利,，熱愛調度工作,。讓每個調度員了解廠里一次水管網(wǎng)、二次水,、軟化水,、除鹽水、廢酸水等管網(wǎng),，能夠協(xié)調好,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。能協(xié)調好各分公司均衡用汽(氣)保障生產正常,。了解廠區(qū)各箱變情況以及35kv線路,、110kv變線路、電廠線路情況做到了解具體位置以及所供應范圍并學習停電應急預案,。

新的一年即將到來,，20xx年也會是充滿挑戰(zhàn)但也滿是機遇的一年，我也要不斷提高自己同時敦促調度人員不斷學習提高業(yè)務能力,，做到以下方面：

1,、安排調度員熟悉掌握廠區(qū)一次水、二次水,、廢酸管,、供電線路、蒸汽管道等廠區(qū)各個管網(wǎng)電網(wǎng),。

2,、鈦白粉生產所需水電氣及成本。

3,、學習富鈦料,、氯化法生產的運行方式、大型設備以及能耗,，供水,、供電以及蒸汽的管網(wǎng)分布。

4,、熟悉掌握廠區(qū)生產運行情況,。

5,、學習廠區(qū)各應急預案，以供電方面為重點,，確保在事故發(fā)生時調度員能及時準確的匯報,，以保證問題得到及時妥善處理。

6,、安排學習化工生產工藝,、電工方面和公用工程方面知識。

7,、調度人員工作態(tài)度,、禮節(jié)、文明用語的培訓學習,。

新的一年要有嶄新的工作面貌和飽滿的工作激情以面對新的挑戰(zhàn)和機遇,，而機遇是給又準備的人準備的,。過去的一年,，調度室在公司和部門領導的關心和幫助下，在全體調度人員的不懈努力下，各項工作都取得了一定的成果,，為15年的工作奠定了堅實基礎,，創(chuàng)造了良好的條件。在新的一年我也會滿懷工作熱情不斷學習奮進,。積極認真的做工作，做好帶頭作用,，帶領調度室調度員把調度工作提高到更高水平,。并做到踏踏實實工作,，認認真真學習，爭取20xx年的各項工作圓滿完成,。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇八

管內各科室,、各車間：

為迅速貫徹落實鐵安網(wǎng)電(__)第30號電報《關于加強春運期間運輸安全工作的通知》要求,，確保__年春運期間安全生產持續(xù)穩(wěn)定。結合具體實際情況,，現(xiàn)將我段春運期間安全工作安排如下,，望認真貫徹落實。

1.開展安全檢查

(1)行車設備安全檢查,。春節(jié)前,，各車間由干部帶隊對管內12月份客車安全隱患排查的突出問題進行復查，及時發(fā)現(xiàn)新問題,。重點對導線弛度、行車供電設備、監(jiān)控設備,、道口及5t電源供電設備、車站候車室照明電源供電設備,、投光燈塔橋等設備進行檢查,。同時,，對大容量及帶有住宅負荷的變壓器進行負荷及各部溫度測試，并留有檢查痕跡,。

(2)現(xiàn)場作業(yè)和勞動安全檢查,。重點對職工“兩紀一化”執(zhí)行情況進行檢查。檢查有無擅自離崗,、串崗,、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴重“兩違”現(xiàn)象;檢查標準化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動安全控制措施落實情況。

(3)應急反應安全檢查,。檢查設備重新劃分后,，段和各車間應急預案修改是否及時;各種事故搶修機具、材料是否齊全,，性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊伍安排是否科學,、合理等,。

(4)道路交通安全檢查。重點檢查各車間出動車輛能否認真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責;車輛出動前能否認真執(zhí)行“三檢”制度;有無帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運行過程中有無超速,、超載,、客貨混載現(xiàn)象等。

(5)“四防”安全檢查,。春節(jié)前,，由車間干部帶隊對管內各職場(包括出租房屋)、各變電廳“四防”工作進行一次全覆蓋式檢查,。重點檢查各職場消防器材,、器具是否齊全、性能是否良好;有無擅自使用電褥子,、電暖風取暖現(xiàn)象;有無私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場安全通道是否暢通;人走燈關制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室,、材料庫等重點部位防盜措施是否可靠等。

2.強化干部值班

春運期間,，段和各車間要科學安排干部值班計劃,，各級值班干部嚴格執(zhí)行值班制度，做到按時報崗,、堅守崗位,，隨時做好應對各類突發(fā)事件的準備工作。

3.強化信息反饋,。

春運期間發(fā)生各類設備故障,、突發(fā)性事件，各車間,、班組必須嚴格執(zhí)行安全信息傳遞流程,，第一時間反饋信息，確保信息暢通,。

4.強化通勤職工管理

春運期間,，鐵路客流進入高峰期。各車間,、班組要加強通勤職工日常教育,，通勤職工必須嚴格遵守路局關于通勤職工乘車的相關規(guī)定，遵章守紀,，樹立良好的鐵路職工形象,。

5.強化職工法制教育

針對節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實際情況，各車間,、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材,，對職工進行有針對性的法制教育，增強職工法制觀念、提高職工遵紀守法意識,。

6.搞好節(jié)后收心

春節(jié)過后的第一個工作日,，段、車間,、班組要層層召開節(jié)后收心會,，迅速將全段干部、職工的精力集中到保春運工作中來,。

(一)包保分工

為了將春運期間各項安全工作落到實處,，段成立七個包保組對各車間春運安全進行包保，各車間按照段工作安排,，制定本車間春運期間安全工作包保方案,，落實責任，強化問題整改,。

第一包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第二包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第三包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第四包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第五包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第六包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第七包保組：

組長：

組員：

包保車間：

(二)定量要求

1.段包保組定量要求

(1)1月20日前,，各包保組對所包保車間、班組全覆蓋式檢查,，檢查1個變配電所(廳)設備,，檢查1個站區(qū)、1個車站候車室照明供電設備,。

(2)1月23日-28日,，至少檢查1個車間、1個班組,、1個站區(qū)電力設備。

(3)1月29日-2月16日,，至少檢查2個車間,、2個班組，徒步檢查1個區(qū)間,、2個站區(qū)電力設備,、2處道口電源及5t電源設備、2個車站候車室照明供電設備,。

(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息,。

2.車間干部定量要求

(1)1月20日前，至少檢查2個班組及變配電所(廳)設備,，徒步檢查1個區(qū)間,、2個站區(qū)電力設備、2處道口及5t電源設備,、2個車站候車室照明供電設備,。

(2)1月20日前，車間黨政對管內各職場“四防”工作進行全覆蓋式檢查。

(3)1月23日-28日,，至少檢查2個班組,、1個站區(qū)電力設備。

(4)1月29日-2月16日,，至少檢查4個班組,，徒步檢查2個區(qū)間、4個站區(qū)電力設備,、4處道口電源及5t電源設備,、2個車站候車室照明供電設備。

(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息,。

1.迅速安排部署,。各車間接到段發(fā)工作安排后，立即召開專題會議,，迅速制定本車間春運工作實施方案,。制定的方案必須具體、詳實,，可操作性強,，符合實際，同時,，春節(jié)前,，各車間要召開一次會議，針對如何確保近期現(xiàn)實安全,，對職工進行有針對性的安全教育,。

2.搞好宣傳發(fā)動。以深入開展春運安全檢查活動為主體,，廣泛開展宣傳教育,，充分利用車間、班組宣傳陣地,，通過標語,、板報等形式進行宣傳，增強全段干部職工保安全,、保供電的自覺性和責任感,。

3.強化問題整改。各科室,、各車間對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認真分析研究,，及時抓好整改。特別是對危及行車安全的重點問題,，要立即整治,。

4.抓好信息反饋,。各級干部深入車間、班組檢查時,，必須在《干部現(xiàn)場檢查情況記錄簿》,、《干部安全檢查指導薄》上簽字，車間要將檢查信息及時反饋段調度,。1月25日,、2月5日16:00時前，分別形成階段小結,，2月17日16:00時前形成春運檢查總結報安全科匯總(安全科ftp“春運安全檢查”對應日期文件夾下),。

5.從嚴責任追究。春運期間,，凡是各級干部沒有按照定量要求及時深入現(xiàn)場開展檢查活動,、以及弄虛作假的人員，段將嚴肅追責,。

為保證以上工作目標的完成,，我們要進一步解放思想，實事求是,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進，重點抓好以下工作：

1,、解放思想,，轉變觀念。

要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進一步解放思想,，充分認識當前嚴峻的經濟形勢，增強危機感,，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定，凝心聚力,，扎實工作,。要人心思干,，人心思變,，人心思進，不甘落后,。創(chuàng)建學習型企業(yè),，審時度勢，超前謀劃,，真抓實干,，加快我縣電網(wǎng)建設步伐,，不斷完善電網(wǎng)結構，增強在市場經濟條件下企業(yè)的生存能力,。

2,、強化管理，增加效益,。

要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全各種考核制度，使各項工作有更加完善的考核標準,，使企業(yè)管理在標準化,、規(guī)范化、制度化的模式下運行,。要重點抓好資金管理,、成本管理，采取有力措施,，有效地控制各項費用開支,。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作,，加強車輛和后勤管理,，實現(xiàn)挖潛、降損,、增收,、節(jié)支的目的。

加強電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度,，堵漏增收,，減少企業(yè)損失。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理,，調整人才結構,，理順調整崗位設置，合理使用人才,，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制,。要切實加強電力市場的預測和分析，及時掌握市場動態(tài),，做好降損增效工作,，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈,。繼續(xù)做好優(yōu)質服務工作,，全面提高優(yōu)質服務水平，向服務要效益,，向服務要出路,，向服務要市場,，以嚴格的管理，規(guī)范到位的服務,，增供擴銷,，全面提高企業(yè)效益。

3,、加強安全管理,，夯實農電安全管理基礎。

以保人身,、保設備為重點,，健全“職責明確、措施有力,、監(jiān)督到位,、考核嚴格”安全生產管理體系。

一是全面開展標準化作業(yè),，繼續(xù)推行《農電配電標準化作業(yè)指導書(卡)》,，加大檢查督導力度，為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎,。

二是大力推行科學的安全管理辦法和措施,，完成全局所有單位的安全性評價工作。

三是深入開展反事故斗爭活動,，以“三防,、十要”和“反六不”為重點，完善農電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定,，組織各種安全專項檢查工作,，開展無違章先進班組、個人評比活動,。

四是加強安全教育培訓,，組織對全局干部職工進行安全培訓和普考、調考,，電氣作業(yè)人員持證上崗率達到100%,。

五是廣泛開展農村安全用電和保護電力設施的宣傳教育活動，通過典型事故案例教育,，提高全員,、全社會安全用電和保護電力設施的自覺性。

4,、加強黨的建設和思想政治工作,。要切實加強黨的組織建設,、思想建設和作風建設,，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強企業(yè)文化建設和精神文明建設,，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨,，努力改進服務質量，提高服務水平,，建設好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,，樹立我局良好的企業(yè)形象,。

5、加強職工教育培訓,，提高全員素質,。要進一步加強職工的培訓，結合思想政治教育工作,，組織職工學習業(yè)務知識和各種新技術,，舉辦崗位練兵和技術比武活動，使積極進取,、熱愛學習,、爭當先進在全局形成潮流和風氣，全面提高職工的文化素質,、思想道德情操和業(yè)務技能,，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動,，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進一步推進企務公開工作，發(fā)揮民主管理,、民主評議和民主監(jiān)督作用,，充分調動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

6,、深化優(yōu)質服務工作,，建立健全優(yōu)質服務常態(tài)機制。推進優(yōu)質服務規(guī)范化,、標準化建設,，塑造“管控有序、優(yōu)質高效,、客戶滿意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質服務嶄新形象。

一是加快優(yōu)質服務運行管理,、服務保障,、監(jiān)督管理,、激勵約束四種機制建設，進一步完善95598系統(tǒng)功能,，完善搶修流程和管理辦法,，確保實現(xiàn)各類業(yè)務的閉環(huán)管理。

二是加強行風建設,，實行教育和制度約束相結合的管理機制,，拓寬社會監(jiān)督渠道，積極組織民主行風評議活動,，嚴肅處理違規(guī)行為,，及時處理群眾投訴。

三是繼續(xù)開展“優(yōu)質服務年”活動,，精心策劃,、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動,，營造濃厚的服務氛圍,，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會形象,。

7,、加快科技進步，提高農網(wǎng)技術裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導,，努力實現(xiàn)“信息技術適用、電網(wǎng)裝備可靠,、技術標準規(guī)范”的科技管理目標,。一是完善mis系統(tǒng)功能，加快信息系統(tǒng)一體化建設,，全面推廣安全生產,、經營管理等信息系統(tǒng)，為sg186工程的順利實施奠定基礎,。二是加強供電質量管理,，完善“兩率”考核辦法，研究細化管理措施,，深化供電可靠性和電壓質量管理工作,，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。

8,、理順管理機制,，全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機制,、明確職責,、分級考核”的原則，全面加強管理,。

為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，建設“省內標桿,、國內一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司,，分公司20__年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，強化和營造良好和諧發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性,，以“創(chuàng)一流同業(yè)對標”為中心,，以“抓管理、抓細節(jié),、抓落實”為突破口,，重點加強安全管理、電網(wǎng)運行管理,、員工隊伍建設,、優(yōu)質服務四項工作，全面提升分公司的管理水平,，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作任務的全面完成,，確保分公司安全生產、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩(wěn)定,，圓滿完成20__年上級交給我們的各項工作任務,。

為此，我們將重點圍繞以下幾點開展工作：

一,、思想再解放,，觀念再轉變，思路再創(chuàng)新,，營造良好和諧發(fā)展氛圍

20__年,，是公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要一年，我們要充分認識目標的重要性和緊迫性,，理清工作思路,，真正從思想上提高認識，切實轉變觀念,，與公司各項工作部署保持高度一致,，認真貫徹落實各項工作要求，為全面實現(xiàn)分公司發(fā)展目標貢獻力量?！笆晃濉币?guī)劃中提出建設和諧社會,，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開全體員工,，營造和諧氛圍不是哪個人的事,，哪個領導的事，而是關系公司每個員工的大事,，必須依靠大家的努力來實現(xiàn),。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的根本要求,，每位員工都有責任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要務”和“員工靠企業(yè),、企業(yè)靠大家”的觀念，在工作中積極營造“努力干事,、認真干事,、爭干實事、干好事”的工作氛圍,；在安全上要樹立“以人為本”的思想,，營造 “人人關注安全、個個講求安全”的安全氛圍,；在管理上要注意“抓細節(jié),、抓管理、抓落實”,，營造“細節(jié)決定成敗,、沒有任何借口”的良好氛圍；在學習上要注意理論聯(lián)系實際,，將所學應用到實際工作中,，形成“比、學,、趕,、幫、超”的濃厚學習氛圍,；在優(yōu)質服務方面要注意“言,、行、舉,、止”,，牢記“四個服務”的宗旨，營造“我為供電樹形象”的服務氛圍,。我們只有不斷地解放思想,、轉變觀念、創(chuàng)新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,，才能真正為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻力量,。

二、以抓管理,、抓細節(jié),、重實效為抓手，促進分公司管理和班組建設再上新臺階

管理,、細節(jié),、重實效都是我們日常工作和生活中，高質量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié),?！肮芾怼?，簡要的說就是“正確地做正確的事”,。任何時候，我們必須首先確認到底要做什么,，要做的工作是否正確,？然后再確認該如何去開展工作，在開展工作的過程中需要注意什么細節(jié)或注意什么問題,？如何去實施,、去落實？

要做什么,？該怎么做,？公司制定的《標準》上已經清清楚楚，企業(yè)制訂出來各項《標準》及規(guī)章制度,，就是要所有職工按照企業(yè)的分工,，按照標準和要求，認真踏實地去做好自己的本職工作,。執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度,，首先，必須認真仔細地去學習了解企業(yè)的“標準”及各種規(guī)章制度,，平時要做到不該說的不說,，不該做的不做；其次,，執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實,，并持之以恒；再次,，執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平,、公開,，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就,。嚴格執(zhí)行企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度,，重在自覺，重在執(zhí)行和落實,。在執(zhí)行和落實的過程中,，我們必須強調日常工作的細節(jié)、細微管理,。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性,，任何細小的疏忽或細節(jié)都有可能造成事故，設備和生產管理必須注重細節(jié),、基礎資料的整治必須注重細節(jié),、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細節(jié)?？傊?，在日常的工作、學習和生活中,，我們做任何事情都必須考慮全面,，特別是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題,、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài),，決不能因為細節(jié)問題而導致事故的發(fā)生。

建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標需要加強實際工作的貫徹落實,，即加強執(zhí)行力建設,。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質員工隊伍的重要標準，同時,，也是“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關鍵,。我們要從抓細節(jié)、抓落實的角度強化執(zhí)行力建設,，以實際行動真正做到在工作中始終關注細節(jié),，真正做到不折不扣地落實。只有這樣,，才能真正促進分公司管理和班組建設再上新臺階,。

三、加強四項工作,，推進“創(chuàng)一流同業(yè)對標”向縱深發(fā)展,。

（一） 安全管理

按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中“安全管理”的指標權重設計,，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網(wǎng),、設備事故,；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故,；控制變電事故率和輸電事故率,。

安全生產工作是實實在在的工作，必須建立在認認真真地態(tài)度,、實實在在的工作,、扎扎實實的作風基礎之上。為了進一步加強分公司安全管理工作,，我們將著重抓好以下幾點：

1,、深入貫徹公司關于加強安全生產工作的決定，嚴格執(zhí)行新頒安全生產規(guī)程,、規(guī)定,，切實強化全員遵章守紀的安全生產意識。公司為了加強安全生產工作,，先后下發(fā)了《關于加強安全生產工作的決定》,、《反事故斗爭25條重點措施》,、《安全生產獎懲規(guī)定》等一系列安全生產決定,、規(guī)程、規(guī)定,。各班站要結合實際,，分層次地認真抓好再學習，掀起學習的新高潮,。要通過學習,，提高班員的安全技術素質，堅持以人為本,，狠抓員工隊伍的培訓,。員工隊伍的安全技術素質是保證企業(yè)安全生產的重要前提。06年,，分公司將把安全技能作為一門技術列入培訓計劃,，著力提高員工辨別現(xiàn)場危險因素和危險點的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護自己的能力,。使每個員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內涵，并在實際工作中百分之百地嚴格執(zhí)行好安全規(guī)程,、規(guī)定,。切實做到從思想上高度重視安全——知章,、遵章、不違章,；工作中切實負起責任——知責,、守責、負全責,；形成全員自覺遵章守紀的良好風氣,，為安全目標的實現(xiàn)打好堅實的基礎。

2,、全面落實安全生產責任制,，杜絕人為責任事故發(fā)生。各個崗位的生產人員要集中精力,，堅守崗位,，盡職盡責，全面落實安全生產責任制,。堅持“安全第一,，預防為主”的方針不動搖，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關于加強安全生產工作的決定》,，深入開展反事故斗爭,。加強安全生產監(jiān)督和保證體系建設，確?！皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位,。以“保人身、保電網(wǎng),、保設備”為重點,，以控制異常和未遂為目標，消除安全死角,，將反事故斗爭措施落實到運行,、檢修等各個環(huán)節(jié)。深入開展安全性評價,，徹底查找安全管理漏洞,，超前防范事故發(fā)生。堅持“四不放過”原則,，嚴格執(zhí)行《安全生產工作獎懲規(guī)定》,，杜絕人為責任事故。

3,、繼續(xù)深入開展安全性評價工作,。各級安全員要積極探索“安全性評價”的新思路，認真研究防止人身事故和人為責任事故的“安全性評價”標準,，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素,、各個環(huán)節(jié)的評價,，促進分公司安全文化的形成，建立分公司安全管理的風險評估機制,。從責任制落實,、制度的制定與執(zhí)行、作業(yè)行為的規(guī)范,、安全防護設施的配置,、要求的嚴格程度和員工的安全意識等方面進行“安全性評價”，做好送,、變電工作的危險點控制,，找出存在問題，制定有針對性的對策,，消除人的不安全行為,，堅決杜絕人身事故和人為責任事故。在實際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念,，注重安全性評價的效果,，切實解決影響安全生產的重點、難點問題,。

4,、深化反事故斗爭，加大反違章力度,，認真開展危險源分析和預控工作,。各班組要進一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律），繼續(xù)加大反違章力度并堅持長抓不懈,。要深刻吸取其他單位的`人身傷亡事故教訓,結合實際,，舉一反三，認真細致地開展電網(wǎng)設備的安全健康和環(huán)境評價,，查找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患,，并及時采取措施整改。同時,，要認真開展危險源分析和預控工作,，嚴格實施各項預控和防護措施，做好工程施工過程監(jiān)督和監(jiān)護,，確保工程施工安全,，堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生,。

5、積極營造“人人關注安全,、個個講求安全”的安全氛圍,。實際工作中，分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無違章班組”活動,、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體,，進一步強化員工“安全第一、預防為主”的思想,，樹立憂患意識和責任意識,，樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長鳴”的意識，在分公司形成“人人關注安全,、個個講求安全”的安全氛圍,，達到增強安全生產工作的前瞻性和預見性，防患于未然的效果,。在開展系列安全活動的過程中,，要抓好安全工作的細節(jié)管理，對“兩票三制”,、“五防”閉鎖等加強監(jiān)督管理,，保證“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實。同時,，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),，強化“三措三化”，即：“安全措施,、組織措施,、技術措施”，使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化,、標準化”，成為人人都是安全員,，人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者,。真正實現(xiàn)“安全理念認識到位、安全責任落實到位,、安全規(guī)章執(zhí)行到位,、安全活動落實到位、安全基礎夯實到位”,，實現(xiàn)分公司安全生產長周期目標,。

安全生產是企業(yè)的頭等大事，必須常抓不懈,；安全生產是重中之重,，必須警鐘常鳴,。分公司將不斷完善安全生產閉環(huán)管理中的不足，使分公司安全管理工作在公司范圍內成為標桿,。

（二）電網(wǎng)運行管理

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設備,，按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中“電網(wǎng)運行”的指標權重設計，分公司電網(wǎng)運行管理工作的重點是：巡視,、維護,、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設備，確保110kv變電,、輸電設備的健康運行水平,，關鍵要提高電網(wǎng)設備的可用系數(shù)，降低非計劃停運率,。

分公司將從以下幾個方面抓好電網(wǎng)運行管理工作：

1,、深入推進“標準化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強電網(wǎng)運行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀律,、作風方面的規(guī)范要領，取其精華與變電值班實際相結合,，經過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導原則和標準化工作內涵,。目前在全系統(tǒng)內推行“標準化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運行的日常管理,，規(guī)范變電站儀容舉止,、值班紀律,、秩序管理,、禮儀接待等方面的要求,，培育高素質的員工隊伍,，使變電站各項工作專業(yè)化、規(guī)范化,、標準化,，促進變電站運行管理邁上一個新臺階,。在日常運行維護中，運行人員更應該注意加強細節(jié)管理,，要以爭當標桿站為目標,，認真落實《變電站標準化管理條例》，促進變電站標準化建設,；大力推行標準化作業(yè)指導書,，規(guī)范作業(yè)行為。要加強對輸,、變電設備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷和問題并及時上報,；要結合 “我做設備好主人”活動的開展，加強設備逢停必掃和設備的維護工作,，責任落實到人,；加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序,；要全面掌握輸,、變電設備運行情況,及時處理設備缺陷和故障，對不能及時消除的缺陷要及時整理上報,，要認真做好輸,、變電設備評估和分析工作，使之再上新臺階,。

輸,、變電設備是電網(wǎng)穩(wěn)定運行的基礎，各運行班組必須努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率,，滿足設備安全可靠供電,。

2、抓好變電設備檢修管理,。檢修人員要堅持“質量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法,。今后，分公司將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度,，真正促使“一次檢修到位,，保證零返修”100%落實到位。

3,、抓好線路維護檢修工作,。分公司將嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》,，積極降低線路的非計劃停運率,。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理,。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場并按程序對故障進行處理,保障線路暢通,。

4、提高防止突發(fā)事件的處理能力。要完善事故應急機制,，落實電網(wǎng)反事故預案,，做好各種氣候條件下事故預想和風險分析，各搶修班組都必須建立應付各種突發(fā)事件的預案,，人員,、工器具、備品備件準備要充分,。在應付突發(fā)事件時,，要按照制定的預案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理,，切實做到“招之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”,。要結合季節(jié)特點,，同時充分考慮到時間、地點,、天氣等形勢的復雜性,，在分公司范圍內開展各工種的反事故演習，并請公司的專家親臨指導,，提出意見,，以提高分公司處理應急突發(fā)事件的能力。

分公司所管轄電網(wǎng)運行水平的好壞直接影響整個吉安電網(wǎng)的指標考評,，我們一定要確保110kv輸,、變電設備的健康運行水平，確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,。

（三）員工隊伍建設

企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工作部署,，最終都要落實到每位員工的具體工作上，這其中,，員工隊伍素質是最關鍵的因素,。沒有高素質的員工隊伍，一切都無法保證,。因此,，全面提升員工隊伍素質，強化執(zhí)行力,，是分公司順利完成各項工作任務的重要保證,。20__年，我們將做好以下方面工作,，加強員工隊伍建設,，提升員工素質：

1,、 營造和諧氛圍,，促進員工素質提升,。和諧的企業(yè)氛圍，有利于員工樹立正確的職業(yè)精神,，發(fā)揮潛力,，提升員工素質。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氛圍,，徹底改變以前“干多干少一個樣”,、“干好干壞一個樣”的局面。鼓勵干事的,，獎勵干成事的,，鞭策不干事的；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,，讓每個想干事的人都能放心地干事,、舒心地干事、能干成事,，讓得過且過,、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追。

2,、加強教育培訓,，幫助員工素質提升。開展員工教育培訓,，是提升員工素質,、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段。我們將加大力度,，根據(jù)分公司實際,，結合公司的培訓計劃，逐步舉辦安全員培訓班,、變電運行培訓班,、線路維護檢修培訓班、變電檢修培訓班,、電腦專業(yè)知識培訓班等各工種的專業(yè)培訓班,全面提高職工的技術水平和實際工作能力,。

3、提高工作標準,，引導員工素質提升,。工作標準是對員工工作質量和工作效果的要求。正如水漲船高,，工作標準的提高,，必然對員工提出更高的要求,，也就要求員工相應地提高自身素質和能力,。近年來，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但無論是工作標準還是員工工作能力離“一流”還有一定差距,。目前,，整個吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快,，工作標準不斷提高,，為我們樹立了榜樣。廣大員工必須自我加壓,，提高工作標準,，提升自身素質。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量,，為企業(yè)的發(fā)展提供人才,。

4、深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),，學習型班組”活動,，加強和培養(yǎng)員工的學習力。以站際競賽,、各種生產知識競賽和崗位考試為載體,，使員工認識到學習的重要性，促進員工從“要我學”到“我要學”的轉變,。我們積極提倡員工崗位自學成材,讓員工在學習中提高,在學習中鍛煉,在實踐中成長,；提倡員工在實際工作中通過實踐來提高自身的思想政治素質,業(yè)務技術素質,專業(yè)知識素質和心理素質。企業(yè)的發(fā)展需要學習力強,、素質高,、能力強的員工。

（四）,、優(yōu)質服務工作

目前,，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū)，認為分公司沒有營業(yè)區(qū)域,，沒有直接和用電客戶打交道,，就好像優(yōu)質服務工作不是我們的份內事。其實,，服務文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，鮮明地體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀和經營理念，具有鮮明的行業(yè)特征,。建設優(yōu)秀的服務文化是打造企業(yè)核心競爭力的內在需求,。今后，分公司將做好以下幾個方面工作,，促進優(yōu)質服務水平的提高,，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會形象,。

1、在培育服務理念上下功夫,。服務理念是服務文化的核心,，優(yōu)秀的服務文化來源于優(yōu)秀的服務理念。我們要努力踐行“優(yōu)質服務是國家電網(wǎng)公司生命線”的理念,，培育具有地方特色,、與企業(yè)發(fā)展相適應的新理念,，進一步提高優(yōu)質服務的意識,，提高優(yōu)質服務的質量，形成以客戶為導向,，全心全意為客戶服務的新局面,，讓客戶滿意放心。

2,、在規(guī)范服務行為上下功夫,。規(guī)范是服務的基礎，規(guī)范的服務行為,，才能贏得客戶的滿意,。員工只有在掌握營銷政策、服務技能,、服務規(guī)范的基礎上,，才能提供延伸和增值服務。要教育員工深刻領會服務規(guī)范的內涵,，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范,。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為，提高員工的文明素養(yǎng),。用嚴格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為,，逐步形成優(yōu)質服務的長效機制。用社會監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為,，營造良好的外部環(huán)境,。

3、在營造服務氛圍上下功夫,。服務是人與人之間的一種活動,，服務人員的意識行為對服務質量則起決定性作用；員工崇高的服務精神理念,、任勞任怨的工作作風,、熟練而專業(yè)的服務技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質服務的保證。我們在追求客戶滿意的發(fā)展中,，一定要注重營造服務氛圍,，時時注重服務氛圍的培育,，加強員工服務意識方面知識的教育，樹立“用戶至上”,、“全心全力服務客戶”的觀念,。

全體員工必須牢記“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶,、服務發(fā)電企業(yè),、服務社會發(fā)展”這“四個服務”宗旨，將其作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,，把“優(yōu)質服務是國家電網(wǎng)的生命線”落到實處,。

四、工作要求

1,、 提高認識,、轉變觀念、創(chuàng)新思路,。

從去年的工作來看,，我們有些同志在工作上低標準、低要求,，工作落不到實處,，這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后,。要充分認識到,，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值,。在今后的工作和生活中,，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求,，樹立爭創(chuàng)一流的觀念,；要轉變盲目自滿，樹立與時俱進的觀念,；要轉變等,、靠、要的觀念,，樹立艱苦拼搏的觀念,；要轉變因循守舊的觀念，敢于創(chuàng)新思路,。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進步而發(fā)展進步的,，要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務這個立足點來轉變觀念,。只有不斷的提高認識,、轉變觀念,、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮主觀能動性,，我們才能按照暨定目標大踏步前進,。

2、提高責任意識和團隊意識,。

目前,，部分員工存在責任心不強的問題。反映在部分職工在實際工作中事不關己,、高高掛起,；工作馬虎了事，不善系統(tǒng)全面的考慮問題,，工作效率低,、質量不高；集體榮譽感不強,，拖班組、分公司的后腿等,。解決“責任心”的問題,，從字面上理解可以看出，關鍵是解決“心”的問題,。首先應該清楚地認識到,，每個員工是依靠企業(yè)而生存的，就必須無條件地按照企業(yè)的各項標準及要求來做好本職工作,。其次要認識到,，我們是班組的一員、是分公司的一員,，在各個層面我們都有義務承擔相關的責任,，個人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹立強烈的集體榮譽感,，提高責任心,，做好各項工作，為班組,、為分公司爭光,。20__年，分公司將在各班站開展“建設班組小團隊”活動,，促進班組建設,。各班組要認真制定各自的活動方案并開展活動，分公司在年底將會組織評選出“優(yōu)秀小團隊”,，并給予一定獎勵,。

3,、明確職責，做好本職工作,。

做任何工作都有一個標準,、有一個過程、有一個目標,。企業(yè)中,，任何崗位都有其明確的崗位職責和工作要求。要做好自己的工作,，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責和工作要求,，只有了解職責和要求，才能明白自己崗位上的責任,、才能明白自己工作的價值,、才能明白自己的工作質量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負擔,，而要當作一種榮譽,，這樣，我們才能充分發(fā)揮工作的主動性,、積極性,，才能認真完成好各項工作。

4,、把握標準,，嚴格執(zhí)行標準化管理

要完成今年的各項工作任務，依靠和遵守制度和標準是保障,。我們只有完善和健全各項規(guī)章制度,堅持嚴格執(zhí)行企業(yè)標準,堅持“以制度管人”,，堅持標準化管理，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不出偏差,。嚴格制度必須堅持獎罰分明,，促進工作一絲不茍，一步一個腳印,，為提升分公司管理水平奠定基礎,。

5、加強班組思想政治工作,，保持和維護公司穩(wěn)定

穩(wěn)定是壓倒一切的大事,。思想政治工作是實現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎。思想政治工作時刻不能放松,，各班站負責人要率先垂范,，高度重視員工的思想政治工作，要善于分析思想動態(tài),，及時掌握信息,，及時匯報,，同時要有的放矢地做好個別人、個別事的疏導和理順工作,，消除各種不穩(wěn)定因素,，共同保持和維護分公司安定團結的穩(wěn)定局面，促進物質文明,、精神文明,、政治文明協(xié)調發(fā)展。

20__年分公司的工作計劃已經制訂,。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氛圍,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標工作主線,積極實踐“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展,，為創(chuàng)造一流業(yè)績,，為建設“一強三優(yōu)”、“省內標桿,、國內一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作,。

根據(jù)20__年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20__年度營銷各項經營管理指標（目標）及重點工作任務,，制訂太本站供電所相應實施措施，確保高質量地完成各項經營管理指標及重點工作任務：

一,、主要營銷指標：

1,、購、售電量,。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時,，售電量為195萬千瓦時。因此,，今年營銷指標管理任務十分艱巨,，我們加強營銷管理確保完成任務。

2,、線損率指標,。20__年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kv線路損失率為8%,，0.4kv線路損失率為8%,。

二,、今年的重點工作內容：

（一）,、業(yè)擴工作：

1、認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內轉外不轉”一條龍服務，積極探索、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作,。

2,、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴格要求,，必須在時限內完成。所有資料整理存檔。

（二）,、線損工作：

1,、加強各供電所抄、核,、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內電工抄表情況進行抽查，檢查電工的抄表到位情況,；所內的抄表情況進行統(tǒng)計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表,，由營銷部每月進行考核。

2,、加強線損管理分析及降損措施落實,，是今年營銷重點工作之一，匯總所內各級線損和考核各條線路線損的責任人，各條線路要指定線損責任人,，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當月的線損情況做出分析總結,，制定高損線路,、臺區(qū)的降損措施，并且進行落實實施,，每月所內線損情況進行考核,，實行獎罰月考核季兌現(xiàn),。

3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作,。

（三）、電費工作：

1,、抓好月度、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結月清,，回收率及上繳率100%,。

2,、加強供電所對季節(jié)性用戶的預交電費管理工作,，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時,，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險,，保障電費回收率,。

（四）、計量工作：

1,、加強計量定期檢驗工作,，計量的準確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作,。

2,、要加強臺區(qū)的無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表,、無功補償裝置,。

3、對計量不準的電能表及時更換,。

（五）,、用電檢查工作：

1、為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理,，有效降低線損,，查找線損損失原因，實現(xiàn)堵漏增收的目標，既要對外用戶進行用電檢查,，又要對內進行檢查,。制定好實施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量,。

2,、進行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責任落實到人,。

（六）,、服務工作：

1、加強我所營銷人員的優(yōu)質服務水平和服務理念,，轉變服務意識，提高服務質量樹立供電企業(yè)良好形象,。著重解決人民群眾最關心,、最直接、最現(xiàn)實的生活用電問題,。

2,、供電所認真開展履行停電告知義務，至少提前一天將計劃停電時間,、停電線路,、停電區(qū)域以適當?shù)姆绞胶颓肋M行公開。

3,、為提高窗口人員服務態(tài)度,、服務質量問題，加強窗口人員的素質教育,，對出現(xiàn)服務態(tài)度惡劣,、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調崗處理，提高窗口服務水平,。

4,、開展好優(yōu)質服務宣傳工作，深入群眾進行圖文并茂,、人員解說的活動,，開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務方法,，學習其它兄弟部門更好的服務方式,，取長補短、結合公司實際情況,，把本所優(yōu)質服務水平進一步提高,。

（一）總體要求

認真貫徹國網(wǎng)公司、省,、市公司決策部署,，全面落實深化改革,、強化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務為基礎,，以同業(yè)對標為統(tǒng)領,，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升,，務實求真,，競位爭先，為實現(xiàn)“爭排頭,、創(chuàng)一流”目標而努力奮斗,。

（二）主要目標

安全生產目標：實現(xiàn)三個百日周期，圓滿實現(xiàn)安全年目標,。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件,；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設備,、質量事件,；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責任的優(yōu)質服務事件,；不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經營目標：售電量28。8億千瓦時,，售電均價（含稅）705,。29元/千千瓦時，電費回收率100%,，線損率6,。20%，邊際貢獻完成市公司下達目標,。

電網(wǎng)建設目標：如期完成上級下達的主網(wǎng),、農網(wǎng)投資建設項目。

優(yōu)質服務目標：固化“大服務”理念,，服務調度體系和服務支撐體系形成常態(tài)運行機制,。基本實現(xiàn)客戶投訴零屬實率,，供電服務“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%,，政風、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列,。

同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名,，重要指標爭創(chuàng)全省一流。

供電質量目標：城市綜合電壓合格率達到99,。993%,，城市、農網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標,。

黨風廉政建設：機關及科級以上領導干部不發(fā)生違紀違法問題,；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件,；行風評議實現(xiàn)“保三爭一”。

（三）重點工作安排

1,。持之以恒加強安全生產

以“精益安全管理”活動為主線,，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”,、落實“三到位”、實現(xiàn)“三提升”,。

進一步強化各級人員責任意識,。要高度認識安全生產的重要性，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益,、安全與質量的關系，進一步強化責任意識,、風險意識和憂患意識,，做到警鐘長鳴、常抓不懈,。要嚴格貫徹落實新《安全生產法》,、《國家電網(wǎng)公司安全職責規(guī)范》，切實履行安全職責,。要務必長期堅持“嚴抓嚴管”,，在任何時候都必須做到“嚴”字當頭，嚴抓現(xiàn)場,、嚴管人員,、嚴控風險、嚴格過程,，全面提升生產人員管理能力,、安全素質、技術水平。

進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵部室和班組自查自糾,，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行詳細規(guī)定，定期對各部室,、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進行檢查和通報，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉變,。統(tǒng)一稽查標準,，實施安全稽查差異化。堅持專項監(jiān)督,，深入質量監(jiān)督,。強化安全生產分析考核、獎勵,，嚴格按照“四不放過”原則,，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題，繼續(xù)堅持周通報制度,，堅持開展季度班所安全生產過程評價工作及“明星工作負責人”,、“明星把關人”評選。

進一步強化“大安全”體系建設,。規(guī)范基建安全管理,，嚴格施工現(xiàn)場安全管理，落實“三大措施”編制,、審查要求,，現(xiàn)場嚴格按照“三大措施”組織施工；強化工程建設質量管理,，對隱蔽工程,、特殊試驗應進行旁站驗收，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交,；規(guī)范營銷安全管理,，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求，加大對營銷業(yè)擴,、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查,，加強高危重要客戶安全管理，加大用電安全隱患排查力度,，加強對用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強供電所信息安全管理,。同時，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊,、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2,。持續(xù)提升生產管理水平

落實設備主人制度，切實提高設備管理水平,。充分發(fā)揮明星設備主人帶頭作用,，扎實開展設備運維管理，繼續(xù)加強各所周生產協(xié)調例會和設備主人評設備活動質量評價工作,，采取“抓兩頭,、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進行獎勵,、落后班所進行考核,，促進配網(wǎng)生產管理提升；深化開展生產運維工作質量稽查,，不間斷地查問題,、督整改、積經驗,、促提升,；采用巡視與消缺相結合方式建立缺陷庫，明確設備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間,，督辦問題整改,。

精心組織排查診斷,，務實開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計劃,；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術原則,，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關,；力爭在20__年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路svr饋線自動調壓器的安裝和投運工作,，切實改善農配網(wǎng)電壓質量。

做細做實專項工作,，力求專業(yè)管理精益求精,。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”,，推進“主題巡視月”活動，扎實開展線路防雷治理,，全面落實屬地化協(xié)同管理工作；調度專業(yè)抓好“三種方式,、三項分析,、三項協(xié)同”，密切跟蹤電網(wǎng)變化,、分析事故風險,、優(yōu)

化電網(wǎng)運行方式,、統(tǒng)籌安排計劃檢修,；變電運維專業(yè)圍繞“五防一保”開展工作,，加強防誤裝置管理,、深入推進變電運維一體化工作；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質量,、強化技術監(jiān)督,，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低、故障率高,、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題。

3,?？茖W提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設

強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理,，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責,、權、利關系,，業(yè)主項目部對項目建設的全過程規(guī)范化管理全面負責,。認真做好農網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格控制工程變更管理,。加強里程碑節(jié)點計劃管理,，認真落實里程碑進度計劃,，進一步細化責任目標，加大對工程關鍵節(jié)點執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實行周進度通報,、月進度考核管理，確保全年建設項目順利竣工投產,。加強施工單位管理,，特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,，嚴禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強施工質量,、工藝的管理,，要以“所有工程實現(xiàn)達標投產，優(yōu)質工程率達到85%以上”為目標,，努力打造精品工程,，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收,、工程結算和決算管理,，嚴格按照“竣工一個、驗收一個,、結算一個”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實，資料及簽證準確,，工程移交不留隱患,。

強化配網(wǎng)運行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設備分析,、低壓配網(wǎng)分析、計量裝置分析和農配網(wǎng)智能化分析）,、配網(wǎng)存在的主要問題,、20__—20__年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標結論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估報告,。結合配網(wǎng)運行評估報告,、低電壓問題整治、安全隱患等,，按照項目輕重緩急進行優(yōu)先排序,，提出20__—20__年配網(wǎng)建設規(guī)劃項目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運行評估報告送審。

強化工程造價管理,。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,，提高工程造價控制能力。從設計源頭開始,，技經人員必須根據(jù)設計編制說明,，結合實際進行概算編制。加大施工預算及工程結算的過程管控,，細化工程結算,，規(guī)范費用計列，實現(xiàn)量準價實,；加大設計變更和簽證管理力度,，確保相關費用的規(guī)范使用。

同時,，堅持依法開工,，加強對農網(wǎng)改造工程的風險管控，防止吃拿卡要,、二次轉包,、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴防以工程名義套取資金項目,。

4,。提升營銷管理質量

一是以營銷服務全口徑內部同業(yè)對標為中心，確保公司營銷服務指標實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升,。圍繞“強管理,、增效益、優(yōu)服務”的目標,，以內部對標為抓手,，切實強化專業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進模式,，做到“過程與結果并重,、管理與指標提升”，確保同業(yè)對標名列市公司前茅,。加快推進營銷業(yè)務城鄉(xiāng)“同質化”管理,，實施《20__年供電所營銷業(yè)務內部同業(yè)對標績效考核辦法》，把供電所各級管理層關注度聚焦到對標主線上來,，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務管理專業(yè)化,、業(yè)務流程標準化、營銷指標先進化的一體化管理格局,。重點分析短板指標造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程,、積極整改異常數(shù)據(jù)、強力推行“負控”及“費控”技術,、完善電話號碼收集,、解決停復電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面,，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標指標的顯著提升,。二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營銷經營效益,。明確公司線損管理各級責任,，建立線損定期分析、限時處理,、重獎重罰工作制度,。實施臺區(qū)關口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的,、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析,、治理，重點向異常線路,、專變客戶開展用電檢查,、反竊查違行動，確保公司全年線損目標完成,，有效提升公司經營效益,。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設,。20__年低壓集抄建設計劃改造671個臺區(qū),，80327戶，將大瑤,、永安,、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造,。20__年將以臺區(qū)為項目單位,，堅持“建設一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū),，結算一個臺區(qū),，投運一個臺區(qū)”,，制定詳細的施工管理方案,，細化安裝進度計劃,，倒排工期，高標準,、高質量的完成建設任務,。四是以營銷服務反違章為抓手，深化營銷過程管控,。要借助三大營銷信息平臺,，根據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查，重點打擊估抄,、漏抄,、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假,、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為,。要強勢推進營銷業(yè)務整冶活動，通過問題的查出及整改,，重點規(guī)范抄表,、收費、線損,、計量,、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務操作及服務行為，要督促各供電所建立自查自糾,、互助互防的常態(tài)機制和工作體系,，營造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風險,。五是以強化采集監(jiān)控職能為突破,，促進關鍵指標提升。要積極搭建監(jiān)控平臺,，建立“兩級監(jiān)控,、分級維護”運維管理體系，完善監(jiān)控管理制度,，規(guī)范設備運行維護工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行,；要加強營銷系統(tǒng)與生產系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性；要實現(xiàn)采集成功率99,。5%,、臺區(qū)線損合格率80%、自動抄表結算率等各項指標，持續(xù)推進用電信息采集系統(tǒng)深化應用,，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術支撐作用,。六是將生產設備主人制，引入計量資產管理,，全面落實“四化”管理要求,。要借鑒生產設備主人制，著手明確庫房表計,、低壓用戶計量裝置,、專變、臺區(qū)關口表和采集終端的設備主人,。重點針對目前資產管理較為混亂的情況,，嚴格按照“資產管理項目化、資產流轉實時化,、庫房盤存常態(tài)化,、報廢處置時限化”要求，落實計量設備主人制中監(jiān)控,、運行,、維護的職責。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產清理工作和運行電能表清理工作,，摸清設備“家底”，將設備主人制落實到計量資產“四化”管理之中,。

5,。切實提升服務品質

拓展服務渠道。要加快農村“村村有繳費網(wǎng)點”建設,，推行銀行代扣方式,，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營收費網(wǎng)點,，全面推廣郵政網(wǎng)點代收,，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”,。健全“臺區(qū)經理制”,，分解服務指標，通過微信公眾服務平臺,、短信互動平臺,、臺區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務渠道，主動推送電費查詢,、停電查詢,、業(yè)務咨詢、故障報修等服務項目，減少95598話務訴求,。加強窗口建設,。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務“明察暗訪”,，定期通報暗訪情況，落實問題整改“回頭看”機制,，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢,，杜絕窗口服務投訴；開展窗口環(huán)境,、行為,、設施及內務規(guī)范化培訓及整頓，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標準,，實現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務好”,、“功能全”、“業(yè)務強”的目標,?？s短服務時限。重新明確業(yè)擴環(huán)節(jié)職責,，理順內部業(yè)務聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉及業(yè)務溝通，進一步縮短業(yè)擴服務時限,；加快故障處理反應速度,，整合現(xiàn)場服務職能，減少故障判斷重復環(huán)節(jié),，進一步縮短計量故障處理時長,；加強復電值班管理，實時監(jiān)控客戶繳費情況,，及時排查系統(tǒng)故障,，進一步縮短欠費復電時長。提升服務指標,。要更進一步強化服務指標的管控,，建立指標問題“說清楚”制度，將服務投訴,、客戶不滿意,、業(yè)務占比、業(yè)務退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管范籌,，深入分析影響指標的原因,，建立有效防范措施。

6。全面提升農電管理水平

貫徹落實省,、市公司工作要求,，全面開展“兩個提升”工作。一是進一步加強作風建設工作,。進一步加強供電所員工勞動紀律管理,、廉政作風管理，對供電所財務透明,、物資采購,、工資發(fā)放等做到嚴格控制。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對重大決策,、重大人事變動和財務運用做到透明、公開,，規(guī)避管理風險,。二是繼續(xù)推進“供電所管理提升”工作。20__年是管理提升的收官年,，農電,、生產、營銷各部門配合,，對供電所業(yè)務方面的工作進行督辦,，確保管理提升四年目標全面實現(xiàn)。三是落實農電全員績效考核工作,。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點,，全面推廣農電積分制績效考核。指導供電所完善所內績效積分細則,，確保積分統(tǒng)計結果的科學性和可操作性,，能合理地按積分多少進行工資分配。四是積極開展農電培訓,。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓和各類專業(yè)培訓,。配合市公司完成生產崗位輪訓。通過開展業(yè)務知識競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果,。

7,。進一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推進績效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核,、評價結果與薪酬分配,、評先評優(yōu),、人才選拔等方面的應用，以公平公正的績效手段,，為公司發(fā)展注入活力,。深化預算“精益化”。全面推動資金管理標準化,，針對各業(yè)務部門以及各線財務人員提出各項目財務操作規(guī)范,，充分遵照財務管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經營管理的風險,，從而達到依法治企的管理要求,。抓好全面風險管理與內控建設，持續(xù)深化財務稽核監(jiān)督,，提高風險管控水平。深化同業(yè)對標,。適應對標體系變化,，強化管理、優(yōu)化流程,，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調,、加強溝通，及時分析,、診斷各項指標,，持續(xù)鞏固、提升潛力,、攻關弱勢,，實現(xiàn)排頭爭先目標。加強集體企業(yè)內控管理,。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作,。切實加強外部聯(lián)系，促進內部激勵,。主動服務,，把大工程做優(yōu)，小工程做精,，以服務和質量爭市場,，全面完成經營目標任務。

8,。持續(xù)強化作風建設

一是繼續(xù)加強勞動紀律,、窗口服務、車輛管理,、辦公紀律等各領域的明察暗訪和專項督導檢查,，查作風,、擺問題、嚴整改,、樹新風,。公司領導班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結果納入績效考核和部室綜合評價,，對于屢查屢犯的,，將對部室負責人進行誡勉談話。二是扎實開展20__年度供電所規(guī)范管理專項督察巡視,，爭取工作早啟動,、早完成，范圍全覆蓋,、全整改,，問題早發(fā)現(xiàn)、早防控,，深入一線掌握情況,，杜絕違紀違法情況發(fā)生。三是強化機關建設,。營造各管理部室高效執(zhí)行,、服務優(yōu)質的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性,，將思想和行動統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求,，杜絕“自轉”,、“反轉”、“不轉”,。要提高管理水平和決策能力,，重點提高服務基層的意識，增強工作前期評估和適時指導,，不能簡單交辦工作,，不想辦法，不解決實際困難,。四是持續(xù)加強公務用車,、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件,。