工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

銷售部門經(jīng)理工作總結篇一

通過報紙,，書籍,，雜志的不斷學習使自己愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，工作態(tài)度端正,，認真負責，加強專業(yè)知識的學習,，使自己不斷的充電,，這是銷售珠寶信心的源泉。

保質保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。

銷售是一門藝術,，作為珠寶銷售員,，要講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶應該時刻考慮的幾個方面;

1.認真的接待顧客做到3米問好,，1米詢問,，微笑服務是關鍵，人為的制造一個輕松愉快的購物環(huán)境,。

2.充分展示珠寶飾品,，由于多數(shù)顧客對珠寶知識缺乏了解，因此對珠寶首飾的展示十分重要,，顧客對珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強烈,，常言道;“滿意|”是顧客最好的廣告。

3.促進成交,，由于珠寶首飾價值相對較高,，因此,，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力,。

4.熟悉珠寶的佩戴,，保養(yǎng)，使用,，產(chǎn)地,，質量。

5.售后服務,，當顧客購買后營業(yè)員的工作并沒有結束,，應該詳細介紹佩戴與保養(yǎng)知識，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅,。增進與顧客的感情,，期待二次消費的發(fā)生。

6.抓住每一次銷售的機會,，以最佳的精神狀態(tài)等待顧客的到來,，注重自己的外表，衣著要干凈得體,，每天堅持化妝。

總結一年來的工作,，盡管有不小的進步,，但還是有很多改進與不足的地方,。比如,，對珠寶首飾的了解還不夠,，還要加強學習,，自己的銷售技巧還應該提高,，也需要學習這方面的知識,，借鑒他人成功的經(jīng)驗很重要,。有時候銷售不好思想就消極,，這是要不得地,，消極思想是銷售的敵人,。對銷售失敗后的總結不夠，每一次銷售失敗都有它的原因,，比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要,，對顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。對顧客是否充分的展示了珠寶首飾?等等這些都需要想一想,。作為一個柜長,，就像一個帶兵打仗的班長，沖在第一線影響,，感染成員很重要,，作為柜長首先要起到表率，模范帶頭作用，一個柜臺就是一個集體,，充分的團結才能釋放最大能量,。互相學習,，互相進步,。

總之，在這一年里我工作并快樂著!

銷售部門經(jīng)理工作總結篇二

有成功,，有遺憾,，有喜悅，有傷感,，但都成為過去,，現(xiàn)在我把這一年的工作做下總結：

20xx年的家居市場非常嚴峻，非常激烈,，品牌家居更新非?？欤瑸榱诉_到知己知彼戰(zhàn)勝對手,，我們不斷的努力學習各方面專業(yè)知識,，不斷的充實自己，首先在網(wǎng)上多學習竟比車型的專業(yè)知識,，了解市場最新經(jīng)濟動態(tài),，及時掌控最新政策，每個月都讓某組銷售顧問和店內(nèi)銷售顧問了解競品車型的最新政策和同行經(jīng)銷商的最新政策,，來制定一些特殊區(qū)域的新的銷售政策及銷售理念?，F(xiàn)在新銷售顧問較多，銷售技巧欠缺,，解決方案就是學習案例分析,，快速提高銷售技巧。

20xx年的年初,，各部門的管理制度不算太完善,，尤其是銷售流程，前崗和電話崗總出現(xiàn)空崗,，影響銷售,。但現(xiàn)在公司制度已經(jīng)比較完善，已經(jīng)更改過幾次,，都是在工作中發(fā)現(xiàn)問題后加以改善,，在以后的工作中也是不斷的總結，把制度和工作流程逐步的改善,，同時銷售又配備展廳主管起到了監(jiān)督和管理的作用,，使工作更加快捷,，提高工作效率。

公司已經(jīng)成了十一周年,，從小到大,，從弱到強，其發(fā)展速度非?？?，為了不制約公司發(fā)展的速度，應對公司的管理制度要更嚴謹,，其首先要做到以身作則,，與各部門領導干部積極配合。20xx年有很多工作失誤之處,，欠缺的就是各部門之間的工作銜接。尤其是售前和售后之間的工作交接不連貫,，延長了銷售時間，但通過幾次的改制,，現(xiàn)在的售前與售后的工作流程比較順暢。并且裝飾部門現(xiàn)在工作效率也在提高,，服務質量比以前有所改變,。

注重各部門協(xié)調(diào)性配合調(diào)動員工的凝聚力現(xiàn)在公司發(fā)展速度非常快,，要提高工作效率，首先各部門要配合好工作,，相互之間協(xié)商好，關系到某一個部門工作時,，先要提前把信息詳細告訴對方,，讓對方有個提前工作準備,，爭取把工作做到更細更好?，F(xiàn)在銷售部門新人較多,，通過近幾個月的相互之間的工作磨合,，同志之間的關系比較融洽，工作起來比較開心,。

銷售顧問及輔助工作人員都要提高服務質量，提高客戶滿意度,，售后服務接待和維修技術人員也要注重服務態(tài)度和提高維修技能，某品牌最省油,，它的口碑最好，但廣告做的確較少,，那我們只能利用少有的廣告費用，創(chuàng)造更多的效益,，我們利用的耐用、時尚的優(yōu)勢,。提高服務質量，提升售后維修技能,，維護好老客戶，擴大宣傳點,，而且今年廠家又改善置換業(yè)務,，增加了銷售渠道,，能讓客戶滿意而歸，從而提升客戶回頭進店率,。因現(xiàn)在新銷售顧問比較多，老客戶回頭率非常少,，所以主要在銷售基礎上增加服務質量，提高客戶滿意度,。還有要靠售后部門優(yōu)質的維修技術,，增加客戶滿意度,。

加快二級周邊市場占有率的擴張通過20xx年銷量的分析來看，大部分家居的銷售方向逐步再往二級市場銷售,，這一年通過廣宣部門的市場宣傳，后半年其公司領導對二級市場的督導,，使銷量穩(wěn)步上升，所以20xx年首要任務是加快對二級經(jīng)銷商銷售顧問的專業(yè)培訓,，掌握產(chǎn)品知識和提升銷售技巧、服務質量,，并且提升售后維修服務態(tài)度、及維修技術,。之后加大市場宣傳面，因公司人手不夠,，光靠總店派人去宣傳比較延誤時間,，如果讓二級經(jīng)銷商自己對周邊市場的宣傳,，先占有市場,，有一定知名度后就更會增加銷量。

為了公司輝煌的明天,，我會和全體員工們共同努力為明年的銷量再創(chuàng)佳績,！

銷售部門經(jīng)理工作總結篇三

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責是：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時追蹤區(qū)域內(nèi)工程項目；

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項要求,；

3,、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；

5,、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

7,、完成領導交辦的其它工作,。

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標準,，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應對方案,，以求共同提高,。在日常的事務工作中,，帶領組員參與工程投標及舊村改造項目，使其盡快業(yè)務技能提高,。

總之，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關重要,，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準,。今年由于金華地區(qū)工程招標要使用參考當?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材,，瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳,。

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準,、要求，力爭及早準備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補充建議從義烏提貨，避免押款事宜,，使該區(qū)域小加工戶逐步成長。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領導及相關部門,，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術部,，技術部做出改變配方解決問題的承諾。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途,、價格和施工要求。

鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大,、故市場潛力巨大。現(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下：

（一）,、市場需求分析

鋁材應用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步,，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額,，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢,。

（二）、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對鋁材市場的了解,，鋁材生產(chǎn)廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅美、偉昌,、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強實力,，同時銷售價格下調(diào),，有的銷售價格同我公司基本相同,，所以已形成規(guī)模銷售,；另一類是湖北、安徽,、江西相等，此類企業(yè)銷售價格較低,，如信元每平方竟130多元，此類企業(yè)基本占領了代銷領域,。

總結一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習,，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）,、依據(jù)xx年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上,，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的如：《《》等做為重點,；二是發(fā)展好新的大客戶比如《》等，三是在某些區(qū)域采用二級代理的形式,，讓利給二級代理商以展開銷售工作,，比如《》。

（二）,、xx年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產(chǎn)品,，收集有效信息及時向領導匯報,，取得公司的支持,。

（三）、xx年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系,，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。

（四）,、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習產(chǎn)品知識及性能,、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售,。

（五）、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質,。

（六）,、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。

銷售部門經(jīng)理工作總結篇四

各位領導,，各位精英大家下午好,！去年領分紅時候的場景還歷歷在目，去年就是站在這個地方拿錢的,！今天又重新回到這個講臺上，銷量做的也不算太好,，比較慚愧。其實今天主要是朱大偉和盧春花兩位優(yōu)秀的經(jīng)理將我推上了今天的講臺,，分裂的這兩個部門做的還是不錯，首先借大家的掌聲感謝兩位經(jīng)理,。

目前我的團隊由4名員工構成,，本來說我們要保證每個月至少30箱的,，在去年的時候是有把握的,，但是我相信現(xiàn)在這只是一個過渡期。一旦左膀右臂砍掉一只的時候,，我相信肯定還會隨著成長，我們會立馬在最短的時間內(nèi)將它接起來?，F(xiàn)在我們就在培養(yǎng)人員，目前部門幾乎都是新員工的基礎結構,，我們一家兩口帶著兩位新員工。

培養(yǎng)過程中,，要給他們的東西

我個人的感悟就是不能分裂的太快，一定要保證員工的收益,，尤其是那種不是工作能力很強,、之前沒有做過銷售或者一個剛踏出校門的學生,。以我部門分裂的兩位經(jīng)理為例，他們用了一年的時間,，他們之間有一個共同的特性就是需要一年的時間成長,。然后第二個就是一年銷量在100箱以上的銷售額,，并且至少要帶過一個徒弟,，最重要的是要經(jīng)過翻單的過程。在這些成長過程中兩位都是全部都經(jīng)歷過了,，所以說他們分裂出來之后,，個人能保證一年100箱的業(yè)績。我們陳總經(jīng)常講的就是單看一個月的數(shù)據(jù)可能不能夠說明什么問題,，但是一年整體下來有100箱的銷量做支撐的話，一個加盟部應該做的不會太差,。在這個成長過程中要給他們的就是行業(yè)的認知度，一個新人,，一個學生，他到我們這個企業(yè)來,，開始肯定都抱著一種試一試的心態(tài)：我來這先看看，慢慢干,，干的好我就繼續(xù)干，干的不好我就走人,。包括我自己的想法也是一樣的，20xx年12月份過來簽約的,，合同簽的是兩年的時間，簽完合同之后我就想,，我先把這兩年干完,，干得好我就繼續(xù)干，干得不好我兩年到期就不干了,。我說的是實在話，確實是我當時心理所想的,，多數(shù)人都是這樣的心態(tài)。所以這就是一個人一開始對行業(yè)的認知度,，經(jīng)過時間慢慢的一個轉化。一個學生從開始認為能干我就干,，然后慢慢的就從喜歡這個行業(yè)到最后看到很多人在這個平臺上成功了賺錢了，對自己的定位就不一樣了,，開始對自己有信心了,。

我跟大家講述我的一個經(jīng)歷,，我在接觸銷售這個行業(yè)也比較晚，我25歲才開始跟著陳總做銷售,，我在25歲之前換過10幾份工作。之前我老表讓我去跟他干,，一個月給我一萬，我說我不去,。為什么，因為我覺得他的那份工資并不能滿足我,，當我來這個公司后我就覺得我實現(xiàn)的價值會更大。工作中對待員工要像對待兄弟姐妹們一樣關心他們,。我們在座肯定也有很多的90后，現(xiàn)在很多人會有一個這樣的心態(tài),，做事我肯定是要開心,，錢的問題無所謂,，主要工作要開心，當然前提也是要把事情做好,。作為經(jīng)理首先一定要設身處地的去關心他們才是最重要的，這個心態(tài)管理也是最主要的一步,。讓他們在行業(yè)看到希望和收益，一旦他們看到身邊有賣到100箱的員工,，一般年收入都在8-10萬,，可以講在我們墾荒人這個平臺上,，在一個剛畢業(yè)的前提下一個月能掙到6000塊錢算是收入比較高的。發(fā)展空間不用我多講大家也能算明白的,，在去年的時候，朱大偉經(jīng)理拿到了8萬,，今年我認為翻一倍是不成問題的,，當然也要靠自己努力了,。我記得我在20xx年時候，我們夫妻兩個人一年工資加起來大概是23萬元,，去年我們翻了一番，大概拿到51萬左右,。

作 風

我們要在一個好的團隊好的氛圍下，一起干活一起收單,，一起家訪，一起解決問題,，一起吃飯等等，我講這么多一起主要是跟大家分享一些團隊意識的重要性,。團隊氛圍好不好取決于加盟經(jīng)理管理水平的問題,，比如說你們天天在一起的話能夠直接跟員工溝通,，有什么做得不好的地方可以互相幫扶,，一起解決問題。關于作風的問題剛才張總也提到了作風是氣,，我們團隊分裂的兩位經(jīng)理有一個共同的特點就是努力和勤快，這一點非常好,，干部的培養(yǎng)一定要選擇好。在我們帶領過的10位員工當中,，能有兩位培養(yǎng)成優(yōu)秀加盟經(jīng)理，可以說是已經(jīng)很好了,，就像銷售中的“二八定律”一樣。朱經(jīng)理是一個非常執(zhí)著的一個人,，令我印象深刻的一次就是去年端午節(jié)的時候我們都放假回家，他卻一個人跑去菜市場收單,，在銷售會上開單6箱，我就說他這個端午節(jié)沒放假是值得的,，做了6箱的業(yè)績,。還有一位盧春花經(jīng)理也有一次讓我印象非常深刻,，小姑娘特別容易感冒,，一感冒就需要掛吊水,，在掛吊水的時候有個顧客就給他打電話要送東西,，她馬上就叫護士將吊水給拔了，吊水還沒掛完就急忙去給顧客送東西,。我欣賞就是他們對待工作的一種態(tài)度，一種負責的精神。自己帶好頭是一個什么情況呢,，有一次我家大女兒開家長會的時候，老師就點名跟我講了“你家這個小寶寶不簡單吶,，首先是家長不管她，成績還不錯,，還要幫助自己的小妹妹，寫家庭作業(yè)的簽字”,。我覺得非常虧欠小孩，缺少就是對她的關心,，但是我現(xiàn)在是這樣想的，現(xiàn)在的努力是為了讓她們將來都能過得更好,！

關于自己帶頭有一方面，其中有兩種情況：一種就是你很牛,，很厲害,，你不用干,，你的員工都能幫你干的很好,；還有另外一種情況就是你死了都不知道是怎么死的,！員工需要解決問題一定要第一時間幫他解決問題，就是解決他的情緒問題,，比如說員工他覺得這個顧客身上沒效果，想退貨了,，或者認為顧客住院了，我現(xiàn)在這個時候應該第一時間幫助他去解決,。比如說你去解決了這個顧客還是退貨了，但至少你去努力了,，這就是你對員工的一個態(tài)度問題,。如果說你的態(tài)度沒有端正,，員工下一次肯定不會信服你的，我一遇到問題就不會找你,。

技戰(zhàn)術的問題，我也不一定有在座的各位經(jīng)理做的好,，我現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)都觀察和把握的比較準，新人到公司,，我第一個給他解決的就是收單方面的話術,，我每天給他灌輸就是收單方面的話術和技巧,。如果說他今天收單3個，我會說你做的很好,，明天你就可以收到4個。現(xiàn)在就是把控好每一個環(huán)節(jié),，該收單的時候就不會跟你講明天要一訪，我就跟你講收單,。員工現(xiàn)在做的就是一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的去經(jīng)歷，才能看到數(shù)據(jù),，最后就開始摳數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)上解決問題,，不要在他收單還沒整明白的時候就去跟他講攻單,，他根本就搞不懂,，只有一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的讓他去熟悉,。我的方式就是：我說你聽，你做我看，我再說你來改,，不斷去完善自己。當然今天主要是講從我這分裂的兩位經(jīng)理,，他們能夠一年賣100箱，我們經(jīng)常講有什么師傅帶什么徒弟,，性格肯定也會非常相似，然而員工開發(fā)的老顧客性格也會非常相似,。如果新員工剛出貨，這對于員工來說是一個非常好的開始,，維護方面還是需要經(jīng)理的幫助。只有你跟他講了,，他做了他才會懂。

我所認為的核心和關鍵

接下來講的是80%的銷量來自于20%老顧客身上,，老顧客的維護好與不好在于幾個方面，比如福利會銷售會做工作的時候,、續(xù)購、轉,、退貨量這些數(shù)據(jù)就能看出維護顧客好與不好的一個情況,。剛才也講了,，我跟常秋燕的工資每個月2萬塊左右基本沒什么剩余，除了家里開銷都投給老顧客了，因為我們知道老顧客的作用很關鍵,。比如去年我們拿了50萬的工資,，結果我們就存了30萬,，花費是20萬。我今年要是花了30萬，那么今年我肯定要拿到70萬,！與老顧客之間的感情很重要，感情也是需要培養(yǎng)出來的,，我們要求的是顧客生病了一定要去探望，過生日的時候一定不能忘記,，家里有什么事的時候，我們就要實事求是的走到顧客身邊,，經(jīng)常讓顧客參加一些活動,。包括利用好我們的活動,，懇談會、福利會等等,，跟顧客接觸的機會一定不能錯過。我們不僅僅賣的是產(chǎn)品還有就是服務,，我們不僅僅是一名銷售人員，更要成為顧客的家人,。

今年的目標是成為總監(jiān)，現(xiàn)在我也在培養(yǎng)人,，但還是不能一味的去追求速度,，我希望他們培養(yǎng)好了之后,，然后還能分裂兩支加盟團隊,，成為總監(jiān)！目標在去年的時候我沒想過,，在今年時候我也感悟了,，非常感謝張總的幫助,。最后希望大家努力實現(xiàn)自己的目標,，在年底的時候有好的收益。謝謝大家,！

銷售部門經(jīng)理工作總結篇五

尊敬的上級領導

中午好！首先,，向各位作一個自我介紹，我叫×××,，是四季餐廳的銷售經(jīng)理,，現(xiàn)在我把自己七個月來的工作情況作一下匯報。

從20xx年3月4日任職后,，前幾個月（3,、4、5月）主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務,，后幾個月（6、7,、8、9月）因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要,，主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內(nèi)外營銷,，從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會,，再到“十全十美”,，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的打拼下,，掀起了經(jīng)營的高潮,。回顧這幾個月來的工作,，主要有以下幾個方面

1、抓學習教育,，激勵奮發(fā)向上

從任職以后，我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作,，了解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū),，文化水平和綜合素質有很大差異,，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況,，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現(xiàn)場督導,。

2,、糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作,。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念,、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序,，通過學習，使員工加強服務質量,，提高業(yè)務服務水平，當賓客進店有迎聲,，能主動,、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜,，當賓客點起煙,，服務員應及時呈上煙缸等。

3,、在四月份時,，舉行了技能實操比賽,，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績,。其他服務員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好的習慣,，不懂就問,，不懂就學,，相互求教,，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好,，提高了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善,。

前期，四季餐廳很多工作存在問題,，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度,，一些制度沒有具體的負責人進行落實等,。通過質檢部領導的指導,，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程,、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的注意事項,，每天進行現(xiàn)場督導檢查，對員工加強工作意識,，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高,，配合吳經(jīng)理配置電話機盒,，規(guī)定下班時間將電話鎖上,，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象,。

真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見,，不斷改進并協(xié)調(diào)，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房,，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足,，“沸騰魚”不夠香等等,，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論,、修改，不斷地提高菜肴的質量,，令顧客滿意,。

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié),，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作,，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作,，向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通,，對外宣傳酒店規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作,。

左麟右李演唱會期間,，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯,，創(chuàng)收了萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間,，多次配合出攤工作及配合內(nèi)部管理督導，通過亞洲杯,，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間 ,，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協(xié)調(diào)菜式,，為酒店創(chuàng)收了萬多元的餐費,，再到十全十美演唱會,，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等,。

利用每周六、日,、周一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是 旅行社,、 旅行社、 國旅,、 旅行社等,，通過接待團餐,，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用,。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋,，做好信息的反饋統(tǒng)計工作。

總之,，在這平凡而又不平凡的七個月里，我感受很深，同時也深感自己的不足,，目前，外面的市場還沒有完全打開,，需要我繼續(xù)努力,，我將朝這幾個方面努力

1,、不斷學習，提高自己,，加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習。

2,、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發(fā)新的客戶群體,。

3、做好內(nèi)部客戶的維護及溝通工作,。

4,、有計劃性地安排好營銷工作。

5,、做好客戶統(tǒng)計資料,，不斷地加強聯(lián)系,，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。

6,、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。

十分感謝各位領導,！謝謝！

×××

20xx年1月20日

銷售部門經(jīng)理工作總結篇六

尊敬的領導,、親愛的同事們：

大家好!

首先,，向各位作一個自我介紹,，我叫xxx，是xx餐廳的銷售經(jīng)理,，現(xiàn)在我把自己20xx年來的工作情況作一下匯報。

從20xx年x月x日任職后,，前幾個月主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務，后幾個月因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要,，主要負責xx餐廳的營銷工作,。從前廳管理到內(nèi)外營銷,，從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會,，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列的活動,，xx餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經(jīng)營的高潮,。回顧這幾個月來的工作,，主要有以下幾個方面：

1,、抓學習教育,，激勵奮發(fā)向上

從任職以后,，我在xx餐廳分管內(nèi)部管理工作，了解xx餐廳員工多數(shù)來于河北,、安徽、湖南等不同地區(qū),，文化水平和綜合素質有很大差異,，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況,，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現(xiàn)場督導,。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作,。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念,、菜品搭配,，規(guī)范八大技能實踐操作程序,，通過學習，使員工加強服務質量,，提高業(yè)務服務水平，當賓客進店有迎聲,，能主動、熱情地上前服務,，介紹酒店風味菜,，當賓客點起煙,，服務員應及時呈上煙缸等,。在四月份時，舉行了技能實操比賽,，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽,，養(yǎng)成了一個好的習慣,，不懂就問,，不懂就學,，相互求教,，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好,，提高了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善,。

前期，xx餐廳很多工作存在問題,，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度,，一些制度沒有具體的負責人進行落實等,。通過質檢部領導的指導,，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程,、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的注意事項,，每天進行現(xiàn)場督導檢查，對員工加強工作意識,，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高,，配合吳經(jīng)理配置電話機盒,，規(guī)定下班時間將電話鎖上,，以及任何服務員一律不允許打市話等,，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。

真誠地與客戶溝通,，聽取他們的寶貴意見,，不斷改進并協(xié)調(diào)，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房,，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足,，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋,，再加上我們認真的討論,、修改,，不斷地提高菜肴的質量，令顧客滿意,。

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案,，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前,，我承接了x月份的五場婚宴工作,，向前來的賓客介紹xx餐廳的各種優(yōu)勢,，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規(guī)模等,，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。

xx演唱會期間,，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創(chuàng)收了萬元的盒飯記錄,。在亞洲杯期間,，多次配合出攤工作及配合內(nèi)部管理督導,，通過xx杯，我感受了團隊精神,，在xx演唱會期間,，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐,，協(xié)調(diào)菜式，為酒店創(chuàng)收了萬多元的餐費,，再到十全十美演唱會，承接了自助餐xx人用餐,，其中餐標xx元標準等,。

利用每周六,、日、周一與xx多家旅行團電話溝通及接待團餐,，目前前來旅行團消費最多的是旅行社、旅行社,、國旅、旅行社等,，通過接待團餐,，第一為餐廳增添了人氣,，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會,，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作,。

總之,，在這平凡而又不平凡的七個月里,，我感受很深，同時也深感自己的不足,，目前，外面的市場還沒有完全打開,，需要我繼續(xù)努力,，我將朝這幾個方面努力：

1、不斷學習,，提高自己,，加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習,。

2、認真做好本崗位工作的同時,，不斷開發(fā)新的客戶群體。

3,、做好內(nèi)部客戶的維護及溝通工作,。

4,、有計劃性地安排好營銷工作。

5,、做好客戶統(tǒng)計資料，不斷地加強聯(lián)系,，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作,。

6,、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。

十分感謝各位領導!謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年x月x日

銷售部門經(jīng)理工作總結篇七

近期,，xx來到x車銷售部，保險額下降,，原因種種，據(jù)xx詢問銷售員與分析最近xx部與x部的銷售車的情況,，總結原因如下：

據(jù)銷售員以往經(jīng)驗,，20xx年后x月份是x車的銷售淡季,，詢問一下x經(jīng)理，從x月x日到x月x日，買了十幾輛車,；從x月x日-x月x日x部買了十七輛車,。

x部近來銷售車少一些,，所以網(wǎng)點提車少,；x部網(wǎng)點提車多一些，從x月x日-x月x日網(wǎng)點提車九輛,，保險一般不在x城入；另外四輛車分別是x隊與x局購賣,。他們的保險一般單位聯(lián)系，自入保險,。

近來,，x路整修,，行車不便，客戶減少,，或是一天不銷車，x部便派兩個銷售員出外做宣傳,，x部也派一個銷售員出外做宣傳。展廳不來客戶,，保險業(yè)務更是無人問津,。

在銷售員銷車過程中,，x一直在旁跟隨學習整個銷售過程,，直到最后，客戶交款定車,，其中，銷售員在售車過程中，隨帶向客戶介紹詢問入保險具多,，一般與車掛牌為由勸其入x保險：

1、客戶有的入,，x向客戶介紹保險種類與計算保額后，很快入保,；

2、有的想入一個月或三個月的,，只為掛牌,，因x險最少也只能保半年的,，所以，客戶只能到車管所去辦理,，或是另想途徑；

3,、有的客戶到親朋好友那里去入的不少，因為面臨日益嚴峻的保險競爭,，保險公司都在爭先拉保險任務，在買車前,，就已定下保險去向；

4,、有的客戶要掛_地方的牌子，只為省錢,，所以不入x城保險,；

5、有的客戶嫌x保險貴一些,，想多家保險比較后再考慮,，x想這也是有別的保險公司在爭保險過程中，不合理降價所至,；

咨詢銷售員拉保險事宜，曾提過,，現(xiàn)在保險提成有所下降，非常影響銷售員的積極性,。造成銷售員銷售車一多,，保險是一項可有可無的業(yè)務,。當x去與客戶直接做業(yè)務時,，遇到了客戶非常反感保險業(yè)務這一塊,，有一次，竟然把x當成保險公司拉保險的了,，態(tài)度非常不好。無法溝通,。非常尷尬,。

根據(jù)以上原因種種,，提出對我的要求和一點見意：

一、保險業(yè)務能力要繼續(xù)提高,，多向x學習，不懂就問,，多與銷售員溝通,，多與客戶正面交流,。多向親戚朋友推薦向x公司來購車，以增大保險客源,。

二,、做一下客戶回訪工作，看一下保險客戶的客源多不多,，如何去開發(fā)新的保險客源，_看到銷售上只要有一個客戶看車,，銷售員就寫一下客戶信息，事后,，就向其客戶購車事宜,，保險客戶是否也能留一下客戶信息,，打電話詢問客戶是否能在我公司保險。

以上,，是x總結，不足之處,，請x經(jīng)理指正批評。有望更好的開展x部的保險業(yè)務,。