在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工作主要業(yè)績報(bào)告篇一

我是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生,，大學(xué)期間主修的是,。雖然所學(xué)專業(yè)曾經(jīng)涉及了部分人力資源管理的相關(guān)理論知識(shí),，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣,。要適應(yīng)新的工作要求,，就必須加快更新和補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，為以后的工作打好基礎(chǔ),。

在試用磨合期間我快速的適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境,，按照公司的安排，首先是適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏,，仔細(xì)察看了員工細(xì)則和公司所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品,，并且自學(xué)人事招聘等相關(guān)人力資源管理的知識(shí),，為以后的工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)在工作之余,，我還主動(dòng)的尋求更多的知識(shí),，為身邊的前輩員工們做一些簡單的工作，例如打印圖紙,，接受和遞送文件,，整理存檔文件等。

在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),，積極做好每天工作日志的填寫,，這是我首次接觸工作日志，雖然在填寫的過程中存在一些問題,，通過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指正后,，得到了很大的進(jìn)步,，以后我會(huì)更加認(rèn)真的填好工作日志,，記錄好自己工作的點(diǎn)滴。

工作的過程就是認(rèn)識(shí)自我和提升自我的過程,，在為期一個(gè)星期的試用磨合期中,，我深深體會(huì)到了本職工作的重要性。在實(shí)際工作中,，我也存在很多缺點(diǎn)和不足,，比如對一些辦公設(shè)施的使用缺乏了解，解決問題時(shí)有時(shí)缺乏果斷,。認(rèn)識(shí)到不足的同時(shí),，我始終堅(jiān)信，自省是改進(jìn)提高的前提,。在今后的.工作中,，我會(huì)努力彌補(bǔ)不足，用自己盡心的工作,，為公司各個(gè)項(xiàng)目的開展,，盡一名員工能做的努力。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間,，我到公司實(shí)習(xí)已一個(gè)星期,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì),。這次試用磨合期的工作經(jīng)歷，使我的個(gè)人價(jià)值得到了由校園步入到社會(huì)后幅度的提高,。

為期一個(gè)星期的試用磨合期已經(jīng)結(jié)束了,，從下個(gè)周就要開始正式的試用期,。回首以前的工作時(shí)光,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在進(jìn)步中扎實(shí)，在扎實(shí)中完善,，一步一個(gè)腳印,。在接下來的試用期中，我依然會(huì)像之前工作一樣,，扎實(shí)工作,、開拓進(jìn)取，與公司共同成長,，續(xù)寫美好輝煌的明天,。

工作主要業(yè)績報(bào)告篇二

6月悄悄離我們遠(yuǎn)去，7月悄悄到來,，在上個(gè)月底我們公司也開了上半年的銷售會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況,，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享,。所以在這會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個(gè)總結(jié),，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，從而更好的開展下半年的工作。

現(xiàn)在我對我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共同提高,。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,，從而達(dá)到銷售的目的,。

分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群,。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵,。在這半年來我手中所成交的客戶里面,，有好幾個(gè)都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,，技術(shù)比較薄弱,，單子也比較小，但是成功率比較高,，價(jià)格也可以做得高些,。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的,，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源,，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶,，往后他們走的量也是比較可觀的,。

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量,，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),，沒有拜訪就沒有銷售,，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),，提高客戶對我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。

主動(dòng)協(xié)助客戶做工作,，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案，做預(yù)算,，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一,，也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交,，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,，都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn),，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段,，是形成再次銷售的關(guān)鍵,。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況,，并盡量找出問題的所在,，如果找不出原因的,，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒,，安慰客戶,，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心,，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里,，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意,。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項(xiàng)目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,。首先要學(xué)習(xí)我們的'新產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較,，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,，從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。

了解我們的競爭對手我們的同行,，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品,，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題,。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變,。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助,，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績,。

工作主要業(yè)績報(bào)告篇三

我叫xx是工程管理中心技術(shù)部,，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了,。

就在去年5月份我被調(diào)入十八校后項(xiàng)目部,，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對我的信認(rèn),，也給我提供了一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái),，經(jīng)過前期對五家弱電隊(duì)伍先后5對的方案對比跟各方面的考查，最后選了一家弱電隊(duì)伍來進(jìn)行施工，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱,，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量,、進(jìn)度，每天例會(huì)解決問題,，有什么不對的及時(shí)調(diào)整,，經(jīng)過50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù),，順利的移交了十八校,，經(jīng)過一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒有白費(fèi),，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，我就會(huì)努力做的更好。

現(xiàn)在主要做凱德世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作,，包括前期的各個(gè)廠家考慮,，產(chǎn)品的選定，招投標(biāo)文件的`擬定,，反反復(fù)復(fù)與系統(tǒng)集成商就各系統(tǒng)技術(shù)方案進(jìn)行溝通,，并做了有5次對比，中間也學(xué)到了很多知識(shí),，還有凱德世家正式用電跟購物中心臨時(shí)用電手續(xù),，跟供電局各方面的協(xié)調(diào)；每個(gè)系統(tǒng)集成商都做了詳細(xì)的對比,，技術(shù)方案的選定,，反反復(fù)復(fù)做了有5次對比，在這個(gè)信息技術(shù)行業(yè),，自己必需不斷的學(xué)習(xí),，才能做得更好

總之,，通過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持,，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn),，未來仍需努力,，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足,，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高各方面的水平,，在未來的道路上努力拼搏,，勇敢開拓，再鑄輝煌。

工作主要業(yè)績報(bào)告篇四

自20xx年2月以來我很榮幸來到泰信科技從事金融事業(yè)部技術(shù)支持中心儲(chǔ)備主任工作,，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的試用期過去了,，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事們的支持幫助,、密切配合下，我不斷加強(qiáng)事業(yè)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對工作精益求精,，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

從剛到泰信對于金融事業(yè)部的業(yè)務(wù)比較陌生，到經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo),，使我對公司管理結(jié)構(gòu)和事業(yè)部等有了較為深刻的'認(rèn)識(shí),，對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了大概的了解。公司業(yè)務(wù)范圍主要?jiǎng)澐譃榻鹑?、司法以及智能化等三大領(lǐng)域,，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司,、湖南分公司,、河南分公司、廣西分公司,、云南分公司以及新疆分公司等,。我們金融事業(yè)部技術(shù)支持中心主要對分公司技術(shù)進(jìn)行協(xié)助支持。

金融技術(shù)支持中心除了對下屬分公司技術(shù)支持外還需對中心業(yè)務(wù)拓展的項(xiàng)目進(jìn)行支持,，4月上旬,，金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在整個(gè)金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng)，我負(fù)責(zé)湖北農(nóng)行試點(diǎn)安裝調(diào)試,。經(jīng)過幾天的測試以及與捷尚技術(shù)員溝通最終完成了農(nóng)行atm智能分析,、柜員窗口人臉疊加以及視頻質(zhì)量診斷等系統(tǒng)的試點(diǎn)安裝調(diào)試工作。

在工作過程中,，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,，端正態(tài)度，改進(jìn)方法,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,，積極準(zhǔn)備二級(jí)建造師的考試。二是向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、虛心求教的態(tài)度,，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教,，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足，提高自己,，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向。

三個(gè)月來我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，與工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有一定差距,。一是做事還不夠細(xì)心,，容易造成一些漏洞。二是工作的預(yù)見力和前瞻性還不夠強(qiáng),。三是工作的靈活性還不夠,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，堅(jiān)定政治信念,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實(shí)踐中磨練自己，成為單位需要的優(yōu)秀人才,。

工作主要業(yè)績報(bào)告篇五

轉(zhuǎn)眼之間,，xx年已經(jīng)結(jié)束，我們已經(jīng)迎來嶄新的xx年,，在xx年的工作中,，即取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多問題,，下面便將xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對自己本年度的工作提出一定的目標(biāo)與要求,。

1,、各項(xiàng)存款及貸款數(shù)據(jù)

截至xx年xx月xx日，個(gè)人名下存款余額總計(jì)xx萬元，其中儲(chǔ)蓄存款xx萬元,，對公存款xx萬元,，個(gè)人名下貸款總計(jì)xx萬元，其中按揭及消費(fèi)類貸款xx萬元,，小微貸款xx萬元,，其中弱擔(dān)保貸款xx萬元，小微抵押貸款xx萬元,，較年初新增xx萬元,。

2、其他產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)

1,、新增業(yè)務(wù)營銷方面

xx年,，個(gè)人方面將主要精力放在了小微抵押貸款的營銷上，截至xx年xx月xx日,，小微抵押貸款共新增xx戶,，審批金額總計(jì)xx萬元，放款金額xx萬元,，但業(yè)務(wù)新增主要集中在前兩個(gè)季度,，反而三、四季度增長較少,，同時(shí)xx年客戶流失也成為一個(gè)比較重要的因素,，抵押貸款方面共流失xx戶，金額xx萬元,，這個(gè)結(jié)果還是不盡如人意的,，通過對之前工作的分析可以看出，抵押貸款的新增主要是通過存量客戶的挖潛,、老客戶轉(zhuǎn)介的方式獲得,，而缺乏長期穩(wěn)定的新增獲客渠道，所以下一步的工作重點(diǎn)也應(yīng)在做好存量客戶維護(hù)的基礎(chǔ)上,，開放思維,，深入思考，尋找更加穩(wěn)定,、直接的獲客途徑,。其次，就目前零售客戶經(jīng)理的考核辦法而言,，單純的信貸業(yè)務(wù)增長已無法支撐目前的行員級(jí)別,，對于存款的`依賴越來越大，現(xiàn)在的零售客戶經(jīng)理更要往綜合客戶經(jīng)理的方向去發(fā)展,，在以信貸產(chǎn)品為基礎(chǔ)的原則上,，更應(yīng)加強(qiáng)對客戶的綜合開發(fā),，通過對比可以發(fā)現(xiàn)，自己與分行優(yōu)秀客戶經(jīng)理在客戶價(jià)值挖潛上還存在這巨大差距,，例如：借款人意外險(xiǎn)銷售,，有貸戶回存率、非儲(chǔ)金融資產(chǎn)的開發(fā)都落后很多,，這也是自己下一步需要努力的方向,。

2、小微團(tuán)隊(duì)管理方面

xx年xx月初,，分行成立xx團(tuán)隊(duì),，很有幸當(dāng)選xx支行小微團(tuán)隊(duì)長，但也意味著身上的擔(dān)子也更重了,，通過一年多的努力,，支行小微業(yè)務(wù)也有了一定的突破，今年5月份,，xx加入xx支行零售團(tuán)隊(duì),，同時(shí)9月份xx離開xx支行，目前團(tuán)隊(duì)人員仍為xx人,，但人員的配置只是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一步,，接下來的重點(diǎn)工作就應(yīng)該放在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和規(guī)劃中去，團(tuán)隊(duì)成立初期,，并沒有設(shè)立完善的工作制度,，團(tuán)隊(duì)成員的工作方式缺乏統(tǒng)一性、尤其在營銷方面沒有做到統(tǒng)一方向,、固定動(dòng)作,，下一步我們支行的小微團(tuán)隊(duì)也要形成固有的工作制度，人員雖少,，但也需要有完善的團(tuán)隊(duì)制度,，這樣每一位團(tuán)隊(duì)成員才能各司其職、盡其所能,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能往好的方向,。

工作主要業(yè)績報(bào)告篇六

事故發(fā)生單位：xx公司xx車間(或部門)

事故發(fā)生時(shí)間：20xx年xx月xx日星期x(xx：xx左右)

事故發(fā)生地點(diǎn)：xx車間xx崗位

起因物：

事故類別：

事故原因：

事故嚴(yán)重級(jí)別：

事故損失工作日總數(shù)：xxx天

傷亡人員情景：

作業(yè)種類：

總損失：xx萬元

(1)直經(jīng)濟(jì)損失(元)：xx萬元

①人員傷亡后所支出的費(fèi)用：包括醫(yī)療費(fèi)用(含護(hù)理費(fèi)用)、喪葬費(fèi)及撫恤費(fèi),、補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)歇工工資等;

②善后處理費(fèi)用：包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用,、現(xiàn)場搶救性費(fèi)用、清理現(xiàn)場費(fèi)用,、事故罰款償費(fèi)用;

③財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值：包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值,。

(2)間接經(jīng)濟(jì)損失(萬元)：xx萬元

①停產(chǎn)、減產(chǎn)損失的價(jià)值：

②工作損失價(jià)值：

③源損失價(jià)值：

④治理環(huán)境污染的費(fèi)用：

⑤補(bǔ)充新員工的培訓(xùn)費(fèi)用：

⑥其他損失費(fèi)用：

事故調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的經(jīng)過,，事故經(jīng)過應(yīng)包括以下資料：

(1)事故發(fā)生前,，事故發(fā)生單位生產(chǎn)作業(yè)狀況;

(2)事故發(fā)生的具體時(shí)間,、地點(diǎn);

(3)事故現(xiàn)場狀況及事故現(xiàn)場保護(hù)情景;

(4)事故發(fā)生后采取的應(yīng)急處置措施情景;

(5)事故的報(bào)告經(jīng)過;

(6)事故搶救及事故救援情景;

(7)事故的善后處理情景;

(8)其他與事故發(fā)生經(jīng)過有關(guān)的情景,。

(對事故發(fā)生進(jìn)行詳細(xì)的原因分析,，該部分為報(bào)告書核心部分)

(1)事故發(fā)生的直接原因

直接原因指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。它可分為三類：

①物的不安全狀態(tài),。是指由于設(shè)備不良所引起的,，也稱為物的不安全狀態(tài)。所謂物的不安全狀態(tài)是使事故能發(fā)生的不安全的物體條件或物質(zhì)條件,。

②環(huán)境原因,。指由于環(huán)境不良所引起的。

③人的原因,。是指由人的不安全行為而引起的事故,。所謂人的不安全行為是指違反安全規(guī)則和安全操作原則，使事故有可能或有機(jī)會(huì)發(fā)生的行為,。

(2)事故發(fā)生的間接原因

間接原因指間接原因產(chǎn)生和存在的原因,。包括技術(shù)、設(shè)計(jì)上的原因和管理上的原因,。間接原因主要有：

①技術(shù)的原因,。包括：主要裝置、機(jī)械,、建筑的設(shè)計(jì),，建筑物竣工后的檢查保養(yǎng)等技術(shù)方面不完善，機(jī)械裝備的布置,，工廠地面,、室內(nèi)照明以及通風(fēng)、機(jī)械工具的.設(shè)計(jì)和保養(yǎng),，危險(xiǎn)場所的防護(hù)設(shè)備及警報(bào)設(shè)備,，防護(hù)用具的維護(hù)和配備等所存在的技術(shù)缺陷。

②教育的原因,。包括：與安全有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，對作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性及其安全運(yùn)行方法無知、輕視不理解,、訓(xùn)練不足,，壞習(xí)慣及沒有經(jīng)驗(yàn)等。

③身體的原因,。包括：身體有缺陷或由于睡眠不足而疲勞,、酩酊大醉等。

④精神的原因,。包括怠慢,、反抗,、不滿等不良態(tài)度，焦燥,、緊張,、恐怖、不和等精神狀況,，偏狹,、固執(zhí)等性格缺陷。

⑤管理原因,。包括：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全的職責(zé)心不強(qiáng),，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏檢查保養(yǎng)制度,，勞動(dòng)組織不合理等,。

(3)事故發(fā)生的主要原因

綜合以上原因，事故調(diào)查組認(rèn)為事故的性質(zhì)是一齊xxxx事故

事故發(fā)生單位要認(rèn)真總結(jié)事故的教訓(xùn),，主要是在安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)條件等方面存在那些薄弱環(huán)節(jié),、漏洞和隱患,，要認(rèn)真對照問題查找根源：

1、事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn);

2,、事故單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn);

3,、事故單位有關(guān)主管人員和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn);

4、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn);

事故防范和整改措施是在事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上針對事故發(fā)生單位在安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié),、漏洞,、隱患等提出的。

經(jīng)過事故調(diào)查分析,，對事故的性質(zhì)有明確結(jié)論,。其中對認(rèn)定為自然事故或非職責(zé)事故的可不追究事故職責(zé)人，對認(rèn)定為職責(zé)事故的,，要按照職責(zé)大小和承擔(dān)職責(zé)的不一樣分別認(rèn)定下列事故職責(zé)者,，確定事故主要職責(zé)者的原則是以事故的主要原因確定事故的主要職責(zé)者。

1,、直接職責(zé)者：是指其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的人員,。如違章作業(yè)人員等。

2,、主要職責(zé)者：是指對事故發(fā)生負(fù)有主要職責(zé)的人員,。如違章指揮者等。

3,、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)者：是指對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員,。如有關(guān)部門的主管人員,。對職責(zé)事故者的處理意見包括行政處分、紀(jì)律處分或者追究民事職責(zé),。

直接職責(zé)者就是指其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的人,，行為表現(xiàn)為：

(1)違章指揮或違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè);

(2)違反安全生產(chǎn)職責(zé)制,、違反勞動(dòng)紀(jì)律,、玩忽職守;

(3)擅自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備,，擅自更改,、拆除、毀壞,、挪用安全裝置和設(shè)備,、設(shè)施。

領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)者就是指其行為對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人,，行為表現(xiàn)為：

(1]沒有按規(guī)定對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，或未經(jīng)特殊工種考試合格就上崗操作;

(2)缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或不健全;

(3)設(shè)備嚴(yán)重失修或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);

(4)缺少或沒有安全措施及安全信號(hào)、安全標(biāo)志,、安全用具,、個(gè)人防護(hù)用品缺乏或有缺陷;

(5)對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤的。

主要職責(zé)者是指在直接職責(zé)者和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)者中對事故發(fā)生負(fù)有主要職責(zé)的人,。

1,、事故調(diào)查組成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)及參與事故調(diào)查處理的主要人員簽字表。

2,、事故調(diào)查技術(shù)鑒定報(bào)告等重要證據(jù)材料,。

工作主要業(yè)績報(bào)告篇七

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期,。

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的`提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

工作主要業(yè)績報(bào)告篇八

一年來,，緊緊抓住加快推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化,、確保糧食安全、確保肉食品安全,、致力推進(jìn)企業(yè)改制和大力改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)這五大工作目標(biāo),，狠抓落實(shí)，取得了較好的成績,。在臺(tái)州市局年度考核中,，商貿(mào)工作、生豬屠宰管理工作和信息工作都獲一等獎(jiǎng),，特別是商貿(mào)工作被推薦為省商貿(mào)工作先進(jìn)縣（市,、區(qū)）。

20xx年實(shí)現(xiàn)全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額68.23億元,，同比增長17%,。牽頭編制了靖江路商業(yè)街業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)劃。全年全市完工商貿(mào)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目21個(gè),，完成商貿(mào)設(shè)施投資6.2億元,。積極組織實(shí)施“千鎮(zhèn)連鎖超市,，萬村放心店”工程，實(shí)現(xiàn)了連鎖超市鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,，開設(shè)了512個(gè)行政村的村級(jí)連鎖店,。

市級(jí)儲(chǔ)備糧、油如數(shù)落實(shí),，完成12799噸儲(chǔ)備糧的.輪換,。糧食產(chǎn)銷合作機(jī)制進(jìn)一步完善。中心庫建成并投入使用,。重視糧食市場的培育和發(fā)展,，確保糧食市場穩(wěn)定。落實(shí)了應(yīng)急用成品糧800噸,。積極搞好糧食收購訂單和軍糧供應(yīng)工作,。

實(shí)施“定點(diǎn)屠宰場管理年”活動(dòng)，深入推進(jìn)定點(diǎn)屠宰場管理工作,，保障了“放心肉”工程的順利實(shí)施,。撤并屠宰場3家，建立了活體商品豬儲(chǔ)備基地,，落實(shí)活體商品豬儲(chǔ)備3000頭,。實(shí)現(xiàn)城區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰率100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰率95.3%,。

作為局長,，我認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、信訪,、綜合治理等多項(xiàng)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，親自擔(dān)任相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,，進(jìn)一步完善工作機(jī)制,，班子會(huì)議經(jīng)常研究這些工作。經(jīng)常到下屬企業(yè)檢查安全生產(chǎn)工作,，親自處理重要信訪件,，確保貿(mào)糧系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

完成了5家國有糧食企業(yè)改制,，實(shí)現(xiàn)了收儲(chǔ)企業(yè)與附營企業(yè)的分離,，使收儲(chǔ)企業(yè)走出了困境。同時(shí)落實(shí)集體企業(yè)改制5家,。

認(rèn)真貫徹全市“治庸提速增效”作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員大會(huì)精神,，改進(jìn)考核辦法，制定考勤考績制度,，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，提高工作效率，推動(dòng)了全市貿(mào)易與糧食工作又好又快發(fā)展。

回顧20xx年的工作,，雖然取得了一些成績,，但我深知離群眾的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有不小的差距。在新的一年里,，我將緊緊圍繞“把臨海建設(shè)成為臺(tái)州北部商貿(mào)業(yè)中心”的奮斗目標(biāo),，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，踏實(shí)工作,，為加快我市貿(mào)糧經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐作出更大的努力,。

工作主要業(yè)績報(bào)告篇九

20xx年，船體車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，真抓實(shí)干，克服困難,，團(tuán)結(jié)一致,，進(jìn)一步推進(jìn)車間各項(xiàng)工作健康發(fā)展，在規(guī)范化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,！全年常規(guī)修船97條,，改裝船5條，完成鋼結(jié)構(gòu)工程約8000多噸,，是去年任務(wù)量的2倍,，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破！圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，為公司快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),！現(xiàn)就車間20xx年工作情況和明年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

自年初搬到新船體車間，3月份內(nèi)場外包以來,，面對新形勢,、新任務(wù)、新的管理模式,，車間變壓力為動(dòng)力,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，積極進(jìn)取，努力工作,，相繼制定和完善了各項(xiàng)管理制度,，建立崗位生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核獎(jiǎng)懲力度,，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行,，車間管理逐步得到規(guī)范,。

今年常規(guī)修船任務(wù)量基本與去年持平，又完成了5條改裝船的任務(wù),，自08年公司第一條改裝船“盛洋”輪以來,，由于諸多條件限制，2年內(nèi)沒有改裝船任務(wù),。2月23號(hào)上午,，在船體車間等離子切割平臺(tái)上，隨著公司陳總的一聲令下,，拉開了公司全年改裝船的.序幕,！在接到 “東疆風(fēng)”改裝船任務(wù)后，車間非常珍惜這樣的機(jī)會(huì),，車間會(huì)同技術(shù)部和管船組多次召開專題會(huì)議,，制定改裝方案，制定了《改裝項(xiàng)目概述》《鋼結(jié)構(gòu)改裝生產(chǎn)流程》《分段制造劃分及制造方法》《分段制造場地規(guī)劃》《材料使用管理》《分段制造質(zhì)量要求》《分段吊裝合攏》等多項(xiàng)制度,，并排好《施工進(jìn)度計(jì)劃》,，認(rèn)真組織實(shí)施。從下料,、組合拼裝,、分段制作、到吊裝合攏,、傾斜試驗(yàn),、試航，車間對每項(xiàng)工作,、各個(gè)工序指定管理人員,，對整個(gè)改裝過程進(jìn)行全程跟蹤，保證按計(jì)劃,、節(jié)點(diǎn)完工,。在8個(gè)分段全面鋪開后，隨著工程的進(jìn)展,，許多問題暴露出來，車間立即與質(zhì)量技術(shù)部和管船組,、船東,、船檢進(jìn)行交流溝通，提出切實(shí)可行意見,，為改裝掃除了障礙,。特別是在“東疆風(fēng)”進(jìn)塢后，要對原船外板進(jìn)行環(huán)縫切割,，進(jìn)行首段漂浮與加長尾段的合攏,，這在海舟公司是第一次,，工作難度較大，車間做好準(zhǔn)備工作,，制定對接工藝,，嚴(yán)格控制對接要點(diǎn)，經(jīng)過精心施工,，達(dá)到了預(yù)期的效果,，改裝非常成功！得到了船東的認(rèn)可,。6月19號(hào)該船的姊妹船“東疆水”也來改裝,，由于是同類型改裝，車間積累了改裝經(jīng)驗(yàn),，加快了改裝速度,，使該船于8月10號(hào)順利出廠，比計(jì)劃提前了20多天,！

xx月份公司生產(chǎn)迎來小高潮,，在3條改裝船如火如荼進(jìn)行當(dāng)中，又迎來了“卡爾文”等多條常規(guī)修理船舶,，任務(wù)疊加,，車間非常繁忙?！澳纤埂焙汀芭晾　睂儆诩装羼g船改成2個(gè)貨艙的散貨船,，鋼制工程涉及新加雙層底結(jié)構(gòu)、新加內(nèi)底板,、新加橫艙壁,、新加艙口圍及艙口蓋、邊艙加強(qiáng)及主甲板局部換新,，分段合攏及換板總量接近1200噸（單船）,。改裝重點(diǎn)和難點(diǎn)是艙蓋新制，這在公司也是首次,，車間迎難而上,，積極準(zhǔn)備，引進(jìn)了艙蓋制作富有經(jīng)驗(yàn)的晨港隊(duì),，車間合理安排,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證按計(jì)劃施工,，保證了“莫扎迪斯”輪于12月10號(hào)成功試航,，“帕拉丁”輪鋼結(jié)構(gòu)工程也將于12月底完工。

拖輪“天一之星”重新加裝生活區(qū)和克令吊,。公司非常重視拖輪的改裝,，由主管副總親自督促,。車間克服人員少、時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難,，合理調(diào)度，高效施工,，確保質(zhì)量,，較好地完成了改裝任務(wù)。

接連5條改裝船,，鋼結(jié)構(gòu)工程達(dá)4000多噸,，車間積累了許多改裝船的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司實(shí)現(xiàn)了從常規(guī)修理向高附加值,、高技術(shù)含量特種船改裝等高端產(chǎn)品的升級(jí),，為明年“大改裝”時(shí)代的來臨打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

今年,，車間繼續(xù)加快工藝組建設(shè),，配備了專門辦公室和硬件設(shè)施，補(bǔ)充力量,，提升工資待遇,，提高工藝人員在車間的地位，使他們能積極協(xié)助單船主管和作業(yè)長對工程項(xiàng)目進(jìn)行勘驗(yàn),，制定修理工藝和施工方案,，并深入現(xiàn)場了解工藝執(zhí)行情況，監(jiān)督施工質(zhì)量,。車間也積極配合質(zhì)檢部貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)范執(zhí)行修船工程的程序,，控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持4道報(bào)驗(yàn)工序,，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，做好控制糾正、采取預(yù)防措施,，增加對單船作業(yè)長和施工隊(duì)工作質(zhì)量的考核,。6月份，車間自行組織焊工考試,，要求施工隊(duì)必須有一定比例持證并且操作水平較高的焊工，以滿足生產(chǎn)需要,。加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,，在“東疆風(fēng)”大合攏過程中,，焊接質(zhì)量出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問題，在質(zhì)檢部對南洋隊(duì)罰款12000元的基礎(chǔ)上,，車間追加罰款3000元,。

在“莫扎迪斯”輪艙蓋制作過程中，由于第一次制作艙蓋,，為確保質(zhì)量符合要求,，車間仔細(xì)研究分段制作方案，明確《分段制作質(zhì)量要求》,、《材料使用管理》,，督促車間工藝組認(rèn)真分解設(shè)計(jì)圖紙，做好施工圖,，進(jìn)行套料編程,，保證下料質(zhì)量；在施工過程中,，要求晨港隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，車間管理人員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工,，反饋信息,，及時(shí)整改，使艙蓋順利通過了abs的驗(yàn)收,！

在“天一之星”克令吊底座“天圓地方”制作過程中,，由于該構(gòu)件體積大、形狀復(fù)雜,，車間發(fā)動(dòng)工藝組開展技術(shù)攻關(guān),，摸索前進(jìn)！車間工藝組深入研究分析設(shè)計(jì)圖紙,，確定先制作“樣籠”,，再根據(jù)“樣籠”測量數(shù)據(jù)，精制“樣條”,，編程下料,，外送加工，經(jīng)3支施工隊(duì)通力合作,，“天圓地方”安裝成功,，完全符合圖紙要求，獲得了船檢和船東的一致好評,！

車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安委會(huì)精神,，進(jìn)一步完善車間安全管理制度。

（1）積極組織參加安環(huán)部舉辦的各種安全活動(dòng),，搞好三級(jí)安全教育,，增強(qiáng)員工安全意識(shí),。4月份建立了施工隊(duì)月度員工大會(huì)制度，進(jìn)行當(dāng)月安全總結(jié),，車間負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

（2）堅(jiān)持每周二召開車間調(diào)度會(huì)，在安排生產(chǎn)的同時(shí),，也對安全工作進(jìn)行總體布置,，提出明確要求。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,，按要求辦理動(dòng)火審批手續(xù),，在動(dòng)火審批許可的時(shí)效及施工范圍內(nèi)施工，不得超出時(shí)間和空間范圍,。督促施工隊(duì)填寫夜間施工加班單,，做到有效安全監(jiān)控。

（4）安排一名作業(yè)長做專職安全員,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查,，監(jiān)督安全措施執(zhí)行落實(shí)情況，對違章現(xiàn)象及時(shí)糾正,，并拍照存檔,，加大處罰力度。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，要求作業(yè)長每天對每一個(gè)施工艙室監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況,，及時(shí)傳遞和反饋施工現(xiàn)場安全問題，組織施工隊(duì)搞好隱患排查,。

（6）堅(jiān)持皮帶月度檢查制度,。車間安排專人進(jìn)行月度皮帶檢查，檢查割刀皮帶漏氣情況和電焊線絕緣情況,，對接頭較多的皮帶焊線強(qiáng)制報(bào)廢,。

(7)強(qiáng)化設(shè)備管理，搞好設(shè)備安全,。今年先后對部分卷揚(yáng)機(jī)打結(jié)斷股鋼絲繩進(jìn)行了更換,，對在用所有配電箱加裝了36v電箱，督促南洋公司抓好行車司機(jī)培訓(xùn),，做到持證上崗,，保證大型設(shè)備使用安全。

8月份,，在“布茲娜”輪5艙后內(nèi)地板換新施工中,，作業(yè)人員在沒有弄清楚現(xiàn)場環(huán)境的情況下（橫艙壁反面輕油艙未清油測爆）就擅自動(dòng)火，險(xiǎn)些釀成一起重大惡性事故。對此車間負(fù)有管理不善的責(zé)任,，作業(yè)長嚴(yán)重失職,，已調(diào)離工作崗位。

“”火災(zāi)事故和“”高空墜落事故,，破壞了公司整體的安全環(huán)境，給公司財(cái)產(chǎn)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失,，造成了不可想象無法挽回的后果,！針對這兩起事故，車間深刻認(rèn)識(shí)到：事故的發(fā)生再一次暴露出了作業(yè)人員安全意識(shí)差,、麻痹大意,、責(zé)任不到位、現(xiàn)場管理有漏洞等諸多問題,。車間認(rèn)真組織整改,，要求嚴(yán)格執(zhí)行公司明火作業(yè)安全制度，再次明確了二級(jí)動(dòng)火范圍,。要求施工隊(duì)上報(bào)2～3名具備開動(dòng)火單條件 的人員,，車間備案，單船作業(yè)長嚴(yán)格審查,。二級(jí)動(dòng)火一律在白天8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行,，二級(jí)動(dòng)火前，單船作業(yè)長要檢查動(dòng)火手續(xù)是否齊全,、檢查動(dòng)火部位周圍是否有安全隱患,、防范措施是否到位等；動(dòng)火中,，要巡查,、及時(shí)反饋信息；動(dòng)火后,，要徹底檢查,、清理現(xiàn)場，在確認(rèn)火種熄滅后才能離開,。另外,，在車間辦公室懸掛了《在修船舶二級(jí)動(dòng)火動(dòng)態(tài)表》，將每一條船上的每一個(gè)二級(jí)動(dòng)火部位,，明確標(biāo)注,，動(dòng)態(tài)管理，有效監(jiān)控,。

工作主要業(yè)績報(bào)告篇十

無論對于哪一個(gè)公司來說,，業(yè)績都是公司運(yùn)作的核心，看重員工的業(yè)績是企業(yè)生存的需要。因此,，作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機(jī)會(huì),，就務(wù)必做出好的業(yè)績。業(yè)績包括個(gè)人的業(yè)績,、所在部門的業(yè)績以及公司的業(yè)績,。正如一位人力資源經(jīng)理所說:“員工之間收入的高低，歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績,?！?/p>

公司對于業(yè)績的重視使得寫好業(yè)績報(bào)告成為至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績還需好的業(yè)績報(bào)告來表現(xiàn),，如果業(yè)績報(bào)告寫得不好,，沒有突出自己所取得的成果，沒有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績的全貌,，就可能影響考核部門對你構(gòu)成正確的評價(jià),。

業(yè)績報(bào)告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個(gè)時(shí)期所取得的業(yè)績,，并對自己的表現(xiàn)進(jìn)行客觀分析和總結(jié),，明確自己所取得的成績，找出工作中存在的不足,，并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。一份優(yōu)秀的.業(yè)績報(bào)告能夠把你的業(yè)績客觀地反映出來，使你的辛勤工作有所回報(bào),，而失敗的業(yè)績報(bào)告則有可能掩蓋你的實(shí)際貢獻(xiàn),。

很多人在撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí)總表現(xiàn)得很謙虛，盡量少寫自己的貢獻(xiàn),，甚至把自己努力取得的成績也歸功于別人,。他們認(rèn)為實(shí)事求是地說出自己所取得的成績是不好的，會(huì)有邀功的嫌疑,，還顯得驕傲自大,。事實(shí)上，根本沒必要對自己所取得的業(yè)績羞于啟齒,，客觀地反映自己的貢獻(xiàn)本身就是一種潛力,，而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績的潛力以及所取得的成就。如果過于謙虛,，弱化自己的貢獻(xiàn),，不了解實(shí)際狀況的主管可能很難對你作出真實(shí)的評價(jià)。即使主管了解你的真實(shí)貢獻(xiàn),，也會(huì)認(rèn)為你不夠自信,，連真實(shí)的匯報(bào)自己的成績的勇氣都沒有,，從而認(rèn)為不能委以重任。因此,，在撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí),，切記不要過謙，真實(shí)地反映自己的成績是最重要的,。

固然,，要想使業(yè)績報(bào)告賞心悅目，首先務(wù)必有好的業(yè)績作為依托,，但恰當(dāng)?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚?。一份完整的業(yè)績報(bào)告就應(yīng)包括以下一些資料:

首先要概述工作資料、工作的主客觀條件,、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績沒有必然的聯(lián)系,，但是,，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話,，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩,。比如說，你的工作是處理客戶投訴,，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的,，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵,、侮辱,。環(huán)境本身的特殊性實(shí)際上是業(yè)績的一部分，因此就應(yīng)把工作環(huán)境陳述出來,，以使自己的業(yè)績有所依托,。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時(shí),，千萬不要理直氣壯,，不管怎樣說，這是工作性質(zhì)所決定的,，理解了這份工作就務(wù)必理解它所帶來的特殊的工作環(huán)境,。

陳述自己的成績是業(yè)績報(bào)告的重點(diǎn)。撰寫業(yè)績報(bào)告的根本目的就是要肯定成績,，突出自己的貢獻(xiàn),，從而為公司考核和晉升帶給參考。

在撰寫業(yè)績報(bào)告之前應(yīng)認(rèn)真思考,，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來,，然后按照重要程度排序,。在陳述時(shí)，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些,，是在什么樣的狀況下取得的,，每項(xiàng)成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻(xiàn),。在陳述時(shí),，必須要注意有條有理，突出重點(diǎn),，千萬不能把各種成績堆在一齊,，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作,，而且還會(huì)給人馬虎,、做事沒條理的印象。試想,，一個(gè)人連自己所取得的成績都理不出頭緒,，工作時(shí)怎樣能夠做得有條有理呢