報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇一

剛到公司時,，我是做小區(qū)渠道開發(fā)的,，雖然這是一個需要跑腿求人的苦差事，但比起客戶開發(fā)來，還是相對容易些,，算起來我一共開發(fā)了三個社區(qū)網(wǎng)點,，遺憾的是這些網(wǎng)點沒能給公司帶來預期效益，說句心里話,，我個人認為這些網(wǎng)點本身不錯,，地利人和都有，只是天時不好,。

隨著公司發(fā)展的調(diào)整,，下半年我在公司領(lǐng)導的建議下到梅園做社區(qū)客戶開發(fā)，作為一個小小的負責人,，一開始我還興致勃勃,，帶著xx年的思維，認為和以前在銀行一樣,，憑我的“專業(yè)素質(zhì)和口才”幾乎是馬到成功,。可小區(qū)第一周股評會的籌辦就給了我蒙頭一棒,，我們在小區(qū)菜市場門口擺攤發(fā)宣傳材料,，居然無人問津，傍晚下班人多我們守在小區(qū)入口發(fā)材料,，路人一聽是證券的,，大部分都搖頭擺手。那時我才開始明白——如今已經(jīng)不再是xx.

隨著大盤的一路下跌,，工作越來越困難，信心一天天喪失,，情緒一天天低落下去,，有段時間在外面發(fā)材料，發(fā)現(xiàn)人們只要一聽是證券,，就像躲瘟疫一樣,，老股民們告訴我，現(xiàn)在他們誰也不信了,，死套就死套了,，干脆不動了，更不想了解了,，免得鬧心傷神,。

個別新股民們直接驚訝“你們還在賣股票啊,？聽說都賠死了,，你們還想再讓別人賠啊？”簡直其氣死人,。對于股市,，大家心底第一念頭就是排斥和否定?？蛻粢床唤o交流的機會,，要么你說什么他都反對。

還記得xx年,，我逢人就告訴他我是某某證券的,，人家一聽都很尊敬我，主動和我套近乎,，聊過之后,，都是別人主動給我聯(lián)系方式，主動索要名片,。那時的自己談股論金,，意氣風發(fā)，儼然一副專家模樣,。對于自己的證券工作,，有說不完的自信和自豪感，客戶們都叫我為老師,。

當如今,，面對大盤，面對危機,，面對大小非,。作為一個需要開發(fā)客戶的業(yè)務員，我不能直接告訴客戶“大盤不行了,，你趕緊空倉吧,，等危機過后，大小非解決了再參與,?！边@樣說只能嚇跑客戶。每次,，我都只能說“現(xiàn)在是熊市,，但也有機會，大盤跌幅很深了,，估計快要反彈了吧,，應該不會像以前那樣跌了吧？”后來大盤的一路暴跌讓我正是因為這樣一句話失信于好多準客戶,。但我又能說什么呢,？不說話人家認為你什么都不懂,，說實話嚇跑人，說瞎話失信于人,，老是說糊涂話人家說你忽悠人,。

在小區(qū)干了不少工作，但都不值一提了,，因為沒有帶來業(yè)績,，所以沒有什么總結(jié)的.價值，我現(xiàn)在只能對客戶說“手頭寬裕就稍微做點,，手頭緊就暫時別參與了,，今年大衰退，明年大蕭條,，謹慎操作,，注意給自己“留好過冬的糧食”?！?/p>

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇二

某某年度,，本人擔任某某等工程總監(jiān)，一年來,，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己,，熱愛祖國、熱愛集體,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁,，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責,，認真完成組織交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作,，共同克服困難,。

“勤奮工作，嚴謹科學,，一絲不茍,，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上,，提出了自己的審查意見得到各方認可,。特別是在某某兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑,，工藝復雜,，控制“點多、線長,、面廣”,，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多,，預留預埋多,，設(shè)計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案,，對其施工工藝,、施工方案、質(zhì)量,、安全,、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通,，向部領(lǐng)導和主管部門匯報,。

在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量,、進度和投資”和安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預防為主,，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收,。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施,。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標準的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料,。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查,。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改,，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位,、單位領(lǐng)導和上級主管部門匯報,。在樁基施工、混凝土澆注,、防水處理等施工過程中,，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認,。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位按期(年、季,、月,、旬、周等時間段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查,。建立進度控制臺帳,，及時核對工程形象進度，建設(shè)單位,、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因,。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季,、年度驗工報表,，做到不超驗，不漏驗,，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格,、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認,。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較,。

認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。

在監(jiān)理過程中,，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記,，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié),，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交,。

科學的監(jiān)理方法,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公平,、公正的工作立場,，熱情的服務態(tài)度，贏得的施工單位的尊重,、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同,，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預期控制目標。

在工作中,，堅持廉潔自律,，恪盡職守，從不對施工單位吃,、拿,、卡、要,，擺正自己的位置,，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬,，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位。

回顧一年的工作,，出過力,，流過汗,，在肯定成績的此文來源于文秘家園，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有,，自己的知識面還比較狹窄,，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作,。在今后的工作中,，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻,。

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇三

2021年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務總監(jiān),，我和公司風雨同舟,，共享收獲的喜悅,，共度發(fā)展的艱辛。不知不覺2021年要劃上一個大大的句號,，回顧一年的工作,，有經(jīng)驗總結(jié)，也有問題分析,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

本年度我能夠通過新聞,、報紙、網(wǎng)絡(luò),、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對于__區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持,，特別關(guān)注xx發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會議來認真學習公司對業(yè)務系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目,、銷售,、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通，及時認真匯集客戶提出的各種疑難問題,，和公司各專業(yè)人士反映和了解,，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。

2021年工作的每一天,，處理任何問題,，我始終要求自己一個出發(fā)點不能改變——我是xx人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上,。解決一切問題的前提是：有利于公司利益,，有利于企業(yè)發(fā)展。

工作當中我對于自己的要求是：一切從自身做起,。工作的原則性不能改變,，根據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴格要求自己。

作為一名業(yè)務總監(jiān),，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務,。每月在各市場組織各類培訓以及和業(yè)務員單獨面談等各種方式來傳達xx發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度,，項目銷售情況等,。通過學習來提高本轄區(qū)團隊素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務員的心態(tài)問題,，增強信心,。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象,，我第一時間去解決,，解決的原則是公平，公正，維護每個業(yè)務員的切身利益,，精心打造和諧,、健康的團隊。

本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務,，市場完成任務率、保底任務完成率達標,。

本年度工作存在的問題：

1,、市場發(fā)展不均衡。

2,、個別市場專職人員為了私人利益,，壓制團隊發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng),。

3,、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當競爭，造成市場死單率明顯上升,。

4,、深層次挖掘業(yè)務員力度不夠。

5,、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠,。

根據(jù)2021年度的工作情況以及存在的各種問題做出2022年工作計劃安排：

1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量,。

2,、積極組織各類培訓，提高本轄區(qū)內(nèi)的團隊素質(zhì),。

3,、保證團隊的凝聚力及團隊新營銷人員每月遞增

4、加強和第一線業(yè)務員面對面溝通,，對所服務市場加強監(jiān)督力度,。

5、和現(xiàn)場配合,，從老客戶中培養(yǎng)新生資源,。

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇四

20xx年即將過去，回望今年,。我受公司委派,，來到xx縣擔任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開始了我在x個月監(jiān)理工作,。

在這x個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗標準,、相關(guān)的標準圖集,、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作,。以下是我日常的工作內(nèi)容

1,、 在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

2,、 參與項目監(jiān)理規(guī)劃,、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的編制工作;

3、 初審施工單位提交的開工報告,、施工組織計劃,、技術(shù)方案、進度計劃;

4,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;

5,、 現(xiàn)象巡查、督促,、檢查監(jiān)理人員的工作情況;

6,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫監(jiān)理月報,、整理項目監(jiān)理文件;

7,、 指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集,、整理和歸檔文件;

8,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。

隨著公司在工程相繼完工,，我也即將結(jié)束我在工作,，回頭看20xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美,，也有一些工作中不當,，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆,。展望20xx年,，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈,、積極進取更完美完成公司交給我的任務,。

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇五

還有一種壓力就是對財務工作性質(zhì)認識壓力。千萬不要小看這種壓力,，我見過很有些才華的老板對財務的認識都有偏差,，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實人適合做財務負責人，實際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財務負責人,。形成這種賬房先生的觀念,，是長期以來我們國家都是把會計當作賬房先生來看待的結(jié)果，實在是有點可悲,！

持續(xù)不斷的學習準備,。中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革,，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的,。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表,，完全是計劃經(jīng)濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負債表,，也學過一本資本主義會計教材,，那也不系統(tǒng)。九三年會計制度改革后,，才走上軌道,。為了適應這種變化，就開始參加注冊會計師考試,，考完以后,，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以后又參加國際內(nèi)部審計師考試(很可惜,，過了兩門,，后來因為一些事給耽誤了)，我除了參加考試外,，自己當了十年財務總監(jiān),，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學。說實話,，不管在哪家公司,，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天,，除了機遇之外,，更多的是自己不斷的學習的結(jié)果，而學習就是一種準備,，機遇總是給有準備的人,。當然，參加考試,，拿到各種證書,，是一個結(jié)果，有一塊招牌，但是,，你更要注意這個學習的過程,，我也不贊成放棄工作去考證書，如果你在工作中學習,，把學習與工作結(jié)合起來,，更有利于你的經(jīng)驗積累和職業(yè)發(fā)展。

我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考,，我有時候真不明白,，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年,，也沒有覺得很難,，到考試的前十天我才請假回去參加考試。我覺得關(guān)鍵在平時,，學是為了用,，不僅僅是為了考(當然你總考不過也不行，跌份,！),。對于自學，如果你已經(jīng)有相當?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識了,，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物,。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行,，這也是我最遺憾的一件事,，不然，我也去考acca了,，我看過acca的幾種中文教材,，我覺得不難考，我也有個香港同事,，有好幾種國外注冊會計師和基金經(jīng)理的資格,，就是考不過中國的注冊會計師資格)，否則就看翻譯的,。就我看,，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經(jīng)濟時代的痕跡，太淺,！不如一次到位,，畢竟市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩,。對于持續(xù)不斷的學習的體會(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進行學習.

財務管理工具的掌握,。計算機大普及對會計人員來講,，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應,。你當然要掌握好與財務會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計算機軟件技術(shù),，這是毫無疑問的。不用我嘮叨,。我覺得,，你不應限于對財務工具的掌握。你要對企業(yè)分析得透徹,，必須掌握得更全面一些,。但你要記住，所有的管理工具的掌握,，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務的,，為你預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息,，及時決策,，以便適應企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。

關(guān)于用人,。我再次強調(diào)的財務總監(jiān)的用人本事，財務是一個至關(guān)重要的部門,，很多商業(yè)秘密都集中于此,，作為一個財務總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要,，不要僅僅依靠人力資源部的人,，你得親自選人和鑒別人.

如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識,。一個標準是品質(zhì)(或人品),；另一個標準是專業(yè)(或?qū)W識)。

原則性和靈活性的把握,。財務是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門,，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了,，你的工作就很難展開,。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算,，不定他們就給你出些難題,，讓你下不來臺。我在第一家公司的最后大約半年,，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理,，主要協(xié)助他們(香港人和臺灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進行管理和提供管理服務咨詢工作,。當你和財務總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性,。我的這位同行是上市公司的董事會秘書,，任公司的財務總監(jiān)。他幾乎和所有高層都有矛盾,。說起來也不是全是他的錯,，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動,，難以展開,，和同事吵架的也不少。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人,。弄到最后連老板都煩他了(當然說到底也是溝通問題),，這顯然對企業(yè)的一點好處都沒有。這種人叫我來看,，他做財務部經(jīng)理合適,，肯定不是合作財務總監(jiān)。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性,，那時他的失職,！

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做ceo了,，而不是做cfo,，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監(jiān),，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人,，不過我告誡你，如果你想干好,，就徹底的打消這個念頭,，老老實實做ceo的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法財務總監(jiān)工作總結(jié)20xx工作總結(jié),。你記住,，在企業(yè)你與ceo共生存！