在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇一

在這x個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計(jì)圖紙,、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,、集合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作,。以下是我日常的工作內(nèi)容

1,、 在總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作;

2,、 參與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作;

3、 初審施工單位提交的開工報告,、施工組織計(jì)劃,、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

4,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;

5,、 現(xiàn)象巡查、督促,、檢查監(jiān)理人員的工作情況;

6,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫監(jiān)理月報,、整理項(xiàng)目監(jiān)理文件;

7,、 指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集,、整理和歸檔文件;

8,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作。

隨著公司在工程相繼完工,，我也即將結(jié)束我在工作,，回頭看20xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美,，也有一些工作中不當(dāng),，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆,。展望20xx年,，我必定以飽滿的熱情,、堅(jiān)持不懈,、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù),。

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇二

還有一種壓力就是對財務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識壓力,。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務(wù)的認(rèn)識都有偏差,，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目,，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實(shí)人適合做財務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財務(wù)負(fù)責(zé)人,。形成這種賬房先生的觀念,，是長期以來我們國家都是把會計(jì)當(dāng)作賬房先生來看待的結(jié)果，實(shí)在是有點(diǎn)可悲,！

持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,。中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革,，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的,。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會計(jì)教材還是資金平衡表,，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表,，也學(xué)過一本資本主義會計(jì)教材,，那也不系統(tǒng)。九三年會計(jì)制度改革后,，才走上軌道,。為了適應(yīng)這種變化，就開始參加注冊會計(jì)師考試,，考完以后,，又參加一個大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參加國際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可惜,，過了兩門,，后來因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了)，我除了參加考試外,，自己當(dāng)了十年財務(wù)總監(jiān),，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué)。說實(shí)話,，不管在哪家公司,，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天,，除了機(jī)遇之外,，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果,，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人,。當(dāng)然,，參加考試，拿到各種證書,，是一個結(jié)果,，有一塊招牌，但是,，你更要注意這個學(xué)習(xí)的過程,，我也不贊成放棄工作去考證書，如果你在工作中學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來,，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)發(fā)展。

我在網(wǎng)上看開注冊會計(jì)師的人說如何如何難考,，我有時候真不明白,，說實(shí)話，雖然我考注冊會計(jì)師也用了三年,，也沒有覺得很難,，到考試的前十天我才請假回去參加考試。我覺得關(guān)鍵在平時,，學(xué)是為了用,，不僅僅是為了考(當(dāng)然你總考不過也不行，跌份,！),。對于自學(xué)，如果你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識了,，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物,。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行,，這也是我最遺憾的一件事,，不然，我也去考acca了,，我看過acca的幾種中文教材,，我覺得不難考，我也有個香港同事,，有好幾種國外注冊會計(jì)師和基金經(jīng)理的資格,，就是考不過中國的注冊會計(jì)師資格)，否則就看翻譯的,。就我看,，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的痕跡,，太淺！不如一次到位,，畢竟市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述,，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進(jìn)行學(xué)習(xí).

財務(wù)管理工具的掌握,。計(jì)算機(jī)大普及對會計(jì)人員來講,，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng),。你當(dāng)然要掌握好與財務(wù)會計(jì)及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),，這是毫無疑問的。不用我嘮叨,。我覺得,，你不應(yīng)限于對財務(wù)工具的掌握。你要對企業(yè)分析得透徹,，必須掌握得更全面一些,。但你要記住，所有的管理工具的掌握,，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的,，為你預(yù)測和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的；是為了快速獲得有用的信息,，及時決策,，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。

關(guān)于用人,。我再次強(qiáng)調(diào)的財務(wù)總監(jiān)的用人本事，財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門,，很多商業(yè)秘密都集中于此,，作為一個財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要,，不要僅僅依靠人力資源部的人,，你得親自選人和鑒別人.

如果一個人用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認(rèn)識,。一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品),；另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識)。

原則性和靈活性的把握,。財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門,，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了,，你的工作就很難展開,。其他工作就做不下去,，比如讓你主持公司年度預(yù)算，不定他們就給你出些難題,，讓你下不來臺,。我在第一家公司的最后大約半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理,，主要協(xié)助他們(香港人和臺灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和提供管理服務(wù)咨詢工作,。當(dāng)你和財務(wù)總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性,。我的這位同行是上市公司的董事會秘書,，任公司的財務(wù)總監(jiān)。他幾乎和所有高層都有矛盾,。說起來也不是全是他的錯,，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動,，難以展開,，和同事吵架的也不少。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人,。弄到最后連老板都煩他了(當(dāng)然說到底也是溝通問題),，這顯然對企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有。這種人叫我來看,，他做財務(wù)部經(jīng)理合適,，肯定不是合作財務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性,，那時他的失職,！

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做ceo了,，而不是做cfo,，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務(wù)總監(jiān),，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人,，不過我告誡你，如果你想干好,，就徹底的打消這個念頭,，老老實(shí)實(shí)做ceo的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)20xx工作總結(jié),。你記住,，在企業(yè)你與ceo共生存！

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇三

工作一年了,，說實(shí)在的,，這一年的工作中,，迷茫和失落幾乎成了主旋律。這一年,，生活得并不像xx年那么快樂,，工作得遠(yuǎn)不如xx年那么輕松。

剛到公司時,，我是做小區(qū)渠道開發(fā)的,，雖然這是一個需要跑腿求人的苦差事，但比起客戶開發(fā)來,，還是相對容易些,，算起來我一共開發(fā)了三個社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，遺憾的是這些網(wǎng)點(diǎn)沒能給公司帶來預(yù)期效益,，說句心里話,，我個人認(rèn)為這些網(wǎng)點(diǎn)本身不錯，地利人和都有,，只是天時不好,。

隨著公司發(fā)展的調(diào)整，下半年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下到梅園做社區(qū)客戶開發(fā),，作為一個小小的負(fù)責(zé)人,，一開始我還興致勃勃，帶著xx年的思維,，認(rèn)為和以前在銀行一樣,，憑我的“專業(yè)素質(zhì)和口才”幾乎是馬到成功?？尚^(qū)第一周股評會的籌辦就給了我蒙頭一棒,，我們在小區(qū)菜市場門口擺攤發(fā)宣傳材料，居然無人問津,，傍晚下班人多我們守在小區(qū)入口發(fā)材料,，路人一聽是證券的，大部分都搖頭擺手,。那時我才開始明白——如今已經(jīng)不再是xx.

隨著大盤的一路下跌,，工作越來越困難,，信心一天天喪失,，情緒一天天低落下去，有段時間在外面發(fā)材料,，發(fā)現(xiàn)人們只要一聽是證券,，就像躲瘟疫一樣，老股民們告訴我,，現(xiàn)在他們誰也不信了,，死套就死套了,，干脆不動了，更不想了解了,，免得鬧心傷神,。

個別新股民們直接驚訝“你們還在賣股票啊,？聽說都賠死了,，你們還想再讓別人賠啊,？”簡直其氣死人,。對于股市，大家心底第一念頭就是排斥和否定,?？蛻粢床唤o交流的機(jī)會，要么你說什么他都反對,。

還記得xx年,，我逢人就告訴他我是某某證券的，人家一聽都很尊敬我,，主動和我套近乎,，聊過之后，都是別人主動給我聯(lián)系方式,，主動索要名片,。那時的自己談股論金，意氣風(fēng)發(fā),，儼然一副專家模樣,。對于自己的證券工作，有說不完的自信和自豪感,，客戶們都叫我為老師,。

當(dāng)如今，面對大盤,，面對危機(jī),，面對大小非。作為一個需要開發(fā)客戶的業(yè)務(wù)員,，我不能直接告訴客戶“大盤不行了,，你趕緊空倉吧，等危機(jī)過后,，大小非解決了再參與,。”這樣說只能嚇跑客戶。每次,，我都只能說“現(xiàn)在是熊市,，但也有機(jī)會，大盤跌幅很深了,，估計(jì)快要反彈了吧,，應(yīng)該不會像以前那樣跌了吧？”后來大盤的一路暴跌讓我正是因?yàn)檫@樣一句話失信于好多準(zhǔn)客戶,。但我又能說什么呢,？不說話人家認(rèn)為你什么都不懂，說實(shí)話嚇跑人,，說瞎話失信于人,，老是說糊涂話人家說你忽悠人。

在小區(qū)干了不少工作,，但都不值一提了,，因?yàn)闆]有帶來業(yè)績，所以沒有什么總結(jié)的.價值,，我現(xiàn)在只能對客戶說“手頭寬裕就稍微做點(diǎn),，手頭緊就暫時別參與了，今年大衰退,，明年大蕭條,，謹(jǐn)慎操作，注意給自己“留好過冬的糧食”,?！?/p>

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇四

2021年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān),，我和公司風(fēng)雨同舟,，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛,。不知不覺2021年要劃上一個大大的句號,，回顧一年的工作，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，也有問題分析,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

本年度我能夠通過新聞、報紙,、網(wǎng)絡(luò),、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對于__區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持，特別關(guān)注xx發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策,，以及項(xiàng)目,、銷售,、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通,，及時認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題,，和公司各專業(yè)人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率,。

2021年工作的每一天,，處理任何問題，我始終要求自己一個出發(fā)點(diǎn)不能改變——我是xx人,。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上,。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展,。

工作當(dāng)中我對于自己的要求是：一切從自身做起,。工作的原則性不能改變，根據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己,。

作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān),，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來傳達(dá)xx發(fā)展的利好消息,，公司的利好政策以及薪酬制度,，項(xiàng)目銷售情況等。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題,，增強(qiáng)信心。出現(xiàn)掙單,、搶單等現(xiàn)象,，我第一時間去解決，解決的原則是公平,，公正,，維護(hù)每個業(yè)務(wù)員的切身利益，精心打造和諧,、健康的團(tuán)隊(duì),。

本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，市場完成任務(wù)率,、保底任務(wù)完成率達(dá)標(biāo),。

本年度工作存在的問題：

1、市場發(fā)展不均衡,。

2,、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展,，影響了核心力量培養(yǎng),。

3、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭，造成市場死單率明顯上升,。

4,、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。

5,、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠,。

根據(jù)2021年度的工作情況以及存在的各種問題做出2022年工作計(jì)劃安排：

1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量,。

2,、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。

3,、保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)新營銷人員每月遞增

4、加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對面溝通,，對所服務(wù)市場加強(qiáng)監(jiān)督力度,。

5、和現(xiàn)場配合,，從老客戶中培養(yǎng)新生資源,。

總監(jiān)述職報告年度總結(jié)篇五

某某年度，本人擔(dān)任某某等工程總監(jiān),，一年來,，始終以堅(jiān)持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國,、熱愛集體,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同克服困難,。

“勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍,，公平公正”是本人自我要求,。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件,，對圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作,。在圖紙會審和交底會上,，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在某某兩個項(xiàng)目上,，這兩個項(xiàng)目都是工業(yè)建筑,，工藝復(fù)雜，控制“點(diǎn)多,、線長,、面廣”，尤其是軸線(中心線),、標(biāo)高控制線多,，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計(jì)較粗,。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,，對其施工工藝、施工方案,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度和投資措施,、勞動力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通,，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中,，對于“質(zhì)量,、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗(yàn)收,。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施,。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進(jìn)場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件審查其合格證明材料,。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改，對于重大隱患,，責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位,、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工,、混凝土澆注,、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理;對已驗(yàn)收合格的分項(xiàng),、分部工程予以簽認(rèn),。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年,、季,、月、旬,、周等時間段)編制進(jìn)度計(jì)劃并對其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查,。建立進(jìn)度控制臺帳，及時核對工程形象進(jìn)度,，建設(shè)單位,、主管部門匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季,、年度驗(yàn)工報表，做到不超驗(yàn),，不漏驗(yàn),，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn),。及時進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。

認(rèn)真組織工程竣工驗(yàn)收,，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料,，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見,。

在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記,，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié),，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交,。

科學(xué)的監(jiān)理方法,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平,、公正的工作立場,，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重,、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同,，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo),。

在工作中,，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守,，從不對施工單位吃,、拿、卡,、要,，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題,，平時不計(jì)時間和報酬,，休息日、節(jié)假日堅(jiān)持堅(jiān)守崗位,。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績的此文來源于文秘家園,，找出自己的不足。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候,，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中,，本人將努力改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。